Hallo, Ik heb op tinydeal.com in China 10 goedkope horloges gekocht ( GEEN namaak etc.) om te proberen door te verkopen hier in Nederland. Als het makkelijk verkoopt wil ik er in de toekomst veel meer invoeren maar ik heb geen flauw idee hoe ik dat moet "regelen" met de douane. Stel ik koop 40 stuks voor €200, wat zijn dan de stappen die ik moet ondernemen zodat mijn horloges probleemloos door de douane heen komen? Verder ben ik ook bang dat ik opeens voor extreem hoge kosten kom te staan omdat ik van de douane een boete krijg voor het niet aangeven etc. Wie o wie kan mij helpen? Mvg

Ja ja, klinkt leuk, buiten dat dit een vorm van gekoppelde verkoop is levert dit meteen een nieuw probleem op. Waar vindt je goede adviseurs? Ik spreek regelmatig mensen die recent gestart zijn en die ook wat adviseurs hebben geraadpleegd. Zal jou niet verbazen dat ik mij regelmatig achter de oren krab als je hoort met welke 'adviezen' mensen de ondernemerswereld in worden gestuurd. Dus nee, niet een goed idee want voor die vouchers komt er dan natuurlijk weer een overzicht van geaccrediteerde (kuch) adviseurs.

Over webshops hebben we hier al heel veel gesproken. Mijn specifieke vraag vandaag gaat over het verschil tussen een normale webshop die 'zegt' "Dank voor uw bestelling en wij gaan zsm leveren" en de klantvriendelijke webshop die zegt "Dank voor uw bestelling en conform uw wens zullen wij deze zaterdagochtend afleveren op uw afleveradres-2., zijnde Mark1". Mijn vragen: - Wie heeft z'n webshop voorzien van aflevertijden(tijdsblokken) en/of afleverlocaties en kan iets vertellen over zijn ervaringen ? - Heeft iemand een idee wat het aan extra verkoop kan opleveren als je overgaat tot aflevertijden/punten of is het een nice-to-have zonder noemenswaardige extra verkoop ? - Met welke logistieke partners kun je momenteel afspraken maken inzake aflevertijden/afleverpunten ?

Ik ben een student die in oktober 2010 is begonnen met zijn eigen webwinkel als bijverdienste voor naast de studie. Sinds die tijd heeft de webwinkel me altijd goed van inkomsten voorzien (voor studentenbegrippen) terwijl ik er nauwelijks werk aan had. Nou ga ik zeer binnenkort afstuderen en starten met een nieuwe onderneming/uitdaging in mijn leven. En ondanks dat de webwinkel me weinig tijd kost, zit ik er serieus aan te denken om hem te verkopen zodat ik mezelf 200% kan geven voor deze nieuwe uitdaging. Ik heb alleen geen idee wat de marktwaarde voor zo`n webwinkel zou zijn. De volgende eigenschappen zijn van toepassing: [*] De webwinkel bevindt zich in een relatief onverzadigde markt (dus geen electronica oid) [*] De webwinkel verkoopt slechts één product. Qua voorraadbeheer is het dus geweldig maar het maakt je wellicht iets kwetsbaarder [*] De omzet is rond de 2500 euro per maand. De nettowinst (dus met alle kosten eraf) is ongeveer 900 euro. [*] De site kost bijna geen tijd. Het enige dat er de afgelopen 2 jaar is gebeurd is factureren en verzenden (3 uur per week?). [*] Bijna geen support en garantiegevallen. Slechts 2% retour. [*] De site bestaat sinds 2010 en draait stabiel met een lichte groei ieder jaar (door mond-op-mond reclame verwacht ik) [*] Het product zelf wordt in enkele fysieke winkels in nederland verkocht, maar ik heb exclusiviteit voor internet-only verkoop [*] Het product wordt betrokken vanuit een nederlandse leverancier die binnen één dag levert [*] Promotie vindt enkel plaats d.m.v. een adwords campagne die al 2 jaar niet gewijzigd is en folders bij een recreatiebedrijf [*] De site draait op een simpel, eigen gescript systeem [*] De site scoort organisch goed op enkele algemene, relevante zoektermen. [*] De site hoeft niet per direct of snel weg. Kan iemand mij helpen met een grove inschatting qua vraagprijs ? Zou 2x de jaarwinst van het afgelopen jaar reëel kunnen zijn ? Daarbij zijn andere tips met betrekking tot zaken die komen kijken bij de verkoop van een webwinkel zeer welkom!

Ik denk dat er heel veel ondernemers zijn, ook op hl, die voorheen in loondienst werkten en op een gegeven punt voor zichzelf begonnen zijn. Zelf ben ik daar ook een van, maar dat was ruim voor 'de crisis'. Of ik het nu zou doen is ergens lastig te beantwoorden, tenzij je het omdraait: Stel dat ik nu ergens in loondienst aan de slag kon voor een redelijk salaris, zou ik daarvoor stoppen met mn bedrijf? Eigenlijk is mn antwoord daarop volmondig 'nee', en logica gebied dat het stoppen met loondienst om voor mezelf te beginnen dan ook een volmondig 'ja' moet zijn. Vergelijk het een beetje met adviezen voor het handelen in aandelen: dat is ofwel kopen, ofwel verkopen. Het advies 'vasthouden' betekent zoveel als dat de analist toegeeft geen flauw idee te hebben.

