Beste leden van dit forum. Ik heb nieuw en ben me al enige tijd aan het inlezen voor een nieuwe stap in mijn carrière. Ik ben benaderd door een commerciële club die met mij een samenwerking aan willen gaan met een nieuw concept. Tegenwoordig heet dit een start-up, dus ik zal het hierbij houden. Mijn kennis gebied gaat de technische kant op, en ik ben ingeschakeld als partner om de website te maken. Hier staat geen vergoeding tegenover, maar een aandelen percentage. In het kort bieden ze mij een percentage van 4.9%, en de kans na een succesvolle pilot om deel te nemen en in loondienst te gaan. De aandelen zijn stemrechtloos en een blokkeringsregeling van toepassing. Na de pilot zal dit groeien naar 8% volgens hun zeggen. Ze vertelde dat er als ze een investeerder zoeken deze waarschijnlijk een meerderheidsbelang zal verwerven (51%), en ze daarom niet meer kunnen bieden. Opzich logisch, maar nu las ik hier een aantal topics waarin het aandelen verwateren naar boven kwam. Als ik het goed begrijp zou bij een nieuwe investeringsronde mijn aandelenpercentage verlaagd kunnen worden zonder dat ik er iets aan kan doen. Al met al zit ik met veel vragen wat voor mij persoonlijk de beste keuze is. Ik zit nu nog in loondienst bij een ander bedrijf, en heb een vast contract. (Iets wat redelijk goud waard is tegenwoordig) , en klus in de avonduren bij. Tegenwoordig is het vereenvoudigd om een Flex BV op te richtten. Zou dit voor mij een slimme optie kunnen zijn? (Management fee). Ipv op persoonlijke titel het contract aangaan. Het probleem zit hem in de pilot. Mocht de pilot niet een gewenst succes hebben dan word natuurlijk de stekker er uitgetrokken. Logisch, en dat is het risico van investeren. Echter heeft die commerciële club dan een goedkope gok gewaagd, en ik een dure. (Ik doe upfront al het zware werk (lees: veel uren)) Natuurlijk word bij succes er iedereen beter van, en dat is ook het doel, maar ik denk niet graag in getallen maar in worst-case-scenario's. Ik heb diverse tips gehoord, waaronder ik bijvoorbeeld moet regelen dat er (laat zeggen) 2000 euro in de pot gaat, en bij het niet doorgaan van de pilot, dit uitgekeerd word aan mij. Bij succes en doorstart van de pilot gaat dit terug in het bedrijf. Zo heb ik nog enigszins recht op een compensatie voor mijn verloren tijd. Ik weet niet of dit gebruikelijk is, of überhaupt contractueel vast te leggen. Zijn er mensen die mij op weg kunnen helpen waar ik het beste advies kan inwinnen, en welke kant ik op moet gaan? Mocht iemand nog meer informatie willen hebben dan hoor ik het graag. Ik ben benieuwd wat jullie specialisten mij kunnen leren. Alvast bedankt voor de eventueel geïnvesteerde tijd.

