• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Goededag allen, Ik wil graag volgend jaar een nieuw bedrijf starten in de zorg. Ik wil alleen geen lening afsluiten voor het pand. Ik heb een pand in gedachten die te koop staat voor 330k(staat inmiddels meer dan een jaar te koop). Het betreft een pand met bestemming wonen werken en heeft 2 verdiepingen. Nu is mijn plan als volgt; - verkoper vragen om pand te verkopen op basis van huurkoop. Wat is hierin eem realistisch bedrag per maand en voor gehele koop pand? - bovenste woonlaag verhuren. Mijn bedrijfsvorm wordt in het begin een eenmanszaak. Is dit mogelijk? Waar moet ik rekening mee houden? Evt andere tips altijd welkom.
  2. Voorlopig niet, omdat dat agio drie jaar beklemd zit. Dat geeft wel nog een alternatief: de te betalen IB lenen van de BV en over drie jaar, als de beklemming vanwege de geruisloze inbreng eraf is, naar de notaris gaan en dan via de agiobonusaandelen route + verlaging nominale waarde aandelen het agio vrijmaken om de lening mee af te lossen.
  3. Dit is inderdaad het probleem. De zakelijke rekening is hetzelfde gebleven en hoort nu bij een BV. Nu komen we wel op een punt waarbij de kennis bij mij ophoudt. Ik heb de inbrengbeschrijvingen hier voor me maar in de inbrengbeschrijving van de VOF naar de Holdings wordt niet gesproken over tegoeden van vennoten, alleen: Activa: Goodwill € xxx Debiteuren € xxx Liquide middelen € xxx Overlopende activa € xxx Voorraad € xxx Materiële Vaste Activa € xxx Passiva: Crediteuren € xx Overlopende passiva € xx Leningen € xxx Voorzieningen € xxx Rekening Courant € xxx Recapitulatie inbreng: Waarde activa € xxx Waarde passiva € xxx Waarde van de Inbreng € xxx Stortingsplicht € xxx Waarde overinbreng (agio/rek.crt.) € xxx
  4. Lijkt mij meer de vraag of je een zakelijke financiering/lening kan krijgen met jouw huidige inkomen (vanuit jouw VOF). Lijkt mij goed om hier met een financieel adviseur over te praten, zodat jouw persoonlijke situatie kan worden bekeken en je direct een antwoord hebt waar je iets mee kunt.
  5. Die 50% van de aandelen in de werkmaatschappij zal hij niet gratis hebben gekregen. Zijn investering in tijd en/of geld is hij dan ook kwijt. De compagnon krijgt een management fee, dus daarvan worden zijn aandelen blijkbaar niet betaald. In feite is hij al in loondienst. Waarschijnlijk zal hij ergens anders niet de rol van manager meer willen vervullen, maar dan kan in onderling overleg ook binnen de werkmaatschappij geregeld worden. De persoon kan in een andere functie best eens beter functioneren. Het is overigens volstrekt onduidelijk wat voor product er in ontwikkeling is en hoe de compagnon in daar in verzeild is geraakt. Een werkmaatschappij houdt in dat daar omheen nog meer BV’tjes circuleren. Ook is niet duidelijk wat er onder een flinke schuld wordt verstaan. In ieder geval niet de investering(en) als daar niets is overeengekomen, bijvoorbeeld als zijnde een lening of persoonlijke verbondenheid. investeren is regeren, oftewel wie betaald die bepaald. Ondernemen stopt niet op vrijdag, dus de verwachting is dat TS reageert op dat gestelde vragen en gegeven antwoorden.
  6. In mijn holding BV heb ik overtollige liquiditeit die ik wil laten renderen - voor mijn pensioen. Op dit moment wil ik dat via een spaarrekening doen, met bijv. een 1 jarige deposito. Er zijn uiteraard andere pensioenmogelijkheden, maar ik houd graag flexibiliteit qua beschikbaarheid. Nu zijn er voor zakelijk sparen minder opties, en bieden de banken doorgaans ook lagere rente. Nu dacht ik aan het volgende: ik leen geld van de BV aan prive. Prive zet ik dit op een aparte spaarrekening. In box 3 heb ik dan een schuld aan de BV. Ik betaal voor die schuld een rente percentage aan de BV, gelijk aan de rente die ik prive ontvang van de bank. De rente is in de BV uiteraard gewoon belast voor de vennootschapsbelasting, maar dat zou ook zo zijn als ik direct vanuit de holding spaar. Dit lijkt prima te werken toch (enkel belastingheffing in de holding)? Of zie ik iets over het hoofd? Uiteraard zal er een leenovereenkomst aan ten grondslag liggen en het bedrag waar het om gaat is lager dan dat van een 'excessieve lening'.
