• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Hopelijk het juiste forum hiervoor gebruikt. Stel je wilt je middelen spreiden en dan heb ik het over geld uiteraard dan heb je meerdere Nederlandse banken waar je stuk voor stuk 100k kunt stallen onder het deposito garantie stelsel. Uiteraard moet je goed kijken welke banke er onder dezelde noemer vallen en berekenen de meeste aardig wat bankkosten. Nu zijn er tal van andere banken beschikbaar in Nederland zoals Revolut en N26 die onder het europees garantiestelsel vallen en vrijwel gratis zijn als je maar een enkele transactie doet (om te spreiden). Hebben jullie hier ervaring mee en welke banken zijn aan te raden? Ik zie zelf anders geen voordeel om een pakket te nemen bij ing van 12 euro terwijl Revolut gratis is.
  2. Uiteraard zul je zelf ook de financien moeten regelen. Als je geen eigen middelen hebt, zul je investeerders moeten aantrekken of een lening aan gaan. Hiervoor zul je aan moeten tonen / aannemelijk maken dat jouw bedrijf/kinderopvang goede resultaten gaat boeken. Mocht je dit een erg grote stap vinden, dan is het misschien een idee om een franchise-nemer te worden. Googlen op 'franchise kinderopvang' levert best wat resultaten op...
  3. Geachte forumleden Ik heb een vraag betreffende onderstaande situatie van een kennis: betreft een ZZPer die jaren vanuit de garage bij zijn woonhuis zijn diensten heeft verleend. (maakwerk) In de loop der tijd is zijn onderneming gegroeid waardoor verhuizing naar een andere locatie noodzakelijk werd. De grond is in prive aangekocht en het pand is grotendeels prive betaald middels verkoop woning op een of andere manier is hier bankair nog voor ± 40% een zakelijke lening verschaft. Zover mijn kennis begrijpt is dus de grond prive en het pand zakelijk. Deze situatie is 5 jaar terug tot stand gekomen, nu is de cashflow dusdanig goed dat hij het pand ook naar prive wil halen, hij woont er immers ook. Bij zijn fiscalist loopt hij hierop vast of is men druk met andere zaken, het betreft een echte vakman met helaas wat minder kennis van fiscale zaken. Eigenlijk weten we niet zo goed hoe we dit aan moeten vliegen en hoe we dit recht kunnen trekken, mijn inziens had dit niet zo gefinancierd mogen worden. linksom of rechtsom wil hij dit nu gaan rechttrekken. Ik hoop dat jullie ons hiermee in de juiste denkrichting kunnen duwen of ons kunnen helpen de juiste vragen te stellen. mocht deze vraag op de verkeerde forumlocatie zijn gesteld hoor ik het graag.
  4. Ja ook het pensioen is geregeld middels vaste maandelijkse betalingen binnen de ruimte die ik heb en een maximale storting per jaar in overleg met mijn adviseur. Dat gaat namelijk vanuit mijn management fee’s en jaarlijkse inkomsten naast dit spaargeld.
  5. Ja denk het wel. Het is vanuit de gedachte dat geld wat stilstaat op die manier eerder minder waard wordt over tijd dan meer. Maar in dit topic ben ik in brede zin benieuwd wat best practices kunnen zijn met overtollige liquide middelen.
  6. Hi Forumleden, Ik zit al een tijd met het idee om iets met mijn overtollige middelen in eigen holding te doen. Ik heb meerdere gezonde werkmaatschappijen die geen investering, lening of cash van mijn holding nodig zouden hebben in voorzienbare tijd en heb inmiddels 600k aan ‘spaargeld’ / liquide middelen waarover alle zakelijke belasting (winst) al netjes is betaald. Spaarrentes zijn minimaal en investeren in meer bedrijven is niet mijn doel momenteel. Wat zijn manieren waarmee je met dit geld of een deel ervan meer vermogen kan opbouwen in de holding. Dus zakelijk? Of is dat iets wat niemand hier doet? Ik ben vooral benieuwd of hier andere ondernemers zijn in eenzelfde soort situatie en wat hun het slimste leek.
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Gokje: de antwoorden bevatten geen 'probaat middel' of 'tover formule' om de problemen/uitdagingen in het niets te doen verdwijnen. Vervelend natuurlijk, maar soms is het niet anders. Gewoon de realiteit onder ogen zien en de beste oplossing op basis van o.a. gezond verstand kiezen. Persoonlijk dacht ik al een tijd geleden dat de discussie nergens toe - in de ogen van 'Curlys' dan - ging leiden want alles werd ter zijde geschoven. Misschien terecht, maar misschien is er ook stof tot nadenken geboden door sommigen/velen. In ieder geval succes, sterkte en wijsheid gewenst richting 'Curlys'!