Sleutels naar Succes in het Ondernemen Ik denk dat er al vele boeken geschreven zijn over methoden en invloeden, die bepalend zijn voor het succes van een ondernemerschap. Ik houd er echter van om zaken kort en overzichtelijk in schema’s weer te geven, zodat je de meest belangrijke factoren op een rijtje hebt staan. Ik heb de punten in een logische volgorde geplaatst, maar het is duidelijk dat er onderlinge verbanden zijn en dat daardoor verschillende punten invloed op elkaar zullen hebben. De starter zal het rijtje nagenoeg kunnen afwerken en de doorstarter heeft doorgaans die verbanden al ervaren en kan terug gaan naar de punten, die voor doorstarten van belang zijn. Deze sleutels zijn vanuit mijn ervaringen gevormd en zijn gericht op een technische ondernemer, die dus technische producten in de markt wil zetten. Dit is deel 3. Omwille van de lengte is deze column in 4 delen opgesplitst. Zie ook Deel 1 en Deel 2 Sleutel-5 : Samenwerken [*]Klanten [*]Overheden [*] Belastingdienst [*] Collega-ondernemers Klanten Klanten heb je niet alleen om te beleveren, maar ook om mee samen te werken. Dat samenwerken bestaat er eigenlijk uit, dat je regelmatig overleg pleegt en interesse toont voor zijn problemen. Indien nodig kun je oplossingen aanbieden en bovendien blijf je op de hoogte van progressie en ontwikkelingen. Jouw toekomstige succes is mogelijk afhankelijk van dat van je klanten en als je een steentje kunt bijdragen aan gunstige ontwikkelingen, dan komt dat ook jou ten goede. Natuurlijk kan dit niet in alle gevallen plaatsvinden, maar als het kan moet je het zeker doen. Overheden Vaak krijgen ondernemers ook te maken met regelgeving van de plaatselijke of provinciale overheden. Bijvoorbeeld bij het zoeken naar een grotere werkruimte of voor het verkrijgen van vergunningen. Als ondernemer ben je juist gewend om snel te beslissen en te handelen. De ambtenaren van de overheden zijn dat echter in het geheel niet gewend en dat levert vaak irritaties op. Bovendien komen er vaak kosten op te proppen, waar je echt de proportie en het nut niet van begrijpt. Als ondernemer kun je hier geen potten breken. Je moet je er maar bij neerleggen. Hier ligt al jarenlang een braak terrein, waar veel werk zou moeten worden verricht, om dit soort problemen te voorkomen. Beiden hebben immers profijt van een goed gedijende economie en soepele verwerking van de behoeftes kan al heel wat schelen. Belastingdienst, In principe werk je niet samen met de Belastingdienst, maar volg je de wettelijke verplichtingen op. Als je je daar netjes aan houdt krijg je met deze Dienst geen problemen. Maar de Belastingdienst heeft niet voor niets een telefoondienst voor ondernemers. Blijf niet rondlopen met je vragen, maar communiceer erover. Hier op HL kun je ook aardig wat nuttige informatie vinden over dit onderwerp. Collega-ondernemers Het is heel nuttig om met Collega-ondernemers over ervaringen te praten. Je kunt dan veel ervaringen uitwisselen en kennis overdragen. Vaak gebeurt dat tijdens ontspanning, ofwel het tennis of golf. Er zijn echter op gemeentelijk niveau vaak ook ondernemersgroepen actief. Meestal starters, maar ik vind dat er ook speciaal voor doorstarters groepen georganiseerd zouden moeten worden. Doorstarters hebben weer heel andere behoeften en problemen dan starters. Ook daar kunnen vaak heel simpel oplossingen geboden worden door ervaringen uit te wisselen. Daarnaast kunnen Dienstverleners hun diensten ook op die groep richten. Sleutel-6 : Financiële middelen [*] Klanten [*] Bank [*] Alternatieve middelen [*] Subsidies [*] Algemene Leveringsvoorwaarden Klanten, Als je zonder geld moet starten heb je een probleem. Maar als je een grote opdracht krijgt, kun je ook een probleem krijgen. Voor een grote opdracht moeten vaak evenredig grote inkopen worden gedaan en als je het geld daarvoor niet hebt, heb je ook een probleem. De slogan van veel banken is dat een ondernemer hiermee nooit een probleem mag krijgen. Dat is, vanuit de bank gezien een logische gedachte. Je kunt beter die stelling eerst op jouw situatie projecteren en naar andere oplossingen zoeken. Bij vernieuwende en kostenbesparende projecten, zijn klanten best bereid om je een stukje vooruit te betalen, zodat je daar geen probleem mee krijgt. Vooral het bouwen van machines is kostenintensief. Laat je klant dus 