• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Geacht Forum, Ik ben voornemens mijn horecazaak (hotel,café) te verkopen. Dit doe ik dan op basis van huurkoop. Eenmalige storting en dan vervolgens 5 jr maandelijks bedrag. Bij verkoop staat inventaris op balans voor 30.000 euro,, verkoopprijs gebaseerd op omzetten, vernieuwing inventaris enz.. 115000. Natuurlijk wil ik zo weinig mogelijk afrekenen met de belastingdienst. Mijn toekomstplan is een B&B starten in Spanje. Pand kopen van privé geld. Inrichten B&B middels her investering. Mag c.q kan dit gezien worden als herinvesteren? Oprichten spaanse SL? Wie kan me op weg helpen in deze casus? Gr Ferd
  2. Sluit me aan bij het bovenstaande. Verder is Google in de afgelopen perioden veel bezig geweest met problemen en vragen direct beantwoorden door middel van rich snippets en veelgestelde vragen. Wellicht dat je hier op de pagina's aan kan werken. Door veelgestelde vragen of problemen zo goed mogelijk te beantwoorden, zal Google wellicht jouw website gebruiken als bron voor het antwoord op deze vragen en problemen.
  3. Ik kan me voorstellen dat het voor jullie veel waardevoller is om de drie onderdelen (uitbouw, energielabel, keuken/badkamer renovatie) die je benoemt te gaan onderzoeken om (per onderdeel) je eigen conclusies te kunnen trekken welke invloed jullie werkzaamheden op de waarde van de woning hebben. Ben je er echt mee geholpen als iemand hier bijvoorbeeld noemt dat er 20% marge te behalen valt? Dan zal je toch nog steeds (per huis) moeten berekenen of je in dat geval ook marge kunt behalen? Je bedrijfsplan volledig baseren op één getal wat hier wordt genoemd lijkt me erg onverstandig. Ga aan de slag met jullie eigen onderzoek: welk type woningen voldoen aan jullie 'voorwaarden' om opgeknapt te kunnen worden? Wat doet een extra m2, beter energielabel of nieuwe badkamer momenteel met de gemiddelde vraagprijs? Welke kosten (kosten koper) komen er kijken bij jullie aanschaf/inkoop? Hebben jullie de financiële middelen? Welke kosten maak je voor de renovatie? Welk inkomen/winst hebben jullie nodig om te tijd te kunnen besteden aan de renovatie? Welk inkomen had je kunnen verdienen als je de renovatietijd in andere werkzaamheden had gestoken? Wat als je niet de verwachte marge op een verkoop lijkt te kunnen maken? Kun je dan wachten op een beter bod? Kun je een financiële tegenslag opvangen? Ongetwijfeld nog (veel) meer vragen om te stellen en onderzoeken..
  4. Als DGA lijkt het voeren van bedrijfslogo in de zeilen van ons (prive)schip een effectieve vorm van promotie. Ik overweeg momenteel dan ook om een nieuwe set zeilen met reclame-uiting aan te schaffen. Investering 10k -> levensduur 5 jaar = 2k per jaar voor volledig seizoen goede zichtbaarheid van merk bij potentiele clientele. Nu vroeg ik me af hoe ik dit het best zou kunnen invullen, ik voorzie vooralsnog de volgende 2 opties: Sponsoring in natura BV schaft zeilen met reclame-uiting aan en geeft die in bruikleen aan prive-persoon (DGA). BV activeert zeilen als bedrijfsmiddel en schrijft ze in 5 jaar af. BV vordert de btw terug bij aanschaf BV en DGA hebben sponsorovereenkomst. Tegenprestatie: 5 seizoenen varen met de zeilen, zowel recreatief als wedstrijden. Financiele sponsoring BV sponsort prive-persoon (DGA) met financiele middelen om zeilen aan te schaffen Prive persoon schaft zeilen aan en verzorgt reclame uiting BV en DGA hebben sponsorovereenkomst. Tegenprestatie: 5 seizoenen varen met de zeilen, zowel recreatief als wedstrijden. Vanuit ondernemersperspectief geniet optie 1 (uiteraard) mijn voorkeur, echter ben ik benieuwd naar jullie mening. Zien jullie eventuele beren op de weg? dank, Sieb