HET PROCES (GLOBAAL) Concept Omschrijf je idee zo goed mogelijk, zodat een ervaren projectmanager zijn advies kan geven en het tevens met zijn team van techneuten kan bespreken. Hij zal er vervolgens een concreet plan van maken, zodat de scope helemaal afgekaderd is. Uiteraard is jouw feedback hier van belang. Wireframes/grafisch ontwerp In deze fase wordt er aan de hand van lijntekeningen bepaald op welke plek welke functies getoond worden. Dit is dan weer een leidraad voor de grafisch ontwerper om er een tastbaar design van te maken Development Aangezien de functionaliteit al bekend is na de conceptfase zullen ook de programmeurs direct aangestuurd worden. Een goede projectmanager deelt het project op in kleinere stukjes ofwel fases zoals Sabra al aangaf. Iedereen heeft op deze manier meer grip op het project omdat het overzicht een stuk beter is en er kleine deelleveringen afgewerkt worden i.p.v. een paar grote. Tevens kan er op deze manier snel bijgestuurd worden, want aan het einde is dit te laat. Communicatie Uiteraard wilt u dagelijks contact met het internet bureau om eventuele vragen te bespreken en om de status te weten. Maar ook na elke fase zult u feedback moeten geven op het tot dan toe ontwikkelde onderdeel. Aan de hand van uw feedback kunnen de laatste wensen doorgevoerd worden. Testen Een goed bureau laat u al tijdens het ontwikkeltraject testen om zoveel mogelijk fouten tijdens het ontwikkeltraject te verwerken, zodat de afgesproken deadline niet in gevaar komt. Als dan alles naar wens is kan de website live. TIPS Eigen programmeur in dienst nemen of internet bureau inhuren? Ga niet voor een eigen programmeur. De goede programmeurs lopen niet op straat en zitten of bij een groot bedrijf, hebben een eigen bedrijf of werken als freelancer. Met andere woorden, de kans is groot dat je programmeur in dienst neemt die eigenlijk helemaal niet zo goed is. De kans dat jij dit gaat inzien is moeilijk als je niet in deze materie zit. Een internet bureau dit project laten doen is wat duurder maar je krijgt er ook garantie en continuïteit bij. Je kunt altijd op iemand terugvallen en je hebt niet het risico dat je programmeur zomaar besluit weg te gaan en jij met de gebakken peren zit. Fixed price Zorg dat je altijd op basis van fixed price een project aangaat en laat je niet gek maken hier extra voor te betalen. Leg het risico bij het bureau. Zowel de afgesproken uren en kosten zijn er om nagekomen te worden. Gaat men over de uren, dan is dat hun probleem. Gaat men over de deadline, zorg er dan voor dat er een soort van boeteclausule in zit. Het kan namelijk niet zo zijn dat wanneer jij een marketing campagne hebt ingepland deze niet kan starten vanwege het niet opleveren van een website maar jij wel de kosten van deze campagne hebt ondanks dat je er niets aan hebt. Full-service internetbureau Neem een bureau die alle expertise in huis heeft. Anders heb je straks voor elke discipline een ander bedrijf, een ander contactpersoon en aparte facturen. Los van de ruime administratie kost het je ook nog eens veel tijd, want je doet je verhaal keer op keer bij iedereen. Bij alles onder een dak heb je een vast contactpersoon meestal in de vorm van een projectmanager. Hij regelt alles voor je en werkt als een soort van trechter. Zorg enkel dat hij goed geïnformeerd wordt, de rest regelt hij voor je. CMS (content management systeem) Iedere website hoort een gebruiksvriendelijk cms te hebben, zodat je zelf alle content (afbeeldingen, teksten, etc) kunt bewerken wanneer je dat wilt. Als je voor iedere bewerking bij de leverancier moet aankloppen, daar wordt je niet blij van. Trap er ook niet in als men aangeeft dat ze een zelfgemaakt cms hebben die veel beter op jouw wensen zal aansluiten. Ten eerste betaal je hiervoor terwijl menig goed cms gratis is. En als het bedrijf omvalt, dan zal het cms nooit meer geupdate worden met de laatste technieken en beveiligingslekken. Nooit doen dus, gewoon open source oplossingen gebruiken. Eigendom Zorg er in ieder geval voor dat je vrij kunt staan waar je wilt. Heb je problemen met je leverancier, dan moet je zo vrij kunnen zijn om naar een ander bedrijf te gaan. Wanneer je open source gebruikt is dit geen probleem. Wanneer je hun cms gebruikt moet dit ook gewoon kunnen maar heb je het risico dat je nog een maandelijkse of jaarlijkse fee betaald. Ook als je besluit alles te verkopen moet dit gewoon mogelijk zijn. Je hebt er tenslotte al eens een keer voor betaald. Je huurt het niet. Mocht je zelf iets in de code veranderen, dan is het wel zo dat eventuele garantie vervalt. Probeer dit dan ook zoveel mogelijk te voorkomen als je niet in deze materie zit. Kosten De meeste bureau's hanteren een uurtarief van 80 euro en hoger. Ik adviseer goed te zoeken en hieronder te blijven. Er zijn er genoeg die goed werk leveren voor scherpere uurtarieven en die echt met je meedenken. Bij veel bureau's is dit andersom en is het zodra de laatste factuur eruit is, de pro-activiteit soms ver is te zoeken. Maar geef gewoon eerlijk je budget aan, dan wordt er altijd een passend voorstel gedaan en scheelt het beide partijen veel tijd en kan er gericht gedacht worden. Hosting Webhosting is meestal een ondergeschoven kindje. Bij de grotere internetburea's ben je al gauw minstens 25 tot 45 euro per maand kwijt. Aangezien jij start is een basic hosting account voorlopig voldoende waarmee je 60 euro per jaar kwijt bent. Upgraden kan altijd nog. Online marketing Zorg ervoor dat je niet alleen aan een mooie website denkt. Een mooie website is namelijk geen garantie voor succes. Je moet gevonden worden. Dit kan door middel van zoekmachine optimalisatie (SEO) en zoekmachine marketing (SEA). Laat je hierin goed adviseren, want het is een vak apart. Ga hier in het begin niet zelf mee aan de slag, want je verliest hier anders onnodig geld mee. Wanneer SEO goed wordt ingericht zullen bezoekers je vaker vinden via de zoekmachines en kun je tevens via de gesponsorde resultaten gericht leads binnenhalen. Door te blijven meten en de site te optimaliseren kun je de conversie dag op dag verbeteren. Responsive design Iets van het afgelopen jaar. Tegenwoordig komt 25% van het bezoek al via mobiele apparaten zoals iphone and ipad. Dit stijgt dit jaar nog naar de 33%. Ergens komend jaar zal dit al 50% zijn. Dit betekent dat je website geoptimaliseerd moet zijn voor mobiele apparaten. Nu kun je een app of een mobiele website laten ontwikkelen maar dit kost allemaal extra geld. Kies voor responsive design. Met responsive design heb je enkel 1 website die zich qua looks aanpast aan het desbetreffende apparaat waarop de bezoeker jouw website bekijkt. Door responsive webdesign ziet jouw website er op elk device picobello uit en je hoeft maar 1 website qua content te onderhouden. Scheelt je dus zowel tijd en geld. Ik hoop dat ik je wat op weg heb kunnen helpen. Als je nog vragen hebt hoor ik het graag.

