-
Veilinghouders rekenen btw op 2dehands producten?
rhoana reageerde op rhoana's vraag in Fiscale zaken
Dank je voor je bericht. Ik begrijp dat een veilinghouder inderdaad ertoe kan kiezen gewoon 21%btw te hanteren. Persoonlijk vindt ik het wel onzin. Maar goed, dat is dan wellicht voer voor een ander topic. Ik begrijp nu in ieder geval hoe, wat, en waarom. Dank daarvoor! Omtrent je voorbeeld. Wellicht begrijp je mij niet, of ik jouw niet. (wat heel goed zou kunnen!) Ik geef nog even een voorbeeld : (veiling kosten even weggelaten) ik koop dvd's voor 90 euro (van een particulier) Ik verkoop deze voor 100 euro. Ik betaal nu over 10 euro btw (winst marge regeling) BTW: 2,10 euro Mijn winst : 7,90 Ik koop dezelfde dvds nogmaals voor 90 euro. (van een particlulier) Ik verkoop deze voor 100 euro. (inc btw) Nu moet ik 21% btw betalen over 100 euro. Ik houd over : 79,- Verlies: 11,- In dit voorbeeld is het voor mij toch veel intresanter om mijn producten te verkopen middels de winst-marge regeling? Anderzijds, schiet me nu te binnen. Begrijp ik jouw voorbeeld wel. Alleen ga je ervan uit dat de biedingen evenhoog oplopen of er nu btw of geen btw op zit. Het probleem is nu juist dat bij al mijn veilingen waar 21% btw wordt gerekend de biedingen veel lager blijven dan bij veilingen waar er geen 21% btw gerekend word. voorbeeld. Mensen bieden gemakkelijk 100 euro als er geen btw op zit voor genoemde dvd's. Zodra er wel btw op zit. Blijven de biedingen hangen rond 80 euro. (inc btw nog steeds 100 euro) Ik verkoop geen dvd's maar de producten die ik verkoop hebben een stabiele marktwaarde en met of zonder btw, de biedingen zijn altijd zo'n beetje hetzelfde. Ex of inc btw. Ik hoop dat het duidelijk is. Hoe dan ook, begrijp ik nu volkomen mijn initiele vraag. Top! Ik ben hier zeer dankbaar voor! -
Veilinghouders rekenen btw op 2dehands producten?
rhoana reageerde op rhoana's vraag in Fiscale zaken
Voor jou als ondernemer maakt het toch ook geen verschil je vraagt de btw gewoon terug. Dank je voor je bericht. Dat maakt het al wat duidelijker maar leidt me tot mijn volgende vraag. Voor mij is het veel intresanter om btw over de winstmarghe te betalen dan over het volledige bedrag. Stel. Ik koop 2dehands 50dvd's voor 90 euro. Ik verkoop deze voor 100 euro. Ik betaal nu 21%btw over 10 euro. (winstmarge) De veilinghouders echter, verkopen voor mij deze dvd's en rekenen 21% btw. In dit geval moet ik 21% btw betalen over 100 euro. En nu maak ik dus verlies. Of is het zo dat al staat er op de factuur van de koper 21% btw vermeld dat ik als verkoper nog steeds de marge-regeling mag toepassen? Dit lijkt me sterk maar het probleem is dus dat ik bij sommge veilinghouders niet de keuze heb om voor winstmarge regeling te kiezen. Wat in mijn geval dus absoluut niet winstgevend is. -
Veilinghouders rekenen btw op 2dehands producten?
rhoana reageerde op rhoana's vraag in Fiscale zaken
Bedankt voor je bericht. Aangezien we spreken over 2dehands goederen (zoals in mijn voorbeeld dvd's) dan is dit toch een marge-product? En in dit geval zou hier toch geen 21% BTW over berekend mogen worden? Wellicht snap ik het niet, maar als we spreken over dvd's, computers, telefoontjes etc die 2dehands verkocht worden dan mag hier toch nooit 21% BTW over het volledige bedrag gerekend worden? -
Veilinghouders rekenen btw op 2dehands producten?
