• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Goedemorgen Vossie, De advertentie is niet geplaatst en heeft dus ook nooit online gestaan. De algemene voorwaarden zijn per mail verstuurd, ik moest gewoon per mail bevestigingen een daarbij stemde je ook gelijk met de voorwaarden in. Ik heb nog telefonisch contact gehad met de directrice , die vertelde wilde er niet uitkomen. Ik ga af aan dat ik voor eventuele opstartkosten wilden betalen maar dat wilde ze niet. En als ik het op een rechtszaak liet aankomen ging ik verliezen etc. Zo zou je het inderdaad kunnen zeggen anders hadden ze de advertentie toch wel online gezet mensen ? Hieronder de belangrijkste punten van de algemene voorwaarden Via ……. kunnen studenten reageren op geplaatste bijbanen. Deze bijbanen zijn door de werkgever op de site geplaatst met bijbehorend bedrijfsprofiel. Het e-mailadres van werkgevers is via de site zichtbaar voor studenten, zodat zij via email kunnen reageren op de vacature. …… biedt haar klanten het volgende aan: - een werkgever kan eenmalig een vacature plaatsen op ……., alle potentieel geschikte studenten krijgen een email over deze bijbaan, de vacature staat voor een periode van 30 dagen op …….- een werkgever kan een abonnement nemen, dit houdt in dat hij onbeperkt vacatures kan plaatsen op ……, alle potentieel geschikte studenten krijgen een email over deze bijbaan, daarnaast kan het bedrijf zich aan studenten presenteren aan studenten d.m.v. een bedrijfspresentatie op de site. De vacature blijft op de site staan, totdat de vacature vervult is. 6.1 Facturering bij het plaatsen van een vacature voor een bijbaan. Wanneer de vacature is geplaatst door de werkgever is er een bedrag verschuldigd per vacatureplaatsing. Dit bedrag moet binnen 7 dagen na vacatureplaatsing worden voldaan. De opdrachtgever kan er ook voor kiezen om een abonnement te nemen. Voor de abonnementsvorm van 6 maanden geldt een betalingstermijn van 14 dagen. ……… zendt een factuur naar de werkgever ter zake de vacatureplaatsing of het gebruik van het abonnement. Het bedrag is verschuldigd ongeacht of er daarna daadwerkelijk een dienstverband ontstaat van de sollicitant naar de werkgever Artikel 13 Aansprakelijkheid 13.1 In geval één van de partijen te kort schiet in de nakoming van haar verbintenissen, is de andere partij die reeds een begin heeft gemaakt met de uitvoering van haar verplichtingen ter uitvoering van de overeenkomst, bevoegd de nog niet uitgevoerde verplichtingen op te schorten, dan wel de overeenkomst geheel of gedeeltelijk te ontbinden. De gehele of gedeeltelijke ontbinding dient te geschieden bij aangetekende brief zonder dat rechterlijke tussenkomst vereist is. Alle vorderingen, al dan niet gefactureerd, zullen ten gevolge van de ontbinding direct opeisbaar zijn, onverlet de bevoegdheid van de partijen schadevergoeding te vorderen 13.2 In afwijking van het bepaalde in het voorafgaande lid kunnen wij de overeenkomst met onmiddellijke ingang zonder rechterlijke tussenkomst door middel van een schriftelijke kennisgeving geheel of gedeeltelijk opzeggen c.q. beëindigen, indien de opdrachtgever een verzoek tot surseance van betaling indient, in staat van faillissement wordt verklaard - al dan niet op eigen verzoek - in geval van beëindiging of liquidatie van de werkzaamheden van de opdrachtnemer. ……. zal wegens dergelijke opzegging c.q. beëindiging nimmer tot enige schadevergoeding gehouden zijn. Alle vorderingen zijn dan opeisbaar. Doet het geval zich voor dat een partij de verplichtingen voortkomend uit de overeenkomst niet nakomt tegenover …….., dan is deze partij een schadevergoeding ter hoogte van de verbandhoudende directe en indirecte schade welke voortvloeit uit het niet nakomen van de overeenkomst verschuldigd. Dit geldt tevens ook voor de totale werkelijke kosten voortvloeiend uit een eventueel rechterlijke procedure en andere ontstane kosten. Dit zal gebeuren zonder dat er nadere ingebrekestelling vereist is. Verder laat deze bepaling het recht onverlet dat …….. heeft om eventueel andere vorderingen tegen de wederpartij in te stellen. Hieronder valt de vordering tot nakoming en andere rechtsmaatregelen als het inroepen van verbinding. Ook zal in dit geval geen noodzaak zijn voor een rechterlijke tussenkomst en ook zal er geen sprake zijn van een nadere ingebrekestelling. Wie kan hier meer duidelijkheid uithalen ? Met vriendelijke groet, Ruben
  2. Persoonlijk zou ik niet kiezen voor Rabo, ideal afnemen is daar namelijk nogal duur... ca 40 euro per maand voor een advanced aansluiting, plus nog opstartkosten (geloof een euro of 100). Bij postbank/ing krijg je hetzelfde gratis, afgezien van een paar euro per maand aan kosten voor je zakelijke rekening. Ik zou gewoon even de tarieven van de banken langs elkaar leggen en dan kiezen wat voordelig is - best lonend gezien die kosten jaar op jaar terugkomen.
