• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Prima toch. “Het probleem” ontstaat echter wanneer je de inkoop (10 euro) doet bijvoorbeeld in het 1e kwartaal en je ook in dat kwartaal de helft van deze inkopen verkocht voor 20 euro als “gewone” margeverkopen (binnen NL dus). Want dan geef je een marge van 10 euro aan voor de BTW in het 1e kwartaal (verkoop 20, inkoop 10). Stel dat je nu in het 3e kwartaal de andere helft van deze inkopen gaat exporteren… Dan moet je dus de “marge-inkopen” van het 1e kwartaal corrigeren tot 5 euro, want die andere 5 euro heb je uiteindelijk verkocht volgens de normale regeling. Dat kan je dan corrigeren in de aangifte over het 3e kwartaal. Dus dan moet je een beetje extra rekenwerk verrichten…
  2. Dat is geen speciale “soort boeking”. Maar om je marge voor de margeregeling te kunnen bepalen, moet je toch eerst alle inkopen die niet ter zake doen (zoals inkopen die je vervolgens onder het 0%-tarief exporteert) splitsen van de inkopen die wel ter zake doen.
  3. Ik ben ook bezig met export van margegoederen naar buiten de EU en wil dit boekhoudkundig netjes boeken. [1] Hoe haal ik die margegoederen uit de marge? Wat voor soort boeking is dat dan? [2] Kan ik ze gewoon overboeken voor de inkoopwaarde die ik ooit betaalde ( die ik bij benadering wel kan berekenen ) of moet ik nog iets corrigeren met de BTW die in die margevoorraad zit ?
  4. Je moet gewoon ook de kosten in het juiste tijdvak boeken. Of je nou de factuur wel/niet van de leverancier hebt ontvangen, maakt natuurlijk niet uit. Ik zou persoonlijk einde van elke kwartaal een berekening maken van alle “nog te ontvangen facturen” en één bedrag hiervoor meenemen (als overlopende passiva dus). En vervolgens ook de BTW schuld (over de marge) opnemen in de cijfers en dit bedrag aangeven en betalen.
  5. Hopelijk wordt dit niet als necro beschouwd, maar ik heb wat aanvullende informatie: Technische diensten zijn in de meeste landen buiten Europa onderhevig aan bronbelasting, wat inhoudt dat er een percentage van het bruto (!) factuurbedrag wordt ingehouden, meestal tussen de 15% en 20%. De factuur is voor het oorspronkelijke totaal, er wordt gewoon minder op je rekening gestort en het verschil gaat naar de belastingdienst van het betreffende land. Met de meeste landen is er een belastingverdrag, waar onder andere voorkoming van dubbele belasting is opgenomen. Voor een eenmanszaak betekent dit dat je de volledige factuuromzet opgeeft (dus zonder die 20% eraf) en je kosten gewoon opneemt in de administratie. De afgedragen bronbelasting kun je bij de aangifte inkomstenbelasting opvoeren als verrekening, waarbij dat van de betalen belasting wordt afgetrokken. Omdat het niet een echte aftrekpost is zitten er wat haken en ogen aan, als je bijvoorbeeld geen of heel weinig winst maakt dan krijg je geen negatieve inkomstenbelasting (zou mooi zijn). Daarnaast moet je de marge ook in de gaten houden, bij 20% minder betaling zou je nog wel eens verlies kunnen lijden op dat project, al kun je het beschouwen als vooruitbetaalde belasting. Er is niet zoveel te vinden over eenmanszaken & diensten buiten Europa, maar dit is dus een vrij algemeen verschijnsel. Tot nu toe ben ik het tegengekomen in Taiwan, Singapore, Turkije en Rusland. Hong Kong heeft een bronbelasting van 0%, lekker makkelijk. Omzetbelasting is voor al deze gevallen nooit van toepassing geweest.