P.J. reageerde op rhoana's vraag in Fiscale zaken
Als je idd alleen BTW berekent over de winstmarge, geef je die ook meteen prijs aan de koper. Dus ik denk dat ze deswege kiezen voor gewone verkoop incl. BTW. Ik weet ook niks van een verbod op gewone verkoop van goederen met vermelding en berekening van BTW, behalve als het product al een marge-product is. -
Wie kan mijn kans inschatten [verkrijgen krediet]
Paulus80 reageerde op Paulus80's vraag in Financiering
Allereerst bedankt voor de reacties. Misschien moet ik eerst iets concreter zijn, ik wil een webshop gaan beginnen. Het product dat ik wil gaan verkopen is het best te koppelen aan de sieraden branche, het exacte product wil ik liever (nog) niet kenbaar maken. Dat de BBZ regeling in mijn gemeente (ergens in zuid-limburg) zo omspringt met schulden had ik ook niet verwacht, hierover is ook niks gezegd telefonisch alvorens we de afspraak gemaakt hebben. Gezien het gesprek met 2 personen was en we deze tijd hadden kunnen besparen als dit direct was aangegeven was het een aardige klap in het gezicht dat ze het hier direct op lieten klappen. Ik had me prima voorbereid, ondernemingsplan in 2 voud uitgeprint, kon overal antwoord op geven, en er waren na een half uurtje al geen vragen meer van hun kant. Hoe dan ook, dit is niks geworden. Vol goede moed verder, en in het achterhoofd dat ik in ieder geval een redelijk ondernemingsplan heb. Crowd funding, lening bij vrienden/familie zijn helaas geen opties. Aangezien ik ook geen opdrachten kan binnenhalen (kan alleen artikelen verkopen zodra ik kvk en btw nummer heb) blijven er 2 opties over naar mijn mening: - Hopen op een goed gesprek met Qredits en zodoende direct concurrerend kunnen beginnen (de helft van het krediet heb ik nodig voor een machine die alleen de grootste concurrent ook heeft.). - De ontslagvergoeding die ik ontvang (slechts € 500) investeren in de eerste producten en vanaf de bodem proberen ertussen te komen. Probleem hiervan is dat ik dan volledig ben aangewezen op alleen mijn eigen SEO (die is goed, maar ik sta nooit direct op de eerste pagina's de eerste tijd, dus lastig te vinden) en ik dus geen promotie in de vorm van Ad-Words kan opstarten. Daarnaast mis ik dan nog steeds een aanvullend product waarmee ik dezelfde service kan bieden als mijn concurrent. Het is niet onoverkomelijk, maar persoonlijk geef ik het dan weinig kans om direct een indruk te maken. Hoe dan ook, wat de uitkomst ook mag zijn, ik wil hoe dan ook gaan beginnen. Uit ervaring (vorige werkgever) weet ik dat hier goed geld mee te verdienen is (groeimarkt, marge gemiddeld 4.0), heb ik het hele proces van dichtbij meegemaakt en ben ik vastbesloten te slagen als ondernemer. Liefst met vallen en opstaan, daar leer ik het meest van. De enige vraag die ik nog steeds niet beantwoord krijg op internet: mogen prive schuldeisers aan mijn bedrijfskapitaal komen? Op de site van de KvK staat beschreven dat je prive beiden aansprakelijk bent voor schulden die de vof maakt, maar dat prive schuldeisers niet aan het vermogen van de vof mogen komen. Op zich een raar verhaal, dan zou iedereen met prive schulden een vof beginnen toch? Mijn doel is om naast de zaak parttime te blijven werken in het begin, op deze manier kan ik de verplichtingen aan mijn schuldeisers nakomen, wat de start van het bedrijf denk ik makkelijker zal maken. -
Eigen baas
Ron van der Kolk reageerde op BVS's vraag in Columns en octrooiblogs
