-
geheimhoudingsverklaring
Gast reageerde op Jan Baan's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Zoals Nils al zegt, er zijn wel kansen maar dat hangt sterk af van je eigen initiatief en je financiele situatie. De beste methode is het combineren van het gebruik van een geheimhoudingsverklaring en het afgaan op je intuitie. Het goed weten in te schatten van de situatie. Ook het meenemen van een (bevriende) advocaat of iemand die zich zo voordoet (of een licency broker) tijdens de eerste gesprekken waarin je je details prijsgeeft kan goed afschrikken. Ook is het zeer belangrijk, weloverwogen, zeker en professioneel (lees zakelijk) over te komen. Drescode kan daarbij erg helpen. Twijfels van jouw kant worden snel misbruikt. Zorg dat je je goed inleest en al vooraf weet waar je met het gesprek heen wilt. Bluf een beetje en laat niet teveel merken dat je afhankelijk bent van hen. Zorg een beetje voor de "voor jou tien andere" uitstraling. Je zult bij dit soort dingen toch ook deels aangewezen zijn op een stukje wedrzijds vertrouwen gezien je juridische bescherming minimaal is. Moeilijk punt maar wel spannend. Succes Evert -
geheimhoudingsverklaring
Jeroen Bakker reageerde op Jan Baan's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Hallo Jan, welkom op het forum :) Misschien heb je wat aan dit onderwerp, wat gaat over geheimhoudingsverklaringen, ook wel non-disclosure agreements genoemd. -
geheimhoudingsverklaring
Jan Baan plaatste een vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Ik ben al een tijdje bezig met een idee en ben van plan binnenkort naar wat bedrijven te stappen om hun interesse eens te polsen. Na me wat verdiept te hebben in geheimhoudingsverklaringen heb ik nog geen idee hoe veilig die dingen zijn. Het lijkt me zo simpel om als bedrijf te zeggen: "bedankt, leuk, maar we vinden het niks", maar de dag erna met bijna hetzelfde te beginnen. Heeft iemand rare ervaringen met geheimhoudingsverklaringen of zie ik leuwen en beren die er niet zijn? -
Hallo beste mensen die hebben gereageerd, Op dit moment ben ik genoeg voorzien van informatie. En ben onder andere bezig met het opzetten van een geheimhoudingsverklaring voor een theater idee wat ik heb. Mochten alle partijen het overeens worden om verder te gaan met een project nadat het concept bekeken is. Hoe moet je dan verder? zijn er daar ook speciale contracten voor etc.?? Mochten mensen nog meer willen vertellen dan kan dat uiteraard altijd en als er mensen zijn die gespecialiseerd zijn in theater dingen etc. dan mogen ze me altijd mailen op erik_storm@hotmail.com Met vriendelijke groet, Erik-Jan Storm van Leeuwen -
Voorbeeld geheimhoudingsverklaring (NDA)
Mikky Vrolijk plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Geheimhoudingsverklaring = Non Disclosure Agreement (NDA) Heb je een uitvinding gedaan waarbij niet te achterhalen is hoe het werkt? Dan is geheimhouding een goed alternatief voor een octrooi. Naast uitvindingen kun je allerlei bedrijfsinformatie en know-how als bedrijfsgeheim beschermen. Bijvoorbeeld fabricagemethoden, recepten, klantbestanden en onderzoeksgegevens. Meer informatie vindt u bij bedrijfsgeheimen op de website van RVO. ! TIP : Een voorbeeld geheimhoudingsverklaring staat op de site van Uitvinders.nl -
Zeer nuttig infobulletin van het Platform I & I.E.