Geen idee wat je gaat verkopen, maar heb je reden om hier zoveel aandacht aan te besteden? Is het een kwetsbaar product of een (bij aanname) onbetrouwbare doelgroep? Anders maak je van bijzaak misschien wel hoofdzaak. Derving heb je vrijwel altijd, in welke vorm en op welke plaats in het distributieproces dan ook. Groet, Highio

Ik begrijp wat jullie zeggen en ik ben er van op de hoogte dat er veel neppe spullen worden geleverd. Echter zijn er vast wel een aantal leveranciers die A merken leveren. Ik gaf China als voorbeeld maar zoals ik al zei mag het ook elders vandaan komen. Ik zal absoluut geen neppe troep verkopen en zorg dat hier ook een controle aan vooraf gaat. Dus iemand enig idee?

Omschrijving van je concept: Mijn idee staat al vast, dus kan het met een gerust hart hier neerzetten. Je hebt boodschappentrolleys in alle soorten en maten maar er is 1 ding waar ik zelf altijd tegenaan loop. En heb daar nu een oplossing voor want dan hoef je niet meer te bukken, wil niet teveel in detail gaan maar is echt een super idee Dit zou natuurlijk ideaal zijn voor mensen zoals ik. En ook voor ouderen. Dus er is een grote markt voor dit product. Nu wil ik het verkopen want door ziekte ben ik niet in staat dit zelf op te starten. Dus mijn vraag is hoe verkoop ik dit idee en wat kan ik verwachten. Als dit op de markt komt weet ik zeker dat er heel veel geld mee te verdienen is want kijk maar eens rond hoeveel je van die trolleys ziet. Nogmaals mijn idee is uitgebreid beschermd. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Heel veel op sites gekeken, ook rond gevraagd of hier vraag naar is. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Het is ergonomisch dus zou zelfs vergoed kunnen worden door verzekering Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Ergonomisch wat andere trolleys niet hebben Wat voor feedback hoop je te krijgen: Advies hoe dit te verkopen en misschien iemand die dit samen met mij wilt realiseren

Hallo TwaBla, Bedankt voor je commentaar en advies. Het is niet dat ik een winkel beginnen omdat een pand leegstaat. Het is meer dat ik opzoek ben naar een idee die de studenten kan aanspreken. Misschien iets heel unieks waar ik zelf niet heb kunnen bedenken. Daarom vraag ik de mensen hier om hun meningen. En wie weet noemt iemand iets waarvan ik kan zeggen nou dat kan de studenten wel aanspreken... Een pizzapunt is goed, maar om twee redenen maak ik geen kans: 1. Ik heb totaal geen verstand van die branche. Zoals eerder vermeld, het moet iets zijn wat ook haalbaar is voor mij. Een chips verkopen kan ieder mens, maar een pizza voorbereiden en maken is weer een ander vak waarbij je vakmensen nodig heb en mijn principe is: niet 100% afhankelijk zijn van anderen, ik moet op zn minst ook verstand ervan hebben zodat ik zelf inspring wanneer bijv mijn "pizzaman" de volgende dag niet komt opdagen. Hopelijk begrijp je wel wat ik bedoel... 2. Er zijn 2 pizza's in de buurt plus jij hebt overal pizza's zoals Dominos die overal kunnen bezorgen. Gr, Casillias

Hallo Marjan en DennisG, Bedankt voor jullie reactie. De grootste reden dat ik voor mezelf wil beginnen is dat ik iemand ben die nogal ondernemend is. Waarom zou ik voor een baas werken als ik het zelf ook kan is de gedachte. Daarnaast is het erg moeilijk om een baan te vinden op niveau. Nou, waarom doe je het dan niet is de vraag die bij jullie opkomt natuurlijk? Er zijn natuurlijk wel wat plannen hoor daar niet van, maar zoals ik eerder al aangaf, ik ben op een of andere manier terughoudend. Dat laatste stap komt iedere keer niet. Zodoende wilde ik eens rondvragen wat mensen te adviseren hebben. Wie weet, komt iemand met een hele simpele idee of deelt zijn/haar eigen ervaringen die mij helpen om actie te ondernemen of juist niet. Zoals boven vermeld, er zijn een aantal plannen waaronder een kapperszaak. Ik weet vrijwel zeker dat een kapperszaak goed gaat draaien als je voor een mooi bedrag kan knippen. De studenten zijn nou eenmaal niet erg rijk en zijn altijd opzoek naar de goedkoopste. Maaarrrr, mijn vader zei altijd als je een eigen bedrijf wilt beginnen, zorg ervoor dat je ook een beetje verstand van hebt. Stel dat ik tweetal personeel aanneem om te laten knippen, hoe wil ik uberhaupt weten of zij hun werk wel goed doen. Ik zie dat ze het knippen, maar doen ze het nou wel goed? Ik heb er totaal geen verstand van waardoor het moeilijk wordt om klanten tevreden te houden. Nou dat merk je wel na paar maanden hoor ik jullie zeggen, nou dan is het te laat, want een klant moet tevreden naar huis gaan zodat hij/zij weer terugkomt. Dat kapperszaak is echt een goed plan, maar helaas is het moeilijk om te bewerkstelligen omdat ik kortweg geen verstand van heb. Het is niet te vergelijken met een zak chips verkopen... Ik wil me voornamelijk richten op de (arme) studenten richten, want ik heb het zelf ook niet ruim en zoek altijd naar de goedkoopste of het nou met haar knippen is of met boodschappen. Wijkbewoners is eigenlijk het tweede doelgroep. Zij komen voornamelijk bij Albert Heijn hun (kleine) boodschappen doen of eens in de week naar de snackbar komen. Ik zeg "kleine" omdat de wijkbewoners tot de lage-midden klasse behoren. Voor grote inkoop zoeken ze vast winkels als Aldi, Lidl etc. En het moet geen speciaalzaak worden. Ik wil enkel de studenten aanspreken met mijn zaak. Als ik hun kan bereiken is het ruim voldoende. Het is een universiteit met ongeveer 15.000 studenten. Als ik bijvoorbeeld met een kapperszaak dagelijks 0,5% van de studenten aanspreek met een bedrag van 10 euro gemiddeld is dat 150.000 * 0,5% * 10 = 750 euro per dag (simpele berekening off course). Wat ik wil zeggen: een (realiseerbaar) concept alleen voor studenten, de wijkbewoners zijn mooi meegenomen... Ik rond binnenkort Master Finance af. De zaak wil ik niet langer dan 5 jaar doen. Binnen 5 jaar wil ik mijn onderhandse lening betaalt hebben en een kleine winst overhouden. Verder de winkel doorverkopen (voor een ton bijvoorbeeld) om een grotere plan uit te voeren, zoals een investeringsmaatschappij (beurshandelaar) aangezien dat mijn "ding" is. Daarvoor heb ik wel 2 tot 3 ton nodig. Gr, Casillias