  9. Wens is het bedrijf na 44 jaar te beëindigen, eenmanszaak. Er zijn twee personeelsleden lange tijd in dienst. inmiddels pensioenleeftijd bereikt. Dus mag ook stoppen. In de drie jaren van corona een lening afgesloten om vol te houden tot de pensioenleeftijd. Echter de denkwijze om dan personeel te kunnen laten afvloeien zonder gevolgen gaat niet, transitiekosten moeten worden betaald. Deze zijn later terug te vragen maar met overleggen van de bankafschrift m.b.t. de betaling. De financiële middelen zijn er niet, i.v.m corona & omzet derving, en lening, dus welke mogelijkheden zijn er dan nog? Is het een verplichting überhaupt, dat je vermogen moet aanspreken om transitiekosten te betalen? Mijn winkelpandje was bedoeld om extra inkomen te genereren als aanvulling op mijn pensioen. Dat moet nu worden verkocht. Echter opbrengst is onvoldoende om de transitiekosten te betalen en dan wordt er de gang naar de gemeente om de hand op te houden als aanvulling op mijn ppensioen. Pand we, aanvulling pensioen weg, en schuld aan personeel? Is dit wat de overheid voor ogen had. heeft u suggesties om hier een oplossing voor te vinden?
  10. Beste Collega's, Heb hulp nodig bij de volgende casus: Ondernemer koopt tickets in bij particulieren in NL, EU en buiten EU. Deze verkoopt hij weer door via online platform aan particulieren zoals viagogo.com zowel in NL, EU en NEU. 1.Hoe verwerk je deze in een BTW aangifte. 2.Valt dit onder de margeregeling bij ticketverkoop in NL? 3.Moet er OSS aangifte ingediend worden? En doe je dit weer door middel door een margeberekening? Hoor graag van jullie. Alvast bedankt. CR
  11. Beste forumleden van Higherlevel.nl, Niet lang geleden hebben wij een aantal van jullie gesproken om te horen hoe de website ervaren wordt. Dit was in het kader van een onderzoek vanuit RVO om te verkennen welke verbeterpunten en kansen er liggen voor de website. We hebben ook gesprekken gevoerd met ondernemers die Higherlevel.nl nog niet kenden. Dit bij elkaar heeft ons veel inzichten gegeven, welke een startpunt zijn voor het toekomstbestendig houden van Higherlevel.nl. Hierbij willen we graag wat bevindingen met jullie delen. Met sommigen daarvan kon het Higherlevel.nl team meteen aan de slag, maar voor de rest is nog een extra vertaalslag nodig om tot de juiste aanpassingen te komen. Bevindingen Het belangrijkste inzicht voor ons was dat er ontzettend veel potentie in Higherlevel.nl zit. Uit onze gesprekken met jullie bleek dat de meerwaarde hem vooral zit in de volgende 3 punten: Ondernemers helpen ondernemers: je kunt gratis advies krijgen van mede-ondernemers voor specifieke vragen die je hebt. Higherlevel.nl is toegankelijk: je kunt op een laagdrempelige manier je eigen vraag stellen over ondernemen. Nieuwe contacten: Higherlevel.nl kan leiden tot nieuwe connecties binnen ondernemend Nederland. Vanuit de ondernemers die Higherlevel.nl nog niet kenden hoorden we dat het stellen van een vraag voor hun specifieke situatie en daar een accuraat antwoord op krijgen een grote behoefte is. Daarmee is Higherlevel.nl dus heel relevant, en in potentie voor een veel grotere doelgroep. Er zijn echter twee grote uitdagingen voor Higherlevel.nl als de website een grotere doelgroep wil bereiken en helpen, en dit zijn: 1. Potentiële gebruikers