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Correct. Die wetgeving is ontstaan omdat, hoe kan het ook anders, er misbruik van werd gemaakt. Je kunt als DGA natuurlijk een lening aan je BV verstrekken. Zonder de TBS regeling had je dan prima 25% rente kunnen vragen, want voor de BV aftrekbaar en bij de DGA niet belast (of althans, zonder TBS met een beetje box 3 belast bij de DGA). Zo ook met de verhuur van eigen vastgoed aan de eigen BV
  9. @Jeroen Kisters RPLU ARe Omdat die lening in de TBS sfeer valt bij de DGA (rente belast in box 1). @deno het zijn gewoon agio stortingen, alleen dan van boven naar beneden door de structuur heen. Dus bij de holding Bank Aan agio Van de holding naar de dochter (boeking in holding): Deelneming Aan bank In de dochter Bank Aan agio Etc etc
  10. Beste mede-ondernemers, Ik ben als zelfstandige aan het werk en gebruik mijn winst om in een aparte werkmaatschappij een SaaS-platform te ontwikkelen. Het platform biedt o.a. e-learning en is gericht op de zakelijke markt (organisaties met ong. 10-5000 medewerkers). Er is één fulltime software ontwikkelaar in dienst. Alhoewel we validatie van de oplossing hebben door eerdere opdrachtgevers, is de sales onvoldoende en draaien we verlies. Er is geen extern vermogen en geen leningen. Maar ook geen reserve. Omdat ik zelf aan het werk moet blijven om de kosten te dragen, blijft er weinig tijd over voor sales. Daarnaast ben ik zelf geen rasverkoper. Onze klanten kopen in op basis van adviezen van hun externe adviseurs of op basis van reclame van bedrijven met grote marketingbudgetten. Nu zie ik de volgende opties; 1- Verkoop aan een grotere organisatie (= groot verlies nemen, als het al lukt ivm ontbrekende omzet) 2- Partnernetwerk opbouwen (maar kost misschien meer tijd dan directe sales?) 3- Samenwerken met een partij die al een netwerk heeft in een aangrenzende markt (bijv. accountants- of adviesbedrijven) 4- Geld lenen en verkoper in dienst nemen 5- Verkoper met netwerk aantrekken en mede-eigenaar maken van de BV Wie heeft in deze situatie gezeten en/of heeft een mening over de beste strategie om deze situatie te doorbreken?
  11. Daar maak ik me geen zorgen om. Grootste deel in eigen beheer gedaan en veilig weggezet. En een heel belangrijke peiler is nauwelijks woonlasten, geen hypotheek of leningen en geen energiekosten. Huis is van het gas en energieneutraal. Ene ko heeft dit jaar mijn prepensioen betaald.
  12. Hmm die uitleg mist een paar stappen. Laat ik eens een poging wagen. Balans, Winst en verlies rekening na storten aandelenkapitaal en lening uit privé Balans, Winst en verliesrekening na inhuur freelancer, nog geen omzet Elke keer dat je kosten of omzet maakt veranderd het saldo van resultaat lopend boekjaar zowel op de balans als in de winst en verliesrekening Als je ook 1000 euro omzet hebt gemaakt maar de klant heeft nog niet betaald dan slaat in dit voorbeeld het verlies om in een winst voor lopend jaar. Maar op je balans ontstaat ook een debiteurenvordering totdat de klant betaald heeft dan verschuift dat naar bank. Ik zou er bijna een huiswerk opdracht van maken om zelf de balans aan te passen zodra het geld ontvangen is. Maar dit is in de basis wat er gebeurd bij elke transactie muteren er altijd 2 grootboekrekeningen. Vaak 1 op de balans en 1 in de resultaten rekening. En soms kan de transactie ook alleen binnen de balans gebeuren, zoals bij je privestorting. maar er zal nooit 2 rekeningen alleen in de Winst en verliesrekening plaatsvinden. (tenzij je een correctie maakt voor betere presentatie van de cijfers maar dat laat ik maar even buiten beschouwing)
  13. Kort antwoord: Dit begint denk ik bij een ondernemingsplan. Hier zou ik even op Googlen en dan samen even gaan zitten om dit uit te werken. Een gedegen ondernemingsplan en jouw ervaring zouden samen een investeerder of bank moeten kunnen verleiden een lening te verstrekken.
