-
Van inkoop naar verkoopprijs
JohanPL reageerde op LSIJINN's vraag in Financiering
Zoals hierboven reeds vermeld: bij het bepalen van je verkoopprijs kijk je niet naar je marge maar wat de klant bereid is te betalen. Één van van mijn voormalige Nederlandse partners verkoopt o.a. telecom-producten. Een bepaald product zou hij, rekening houdend met inkoop, kosten en gebruikelijke marge kunnen gaan verkopen voor ongeveer € 89,- Hij besloot echter de prijs op € 129,- te zetten. Want de specifieke doelgroep betrof ouderen, en hij merkte dat deze bij hun aankoopbeslissingen uitgaan van de gedachte: hoe duurder een product is, hoe hoger de kwaliteit zal zijn. Bleek helemaal te kloppen: de verkoop ging gewoon goed en die veel grotere marge was uitstekend voor de winstgevendheid. Klant tevreden en hij tevreden :) Nog een opmerking: bij de kosten van retour heb je het over de verzendkosten. Maar dat is slechts een deel van de uiteindelijke kosten. De verpakking kan b.v. beschadigd zijn, spullen kunnen kortstondig gebruikt zijn etc. Dus dat betekent schoonmaken, fatsoeneren, zorgen voor een nieuwe verpakking etc. Dat zijn dus extra kosten en extra tijd en moeite. Denk overigens aan wat zeer recent in de media stond: steeds meer webshops versturen spullen met een soort van gebruiks-sensor: een sticker, een aanhangsel etc (zodat iedereen kan zien dat het uitgeprobeerd wordt maar nog niet gekocht is). De klant kan het product dan nog wel uitproberen maar hij kan geen misbruik meer maken van het retorurecht (b.v. kleding dragen naar een feest en het dan na afloop doodleuk retoursturen). En wat als een pakket kwijtraakt of de klant zegt het niet ontvangen te hebben? Jij bent verantwoordelijk dus als er niet eengetekend verzonden is kan jij nogmaals gaan verzenden en ben je dat pakket gewoon kwijt: extra kosten dus voor verzenden of extra risico... -
Van inkoop naar verkoopprijs
RubenT reageerde op LSIJINN's vraag in Financiering
Heb je dit teruggerekend voor je 160 stuks voorraad? Als het goed verkoopt, kun je dezelfde foto’s dan weer gebruiken bij nieuwe voorraad? Je zou ervoor kunnen kiezen je inkoopprijs nu wat te laten dalen, zodat je niet die hele shoot in je eerste batch ‘moet’ terugverdienen. Goed punt, wel met de nuance dat in die veelgenoemde €12,50 ook de verzendkosten zijn meegerekend. Die zijn waarschijnlijk zo’n 33% van dat bedrag. Als je geen gratis retour aanbiedt, scheelt dat dus al aanzienlijk. (Dat kost je waarschijnlijk ook omzet, maar kan je marge wel verbeteren) -
Van inkoop naar verkoopprijs
Hans van den Bergh reageerde op LSIJINN's vraag in Financiering
In een iets andere vorm heb je deze vraag vorig jaar februari ook al gesteld? Je verkoopt iets tegen een prijs die men in de markt bereid is ervoor te betalen (= waarde in het economischverkeer). Als die verkoopprijs hoger is dan alle gemaakte kosten, dan heb je marge en kun je het percentage daarvan uitrekenen. Een vast percentage bepalen is leuk om na te streven, maar er zijn vele factoren om in de margeberekening mee te nemen naast de waarde in het economisch verkeer, bijvoorbeeld omzetsnelheid, variabele en vaste kosten, etc... Natuurlijk streef je marge na, dat bepaalt immers of het voor jou rendabel is. -
Van inkoop naar verkoopprijs
Jaap B reageerde op LSIJINN's vraag in Financiering