  5. Hey lieve allemaal! Samen met een groep van ongeveer 30 vrijwilligers starten wij momenteel iets op om de lokale biologische boeren te ondersteunen en om de lokale bevolking ook direct te helpen. Door direct bij lokale boeren biologische producten af te nemen, kunnen wij een stabiele afzetmarkt vormen voor hen. De producten worden momenteel bij de boeren opgehaald, direct erna in tassen gedaan en vervolgens worden de tassen met verse producten direct verspreid in Limburg onder verschillende afhaalpunten. Daar haalt iedereen vervolgens zijn tas op. Doordat veel door vrijwilligers wordt gedaan en doordat deze biologische producten direct van de boeren komen, is alles veel verser én goedkoper. Gaiagoods kan binnenkort niet meer op de huidige locatie in Eygelshoven zijn en daarom zijn we op zoek naar een nieuwe locatie. Nu hebben wij in Amstenrade (Zuid-Limburg) een locatie op het oog waar wij de activiteiten naar kunnen verhuizen. We willen hier het werk aan huis hebben, zodat het proces zo gesmeerd mogelijk verloopt. Op deze locatie willen wij met 3 gezinnen wonen. In de tuin zal verbouwd worden middels de Natural-Farming-Methode, een cultiveringsmethode die zo dicht mogelijk bij de natuur ligt. In de grote aanwezige ruimtes zullen de tassen gevuld worden. Van de verkopende partij hebben wij tot 22 april gekregen om de financiering rond te krijgen van ongeveer 6 ton. We hebben al een bedrag bij elkaar, maar zijn nog zeker niet daar. Misschien dat iemand nog ideeën heeft die ons zouden kunnen helpen? Gezonde groetjes! Brian Mod-edit: (wervende) tekst aangepast en link verwijderd op basis van Forumregels (o.a.: 'Vraag niet om geld!') en topic verplaatst naar 'Ik zoek een...'
  6. Begin vorig jaar ben ik (met weinig middelen) begonnen met werken vanuit een eenmanszaak. Hopelijk kunnen jullie mij met het volgende helpen; In februari heeft een autohandelaar de waarde van mijn auto (youngtimer) geschat op 2500,- Ik heb toen dit bedrag overgeboekt van mijn zakelijke rekening naar mijn privé rekening en de auto op balans gezet van de onderneming. In september heb ik een andere youngtimer gekocht voor 4700,- Drie weken later heb ik mijn oude auto verkocht via Marktplaats voor 1200,- Hoe kan ik de auto's het beste afschrijven? In juni is er buiten mijn toedoen schade gereden aan mijn auto. Hiervoor heb ik 900,- uitgekeerd gekregen. De schade heb ik niet laten repareren. Moet ik dit bedrag meetellen als omzet?
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Meer voor ondernemers die ook hun eerste bedrijfsruimte in gebruik willen nemen … Voor elke ruimte die bedrijfsmatig gebruikt gaat worden, geldt … hufterproof maken, toegangsbeveiliging installeren, inboedelverzekering tegen brand en diefstal afsluiten. Alleen een camera plaatsen heeft weinig effect. Zorg voor een actieve toegangsmelding via een meldkamer en met surveillance. Bij vestiging op een afsluitbaar bedrijventerrein - veelal middels een hekwerk en toegangspoort - is het belangrijk dat alle mede-ondernemers op het terrein zich houden aan het daarvoor opgestelde protocol (if any) voor openen en afsluiten van het terrein. Niet dé mens, maar in sommige mensen. Bekijk het objectief … het kan iedereen overkomen. Je bent slachtoffer van een inbraak, maar plaats jezelf niet in een langdurige slachtofferrol. Neem maatregelen en maak het voor de hufters een tweede keer wat moeilijker. Succes en veel plezier blijven beleven in het ondernemen. Het is de tegenwind die de vlieger doet stijgen.