Ik weet niet of ik dit allemaal helder kan zeggen. Ik ga het proberen en wij zien hoe ver wij komen. In The Lean Entrepreneur, wordt voorgesteld dat een spectrum in innovatie bestaat, met aan de ene kant verduurzaamende innovatie en aan de andere kant ontwrichtende innovatie. Het is niet op stenen tablets opgeschreven ofzo maar het is wel een nuttig manier om er over na te denken. Verduurzamende innovatie wordt gekenmerkt door: [*]Een probleem die goed begrepen is [*]Een bestaande en enigzins voorspelbare markt [*] Innovatie betreft: verbeterde prestatie, lagere kosten, oplopend veranderingen [*] Bestaande, traditioneel methodes zijn voldoende om met het probleem om te gaan; er zijn er geen structurele veranderingen gaande Ontwichtend innovatie wordt gekenmerkt door: [*]Een probleem die niet volledig begrepen is [*]Een nieuwe markt die niet aan zichzelf als markt denkt; je client weet nog niet dat z/hij het oplossing zou willen en is dus onvoorspelbaar [*] Innovatie verandert de spelregels/relaties in de markt [*] Bestaande, traditioneel methodes falen en er zin structureel bewegingen te zien in de sector Tussen deze extremes zitten: Opnieuw segmenteren/lage kosten; Opnieuw segmenteren/nieuwe niche; Rimpelende Innovatie. Als je markt begrepen is en dus enigszins voorspelbaar (Verduurzaamende innovatie), is de huidige wijsheid dat je het beste inderdaad kan beginnen met alles op papier schrijven. Je kans op traditioneel investeerders is des te beter, en je principieel uitdagingen hebben met de concurrentie en marketing te maken. Je moet minimaal beter dan de concurrentie presteren om te kunnen slagen; of in ieder geval op een of andere manier beter in de smaak vallen bij je cliënten. Als je kan toetsen hoe goed je product bij je markt past met een enquête of door het te illustreren door een aantal markt transacties, doe dat maar. Hoe dichterbij de andere kant van de innovatie spectrum je komt, hoe meer er op gewezen wordt dat het van belang het is dat je kan uitdokteren wat de minimum product is die ook levensvatbaar is voor je doelgroep en met deze zo snel mogelijk naar de markt toe komen. En dan blijven zo snel mogelijk verbeteren, en uitbreiden in de richting dat je doelgroep om roept. Gelukkig zijn er mensen en bedrijven die je voor zijn gegaan: wil je een bepaalde software markt domineren, begin dan met een Basic Interpreter voor een paar duizend mogelijk gebruikers. Wil je alle informatie ter wereld organiseren en beschikbaar maken, begin dan met een crawler die de hoeveelheid backlinks naar een website optelt. Wil je de leven van mensen over de hele wereld verbeteren door innovatie, begin maar met een enkel-product fabriek in Eindhoven. Wil je je merk over hele de wereld bekend maken, begin dan met een kruidenierswinkel in Joure, verkoop exclusief binnen het dorpje. En dan plaats ontwikkeling, verbetering, innovatie centraal en van je doelgroep blijven leren. Gewoon loslaten, het idee dat het perfect tot in de puntjes uitgevoerd moet worden voordat je eraan kan beginnen. Het hoeft niet perfect te zijn; het moet levensvatbaar zijn. Hoe de puntjes eruit moten zijn krijg je van je doelgroep te horen. Begin klein en word groot. Maak de kleinste stukje van je grote visie die je doelgroep interessant vindt en verkoop dat maar. En dan de volgende. Lather. rinse, and repeat.

Meteen alles in de prullenbak is natuurlijk undone, maar ik stuit op een ander idee. Ik neem een fictief voorbeeld wat onze merknaam is; CANNIBAL CLOTHING (en Cannibal zou dan ook een merk zijn van een motor, en ze verkopen daar ook merchandise van) Als we daar nu een twist aangeven en er TWISTED CANNIBAL clothing van maken? Het woord 'cannibal' is een gewoon woord, zo ook mijn merk. Merken als GOOGLE, SONY, DELL, ... dat zijn echt unieke namen, die geen betekenis hebben, buiten de koppeling met het desbetreffende merk. Volgens mij ontloop ik dan de problemen door daar een extra woord aan te kleven of is mijn beredenering incorrect? Het zou mbt logo etc ook nog mooi uitpakken want dan bouwen we het logo om zodat er alleen een deel moet worden bijgedrukt worden... Afwachtend op jullie replies.