1] niet als inkoop, wel als kosten. Gaat van je marge af 2] berekening klopt 3] ik zit niet in de kledingbranche, maar 35% vind ik niet heel veel ik mis de acquisitie kosten -
Van inkoop naar verkoopprijs
LSIJINN plaatste een vraag in Financiering
Goedemorgen, Hopelijk kan iemand (met een financiële achtergrond) mij verder helpen met het berekenen van de verkoopprijs. Inkoopprijs per product = 40 EUR Fotoshoot kosten per product = 9 EUR Verpakkingskosten per product = 1.50 EUR Graag wil ik de producten gratis verzenden wat betekent dat de verzendkosten (4.50 EUR max) voor mijn rekening zullen zijn. 40 + 9 + 1.50 + 4.50 = 55 EUR Wat is een reële winstmarge voor een kleding gerelateerd product? 35%? (Ik begrijp dat hoe hoger, hoe beter is) maar omdat het hierbij gaat om een start up? In vergelijking met de concurrenten kan ik mezelf onderscheiden door een verkoopprijs van 90 EUR te hanteren omdat dit net iets onder de verkoopprijs van de concurrent ligt. Omdat ik nieuw op de markt treed, wil ik kopers kennis laten maken met de kwaliteit van mijn producten voor een net iets lagere prijs dan de concurrent. Mijn vragen als volgt: 1. Wanneer je gratis wil verzenden, bereken je de verzendkosten dan als de inkoopprijs? 2. Klopt mijn onderstaande berekening? 40 + 9 + 1.50 + 4.50 = 55 EUR inkoopprijs 55 / 100 * 35.236 (winst marge) = 19.38 EUR winst 55 + 19.38 = 74.38 74.38 * 1.21 (btw) = 89.99 EUR verkoopprijs 3. Is een winstmarge van 35% gemiddeld? In totaal heb ik een voorraad van 160 stuks. Hierbij heb ik een schatting gemaakt van mijn verkopen: 110 stuks verkoop voor de normale verkoopprijs 20 stuks verkoop met een korting van 20% 10 stuks vrij weggeef (10 stuks x 55 EUR) 20 stuks niet verkoop (20 stuks x 55 EUR Ik hoop dat iemand mij hierin kan ondersteunen. Tips en feedback is meer dan welkom :) -
Van inkoop naar verkoopprijs
Gast reageerde op LSIJINN's vraag in Financiering
Herstel: 3k bruto marge. Een duurzaam concept valt of staat waarschijnlijk met een goede positionering en communicatie, @LSIJINN? Status van dit project? Mvg, Wigbolt -
Eigen hot sauce voor koffie op de markt brengen
Pieter__VH reageerde op LarsVL's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Ik ben benieuwd hoe je het gebruik ziet? Je doelt op de B2C markt, maar richt je je op dagelijks gebruik waarbij men in iedere kop koffie van de dag een scheutje hot sauce doet, of een keer lekker bij een kopje in het weekend? Ik ben namelijk bang dat alhoewel je test panel enthousiast is over de smaak, ze minder enthousiast zijn over de prijs. Ik zou je dus adviseren om je marktonderzoek ook vooral op de prijs te richten, wat hebben mensen er voor over? En dan het liefst geen vrienden of bekenden die het jou gunnen om zo'n flesje af te nemen. Qua B2C thuisdrinkers: Een Senseo pad kost €0,07 van een huismerk tot €0,13 bij de Ecoplaza die als beste uit de test komt. Een nespresso cup kost €0,11 bij de blokker, tot en met tot €1,10 voor de best geteste Barista line van Nespresso zelf. Maar als je bij de Albert Heijn kijkt is de gemiddelde range van cups die je daar koopt €0,15-€0,30 per cup. Koffiebonen: gemiddeld €0,11 per kopje Filterkoffie: gemiddeld €0,09 per kopje. Kortom: de gemiddelde koffiedrinker zal over het algemeen zo'n €0,16 per kop koffie spenderen? Ik praat overigens over de Nederlandse markt, in België heb ik geen idee. Jouw flesje voor 30 kopjes moet tussen