  9. Hallo Yukisearch, Zoals ik het begrijp heb je in opdracht maatwerksoftware laten maken; een filter voor WooCommerce. Nu overweeg je deze software middels abonnementen ook aan andere beschikbaar te maken. Vooropgesteld lijkt het mij dat je de intellectuele eigendomsrechten van de software bezit, omdat de software in opdracht op maat voor jou geschreven is. Dat bevestigd de maker nog eens doordat hij een schatting geeft voor het klaarmaken van die software voor jou, om verder te kunnen verhuren. Waar je in dit geval rekening mee wilt houden, is dat bij elke installatie van de software die klant toegang krijgt tot de broncode. De plugin wordt immers in hun website lokaal geïnstalleerd. Er zijn licentiemogelijkheden te bedenken, maar uiteindelijk zijn die ook gewoon te omzeilen. Het "hart" van deze software is technisch nauwelijks te beschermen. Wat wél kan, is het juridisch beschermen. Maar dat kan weer lastig worden als je internationaal wilt gaan verhuren. Plagiaat en/of diefstal over de grens aanpakken is niet eenvoudig. Maar internationaal verhuren is wél wat je wilt, want in een geval als dit is de business case gestoeld op "massa is kassa". Een hack of storing valt onder overmacht lijkt mij. Dat kun je in de AV afdekken. Daarnaast hoef je dus enkel het licentiesysteem in de lucht te houden. De software zelf, de plugin, draait immers bij de klanten lokaal. Dus los van je vraag betreft de BV, kun je eens kijken of dat wel een oplossing is voor waar je tegenaan denkt te kunnen gaan lopen. Wellicht is het een kwestie van technische redundantie voor het licentiesysteem én een goede AV onder Nederlands recht voor al je (internationale) abonnementshouders.
  10. Beste forumleden, Het internet staat redelijk vol over het principe dat het als ZZP'er verstandig is een buffer aan te houden. Zelf heb ik het dan over: 1) buffer voor als het tegenzit met opdrachten of vanwege ziekte (een x aantal maanden * de maandelijkse privé-onttrekking) 2) buffer voor de BTW betaling over Q4 van het lopende jaar, die pas het jaar erop betaald wordt 3) buffer voor IB / VV / Zvw over lopende jaar, die pas jaar erop betaald wordt 4) buffer voor pensioen, met als maatstaf de opgebouwde jaar/reserveringsruimte die nog niet daadwerkelijk gestort is in lijfrente Nu mag je op de balans van de onderneming niet onbeperkt liquide middelen oppotten, er is dan sprake van blijvend overtollige liquide middelen die privé in box 3 thuishoren. Mijn voornemen is dus elk jaar aan het einde van het jaar nog een extra privé-onttrekking te doen voor de liquide middelen die meer zijn dan mijn buffer. Daar gaat echter nog de vraag aan vooraf welke van bovenstaande genoemde buffers überhaupt zakelijk op de balans mogen staan. Ik ben heel erg benieuwd naar jullie reacties om te zien of we daar als forumleden hetzelfde over denken. Mijn kijk hierop, en ben dus benieuwd naar jullie inzichten: 1) Ik heb het idee dat zzp'ers de buffer voor als het tegenzit met opdrachten of in geval van ziekte vooral zakelijk aanhouden, dus op de balans van de onderneming. Zelf vind ik dit niet zo'n vreemd idee, iemand in loondienst heeft hiervoor een vangnet vanuit de overheid en hoeft daarvoor dan in die zin privé ook geen buffer voor aan te houden. Op het forum kwam ik echter ook tegen dat deze buffer privé (box 3) is: Als het wél zakelijk aangehouden mag worden, dan ontstaat nog het grijze gebied voor 'hoeveel maanden' je dan een buffer mag aanhouden totdat het door BD als 'blijvend overtollig' wordt gezien. 2) Buffer voor de BTW betaling is in mijn ogen geen discussie over mogelijk, en houdt 100% verband met de onderneming en kan dus gewoon op de balans 3) Buffer voor IB / VV / Zvw wordt in bovenstaande reactie op het forum ook aangegeven als een buffer die privé (box 3) aangehouden moet worden. Ik lees overal ook wel dat de IB / VV / Zvw een privé aangelegenheid is, dus vanuit die optiek ook te volgen dat deze buffer privé opgebouwd moet worden (box 3). Als je dit ook vanaf een zakelijke rekening zou betalen is het gewoon een privé-onttrekking. Aan de andere kan hoeft iemand in loondienst hier privé geen buffer voor aan te houden omdat de werkgever dit al afdraagt in de vorm van voorheffing, zou de buffer daarom niet op de balans mogen blijven staan tot het moment dat er betaald moet worden (dan dus privé-onttrekking). 4) Buffer voor pensioen, dat lijkt mij buffer die privé (box 3) opgebouwd moet worden, zoals ook een werknemer vanuit zijn netto salaris/vermogen kan storten in lijfrente. Hoor graag van jullie en fijne feestdagen toegewenst!
