Helaas voor de topicstarter... even googlen op "wheel walkers" levert dit op: Kliikkerdeklik

Het is helaas niet mogelijk om voorraad aan een club te geven, artikelen worden namelijk pas gemaakt zodra een bestelling binnen komt.................... Wat bedoel je precies met plaats deze dicht in de buurt waar de omzet wordt geboekt?

Ard, Zoeken op dit forum heb ik gedaan echter zonder bevredigend resultaat, althans voor wat betreft de vragen waar ik nu nog mee blijft zitten, zo ben ik ook via google hier terecht gekomen. Een hoop is mijn echter door verschillende onderwerpen over coöperatieven op dit forum wel duidelijk geworden, uiteraard mijn dank hier voor aan de mensen die deze bijdragen hebben geleverd. Het is zelfs zo dat ik door dit forum over de eventuele optie van de coöperatie ben gaan nadenken, wel weten dat er coöperatieven als rechtsvorm bestaan maar nooit hier verder over na gedacht hebbende dat dit in sommige gevallen ook voor het kleinbedrijf een goede rechtsvorm kan zijn. Betreffende de site www.mbkcooperatieraad.nl is mijn zoek geraas echter wel voorbij gekomen maar ik achten deze site eigenlijk niet op waarde te schatten. Maar nu nader te hebben bekeken kom ik er achter dat er nog een bibliotheek aan vast hangt, echter helaas niet openbaar maar is het de moeite om lid te worden of je aan te melden om de bibliotheek in te kunnen zien? Wat betreft de boekhouder, is inderdaad ook niet handig om die de coöperatie te laten doen, maar niet geschoten altijd mis, voor het zelfde geld had hij 10 coöperatieven onder zijn beheer en kon hij mij werkelijk alle in en outs vertellen over de coöperatie. Op dit moment heb ik telefonische contact weten te leggen met een accountant die mij waarschijnlijk wel wat meer over coöperatieven kan vertellen, echter heeft hij het druk en heb ik over 2 weken pas een afspraak dus probeer ik hier nog maar even wat info te vergaren. Wat betreft je verhaal over de coop ben ik in ieder geval weer een stapje verder maar roept dit ook weer nieuwe vragen op. Een IB-ondernemer dus gewoon zijn eigen rechtsvorm er op na te houden een naar de coop te factureren. Hoe zit het dan met de rechtsverhouding wordt deze niet gezien als werknemer van de coop aangezien de coop dan voor 80% zijn inkomstenbron is? Kan dit worden voorkomen door op zijn facturen te zetten “opdracht voor klant ..............” zo dat die klant van de coop ook als zijn klant gerekend kan worden? De verlengstuk winst is dus enkel van toepassing op werknemers van de coop. Hoe wordt die verlengstukwinst belast, in box 1 met afdracht van socialen premies, werknemers verzekeringen, bedrijfsvereniging premies dus als een soort van tantième, in box 1 als winst uit overige werkzaamheden, in box 1 als winst uit onderneming of in box 2? Joost, Wat betreft jou link was ik die tijdens het zoeken ook al tegen gekomen, heb ik inderdaad wel wat aan gehad maar ik blijf toch ook met vragen zitten, in ieder geval bedankt. Mijn dank en bij voorbaat dank, Sam

Precies. En dan gaat het vaak om een eenmalige bstelling, dus dan komt er echt geen nieuwe/juiste factuur. Maar toch moet het niet echt een probkeem zijn om de factuur in de administratie op te nemen voor de VPB (BTW is dus wel een probleem, omdat de Belastingdienst uitgaat van de tenaamsteling), want declaraties van werknemers worden toch ook geaccepteerd. Bij ons komt het wel eens voor dat een werknemer zelf een printer aanschaft en deze later declareert. De BTW op die printer krijgen we dan niet terug, maar het zijn wel (zakelijke kosten). Overigens betsaan die problemen met de BTW ook bij brandstofdeclaraties. De tenaamstelling van deze bonnen is ook niet juist, waardoor je de BTW niet terug kan vragen. Helaas wordt er bij een controle altijd eerst naar dit soort zaken gekeken. MAkkelijk verdienen voor die ambtenaren...

Ik vind het opvallend hoe makkelijk hier wordt omgesprongen met de functie van een logo. Bijna iedereen gaat in op het ontwerp op zich en of het nu wel of niet vector- dan wel pixel based is. Annedien deed een poging om de discussie te verdiepen, maar helaas... Ontwerpen is een vak. Het ontwerpen van een logo ook. Dat is namelijk meer dan tekenen. Als je op deze ingeslagen weg verder gaat wordt het nooit wat het had kunnen zijn. Het mist namelijk iedere relatie met je bedrijf, je ambitie en je doelgroep. Ik snap er ook niets van dat het hier onder 'automatisering en internet' staat. Het hoort thuis onder 'communicatie'. Sorry voor de negatieve toon hoor, maar zo ga je niet met een huisstijl om!

Heren, het klopt allemaal, en jullie hebben helemaal gelijk.... Maar...wat is er gebeurt ?? TS heeft een foutje gemaakt en daarover gebeld, wat niet helpt. TS rept er ook niet over dat er een brief gestuurd is... (dus waar die aanname vandaan komt...) Foutjes maken gebeurt helaas wel eens, ga er naar toe, vertel wat er gebeurt is (dom, dom, dom maar BSN van zoon met vrouw verwisseld) lach er nog even om het het is opgelost..... Leuker kunnen we het niet maken, wel makkelijker.... ;) Marcel