50% vooruit betalen en zorg dat je daarmee in elk geval de materiaalkosten/inkoop afdekt. Je winstdeel komt dan wel bij aflevering. Hiermee loop je ook geen risico, want ook al zou zelfs die klant het loodje leggen, dan heb je toch je kosten afgedekt. Volgens je Algemene Leveringsvoorwaarden blijf je ook eigenaar van zo’n machine, totdat de aankoopsom geheel is betaald. Bank, Een ondernemer is expansief ingesteld. Hij wil altijd meer realiseren. Succesvolle Doorstarters hebben vaak al een goed lopende zaak en willen dan nieuwe grotere projecten aangaan. Daar kunnen gevaren in schuilen. Een eerste succes hoeft nog niet een garantie te zijn voor verder succes. In de meeste gevallen neigt de ondernemer er dan naar om meer risico te durven nemen. Dat kan soms zelfs neigen naar overmoedigheid. Banken hebben daar een perfecte neus voor. Het verlenen van een startkrediet aan een starter gaat vaak veel soepeler dan het verlenen van krediet voor een nieuw groot project. De banken nemen dan ook alle tijd om dit te onderzoeken met rekenmethodes en vraagstelling. Die vraagstelling kan heel vervelend overkomen en dat tekent eigenlijk al een neiging naar overmoedigheid. Nuchter bekeken, is er altijd kans op een zekere “bedrijfsblindheid”, die de ondernemer een veel te rooskleurig beeld geeft. Het is dus heel nuttig dat er op dat moment iemand is die hem een spiegel voor de neus houdt en erdoor prikt. Dat kan echter ook een Collega-ondernemer doen. probeer ervoor te waken dat je in zo’n toestand komt. Je kunt er veel ellende door beleven en je hele “kasteel” kan in duigen vallen. Het kan vooral bedreigend zijn als er slechte adviseurs een rol spelen. Alternatieve middelen, Er bestaan alternatieve methoden/middelen om aan financiële middelen te komen. Er zijn investeerders die minder streng met de beoordeling omgaan en je gemakkelijker aan een financiering helpen. Dat gaat echter altijd met hogere kosten en meer risico gepaard. Maar vaak wordt dit niet door de ondernemer onderkend, omdat hij zijn paradepaardje koste wat kost wil doordrukken. Dit vindt meestal plaats als het project door de bank is afgewezen. Ga er niet mee in zee. Blijf met beide benen op de grond staan, accepteer de “spiegel” en praat met meerdere Collega-ondernemers. Subsidies, Onze nationale overheid en de EU hebben, speciaal voor ondernemers, allerlei subsidiepotten opgericht. De bereikbaarheid van die potten is echter niet gemakkelijk gemaakt. Ondernemers moeten altijd aan voorwaarden voldoen om voor een subsidie in aanmerking te komen. Hier bieden bepaalde dienstverleners hun hulp aan om dat proces te vergemakkelijken. De overheid is er zelfs mee akkoord gegaan dat sommige potten alleen maar bereikbaar zijn als zo’n dienstverlener wordt ingeschakeld. Deze situatie schept verwarring en daar wordt misbruik van gemaakt. Het is een primaire taak van de overheid om hier de verwarring uit de wereld te nemen, door veel duidelijkere regelgeving en procedures. Dat zou meteen ook een leger “meelifters” aan de kant schuiven als het subsidies betreft waar deze normaliter niets te zoeken hebben. Dit alles neemt niet weg dat de technische ondernemer al minstens gebruik moet maken van de wbso. Hij dient daartoe op jaarbasis 500 werkuren aan gericht onderzoeks- en speurwerk te verrichten aan een goedgekeurd project. Als het project reëel is en de aanvraag is geheel duidelijk, wordt het vrij soepel goedgekeurd. Het verloop van het project en de urenverantwoording moet dan netjes in een aparte administratie worden bijgehouden. Ik heb geen ervaring met andere subsidies, maar het is zeker de moeite waard om de betreffende websites van Senter-Novem en de EU te bezoeken en daar te bezien of jouw project in een potje past en aan de voorwaarden kan voldoen. Algemene Leveringsvoorwaarden, Nu zul je vragen, “wat hebben die nou met financiële middelen te maken?” In je Algemene Voorwaarden zijn normaliter ook voorwaarden over financiële gevolgen e.d. opgenomen. Je verlaagt ermee je financiële risico’s en bovendien staat daarin ook hoe de verlichtingen van jezelf t.o.v. je klanten op dat gebied liggen. Erg belangrijk dus om erover te beschikken. Praat erover met Collega-ondernemers en leg ze vast. Je kunt ze officieel deponeren, maar ik heb in de praktijk ervaren dat mijn niet-gedeponeerde A.L. gewoon rechtsgeldig waren.