  11. Als die kortlopende schulden normaal zijn voor jullie bedrijfsprocessen dan is er geen verschil. De bank kijkt vooral naar werkkapitaal: kortlopende vorderingen plus liquide middelen min kortlopende schulden. Dus je kortlopende schulden versneld betalen, doet niks aan je werkkapitaal
  12. Maar je krijgt er ook minder maandelijkse lasten en innerlijke rust voor terug … iets dat veel huizenbezitters aanspreekt. Dat mag wat kosten. Overtollige liquide middelen vragen om actief vermogensbeheer, anders is het dood geld dat aan inflatie is overgeleverd. De vraag is of dat het beste in de holding of in privé kan gebeuren. Verdelen over beiden kan ook. Aangezien er nog geen BV is (en er nu naar ik aanneem een EMZ bestaat) staat TS voor de keuze … het geld wat er nu is in de EMZ houden, maar dan is vermogensbeheer eigenlijk niet mogelijk, of naar privé overhevelen. Wat zijn de (winst)verwachtingen voor de komende jaren? … Het opzetten van een Holding met werk-BV is geen Kerstboom die je na korte tijd weer wilt afbreken. Daarbij komt ook de vraag hoe groot het risico is van het genoemde “worst case scenario”. Elk risico - zakelijk en privé - valt te verzekeren. Voor wat het waard is … Eén BV is geen BV … een EMZ is en blijft een EMZ. Aan beiden zitten voor- en nadelen, maar wel van een andere aard.
  13. Hoewel speculatief, is het een begrijpelijke vraag. Deze kun je echter alleen maar concreet beantwoord krijgen als je ermee 'de boer op gaat' bij verschillende financiers. Het is en blijft immers maatwerk waar nog veel meer variabelen bij betrokken zijn dan alleen liquide middelen versus (kort-)lopende schulden.
  14. Hmm. Daar ben ik het niet mee eens. In dat geval verlagen we de koopsom met 28% :-) Want ik wil niks vanaf 1 januari in mijn eenmanszaak laten vallen. Hij ook niet. In mijn geval is het toch juist fijn als ik wèl de BTW kan heffen over de 'verkoop'? Het wordt hier wat moeilijker gemaakt (meen ik) door te praten over overnamesom en koopsom. Maar feitelijk doen we niks anders dan: Inkomsten van ecom komen binnen op A (t/m 31 dec). Inkomsten van ecom komen binnen op B (vanaf 1 jan). Daarvan wil ik een X percentage middels een factuur van A aan B (mij) verrekenen. Maar dat kan/mag dus niet? In the end ben ik op zoek naar de meest fiscale situatie voor B (mijzelf) en natuurlijk binnen de regels.
  15. Hallo allemaal, Wij hebben vorig jaar een huis met bestaande bijgebouwen gekocht. één van de gebouwen betreft een grote loods van zo'n 700m² die wij voornemend zijn opnieuw te bouwen. We hebben al uitgezocht of de loods afgebroken en opnieuw gebouwd mag worden. Dit mag De woning, het perceel en de bijgebouwen zijn allemaal privé aangekocht. Het idee is om de loods opnieuw te bouwen, vanwege de slechte staat. Na opbouw zal deze gebruikt worden als opslaglocatie voor ons bedrijf en deels verhuurd worden aan derden t.b.v. dagbesteding. In principe dus niet voor privé gebruik. Wij kunnen dan voor onze huidige opslag de huur opzeggen. Nu willen wij eigenlijk op kosten van de zaak de schuur bouwen, Dit ook i.v.m. subsidies (momenteel oude on geïsoleerde loods met asbest dak e.d.) Daarbij zullen wij prive of zakelijk dan ook een financiering moeten regelen. Ik schat de kosten te hoog om met eigen middelen alleen te financieren Is dit zakelijk mogelijk? Of is het dan noodzakelijk om het perceel bijvoorbeeld kadastraal te splitsen? Wanneer dit uit prive verbouwd wordt, zouden wij dit vanuit privé aan de zaak kunnen verhuren? Wat zou de beste manier zijn? Zien wij belangrijke zaken over het hoofd?