Richard, ben jij wellicht dezelfde persoon is als die overunity uitvinder van laatst? Daar kon ik ook geen touw aan de uit de lucht gegrepen berekeningen vastknopen. Tussen de regels door, en op basis van je berichten in dit draadje, begin ik langzaam te begrijpen wat je eigenlijk wilde zeggen met je artikel. Maar dit draadje laat naar mijn bescheiden mening zien dat je daar blijkbaar niet helemaal in geslaagd bent. Je maakt allerlei wilde aannames zonder die te benoemen, en gaat daarmee rekenen. Misschien kun je alle getallen beter weglaten en schrijven wat je nu echt bedoeld. Bijna niemand is een gemiddelde ondernemer. De variëteit is omzet en marge is natuurlijk enorm verschillend, zoals Norbert ook al zegt. De berekening of een onderneming levensvatbaar is, is toch echt maatwerk. Afhankelijk van de branche, de markt, de inkomenswensen van de ondernemer enzovoort. De risico's en wensen om die af te dekken ook, dus ik snap je sneer aan het adres van Norbert niet. -
Eigen baas
Norbert Bakker reageerde op BVS's vraag in Columns en octrooiblogs
Tussen de regels doorlezend maak je het jezelf en de lezer erg moeilijk om een IMHO onzinnig vergelijk te maken tussen de gemiddelde omzet per uur van een handels- of productiebedrijf versus het uurtarief van een advocaat: Vergelijkingen op basis van omzet gaan scheef, het enige dat te vergelijken valt is winst Ik heb door opleiding, beroep, 20 jaar werkervaring en 6 jaar zelfstandig ondernerschap naar mijn eigen bescheiden mening redelijk wat verstand van en vooral veel dagelijkse ervaring met winstmarges van veel klanten en weet daarom ook dat de wijsheid die je hier poneert - sorry - echt klinklare onzin is. De verhouding tussen omzet en winsf varieert sterk per branche en beroep: een commodity trader vormt het ene uiterste: die heeft een bruto marge van 1-2% en moet dus miljoenen omzetten om een beetje modaal inkomen aan winst over te houden. Zijn/haar omzet per uur ligt ver boven de € 1.000,- maar is net zo irrelevant. Aan de andere kant heb je de kenniswerker met bijna geen overhead. Van hun uurtarief is 80% winst. Handels en productiebedrijven - en juweliers - zitten tussen beide uitersten, maar nergens geldt dus "zo maar" een grosso modo bruto marge van 53% op de inkoop als vuistregel: dat kan hooguit een vuistregel voor jouw tak van sport zijn.... -
tussenhandelaar hanteert hogere provisie dan afgesproken, hoe bespreken
TwaBla reageerde op anna82's vraag in Internationaal ondernemen
Volgens mij zou dergelijk gedrag ook in Nederland gelden als taking the piss. In China is dat dus nog een graadje erger, als ik het goed begrijp. Als je leverancier mee-eet van de inkoopprijs en daar nog eens marge over rekent, wordt het tijd een nieuwe tussenpersoon te zoeken of direct zaken te doen met de leverancier. Maar laat gekrenkte trots niet in de weg zitten van gezond verstand. Eerst aanvoer en kwaliteit zeker stellen. Dus niet om een verklaring vragen voordat je het juiste antwoord al kent. -
tussenhandelaar hanteert hogere provisie dan afgesproken, hoe bespreken
huijts reageerde op anna82's vraag in Internationaal ondernemen
Hmmm. Dit klinkt niet goed, tenminste in de relatie sfeer dan. In China draait alles om de relatie die je hebt met je counterpart en het respect dat daarbij hoort en daaraan ontleent wordt. Het lijkt erop dat je tussenpersoon met jou die 35% heeft onderhandeld, en daarop dacht - wel dat is zo extreem hoog, blijkbaar kent deze mevrouw de markt niet zo goed en ik kan vragen wat ik wil, maar ik moet het niet te gek maken want anders heeft hij het door. Dus heeft hij jou een keer die 35% laten zien en heeft de rest allemaal op 100% afgerekend. In China wordt dat in sommige kringen gezien als slim zakendoen, maar het betekent ook iets anders, het betekent namelijk dat jouw zakenpartner: - of geen respect voor jou heeft, en dan is het dus iets persoonlijks; - of over het algemeen van het type grote halen snel thuis is. En het betekent ook dat jij slimmer moet zijn dan hij, en meer controle moet uitoefenen. Zelfde een keer meegemaakt met een prototype dat (was gebouwd volgens specificatie, maar toen de series kwamen zaten er allemaal andere (goedkopere) onderdelen in. Dan leer je wel dat je op de productie site zelf de controles (stuk voor stuk !) moet uitvoeren. Aangezien je nu feitelijk weet dat hij teveel marge rekent (en ik neem aan dat die 