Zelf ben bezig met het organiseren van dit evenement omdat ik het geweldig vind om te doen. Ik heb geen geld, dus een "prijs" geven zonder enige verplichting is onmogelijk. Heb wel geprobeerd zo min mogelijk eisen te stellen aan deelnemers. Maar het feit blijft dat het een lening is. Over het rentepercentage kan onderhandeld worden met de investeerders. Daarnaast zal de ABN ook aanwezig zijn financieel advies uit te brengen aan deelnemers. Het kan nooit kwaad het idee voor te leggen aan een groep ervaren ondernemers. Inschrijving is kostenloos ;)

Na aanleiding van de gegeven feedback, zijn er een aantal aanpassingen gedaan. • De website is vernieuwd, ***Mod edit: verwijzing naar eigen website verwijderd • De folder is aangepast. • Er is een uitleg over het evenement gemaakt ***Mod edit: verwijzing naar eigen presentatie verwijderd De ABN Amro gaat de inschrijvingen mede beoordelen en daarnaast een risicoadvies geven aan de investeerders. Mod mededeling: Verwijzingen naar de eigen website of naar andere eigen vindplaatsen op het web zijn niet toegestaan in de lopende tekst, ze worden gezien/ervaren als spam. Er is ruimte in de.handtekening om deze informatie te vermelden.

Hallo, Ik kom hier niet om te bedelen maar misschien kunnen jullie me helpen met advies. Wij verkopen een product op onze website waarvan de marge circa 23% is op onze verkoop. Hiervan verkopen wij op jaarbasis circa 25.000 eenheden van. Nu kan ik deze handel goedkoper importeren maar we missen de financiën. Ik heb diverse familieleden met geld maar die durven het niet aan. Ik heb ze het volgende voorstel gedaan; - de financieerder koopt het materiaal in, - wanneer de spullen binnen zijn, slaat hij deze op, - ik kom per keer een aantal eenheden halen met een opslag van 8%, - wanneer wij door om wat voor reden dan ook onze werkzaamheden niet kunnen voortzetten, zal hij de spullen met zeker dezelfde marge kunnen doorverkopen. - deze spullen zijn met een half jaar verkocht dus het rendement ligt aanzienlijk hoger dan de 8%, bekeken op jaarbasis. Waarom durft tegenwoordig niemand te investeren? Wij proberen een goed bedrijf op te bouwen met de kans op een aanzienlijke grotere winst op jaarbasis. Ik vraag me af of er betrouwbare websites zijn waar betrouwbare mensen komen die het wel aandurven. Hoe herken je een betrouwbaar investeerder! Gr. Paulus

Wat een financieer aan rendement vraagt hangt van heel veel factoren af. Is de financier puur de verstrekker van (een deel van) het kapitaal? Hoe groot is je eigen inbreng? Wat voor zekerheden zijn er? Op welke termijn kan de investeerder zijn investering en rendement tegemoet zien? Hoeveel know how heb je van je business? Hoe groot is het risico? Hoe zeker is het dat je aan het gevraagde bedrag inderdaad genoeg hebt of moet er later misschien toch nog meer bij? En zo nog een hele waslijst aan andere zaken die een rol (kunnen) spelen. Heel belangrijke factor is ook het vertrouwen dat de investeerder in jouw als persoon heeft. Ga je met een investeerder in gesprek, dan is het belangrijk dat je op elk vraag bent voorbereid, een antwoord hebt en een eigen ide hebt over het rendement dat je wilt/kunt bieden. Denk ook na of je de investeerder (meestal zelf ervaren ondernemers) wilt vragen om ook als adviseur te willen ondersteunen. Daar zitten overigen weer een aantal voor- en nadelen aan, maar denk daar wel over na. Indien je dat niet wilt en de financieer bied aan/ vraagt daar om, wees dan heel duidelijk in je motivatie om dat niet te accepteren.