zijn niet meteen overtuigd van de meerwaarde van Higherlevel.nl: Het moet voor hen snel inzichtelijk zijn dat er relevante informatie te vinden is op de site. Pijnpunten zijn: Het voelt nu als een overload aan informatie als je op de website komt; De zoekfunctie is beperkt en zoeken op de site is lastig; Het voelt voor (potentiële) gebruikers als zoeken naar een speld in een hooiberg; De categorieën zijn onduidelijk. Daarnaast moet het snel inzichtelijk zijn dat de antwoorden betrouwbaar zijn. Pijnpunten: Potentiële gebruikers twijfelen of ze de juiste antwoorden gaan krijgen; Potentiële gebruikers verwachten dat de antwoorden vooral (ongezouten) meningen van vreemden gaan zijn; Ze zijn hierdoor huiverig om hun vragen te plaatsen. Dit terwijl de huidige gebruikers al hebben ervaren dat de antwoorden heel waardevol zijn en zij weten welke gebruikers voor welke onderwerpen goede en relevante antwoorden geven. 2. Er is een spanningsveld tussen de laagdrempeligheid voor nieuwkomers en het niveau hoog houden: Hoe hou je de balans hiertussen? Want enerzijds... Moeten potentiële gebruikers worden uitgenodigd om hun vragen te stellen (in het kader van: er zijn geen domme vragen); En willen potentiële gebruikers zo snel mogelijk antwoord op hun vraag, maar er niet teveel tijd aan kwijt zijn. Terwijl anderzijds... Vragen en antwoorden wel relevant, specifiek en niet al te generiek moeten zijn om het interessant te houden en waarde toe te voegen voor de huidige gebruikers. Aanbevelingen Op basis van deze bevindingen hebben wij een aantal aanbevelingen gedaan, zoals: Pronk meer met wat Higherlevel.nl nu al te bieden heeft, bijvoorbeeld door middel van testimonials van huidige gebruikers; Deel de onderwerpen op in branche / sector, dat voelt logischer voor nieuwe gebruikers; Zorg via brancheverenigingen voor promotie van de website (we hoorden dat veel ondernemers de brancheverenigingen veel raadplegen). Daarnaast hebben we geadviseerd om nog een aantal zaken verder uit te zoeken, met vragen zoals: Wat heeft de huidige leden overtuigd om gebruiker te worden? Hoe zorg je dat de nieuwe gebruikers meteen de meerwaarde zien? Hoe uitnodigend is de huidige landingspagina en wat kan daar verbeterd worden? Dit was een greep en samenvatting van ons onderzoek. Hopelijk geeft dit jullie een beeld. Wij vonden het heel leuk om met de enthousiaste leden in gesprek te gaan en zijn geënthousiasmeerd geraakt over de grote waarde van dit ondernemersforum. Groeten, Emma en Fransje (namens RVO)
  12. Nou, dan heb ik indertijd waarschijnlijk mazzel gehad met mijn HEAO, want toen heb ik alles geleerd over strategie aapassen door middel van goede SWOT-analyses en breng dit ook al decennia in de praktijk, vandaar dat ik Vraagsteller om uitleg vroeg...
  13. Valt m.i. wel mee ... De Corona-crisis - en elke andere - heeft ons geleerd dat 1x of 2x de jaarkosten als financiële buffer aanhouden geen overbodige luxe is. Dat zijn tegenwoordig geen overtollige liquide middelen meer, als ze dat ooit al waren. Duur is een relatief begrip ... Een (bedrijfs)auto moet geld opleveren, of op z'n minst geld besparen ... misschien is dat het. Het kan ook zijn dat TS door eerdere investeringen/aankopen voor een momentje krap bij kas zit, en de verkoper misschien niet wil wachten.