35% hard is afgesproken) betekent dit dat jouw respect voor hem nu ook op een dieptepunt is aangeland. Ik raad je daarom sterk aan om te investeren in een directe relatie met de producenten (en dus de tussenhandel en kwaliteitscontrole in eigen beheer uit te voeren) of te investeren in een nieuwe zakenpartner (parallel opzetten aan je huidige partner en daarna de business via je huidige partner marginaliseren). Ik weet niet in welke branche je zit en welke omzet je hiermee maakt, maar als je wilt kan ik aan een paar (Nederlandse) kennissen van me vragen (die al heel lang in Azië zaken doen en daar zeg maar 'gepokt en gemazeld' zijn) of ze je zouden willen helpen. Succes!! Mark. -
Omschrijving van je concept: Het uiteindelijke doel is een totaalleverancier van alles gerelateerd aan ozon voor waterbehandeling. Een deel van de producten wordt ingekocht bij diverse leveranciers en een ander deel wordt zelf ontwikkeld en gefabrikeerd. Het is de bedoeling om steeds meer zelf te ontwikkelen en te bouwen zodat ik ook eenvoudiger aanpassing naar wens van de klant kan doorvoeren. Ik werk voor de particuliere markt met dealers en lever hier zelf ook nog aan. Ik wil me terugtrekken uit de particuliere* markt en meer richten op de zakelijke markt. *Dit is een beetje het kip/ei verhaal. Op dit moment merk ik dat ik in verhouding tot de dealers redelijk veel zelf afzet in de particuliere markt. Ik wil echter meer dealers aan trekken maar die kunnen het (terecht) niet waarderen dat ik in dezelfde vijver vis. Nu bied ik ze wel de regeling aan dat als ik via mijn webshop een bestelling in de regio van de dealer krijg dat de dealer gewoon zijn marge krijgt. Tips over hoe dit in te richten zijn ook zeer welkom. De website is te vinden op: www.purusaqua.nl Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: De website is nu in deze vorm ongeveer 2 jaar online. De laatste maanden heb ik erg veel tijd besteed aan het plaatsen van informatieve pagina's en SEO. Daarnaast heb ik naar diverse interessante "potentiële klanten" brieven gestuurd, hier is niet zoveel respons op gekomen ( ik schat zo'n 3~5%). Mijn eigen merk staat als zeer goed bekend in de markt, en ook bij de huidige gebruikers. De website is opgemaakt in Magento, achteraf had ik vermoedelijk beter naar een ander pakket kunnen kijken. Om een voorbeeld te noemen, de zoekfunctie van Magento zoekt alleen in de shop, niet in de cms pagina's er omheen. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Het uiteindelijke doel is om het bedrijf in te richten als een B2B specialist op het gebied van ozon en desinfectie. Als zijtak wil ik de particuliere markt via dealers bedienen. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Er zijn maar weinig bedrijven die zich specifiek richten op deze tak van sport. Degene die dat wel doen richten zich meestal maar op een klein gebied. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik kijk zelf als techneut naar mijn website en de meeste kennissen die commentaar hebben gegeven zijn ook techneut. Ik hoop reacties te krijgen over de reactie die het bij de lezer oproept. - Wat voor idee krijgen jullie van het bedrijf bij het lezen van de website - Welke punten verdienen aandacht of moeten verbeterd worden - Wat zou voor jou reden zijn als bedrijf om niet of juist wel contact met mij op te nemen - Is de website overzichtelijk en kun je de informatie vinden die je zoekt -
Hoe order het beste te financieren ?
ReneK reageerde op ReneK's vraag in Financiering
Bedankt voor jullie reactie. Even een kleine toelichting. Ik produceer de lampen niet zelf. Bij aanvang van productie wordt deel betaald en voor verzending nog een gedeelte. Bij invoer de btw. Alles totaal plm. de 80.000. Prima idee om de partij gespiltst te laten komen. Ik zal de mogelijkheid met de leverancier opnemen. De marge dekt gelukkig probleemloos de rentelasten. -
Hoe order het beste te financieren ?