  3. Beste Evelina, MultiSafepay is een online betaalplatform waarmee u uw klanten kunt laten betalen via verschillende betaalmethoden (iDeal, Visa/Mastercard, Bankoverboekingen). Hiermee zult u zien dat u in korte tijd meer klanten zult genereren omdat klanten het nu eenmaal prettig vinden om op verschillende manieren te kunnen betalen. Bij MultiSafepay betaalt u eenmalig € 74,95 opstartkosten en geen maandelijkse kosten (in tegenstelling tot Ogone, waar wel maandelijkse kosten worden gerekend). U betaalt dus alleen per transactie. Indien u ook creditcard betalingen (Visa/Mastercard) wilt aanbieden dient u aangesloten te zijn bij een PSP (bv. MultiSafepay). In tegenstelling tot eerdere berichten in deze blog is het niet mogelijk om deze creditcard betalingen zelf aan te bieden.
  4. De aanschaf van de Imac kun je alsnog in het memoriaal opvoeren als opstartkosten, inclusief de vooraftrek omzetbelasting. Wel tegenboeken op de rekening courant, anders klopt je balans niet. Debet Credit Kantoormachines (Imac) 1000,- Voorbelasting BTW 190,- RC directie 1190,- Nu kun je alsnog de BTW terugvorderen op de aanschaf en kun je de koper een BTW factuur meegeven. Op je rekening courant bij je bedrijf staat nu een positief saldo van 1190,-. Dat kun je eventueel laten staan en opnemen zodra je bedrijf het zelf niet meer nodig zou hebben.
  5. Ben jij beter dan je evt. concurrenten? Denk aan kwaliteit, levertijd en prijs. Kan je je daarin onderscheiden? Zelf vind ik in dit geval levertijd een belangrijke, ik heb geen zin om 3 weken op een t-shirt te wachten, ook al val ik niet onder je doelgroep ;) Als ik kijk naar bedrijfskleding vind ik dat je vaak lang moet wachten, een hoge oplage moet afnemen en de opstartkosten erg hoog zijn, ik denk dat er daarom een drempel bestaat voor de kleinere ondernemingen om voor bedrijfskleding te gaan. Misschien is dat een idee..
  6. Ok, je zegt dus dat er een producent is die het product wil wegzetten; maw jij wordt agent/distribiteir vanuit je eigen entiteit (tenminste dat wil je) Waarom vraag je niet dat de opstartkosten van je bedrijfje door de producent wordt gefinacierd en dat er via jouw naam wordt gehandeld? Ook kan hij die investering zien als zijnde durfkapitaal (in overleg met belastingdienst natuurlijk) met bijkomende voordelen. Dit lijkt mij voor jou de kortse weg en heeft ook voor de producent een voordeel. Is het een nederlandse producent?
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Verschil zit in abonnemenskosten, servicekosten, opstartkosten, kosten, kosten, servicelevel. Tenzij je verwacht meteen 100'en betalingen per maand te gaan ontvangen, zou ik gewoon zelf, via osCommerce of een andere opensource webwinkel aanbieder een eveneens opensource iDeal betalingssysteem-plugin installeren. Paypal is kwestie van een account aanmaken en een linkje fabriceren. Creditcards zou ik niet aan beginnen, want dan ga je vastzitten aan maandelijkse kosten. Dat zou je kunnen doen als het echt gaat lopen. Iedere "Hollander" kent iDeal en het is vertrouwd doordat het de eigen bankomgeving is. Dat is ook een mooi punt om mee te starten.