Beste forumleden, Ik zoek advies voor het volgende: Mijn bedrijf (BV) is niet van de grond gekomen zoals voor ogen bij de start. Dit is nu vrij definitief, de bank heeft mij een aangetekende brief gestuurd met daarin de melding dat ze de financiering opzeggen en binnen 30 dagen terugwillen al hetgeen ik aan ze schuldig ben. Bedrijfsvorm: BV Bedragen: Originele lening: 200K onder 80% bmkb-regeling Ik heb getekend in privé voor 50K BKMB-bedrag is 160K In de uitvoering hadden ze de lening opgesplitst in: Leningdeel 160K onder 100% bmkb Leningdeel 40K zonder bmkb De openstaande restsommen zijn: 120K (restant-hoofdsom van 160K onder 100% bmkb) 30K (restant-hoofdsom van 40K zonder bmkb) 6.5K (niet toegestaan negatief saldo op rek.courant, is negatief sinds laatste aflossing is uitgevoerd) ------- 156.5K Nu we helaas zover zijn gekomen is het zaak hier maar zo goed en snel mogelijk vanaf te komen. Ze nodigen mij in de brief uit voor een gesprek omdat ze zeggen 'graag met mij overleggen om de mogelijkheden om gedwongen uitwinning te voorkomen. Bijvoorbeeld door herfinanciering andere bank, of aan afspraken over onderhandse verkoop van de gestelde zekerheden.' Er is echter niet meer in de onderneming aanwezig dan een aantal apparaten waarvan alleen ik weet hoe ze werken, hoe ermee om te gaan. Het was nl. een nieuw idee waar ik hier nu niet verder over zal uitweiden. Maar deze apparaten hebben generlei restwaarde voor iemand anders, behalve dan als schroot. Ik zou deze apparaten graag zelf zien te behouden om er straks naast een normale baan toch iets mee te kunnen doen. Ik heb ten eerste een vraag over de bmkb: is het nu zo dat als de bank de overheid aanspreekt en daarvandaan een geldsom terugkrijgt: komt de overheid dit daarna alsnog verhalen op mij in privé? Tweede vraag: Hoe moet ik het gesprek met de bank aangaan? Heeft het zin een sanering proberen op touw te zetten tot een bepaald bedrag, en zo ja wat is zinvol? Of gaat de bank er liever vol voor het geld terug te krijgen van de overheid? Derde vraag: Kan de bank mij nu nog steeds op die 50K aanspreken, of is dat nu nog slechts die 30K restantbedrag? vierde vraag: Kan ik de bank erop aanspreken dat ze de volledige 160K garantstelling zoals die ooit door overheid is afgegeven en waarvoor ik betaald heb(!) provisie, aanspreken, en zodoende mij buiten schot houden? vijfde vraag: Wat is slim om zo goedkoop mogelijk de restant apparaten te bemachtigen? Kortom, hoe met deze penibele situatie om te gaan? Mijn dank is groot voor wat nuttige handvaten.

Uitgaande van een webshop kan je er, naar mijn idee, van uitgaan wanneer er omzet gemaakt wordt dat is uit verkoop van spullen. Wanneer er spullen verkocht worden verlaagt dit dus de voorraad? De 400 was inderdaad dus ook een voorbeeld en ik heb inderdaad geen idee hoeveel dit werkelijk zou zijn, maar het is wel iets wat genoemd zou moeten worden. Mvg, Mark