  16. Alleen als het bedrijfspand wordt aangekocht door de VOF, wordt het bedrijfspand ingebracht als activum van de VOF. In deze situatie wordt het pand dus niet door een individuele partner privé aangekocht, maar door de VOF als geheel. Dit betekent dat de kosten voor de aanschaf van het pand en eventuele gerelateerde uitgaven worden gedragen door de VOF, en dat het pand wordt opgenomen als activum op de balans van de VOF. In die constructie dragen jullie de voordelen en nadelen precies 50/50. Het verkrijgen van financiering als (startende) VOF kan echter complex zijn, aangezien een bank mogelijk bedrijfscijfers vereist voordat zij een dergelijke lening aan de onderneming durven te verstrekken, en deze cijfers wellicht nog niet beschikbaar zijn. Je kunt ook overwegen of er marktpartijen zijn, anders dan een bank, die kunnen helpen bij het rondkrijgen van de financiële middelen om het pand als VOF aan te schaffen. Zorg ervoor dat je hierbij goed en onpartijdig advies inwint. Houd er rekening mee dat alternatieve financieringsbronnen mogelijk duurder kunnen zijn. Let ook goed op de randvoorwaarden van dergelijke financieringsregelingen, aangezien deze soms minder gunstig kunnen zijn dan gebruikelijke financieringsopties. Tot slot kun je eventueel samen, met goede afspraken en overeenkomsten, deze financiering voor de VOF proberen op te halen bij vrienden en familie. Hierbij moet je echter ook goed afwegen wat dit tot gevolg kan hebben als het onverhoopt minder dan goed gaat met de VOF. Pas hier mee op.
  17. Dividend is niet aan de orde als het gaat om het onttrekken van geld uit de BV, dat er via de geruisloze inbreng ingekomen is. Ten eerste mag de BV en schuld opnemen aan jou ten gunste van het betalen van je belastingaanslag (IB, niet ZVW) 2023. Daarboven mag nog 5% van de waarde van je inbreng opgenomen worden aan jou dit vrij besteedbaar is. Andere overtollige liquide middelen worden veelal als agio in de BV gebracht waardoor het drie jaar beklemd zit ivm de voortzettingseis uit de voorwaarden van de geruisloze inbreng. Agio kan er op de juiste manier onbelast uit via de notaris. Dus als je nu nog geld wilt onttrekken, dan zou ik dat alleen doen als je het geld ook daadwerkelijk buiten de BV nodig hebt nu! Het telt namelijk ook weer mee in box 3
  18. Hallo, Mijn studerend kind (inmiddels volwassen) heeft wegens psychologische problemen begeleiding nodig en kan niet thuis wonen. Op dit moment heeft zij een tijdelijke opvangplek, maar dat eindigt. Een traject voor zogeheten begeleid wonen is gestart, maar met een wachtlijst van anderhalf tot twee jaar ziet het er niet rooskleurig uit. Aangezien er best vermogen/liquide middelen in mijn persoonlijke BV aanwezig zijn, wil ik onderzoeken of er een manier is om vanuit de BV als beleggingsobject een studio aan te schaffen (waar zij kan wonen met ambulante begeleiding), zonder dat we hier fiscaal in de problemen gaan komen. Vanzelfsprekend zal zij huur moeten betalen, maar naast de basisbeurs (en als ze zelfstandig woont, de uitwonende beurs) is er geen inkomen. Het zou mogelijk moeten zijn om huurtoeslag te ontvangen, maar dan mag de huur tot aan 23 jaar niet hoger zijn dan ca 450 euro. Kan iemand mij zeggen of er een minimum huur gerekend moet worden? Wordt de bestuurder van de BV gezien als een slecht bestuurder op het moment dat 450 euro wordt gerekend, terwijl op basis van het puntenstelsel bijvoorbeeld 900 euro het maximum is? De aankoop als belegging kan ook betekenen dat het beoogde rendement niet uit huur, maar uit stijging van de vastgoedwaarde zal bestaan. Als de BV toch een hogere huur moet vragen, kan ik wellicht privé het maximale bedrag schenken ieder jaar, waarmee de hogere huur betaald kan worden aan de BV. Dat reduceert de vermogensbelasting in privé, de BV moet weliswaar vpb afdragen, maar het lijkt een relatief gunstige oplossing te zijn. Zodra mijn kind beter op eigen benen kan staan, zal de studio wellicht weer verkocht worden. Misschien aan haar zelf, misschien aan een derde. Ik ben me ervan bewust dat ik nog veel niet overzie, vandaar hierbij mijn verzoek eens mee te denken of ik belangrijke zaken over het hoofd zie.