  14. Graag zou ik advies of meningen krijgen omtrent de volgende situatie. Ik heb al jaren een EMZ en dit jaar passeer ik puur op basis van winst en IB aftrekposten het punt waarop een BV fiscaal interessant zou zijn. Ik heb een simpel uurtje-factuurtje bedrijf en mijn bedrijf is geschikt om basis van een activa-passiva transactie om te zetten in een BV wat ik dan dit jaar nog zou willen doen. Het feit is echter dat ik nog maar een paar jaar wil werken op dit niveau (ik ben rond de 50 en bijna FI). Dat betekent dat de komende 3 jaren er netto waarschijnlijk in totaal nog zo’n 150.000 – 200.000 euro zal instromen in mijn BV na aftrek van mijn DGA loon wat ik denk ik rederlijkwijs onderbouwd kan vaststellen op zo’n 55-60 k (in aanmerking nemend welk salaris in dienstverband reëel is). Daarna zal er niets of nauwelijks meer binnenkomen in mijn BV. De vraag is wat er na die 3 jaar mogelijk is. Idealiter zou ik dan nog per jaar ongeveer 25k als salaris uit willen keren i.v.m. optimaal profiteren van algemene heffingskorting en arbeidskorting (de rest van mijn inkomsten in die jaren komt uit opgebouwd kapitaal). Ik kom tegenstrijdige verhalen tegen of dit zou kunnen/mogen. Enerzijds bestaat natuurlijk het uitgangspunt geen arbeid geen loon. Anderzijds ken ik een rechtszaak waar de Rechtbank Groningen heeft overwogen: “Het besturen van een vennootschap vergt altijd werkzaamheden van enige omvang, zoals het (laten) voeren van de financiële administratie, het deponeren van de jaarrekening, het doen van belastingaangiften en het nemen van operationele bedrijfsbeslissingen. Hoeveel uren hieraan werden besteed, acht de rechtbank minder van belang. De loonwaarde wordt namelijk veel meer bepaald door de verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid”. In dit geval hield de rechter bij de operationele werkzaamheden (verhuur bedrijfspand) rekening met de beperkte aard en omvang, door een evenredig deel te nemen van het gebruikelijk loon op voltijdsbasis. Hiervoor ging de rechtbank uit van 1 dag per week. Zou het in het oog van deze uitspraak te verdedigen zijn dat ik een aantal jaren 10-25 k als loon onttrek waarbij ik misschien nog op hele kleine schaal werkzaamheden verricht en op dit manier mijn BV ‘leeg trek’? Als dit niet te verdedigen valt wat is dan het alternatief? Zal een inspecteur zich op het standpunt kunnen stellen dat dit (deels) middels een dividend uitkering zou moeten? Dus dan b.v. jaren achter elkaar 10k loon en 10-15 k dividend? Of hoe zou ik anders het opgepotte vermogen in mijn BV moeten onttrekken als een belastinginspecteur niet akkoord gaat met 25k loon gedurende zo’n 7-8 jaar? Welke risico’s loop ik op dit vlak? En hoe kan ik hier enige zekerheid omtrent verkrijgen? Is dat überhaupt mogelijk voordat ik mijn BV opricht of kan ik dat pas weten nadat de BV na 3 jaar (bijna) inactief is geworden na vragen om oordeel inspecteur over gebruikelijk loon dan? Alvast bedankt voor het meedenken!
  15. Eens, aanvullend: wanneer je aantoonbaar (in de financiële paragraaf van je businessplan) inmiddels uit eigen liquide middelen 20% hebt geïnvesteerd, lijkt het mij dat de bank ook akkoord geeft. Ik zie niet waarom de liquide middelen nog aanwezig moeten zijn tot de lening is verstrekt... Maar inderdaad (en ik ben ook benieuwd naar het antwoord):
  16. Die €20.000 aan liquide middelen moet je inderdaad “laten zien”. Geen eigen geld, geen lening. Als het goed is staat dat eigen geld ergens al op een bankrekening. Dat hoeft niet per se op een rekening van de bank te staan die de lening verstrekt, al kunnen zij dat wel van je verlangen, misschien zelfs eisen.
  17. Wat je had kunnen doen was per direct een auto huren en de kosten verhalen op de leverancier van de auto als je kunt aantonen dat je inkomsten mis door het niet kunnen gebruiken van het beoogde vervoermiddel en er geen mogelijkheden of financiële middelen waren om voor een vervangend vervoermiddel te zorgen. In dit geval wordt dat lastig want … “ik heb de auto van m'n vrouw gebruikt die op dat moment ongebruikt op de parkeerplaats stond.” Het wordt toch al lastig om zakelijk iets te claimen omdat het gaat om de aankoop van een privé auto die zo nu en dan ook zakelijk wordt gebruikt, terwijl een vervangend vervoermiddel voorhanden was. Tijd is rekbaar … helemaal voor een ondernemer … en die kan efficiënt of inefficiënt plaatsvinden.
  18. Goede avond. Ik heb een vraag en vroeg mij af of ik dit mag doen of niet. Zoals mijn naam al aangeeft, dit gaat over insecten. Ik maak voor mijn insecten energie drankjes, en andere voeding. Nu heb ik zodanig een zeer gewild energie drankje voor mijn insecten gemaakt, dat ik deze officieel wil gaan verkopen. Nu 'verkoop' ik het tussen bevriende liefhebbers in deze hobby, maar wil ik wil dit op grotere schaal gaan doen. Mijn twijfel hierin is dat ik een al bestaand volledig product gebruik als basis en dit zelf verder aanpas aan de wensen van mijn insecten door middel van toevoegingen van andere voedingstoffen. Een voorbeeld: Ik koop pedigree vleesvoer voor mijn hond, ik doe er een ei doorheen, wat uien, hagelslag en pindakaas. Mag ik dit als nieuw product verkopen? uiteraard word de naam pedigree niet gebruikt, in het product zelf. Alvast bedankt! MVG de insectenman
  19. Ten behoeve van klein kluswerk wil mijn particuliere opdrachtgever wil het materiaal dat ik namens hem aanschaf buiten de faktuur om betalen middels een Tikkie. Dus ik koop het bij de bouwmarkt en stuur hem dan een Tikke daarvoor. De uren faktureer ik dan. Is dit toegestaan?