Beste Higherlevelers, Al enige tijd volg ik dit forum en nu zit ik zelf met een vraag stuk waar ik graag jullie mening/ advies over zou willen horen betreffende een participatie probleem, het is een flinke lap tekst en ik hoop dat jullie de moeite willen nemen dit door te nemen. Sinds 2007 (januari) heb ik een eigen onderneming (een manszaak toen nu een BV) in de IT, eerst gestart naast mijn baan bij mijn werkgever en bij mijn werkgever toen al 36 ipv 40 uur gaan werken. De eerste 1,5 jaar heb ik zelf gewerkt (en veel avonden weekenden etc.) en daarna is er een ZZPer(met naast zijn eenmanszaak ook een baan bij een werkgever) naast gekomen die mee ging helpen in de dienst verlening de ZZPer heeft +- 12 uur per week gemaakt in het begin, nu is het iets hoger +- 16 uur. Het bedrijf heeft 2 soorten diensten: Onsite werk (Consultancy etc.) en services (Contracten, abos etc.) De afspraak met de ZZPer was dat hij 20% van de winst kreeg over de services waar hij aan mee werkte daar hij geen werk voor Onsite etc deed. De ZZPer is tot op heden nooit fulltime er bij betrokken geweest en heeft ook nooit risiso’s gelopen. Een kanttekening is dat de ZZPer wist van de oprichting van de onderneming maar er in het begin geen brood in zag pas toen er klanten kwamen wilde hij mee werken aan het bedrijf en dit heb ik toen toegestaan. Ik ben in de jaren na de oprichting steeds minder gaan werken bij mijn werkgever 36,32,28,24 uur (vrijdagen ging op in mijn bedrijf) en in 2011 ben ik volledig over gegaan als Full time kracht in mijn BV en zit daar nog steeds elke dag full time in. Vakanties heb ik de afgelopen jaren wel gehad echter was ik tijdens de vakantie nog steeds elke dag druk bezig met werk (dus hoever is het vakantie). De ZZPer heeft in 2011 een overeenkomst getekend dat hij bij de onderneming mee wilde doen en dat hij dan 25% van de aandelen zou krijgen van de BV als hij volledig mee gingen werken dus een backup voor mij zou worden als ik eens echt een weekje vakantie zou willen. De ZZPer wilde een groter belang en in samenspraak is dit verleden jaar naar 30% verhoogd. Vervolgens zijn er veel accountants gesprekken geweest hoe het best te participeren etc etc. Tot ongeveer 1 maand geleden was alles koek en ei en wilde de ZZPer tekenen voor de 30% de contracten waren rond en bij de accountant had hij zijn akkoord ook al gegeven geen probleem zou je denken. Nu komt het probleem de ZZPer kreeg een aanbod van zijn werkgever wat opzich mooi klinkte hij kreeg een flinke bonus verdeeld over 3 jaar en een salaris verhoging, de ZZPer kwam bij mij terug en wilde meer aandelen ipv de 30% waar hij al meer dan een jaar akkoord mee was met de opmerking: Het voelde altijd al niet goed, de pen hing al boven het contract voor de 30% min of meer toen hij terug krabbelde het tekenen zou namelijk enkele dagen later zijn. De ZZPer heeft in mijn ogen gehandeld als een werknemer en niet als ondernemer daar hij zijn toekomstige partner voor het blok stelt, zijn mening: Ja we werken vanaf dan allebei net zoveel. Nu zal dat al niet helemaal waar zijn dat we allebei net zoveel werken dat terzijde maar de voorgeschiedenis als in de tijd die ik er in gespendeerd heb (naar klanten gevlogen, lange uren, lange dagen, gesprekken voeren, producten bedacht (alle producten die het bedrijf voert zijn door mij verzonnen en de ZZPer heeft ze verder gefinetuned)) blijft vergeten te worden. Zijn voorstel wat hij eigenlijk wilde is 50% maar anders 45% waar ik niet mee akkoord ga. De ZZPer heeft nooit risico’s gelopen finacieel hij heeft het naast zijn baan gedaan, heeft vakantie kunnen vieren en lucratieve inkomsten verkregen de laatste 2 jaar samen +- 150K voor minder dan 16 uur per week. Hij is er later pas bijgekomen niet vanaf de start heeft tussentijds nog eens van baan gewisseld ipv het idee te operen om toen al fulltime mee te gaan doen. Het enige risiscio wat hij gelopen heeft is dat de winst laag zou zijn echter dit zou dan ook betekenen dat er niet veel effort gedaan hoeft te worden. Aangezien ik door deze acties niet bereidwillig ben om tot aandelen verkoop over te gaan omdat het netjes gezegd een nare actie is heb ik andere particpatie scenarios voorgelegd (Tantieme bonus etc etc.) en ook berekening getoond hoe het bedrijf er voor zou staan zonder hem, Echter daar moet hij allemaal niets van weten en nu wil die enkel nog praten over het voorstel wat er lag 30% (terwijl die daar dus niet mee akkoord ging). Hij wil mij verplichten dat ik in een later stadium per jaar 1 of 2% van mijn aandelen aan hem moet verkopen tegen de dan geldende waarde tot een max van 10% extra. Door al die gebeurtenissen zie ik een goede samenwerking op dit moment niet gebeuren meer dan een jaar is er akkoord gegaan met 30% en zie daar er komt een ander aanbod langs en de ZZPer verliest het doel uit ogen niet iets waar je op kan bouwen lijkt mij. Het aanbod van zijn werkgever over 3 jaar is net zoveel als 1 jaar bij mijn ondernemening het was dus niet lucratiever in dat opzich. Maar ik krijg er een gevoel van: Ik wil meer, meer, meer, meer en dat als ik hiervoor zou tekenen dat ik enkel en alleen maar gezeur heb over de finacienen. Ik heb inmiddels al vele gesprekken gevoerd met accountants, boekhouders, juristen etc. En allemaal adviseren die mij het allemaal even te laten rusten en niet verder te gaan daar het vertrouwen weg is. Wat zijn jullie ervaringen in zulke scenarios? Hebben jullie dit wel eens eerder meegemaakt en hoe hebben jullie toen gehandeld? Hebben jullie ook participaties met een partner waarbij het aandeel % verschillend is? Hoe denken jullie over het beschreven scenario? Zit ik er zover naast? Heeft de Zzper gelijk? Graag jullie gedachtes hierover.

Hallo Jamie, Ik heb 200k nodig, de inkomsten liggen tussen de 25-30k per maand stabiel. Dit is al 3 jaren al zo, en wij hebben ook plannen achter deze website indien we dit overnemen, om de inkomsten nog hoger te laten uitkomen. Deze website heeft ook meer als 3.000.000 gergigestreerderot members. Dus een grote member database, normale prijs voor een gerigestreerde member kost al zo rond de 0,50cent. Deze website is ook uniek en zelf gebouwd met een grote team, en heeft meer als een jaar geduurt dit zover te ontwikkelen. Alleen de verkoop van deze code, en website, kost al meer dan de financiering. Mischien is het ook een goed idee om opzoek te gaan naar investeerders zonder bank? Met vriendelijke groeten,

Beste, Ik heb een idee wat ik zou willen uitvoeren, echter vraag ik me één ding af. Sommige bedrijven bieden producten aan (B2C) die ik zou willen gebruiken om een ander product te maken, echter worden deze producten voordeliger aangeboden dan dat ik bij de leverancier zou bestellen. Mag ik deze producten gewoon kopen en gebruiken om daarna weer door te verkopen. Ik de algemene voorwaarden zie ik niets over wederverkoop staan. En hoe zou het zitten wanneer ik de producten 1-op-1 zou doorverkopen? Hier kan ik namelijk weinig specifieks over vinden. Alvast bedankt, Eelco