  6. alptekin

    Bedrijfsbus

    Beste ondernemers, Ik heb een vraag. Ik heb een bedrijfsauto van een particulier gekocht voor € 6000. Dus zonder BTW. Dit bleek een slechte koop. Nu heb ik deze auto verkocht aan een particulier voor € 3000, maar heb hier geen BTW over gerekend. Ik heb al veel verlies gemaakt op die auto. Had ik ook BTW rekenen? Gevoelsmatig zeg ik van niet, omdat het geen BTW auto is en margeregeling ontstaat er een negatieve marge. Ik hoor graag van jullie
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. De echte reacties komen straks nog wel denk ik, maar ik weet wel dat ie 40k per jaar alleen een verplichting als dat ook betaald kan worden. Zo had ik in het begin bijvoorbeeld een salaris van 200 euro per maand... Dat was ook goed gekeurd. Omzet zegt trouwens niet zo veel. Wat is je bruto marge? Aan de hand daarvan zal veel meer afhangen. Als jij 50% hebt, dan maak je dus 30K per jaar winst.. Dus kan er best een loontje van bijvoorbeeld 20K vanaf.
  9. Bij LoyaltyinaBox kunnen ze je waarschijnlijk advies geven over de ideale marge.
  10. Beste, Bedankt voor jullie antwoorden, precies met deze zelfde vraag zat ik. Ik wil zelf ook een marge auto aanschaffen, (prive) omdat ik te weinig rijdt per jaar en de bijtelling mij nekt als ondernemer wanneer ik ook prive ga rijden met de auto. Nu twijfel ik dus tussen een marge en btw auto, het aanbod marge auto's is namelijk minimaal. Wanneer ik als "particulier met bedrijf" een BTW auto koop, kan ik de btw niet aftrekken, zonde.. maar wat is verstandiger om te doen... btw auto of marge auto? Aangezien btw auto nieuwer is en meer aanbod. Ik zie jullie reacties graag tegemoet. Mvg, Mark
  11. Volgens de wetten van de webwinkels dient een webwinkel achteraf betalen aan te bieden, alleen hier loop ik tegen een gigantisch probleem aan, namelijk het volgende; Bedrijven als Klarna dekken maar tot een kleine 300-400 euro per order, maar mijn webwinkel biedt hoofdzakelijk producten aan vanaf 400 tot aan 1.000 euro en ik kan geen enkele partij vinden die deze orders wil dekken tegen een bepaalde voorafgestelde fee. Wel was er 1 bedrijf die dit wilde dekken, maar dan tegen 15% fee en dat gaat natuurlijk niet in verband met marge etcetera. Hoe dit probleem op te lossen aangezien ik het wel aan moet bieden?
  12. Grappig, hier denk ik ook wel eens over na. Soms is het fiscaal handiger om niet of veel minder af te schrijven op een bedrijfsmiddel. En volgens mij biedt de Wet IB 2001 daar ook mogelijkheden voor. Art. 3.30 lid 2 wet IB 2001: Waarom zou je willekeurig afschrijven als je de afschrijving stelt op 0%? Dit valt immers binnen de marge die de wet geeft (ten hoogste 20%, dus minder mag - anders had de wetgever de woorden ten hoogste wel laten vervallen). De afschrijving zou zelfs negatief mogen zijn. De Belastingdienst lijkt deze mening te delen. Zij stelt: De gewone afschrijving ligt dus ten hoogste op 20%. Alles wat daar boven komt is dus willekeurig. Alles wat daar onder zit (inclusief 0%) valt binnen de marge van de wet en zou dus niet willekeurig zijn en voor iedere ondernemer een optie zijn. Hoe denken jullie hier over?
  13. Zoals ik al zei: Volgens mij zijn dit reishandelingen. Als je dus 1000,- (incl. BTW) voor je diensten vraagt en je hebt voor 600,- (incl. BTW) ingekocht, dan ben je BTW over je marge van 400,- verschuldigd (400,- /1.21 x 0.21 = 69,42).
  14. Dit klinkt in mijn oren toch als reishandelingen, waarbij dus de reisbureauregeling van toepassing zal zijn (dat is een marge-regeling, zoals je hopelijk weet). Hoe dan ook: de BTW op horeca-uitgaven mag je sowieso niet terugvragen/verrekenen. Het schrijven van (journalistieke) artikelen is inderdaad vrij van BTW. Of je wel/niet een opgeleide journalist bent, maakt geen verschil. Het geven van lezingen zal mijns inziens niet vrij van BTW zijn, gezien dit niet op zal gaan in een vrijgestelde (hoofd-)prestatie in jouw geval.