de €10 en €12 kosten, oftewel tussen de €0,33 en €0,40 cent per kopje. Als ik dat als gemiddelde koffiedrinker in mijn koffie doe bestaat 66% van mijn koffieprijs uit een toevoeging om het lekkerder te maken. Dat staat wat mij betreft niet in verhouding tot een smaakmaker als een suikerklontje, zoetje of scheutje melk die hooguit 3% van de totale koffieprijs worden. Wellicht kan je het niet vergelijken, en Wigbolt met ervaring in koffie en sauzen hoor ik niet direct steggelen over de prijs. Dus misschien is het helemaal zo gek niet, maar het is het eerste wat mij opviel. Daarentegen is die €0,30 extra in de horeca (restaurants, tankstations, Starbucks) niet zo veel. Daar betaalt men zonder problemen €2,20 voor een kopje koffie, dus €2,80 voor een speciale koffie met hot sauce zal ook nog wel gaan (de horeca zal ook hun marge maken). Is dat niet een veel interessanter business model? Stel je voor dat je met een keten als Starbucks, Esso, of een horeca ondernemer met 20 restaurants om tafel kan om het samen te promoten. Je komt in zo'n keten op het menu, er komt een mooie poster achter de balie met een pikant fotomodel. Je kan dan meer gaan afzetten, je kostprijs wordt lager en wellicht wordt je dermate populair dat je over een jaar genoeg volume kunt produceren om een flesje voor 30 kopjes voor €3,- te verkopen i.p.v. voor €10. En dan ben je ook ineens een stuk interessanter voor consumenten om het in huis te halen... -
Eigen hot sauce voor koffie op de markt brengen
Gast reageerde op LarsVL's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Dat is teveel eer en ik heb niet de insteek van (kost)prijs en marge genomen aangezien dit het vakgebied van topic starter is. Ik vind jouw constatering en die van henkh van toegevoegde waarde. Ik weet verder ook niet of je gezondheidsclaims in de marketingmix moet willen inbrengen... Mvg, Wigbolt -
Kostprijs berekenen cafetaria
Roel J reageerde op jeroendrunen's vraag in Administratie en verzekeringen
Ron geeft de goede insteek durf ook naar het grote geheel te kijken. Je bent geen starter volgens mij dus je hebt al de nodige (inkoop) data - Hoeveel frituur olie heb je afgelopen jaar ingekocht - Hoeveel dozen friet zakken frietaardappelen heb je ingekocht. waarschijnlijk heb je aparte frituurbakken voor friet en snacks. dan moet je naast je totaal inkoopvolume ook nog splitsen op basis van verbruik per frituur. Maar dat is prima te doen als je weet hoeveel liter in welke bak gaat en wat je normale vervangfrequentie is. Belangrijkste is om er geen wiskundige benadering van te maken. om de kosten per portie tot op de cent goed te krijgen. Ander probleem is ook wel een beetje dat de bandbreedte qua prijs voor een bak of zak patat nu ook niet zo heel groot is. Tenzij je een friet juwelier bent die veel aandacht geeft aan vormgeving en met exotische recepten met Hymlaja zout of zwarte zee zout en orginele Zeeuwse kleibinten nog wat premium waarde probeert te maken zodat er met 10 cent extra inkoopkosten wel zomaar een euro bij kan op een portie.. Wat ik zou proberen is om nu een (excel) modelletje te maken met je inkoopvolumes en de huidige inkoopprijs en dan op een goede richtprijs komt voor de kosten. En dan bij grote schommelingen in inkoopprijzen even de prijzen aanpassen en als je flink gegroeid (of gekrompen ) bent ook de volumes om zo te bekijken