  9. Als er nog geen financiële problemen zijn, dan lijkt het mij het verstandigst dit *nu* met alle partijen te bespreken, eventueel door tussenkomst van een schuldhulpverlener of één van mijn soortgenoten. Partijen zullen dan - mogelijk - eieren voor hun geld kiezen en instemmen met beëindiging van lopende contracten. Wat betreft de aansprakelijkheid: het enkele niet reserveren omdat opstartkosten betaald zijn is geen grond voor bestuurdersaansprakelijkheid. Wel is van groot belang dat je een goede administratie hebt gevoerd en dat je hebt voldaan aan de relevante verplichtingen, zoals volstorting aandelen en verhouding DGA <-> BV schriftelijk vastleggen, omdat zo'n snelle deconfiture wel vragen opwerkt. Dingen als het verkopen aan een ltd levert niks op: het gaat om bestuurdersaansprakelijkheid, niet om aandeelhoudersaansprakelijkheid.
  10. Kijk dan wordt het verhaal anders. Het is logisch dat er in het begin na de bedrijfsstart verliezen gedraaid worden, alle opstartkosten worden dan gemaakt met de verwachting dat erna de positieve resultaten worden geboekt. Als er verder niks is omschreven of bepaald zul je achteraf tot een "eerlijke" verdeelsleutel dienen te komen. Natuurlijk deelt de tante ook mee in de winst. Immers zij heeft bij het begin van het bedrijf ook meegewerkt en meegefinancierd. Bij het uittreden van tante heeft iedereen nagelaten om het goed af te wikkelen. Dus een verrekening naar rato maken (gewerkte uren en ingebracht geld zijn hierbij hulpmiddelen, zoek eens een vof contract op, daar staat wel een voorbeeld in). Afrekenen. Een keer schelden als het helpt en dan door met die toko want blijkbaar zit er wel potentieel in. Je hebt een voordeel: als je met zijn 3-en in een roeiboot zit terwijl er maar 2 willen roeien dan gaat het roeien makkelijker als die ene persoon uitstapt ...
  11. Leuke samenvatting, ik veroorloof me om puntsgewijs te reageren: Mee eens :) En ook via andere kanalen is er geen inhoudelijke reactie gekomen. Onze doelgroep bestaat uit freelancers die op uurbasis werken. Alle activiteiten zijn dus erg persoonsgebonden. Indien er al goodwill wordt opgebouwd, is dat veelal de merknaam van de onderneming. Deze is eigendom van onze klanten. Het is dus pertinent onjuist dat wij de goodwill die onze klanten opbouwen, kunnen verzilveren. Indien er al afhankelijkheid zou zijn, dan is dat bij het goedkeuren van de jaarrekening. Helaas is daar onder de huidige regels nog steeds een aandeelhoudersvergadering voor nodig. Wij bespreken de jaarrekening met onze klanten, doen suggesties en in nagenoeg alle situaties wordt dit contact op prijs gesteld. Voor het overige daag ik iedereen hier uit een klant te vinden waarbij wij misbruik zouden hebben gemaakt van de juridische structuur. Beloning: een Dom Perignon 1996. Doorgaans is een BV aantrekkelijk indien de jaarwinst (inclusief salaris) rond de 130.000 ligt, afhankelijk van een aantal persoonlijke wensen. Mocht je dat bedrag niet halen en met een VAR WUO kunnen beginnen dan is dat altijd raadzaam. Wij maken daar ook geen geheim van wat er toe leidt dat freelancers-in-spe die zich eerst aanmelden op basis van het eerste telefoongesprek al besluiten een eenmanszaak op te richten. Wij faciliteren daar niet bij. Maar indien je niet met een VAR WUO/DGA kan starten of omdat je vanwege je medische verleden geen AOV kan afsluiten, dan heb je in principe drie keuzes: payrollen, ZZP OKÉ of onze concurrent Uniforce een bezoekje brengen. Om verschillende redenen ben ik dit niet met je eens, al kan ik me de gedachtengang wel voorstellen. De discussie of een freelancer die alleen uren verkoopt wel of niet een ondernemer is, is vele malen gevoerd. Ik ben van mening van wel. Laten we er maar eens van uit gaan dat die 5% klopt. Waar ligt dan, in kosten, het omslagpunt tussen ZZP OKÉ en payrollen? Inclusief KvK-kosten, bankkosten, arbodienst, administratie etc zijn onze klanten zelden meer dan € 3.500 per jaar kwijt. Het break even point ligt dan bij € 70.000. Afhankelijk van het persoonlijke wensen kan dit omslagpunt lager liggen. Veel kosten die je bij een BV immers ten laste van de winst kan brengen, BTW op kan terugvragen, afschrijvingskosten en/of investeringspremies, zijn niet toegankelijk voor freelancers die via een payroll constructie werken. Indien je een zuivere payroll situatie in een ZZP OKÉ-bv