  14. 1.In eerste instantie ging het wat te snel. Dit kwam voornamelijk door mijn volledige baan erbij. Omdat ik nu kon groeien wou ik zelf die kans niet laten liggen. Dit is niet 1 dag beslist op euforisch moment maar heb hier zeker een aantal weken over nagedacht. Daarbij goed gekeken naar de voordelen en nadelen gekeken. Ook had het te maken met het feit dat ik vanuit een hobby positie begon. En de gedachte had dat het vrij lang zou duren voordat ik meerdere klanten had. Door mijn netwerk en omdat ik actief ben in verschillende communitys kwam ik daardoor sneller aan klanten. Vooral door momd op mond reclame. En nu werk ik inmiddels met een wachtlijst voor nieuwe klanten totdat ik kan opschalen. Mijn vraag kwam voornamelijk door vrienden en familie. Die vonden dat ik wel erg weinig verdien voor een ondernemer. Maar zolang het volgens de regels gaat en ik rond kan komen vind ik het prima. Daarnaast heb ik liever dat mijn zaak er goed voor staat I.p.v te grote bedragen onttrekken want ik ben nog maar net begonnen. 2.Mijn huidige adviseur is meer een algemeen adviseur voor startende ondernemers. De adviseur die ik extra inhuurde had meer expertise in gebied waar ik werkzaam in ben. Met hem heb ik meerdere mogelijkheden besproken kwa diensten, opschaling en mijn eigen doelstellingen. Na het gesprek en rapportage heb ik zelf alles goed na gelopen en gekeken wat er nodig was om dit te realiseren. De lening heb ik zelf aangevraagd en geregeld. Daarbij heb ik het fincieele plan ook herschreven. Dit plan heb ik laten beoordelen door twee externe partijen en mijn eigen adviseur. Alle 3 gaven een positief bericht. Uiteraard weet ik dat dit een prognose is waarbij er nog van alles kan gebeuren. Van de extra en mijn huidige adviseur heb ik alleen advies gehad. Tevens verdienen ze niks aan de aanvraag van de lening. Dit doe ik allemaal zelf. Ook volg niet alle adviezen op. Alleen de adviezen waarin ik zelf ook vertrouwen in heb. Het pand idee komt meer uit mijzelf. Nu werk voornamelijk vanuit huis tezamen met een gehuurde ruimte. Ik heb liever alles op 1 locatie zodat ik efficiënter kan werken. Het enige advies wat ik gekregen had is dat ik een grotere opslag nodig had als ik wou uitbreiding. Hiervoor kon ik ook gewoon mijn huidige opslag vergoten door de unit ernaast erbij te Huren. 3. Ik heb voldoende kennis om met cijfers om te gaan en prognoses. Deze ervaringen heb ik al opgedaan. De maandelijkse omzet die ik op moment genereer is al genoeg om de lening te kunnen dragen. Met de extra uitbreiding hoop ik meer omzet te kunnen genereren waardoor mijn bedrijf groeit. Ook heb ik met de krediet verstrekker afgesproken op papier mocht ik geen geschikte locatie vinden dan kan ik als nog afzien van de aanvraag. Skils: Even terug komen op je vraag over mijn skills. Ik heb voldoende ervaring in het aansturen van mensen. Ik ben teamleider geweest en momenteel ben ik manager voor een vrij groot team. In mijn carrière heb ik bijna altijd mensen moeten aansturen met daarbijbehorende taken als sollicitaties, coaching, 1 op 1 gesprekken en ontslag. Kwa logistiek heb ik ook genoeg ervaring. Mijn laaste project heb ik Warehouse onderhanden gehad. Dit Warehouse werkte niet goed. Hiervoor heb ik alles opnieuw ingericht , nieuw styteem geïntroduceerd en geoptimaliseerd zodat er efficiënter kan worden gewerkt. Nu loopt het Warehouse stukken beter. In verleden heb ik 7 jaar in de detailhandel gewerkt. Hier was ik verantwoordelijk voor de voorraad, balans, inkoop en deels verkoop. Hopelijk heb je zo meer inzicht gekregen in een paar skills van mij. En ik zie dit echt als een uitdaging voor mij en zal mezelf er ook volledig voor inzetten. Mocht het allemaal niet lukken dan hou ik er een mooie ervaring aan over.