of er nog genoeg marge op zit. Zo'n model helpt je ook om het hoofd koel te houden als de hele (media)wereld spreekt over gigantische inflatie en prijsstijgingen. Even naar je eigen (ervarings)model kijken en bepalen of er wat bij moet (door hoge kosten) of wat bij kan (vanwege marktsentiment) soms kan 5 cent erbij op 1 januari op minder begrip rekenen van je klanten dan 30 cent erbij omdat overal in het nieuws wordt gemeld dat de aardappeloogst dreigt te mislukken (of een oorlog roet in het eten gooit) -
Vragen over omzet en inkomstenbelasting
Rik · reageerde op patatmetkip's vraag in Fiscale zaken
Welkom op Higher Level. En die 21 euro kun je ook weer als voorbelasting terugvragen (als je niet in de KOR zit). Hoe kom jij aan 42 euro? Als de camera 200 euro incl. btw is dan moet jij 34,71 afdragen. (200 / 1,21 = 165,29 excl btw + 34,71 btw) Je winst is dan 165,29 - 100 inkoop = 65,29 (als je inkoop al excl btw is en je verkoop ook moet je verder niet meer aan de btw denken. Je winst is dus gewoon 65,29) Nee, je hebt de omzetbelasting al afgehandeld dus die hoef je niet meer te betalen. (waar komt overigens de 9% vandaan?) Je betaald bij een eenmanszaak geen belasting over uitbetalingen. Je betaald belasting over je winst. Of je die verder op de zaak laat staan doet er niet toe. Mijn advies is om dan ook de BTW op inkoop gewoon los te trekken van de BTW op verkoop. Je hebt dus inkoop. Daar betaal je BTW op en die BTW kun je weer terugvragen. Je inkoop is dan excl. BTW. Volgende stap is je verkoop. Je zet op je inkoop een marge die je wilt hebben en je hebt dan een verkoopprijs excl BTW. Je zet daar dan de BTW op en je hebt je verkoopprijs. De BTW moet je weer afdragen en je houdt je verkoopprijs excl. BTW over. Als je van de verkoopprijs excl. BTW (= je Omzet) je inkoopprijs excl vanaf haalt hou je je marge/winst over en daar hoef je niets over af te dragen tot het einde van het jaar, want dan betaal je over de volledige winst IB belasting, ongeacht hoeveel jij naar privé haalt.) Hou je eigenlijk zelf al een (correcte) boekhouding/balans bij ??? 6%? Waar komt dat vandaan? Bedoel je 9% Heb je het handboek voor ondernemers overigens al eens doorgelezen? https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/themaoverstijgend/brochures_en_publicaties/handboek_ondernemen (zou verplicht leesvoer voor ondernemers moeten zijn ) Edit: Roel is me voor -
Stoppen KOR, hoe om te gaan met BTW oude voorraad
Gast reageerde op Kappertje's vraag in Fiscale zaken
Beste Kappertje, allereerst welkom op ondernemersforum Higherlevel. Niemand gaat je kunnen helpen, je hebt zelf een (verkeerde?) keuze gemaakt. Wat is jouw vaste kosten basis met voorbelasting in verhouding tot de bescheiden omzet? Heb je particuliere en/of zakelijke klanten? Het goede nieuws is wel dat je kennelijk een handel hebt met marge als je net over de helft van het kalenderjaar een 20k omzet gerealiseerd hebt bij 12,5k inkopen. Gewoon lekker scherp inkopen en voor alles met voldoende marge en/of snelheid blijven verkopen. Ik denk (of ik vrees) dat dat voor veel kleinhandelaars best wel eens lastig kan worden de rest van dit jaar. Met vriendelijke groet, Wigbolt -
Aanvullingen op de markt brengen
Bobby SP reageerde op Bobby SP's vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