Nils de Witte plaatste een vraag in ICT, Automatisering en internet
Zeer nuttige informatie over I.E. zie ook www.innovatiewijzer.nl Groeten, Nils COMMUNICATIE-PLATFORM INNOVATIE & INDUSTRIËLE EIGENDOMSRECHTEN INFOBULLETIN 2 SOFTWAREBESCHERMING JUNI 2002 1. Achtergrond Met de ontwikkeling van de informatie- en communicatietechnologie in de loop van de 20e eeuw is het bedrijfsmatig produceren van de daarbij te gebruiken software (computerprogramma’s) een omvangrijke en belangrijke economische activiteit geworden. Hiermee ontstond behoefte aan bescherming van de in software gedane investeringen. 2. Definiëring Software kan in de eerste plaats, evenals andere nieuwe ontwikkelingen, in principe worden beschermd door geheimhouding. Meestal is geheimhouding echter geen haalbare optie, omdat de software op de markt moet worden gebracht of ter beschikking moet worden gesteld aan (potentiële) afnemers voor aanpassing en verdere ontwikkeling. In de tweede plaats geldt voor software de “automatische” bescherming van het auteursrecht. Daarmee wordt weliswaar de verzameling computerinstructies die de software vormt beschermd, maar niet het onderliggende idee: de met de software verkregen functies kunnen vaak op zeer veel verschillende wijzen worden geprogrammeerd, zodat het auteursrecht gemakkelijk omzeild kan worden. In de derde plaats is octrooibescherming van software mogelijk. Op deze wijze kan het onderliggende idee, op welke wijze dan ook geprogrammeerd, worden beschermd. Octrooien voor software kunnen in principe overal ter wereld worden verkregen. In het navolgende zal uitsluitend worden gekeken naar octrooiering van software, of meer in het algemeen: octrooiering van in computers geïmplementeerde uitvindingen, waarbij gebruik wordt gemaakt van software. Voor het verkrijgen van octrooibescherming op software moet zijn voldaan aan een aantal criteria: de functionaliteit van de software moet worden vastgelegd in een octrooiaanvrage, de software moet bij het indienen van de octrooiaanvrage nieuw zijn, en de uitvinding die de software belichaamt moet een niet voor de hand liggende technische bijdrage aan het vakgebied leveren, die het resultaat kan zijn van: · het met de software op te lossen probleem; of · de technische middelen die de oplossing van het probleem vormen; of · de effecten die worden verkregen met de oplossing van het probleem; of · de noodzaak van technische overwegingen om tot de uitvinding te komen. Ook methoden voor bedrijfsvoering (“business methods”) kunnen, mits zij in de vorm van software zijn uitgevoerd, worden beschermd. Er kan bescherming worden verkregen op de met de software geprogrammeerde computer of ander apparaat, op de werkwijze die door het apparaat wordt uitgevoerd, op de software die op een gegevensdrager is opgeslagen, en op de software op zich, ongeacht de verschijningsvorm. 3. Relevante aspecten voor het MKB In een octrooiaanvrage moet de te beschermen software in functionele termen worden beschreven, d.w.z. dat de functies van de hardware (zoals een computer of ander geprogrammeerd apparaat, een netwerk, een terminal) als gevolg van de daarop werkende software moeten worden gedefinieerd. Alvorens een octrooiaanvrage in te dienen mag de software of het onderliggende idee niet openbaar bekend zijn geworden. Contacten met potentiële klanten in dit stadium dienen bij voorkeur door een schriftelijke geheimhoudingsverklaring te worden vergezeld. Na het indienen van een octrooiaanvrage kan de software zonder voorbehoud op de markt worden gebracht, waarbij tevoren natuurlijk moet zijn nagegaan, of geen inbreuk op rechten van derden wordt gemaakt. Daartoe kan in octrooidatabases bijvoorbeeld worden gezocht in de IPC-klassen G06F17 en G06F19, en op trefwoorden. Onzekere factor daarbij is dat octrooiaanvragen van derden nog geheim kunnen zijn. Het verkrijgen van octrooibescherming is een procedure die in het algemeen enkele jaren in beslag neemt. Deze tijd kan enerzijds nuttig zijn om de markt te ontwikkelen, maar kan anderzijds te lang zijn om de in octrooibescherming gedane investeringen door middel van de monopoliepositie of door licenties terug te verdienen. In het laatste geval zal moeten worden teruggevallen op geheimhouding en/of auteursrechtelijke bescherming. 