Ik heb waardering voor je ondernemerschap en wat ik lees klinkt helemaal niet zo slecht. Maar waarom dan nog geen investeerder gevonden voor een relatief klein bedrag met goed rendement? Om je wellicht wat verder te helpen zal ik me even verplaatsen in de rol van kritische potentiële investeerder: Op openhandel lees ik eind jan. over een eerste aanbetalting van 4k, en vraag je nog 18k. Nu zoek je 25k. Je geeft consumptiebonnen voor 100,- per geinvesteerde 1000,- en biedt daarnaast 10% rente over een "korte looptijd'. Verder lees ik dat je een jaar ervaring hebt met een zaak in pacht, maar op je website staat dat je vanaf 9 feb. 2013 staat te bakken. Als mogelijke investeerder zou ik daar nog wel wat vragen over hebben: - waarom heb je nu 7k meer nodig? - waarom lukt het niet bij banken? - wat is de 'korte looptijd"? - hoeveel ga je aflossen tijdens de looptijd? - wat is er gebeurd met die zaak die je pachtte? - waar sta je nu te bakken? Begrijp ik goed dat Patat van Wout aan het Salsaplein de nieuwe lokatie is? - hoe vaak ga je de snackwagen gebruiken? wat doe je op de andere dagen met de kar? - hoeveel investeerders heb je al gevonden? - hoeveel eigen geld heb je erin gestoken? - wat is het minimale bedrag dat je nodig hebt? (bv. zonder marketing enzo) - waar heb je de bestelbus voor nodig? Om te trekken? Ik lees elders dat je al een bus hebt? - waarom heb je 4k aanbetaald voor slechts een reservering van 14 dagen? Ik zeg niet dat je iedere vraag hier moet beantwoorden, maar als investeerder zou ik op deze vragen wel een antwoord willen hebben en dan wel dusdanig dat het een natrekbaar, geloofwaardig verhaal is en ik niet het gevoel krijg dat de investering binnen een jaar verdampt is. Misschien kun je de mogelijke investeerder de eigendomsrechten van de wagen in onderpand geven of een soort van huurkoopovereenkomst sluiten? Ik ben bang dat je huidige tijdlijn niet echt gaat werken. Een verkoper met haast en een goede deal moet zich juist flexibel kunnen opstellen. Ook hij is gebaat bij een snelle overdracht. Wel knap dat ie je al een aanbetaling uit de zak heeft weten te praten, maar benadruk wel bij hem dat daar rechten tegenover staan. Ook al is je termijn nu verstreken, kan het niet zo zijn dat je je aanbetaling kwijt bent als hij beweert de kar toch aan een ander te verkopen. Zo makkelijk 4k verdienen lijkt mij niet echt in de haak... Tenslotte wil ik je ook nog wijzen op de verschillende crowdfunding platforms. Ik heb al een aantal succesverhalen gelezen, bv. over het Meisje van de Slijterij in Zeeland die met een beperkte bijdrage van meerdere investeerders niet alleen geld maar ook betrokkenheid verzamelde en daarmee haar succes vergrootte. Punt is alleen dat je voor crowdfunding tijd nodig hebt en er niet vanuit moet gaan dat je binnen een paar weken klaar bent. Je moet tenslotte je plan uitwerken voor de crowd, buzz creeren en mensen enthousiast maken om hun geld bij jou te parkeren. Tenslotte zal niet ieder plan even succesvol zijn, zeker niet als je de investeerder te weinig of ongeloofwaardige informatie verschaft. Edit: ik zie op marktplaats ook andere verkoopwagens. Zowel te koop (voor lagere en hogere bedragen), als ook te huur. Mocht de financiering van de aankoop niet lukken is het misschien een idee om eerst te huren? Succes!

Geen spijt. Maar in 1995 hebben we (een reclamebureau destijds) Apple voorgesteld om computers te verkopen aan eerstejaars studenten met een service waarbij ze foto's konden uploaden naar een website die ingericht was naar model van de klasseboeken en jaarboeken die Amerikaanse universiteiten uitgeven. We noemden dat de Sociësite, en het idee was er tevens stages aan te bieden, een kamermarktplaats toe te voegen, enz. Ze vonden het maar niks. ;D

Ik ben tot inzicht gekomen, dat een bedrijf in multifunctional printers het meer van verkoop moet hebben dan onderhoud, immers een goede machine hoort weinig storing en onderhoud te hebben. Daarom ben ik eens gaan kijken naar mijn andere kennisvlak, softwarepakketten rondom die multifunctional. Je moet dan denken aan software waarmee je heel slim documenten kan inscannen, bijvoorbeeld volautomatisch inboeken van papieren facturen of met 1 handeling inscannen en archiveren. Of rechtstreeks in de cloud scannen. Document herkening enz. Nu bezit ik de skills om hierover te adviseren, voordelen uitleggen en berekenen, meedenken om werkprocessen te ontrafelen en optimaliseren. Tevens heb ik meer als voldoende IT kennis om deze producten in verschillende omgevingen te implementeren en te onderhouden. Er bied zich een mogelijkheid om dit onder een franchise constructie als zelfstandige te kunnen doen. Echter houd dit in, dat ik ook mijn eigen acquisitie zal moeten doen. Beste methode blijft cold calling, ik heb niet het idee dat mensen uit zichzelf naar deze producten gaan zoeken. Nu heb ik nog nooit iets in mijn leven verkocht en vraag ik mijzelf nu sterk af, of ik dit zou kunnen leren? En hoe denken kleine ondernemers tegenover gebeld te worden voor een afspraak?

Hi, Misschien niet een onderwerp welke hier past, maar kon zo snel geen ander forum vinden en ik weet dat er hier leden zijn die vast en zeker mijn vragen (evt. offline) kunnen beantwoorden. Ik zal binnenkort met mijn bedrijf (aan huis) moeten verhuizen vanwege een prive situatie. Samengevat: In 2006 heb ik een woning gekocht met een bijgebouw waarin mijn bedrijf is gevestigd (van dit bijgebouw geef ik niets op in de boeken en gelukkig maar, zie verder hieronder..). Deze nieuwbouw woning heeft mij 460.000 euro gekost (=hypotheek) en daarnaast heb ik nog voor ruim 50.000 (eigen geld) verspijkerd aan de woning en bijgebouw. Deze woning gekocht met de gedachte de oude woning snel te kunnen verkopen, maar helaas deze woning staat nog steeds te koop. Gezien de waardedalingen is de geschatte opbrengst (350.000) veel lager dan de hypotheek (400.000) die op deze woning zit. Ik ben nu zover dat ik heb besloten mijn huidige woning en bijgebouw te verkopen om met de overwaarde het verlies van mijn andere woning te betalen. Mijn vragen: Verwachte opbrengst huidige woning is 575.000 - wat is nu mijn overwaarde op deze woning? Mag ik zo rekenen: 575.000 - 460.000 - 50.000 (eigen inbreng in 2006) = 65.000? Deze 65.000 wil ik gebruiken om het verlies bij verkoop van mijn andere woning op te vangen. Uiteraard wil ik ook weer een nieuwe woning met werk ruimte / bijgebouw kopen. Als dat nu ook een woning is van 460.000, moet ik dan die 50.000 euro (destijds zelf geinvesteerd, dus volgens mij geen overwaarde) eerst aanspreken voor mijn nieuwe woning, zodat ik rente mag aftrekken over 410.000? Ik hoop natuurlijk dat ik mijn huidige hypotheek (a 460.000) gewoon mag blijven gebruiken en daarnaast die 50.000 vrij mag uitgeven. ALS dat zo is: Is het dan verstandig mijn bedrijf weer voort te zetten in huis (waarbij ik dan geen kosten opvoer), of is het een beter idee een aparte ruimte te kopen (dus te investeren) of evt. huren (en die 50.000 voor prive te houden). Misschien is bovenstaande niet geheel gepast op HL, maar ik hoop op een reactie gezien ik echt niet meer weet wat te doen. Ben bang dat ik mijn complete overwaarde straks kwijt ben aan mijn nog altijd te koop staande 1e woning en het restant aan mijn toekomstige woning....waardoor en geen geld overblijft een 'duurdere' stek te kopen om mijn bedrijf voort te zetten.... Alvast bedankt voor de reacties.