Beste Sven, Ik heb ook even naar je site en teksten gekeken en ik denk dat je even wat gas terug moet nemen. Je bent m.i. qua niveau nog onvoldoende ontwikkeld om geld te kunnen vragen voor je schrijfwerk. Je hebt maar één naam en als je die te grabbel gooit, dan is het lastig om de schade achteraf te repareren. Dat je aan Windesheim studeert -- al een tijdje? -- moet echt geen kwalitatieve leidraad voor je persoonlijke perceptie zijn. Om eerlijk naar je te zijn: als men vandaag der dag een HBO opleiding in Nederland gaat volgen, dan moet men waken om geen verkeerde gevolgtrekkingen te maken. PABO studenten die niet meer kunnen rekenen, is in deze het bedroevende en spreekwoordelijke schoolvoorbeeld. Een bekende Franse wijsgeer, Descartes, leerde ons: ik denk dus ik besta. Helaas zijn er nogal wat mensen die tegenwoordig HBO of WO onderwijs kunnen volgen -- inflatie slaat overal toe -- en op basis van zelfoverschatting een misleidende filosofie formuleren: ik doe een HBO opleiding, dus heb ik HBO niveau. Wat ik je kan adviseren is om je eens te verdiepen in de onderliggende stijlenleer en linguistieke basis van teksten. Ga boeken lezen van de betere schrijvers en tracht het onderliggende ritme uit de teksten te abstraheren. Iedere virtuose schrijver heeft een eigen tekst-ritme en een bijna ´dansachtige beweging´. Hun teksten krijgen daarmee een duidelijk herkenbare uniciteit. Vergelijk het eens met de schilderkunst: iedere grote schilder is ooit begonnen met het analyseren - en dikwijls naschilderen van andermans werken. Dat was op de academische opleidingen gewoon de standaard. Dat merk ik dus direct aan jouw teksten. Jij mist een aantal elementaire onderdelen en wil nu veel te snel. Je loopt nu te hard voor de muziek uit en daardoor klinkt het concert niet bepaald optimaal. En dan druk ik me gematigd uit. Ik schrijf ook wel eens wat voor websites e.d. Gewoon omdat ik er schik in heb. Om die teksten een beetje makkelijk leesbaar te houden of te maken -- bij redigeren -- heb ik voor mezelf een aantal basale criteria en of systematische uitgangspunten ontwikkeld. Ik zal er een paar voor je weergeven: 1. Vraag je altijd af wie de lezers van de tekst zullen worden en pas je tekst, qua vocabulaire en stijl, daar op aan. Een verzoekschrift gericht aan een rechtbank of een artikel in een jongerenblad vragen om andere uitgangspunten. 2. Zorg voor een ´virtuele vloeibaarheid´ van je teksten. Misschien heb je vroeger -- net als ik -- wel zo´n knikkerbaan gehad, waarbij je boven in het toestel een gat hebt waar de knikker in gaat en de knikker vervolgens etage voor etage naar beneden rolt. Dat gaat in een eenparige snelheid en het geluid van de rollende en vallende knikker geeft een specifieke ritmiek weer. Als ik voor iemand een tekst schrijf dan ben ik altijd kritisch inzake de vloeibaarheid en de ritmiek van de tekst. Dat betekent dat ik altijd tracht om iedere alinea volgens dit model te schrijven. En als ik dan een alinea geschreven heb, dan neem ik altijd die virtuele knikkerbaan in gedachten. Ik gooi dan als het ware een knikker boven in de alinea en laat ´m vervolgens door de tekst naar beneden rollen. Als er dan ook maar een soort van ´hobbeltje´ in de tekst zit, dan merk je die vrijwel meteen op. 3. Evocatieve flow. Daar heb ik gisteren al iets over uitgelegd. Als je een lezer wil motiveren tot een bepaalde handeling, dan moet je trachten om het brein van de lezer te kapen en daarbij een intentionele attitude te bewerkstelligen. Dwz. je modelleert het brein van de lezer richting een status van zijn, waarin een bepaalde actie zal worden ondernomen. Etc. etc. ik kan nog wel even doorgaan. Sven, met je motivatie en ambitie zit het wel goed! Vast houden! Maar ga je eerst eens focussen op de basale waarden en uitgangspunten der schrijfkunst. Je zakt momenteel zo hier en daar behoorlijk door het ijs. Misschien ben ik wel niet de boodschapper van het blijmakende nieuws, maar ben wel oprecht naar je. Succes!

Beste Eppo, Dank voor het compliment. Ik moet helaas wel zeggen dat ik wachtwoorden nooit weggeef. Ik heb 1x de fout gemaakt om dit wel te doen. Disclaimer werd weggehaald en er werd vervolgens geld voor gevraagd. Het is nooit mijn intentie geweest om hier geld aan te verdienen (en dat zal het ook nooit worden) maar er zijn dus mensen die daar dus geen boodschap aan hebben en vervolgens dus geld vragen voor iets dat ze zelf niet gemaakt hebben... Dus sorry, maar ik geef geen wachtwoorden weg!! Om even terug te komen op je probleem, het volgende: Je kunt (als workaround) een apostrofe voor je factuurnummer zetten. Dan wordt het factuurnummer getoond (zonder apostrofe) zoals je hem intikt en gaat excel hem niet converteren naar een datum Momenteel ben ik bezig met een nieuwe versie van de sheet. In die versie zal ik de feedback meenemen. Nieuwe mogelijkheden zijn o.a.: - Relatiebeheer - Automatisch aanmaken van verkoopfacturen - Debiteurenbeheer - Automatische verwerking van betalingen op verkoopfacturen - BTW aangifte (da's nog niet helemaal zeker of dit in de nieuwe release meegaat) Dus mocht je geïnteresseerd zijn in de nieuwe versie, laat het me ff weten. De release zal ergens in april zijn... Groetjes, Victor