  19. Hoi Hans, Bedankt voor je reactie. Ik ben al 20 jaar ondernemer dus dingen als startersvoordelen zijn voor mij niet meer van toepassing. Ik heb wel wat gelezen over de FOR, en twijfel om een rekening te openen bij Brand New Day. Ik heb daar voorheen nog nooit iets mee gedaan dus ik heb wel een aardige jaarruimte en voldoende liquide middelen om daar wat mee te doen. Ik heb ook een eigen bedrijfspandje, dat al voor 75% is afbetaald. Ik wil eigenlijk vooral advies of het bijvoorbeeld verstandig is mijn rechtsvorm om te zetten van de huidige eenmanszaak naar een BV,
  20. In aanvulling op Hans: zorg dat je eerst je businessidee gaat uitwerken, daaruit is één van de zaken die kan volgen het financieringsvraagstuk, maar daar zitten nog wel een aantal stappen voor. Je zou bijvoorbeeld het Lean Canvas kunnen gebruiken als middel om je businessidee goed in kaart te brengen.
  21. Dag allen, Ik speel met de gedachte om mijn overtollige liquiditeiten te investeren in een woning in het buitenland (Frankrijk). Kunnen jullie aangeven of er zaken zijn die extra aandacht vereisen? De uitganspunten: 1. Ik heb een holding met daaronder 1 werkmaatschappij 2. De gezamenlijke liquiditeit van deze 2 BV’s bedraagt circa 700/k 3. Ik bezit een (box 1) woning ter waarde van 800/k met een hypotheek van 400/k en dat blijft zo 4. Ik wil de beschikbare liquiditeiten in de holding investeren in een woning in het buitenland (Frankrijk) 5. Zijn hier fiscale zaken waar ik vanuit NL rekening mee moet houden? Dient de investering aantoonbaar een zakelijk motief te hebben om deze in de Bv als activa aan te kunnen houden? Het idee is aankopen, beetje opknappen en dan wellicht verhuren maar kan ook zomaar dat ik het koop en aanhou zonder verhuur, moet nl wel toestemming hiervoor verkrijgen; 6. Ik kan dus aankopen met eigen middelen van de holding, eventueel trek ik nog een kleine financiering aan, heeft dit implicaties anders dan rentelasten die ik in mindering kan brengen op de omzet van de holding? Kan dat überhaupt want de omzet vind plaats in mijn werk-ms. Dank alvast.
  22. Dynamische rete-interessante congressen met betrokken wakkere en enthousiaste deelnemers. Wie kan daar niet voor zijn. Na honderden congressen als spreker en moderator kan ik die doelstelling van harte onderschrijven. Of een cursus voor de deelenemers nu het beste middel is om die doelstelling te bereiken, betwijfel ik. Los nog even van de kosten en de gewenste inspanning vooraf. Er is geen slecht publiek, er zijn geen slechte zalen, dus ik zou het eerder in de aanbodkant zoeken.