Dennis_van_Dijk reageerde op ReneK's vraag in Financiering
Dus als ik het goed begrijp is jouw hele productievoorraad binnen vijf maanden verkocht en heb je de opbrengst van de verkopen daadwerkelijk op de bank ontvangen. Als dat zo is, is het dan nodig om nu in één keer het volledige bedrag te financieren of zou de order ook opgesplitst kunnen worden? Ik weet namelijk moet orderen, maar als jij bijvoorbeeld plaatmateriaal voor de lampen moet bestellen kan ik mij voorstellen dat je dat materiaal allemaal aan het begin van je productieproces nodig hebt. Wellicht is het mogelijk om eerst een derde van de order te laten komen met een leverancierskrediet van zeg 60 dagen. Dan zou je in die 60 dagen een deel kunnen fabriceren en verkopen, krediet inlossen en nieuwe voorraad orderen. Maar goed, wij weten hier natuurlijk niet waar het over gaat en of dit een optie is. Maar gezien de korte looptijd dat je over de liquide middelen moet beschikken kan ik mij voorstellen dat er meer opties zijn dan de bank. Bijkomend nadeel voor jou is dat het voor de bank niet echt boeiend is om voor een krediet van zeg zes maanden van € 80.000,00 het hele arsenaal open te trekken. Het levert ze zo'n € 3.200,00 maar kost ze net zoveel moeite als hetzelfde bedrag voor 10 of 20 jaar wegzetten waarbij ze veelvouden aan vergoeding kunnen vangen. Dekt jouw marge de rentelasten van het project ook? -
Producten verkopen met kleine marge. Haalbaar?
Joost Rietveld reageerde op Limburger23's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Wat gaat het worden? Thuiszorg, autohandel, bedrijfsrecherche? Nu weer handel in kleine marge goederen? Voordat ik inga op je vraag, heb ik een andere vraag: waar ligt je focus, wat wil je nu echt doen? Ik neem aan dat je 1000 per maand netto wilt hebben. Dus 12000 per jaar. Als je ondernemer bent en voldoet aan de 1225 uur per jaar en je hebt geen ander inkomen dan zal er geen belasting aan de orde zijn. Je pakt 2 euro per verkoop, dus voor 1000 netto per maand heb je een afzet van 500 per maand nodig. Dus 6000 per jaar. Je omzet is dan 36000, je inkoop 18000, je kosten 6000, zodat je 12000 overhoudt. Bij een ondernemer die daarvoor 1225 uur per jaar maakt is dat gewoon netto inkomen. Groet Joost -
Producten verkopen met kleine marge. Haalbaar?
Limburger23 plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Goedenavond, Ik ben me aant het orienteren op een handelsvorm waarbij er maar kleine marge per product te realiseren is. Voorbeeld Ik kan product x inkopen voor 3 euro per stuk. Uiteindelijk zal ik kunnen verkopen voor 6 euro. Dit uiteraard niet zonder iets toe te voegen, vooral arbeid maar zal ook 1 euro( materiaal,afschrijving etc) toevoegen aan het product. Nou is mijn vraag is dit reeel om te starten? Ik hoef er geen volledig salaris uit te halen , maar als ik over die 2 euro winst ook nog heel veel belasting moet betalen is het natuurlijk niet heel erg lucratief. Hoeveel zou ik moeten produceren om onder de streep 1000eu per maand over te houden. Alvast bedankt , -
Ben zo moe
VNIS reageerde op Sportster's vraag in Herrie in de zaak
Het is inderdaad moeilijk om goede ideeën te opperen als je niet weet in welke branche je actief bent. In zijn algemeenheid valt mij wel het volgende op: Steeds meer en meer zoeken ondernemers de vergroting van de omzet in prijsconcurrentie. Zij "vergeten" daarbij zich te onderscheiden van andere ondernemers door service; verkoopadvies; gevarieerd aanbod; goede gerichte reclame; opvallende acties; opvallende winkelaankleding enz. enz. (Zet eens de duurdere artikelen in de schijnwerpers.) Dergelijke inspanningen zijn natuurlijk, indirect, gericht op het verkrijgen van een hogere marge. Nu er ruimte in de beschikbare tijd is ontstaan door het wegvallen van arbeid "buitenshuis" lijkt het mij het moment om zoveel als mogelijk creatief te worden en daarmee de eigen winkel / website onderscheidend te maken. Wellicht dat deze werkzaamheden het oude elan weer oproepen ? Om niet te vergeten kan daarnaast netwerken ook een goede bron van inspiratie zijn. . -
Ben zo moe
Sportster reageerde op Sportster's vraag in Herrie in de zaak