Investeringsplan? Links aankoopprijs incl. kosten vermeerderd met alle kosten die gemaakt moeten om jullie project voor 100 % te kunnen realiseren, aan de rechterkant geef je aan op welke wijze te het gefinancierd wil hebben, eigen middelen en inbreng derden. Zonder een belangrijk deel eigen geld kan je het vergeten! Dus stichting zal zelf geld in moeten brengen. Hoeveel? Lastig te zeggen zonder investeringsplan, je zou kunnen beginnen met 30 % van het investeringsbedrag. Het is de bedoeling dat je alle kosten en opbrengsten in beeld brengt na aanschaf en gebruik van julie project. Hieruit kunnen investeerders afleiden of terugbetaling rente en aflossing niet,makkelijk of moeilijk zal zijn. Wellicht zijn er mensen binnen jullie stichting of anders volgers die enige kennis van zaken hebben en een steentje kunnen bijdragen, zo niet misschien betaalde hulp, En zoals Twabla al aangegeven heeft, financiers moeten ook enig gevoel hebben bij de activiteiten die de stichting uitvoert.

Hoi Bruggenbouwer, Mooie kans inderdaad. Die krijg je niet vaak in je carrière. Ik denk dat je bij het begin moet beginnen. Eerst zul je duidelijk moeten krijgen wat de Rvs exact wil met je business unit. De extremen: een vennootschap optuigen die onafhankelijk is van de holding met de aandelen in handen van de holding of een percentage variërend van 1% tot 100% van het bedrijf aan je verkopen en jou de financiering van de koopsom laten regelen. Als de RvB een minderheidsbelang wil verkopen moet je eerst een prijsindicatie zien te krijgen. Als je het geld niet zelf hebt kun je vragen of de verkoper dat niet wil financieren. Zo niet, dan kun je met naar een bank stappen en bijvoorbeeld je huis als onderpand aanbieden waarna je wellicht een financiering kunt krijgen. Als de RvB een meerderheidsbelang (> 50%) wil verkopen is sprake van een "managementbuy-out" of MBO. Als je zelf het geld niet hebt om de koopsom te financieren kun je contact opnemen met een participatiemaatschappij (ook wel “venture capitalist” of “private equity” investeerder). Ondersteund door deze investeerder kun je dan een bod uitbrengen op de vennootschap. Ik nodig je uit de drie artikelen te lezen over venture capitalists op ons prachtige forum: deel i, deel II en deel III. Welke variant je ook kiest zorg dat je een fantastisch businessplan schrijft en huur goede adviseurs in, ga niet zelf sleutelen. Als je nog vragen hebt kun je ze alsnog stellen. Met vriendelijke groet, Ties

crowdfunding kan zeker een goeie optie zijn, echter ook voor crowdfunding zal de eigen inbreng van de leden van stichting toch wat groter te zijn dan 10% van de totale investering. Andere mogelijkheid is wellicht om wat additionele zekerheden te verschaffen (persoonlijke borgtocht, hypotheekvrij huis, ect) waardoor je wellicht makkelijker investeerders over de streep haalt. Tevens moet je er bij het opstellen van je financieel plan wel rekening mee houden dat private investeerder (niet banken) een fors hogere rendementseis hebben, hier zal je rekening mee moeten houden in de financieringslasten. succes

Je geeft in je bericht niet aan wat je zoal zelf gedaan/ondernomen hebt! Huiswerk? 1e. Goed/volledig investeringsplan maken. 2e. Sparen zodat jullie zelf een substantieel bedrag op investering kunnen inbrengen 3e. Zorgen voor een perfect onderbouwd plan waaruit blijkt dat de financieringslast makkelijk kan worden opgebracht. Vervolgens financiers zoeken, banken, prive investeerders, wellicht donateurs.