  15. het is slechts jou conclusie dat die honderden miljoenen verlies een onhaalbare ROI opleveren. en nee de meeste investeerders hebben geen kronkel, ze maken een weloverwogen risico afweging. Meestal is dit met het motief de onderneming door te verkopen waarmee de verliezen in 1x terugverdiend kunnen worden. want een koper kijkt niet naar hoeveel verlies er gemaakt is vorig jaar of 2 jaar geleden (uiteraard heeft dat wel enige invloed) maar welk winstpotentieel er de komende jaren in zit. investeerders verdienen hun geld niet met de marge op een paar schoenen, maar met de waarde creatie van de onderneming. een groot deel van het verlies van zalando zal van marketing activiteiten komen, gecombineerd met een (tijdelijk) lage marge. zodra de naam gevestigd is kan het marketing budget sterk omlaag, gaan de marges weer wat omhoog. Dit gebeurd zowel door een iets hogere verkoopprijs maar ook door betere inkoopvoorwaarden omdat de marketinginspanningen voor een groter klantenbestand en hogere verkopen heeft gezorgd. maar het zal niet voor niets zijn dat dit soort kapitaal ook wel durfkapitaal word genoemd..
  16. Ik heb vorig jaar al gesproken met VDCnederland. Zij kunnen teruggave BPM regelen door de auto eerst op duits kenteken te zetten of dmv een duitse brief. Hier zit mijn winst, maar dit ging om gebruikte auto's. In geval het een BTW auto is kan ik ook de BTW terugvorderen. Mijn afnemer wil ook nieuwe auto's en dat is een ander verhaal. Deze wil ik taxfree kopen en er een marge opzetten. Dit omdat een reeele marge aanmerkelijk kleiner is dan de BTW+BPM. Wij hebben zelf OREH erkenning van de RDW. Groet, Theo
  17. Die detaillisten hebben dezelfde marge als die ik zou krijgen. De verkoopprijzen (en inkooprijzen ook) in heel Europa liggen exact gelijk, alle wederverkopers hebben dus dezelfde marge op deze producten. Alleen als je veel afneemt kun je een paar % extra korting krijgen, maar de verkoopprijs moet gelijk blijven. Het is in zoverre bijzondere apparatuur dat het behoorlijk goede specificaties heeft, beter dan menig concurrent. Als het daadwerkelijk niet is toegestaan dan zit er inderdaad weinig anders op om ze als whitelabel in proberen te kopen of om een concurrent te gaan raadplegen. Een andere zou zijn om het zelf te gaan bouwen maar daar is de afzetmarkt te klein voor. Persoonlijk vind ik het rare regelgeving maar dat zal wel aan mij liggen dan denk ik.
  18. Die detaillisten hebben toch ook hun marge. Hoe liggen de verkoopprijzen bij detaillisten in Duitsland? Hoger of lager dan jouw verkoopprijs? En is het specialistische meetapparatuur of ligt het ook bij de bouwmarkt? Als het specialistisch is zal de marge voor de detaillist dan toch een stuk hoger liggen. breng een en ander in kaart en onderhandel met de Nederlandse leverancier. Of kijk naar ander fabrikanten met vergelijkbare producten die bij voorkeur nog niet in Nederland vertegenwoordigd zijn. Ben nu zelf bezig met wat aparte producten van een Duitse fabrikant die nog niet in Nederland levert. Hier kan ik een prima marge op maken.