4. Actuele stand van zaken De bovenstaande tekst beschrijft de situatie onder het Europees Octrooiverdrag. Daarnaast heeft de Europese Commissie in februari 2002 een voorstel voor een richtlijn ingediend, die bedoeld is om de wetgeving op het gebied van in computers geïmplementeerde uitvindingen te harmoniseren in de lidstaten van de Europese Gemeenschap. Het belangrijkste verschil tussen de voorgestelde richtlijn en de praktijk van het Europees Octrooibureau is dat volgens de voorgestelde richtlijn octrooibescherming op software op zich, of op software die op een gegevensdrager is opgeslagen, niet mogelijk is. In Japan worden ten aanzien van de octrooibescherming van software in grote lijnen dezelfde criteria aangelegd als die van het Europees Octrooibureau. De gangbare definitie in Japan van een octrooieerbare uitvinding is dat de uitvinding een “zeer geavanceerde creatie van technische ideeën moet zijn, waarbij een natuurwet wordt toegepast”. Dit stemt overeen met het concept van de “technische bijdrage” in Europa. In de USA wordt niet geëist dat de uitvinding een technische bijdrage levert. Volgens de Amerikaanse octrooiwet en jurisprudentie dienen uitvindingen “nuttig, concreet en tastbaar” te zijn om voor octrooibescherming in aanmerking te komen. Methoden voor bedrijfsvoering zijn dan ook in de USA ruim octrooieerbaar, zelfs indien zij niet in software zijn vervat en louter niet-technische aspecten bezitten. -
Heeft iemand zin om mee te doen?
TwaBla reageerde op zrski's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Dit is een forum waar mensen elkaar gratis advies geven. Daar maak je zelfs gebruik van. Er gaan hier ideeën over en weer. Soms zelfs goeie ideeën. Zomaar, voor het grijpen. Nou doe ik een beroep op jouw ervaring. Wat vind je: moet er een portier bij de ingang, alleen toegang na identificatiebewijs en ondertekening van een geheimhoudingsverklaring? Moet er beveiliging komen tegen party crashers? Hoe zou jij voorkomen dat bezoekers interessante suggesties in hun zak steken? En kan zo'n forum dan nog functioneren? -
![Ties [r.i.p.]](https://www.higherlevel.nl/uploads/monthly_2018_11/110.thumb.jpg.30119c175128935d180a8af006c03deb.jpg)
In het eerste deel behandelde ik het waarom van een business plan en de functies ervan en vervolgens het wanneer van een business plan en waar vind je de informatie. In dit tweede deel eerst een aantal valkuilen van een business plan, eerst over de inhoud, daarna over de presentatie ervan. Dan ga ik dieper in op de vraag wat nu de uitdaging is bij het schrijven van een business plan. Valkuilen: de inhoud Besef dat je je business plan helemaal zelf geschreven moet hebben: elk hoofdstuk, elke paragraaf, iedere regel, elk woord en ja, zelfs iedere letter. Te vaak zie ik business plannen waarop het logo van een consultant staat bijvoorbeeld KPMG of Ernst & Young. In mijn actieve periode in de venture capital wereld legde ik deze plannen direct terzijde: een business plan beschrijft de visie van een ondernemer (en/of zijn team) en niet die van een consultant. Stel dat je bijvoorbeeld in het eerste gesprek met de investeerder wordt gevraagd naar onderdelen van je plan. Als je dan met een mond vol tanden staat slinken je kansen op het krijgen van financiering drastisch. Tegelijkertijd moet je je realiseren dat een business plan niet de realiteit beschrijft maar alleen jouw perceptie van de realiteit. De focus van een business plan is doen! Het is geen proefschrift (dus geen voetnoten!) , werkstuk of iets dergelijks maar het beschrijft wat je gedaan hebt en wat je nog gaat doen om je droom te realiseren: systematisch en volledig, positief en realistisch. Vermijdt het gebruik van vraag en antwoord spelletjes (b.v. Wat is mijn markt? Mijn markt is ….) want dit komt paternalistisch over: alsof je deze lezer iets aan het leren bent. Met name bij een venture capitalist kan dit in het verkeerde keelgat schieten. Investeringsmanagers beslissen over miljoenen en soms voelen ze zich “masters of the universe” (zie het boek “Bomfire of the Vanities” van Tom Wolfe). Ik ken investeerders die puntsgewijze business plannen toejuichen maar mijn voorkeur gaat uit naar een logisch verhaal. Bullets gebruik je in een presentatie maar niet in een business plan. Ook zou ik je willen aanraden om grafische voorstellingen en dergelijke te vermijden. Vaak is een logische beschrijving duidelijker en korter. Vermijdt herhalingen: als je het niet in een keer kan zeggen dan kan je het maar beter helemaal niet zeggen. Je overtuigt een investeerder in eerste instantie door de kracht van wat je opschrijft. De techniek van de herhaling is meer iets voor folders, reclames ed. Wees in je woordkeus compact, to-the-point en makkelijk te begrijpen, dus bijvoorbeeld geen jargon. Investeerders zijn geen specialisten in jouw vak en hebben tijd noch zin om lange en onbegrijpelijke verhalen te trachten te doorgronden. Leg ook de nadruk op positieve zaken door woorden als “niet” en “probleem” te vermijden. Per slot van rekening wil je dat de investeerder na het lezen een positieve beslissing neemt. Belangrijk is ook dat je business plan geen grammaticale - en / of typefouten bevat. Dat toont dat je aandacht besteed hebt aan je plan. Valkuilen: de presentatie Een business plan valt in drie delen uiteen: samenvatting, business plan en de bijlagen. Zorg ervoor dat dit ook drie verschillende documenten zijn. Dit heeft te maken met het proces: eerst stuur je de samenvatting van je plan naar de investeringsmanager op. Als hij geïnteresseerd stuur je hem / haar het hele business plan en tijdens (of na afloop van) het eerste gesprek overhandig je ook de bijlagen. De ideale lengte van de samenvatting is anderhalve pagina, het business plan zelf rond de 25 pagina’s. Een investeerder krijgt zoveel business plannen dat hij moet selecteren dus maak stuur geen ellenlange verhalen want hij heeft geen tijd om die te lezen. E-mail kan heel handig zijn maar stuur je business plan bijvoorkeur met de post. Belangrijkste voordeel is dat je dan precies weet hoe het eruit ziet want andere printers kunnen je document grotendeels verminken. Zorg wel dat het duidelijk is wie het plan heeft geschreven en dat de investeerder makkelijk contact met je kan opnemen, bijvoorbeeld door op elke pagina van je business plan (bijvoorbeeld in de voetnoot) je NAW-gegevens op te nemen. Stuur ook geen geheimhoudingsverklaringen op want een goede investeerder tekent die niet (zie ook de discussie op higherlevel.nl: https://www.higherlevel.nl/yabbse/index.php?board=18;action=display;threadid=1300;start=0;boardseen=1). De uitdaging Realiseer je dat je je business plan zo schrijft dat je een outsider ervan overtuigt dat er geld verdiend kan worden indien hij in je bedrijf investeert. Tegelijkertijd is een business plan een document waarmee je jezelf en je team zodanig verkoopt dat je een afspraak met een investeerder krijgt. Zo, dit was mijn tweede column. Over twee weken beschrijf ik de karakteristieken van een samenvatting (of executive summary) waarna in de weken daarna de inhoud van de hoofdstukken van een business plan beschrijf. -
bedrijfsgeheim vorige werkgever
nijntje reageerde op nijntje's vraag in Arbeidsrecht
Ik heb een concurrentiebeding getekend maar dat loopt binnenkort af en hier beroepen ze zich niet op. Ook heb ik een geheimhoudingsverklaring getekend waarin staat dat ik ook na mijn dienstverband geen geheimen openbaar mag maken of gebruiken. In de verklaring zelf wordt al aangegeven dat de grens moeilijk of niet is te trekken. Bij twijfel moet ik toestemming vragen. De recepten die de voormalige werkgever gebruikt zijn gekopieerd van de concurrentie zoals dat in vele branches gebruikelijk is (ander geurtje, ander kleurtje). Het gaat er dus om wat bedrijfsgeheim is. -