En dat doe je met een testgroep? Een aantal vrijwilligers die thuis of in een lab vdoor die website bladeren en net doen alsof het echt is? Die een kleine beloning krijgen om mee te doen aan dat toneelstukje? En dat levert een betrouwbaar resultaat op? Is er ook een vakterm voor die in marktonderzoek gebruikt wordt? In de 20e eeuw mocht je door een bundel foto's bladeren. De wetenschap is een heel stuk gevorderd. Twabla, ik heb geen in een discussie met iemand die alles beter weet zonder op de hoogte te zijn van de laatste ontwikkelingen in het thema waar het hier over gaat. Negatieve energie. Ik verwijs TS naar de boeken die ik hierboven noemde. Er is de afgelopen 10 jaar dankzij het internet enorme vooruitgang geboekt in de kunst van het marktrijp maken van producten met minieme investeringen. Het wordt tijd dat die inzichten ook in Nederland doorbreken, zodat innovatieve ondernemers eindelijk van het kip-en-ei probleem verlost zijn van de investeerder die niet wil zonder markt en de markt die er niet komt zonder investeerder. Dankzij de lean startup-beweging is dat een achterhaald probleem. TS is een van de duizenden ondernemers die geholpen is met dat inzicht.

Ik heb het niet over enquetes. Dat is de 20e eeuw. Marktvalidatie in de 21e eeuw betekent dat je een website bouwt waar het product wordt aangeboden en waar alle eigenschappen van het product kunnen worden gevarieerd, zoals prijs, eigenschappen, vormgeving, leveringsvoorwaarden, kortingen, etc, etc. Vervolgens test je verschillende waardeproposities rondom dit product dmv gerichte promotie en daarbij varieer je alle variabelen, zoals tekst en beeld. Op die manier ontdek je welke waardepropositie de doelgroep zal accepteren voordat je het eerste product hebt gebouwd. Aan de hand van de conversies ontdek je of er een winstgevende exploitatie mogelijk is en bij welke variatie van eigenschappen de winst maximaal kan worden. Met die feedback ga je naar een investeerder en pas dan begin je aan een prototype. Of niet, omdat er geen business case blijkt te zijn. Het woord proof of concept is niet handig, omdat het verschillende betekenissen kan hebben. Maar het idee dat je eerst de gebruikerservaring moet valideren dmv een prototype is vandaag de dag achterhaald.

Nou komen we in een cirkelredenering terecht. Je hebt een idee (zeg: ijs op een stokje). Is daar een markt voor? Je kan het mensen vragen, maar die hebben geen idee wat je bedoelt. Dus maak je een kleine proefserie (ijsjes op een stokje) om aan te tonen dat het technisch haalbaar is. Dat is een proof of concept. Dat is bovendien in de markt te testen. Op basis van je testresultaten kun je beslissen om voort te gaan of je concept te herzien. De kosten van dat proof of concept zijn te financieren. Het is voor een investeerder redelijk te overzien wat een proof of concept moet kosten. Als je dus een investeerder vindt die interesse heeft in je concept op basis van aannames over het marktpotentieel, moet het mogelijk zijn diezelfde investeerder te interesseren voor een proof of concept en (zo je wilt) marktvalidatie. Zo kon je uit de valley of death... Of bedoel je iets anders met marktvalidatie? Enquetes zijn notoir ongeloofwaardig voor innovatieve producten. ;)

TwaBla, een investeerder die zich leent voor financiering van een prototype, product of applicatie voordat het door de markt gevalideerd is, neemt veel grotere risico's. Gegeven financiering, is een product altijd te ontwikkelen. Maar of er een markt voor is, dat blijft de vraag. Daarom moet je dat eerst valideren.

Dat is niet waar. Een proof of concept is doorgaans en meestal een kleinschalige test van het idee (en dat is doorgaans een techniek of applicatie) in praktijk. Een haalbaarheidstest. Het is dus zeker geen papieren excercitie. De investeerder die genoegen neemt met een marketingverhaal als proof of concept neemt enorme risico's.

Het is natuurlijk ook denkbaar dat je dat hele model de afgelopen vijf jaar helemaal in je eentje hebt ontwikkeld. Heb je er weleens met iemand over gepraat? Weleens een vergelijking gemaakt met reeds bestaande systemen die bijvoorbeeld door investeerders gebruikt worden om bedrijven te selecteren? Zelfs als het een uniek systeem is, kan het belangrijk zijn om te weten wat anderen doen. Nadeel van het get rich quick scheme is namelijk dat je niet serieus genomen wordt door een boel mensen die ervaring hebben met het opsporen en beoordelen van bronnen van inkomsten. Dus misschien is het slechts een vorm-kwestie.