Ja, ik zie daar serieus nog iets in. Ik ben geen expert op dit gebied, maar ben er echt ingerold omdat ik er een kans zag. Ik heb de mogelijkheid dit voor een hele goed prijs te kunnen aanbieden en daar zit nog een flinke marge op voor mij. Beetje lastig om alles tot in detail hier uit te leggen. Het wordt ook nog steeds behoorlijk verkocht, dus er is ruimte. En investering is laag. En of het allemaal gaat lukken zoals ik voor ogen heb, dat weet ik natuurlijk niet. Daar is het natuurlijk ook ondernemen voor. -
Verkopen op Bol.com
Pieter__VH reageerde op 0108daniel's vraag in Commercie en marketing
Er kan meer belang bij zijn dan winst maken op de initiële order: --> misschien moet er een bepaald aantal pakketten op jaarbasis worden gerealiseerd op basis van contracten met verzendpartijen waarbij de boete niet opweegt tegen de min marge die ze nu maken --> misschien is de verkoper kapitaalkrachtig, wil hij nu de concurrentie uitdunnen en daardoor tijdelijk tegen lagere prijzen leveren om dat later goed te maken --> misschien krijgt de verkoper een kickback van de leverancier bij een bepaalde afname --> misschien is het een "recurring" product: men koopt het 1x via bol tegen een min marge, maar in de doos zit een briefje met "bestel de volgende keer direct bij ons" --> misschien is de shop bezig met het vergaren van een lening. Vaak is de omzet een van de belangrijkste pijlers voor de maximaal verkrijgbare leencapaciteit --> misschien is de eigenaar van plan om zijn shop binnen afzienbare tijd te verkopen. Ook dan staan betere omzetcijfers goed. --> misschien is het strategische doel om naamsbekendheid te vergaren. Bij grote bedrijven is naamsbekendheid soms een doel waar een marketingbudget aan gekoppeld is. Een euro per bereikte persoon is dan lang niet gek. --> misschien is de data van iedere klant die ze beleveren op één of andere manier (e-mail marketing, kopersgedrag in kaart brengen of wat dan ook) meer waard dan de minmarge --> misschien hebben ze getest dat ze sinds ze een bol.com verkoop account hebben meer direct verkeer hebben op de webshop (mensen die hun bedrijfsnaam intikken omdat die zichtbaar is op Bol) Kortom: ga er van uit dat iedere ondernemer EEN doel heeft. Of je als concurrent achter dat doel komt weet ik niet, maar je bent gaan ondernemen om geld te verdienen denk ik? Hier sla je de spijker op de kop: Wil jij liever iedere maand 100 orders waar je €1 verlies per order op maakt? Of wil je dan liever 0 orders met €0 verlies? Door je quote krijg ik het gevoel dat jij lekker mee gaat met de concurrent om tegen een minmarge te verkopen. Dat is prima, maar ook jij zou in dat geval een andere reden dan directe winst moeten hebben. Want als je het alleen leuk vind om elke dag pakketten in te pakken, support vragen te beantwoorden en retouren te verwerken terwijl je daar op financieel op moet inleveren én er niets anders tegenover staat dan zou ik echt overwegen of je niet moet stoppen met de bol shop. -
Verkopen op Bol.com
0108daniel reageerde op 0108daniel's vraag in Commercie en marketing
In deze specifieke puzzels is maar 1 leverancier die vaste prijzen heeft op hun producten. Staffelkorting rekenen ze niet. Kan het te maken hebben met naamsbekendheid van de webshops? Hier leveren ze dan marge op in of maken zelfs verlies maar daarintegen kennen wel meer mensen de webshop? Is maar een ideetje. -
"Yes !!" - vier je successen hier !