Beste mensen, Sorry :-[ ,alleen lezen als je puf hebt voor een uitgebreid ,literair boekwerk ;D maar ik beschrijf alles meteen maar uitgebreid om mezelf te introduceren, mijn hart te luchten maar vooral omdat jullie meestal om meer info vragen omdat het anders moeilijk word om mee te denken. Vergeef me mijn spelfouten, dislectisch ,en heb nu geen tijd om alles na te pluizen. Heel graag zou ik jullie advies willen horen betreffende het volgende ; ik heb altijd sterk ondernemersbloed in mijn aderen voelen druisen. altijd inovatieve ideeen en bedrijfsplannen gehad. Helaas ben ik afgekeurd wegens ernstige straatvrees waar geen therapie nog tegen opgewassen is gebleken. ik wil niet langer mijn tijd verdoen ,levend met mijn kindjes in bittere armoede en dolgraag werken en een eigen onderneming is behalve mijn grootste droom ook de manier om de grote afstand naar de arbeidsmarkt te overbruggen. ik ben nu (met mijn gezin en ook 100% afgekeurde man, 2 jonge kinderen) al te langdurig aangewezen op een WWB (bijstands) uitkering. ik heb een mij zeer aansprekend reintegratie bureau benaderd voor ondersteuning voor het helpen zoeken naar mijn beste meest levensvatbare bedrijfs idee en het schrijven van een ondernemingsplan. schriftelijk leek me dat gezien mijn ervaring met schrijven geen enkel probleem, maar vooral (onzeker) ter ondersteuning bij het financiele gedeelte. Zij wilden mij graag als client, ze dachten mij goed te kunnen ondersteunen, puur maatwerk en ze hadden bovendien net een ander meisje met straatvrees en mensenschuw vanuit uitkeringspositie aan een webwinkel geholpen. Ze opereerden in een andere regio, wat hun betrefd geen probleem. Ze hebben sociale zaken benaderd, Sociale zaken gaf aan over een eigen bureau te beschikken en te zullen kijken of ik mischien bij hun ook terecht kon (al leveren ze niet echt maatwerk en hadden geen ervaring met mijn beperkingen) , maar sloten mijn keuze niet uit. Sociale zaken en werkgelegenheid kwam op huisbezoek om mijn ondernemerscapaciteiten te testen. Deze werden zeer goed bevonden, men zei dat ik (en mijn voorlopige plan om wat concreter te kunnen zijn met mijn partner naar diens idee tot een keuze voor een webwinkel in hobby- en kunstmaterialen gekomen) zo goed overkwam dat mijn verzoek tot een IRO om hulp van een integratie bureau te kunnen bekostigen werd afgewezen. Dit maakte mij natuurlijk trots, maar ik vroeg mij af of ik het maken van de perfecte keuze tot het juiste bedrijf en schrijven van het plan echt alleen af zou kunnen. Wel zou ik na een door een extern bureau eventueel goedgekeurd plan recht krijgen op verplichte management begeleiding. Voorts had ik doordat ik het plan nu geheel zelf moest schrijven geen recht op een voorbereidings krediet om marktonderzoek te kunnen doen en kon hierdoor mijn overigens met veel enthousiasme zelf geschreven plan ook niet laten narekenen door een accountant, terwijl ik dus aangaf dat alhoewel ik erg mijn best heb gedaan en het cijfermatig zo goed mogelijk onderbouwd heb toch onzeker was over het financiele gedeelte. ik heb dan ook de bedrijfs econome van een door sociale zaken benaderde externe consultancy die mijn plannen op levensvatbaarheid zou gaan beoordelen ivm de aanvraag van een starterskrediet via het Bbz op het hart gedrukt dat ik zonder meer bereid ben om hun adviezen op te volgen en de administratie uit te besteden als dat me ondanks mijn (welicht wat weggezakte maar zo weer opgepoetste ervaring toch iets te moeizaam blijkt) zodra dat erin zit, temeer daar ik op internet zag dat ze de plannen (doorstart) van een mijnheer afgewezen werden vooral omdat hij niet bereid was de administratie ,wat niet zijn sterktste kant was uit handen te geven. We hadden een zeer goed aanvoelend gesprek tijdens een huisbezoek van 2,5 uur. Het gaf me het gevoel dat ze mijn plannen echt heel serieus nam. ik gaf aan (werkelijk) zeer flexibel te zijn, en mij aan te passen aan adviezen en de vraag van de markt. in mijn plan en mondeling toegelicht dat ik bijvoorbeeld zoekmachine optimalisatie beheers, me (met veel intresse) steeds verder verdiep in marketing en internet marketing.ik weet uit ervaring dat ik vrijwel bovenaan in de zoekmachines kom te staan, en wil via de nodige verschillende domeinnamen verschillende doelgroepen aanspreken ( een bewezen marketingtechniek die ze niet kende ), portal /startpagina beheerders benaderen, banners, google clicks ,nieuwsbrieven, hobby forum aan mijn webside verbinden etc. Ook genoemd doelgroep gericht adverteren in tijdsschriften, huis aan huis in bepaalde wijken/straten, beursen, free publicity (regelmatig intressante artikelen inzenden, plaatselijke kranten plaatsen dit graag) , reclame op chique herbruikbare tassen waar ik lichte paketten in verzend, paketten beschikbaar stellen voor bel en win wedstrijden in tijdschriften, gratis producten voor revieuws, intressante catalogus richting verschillende doelgroepen uitbrengen (geld terug bij aanschaf, producten, workshops ,inspirerende intressante artikelen en kortingsbonnen erin. Catalogussen doen concurenten ook, werkt prima) kortingsbonnen in advertenties, scholen apart benaderen etc. ik heb nu bewust gekozen voor "Go with the flow" volg dat wat al bewezen succes heeft., ik wilde me nu eens niet onderscheiden omdat ik alhier op het forum begreep dat (imk, ik heb te maken met een ander bureau) de beoordelende ambtenaren het meestal niet zo hebben op innovaties ; dus gekozen voor een bestaand en elders goedlopend bedrijfje , door het beperkte startkapitaal en gezien mijn beperking ( straatvrees, thuis kan ik alles ) gekozen voor een webwinkel, later zodra het kan ook fysieke winkel (waar mijn partner graag in gaat staan, we wonen om de hoek van een drukke bekende lange winkelstraat) Aangezien ik zeer creatief en tegelijk ook zakelijk ben gekozen voor een webwinkel in hobby- en kunstmaterialen. ik heb er ( kunst en hobby's ) echt veel passie voor en verstand van, het is iets als je assortiment maar breed genoeg is overal (heb ik zo veel mogelijk onderzocht) meer dan uitstekend loopt. ideaal voor internet want geen bedervelijke waar of maten zoals in mode die liever eerst gepast worden en oneindig geruild, aangepast (was mijn criteria door eerder in de bruidsmode opgedane ervaringen, begon zonder startkapitaal op zich te lopen maar was toch niet waar mijn hart echt lag, en veel stress brengt mode mee die nooit helemaal perfect past , (logisch, terecht) erg kritische bruidjes) ik wil mij onderscheiden door het naast het geeikte -in mijn ogen al zo- heerlijke Basis hobby- en kunstenaarsmaterialen aanbod aanbieden van een wat luxer assortiment vooral pure, natuurlijke materialen, ook zelf geimporteerd (waar ik ervaring mee heb) van kleinere exclusieve producenten , verleidelijke en inspirerende materialen als werkelijk prachtige zijde en gedessineerd Chinees satijn, parelmoer/abelone, hout, wol van echte schaapskuddes (meteen een mooi inspirerend verhaal) pigmenten en papier van verf en papier molens ,kristallen en stenen etc. Voorts het aanbieden van zelf samengestelde knutsel en handwerkdozen voor de vergeten grote doelgroep kinderen ,senioren en beginnende hobyisten. hier dorst ik niet teveel aandacht en nog geen geld voor het samenstellen te vragen aangezien ik bang was dat ze dit te experimenteel zouden vinden. ik kreeg extra veel hoop toen ze me nog mailde om te vragen hoe hoog een futiel bedragje voor lidmaatschap van een thuiswinkel keurmerk was (wat m.i. prima onder onvoorzien kan vallen,ze dus niet naar had hoeven vragen) Ze belde me vlak erna dat ze een negatief advies ging uitbrengen. ik moest echt doorvragen waarom, en vissen of ik de mogelijkheid kreeg om iets met eventuele in het rapport genoemde adviezen te doen en wat ik zou moeten veranderen. ik vond het heel erg vreemd dat er een negatief rapport word uitgebracht zonder iemand in de gelegenheid te stellen om voor verzending aan sociale zaken punten te verbeteren. je kan niets meer bijstellen en alleen nog bezwaar indienen nadat het al aan Sociale Zaken verstuurd is.Bezwaar zal na hun advies mij af te wijzen niet snel meer kans maken ben ik bang (of is die angst onterecht ??) Bezwaar indienen, weinig tot geen kans meer want al stempel afwijzing, opnieuw met een plan moeten komen, de hele malle papier molen opnieuw langdurig door moeten, als ik al die kans nog krijg...??? ; lijkt mij puur nodeloze Ontzettende energie ,geld en tijdverspilling voor alle betrokken partijen !!! Vraag mij af of dit gebruikelijk is, ik meen uit de webside van het imk op te maken dat ze bijsturende adviezen geven die je op kan volgen en zo alsnog de kans krijgt. Hier dus niet !!! Ze vond de overlevingskansen in mijn branche onvoldoende (met 56 % na 4 jaar gestard in 2002, in 1994 gestard na 4 jaar 65% ik zou vallen onder de branche educatie en vrijetijdsartikelen, (dit is overigens bij allerlei detailhandel branches heel gemiddeld, na 5 jaar is dat gemiddeld 50% na 9 jaar 39%)er zijn bijna geen uitschieters, enkel doe-het-zelf zaken (inclusief decorettes) met 80 %, mischien kan ik naast de muur decoratie stoffen wat ik al van plan was muur decoratieverfen en stempelen nog koppelen aan mijn hobby en kunst verf arsortiment waar ook al voor muurverf geschikte stempels en sjablonen bij zaten en dit extra uitlichten ;) of word het dan helemaal te breed en te onoverzichtelijk ? daarmee val ik dan oppeens deels in de doe het zelf branche... vraag me af of je dus geen kans meer krijgt om een winkel of webwinkel gefinancierd te krijgen als het geen doe het zelf zaak betrefd ??? )) ze vond de ovelevingskansen dus onvoldoende ; te veel concurentie, verzadigde hobby markt. ik zie bij zaken ,mits met een breed genoeg aanbod, alleen allemaal florerende zaken ,waar ik zelf graag koop en blijf kopen ,die al vele jaren met enorm veel succes draaien.Zou ik volgens haar (schampere lach) niet aan te pas komen, maar die zijn toch ook ooit klein begonnen ? (ik vind het zulke vreemde argumenten, hoe kom ik hier ooit dan wel aan te pas ? hoe krijg je ooit dan wel de kans je te bewijzen ? :'( risico hoort er ook bij maar dat willen ze niet nemen... ???waarom me dan,zonder hulp of kans op bijsturen naar advies ,een plan laten indienen ?) De intresse in hobby's zou (ondanks toch redelijke cijfers) tanende zijn ,steeds gehaaster, resultaat gericht en oppervlakkiger worden (geen punt ik verkoop ook naast traditionele materialen mallen machientjes als cuttle bugs) ; terwijl ik juist door internet steeds meer mede hobby enthousiastelingen tegenkom, die zich door internet (via forums en bv filmpjes op you tube) fantastisch enthousiast hierover steeds verder kunnen verdiepen in allerlei traditionele en trendy hobby's. (ik wil zelf ook voorbeeld/workshop filmpjes plaatsen en een forum bij mijn webwinkel plaatsen etc.) hobby netwerken en kennis breiden zich steeds verder uit, als winkel kan je hier juist prima je presenteren en je klantenkring service bieden en bereiken, intresseren , vasthouden, inspireren en service bieden. Ze vond dat ik er te makkelijk vanuit ga dat ik genoeg clienten zal aantrekken die gemiddeld 50 € per keer besteden. dat terwijl ik zeer duidelijk heb aangegeven dat thuiswinkel.org na gedegen onderzoek uit gaat van 1 op 5 van de bezoekers van een webside koopt en dan 138 € uitgeeft per client en ik ben veiligheidshalve uitgegaan van 1 op 20 bezoekers die koopt in het beste geval en 1op de 60 worst case, maar nog prima te redden scenario die ook nog eens slechts 50 ipv 138 € uitgeeft, bij 400 bezoekers per dag, wat een gemiddelde hobby webwinkel met een beetje gevarieerd assortiment prima red. De (miljarden) omzet van webwinkels groeit overigens 9x zo goed als stenen winkels.Die cijfers noemt ze niet ook. Ze vond mijn doelgroep te breed gekozen, (hoger opgeleide vrouwen en kinderen. als nichemarkten Senioren en beginnende hobbyisten ) ik vind het geen enkel probleem om dit nader te onderzoeken en toe te spitsen/duidelijker af te bakenen. mischien kan iemand hier mij daarmee helpen ? of adviseren waar ik die hulp kan krijgen ? Ze denkt dat ik de bestaande hobbyisten niet moet benaderen, niet weg moet gaan kapen (waar is een beurs dan voor?) bij de bestaande op bv de Kreadoe beurs te vinden bedrijven (waarvan er 200 van de 250 op mij zouden lijken en ik op de een of andere manier als enigste niet aan te pas zou kunnen en mogen komen...) ze denkt dat ik die niet via (bv ) de Kreadoe beurs het tijdsschrift en mailinglist moet gaan benaderen maar enkel nieuwe markten moet aanboren. Ze denkt (en dat is echt een vooroordeel ) dat de hoger opgeleide vrouwen waar ik het als mijn grootste doelgroep over heb uit cpb onderzoek oververtegenwoordigd onder de hobyisten,vast nog geen hobbyisten zijn en enkel elders te vinden zijn, ze denkt dat hobbyisten lager opgeleide volkstantes zijn. (daar is niets mis mee op zich en als dat zo zou zijn zijn die bij mij van harte welkom. ) Maar ik ben gaarne bereid me aan haar adviezen aan te passen en op zoek te gaan naar nog meer ,nog niet hobbyende, hoger opgeleide dames. :-K Ze denkt dat ik "ondanks dat een groot gedeelte van mijn familie ondernemer is" (een van de vele fouten waaruit blijkt dat ze niet zo goed heeft gelezen/geluisterd als ik hoopte) ...alleen mijn broer) niet voldoende realistisch bessef tegen wat voor problemen ik aan kan lopen in het ondernemerschap en onvoldoende analiserend en oplossend vermogen heb. ze schrijft niet waarom. ik ben laag opgeleid maar heb het wel door mijn gebleken zakelijke talenten op de werkvloer tot salesmanager van een financieel adviesbureau geschopt en heb de nodige werkervaring met verkoop , import, marketing, fysieke en webshops. Trends bespeuren, Leveren , service ,aandacht voor detail en het nakomen van afspraken ben ik zeer stipt in maar zou ik volgens haar vast niet aan kunnen voldoen, zonder dat ze schrijft waarom ze dat verondersteld of adviseerd hoe ik dat op zou moeten/kunnen lossen. Ze vind mij niet flexibel genoeg , ik zou trends door mijn beperking namelijk iets later dan anderen ontdekken , ondanks dat ik haar verrasde met kennis over de meest trendy hobby's waar ze nog nooit van gehoord had (ze had zich erin verdiept en beoefent zelf ook e.e.a.) en ik echt met plezier de hele wereld ervaren en kundig afspeur via internet en ik ook enthousiast aangaf nieuwe hobby's hier te willen gaan introduceren. Ze vond me niet flexibel omdat niet ik de beurzen met trends zelf kan bezoeken, maar mijn partner. hij word volle zakenpartner en neemt alle zaken buiten graag waar, maar word niet genoemd door haar. hij heeft overigens als 2de generatie (indo) allochtoon en wij als paar die samen starten volgens de cijfers de beste kans ,te overleven, dit soort cijfers heb ik niet genoemd maar zij zal het zeker niet doen. het was net of ze alleen negatieve cijfers zocht en ze schreef ook letterlijk dat ze alleen mijn zwakke kanten belichte, terwijl ik me daar volgens haar voldoende van bewust ben, ik schrijf ook hoe ik ze kan ondervangen dit noemt zij weer niet. het vreemde is ze schrijven je halve plan tot in detail over waarbij ik me afvraag waarom, dat leest men hopelijk zelf bij Sociale Zaken wel al in mijn plan, echter essentiele en goede plannen en gunstige cijfers laat men eruit , de hele teneur is negatief, ik was zo enthousiast en voel mij nu hier een zeur omdat ik helaas haar negatieve kijk hier moet weergeven om mij er hopelijk met jullie advies uit te kunnen worstelen) Ze vond (mondeling, niet te bewijzen, staat niet in haar rapport) dat ik me juist wel had moeten richten op nog veel meer specialisatie , bv de knutseldozen (ook elders per vertegenwoordiging aanbieden) zou ik me nog veel meer en van meet af aan op moeten richten. ik neem haar adviezen graag ter harte maar ik kan dus enkel nog bezwaar maken, ze had het rapport al afgerond, ging het opsturen. (en dat klonk als punt. daar durf je dan niets echt tegenin te brengen ) ik heb een uitspraak gelezen ; iemand maakte bezwaar en de uitspraak was dat het beoordelende bureau voldoende ter zake kundig word geacht (ook punt) wat heeft het dan nog voor zin het in te dienen als er toch niemand zich meer in wil verdiepen ? ik heb nu twee weken de tijd om in plaats van eerst aan hun voor opzenden aan Sociale Zaken , nu na opzenden aan SZ duidelijk gemotiveerd aan te geven met welke delen van het adviesrapport ik het niet eens ben. ik vind het juist goed om opbouwende kritiek te krijgen maar heb nu door het al uitgedeelde stempel "wij adviseren het plan af te wijzen" niet het idee dat ik nog echt de gelegenheid heb om mijn plan aan te passen en te verbeteren. Vergis ik mij daarin ???? kan ik dit nog (binnen de termijn van 2 weken) met goede tegenargumenten, met betere cijfers of wijzen op prima gemiddelde overlevingskans (of is dit echt te mager?krijgt niemand de kans?)en bereidwillige aanpassing van de plannen en doelgroep ten goede buigen ????? (Hadden ze me nu maar meteen de verzochte begeleiding gegeven, dit is zo zonde van alle (gemeenschaps) geld, tijd ,hoop en energie...) Alvast hardstikke bedankt voor het lezen, en eventuele feedback ! Hartelijke groet van Leonie.