  19. Beste forum leden, Ik ben geen goede schrijver maar wel een harde werker. Ik heb in 2006 een bedrijf opgericht dat het gouden ei blijkt te zijn zoals meerdere mensen zeggen, ik doe er geheimzinnig over omdat ik als de dood ben dat iemand hier lucht van krijgt en de formule achterhaald waardoor ik concurrentie krijg. Mijn probleem is, hard werken 24/7, veel verdienen alleen geen financiële achtergrond of kennis. Wat tot op heden is opgebouwd is o.a. een holding met 5 BV's Een crisis situatie hoeven we niet aan te denken omdat dit werkzaamheden zijn vanuit een semioverheid dus garantie voor het geld is er zeker. Mijn probleem wat ik hier ter discussie wil brengen is, hoe kan ik nu iemand financieel vertrouwen en inzage geeft over cijfers en adviserend is over hoe ik dingen moet aanpakken en wat ik moet laten vallen om een sterke en financieel krachtig bedrijf te worden. Door verkeerde inschattingen in het begin is de winst marge minimaal waardoor bepaalde inschattingsfouten zijn gemaakt en toch in een financiële strop kom waar relatief goed uit te komen is vanwege de omzet maar dat geeft dan weer problemen bij personeel en bedrijfsvoertuigen. Ik heb mensen in het verleden vertrouwen gegeven en inzage in vertrouwelijke gegevens en daar heb ik ook mijn hoofd aan gestoten, want aan het einde van dit verhaal denken de mensen alleen aan hun eigen kop. Ik zou graag advies willen, van iemand die het al gemaakt heeft in de bedrijfs branche en financieel geen zorgen meer heeft maar wel zijn ervaring in advisering zou willen delen met een ondernemer die het nog gaat maken in Nederland. Na contact in PM en eventueel een persoonlijk gesprek zal ik zeker mezelf open geven.
  20. Hallo! Ik heb geprobeerd mijn verhaal en vraag zo helder mogelijk op te schrijven, mochten er nog onduidelijke punten zijn hoor ik dat graag. De situatie: In 2004 ben ik met 2 anderen een VOF begonnen welke wij in 2006 hebben overgezet in een BV structuur (met mijn BV had ik aandelen in de holding waar de werkmaatschappijen onder hingen). Na een roerige periode heb ik midden 2011 besloten te stoppen. Ik heb mijn aandelen aan een van de andere vennoten verkocht en heb een flinke achterstelling weggescholden (van een kale kip kan je niet plukken). Sindsdien werk ik als ZZP-er. Nu ben ik begin 2010 (toen ik nog vol energie voor de onderneming aan het werk was) als consultant aan de slag gegaan bij een grote organisatie. Na een paar maanden heb ik ervoor gezorgd dat een collega ook aan de slag kon. Dit alles uiteraard via de onderneming waar ik aandelen in had. Vanaf begin 2010 t/m nu zijn alle contacten met de grote organisatie via mij gelopen en heb ik op persoonlijke titel meerdere projecten binnengehaald. Nadat ik aan mijn vennoten bekend had gemaakt willen te gaan stoppen, heb ik afspraken gemaakt over het continueren van de consultancy opdracht waar ik mee bezig was. Ik vond het wel zo netjes dit nog via mijn vennoten te laten lopen (en in mijn achterhoofd had ik nog iets van een concurrentiebeding zitten, al wist ik op dat punt niet waar dat vastgelegd was). In de akte van verkoop staat niks vermeld over een concurrentiebeding. In de mantelovereenkomst die ik na de verkoop van de aandelen heb getekend staat wel een concurrentiebeding opgenomen. Op dat moment vond ik dat prima. Nu zijn we anderhalf jaar verder en werk ik nog steeds via mijn oude vennoten. Nog steeds werk ik als consultant bij de grote organisatie. Ik stuur een factuur aan mijn oude vennoten, zij sturen een factuur aan de grote organisatie. De marge die mijn oude vennoten pakken is ongeveer 15%, dit terwijl zij niet meer doen dan een factuur sturen (en mijn factuur betalen). Ik ben op een punt aan beland dat ik vind dat ik aardig genoeg ben geweest voor mijn oude vennoten en wil ze dan ook uit de constructie hebben. Ik weet ook dat ik formeel gezien een mantelovereenkomst heb met een concurrentiebeding erin. Dus ik kan ze er niet zomaar tussenuit halen. Mijn vraag: Gezien het feit dat ik alle opdrachten op eigen naam heb binnengehaald en de grote organisatie niet zozeer "iemand" nodig heeft om de opdracht uit te voeren maar specifiek mij nodig heeft, is er een manier om onder de mantelovereenkomst uit te komen?