ADVIES GEVRAAGD
karel12345 reageerde op Leon1's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste Leon. Volgens mij ben je er nog niet helemaal uit. Ik lees in je verhaal dat je eigenlijk een bedrijf wilt beginnen, niet helemaal weet hoe en je eigenlijk ook niet met je huidige activiteiten wilt stoppen. Ik zal je proberen een aantal tips te geven gebaseerd op mijn persoonlijke ervaringen als ondernemer en investeerder in ondernemingen. De beste tip die ik je kan geven is om bij jezelf eerst eens na te gaan hoever je wilt gaan. De kunst van het ondernemen is niet het gouden idee bedenken of zien, maar het gouden idee ook tot goud te maken. Dat betekent, focus, oogkleppen, mouwen opstropen en gaan. Met hart en ziel en vaak ook met alle risico van dien. Ik ga een aantal open deuren voor je intrappen: hopelijk heb je er wat aan. 1. Indien je het idee aan niemand verteld, zal niemand ooit enthousiast worden en het risico willen lopen om erin te investeren met tijd of geld. 2. Part-time ondernemen is recreatief sporten, full time ondernemen is top-sport. Alleen top-sporters winnen Olympisch goud. 3. Mensen die je snel kan vertrouwen ken je vaak al langer dan vandaag. Ga eens voor jezelf na hoe je er nu echt in staat. Hoeveel financieel risico loop je indien je fulltime gaat ondernemen? Hoelang hou je dat vol? Hoe makkelijk is het om daarna eventueel weer terug te gaan naar betaald werk? Heb je geen vrienden en familie die je kunnen helpen. Daarnaast bestaat er zoiets als een non-disclosure agreement (geheimhoudingsverklaring) waarmee je bijvoorbeeld wel gesprekken met grote bedrijven en investeerders kan proberen op te zetten. Om aan tafel te komen zul je toch al enige "worsten voor de neus" moeten hangen. Veel bedrijven en investeerder doen hier echter niet zo makkelijk aan mee. Bekijk het een en ander ook van hun kant: Het tekenen van een rechtgeldig document voor het horen van een idee wat ze wellicht zelf ook al bedacht hebben is niet echt goed voor de business. Indien "vertrouwen" tot de "core business" van zo'n bedrijf hoort moet je zelf beoordelen of je toch niet met ze wilt gaan praten. Het risico van een gestolen idee is aanwezig, maar niet praten over je idee leidt meestal tot niet uitvoeren. Hoop dat je hier wat aan hebt. Het zijn meer vragen dan antwoorden. Groetjes, "You miss 100% of the shots you did not take" (Wayne Gretzky, Icehockey Great) Karel. -
financiering a.h.v. businessplan
capello reageerde op capello's vraag in Financiering
Beste mensen, Bedankt voor de snelle reacties! Even voor de duidelijkheid: ik heb reeds een uitgebreid businessplan/ondernemingsplan en ik heb daarbij o.a. gebruik gemaakt van de voorbeelden van IMK projecten. Toch bedankt voor de tip. Ik zal proberen om een korte pakkende samenvatting/opsomming op papier te zetten. Een ander probleem is dat ik een beetje huiverig ben om mijn complete plan voor te leggen aan mogelijk financierders uit de branche. Je legt toch je hele ziel en zaligheid op tafel en men zou hier van alles mee kunnen doen. Ik ben tenslotte nu nog een particulier en geen bedrijf, dus een geheimhoudingsverklaring is geen optie. Hier kan je op diverse manieren onderuit komen. Hoe lossen jullie dit op? Vr. Gr. Jerome Capello -
Geheimhoudingsverklaring voor sollicitatie
GuiCli reageerde op GuiCli's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ha, die is slim! Straks komt er een sollicitant binnen die van jou verlangt dat je een geheimhoudingsverklaring tekent... ;D Ik vond deze suggestie ook overdreven, maar een kennis van mij zei dat je het toch echt moet vragen... vandaar... -
Geheimhoudingsverklaring voor sollicitatie
TwaBla reageerde op GuiCli's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ha, die is slim! Straks komt er een sollicitant binnen die van jou verlangt dat je een geheimhoudingsverklaring tekent... ;D -
Geheimhoudingsverklaring voor sollicitatie