Bedankt voor de reakties weer. Wat al een hele opluchting is, is dat ik het van mij afgeschreven heb. Daarmee is het probleem niet weg maar een aantal reakties geven mij in ieder geval het gevoel dat ik er niet alleen voor sta. De omzet verdeling is 60% winkel, 40% internet. De enige mogelijkheid om misschien meer omzet te maken is op internet maar daar wordt de marge wel steeds dunner en ik zit ik qua tijd die ik er in kan steken wel een beetje aan mijn tax. Ik ben wel met een "nieuw" concept bezig waarbij ik webwinkels exclusief probeer te koppelen aan verenigingen waarbij ik de leden van de vereniging een vaste korting geef op de artikelen en de vereniging een x-percentage van de omzet zodat zij er ook belang bij hebben om de webwinkel binnen de vereniging te promoten. Dit is echter wel iets van de lange adem. -
Ben zo moe
Sportster plaatste een vraag in Herrie in de zaak
Ik ben op dit forum terecht gekomen doordat ik al een tijdje worstel met de vraag; hoe nu verder? en vanuit die vraag op zoek ben naar mensen in een vergelijkbare positie of mensen die daar ervaringen mee hebben en deze willen delen. Enig advies is uiteraard ook welkom. Ik ben al 15 jaar zelfstandig ondernemer in bv vorm met een fysieke winkel en sinds een aantal jaren wat webwinkels. In al die jaren een stabiele omzet gedraaid van +/- 150k met relatief lage kosten maar ook met een relatief lage marge van 25%. Het is eigenlijk nooit echt genoeg geweest en daarom heb ik ook regelmatig periodes naast de 40/50 urige werkweek in de winkel "buiten de deur" gewerkt. Het laatste jaar -tot afgelopen maart- zelfs een goede baan gehad in de avonduren maar helaas werd het kontrakt niet verlengd ivm reorganisatie. Helaas loopt de omzet en daarmee ook de inkomsten al een tijdje terug en beginnen de dreigingen zoals de crisis en de hevige internetconcurrentie zich meer en meer op te dringen. Ondanks dat ik het niet bezwaarlijk vind om lange weken te maken begin ik wel te merken dat ik steeds meer moeite heb om me op te laden. Of dit komt omdat het allemaal tegenzit of de leeftijd of wat dan ook weet ik niet. Ik heb geen schulden bij crediteuren allen een RC bij de bank van 34k (dit is het maximum). Mijn probleem is eigenlijk drieledig; 1. De bankschuld kan ik niet aflossen 2. Ik kan op dit moment prive niet voldoende opnemen om rond te komen 3. Ik ben zo moe omdat ik op dit moment geen mogelijkheden meer zie om de situatie te veranderen. Ga maar los -
Hosting en domeinregistratie op eigen naam mogelijk?
Nico Schouten reageerde op spoel's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Je bent verplicht mee te werken, zie de site van het SIDN. Als je niet meewerkt zal de klant uiteindelijk ook via het SIDN erachter komen dat zij een verzoek in kunnen dienen bij jouw reseller/registrar. Zoals je misschien begrijpt zijn de rapen dan al redelijk gaar. Klanten kun je de kosten voor hosting gewoon doorfactureren inclusief marge. -
Hosting en domeinregistratie op eigen naam mogelijk?
spoel reageerde op spoel's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Bedankt voor de snelle reacties. Het blijkt dat ik bij de registratie van een domeinnaam bij mijn domeinnaamregistrant de 'houdergegevens' kan aanpassen. Ik zelf kan dus aanblijven als technisch, administratief en financieel contactpersoon (en kan alle domeinnamen van klanten beheren vanuit één interface = belangrijk). Ik kan overigens de houdergegevens wel altijd weer aanpassen, hoewel ik dan wel een vinkje moet zetten bij 'Hierbij verklaar ik toestemming te hebben van de houder van de domeinnaam om deze mutatie uit te voeren.' Al met al begrijp ik dus dat dit gebruikelijk is en ik vervolgens de klant gewoon een factuur kan sturen (met marge) voor de domeinnaamregistratie. Vanuit de klant gedacht: is hij/zij op bovenstaande wijze wel mogelijk om zijn/haar domeinnaam te verhuizen zonder mijn medewerking? Bij de webhosting is de situatie anders, dat staat echt op mijn naam. Ook daar begrijp ik dat dit geen probleem vormt om vervolgens de klant een factuur te sturen voor kosten webhosting (met marge). Vanuit de klant gedacht: In mijn voorwaarden laat ik zoiezo opnemen dat ze willen stoppen met afname van mijn diensten ze een volledige backup van de website meekrijgen (en wellicht ook dat ik ze meehelp met de verhuizing). Graag zie ik nog een bevestiging dat ik bovenstaande juist heb opgemerkt uit jullie reacties. Vriendelijke groet, Willem -
wat zijn de marges in de speelgoedbranche voor de groothandels?