Even een tip voor mensen die via Amazon willen verkopen. DUITSLAND Via Regus.com heb ik voor een vol jaar voor 2300 euro een postadres, secretaresse + doorstuurservice van post gekocht. Ik heb het adres gekozen dat het goedkoopste was, momenteel is dat in Bremen. Het kan nog veel goedkoper zonder secretaresse. Maar omdat de vragen die ik over het product krijg steeds hetzelfde zijn, is een Duitssprekende dame zeer prettig. (Er zijn veel goedkopere adresdiensten in Duitsland, het forum staat er vol mee.) Via de Rabobank heb ik binnen vier weken een Duitse bankrekening in Gladbach gekregen tegen een redelijk tarief. Het bankrekeningnummer was al in twee weken bekend dus kon ik al na twee weken verkopen. Amazon D staat helaas nog geen warehouse-services toe, tenminste, je moet een lokaal btw-nummer hebben (Duits). Maar na gesprekken met wat medewerkers begrijp ik dat ze een oogje dichtknijpen als je perse je goederen in hun warenhuis wil hebben. VS De VS is iets lastiger, maar het loont echt de moeite. Mijn product wordt momenteel het meest verkocht in de VS en daarom ben ik blij dat ik de moeite heb genomen dit goed uit te zoeken (behalve dan de fiscale afhandeling, zie mijn andere posting :)) 1. Eigen adres Is heel veel mogelijk Kijk even op m'n hobbysite http://www.voelspriet.nl/usa/ voor wat details. Dat gaat vooral over kopen van producten, maar je ziet daar een voorbeeld van een goed adressenbedrijf + doorstuurservice. Het heet MYUS 2. Eigen bankrekening Via de Rabobank kon dat snel worden geregeld. De meeste banken hebben hier geen zin in. Leg niet eerst contact met een lokale bank maar doe het net andersom: stuur een bericht naar de Rabobank VS en vraag om uitleg hoe je als Nederlander daar een rekening kan openen. Dat wordt uiteindelijk afgehandeld via het lokale kantoor (dat die mogelijkheid meestal niet direct kent). De EVD, afdeling VS, kan je hierover ook meer vertellen. De fees voor betalingsverkeer zijn stevig, maar wie een beetje snuffelt op het web weet hoe moeilijk het is om een bankrekening te openen in de VS vanuit NL. Ik betaal bijvoorbeeld voor het overboeken van de inkomsten $30 per maand. 3. Aanvraag Amazon Bankrekening en adres is genoeg voor Amazon. Ik heb een lokale agent in Chicago die de spullen voor me inklaart en ze naar het warenhuis van Amazon stuurt. Amazon zelf heeft vele glitches, maar ook veel voordelen, misschien daarover meer in andere postings.