Hans v N reageerde op Ewout Wolff's vraag in Commercie en marketing
Allereerst gefeliciteerd. Ik denk dat je op een goede weg bent beland. Zoals Karen Romme een tijdje geleden wijselijk verkondigde moet je de energie steken in activiteiten die veel opleveren en daar ben je zo te zien volop mee bezig. Kan je er niet meteen meer meenemen uit Duitsland? Bijvoorbeeld voor de waarde van de al zekere marge. Je kan ze vrijwel zeker in enkele dagen kwijt aan de grotere VW dealer. Dan wordt de order nog veel lucratiever. -
"Yes !!" - vier je successen hier !
HITC reageerde op Ewout Wolff's vraag in Commercie en marketing
Als we dan toch elkaars teksten beoordelen op correctheid dan hoort een pleonasme ook niet thuis in jouw tekst :P Zonder dollen: mooi verhaal en petje af. groet Joost Bedankt! Zoals ik aangaf is Nederlands niet mijn sterkste punt maar nu vraag ik mij toch af of het wel een pleonasme is want ik had ook kunnen zeggen "ik ben voor mijzelf een BV begonnen", toch? Het visum was niet afgegeven op basis van het eigen bedrijf, maar daar zal en wil ik niet verder op ingaan. Uiteraard is alles geheel correct en legaal verlopen maar met dit overheidsorgaan wil ik geen risico lopen (incompetentie lijkt daar een vereiste competentie bij indiensttreding te zijn). Verder ben ik het wel met u eens dat ondernemen de toekomst is (voor Nederland). Helemaal in crisistijden denk ik dat ondernemen een goede mogelijkheid is om toch te kunnen excelleren in een matig arbeids- en investeringsklimaat. Ik denk dat niet iedereen geschikt is om te ondernemen maar toch ben ik van mening dat men binnen het hoger beroeps onderwijs (HBO) veel intensiever moet sturen en corrigeren op ondernemerschap. Voorbeeld: Ik kan me nog goed herinneren dat er aan een HBO opleiding gevraagd werd een plan op te stellen voor een boer en boerin. Zij hadden een agrarisch bedrijf dat goed liep. De boerin wilde investeren in haar hobby, ze wilde haar boerderij recreatief maken. Ze had zelf allemaal oud-Hollandse spelletjes bedacht en verkocht allerlei producten vers van de boerderij. De boerin wilde het echter groter aanpakken maar wist niet precies hoe. Na enig navraag was men bereid om 50.000 euro te investeren. De studenten kwamen met diverse ondernemingsplannen op de kroppen. De één had een in mijn ogen zeer goed plan om eerst te professionaliseren en nieuwe spannende ideeen in te brengen welke minimale investeringen met zich meebrachten. De gedachte was dat de boerin bij een grote investering dit ook binnen redelijke termijn terug moet kunnen verdienen. Volgens de studenten was daarvoor weer een ruime investering voor marketing nodig waarvan het effect moeilijk te voorspellen is. Prima! Goede analyse erbij en men kreeg een 7 of een 8 meen ik. Een andere groep had het idee om een overdekte ijsbaan te plaatsen in het veld achter de boerderij. De kosten werden geschat op 200.000 euro, onderhoudskosten had men wel over nagedacht maar werden enorm onderschat. Indien men uberhaupt gevraagd had wat het budget van de boer en boerin was dan had men al kunnen weten dat dit plan niet eens mogelijk zou zijn. Indien het een zéér bijzonder plan zou zijn dan had men kunnen zeggen dat het zó innovatief was dat ondanks dat het budget ruimschoots is overschreden het toch de moeite waard was. Bij een vragenronde werden de studenten geconfonteerd met enkele vragen zoals "hoeveel ijsbanen zijn er in Nederland op dit moment?", "Waarom zijn het er zo weinig denken jullie?" en "In hoeveel jaar denken jullie de investering terug te kunnen verdienen?". De antwoorden waren om van te huilen. De beloning voor dit gedrocht? Een zes voor de moeite ??? Ik zou hun plan in een vroeg stadium al afgeschoten hebben. If it looks like a pig and smells like a pig.... its probably a pig! Begin maar opnieuw met brainstormen! Maar goed, terug on-topic. Wat we doen? Het idee is extreem simpel daar ik geen investeringsrisico wil lopen (net een huis gekocht en mijn looninkomsten waren verdwenen). 