In dat geval zou ik mij echt niet zo druk maken. Als je niets of niemand anders hebt om er op terug te vallen, is het geloof mij andere koek. Je bent nog redelijk jong en die ww duurt toch niet eens zo lang. Helaas zit mijn vriendin wel in deze situatie, en die moet ook snel aan de bak.. Er zijn trouwens ook veel andere kosten bij het opzetten van een (web)winkel, dan alleen een korting op je ww. Voorraad, reclame, webhosting, om een paar te noemen. We maken de website zelf via jimdo, deze zorgt ook voor hosting, hebben geen inkoop en vorraad omdat we via dropshipping willen gaan verkopen. Reclame: we moeten ons nog inlezen in internet advertising. Groet Mandy ...................... Trouwens ik zie een heel goede idee van nog een forumlid. Ben jij (of je vriendin) getrouwd met iemand met een baan? Laat hem dan de gang naar de kvk maken. Gaat het goed, komen jullie er bij als VOF. Gaat het niet goed, dan gaat 'hij stoppen' met 'zijn' bedrijf.

Beste HLers, Ik en mijn zakenpartner hebben sinds kort een BV opgericht. Alleen na de oprichting hebben wij grote onenigheid over hoe de zaken gaan. Hij wilt ineens meer geld in het bedrijf halen, en vind dat ik met zijn idee mee moet gaan. Ik heb 60% van de aandelen en hij heeft 40%. Ik moet dus ook meer investeren dan hij. Echter zie ik dat onze bedrijf niet loopt zoals oorspronkelijk gedacht, en wil ik dat we het rustig aan doen in plaats van een groot hoeveelheid geld in te stoppen. We komen er maar niet uit, en willen beide niet doen wat de ander zegt. Nu zit ik over na te denken om te stoppen, dan mag hij doen en investeren wat hij wilt. Dat kan natuurlijk door miijn aandelen aan hem te verkopen. Ik ben alleen bang dat hij deze aandelen niet wilt, want zonder mij kan het bedrijf moeilijk verder. Een beetje verlies lijden vind ik niet erg. Beter nu vroeg uitstappen om verdere conflicten te voorkomen dan als het later om veel meer geld gaat. Mijn vraag is nu, welke andere opties zijn er? Ik kan echt niet meer lang met hem verder zo. Bedrijf is nog geen maand opgericht. Kan ik meteen al vragen om het bedrijf te ontbinden? Of mijn aandelen aan de BV zelf te verkopen? Graag zou ik jullie advies willen. Mvg, Joost

Beste leden, Het is 23:13 uur en kan niet slapen! Dit door het volgende: Mijn man heeft jarenlang een restaurant in hartje Amsterdam gehad met een gemiddelde omzet van een miljoen per jaar. Het kon niet stuk dachten wij maar toch! In 2008 sloeg het noodlot toe en moest hij zijn activiteiten begin 2009 staken. Hierna hebben wij verschillende banen gehad wat wel met horeca te maken had maar niet was wat wij eigenlijk wilden. Een eigen restaurant. Ik zal het verhaal kort houden. Ik heb afgelopen week een aanbod gekregen om een leuk restaurantje te kopen. Dit gaat lukken maar ik kom volgens mijn berekeningen nog ruim € 10.000,- te kort. Zonder dit geld kan ik wel beginnen maar ik voel me toch zekerder met dit bedrag als reserve. Ik denk zelfs dat ik het niet ga doen zonder dit geld. Lenen van de bank? Never! Mijn vertrouwen in de bank is helemaal weg en ik heb in de tijd dat mijn man een zaak had nooit het idee gekregen dat de bank ons wilde helpen. Zo zijn er nog wel een aantal redenen waarom ik niet met de bank in zee wil gaan maar daar zal ik jullie niet mee lastig vallen. Hoe ik dan aan geld kom? Nou, zelf dacht ik aan crowdfunding. Ik wil 50 dinerbonnen verkopen voor €100,- per stuk en 100 dinerbonnen voor €50,- per stuk. De waarde van de bonnen zijn respectievelijk €120,- en €60,- Een rendement van 20% dus. Ik heb nu al ruim 20 toezeggingen van mensen die een bon van €100,- willen kopen. Voordat ik hiermee publiekelijk naar buiten zal treden zou ik graag willen weten wat de leden van HL hiervan denken. Is dit een leuke oplossing? Of is het beter om investeerders te zoeken? Zijn er mensen hier die bekend zijn met crowdfunding? Ik wil via Pitchstarter de bonnen verkopen om zo te kunnen garanderen dat als ik de € 10.000,- niet op tijd binnen krijg, iedereen netjes zijn geld terug gestort zal krijgen. Over de risico's heb ik ook nagedacht. Wat als iedereen tegelijk de bonnen komt verzilveren. Hoe los ik dit op? Ik kan denk ik niet anders dan dat risico nemen en op basis van reserveren dit proberen te verspreiden. Ik kan hier al een paar dagen niet van slapen. Ik wil zo graag starten. Het pand ligt voot mij uniek en ik weet zeker dat ik hier iets moois van kan maken. Zeker met behulp van mijn man die dus flink wat ervaring heeft en weet hoe het moet en hoe het juist niet moet. Alvast mijn hartelijke dank voor eventuele reacties. Met vriendelijke groet, Brenda