deWitSR reageerde op jolandath's vraag in Commercie en marketing
Heb je ook al uitgezocht aan hoeveel afnemers je kunt gaan leveren, en welke aantallen? Wellicht is eerst een prognose van die gegevens nodig om hierop antwoord te krijgen. Vaak geldt immers: hoe groter het volume, hoe scherper je kunt inkopen, dus hoe beter je marge... -
Bedankt voor jullie reactie, het gaat inderdaad om kwekersrecht. Wij hebben wat onderzoek gedaan naar bedrijven die dit aanbieden en 35% is nog een redelijke marge vergeleken bij de concurrenten. Het is een behoorlijk percentage maar wij hebben zelf niet de expertise in huis het soort in heel Europa onder de aandacht te brengen. De licentie is trouwens 30 jaar geldig. Zou je mij kunnen vertellen wat de voordelen hiervan zijn? We willen overigens zeker specialist in de arm nemen voor de details, we wilden ons echter eerst oriënteren zodat we in ieder geval weten waar we over praten. Met vriendelijke groet, Patrick -
Dank je, die term miste ik. Laat onverlet dat ik ??? heb bij een bedrijf dat 35% van de marge opslokt
-
marge auto gekocht
mark_59 reageerde op handige klusser's vraag in Fiscale zaken
Beste Brood, Bedankt voor je bericht, ik heb de tekst gelezen maar het komt niet helemaal goed bij mij aan. Ik maak uit jou woorden dat je vermoed, dat wanneer ik PRIVE een BTW auto aanschaf, toch via mijn onderneming de BTW kan terugvorderen? Kan iemand dit beamen? p.s. Prive een BTW auto aanschaffen, zonder iets te doen met de btw, is dit ook mogelijk? Of moet men als prive verplicht een MARGE auto aanschaffen? Mvg, Mark -
koffiezetapparaten voor bonen
Bazzio reageerde op radres's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
tussen de regels lees ik na het doorlezen van dit topic wel meer dan iemand 'die even wat machines en koffie gaat verkopen' ik wou je een aanmoedigingsreus geven gezien het typewerk wat je neerzet, de tijd die je neemt voor antwoorden... ik denk dat als je de koffiemachines rechtstreeks af fabriek/importeur afneemt dat je marge een stuk beter is, maar de concurrentie is wel degelijk groot op internet, ik mis nog in je verhaal wat jouw machines onderscheidt van de andere kwaliteits apparaten. ander probleem wordt dan je minimum afname en eventueel jouw garantieverplichtingen naar de klant. ik verkoop zelf ook bio/fairtrade/ambachtelijk gebrande bonen en verschil is er zeker wel! smaak is iets persoonlijks, ik heb ook klanten die het "niet lekker" vinden... ik zie dit niet zozeer als een huis-aan-huis product mede vanwege de verspreidingskosten, die zijn hoger dan je drukkosten en de respons is echt erg laag, ik denk dat je beter voor kwalitatief hoogwaardiger verspreiding kan kiezen, bijvoorbeeld in geselecteerde postcodes en dan via de post. -
zal slechts de helft van de winkels overblijven ??
TwaBla reageerde op willem china's vraag in Commercie en marketing
Volgens mij ben je de economische realiteit uit het oog verloren. Elke beweging kost geld en gaat dus ten koste van je marge. Er is maar één extra beweging te rechtvaardigen en dat is bezorging naar de klant. Bij een auto wil de klant een proefrit maken (of even tegen de band schoppen), maar bij een wasmachine speelt die behoefte niet. Die kijkt naar model X en is blij verrast als model X' ook geleverd kan worden. Thuisbezorgd dan wel. Want aan proefwasjes doen we niet. Misschien dat dat trouwens een extra verkoopargument oplevert. Breng je vuile was naar Expert!