wil simuleren, zijn de kosten € 2.100 per jaar. Het omslagpunt ligt dan op € 42.000. Daarnaast verkopen payrollers aanvullende diensten met daarop veelal een marge. Zo kom ik regelmatig de premie voor een verzuimverzekering tegen voor bedragen die oplopen tot ruim 400 euro per maand. Zoals Norbert zal kunnen bevestigen, is het al mogelijk een dergelijke verzekering af te sluiten voor ca 125 - 150 per maand. Vanwege onze structuur kunnen wij dit niet doen. De opstartkosten bedragen € 1.695. De kosten van de boekhouding liggen tussen de €97,50 en 260 per maand. De meeste klanten kiezen voor een pakket van € 210 per maand. De € 3.500 waar ik het eerder over had is als volgt samengesteld: boekhouding € 3.000 (klanten stellen bv regelmatig specifieke vragen aan KPMG en die worden in rekening gebracht) plus een verzamelpost ad € 500 (inschrijving KvK, bankkosten, verplichte verzekeringen en aansluiting SFZ). Indien je geen gebruik van KPMG wenst te maken voor de boekhouding en je eigen boekhouder gebruikt, zijn de kosten € 750 per jaar plus die algemene post ad € 500. Een payroller is inderdaad vrijblijvender. Veelal kunnen contracten per direct worden opgezet. Om een BV op te richten is het nog steeds vereist € 18.000 garantiekapitaal te storten. Indien je die zelf niet beschikbaar hebt of niet vrij kan maken dan lenen wij de freelancer € 18.000. Deze lening wordt later door de BV overgenomen en je betaalt dus rente aan je eigen BV. Dit vermogen kan je inderdaad kwijt raken op het moment dat het mis gaat. Overigens kan je bij een payroller ook aansprakelijk worden gesteld als je een wanprestatie levert. En dan ben je met je hele privevermogen aansprakelijk, daar waar het via een BV doorgaans gelimiteerd is tot het aanwezige vermogen. Onjuist. We hebben een casus op dit terrein en de uitkering is toegekend. Zie het draadje: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=25;action=display;threadid=19412 Je hebt gelijk: ons concept is alleen geschikt voor de beter verdiende "witte boorden freelancer" die zijn of haar uren verkoopt. Voordat iemand klant bij ons wordt, rekenen we alles door op basis van de wensen van de klant. Het verschil met een eenmanszaak wordt ook meegenomen. We gaan daarin zeer ver. Het gaat mij echter te ver dit hele verhaal met rekenmodules op de website te zetten. Er is meer in het leven dan geld en ook in deze keuzes geldt dat iedere beslissing een financiele en emotionele zijde heeft. Om een voorbeeld te noemen: veel van onze klanten zitten in een traditioneel kostwinnersmodel. En juist de partner heeft vaak een betere nachtrust indien het sociale vangnet in stand blijft. Daar hangt een prijskaartje aan. Wij maken dat prijskaartje inzichtelijk en laten de keuze vervolgens aan de klant (en zijn partner) over. Overigens wil ik best met de payrollers een website opzetten waar alle financiele voor- en nadelen van beide concepten aan bod komen. Ik weet zeker dat een aanzienlijk aantal van onze klanten hun financiele gegevens beschikbaar willen stellen als casusmateriaal. Ben benieuwd hoeveel kneuzen ik nu weer krijg wegens "reclame maken" ;D
  12. De afgelopen jaren doe ik als free-lancer voor meerdere bedrijven de boekhouding, welke wordt gecompleteerd door een accountant. In juni 2007 heeft een vriendin een stichting gestart, van waaruit zei diverse soorten drukwerk levert aan bedrijven. Ik heb gezegd, om haar te helpen, dat ik de boekhouding wel voor haar zal doen, inclusief de jaarcijfers, zodat zij niet voor deze kosten zou komen te staan. ik wil dit zo goed mogelijk doen, met de kennis die ik heb. Daarom ben ik om zoek naar een voorbeeld van een ingevulde aangifte vennootschapsbelasting, omdat ik bij het invullen hiervan niet zeker ben, wat ik precies waar moet invullen. Het liefst in combinatie van de bijbehorende kolommenbalans, zodat ik goed kan zien, wat waar moet. Misschien weet iemand hier wel een goed tutorial hierover, met veel voorbeelden. Het bedrijfje heeft in 2007 een verlies gemaakt van +- 3.500 omdat er nog weinig is verkocht. Ook heeft ze geen bijzondere opstartkosten opgevoerd, zoals een computer, omdat ze zegt dat ze deze al in haar bezit had. Kan dan toch niet een bepaald bedrag worden opgevoerd, ondanks dat deze niet is aangeschaft ? Bij voorbaat heel erg bedankt voor iedere hulp die ik op mijn vraag zal krijgen ...