  15. Ik zie toch wel wat alarm puntjes: 1. Je groei ging je eerst te snel voor je gevoel en nu zegt je adviseur: vol gas, lening erbij, personeel erbij, gebouw huren.... En jij gaat er vol in mee Hij gaat er daarbij compleet aan voorbij dat dat heel andere skills vereist van jou. Als je nul ervaring hebt met leiding geven, mensen aansturen, de financiën voeren van wat ineens een behoorlijke boekhouding wordt, hoe ga je dit dan allemaal doen? Je vraag aan het einde zal ik hier meteen beantwoorden: Niemand kan jou verplichten om meer geld op te nemen dan wat jij nodig hebt. Bij een eenmanszaak is er geen minimum aan opnames. Sterker nog: er is geen enkele reden om dat bedrag te verhogen als je het vervolgens privé niet nodig hebt. Ik hoop van ganse harte dat deze vraag niet komt door opmerkingen van je nieuwe adviseur, want dan komt zijn vakkennis wel in een erg dubieus daglicht te staan.... 2. De adviseur die dit adviseert, heeft hij ook de lening geregeld en krijg hij daarvoor betaald? Advies geven hoort in mijn ogen bij advies te blijven. Elke extra externe prikkel die een adviseur kan hebben om jou een bepaalde kant op te sturen met zijn advies, moet aanleiding zijn voor terughoudendheid van jouw kant. Als er door 1 partij combinaties van diensten aangeboden worden, waarbij dienst 2 voortkomt uit advies 1, vraag jezelf dan af: had hij mij dit ook geadviseerd als hij niet tevens de kredietbemiddellaar was? 3. Snap je de cijfers uit de prognoses die hij gebruikt heeft? Weet je voldoende hoeveel omzet je per maand moet maken om de hoge lasten van de extra lening te kunnen dragen? Wat als je geen goede locatie kunt vinden? Of goed personeel? Kun je dan de geprognosticeerde omzet überhaupt halen? Voor de goede orde: ik hoop voor je dat ik er enorm naast zit!
  16. Uiteraard zul je zelf ook de financien moeten regelen. Als je geen eigen middelen hebt, zul je investeerders moeten aantrekken of een lening aan gaan. Hiervoor zul je aan moeten tonen / aannemelijk maken dat jouw bedrijf/kinderopvang goede resultaten gaat boeken. Mocht je dit een erg grote stap vinden, dan is het misschien een idee om een franchise-nemer te worden. Googlen op 'franchise kinderopvang' levert best wat resultaten op...
  17. Geachte forumleden Ik heb een vraag betreffende onderstaande situatie van een kennis: betreft een ZZPer die jaren vanuit de garage bij zijn woonhuis zijn diensten heeft verleend. (maakwerk) In de loop der tijd is zijn onderneming gegroeid waardoor verhuizing naar een andere locatie noodzakelijk werd. De grond is in prive aangekocht en het pand is grotendeels prive betaald middels verkoop woning op een of andere manier is hier bankair nog voor ± 40% een zakelijke lening verschaft. Zover mijn kennis begrijpt is dus de grond prive en het pand zakelijk. Deze situatie is 5 jaar terug tot stand gekomen, nu is de cashflow dusdanig goed dat hij het pand ook naar prive wil halen, hij woont er immers ook. Bij zijn fiscalist loopt hij hierop vast of is men druk met andere zaken, het betreft een echte vakman met helaas wat minder kennis van fiscale zaken. Eigenlijk weten we niet zo goed hoe we dit aan moeten vliegen en hoe we dit recht kunnen trekken, mijn inziens had dit niet zo gefinancierd mogen worden. linksom of rechtsom wil hij dit nu gaan rechttrekken. Ik hoop dat jullie ons hiermee in de juiste denkrichting kunnen duwen of ons kunnen helpen de juiste vragen te stellen. mocht deze vraag op de verkeerde forumlocatie zijn gesteld hoor ik het graag.