Mensen, allemaal heel erg bedankt voor de input. Ik was even uit het oog verloren hoe nuttig het kan zijn de inzichten van verschillende mensen te horen. Nee, helaas geen backup van de site gehad. Waarschijnlijk zal ik die nog kunnen eisen van hen. Yannick, inderdaad zoals ShopJeRot het zegt. Geen probleem. Ik waardeer jouw inbreng. Wat je ziet in GA is dat er landingspagina's in google adwords zitten die ze zelf al van de website hadden gehaald. Dan is er een redirect naar de hoofdpagina, dus toch iets, maar niet zo effectief. Blijkbaar geen goede communicatie in het bedrijf tussen de mensen die de adwords doen enerzijds en de mensen die de site bouwen en veranderen anderzijds. Als ik dat zelf deed, was dat iets anders. Maar ik betaalde hen voor beheer, dan hadden ze in de analytics moeten zien dat er een probleem was, meen ik. In analytics is te zien dat veel keywords GEEN conversie (uit 3 verschillende conversie doelen) opleveren. In mijn ogen behoort het tot hun taak bij het beheren om dat op te merken en minstens te signaleren dat er iets misloopt, dan niet het probleem proberen op te lossen. Micha, inderdaad slechte communicatie is een probleem. Het vraagt 3 maal aangetekend schrijven alvorens een reactie te hebben. Bedankt voor de tip van de onafhankelijke partij, dat zal helpen een meer objectief beeld te vormen. Derek-Jan, bedankt voor de praktische inzichten.