  13. De vraag of het bedrag verschuldigd is hangt kennelijk af van het moment van de vacatureplaatsing. Wat ik tot zover uit de verstrekte info begrijp is er nog niets gebeurt en is er nog geen vacature geplaatst. Het enige wat de tegenpartij dan wellicht kan aanvoeren is dat de vacatureplaatsing in de toekomst op enig moment moet plaatsvinden. De vraag is wat in deze onder "vacatureplaatsing" moet worden verstaan. Is hiervan in de algemene voorwaarden een definitie opgenomen? Ik verbaas mij overigens in hoge mate over het taalgebruik van de advocaat. Dat is niet advocaatwaardig, maar heeft veel meer weg van een gesjeesde rechtenstudent. Of hier nou sprake is van een schreeuwlelijk of niet doet echter weinig ter zake. Op het eerste gezicht lijkt het een inkopper. Gelet op de omvang van de vordering is het de vraag of hierin bijstand van een jurist moet worden gevraagd om verweer te voeren. Juristen en zeker advocaten kosten geld. Gelet op hetgeen hierboven ook al gezegd is, zou ik adviseren om deze kosten goed af te wegen tegen de baten. Beste Edward, Bedankt voor de reactie. Ik heb de algemene voorwaarden er nog een keer op nagekeken. Ik kan het niet vinden. U bent advocaat ? De voorwaarden staan op w w w . b i j b a n e n . n l en dan onderdaan " voor werkgevers " aanklikken en daarna op " download algemene voorwaarden " Kun u daar misschien naar kijken ? Ik heb de advocaat vorige week gesproken. Ik mocht met een voorstel komen. Echter heb ik dit in het verleden al gedaan, en daarin gezet dat ik voor eventuele opstartkosten wil betalen. Zij willen dat ik deze advertentie gewoon betaal en de bijkomende kosten, ik zou dan voor de rest vrij zijn van eventuele andere kosten als er een rechtzaak zou komen. Wat adviseert u ? In antwoord. Met vriendelijke groet, Ruben
  14. Hallo, Ik heb een stamrecht BV en moet voor het eerste jaar mijn aangifte omzetbelasting invoeren. Ik heb een V&W rekening gemaakt en een Balans. Bij het invullen van de aangfifte weet ik echter niet waar ik de verschillende zaken van de balans kwijt moet. wellicht kan iemand licht in de duisternis brengen. Het gaat om het gestorte aandelenkapitaal van 18.000, de stamrechtverplichting, het eigen vermogen (al dan niet positief). en de negatieve btw (terug te krijgen) Ik heb geen winst gemaakt, maar in het eerste jaar veel opstartkosten, dus verlies. Ik ben ook wel benieuwd of er voorbeelden zijn van een stamrechtadministratie met verliesverrekening, want dat moet ik voor 2007 doen. alvast bedankt Patrick
  15. Bedankt voor de reactie. Ik moet aangifte doen voor de vennootschapsbelasting. ik heb echter ook een btwnummer gekregen, omdat ik ook werkzaamheden denk te gaan verrichten (in de toekomst). en ik heb ook opstartkosten gemaakt, waar ik de btw op heb teruggevraagd. Nu ben ik mijn V&W en balans dus aan het benutten om de aangifte in te vullen en daar loopt het spaak omdat ik veel velden zie maar geen veld eigen vermogen.