  21. Je kan allerlei sommetjes maken met verschillende variabelen - met en zonder BTW, met hele of have marketingkosten (en dat doen ze bij Zalando neem ik aan ook), maar dit model is alleen houdbaar als de marge op die schoenen hoog genoeg is om de extra kosten van een hoog percentage retouren te absorberen. Bij Zalando valt dat wat meer op, omdat het hoge gehalte retouren niet rationeel lijkt. Maar een enorm percentage van de schoenen- en nog meer kledingverkoop moet sowiewso al met korting verkocht worden, door de mismatch tussen vraag en aanbod in de branche. En dat is bij traditionele winkels. Dus de sector is wel gewend aan relatief hoge marges op fullprice om dat fenomeen te absorberen. Ik weet niet hoe dat voor Zalando uitpakt, want de mismatch tussen vraag en aanbod betekent dat er relatief veel outlet overblijft. Mogelijk ook bij Zalando. Staat er ergens in Berlijn een enorme schoenenoutlet?
  22. Hi Joost, Bedankt voor je uitleg. Ik ben nu bezig met de investering, exploitatie en cashflow overzichten. Ik heb verschillen sommen er op los gelaten en de marge is inderdaad heel erg hoog. Maar ook ik kan falen. Je adviseert dus eigenlijk het bij de bovenstaande overzichten te laten zonder het aandeel van de investeerder hierin mee te nemen? En uit te schrijven wat ik nog heb en waarom en welk naar mijn inziens rendement hier tegenover kan staan? Gr
  23. Ik zeg niet dat dropshipment het beste is. Dit is een optie. Je kunt er ook voor kiezen om op je eigen website een aantal standaard artikelen op te nemen. Zo kun je laten zien wat er allemaal mogelijk is. Per artikel zou je dan verschillende maten op kunnen nemen. Je hebt al een webshop, als je gaat kiezen voor dropshipment, dan ga je eigenlijk de concurrentie aan met jezelf. Als je toch al een shop hebt, zou ik proberen zoveel mogelijk te verkopen via deze site. De marge is namelijk aanzienlijk hoger dan wanneer je voor een reseller kiest. Stuur me anders een even een pm met je website, dan kan ik eens een kijkje nemen. Mvg Harm
  24. Hallo Lollypop, Op welke manier breng je op dit moment de producten aan de man? Via een webshop, atelier of gaat alles via-via? In je vraag haal je wat dingen door elkaar: Dropping shipping is een afzetkanaal, er is een (web)shop die voor jou de artikelen verkoopt, jij verzendt het direct naar de klant. Affiliate marketing is een marketing kanaal, om meer klanten naar je site te lokken. Ik denk dat jou afzetkanaal afhankelijk is van je product. Maak je veel custom made producten, dan zal een webshop niet ideaal werken. Heb je standaard artikelen, dan kun je makkelijk via een webshop verkopen, je levertijd zal dan langer zijn. Voor unieke producten is men meestal bereid wat langer te wachten. Heb je zelf geen zin om een webshop op te zetten, dan kun je drop shipping overwegen. Jij krijgt de order van de webshop houder binnen en stuurt het artikel direct naar de klant. Je kunt je dus volledig focussen op de productie. Je zult dan wel genoegen moeten nemen met een lagere marge. Aangezien je unieke producten leverd, zou ik of zelf een webshop behouden of een exclusieve reseller zoeken. Ik hoop dat je er iets aan hebt. Mvg Harm
  25. Ik heb een bedrijf in Hong Kong en alle producten komen uit China en ik spreek zelf de taal / contacten dus het is belasting vrij en 100% marge ;) En het bedrag wat erbij staat zijn de inkoop kosten er al vanaf getrokken.
  26. 60.000 euro omzet per jaar met je webshop... Heb je 50% marge? dan hou je 30K per jaar over. 2500 euro per maand bruto. belasting er nog af... Ik zou even blijven freelancen nog :)
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.