GuiCli plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Op HL staat heel veel informatie over geheimhoudingsverklaringen. Zo staat er een voorbeeld geheimhoudingsverklaring van Cave Concept online. Ook is er een op de site van de NOVU. Ik heb, mede na een lang gesprek met Lawman (Bedankt!) begrepen dat een goede geheimhoudingsverklaring maatwerk is, waarvoor men contact moet zoeken met een deskundige. Desondanks: Ik zoek een geheimhoudingsverklaring die ik een sollicitant kan laten tekenen voordat hij, bij het sollicitatiegesprek, iets over mijn bedrijfsidee hoort. Daarin moet staan dat hij/zij dat wat gezegd wordt voor zichzelf houdt, voor een jaar of drie. Dit is, volgens mij, een standaard situatie die vaak voorkomt. Is er iemand die een geheimhoudingsverklaring heeft voor soortgelijke situatie en die met mij en andere HL-ers wilt delen? Moet er in deze geheimhoudingsverklaring een boete staan, indien de verklaring wordt overtreden? Of schrikt dit alleen sollicitanten af? Andere vraag: Stel dat de sollicitant tijdens het gesprek een grandioze aanvulling op mijn bedrijfsplan bedenkt. Dit betekent dat hij dan medebedenker wordt van mijn idee, en dat ik hem dan moet aannemen. Valt hier iets aan te doen? Bijvoorbeeld in de geheimhoudingsverklaring zeggen dat er alle op- en aanmerkingen die hij tijdens het gesprek maakt mijn eigendom worden? Of schrikt ook dit sollicitanten af? Alvast bedankt voor de feedback! GuiCli -
plastic gieten
MissM@c reageerde op winky's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Voor het laten vervaardigen van 1 mal waarmee je productie kan draaien was ik ongeveer zo'n fl. 4000,- kwijt. Dit kan je laten doen bij een instrumenten makerij. Je kan dat laten doen en op voorhand een geheimhoudingsverklaring laten tekenen o.i.d.. Dat hebben wij laten doen in het verleden met het op de markt brengen en produceren van een zéér innovatief product. Wat betreft zelf een mal maken; altijd doen. Voor dat wij naar een instrumenten makerij stapten hadden we al verscheidene vormen van productieprocessen achter de rug, waarbij we bijvoorbeeld zelf ophangsystemen voor spuitgieten bedachten etc. Een alternatief voor hout is bij voorbeeld speksteen; voordeel hier van is dat het zéér glad afwerkbaar is; nadeel als je het laat vallen is het kapot. Duo Epoxy zou ik niet doen; wordt onregelmatig en is voorzien van luchtbellen waardoor je eventuele onregelmatigheden niet kunt wegwerken. Nog 1 ding; hoe wil je in realiteit iets in 2d gaan gieten; def. van 2d plat, plat en platter dan plat een tekening op papier is 2d en voor de rest is ALLES 3dimensionaal....toch?? Wens je veel suc7 Hilde -
Virtuele winkelstraat
I.Smid reageerde op Ridler's vraag in ICT, Automatisering en internet
ik zal even wat dingen op een rijtje zetten die verwijzen naar het project en te lezen zijn in o.a 'landelijk opereren' en nieuwe vorm van samenwerken'. Wil je meer weten dan zul je het NDA moeten ondertekenen. een geheimhoudingsverklaring zodat je niet Nieuw Perspectief gaat copieren. Verder wordt er binnen dit afgesloten forum op veel vragen die je hebt geantwoordt, er is nog veel te bespreken. Ook voor de mensen die inmiddels het NDA hebben ondertekent is er ook nog veel niet helemaal duidelijk. ik hoop dat ik je een klein eindje op weg heb geholpen? Greetz, Tirza -
Geheimhoudingsverklaring (NDA) voorbeeld?
Hans van den Bergh reageerde op Dennis wit's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Google eens op 'geheimhoudingsverklaring' -
Geheimhoudingsverklaring (NDA) voorbeeld?
Dennis wit plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Heeft iemand nog een NDA voorbeeld? de linkjes van andere topics werkte niet meer, iig niet die ik tegen kwam bvd -
Geheimhoudingsverklaring [mag dat anoniem?]
Gast reageerde op dutchking's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Wat voor functie of waarde heeft een geheimhoudingsverklaring als je informatie al gepubliceerd hebt? Mvg, Wigbolt -
Geheimhoudingsverklaring [mag dat anoniem?]