1. Consumenten bestellen producten op onze webshops. We hebben webshops in diverse Oost-Aziatische landen, de meeste afzet gaat naar China. 2. Wij kopen de producten op bestelling in Nederland in, verpakken ze en vervolgens verzenden we het pakket binnen binnen twee dagen naar de consument (lees: dagen, dus ook in het weekend - over aanpassen aan de markt gesproken). That's all ;D uiteraard leveren we wel betere service dan onze concurrentie, investeren we relatief veel in beter verpakkingsmateriaal (ten kosten van onze marge maar verdient zich terug doordat onze klanten door tevredenheid bijzonder veel relaties aan ons voorstellen) en we zijn ook nog eens zeer scherp in onze prijsstelling! Geen voorraden, geen risico (door goede voorzorgsmaatregelen om oplichting tegen te gaan zijn alle betalingen tot op heden 100% goed verlopen. We hebben een zéér effectieve screeningmethode en een blokkeringssysteem waardoor we oplichters goed buiten de deur kunnen houden. Mocht men ons toch willen oplichten dan kan dat maar tot een bedrag van maximaal 200 euro) maar wel een uiterst aantrekkelijke markt en veel vraag. Momenteel hebben we een dip wegens het Chinees nieuwjaar waardoor er uit China geen bestellingen komen maar vanaf maart denken we maandelijks met minimaal 10% te groeien. De groei ik feitelijk oneindig. -
"Yes !!" - vier je successen hier !
schilder99 reageerde op Ewout Wolff's vraag in Commercie en marketing
Laatst hebben wij de opdracht gekregen voor het schilderen van een mooi monumentaal pand. Niet zozeer qua grote interessant maar wel qua marge. Ik kan zeggen dat ik daar erg blij mee was. -
"Yes !!" - vier je successen hier !
Ed reageerde op Ewout Wolff's vraag in Commercie en marketing
Volgens mij heb je gewoon zojuist kennis gemaakt met je toekomstige zweedse distributeur. Die gasten gaan het daar natuurlijk met een leuke margen verkopen!! :P -
"Yes !!" - vier je successen hier !
NewContacts reageerde op Ewout Wolff's vraag in Commercie en marketing
Eindelijk, de order van 75.000 paperpen 's is er doorheen. Wel een enorm geknijp in de prijs waardoor je aan het onderhandelen bent over een marge van 0,005 cent per pen maar goed, de aantallen maken eea goed. Nu nog duimen dat China het regelt voor dat het nieuwe Chinese jaarfeest begint. Gruzkot, Rick -
Openen hobbyspeciaalzaak
Natasja1310 reageerde op Natasja1310's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Het financiële plaatje is idd compleet met een positief getal aan het eind van de balans. Goed punt om ook te bedenken wat te doen als het niet goed gaat. In ieder geval kan ik altijd terugvallen op mijn 'oude' beroep, zeker met de huidige personeelstekorten (die zeker niet in bijv. 5 jaar zijn opgelost). Dat is wel plan B. Een enorme financiële marge heb ik niet, qua vaste lasten kan ik het me niet permitteren om langere tijd geen inkomsten te hebben. Dit is het stukje risico... -
Pakkettarieven PostNL 2023
ShopJeRot reageerde op RDV70's vraag in Operationeel en logistiek