  16. Daar heb je natuurlijk gelijk in, maar wij zijn dan ook niet van mening dat wij verkeerd bezig zijn (wij verlenen slechts poker strategieën en een plek om deze te wisselen). Onze adverteerders zijn voornamelijk online pokerrooms, die ook Nederlandse klanten accepteren. Deze zijn allen van mening dat de Nederlandse monopolie op de kansspelen niet houdbaar is binnen de EU en zijn dan ook niet bang voor sancties. Net als dat je tegenwoordig op veel Nederlandse sites (non-kansspelen) advertenties ziet voor online casino's (unibet/bwin/everest poker, etc...). Maar wij willen liever het zekere voor het onzekere nemen ;). En dat met de CV is wel leuk, maar wij hebben totaal geen inzicht op wat iemand wel of niet doet. Het liefst willen wij daarom een constructie waarin aandelen uitgegeven worden, en een vast dividend percentage zorgt voor de uitbetaling. Alleen ik hoopte eigenlijk dat er nog de mogelijkheid was tot bijvoorbeeld een clausule tot overname van de aandelen indien iemand niet meer meehelpt. Voordelen van een B.V. zijn voor mij: meer duidelijkheid minder papierwerk Voordelen van een Ltd: geen 18000 nodig wat goedkoper (opstartkosten tussen de 550 en 1000 euro, terwijl een B.V. pas begint bij de 1000 lijkt het) Haal ik mij te veel op de hals en is die verdeelsleutel van een C.V. op de een of andere manier te implementeren in een ondernemingsvorm met minder prive aansprakelijkheid?
  17. Wat ik daarmee aan wil geven is dat het starten van een uitzendorganisatie teveel opstartkosten met zich meebrengt qua licenties etc.. In tegenstelling tot werving en selectie (denk ik). Dus ik wil o.a. om deze reden een werving en selectiebureau niet met een uitzendbureau vergelijken. Ik verwacht niet tussen de `grote jongens` te komen. Totaal niet realistisch, wat wel realistisch is, is een heel `klein` stukje van de taart. Helemaal in de afgelopen tijd en hopelijk ook in de toekomst zal het nog lang krap blijven op de arbeidsmarkt. Nogmaals het gaat om een unieke manier van werven van kandidaten, daarnaast is het mooie dat dit prima te combineren is met een fulltimebaan. Ik benadruk nogmaals dat het niet om het standaardconcept in de W&S-branche gaat. Kort samengevat: Parttime ondernemen, zeer gunstig aanbod naar werkzoekenden en zeer aantrekkelijk voor de werkgever. Ik zeg: `win-win-win-situatie`. Makes sense?? Brand het idee a.u.b. af waar het kan.... Dank je...
  18. Een update: Het probleem speelt nog steeds. Ik heb 25000 euro tegen 9.85 % tot mijn beschikking met opstartkosten van de ABN van 300 euro. Ik ben inmiddels wel een voorstel aan het maken voor particulieren om tegen een percentage van 5.5% het geld te lenen. Het vervelende hieraan is dat ik per klant bij mijn financierders moet gaan aankloppen om weer een x aantal duizenden euro's extra te lenen. Dit beperkt mijn snelheid van werken enigzins. Ik heb tevens naar factoring gekeken (bedankt voor de tip) maar ook daar is niets uit gekomen. Ik ben nog te kleine (te weinig omzet) en tevens is het bedrag eigenlijk te klein merk ik aan de reacties van dat soort financierders. Waarom bied geen bank een rekeningcourant krediet aan wat je alleen mag gebruiken om je ondertekende contracten (dus laag risico) mee te financieren? Eventueel een krediet wat per contract wat ik instuur verhoogd wordt?
  19. Je kunt deze kosten en BTW gewoon boeken in per. 0 van 2008 als factuur met de factuurdatum 1-1-2008 en een goede omschrijving (Opstartkosten 2007). Vervolgens boek je de betaling : crediteur tegen prive ook 1-1-2008. Je hebt dan ook een compleet crediteurenoverzicht. Tevens verreken je dan ook de BTW in de eerste per. 2008. Denk er wel aan als je de BTW aangifte in je programma opvraagd dat je de per, 0 hierin betrekt. Paul
  20. Wij zijn per 01/01/2008 gestart als VOF en zijn door relatief lage omzet in het begin aangemerkt als "ondernemer voor de BTW" In 2007 hebben al wel wat investeringen gedaan voor deze VOF. Hoe verwerken we de kosten/ BTW in de administratie van 2008 ? ???