  23. Dag, Ik (we) heb een bedrijfspand in volle eigendom, destijds aangekocht met eigen middelen. Waarde om en nabij de 120.000 a 130.000 euro We gaan scheiden. Ik wil mijn bedrijfsvoering in het pand houden. Is het mogelijk om het pand te financieren, de kosten hiervan bedrijfsmatig op te voeren en het geld dat vrijkomt te gebruiken voor de aankoop van een (privé)woning? Heeft iemand hier kennis van en ervaring mee? Alvast bedankt! Mirjam
  24. Ongeveer 2,5 jaar lang heb ik een samenwerking gehad met 2 compagnons, eentje had 60% (oprichter A) en de andere 40% (oprichter B) van een bestaande BV. De bedoeling was dat ik door middel van optieovereenkomst 30% zou verwerven en dat de verdeling 40 - 30 - 30 zou worden. Deze optieovereenkomst is opgesteld en akkoord bevonden maar nooit uitgevoerd omdat we nog in de struggles van het opstarten zaten. Om heel eerlijk te zijn was ik er niet van overtuigd met deze heren in een BV te zitten, daarom heb ik ook aangestuurd op een optieovereenkomst in het begin. Uiteindelijk is er in die tijd wel € 4.000,- management fee per maand (ex btw) uitgekeerd. Sinds de tijd dat ik ben aangetreden als management heeft het bedrijf een enorme groeispurt ondergaan. We hadden ruim 1,5 miljoen omzet in een jaar tijd, 8 monteurs en 5 bussen. We werkten in de installatietechniek. Op een gegeven moment kwamen er verschillen van inzichten over het voeren van het bedrijf, ik wilde door naar 20-25 man, de heren wilden maximaal 8 man hebben. We hebben toen gekozen om de samenwerking stop te zetten en onze eigen wegen voort te zetten. Hierbij is een afrekening gemaakt van wat er nog aan openstaande management fee moest worden betaald, en wat mijn 'deelname' in de inboedel zou zijn. Tevens was er een project waar ik zelf veel uren heb moeten draaien omdat we een monteur tekort kwamen, dit is ook allemaal in rekening gebracht. Ter info: er zat ongeveer 150K inventaris in de BV, dus 30% is ongeveer 45K, en dan stond er nog managementfee en werkzaamheden open. Het aandeel inventaris, management fee en werkzaamheden zijn ongeveer 100K in de BTW. Toen het allemaal duidelijk werd hoeveel er nog betaald moest worden om de samenwerking met mij op te heffen heeft men zich schijnbaar bedacht. Men heeft personeel ontslagen en uit de BV gehaald, toen de BV leeg was aan personeel heeft men de inventaris (vooral de voertuigen) verkocht. Ik was hier iets te goede trouw in, toen ik erachter kwam dat de bestickering van de wagens eraf gehaald heb ik beslag laten leggen op nog twee bussen en heb hen gedagvaard om het bedrag (de 100K) te betalen aan mijn BV. Deze procedure loopt momenteel, hierover straks meer. Wat ook nog meespeelt is dat ze veel klanten en leveranciers hebben overgezet naar een BV die oprichter A al had, ze hebben een handelsnaam toegevoegd bij de KVK en ik heb ook bewijzen dat ze bij dezelfde leveranciers goederen inkopen en ook factureren naar dezelfde klanten (klanten waar ik soms nog voor werk) met afzender van de BV van oprichter A. Hun nieuwe handelsnaam heet ook letterlijk X onderhoud. Waarmee ze impliceren dus nog onderhoud te doen van projecten uit het voormalige bedrijf. Naar mijn mening wordt het huidige bedrijf dus gewoon voortgezet, ze hebben alleen een cash out gedaan door personeel en inventaris te verkopen. Ze voeren gewoon dezelfde onderneming maar dan nu zonder mij (en wel op een kleinere schaal). De BV lijken ze door middel van turboliquidatie opgeheven te hebben, ze stellen dat er geen baten meer waren. Dit lijkt mij zeer ongeloofwaardig omdat er net een groot project afgerond was waar ik ook uit betaald zou worden (lees 300K). Ze hebben deze betalingen geïnd en doorgesluisd naar hun BV/Holdings zonder daarbij alle crediteuren te betalen. De BV is inmiddels ook al uitgeschreven uit de KVK, ik heb besloten de rechtszaak wel door te zetten. Ze hebben niet gereageerd op de dagvaarding, dus er zal binnenkort zitting worden gewezen. Ik ben benieuwd of ze komen opdagen, maar als ze niet komen dan heb ik in ieder geval de titel. Als ik de titel heb, is mijn strategie om de boeken te heropenen en de administratie op te vragen en vervolgens ook om de bestuurder aansprakelijk te stellen. Een van de bestuurders zit zonder holding in de BV (dus in privé) en heeft ook een woning. Ik snap dat het verhaal misschien een beetje dood-paard gehalte heeft. Echter ben ik niet van plan om dit zomaar te laten lopen. Ik zit er mijns inziens niet emotioneel in, inmiddels heb ik wel al kosten moeten maken voor de rechtszaak. Echter vind ik het raar dat men gewoon een BV sluit en alles verkoopt onder de noemer 'geen baten'. Zijn er mensen met tips en tricks hoe dit het beste aan te vliegen?