Wij draaien een vergelijkbaar volume bij PostNL. Vooral grotere pakketten. Ons tarief is lager, maar wij hebben collectie via een andere partij geregeld, dat scheelt een boel. DHL Parcel is goedkoper, maar de kwaliteit van bezorging binnen Nederland is onvergelijkbaar. Eén van de zaken die mij opviel aan de prijsstijging is dat PostNL zowel indexering toepast als een brandstoftoeslag. Terwijl de gestegen kosten voor brandstof natuurlijk al onderdeel van de indexering zijn. Verder is het triest dat het PostNL weer niet gelukt is om winst te maken. Bezorgen kan in Nederland heel efficiënt en zou dus voordelig moeten kunnen. Nieuwe partijen zoals Trunkrs zitten slechts ~20% boven het PostNL tarief en maken same day delivery waar. Terwijl zij een veel kleine volume bezorgen, dus meer kilometers per pakket moeten afleggen. Het is jammer dat Trunkrs niet ingezet kan worden voor B2B leveringen, anders waren wij wel over. wat betreft gratis verzending hebben wij een hoge drempel van enkele honderden Euro's. Bij kleine orders hakt het te veel in de marge en dan sta je voor niks te werken. Laat de concurrent die orders maar afhandelen :-) -
Voorraadbeheer in Excel + BTW
Rik · reageerde op 0108daniel's vraag in Financiering
Het hangt er helemaal vanaf hoe je je voorraardbeheer doet. Als je bv nog twee artikelen van 60,50 op voorraad hebt en je koopt er een van 50 bij, dan zou je met een gemiddelde prijs inderdaad op (60,50x2 + 50 / 3) 57,00 uitkomen. Maar je kunt ook zeggen dat de eerste twee artikelen die je verkoopt nog tegen een inkoopprijs van 60,50 was 'fifo' (dus weinig marge) en pas het derde artikel tegen inkoopprijs 50,00 (meer marge). Overigens zul je nu dus in december al BTW over je laatste verkopen moeten betalen (ondanks dat je dat niet op de factuur gezet hebt). Bij de eerste order die je over de KOR grens brengt ben je verkoop BTW verschuldigd. -
Voorraadbeheer in Excel + BTW
Rik · reageerde op 0108daniel's vraag in Financiering
Ok. Gelukkig. Dan was de volgende statement van jou dus niet correct: Want uiteraard betaal je daar natuurlijk wel BTW over. Daar zal niet alleen kunnen... maar moeten. Klanten lopen niet weg omdat hij BTW rekent. Klanten lopen weg als de totaalprijs te hoog is voor wat geleverd wordt (incl. service, betrouwbaarheid etc). Je prijs ligt nu dus lager dan de concurrentie. Wanneer je over de drempel gaat dan zal die prijs misschien gelijk gaan liggen. Dan wordt het dus een kwestie van inleveren op je marge (om de prijs lager te houden) of je service e.d. moet hoog genoeg zijn om te kunnen concurreren. Ps. Als je uit de KOR bent kun je wel weer de BTW op inkoop aftrekken via vraag 5. Dus het is niet zo dat je er in een keer zoveel slechter mee bent. LET OP. Zorg dat je dan minimale voorraad hebt op moment van overgang want met de betaalde BTW van je huidige voorraad kun je niets mee. Dan kun je dus beter weer een grote voorraad inkopen net nadat je uit de KOR bent. Plan die overgang dus goed met je voorraad. -
Vraagstuk: rekenfouten in offerte en een reeds betaalde factuur
Gast reageerde op bglvanb's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Dan zou je reacties van juristen moeten afwachten... ...voor mij blijft dit ondernemersrisico als jij je zaken kennelijk niet beter op orde hebt. Werk je voor minder dan 10% marge? Mvg, Wigbolt -
Higherlevel 65.000 leden en groeiend!
Gast plaatste een topic in Off Topic
Extrapolatie op basis van de huidige geregistreerde leden en bezoekersaantallen leert ons vast binnen zekere marge wanneer we ons 25.000ste lid mogen verwachten, maar wanneer mogen wij dit 25.000 mijlpaallid werkelijk verwelkomen? Dit topic is voor alle 'wild guesses' en opmerkingen hieromtrent. Met vriendelijke groet, Wigbolt