  21. Ik was ook 17 toen ik startte. Je hebt toestemming van je ouders nodig en 1 van je ouders moet met jou mee om alles bij de KVK in orde te maken. Verder is het niet moeilijk om alles te regelen. Zorg dus wel dat je ouders achter je staan! Verder vind ik het heel moeilijk om serieus genomen te worden. ;) Daar is wel wat extra inzet voor nodig, maar als dat eenmaal lukt is het geen probleem meer. Wees realistisch naar jezelf toe. Heb je de tijd ervoor? Breng ik school in gevaar? Enz... Probeer ook financieel geen risico te lopen, aangezien je ouders aansprakelijk zijn, zullen zij in de problemen komen als jouw onderneming in de problemen komt. Mijn manier is: Ik geef geld pas uit als ik het op mijn rekening heb staan. Simpel. Ik heb de ICT/Internet richting gekozen, omdat ik daar al erg lang mee bezig was en ook al bij een bijbaantje professionele ervaringen had opgedaan. Verder zijn de opstartkosten en dergelijke erg laag. Een computer is genoeg en die heb je waarschijnlijk al staan. ;) Maar ja, dan blijft de vraag: Waar ben jij goed in? Wat ligt jou?
  22. Binnenkort wil ik een online boekwinkel starten. Ik verwacht in het begin zo'n 100 orders per maand, van ongeveer 30 euro per stuk. De marges zijn laag, er blijven enkele euro's over per order. Om nu toch wat winst te maken moet het betalen zo goedkoop mogelijk. Na wat speurwerk kwam ik op de volgende opties: Paypal ---------- Transactiekosten: Rekent 3,4% + €0,35 = €1,37 per order Opstartkosten: Geen Maandelijkse kosten: Geen Nadeel: Nederland niet echt bekend met Paypal/Creditcard iDEAL (ABN) via PSP (Ogone) ------ Transactiekosten: 0,99 per order (0,62 ABN + 0,37 Ogone) Opstartkosten: 397,47 (100 ABN, 297.47 Ogone) Maandelijkste kosten: 110,73 (50 ABN, 60,73 Ogone) Nadeel: DUUR! Eenmalige incasso (zonder handtekening, ABN) --------------------------- Transactiekosten: 0,14 per order Opstartkosten: geen Maandelijks: geen Nadeel: geen betalingszekerheid (onvoldoende saldo, storneren) Acceptgiro --------------- Transactiekosten: 0,675 per order (0,435 bij leverancier, 0,24 ABN) Opstartkosten: geen Maandelijks: geen Nadeel: geen betalingszekerheid (onvoldoende saldo, storneren) Heeft er iemand ervaring met veel kleine, online betalingen? En dan blijft ook nog de vraag: hoe kan ik geautomatiseerd controleren of er al betaald is en evt herinneringen sturen? Ik wil liever niet tientallen rekening per dag controleren.. Iemand tips? Groetjes, Baris Sixcolored
  23. Proficiat met je voornemen !! Ik heb zelf jaren geleden de stap gezet om uit een goedbetaalde baan als loontrekkende te stappen en een nog beter betaalde freelancer te worden. Ook consultancy dus met zo goed als geen opstartkosten behalve het oprichten van een vennootschap om te kunnen factureren en de aankoop van laptop, printer en mobieltje. Even een paar kleine ervaringen met je delen, want dit waren dingen waar ik toen overgekeken had : Ik had er in eerste instantie met mijn baas over gepraat in de hoop op freelance basis voor hem aan de slag te kunnen. Hij zei dat hij natuurlijk gebruik van mijn diensten zou blijven maken eens ik freelancer werd maar in de praktijk heeft hij me nooit gebeld. Nochtans weet ik dat hij zeer tevreden over mij was want hij heeft ontzettend zijn best gedaan om me te overtuigen niet te gaan. Ik ben toen eerst in een bedrijf een zwangerschapsvervanging gaan doen, daardoor was ik gedurende de eerste 6 maanden van mijn freelance bestaan 3 à4 dagen per week aan het werk en kon ik de rest van de tijd gebruiken om actief prospects te bezoeken. Na die 6 maanden had ik een paar grote klanten waardoor ik eigenlijk nooit echt een inkomensdip heb moeten overbruggen. Een van de redenen waarom ik freelance wou zijn was het gevoel van vrijheid, het gevoel mijn agenda in te kunnen vullen zoals ik wou : je hoeft niet elke dag van 9 tot 5 op een kantoor te zitten en je kan indien je dat wenst regelmatig een snipperdagje in je agenda aankruisen. Dat gevoel van vrijheid bleek