  25. Beste Leonie, Mijn tip zou ook zijn, net als Joost aangeeft, om je eerst eens met je vader en je broer te verdiepen hoe je vader de onroerende zaken bezit. Via een onderneming met rechtspersoonlijkheid (e.g., een BV of BVs) of in privé. De vraag is dus of er überhaupt wel sprake is van een onderneming oftewel erven jullie de stenen in privébezit van jouw vader of bijvoorbeeld aandelen in een BV of BVs? Als de bedrijfshallen in privé-eigendom zijn dan erf je in beginsel 50% van de 8 panden en niet jij 4 en je broer 4. Je zal dus in zo'n geval altijd alles in overleg met je broer moeten doen en uitvoeren. Let wel in beginsel, want de verdeling wordt anders als je vader in gemeenschap van goederen is getrouwd op het moment van overlijden. Laat je daarover goed informeren door een notaris. Vraag ook of je vader beschikt over een actueel testament en een levenstestament, want hij kan ook leven en niet meer in staat zijn om de bedrijfshallen te beheren en wat dan? Over de notaris gesproken. Zowel als de bedrijfshallen in privé-eigendom zijn of in een BV of BVs ondergebracht zijn moeten jullie naar de notaris en die regelt middels een transportakte de overdracht van de onroerende zaken of de aandelen in de BV of BVs. Ik vraag me ook erg af of het wel zo wijs is om de administratie uit te besteden. Die boekhouding of dat nu in privé of zakelijk is die kan niet super ingewikkeld zijn. Huurpenningen en kosten (onderhoud, reparaties, OZ belastingen e.d.). Wat ik wel zou kunnen bedenken is dat je het vastgoed beheer overlaat aan een bedrijfsmakelaar annex vastgoedbeheerder als jij en/of je broer daar geen tijd voor hebben.
  26. 1. Thanks Pieter! Je antwoord op punt 1 is heel waardevol. Die gaan we sowieso regelen. 2. Voorraad is erg beperkt. We leveren bijna on-demand en custom made. Geen voorraad van producten dus. Je kan de X zeker in z'n geheel zien als goodwill. Inventaris is er niet (digitaal product), consultancy > dat zal er inderdaad wel zijn. Hmmm... We hebben ervoor gekozen dat ik niets upfront betaal aan hem. Ik maak dus geen € naar hem over om de shop over te nemen. Maar we hebben besproken dat hij per 1 jan (nagenoeg) niks meer aan de ecom doet; ik draai alles en doe de uitvoering. Hij kan de winsten daarvan factureren. Dat wordt overigens 50% van de elke maand winst. Het zou toch gek zijn als ik eerst alles als winst moet boeken, daar vervolgens zelf IB over betaal (belasting no. 1) en hij daarna factureert (belasting no. 2) en hij daar vervolgens zelf ook IB over moet betalen (belasting no. 3). Aansprakelijkheid. Yes. Die zijn voor de onderneming en dús voor mij. Maar die handelen we altijd (vanaf 1 jan ik dus) altijd netjes af conform zijn methode/regels die hij sinds de start van de ecom hanteert. Alle afspraken hebben we sowieso op papier - met bevestiging van beide middels reacties op de mail.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.