  20. Je zit mijns inziens te vroeg en teveel in de 'middelen' te denken, waar je je eerst beter over de doel(groep)en van jouw communicatie kunt druk maken ('wat wil ik bij wie bereiken?'). Pas wanneer je dat inzichtelijk hebt, komen de best passende middelen (media) aan de orde ('Hoe ga ik dat bereiken en wat is daarvoor nodig?').
  21. Ik verkoop al meer dan een jaar via paypal en ik kreeg uit het niets op 14 mei een blokade nadat ze vroegen of ik de tracking nummers kon verstrekken wat ik automatisch altijd netjes koppel aan paypal en deze keer ook netjes naar hun toestuurde. Daarnaast kreeg ik ook andere vragen die ik direct netjes heb beantwoord. Na het beantwoorden van deze vraag kreeg ik uit het niets een mail dat mijn rekening was geblokeerd wegens hoog risico. Na deze email te hebben ontvangen heb ik direct contact opgenomen met paypal en middels een lange mail duidelijk aangetoond dat alle producten netjes waren geleverd en dat er geen problemen waren. Op deze mail krijg ik constant een standaard antwoord en het executive team heeft al meerdere keren naar gekeken zeggen ze, maar ik blijf constant de zelfde mail ontvangen met dat ze geen reden kunnen geven waarom mijn paypal rekening is geblokkeerd en dat dit hun laatste antwoord is. Het tweede wat er frustrerend is is dat elke paypal claim die iemand nu opent direct in voordeel van de klant wordt goedgekeurd en je dus niet in bezwaar kan gaan tegen deze claim wat normaal wel kan. Klanten ontvangen dus direct een gratis product zonder reden en ik moet ook nog voor elke automatisch goedgekeurde claim 24 euro kosten betalen. Normaal contact met paypal is niet echt mogelijk omdat ze bij hun standpunt blijven zonder reden te geven wat erg frustrerend is. Heeft iemand hier ervaring met paypal en misschien een oplossing?
  22. Hi, ik heb recentelijk mijn eenmanszaak omgezet naar een werkmaatschappij met daarboven een holding. Eindbalans van mijn eenmanszaak was : Eindbalans EMZ Activa MVA 0 (auto / laptop / telefoon etc afgeschreven middels willekeurige afschrijving) Debiteuren 16.000 Zakelijke rekening 60.000 Totaal: 76.000 Passiva Eigen vermogen 64.000 Kortlopende schulden 12.000 Totaal: 76.000 Qua inbrengbalans heb ik de eindbalans min of meer volledig overgenomen. In mijn geval had ik echter ook een oude auto (verwacht een waarde in het economisch verkeer van +/- 500) op mijn eenmanszaak staan. Omdat deze volledig afgeschreven is, heb ik deze niet in mijn activa staan. Ben ik vrij om zelf te bepalen of ik deze op de holding of de werkmaatschappij zet? Of heb ik een fout gemaakt door die 500e niet op de inbrengbeschrijving mee te nemen?
  23. Op 2 november 2023 vindt de InnovatieExpo weer plaats! Verbeelden, verbinden, versnellen in de fysieke leefomgeving; dát is het doel van deze dag. Op dit tweejaarlijkse evenement versterken we samen onze Nederlandse innovatiekracht door middel van duurzame, slimme en sociale oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen in de fysieke leefomgeving. Bedrijven, maatschappelijke organisaties, kennisinstellingen én overheden ontmoeten elkaar binnen een nieuw concept, waarbij de focus ligt op het vergroten van onze gezamenlijke innovatiekracht binnen de fysieke leefomgeving; in plenaire sessies, innovatiehubs en workshops. Met de mogelijkheid om vooraf netwerkafspraken te plannen met andere aanwezigen en hen tijdens de Expo live te spreken in een gefaciliteerde netwerkruimte. Ben je op zoek naar mogelijke samenwerkingspartners om met innovatieve oplossingen bij te dragen aan de transities binnen de fysieke leefomgeving? Kom dan gratis verbinden op de InnovatieExpo 2023!