echter al snel een vals gevoel van vrijheid : in de praktijk werkte ik veel langer dan mijn al lange dagen als loontrekkende en ik kon helemaal geen snipperdagen nemen want was altijd wel een klant die belde voor een dringende opdracht en als ik neen zei belde hij een ander en de volgende keer zou hij dan misschien automatisch naar die andere bellen. Ik werkte in advertising dus alles moest altijd NU gebeuren. Als ik eens grieperig was dan moest ik werken, of ik miste de job. Een operatie aan mijn voet heb ik alsmaar uitgesteld omdat ik nooit eens tijd had om 6 weken niet te kunnen lopen. Zo was het voor mij toch de eerste 3 jaar van mijn 100% freelance bestaan. Na drie jaar op zelfstandige basis had ik bijna geen vakantie genomen en was ik het - ondanks mijn zeer goedgevulde rekening - toch een beetje beu om in dat systeem mee te draaien. Ik ben toen ingegaan op het bod van een leverancier om op zelfstandige basis voor hen te gaan werken waardoor ik effectief een afgesproken aantal dagen per jaar vakantie kon nemen en waardoor ziek worden niet plots een torenhoog probleem was. Tot grote tevredenheid van beide partijen heb ik daar 3,5j gewerkt. Ik kan je beslissing alleen maar toejuichen want als je het goed aanpakt dan heb je een leuk leven met dito inkomen maar denk goed over alles na, wij zeggen 'bezint eer ge begint' succes !! b
  24. Ik ben op een vergelijkbare manier begonnen, met een zak spaargeld waarmee ik de opstartkosten en een inkomensdip van 6-8 maanden kon overbruggen (het werden er 4). Op een deal met je huidige werkgever zou ik niet vertrouwen. Dan maak je de start van je onderneming afhankelijk van één partij, die er misschien geen belang bij heeft. Maar als je een opdracht kunt krijgen is het natuurlijk mooi meegenomen. Als je geen spaargeld of ander inkomen hebt om op terug te vallen, dan kun je denken aan starten in parttime, met een parttime baan ernaast. En je zou eens kunnen kijken bij bemiddelingsbureaus in jouw branche. Die doen vaak een mix van tijdelijke banen, werving & selectie, bemiddelen bij freelance-opdrachten etc. Misschien is daarmee een startconstructie te maken waardoor je gelijk met een 'klus' van start gaat. Wat dat "45" in het onderwerp doet is mij trouwens een raadsel ;)
  25. Ik heb nu een full-time baan en wil een eigen bedrijf _ eenmanszaak _ beginnen. Het gaat om een communicatie-adviesbureau, gespecialiseerd in conceptontwikkeling voor magazines (b-2-b) en content voor websites. Ik heb veel gelezen over het ondernemersplan, maar hoe pak ik eea financieel aan? Mijn opstartkosten kunnen heel laag zijn als ik vanuit huis werk, maar ik zal toch mijn huidige inkomen moeten compenseren. Het liefst zou ik een deal met mijn huidige baas maken (met een aantal opdrachten van hem beginnen), maar ik ben er niet zeker van dat hij daar iets in ziet. Zijn er ervaringsdeskundigen?
  26. Martijn, het is inderdaad een mooi streven om een model in elkaar te zetten om de afweging tusen eenmanszaak en BV te kunnen maken. Vooral in de eerste 3 jaar van een eenmanszaak heb je allerlei fiscale voordelen waardoor je eventuele "overwinsten" toch onbelast in de zaak kunt houden. Denk aan de standaardzaken als een zelfstandigenaftrek en startersaftrek, maar ook de willekeurige afschrijving en de investeringsaftrek (en eventueel zelfs de FOR). Wanneer je echter minder te investeren hebt dan zal dit voordeel lager uitvallen. Bij het opstarten van een zaak is een ding heilig: cash flow. Omdat je van start gaat weet je nog niet precies wat je gaat verdienen, het kan dus ook best zijn dat je dusdanig weinig winst draait dat je zelfs nog gebruik kunt maken van de KOR. Verder zijn de opstartkosten (administratief) van een eenmanszaak nagenoeg nul terwijl je bij een BV toch al direct kosten dient te maken. Ben benieuwd of er accountants/boekhouders op het forum zijn die wellicht al zo'n model hebben of er eentje in elkaar gaan zetten. Ard
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.