Fiscaal nieuws van belang voor de ondernemer, DGA en de ondernemers met personeel met een auto vd zaak: In de BTW aangifte maak je in Q4 normaliter een correctie van 12% x 25% x cat. waarde auto voor het privé gebruik van de auto's van de zaak, dus ook voor de DGA en het personeel. Dit ligt onder vuur bij de Hoge Raad. HR heeft vragen gesteld aan EU Hof. Die correctie gaat dus wellicht van de baan. UPDATE 15-4-2010: het EU hof van Justitie heeft geoordeeld: de correctie is (helaas) terecht en dus verplicht. Groet Joost

Tsja... Afstand nemen, niet in actie komen als je geen cijfers krijgt, zelf niet meer in de VOF werken, en dan nu nog het fair vinden dat je 50% krijgt van een VOF die vooral door je VOF partner's inspanningen meer succesvol isgeworden? Misschien krijg je een rechter zo gek, maar die kans acht ik klein. Ongetwijfeld heeft je VOF partner boter op zijn hoofd, maar hij is toch niet de enige. Ik denk dat je beter een moment kunt bepalen dat je je in feite terugtrok van de VOF, en dat als basis moet gebruiken voor de verrekening. Dat zal je (veel?) minder opleveren dan 50% van de huidige VOF. Uiteraard moet je VOF partner daarin mee willen werken, en als hij dat niet wil heb je toch echt een advocaat nodig. Ik meen dat veel advocaten een gratis adviesgesprek bieden? Ik snap heel goed wat je zegt. In eerste instantie gaat het mij niet om het geld. Het gaat er om wat mijn rechten zijn juridisch gezien. Ik heb het concept bedacht, en mijn plan destijds aan hem voorgelegd. Hierin is hij toen mee gegaan als gelijke partner. Dat is ook goed gegaan en al snel groeide onze site als kool. Wat ik al eerder aangaf, was hij zakelijk gewoon beter onderlegd. Hij hield zich bezig met financien ed. omdat dat niet mijn ding is. Ons conflict is ontstaan toen ik aangaf dat ik onze diensten wilde uitbreiden. We spreken hier over andere doelgroepen bereiken. Dit hield hij af maar ging er achter mijn rug om wel die sites opzetten. Toen ik hem daarmee confronteerde is dat helaas geëscaleerd. Daardoor is het contact van beide kanten verminderd en hebben wij steken laten vallen. Helaas zijn deze dus tot op de dag vandaag nooit opgelost. Ik ben een aantal jaren een emotioneel wrak geweest door alle persoonlijke perikelen. Hierdoor ben ik emotioneel gezien niet in staat geweest de zaak netjes af te ronden.

Nou lekker voorbeeld Rien. Wat een onzin, het gaat jouw voorbeeld om het importeren, DUS van het moment dat de boot aankomt in Nederland, en niet om de ondeskundigheid van een doe het zelf ondernemer die geen contracten kan maken en RoCH en andere certificatie naloopt of het hele logistieke verhaal er omheen. Goedkoop is duurkoop het is nog altijd waar. Eigen schult, dikke bult. Argumenteren op basis van dit voorbeeld is onzin. Hier is geen sprake van onmacht maar domheid. Je kan voor zover ik weet gewoon de container voor de douane laten leeghalen, een paar man met een stanleymes de plasticjes eraf en wat munten betalen voor afvoer chemische stoffen. Alles verders ok: invoeren Dit voorbeeld heeft nog een vreemd kenmerk, wat ik vermoed is dat dit niet de eerste keer is dat een zending van deze fabriek is tegengehouden op grond van zelfde regels. Normaal is het : lading is koffers,productcode etc etc. Dat ze er "ineens" achter komen dat er een plastic labeltje op zit dat plasic met cadmium bevat is hoogst onwaarscheinlijk. Helemaal niet mee eens. Praktijkvoorbeeldje. Een onze collega ziet het licht. Een trolleykoffer die bij een grote winkelketen ligt gaat hij zelf importeren vanuit China. Zelfde koffer (denkt hij) zelfde fabriek, exporteur, forwarder. Wat blijkt de koffers van de winkelketen worden gefabriceerd op basis van specificatie van winkelketen en dik pak inkoopvoorwaarden. Hijzelf gebruikt deze echter niet maar verwijst naar > zo'n koffertje wil ik. Alles geregeld toch? Helaas. Het transparante venstertje in zijn koffertje waarachter men zijn adreskaartje kan steken bevat bij zijn partij te veel cadmium. Import in EU is derhalve verboden. Chinees zegt: koffertje voldoet aan onze specificaties neemt niets terug. Collega kan ook nog eens betalen voor afvoer en vernietiging van deze zending. Goed voorbereiden en zeer goed omschrijven waaraan de goederen moeten voldoen en in China laten controleren voor verscheping is dus zeer belangrijk.

Je hoeft het boekjaar niet af te sluiten om de cijfers te kunnen printen. Dat zou volstrekt onwerkbaar zijn. Ik heb ooit ( in een ver ver verleden) gewerkt met Davilex. Wat me nog bijstaat is dat je verschillende schermen hebt. Eén waarin je werkt om al je journaalposten in te brengen en de dagboeken te benaderen. En weer een compleet ander menu om rapportages te maken en cijferoverzichten te kunnen zien. Maar daarvoor moest ik telkens het boekhoudgedeelte eerst verlaten/afsluiten. Het was zeer omslachtig, daarom was ik snel weer van Davilex afgestapt. Zo uit t hoofd kan ik je helaas niet verder helpen hiermee. Heeft de module geen help functie die je kunt raadplegen? Als je Googled op Davilex zou je wellicht ook een online handleiding kunnen vinden.