  24. Beste forumleden, de huidige DGA van onze werkmaatschappij, waarin ik 10% van de aandelen bezit, en waar voorheen een holding boven zat (hierin zaten de overige 90% van aandelen in de werkmaatschappij), waarvan de huidige DGA en zijn compagnon ieder 50% van de aandelen bezaten, heeft die compagnon een aantal jaar geleden uitgekocht om zo alle aandelen van de holding in handen te krijgen. Daarna is de holding opgeheven omdat die feitelijk geen functie meer had en nu bezit de DGA dus 90% van de werkmaatschappij. Mijn deel van 10% in de werkmaatschappij is daarbij onveranderd gebleven. Nu maakt hij voor de financiering van de aankoop gebruik van een lening vanuit diezelfde werkmaatschappij, waarbij dit normaliter in het volgende jaar middels een dividenduitkering steeds wordt afgelost. In de praktijk dus voorschotdividend. ik ontvang mijn deel van het totale dividend dus achteraf wanneer dat uitgekeerd wordt, alsmede een vergoeding voor rentekosten die gemaakt zijn bij de voorfinanciering. Dit is een aantal jaar goed gegaan, maar dit jaar hebben we te maken met een sterk verslechterde liquiditeitspositie door tegenvallende omzet. De maandelijkse lening aan de DGA wordt echter nog steeds doorgezet. Vanuit de verslechterde liquiditeit geeft de accountant (logischerwijs) nu het advies om geen dividend uit te keren. Dit betekent dat ik over het afgelopen jaar, waarin de cijfers prima waren, geen dividend ontvang, terwijl de DGA vrolijk doorgaat met het financieren van zijn aandelenovername vanuit de werkmaatschappij, waarbij de liquiditeit nog verder onder druk komt te staan. Mijn vraag is wat hier tegen te doen is? Aangezien de DGA 90% van de aandelen heeft heb ik geen enkele directe invloed op deze beslissingen. We zijn een MKB bedrijf zonder raad van commissarissen of iets dergelijks, dus de DGA bepaalt letterlijk alles zelf. Mijn. zorg is dat mijn aandelen zometeen niets meer waard zijn vanwege het ‘leegtrekken’ van de BV, of dat er zelfs een beroep wordt gedaan op mij als minderheidsaandeelhouder om kapitaal bij te storten. Mijn gevoel zegt dat dit een geval van ‘onbehoorlijk bestuur’ is, maar kan ik dat hard maken en zo ja, hoe? bedankt voor jullie advies!
  25. Uit je nadere toelichting kan ik nog niet opmaken waarom de verhuurmakelaar precies niet thuis geeft en wat er precies speelt in die hoek. De achterliggende bedoeling van partijen bij de geciteerde tekst kan verschillend worden uitgelegd, zonder verdere context. Ergo; de verhuurder zou de bepaling anders kunnen lezen dan jou. Je zult de geest van deze bepaling moeten aantonen, bijv. door middel van aanvullende correspondentie, berichten of documentatie over de redenen achter deze bepaling. Tekstueel gezien kan deze tegen je worden gebruikt, maar gelukkig gaat het allang niet meer uitsluitend over de tekstuele redactie van een overeenkomst, hoewel dit Haviltexen in B2B relaties wel minder wordt toegepast door rechters. Als het belang ernaar is, adviseer ik je gespecialiseerde juridische hulp in te schakelen.
  26. In mijn omgeving (zowel privé als op werk) zie ik dat er overal veel teveel eten weg wordt gegooid. Onnodig en doodzonde als je het mij vraagt. Supermarkten die (bijna) over datum spullen verkopen zijn legaal in Nederland (mits het gaat THT producten en dus niet TGT) en kunnen dit probleem verminderen. Dit soort supermarkten bestaan al even in Nederland, maar nog niet in mijn omgeving. Daarom lijkt het mij leuk en mooi om hiermee te gaan starten. Toch vind ik het lastig om te kijken waar te beginnen als het gaat om leveranciers. Ik heb de financiële middelen om een pand te huren en te verbouwen tot een waardig supermarkt, maar wil dit niet doen voordat ik überhaupt producten aangeleverd kan krijgen. Is er iemand die met mij mee wilt denken hoe ik aan leveranciers kan komen in de food-branche? Wellicht heeft u zelf contacten of tips en kunt u mij deze via de mail later nog toesturen. Ik kijk uit naar jullie reacties en hoop dat hier wat moois uit kan ontstaan!
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.