Cosara reageerde op dutchking's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Misschien heeft TS het over een geheime geheimhoudingsverklaring ... als dan, publiceer je die niet op internet. -
Geheimhoudingsverklaring [mag dat anoniem?]
dutchking plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
We willen een geheimhoudingsverklaring opstellen. We willen echter nog anoniem blijven. Kunnen we dan ook een @gmail adres gebruiken als zijnde een van de twee partijen? Of is dit juridisch geen verbintenis? Vraag is dus eigenlijk: Hoe stel ik een geheimhoudingsveklaring op zonder mijn naam hierin te noemen of van mijn bedrijf. Dan kan men immers al Google gebruiken en alles vinden. Wat ik liever niet heb. Een derde partij zou een optie zijn weet ik. Echter is er nog een andere manier? -
"Yes !!" - vier je successen hier !
R.I.P. | Peter Bonjernoor reageerde op Ewout Wolff's vraag in Commercie en marketing
Gefeliciteerd! En wel even laten weten over tijdje wie het nou precies was, okay? En wat die geheimhoudingsverklaring betreft - ja, dat is zo ontzettend standaard, daar doet niemand moeilijk over. -
"Yes !!" - vier je successen hier !
Yannick_ reageerde op Ewout Wolff's vraag in Commercie en marketing
Mijn eerste YES momentje hier op het forum: ik heb vandaag een exlusiviteitsdeal binnen gesleept bij een partij die mijn (dragons den) concept perfect kan aanvullen! Op twee dagen tijd geregeld! Gebeld, afspraak gemaakt, deal! Ze waardeerden mijn jonge ondernemersgeest en innovatief idee! Wat ik niet had verwacht, was dat ik nadat ik aan de "onderhandelingstafel" ging zitten en begon met: ik moet alleen beginnen met iets vervelends... Dat ze daarna mijn zin gewoon afmaakte met: ah een geheimhoudingsverklaring. Ik had niet verwacht dat ze er zo makkelijk mee om zouden gaan, maar het schijnt dus aan de orde van de dag te zijn. (leerpuntje!) Over welke partij ik het heb kan ik helaas nog niets zeggen... Wat ik wel kan zeggen is mijn motto voor vandaag: Pluk de dag! ;) -
rouwzorg - goed idee?
-retired member- reageerde op kikikikikiki's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Het is een bijzonder goed idee. Als ik jou was zou ik een afspraak maken bij een lokale uitvaartondernemer. Vaak zijn dit zelfstandig ondernemers die in een soort franchise en/of participatie formule van een uitvaartverzekeraar zitten. Denk aan Monuta en Yarden. Het voordeel hiervan is dat je over het algemeen met een zelfstandig ondernemer aan tafel zit! Los van je succes bij een verzekeraar, zou ik hier denk ik mee beginnen. Je kan dan ook lokaal starten. Het zal toch praktisch onmogelijk zijn om direct een landelijk netwerk van rouwondersteuners klaar te hebben staan. Leg je idee aan hem voor (ik zou hem wel even een geheimhoudingsverklaring laten ondertekenen) en biedt hem een stukje provisie. De uitvaart verzorger zit namelijk als eerste bij iemand aan tafel en weet ook wat er uitgegeven kan worden. Jullie hebben dan een gezamenlijk belang en bij succes heb je direct een ingang bij een verzekeraar. Ik zou ook zeker eens een praatje gaan maken bij een lokaal bejaardentehuis. Die hebben hun handen nu al vol en ook voor hun is het wellicht een welkome dienst. Mijn eigen Opa is vorig jaar overleden en heeft een gezin grootgebracht dat voornamelijk bestaat uit zelfstandig ondernemers en tweeverdiener. Ondanks dat iedereen graag Oma wilde bijstaan, vallen er soms gaten. Je zou het zelfs een stukje verder kunnen trekken door te kijken naar wat langdurige nazorg. Ik denk dat er een hoop kinderen zijn die graag geld betalen om zich er van te verzekeren dat de alleen achterblijvende ouder wat "extra" zorg en aandacht krijgt. Tot de uitvaart krijgen ze vaak aandacht genoeg, maar de eerste weken daarna... als iedereen zijn eigen leven weer oppakt... Ik zie wel markt...