  18. Hi Forumleden, Ik zit al een tijd met het idee om iets met mijn overtollige middelen in eigen holding te doen. Ik heb meerdere gezonde werkmaatschappijen die geen investering, lening of cash van mijn holding nodig zouden hebben in voorzienbare tijd en heb inmiddels 600k aan ‘spaargeld’ / liquide middelen waarover alle zakelijke belasting (winst) al netjes is betaald. Spaarrentes zijn minimaal en investeren in meer bedrijven is niet mijn doel momenteel. Wat zijn manieren waarmee je met dit geld of een deel ervan meer vermogen kan opbouwen in de holding. Dus zakelijk? Of is dat iets wat niemand hier doet? Ik ben vooral benieuwd of hier andere ondernemers zijn in eenzelfde soort situatie en wat hun het slimste leek.
  19. Inkopen van voorraad zijn toch geen kosten, je zet geld om in voorraad. in geval van tegoedbon zet je een schuld (lening) om in voorraad de kosten komen pas bij verkoop van de voorraad Dan ontstaat omzet, en kostprijs van de omzet. Het verschil is dan winst of verlies
  20. Nabrander: het hoeft natuurlijk niet 1 lening te zijn, het kunnen er meerdere zijn ter waarde van kleinere bedragen.
  21. Nogmaals, een lening moet wel degelijk mogelijk zijn. Het gaat om ' slechts' 22.000 euro voor een paar maanden met een (vast te leggen) gegarandeerde terugbetaling. Via een goede adviseur, crowdfunding, familie, vrienden, zelfs de desbetreffende personeelsleden. Allemaal opties.
  22. Goedemiddag Hr.van den Bergh, Alereerst hartelijk dank voor het meedenken. Compenstatie vanwege de pensioenleeftijd dat klopt, die krijgt men. Door de corona een behoorlijke omzetderving gehad, dus geen reserves meer. Compensatie moet je eerst betalen om het terug te ontvangen. Er is geen finaciele draagkracht meer om 22000,,- transitiekosten te betalen. Door mijn leeftijd krijg je geen leningen of kredieten meer. Zoals b.v bij de gemeente BBZ. Pat stelling is ontstaan.
  23. Ik gaf direct al de tip van een lening, maar dat zou onmogelijk zijn? Ik kan mij niet voorstellen dat een lening die binnen de kortste keren wordt terugbetaald niet mogelijk is. Voor zo'n lening kunnen allerlei zekerheden worden gegeven, zoals verpanding van de vergoeding die de overheid zal betalen. Een goede adviseur regelt dit.
  24. Dank voor de genoemde optie'd echter deze zijn allemaal al voorbij gegaan en de mogelijkheden zoals een lening, gaat niet mijn leeftijd is bijna 70 en er is al een hypotheek en een lening. Dus een financiële actie krijg je niet meer, is al uitgekauwd. Overname personeel, is voorgesteld, maar helaas.
  25. Wens is het bedrijf na 44 jaar te beëindigen, eenmanszaak. Er zijn twee personeelsleden lange tijd in dienst. inmiddels pensioenleeftijd bereikt. Dus mag ook stoppen. In de drie jaren van corona een lening afgesloten om vol te houden tot de pensioenleeftijd. Echter de denkwijze om dan personeel te kunnen laten afvloeien zonder gevolgen gaat niet, transitiekosten moeten worden betaald. Deze zijn later terug te vragen maar met overleggen van de bankafschrift m.b.t. de betaling. De financiële middelen zijn er niet, i.v.m corona & omzet derving, en lening, dus welke mogelijkheden zijn er dan nog? Is het een verplichting überhaupt, dat je vermogen moet aanspreken om transitiekosten te betalen? Mijn winkelpandje was bedoeld om extra inkomen te genereren als aanvulling op mijn pensioen. Dat moet nu worden verkocht. Echter opbrengst is onvoldoende om de transitiekosten te betalen en dan wordt er de gang naar de gemeente om de hand op te houden als aanvulling op mijn ppensioen. Pand we, aanvulling pensioen weg, en schuld aan personeel? Is dit wat de overheid voor ogen had. heeft u suggesties om hier een oplossing voor te vinden?
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.