Ik heb een klein eenmansbedrijfje gehad het afgelopen jaar wat helaas mislukt is. Ik maak gebruik van Davilex Account de laatste versie en moet nu voor de boekhouder het jaar 2008 afsluiten en vervolgens de rapportage uitprinten (balans, verlies/winstrek. en grootboek). Op het gebied van boekhouden (boekhoudprogramma's) ben ik een absolute leek en ik heb geen servicecontract bij Davilex. ik zit nu echt met de handen in het haar en weet niet wat te doen. Zou er iemand zo vriendelijk willen zijn om mij stap voor stap te laten weten hoe ik het jaar afsluit en hoe ik dan alles uit kan printen ?? ik zou je erg dankbaar zijn.

Hallo allen, even voorstellen. Ik ben Wouter van Embden, ondernemer. Ik word gedupeerd door de verschuiving van de bijtelling op basis van de economische waarde van 15 naar 25 jaar. Ik ben daarom een protestactie begonnen. Alle info is te vinden op EDIT MOD: Beste Wouter, Als liefhebber van klassiekers begrijp ik maar al te goed wat voor gevolgen dit kan hebben voor menig ondernemer. Ik hoef je niet te vertellen dat als je een Merc 400SE rijdt uit 1991 (dagwaarde stel 10K) dat je dan flink in de problemen komt vanaf 2011 (nieuwwaarde 101.000 euro). De bijtelling gaat dan van 25% van 10K naar 25% van 101K. Dat is inderdaad belachelijk. We kunnen echter op HL helaas geen propaganda ondersteunen tegen deze maatregel. Vandaar dat ik de links en het plaatje verwijderd heb. Hopelijk heb je succes met deze actie via andere fora. Ik neem aan dat je op de afzonderlijke fora voor klassieker liefhebbers ook post. Groet en succes Joost

Volgens mij kan je er helaas weinig aan doen. Deze clubs zijn log en de voorkant weet vaak niet wat de achterkant doet. De factuur verscheuren zou ik ook niet doen aangezien het best kan zijn dat de dame aan de telefoon gewoon van jou af wou komen. Heb je bewijs dat je verteld hebt dat je geen muziek op de zaak hebt? Dat bewijs zou ik goed bewaren :)

Hallo, Bedankt voor je reactie. De onderbouwing van de aanvraag is geen probleem. Kan ook duidelijk aangeven waarom, hoe en waneer de problemen ontstaan zijn en wat ik er nu aan doe en wat er nog meer aan gedaan moet worden om die problemen op te lossen. Helaas dus niet uitzonderlijk snel. Ik had even gehoopt dat dat betekende dat ze op korte termijn een advies zouden kunnen uitbrengen en de BBZ aanvraag misschien wel binnen een maand rond kon zijn, maar helaas...

Zorg dat je je aanvraag en de onderbouwing ervan goed kent. Ook is het verstandig te zorgen voor vergelijkende cijfers van andere bedrijven of CBS cijfers etc. Dat is niet ongebruikelijk. Nee, IMK blijft - helaas - nogal ambtelijk werken is mijn ervaring,

Weet je nog? Het moment dat het kwartje viel en je besloot om een bedrijf te starten? De hemel zou je bestormen, de wereld zou aan je voeten liggen. Werelddominantie zou slechts een kwestie van tijd zijn. Champagne bij de beslissing, champagne na de KvK inschrijving, champagne bij het tekenen van de huurovereenkomst, champagne bij het tekenen van de financiering, champagne bij de eerste klant, champagne bij de eerste binnengekomen betaling. Iedereen die niet onder een rots lag te slapen, zou van je horen. Jij had het gat in de markt gevonden. Maar helaas was vooral jij die mening toegedaan. Klanten waren toch lastiger te vinden dan je dacht. De wereld was toch iets minder afhankelijk van jouw product of dienst. De champagnebubbels knapten een voor een en bij het laatste belletje spatte ook jouw droom uiteen. Jouw introductie op de markt bleek weinig opzienbarend. De honden blaften en de karavaan trok voorbij… Je moet stoppen. Of niet? Als die ene offerte nou doorgaat… Ik ben een doorzetter, ik geef niet zo snel op. Afhaken is voor mietjes. Wat zal mijn omgeving wel niet denken? Ik kan toch niet zo snel opgeven? Ofwel: wanneer neem je die stap? Wanneer geef je aan jezelf toe dat doorgaan geen optie meer is? Is dat wanneer je die korte droge tik hoort wanneer die de meneer in een zwarte jurk die ze Edelachtbare noemen met zijn hamertje op het bureau slaat? Lijkt me rijkelijk laat… Is dat dan wanneer je een betalingsherinnering van een leverancier krijgt en je hebt even het geld niet op je rekening staan? Hmmmm…. Dat is nou net weer even te vroeg. Maar wanneer dan? Het gekke is: Niemand kan je dat zeggen. Ja, achteraf. Dan zijn er tientallen die je precies weten te vertellen, op de minuut af, wanneer je beter had kunnen stoppen. Maar tot die tijd ben jij degene die met een handdoek in de hand staat te twijfelen of je al moet gooien of niet. Ik heb het vaker gezegd: zorg dat je de cijfers in je vingers krijgt. En rap ook. Wie zijn administratie goed op orde heeft, kan daar veel informatie uithalen. Maar ja, we zijn zo druk met ondernemen, dat het er nog wel eens bij inschiet. Wie denkt dat ik mijn administratie punctueel op orde heb, heeft het gevloek van mijn boekhouder nog nooit gehoord wanneer ik weer eens drie dagen voor de BTW-aangifte met een vergeten stapel bonnetjes aankom… Maar die cijfers zijn zo verdomd belangrijk dat het de moeite waard loont om jezelf maar te blijven schoppen en je iedere keer maar weer voor te nemen opnieuw je leven te beteren. Wat zijn nou zo maar een paar dagelijkse vragen die de cijfers je kunnen vertellen? Kan ik mijn rekeningen op dit moment betalen? Voor het antwoord op deze vraag heb je de volgende gegevens nodig: [*]De aankoopwaarde van alle bedrijfsbezittingen die voor een periode van minder dan een jaar zijn vastgelegd. Bijvoorbeeld grondstoffen, halffabrikaten. [*]De waarde van de voorraden [*]Liquiditeitspositie (banksaldo, kasgeld) [*]Debiteurenstand tot 60 dagen oud Neem de waarde van de vlottende activa, minus de voorraden. Hierbij tel je de debiteurenstand en de liquide middelen bij op. Dit geheel deel je door de kortlopende schulden. Ligt de uitkomst tussen de 0,5 en 1, dan kun je rustig gaan slapen. Is de uitkomst lager dan 0,5 dan gaat het niet goed. Deze waarde wordt de Quick Ratio genoemd. De reden dat de voorraden niet meedoen in de berekening is om te voorkomen dat een grote incourante voorraad (die dus nooit meer het inkoopbedrag zal goedmaken) voor een hogere ratio zou zorgen. Hoeveel geld is er nu eigenlijk beschikbaar? Voor het antwoord op deze vraag heb je de volgende gegevens nodig: [*]De aankoopwaarde van alle bedrijfsbezittingen die voor een periode van minder dan een jaar zijn vastgelegd. Bijvoorbeeld grondstoffen, halffabrikaten. [*]De waarde van de voorraden [*]Liquiditeitspositie (banksaldo, kasgeld) [*]Debiteurenstand tot 60 dagen oud [*]Crediteurenstand [*]Stand rekening courant Deze is heel simpel: Trek het totaal van de crediteuren en rekening courant af van het totaal van de vlottende activa (aankoopwaarde bedrijfsbezittingen < 1 jaar vast + voorraden + liquiditeitspositie + debiteuren tot 60 dagen). De uitkomst is het netto werkkapitaal. Als dat positief is dan gaat het goed, negatief is niet goed. Als het fout gaat, kan ik dan ingeval van een faillissement mijn schulden betalen? Hier gaat het om solvabiliteit. Kredietwaardigheid. De debt-ratio is de verhouding tussen het vreemd vermogen op het totaal vermogen. Is dat kleiner dan 0,5, dan gaat het goed. Je kunt ook de het vreemd vermogen delen door het eigen vermogen. Dan dient de uitkomst maximaal 1 te zijn. Kan ik met mijn bedrijf voldoende weerstand bieden bij economische tegenwind? Deel je bedrijfsresultaat door je rentekosten. Dan krijg je je rentedekkingsfactor Als je dit ieder kwartaal doet zie je het getal groter of kleiner worden. Loopt dit getal op, dan gaat het steeds beter, anders gaat het steeds een beetje minder goed. Het is afhankelijk van je branche rond welk getal je hoort uit te komen. Iedereen kan in excel een template maken waar de W&V rekening en tussenbalans snel ingevuld kan worden. De formules om tot de ratio’s te komen staan hierboven. Hou deze gegevens ieder kwartaal (of beter nog iedere maand) netjes bij en je weet precies of je bergopwaarts gaat, of hard achteruit holt. Verder is het goed om te weten dat winst maar beperkt belangrijk is voor de beslissing of je door moet gaan of niet. Cashflow is king, profit comes next. Als je na twee jaar ploeteren nog geen positieve cashflow kunt genereren, wordt het misschien tijd om eens flink achter de oren te krabben. En dat geldt dan voor de gemiddelde MKB starter. Er zijn natuurlijk altijd bedrijven, concepten of branches waar langere periodes verdedigbaar zijn. Zoveel is duidelijk: als je pas aan stoppen denkt op het moment dat de deurwaardersexploiten en dwangbevelen als kogels om je oren vliegen ben je eigenlijk al te laat voor een kleerscheurloze aftocht...