Het lijkt erop dat hij zijn cursus onder de aandacht wil brengen. En aan MLM deden we hier toch niet? Veel grappiger vind ik eigenlijk dat Willy ons als ondernemers wil gaan vertellen hoe wij snel geld kunnen maken met het (op)vullen van gaten in de markt. Niks nieuws onder de zon want daar is al heel veel onderzoek naar gedaan en vervolgens over gepubliceerd. Willy wil dat nogmaals herhalen middels een video waar nog funding voor gezocht word. Waarom legt hij uit op deze pagina. Over zijn succes zegt hij: Vraag ik me af, je bent succesvol, je wil iets delen, dan is na al die successen 25k toch geen probleem? Nu bestaat die video natuurlijk al lang, je kunt op je klompen aanvoelen dat hij die 25 k hij helemaal niet nodig heeft. Wie de crowdfunding pagina goed leest krijgt mogelijk wel een idee achter de werkelijke beweegreden van deze meneer. Na 5 jaar nadenken over zijn systeem wil hij wel graag een keer op vakantie. Het wachten is op het tv-optreden van Willy bij Alberto Stegeman. Applaus. You nailed it! Dus niet ::). Jij en TwaBla lijken maar niet te begrijpen dat, als ik niet wilde dat al deze dingen te zien waren, ik gewoon alle links verwijdert had. De enigste reden waarom ze er nog zijn is omdat IK ze erop laat. Of ben je nou echt zo dom dat je denkt dat ze moeilijk zijn weg te halen voor de eigenaar van een website? Zie je nou nog steeds niet dat die links er nog steeds staan, nadat TwaBla ze tijdens zijn tweede mislukte poging op deze forum heeft gezet? De crowdfunding site is 3-4 dagen oud en ik heb er niet eens vrienden en familie naartoe gestuurd (wat je trouwens kan zien aan de teller op de profiel pagina die nu vast boven de 0 staat omdat jij de link zonet op een openbare forum hebt gezet) omdat ik al in gesprek ben met een investeerder. Wat een kneuzen zijn jullie. ;D. Eerst linken naar een website dat nog nieteens officieel de lucht is gegaan, en dan vervolgens hetzelfde doen met een ongepubliceerde crowdfunding pagina dat naar alle waarschijnlijkheid om de boven genoemde reden over een paar dagen stop word gezet.

Dat een bedrijf nog steeds bestaat is geen litmus test voor of een bedrijf succesvol is (en de analisten zijn het daar overduidelijk mee eens gezien de reacties). Er zijn duizenden bedrijven die nog bestaan omdat ze aan het infuus worden gehouden door de overheid of een investeerder. Ik heb in de eBook ook aangegeven wat de criteria waren voor waarom ik de Segway als dusdanig heb aangemerkt. Niemand hoeft me op mijn woord te geloven voor ook maar iets dat ik zeg. Ik verwacht dat iedereen zijn eigen beoordelingsvermogen en gezonde verstand gebruikt, en ik sta iedereen toe om mijn claims aan de kaak te stellen en me te vragen hoe iets zit. Maar dan moeten die vragen wel gebaseerd zijn op oprechte nieuwsgierigheid, in plaats van antagonistisch gedrag (en sommige posts zowel hier als in andere threads hebben daar verdacht veel vanaf, maar dat laat ik in het midden). Verder zit je er helemaal naast wat betreft de vermeende tegenstrijdigheid die je opmerkt in je post. De DMP (Decision Making Process) is een proces dat een klant meemaakt van begin tot eind. Dit is absoluut niet een set vereisten waar elke bedrijf aan moet voldoen (dat zou ook helemaal niet kunnen aangezien bijna geen enkele beginnende starter daaraan kan voldoen). Stap B t/m F zijn stappen die elk in hun eigen recht ondernemingskansen bevatten (niet omgekeerd, i.e., het klopt niet dat één ondernemingskans geworteld moet zitten in alle stappen om haalbaar te zijn). Zo is het bijvoorbeeld zo dat de ondernemingskans waar ik gebruik van maak, geworteld zit binnenin Stap B (ondernemers willen een oplossing [een bedrijf starten] en hebben daar meerdere dingen voor nodig, waaronder een ondernemingsidee). Afhankelijk van Stap A kunnen ondernemers me ook bereiken op Stap C, maar dat is even een ander verhaal. Ze kunnen dan zowel bij mij terecht of ze kunnen op een andere manier aan ideeën komen (e.g., wachten tot ze met toeval op een lucratieve idee stuiten, een al bestaande idee overnemen van een andere ondernemer, in zee gaan met een voor de hand liggende ondernemings idee, zoals bijvoorbeeld het starten van een taxi bedrijf). Met alle respect, maar dat slaat echt nergens op. Alles dat jij koopt van een ondernemer, van de voedsel in je ijskast, tot het huis dat je huurt (of gekocht heb) heb je omdat je niet ingaat op de alternatieven, omdat je dit niet kan of omdat je dit niet wil. We kunnen niet zelf een huis bouwen en/of we willen dit niet zelf doen, waardoor we stappen naar een verhuurder of een makelaar. Hetzelfde geld voor het kopen van voedsel. We kunnen zelf geen voedsel verbouwen op een akker en/of we hebben hier geen interesse in, dus stappen we naar een supermarkt.

Is de eerste optie dus de beste en de snelste. ;D Take the money, build the app and run. Heb je meteen geen investeerders meer nodig.

een investeerder brengt natuurlijk niet alleen geld, maar ook een hoop kennis en een (groot) netwerk. Ikzelf heb liever 40% van een euro dan 100% van een dubbeltje, en een lening zul je gewoon niet snel krijgen ook niet met een succesvolle pilot, de bank kijkt meestal naar de laatste jaren en naar hoe ze de ondernemer kennen.

Ik vind het wel logisch dat de investeerder, die jullie zonder eigen inbreng mogelijk maakt om te starten, een beloning daarover mag krijgen. Maar een verdeelsleutel is erg lastig. Vanuit jullie kant moet de onderhandelingen als volgt zijn (let op bedragen zelf invullen): Jullie krijgen een primaire arbeidsbeloning afhankelijk van de omzet. De investeerder krijgt een primaire rentebedrag over zijn kapitaaldeel (4% of zo, echter dit gaan jullie niet voorstellen >;(). Restantwinst delen door 3. Primaire arbeidsbeloning bij omzet tot 200.000 = 2*12*1500 of zo) Primaire arbeidsbeloning bij omzet tot 400.000 = 2*12*2500 of zo). Dit lijkt mij een redelijk uitgangspunt voor beide partijen, waarbij de bedragen fictief zijn en afhankelijk van de resultaten voorgaande jaren. Ziet hij dit niet zitten, dan is er een kans dat de onderneming niet winstgevend genoeg is en dan is het beter om niet in te stappen. (just my thoughts)

Dus als ik uitvind dat we over drie jaar kunnen vliegen en ik ben die drie jaar bezig met het ontwikkelen en maken van de benodigde vleugels en zoekend naar investeerders ben ik geen ondernemer? Uiteraard ben je dat dan wel, je bouwt dan een onderneming.

Dus als ik uitvind dat we over drie jaar kunnen vliegen en ik ben die drie jaar bezig met het ontwikkelen en maken van de benodigde vleugels en zoekend naar investeerders ben ik geen ondernemer?

Een uitvinder kan als ondernemer toch op zoek naar investeerders? Als de uitvinding echt lucratief is dan zal het altijd een onderneming waard zijn. Goed afschermen en pitchen eventueel met behulp van zo'n "vakman", dan kan die ook weer uren schrijven ;) Heb je daar ervaring mee dan? Ik heb wel ervaring met de methode die ik zelf heb gecreëerd. Ik denk dat de methode van alleen een geldschieter zoeken, niet werkt.

Een uitvinder kan als ondernemer toch op zoek naar investeerders? Als de uitvinding echt lucratief is dan zal het altijd een onderneming waard zijn. Goed afschermen en pitchen eventueel met behulp van zo'n "vakman", dan kan die ook weer uren schrijven ;)