Helaas, maar pensioen in eigen beheer is geen FOR of lijfrente waar je jaarlijks zelf kunt bepalen wat je reserveert of stort. Pensioen in eigen beheer is een arbeidsvoorwaardelijke toezegging tussen BV en DGA, vastgelegd in arbeidsovereenkomst en een pensioenbrief. In de pensioenbrief is vastgelegd wat de uitgangspunten van de regeling zijn: soort systeem, opbouwpercentage, componenten et cetera Op basis van de informatie van die pensioenbrief - en afhankelijk van het soort gekozen pensioensysteem ook de opbouw in het verleden - wordt jaarlijks een premie en/of koopsom berekend. Dat is een actuariële berekening waarbij goede kennis van pensioenen en wetgeving nodig is. Lijkt lastig en complex, maar is het niet: Voor een goed advies met pensioenbrief e.d. ben je bij een goede adviseur (pensioenadviseur, fiscalist of daarin gespecialiseerde accountant/boekhouder) eenmalig +/- € 750,- kwijt en voor de jaarlijkse berekening niet meer dan € 300,-. De voordelen van eigen beheer wegen doorgaans ruimschoots op tegen deze (m.i. in relatie tot andere constructies sowieso lage) kosten. Die voordelen zijn o.a. de mogelijkheid maximaal pensioen op te bouwen, inclusief reparatie van pensioengaten uit het verleden, belasting te drukken en niet afhankelijk te zijn van verzekeraars. Aanvulling: nog een citaat uit een eerdere draad over eigen beheer: Hier een voorbeeld berekening

Ik sport zelf bij Health City in Hilversum, betaal rond de € 60,00 euro per maand, een all inclusive abonnement. Ze hebben ook goedkopere abonnementen, maar helaas alleen geldig bij een beperkt aantal vestigingen. Abonnementen beginnen dan vanaf € 3,65 per week. Ik heb een aantal andere sporscholen uitgeprobeerd in Hilversum (o.a. Club Sportive, volgens mij ook in Amsterdam), maar HC is een luxe sportschool en er hangt geen macho-sfeer... Daarnaast doe ik ook (3x per week) aan hardlopen... kost niets en je kunt het altijd en overal doen! Misschien een idee...? Succes met je keuze!

Helemaal niet mee eens. Praktijkvoorbeeldje. Een onze collega ziet het licht. Een trolleykoffer die bij een grote winkelketen ligt gaat hij zelf importeren vanuit China. Zelfde koffer (denkt hij) zelfde fabriek, exporteur, forwarder. Wat blijkt de koffers van de winkelketen worden gefabriceerd op basis van specificatie van winkelketen en dik pak inkoopvoorwaarden. Hijzelf gebruikt deze echter niet maar verwijst naar > zo'n koffertje wil ik. Alles geregeld toch? Helaas. Het transparante venstertje in zijn koffertje waarachter men zijn adreskaartje kan steken bevat bij zijn partij te veel cadmium. Import in EU is derhalve verboden. Chinees zegt: koffertje voldoet aan onze specificaties neemt niets terug. Collega kan ook nog eens betalen voor afvoer en vernietiging van deze zending. Goed voorbereiden en zeer goed omschrijven waaraan de goederen moeten voldoen en in China laten controleren voor verscheping is dus zeer belangrijk.

dat is goed! ik hou je op de hoogte ;) over het sky diven, dit is inderdaad wel leuk maar helaas niet haalbaar om verschillende redenen, als we in de sports willen gaan dan moeten we een totaal pakket kunnen aanbieden, dus b.v. skydiven, klimmen laser gamen etc, om een bredere doelgroep aan te spreken, en deze faciliteiten kunnen we niet allemaal op hoog niveau bieden omdat we daar zelf niet in thuis zijn. Een andere reden is bouw technisch maar uiteraard is hier altijd wel wat aan te doen (de enigste beperking is het budget) maar zeker bedankt voor de input!