-
Wie wordt de nieuwe minister?
Jeroen Bakker reageerde op Nils de Witte's vraag in De overheid en ondernemers
Maar op zich: stel dat het zou lukken? Ik denk wel dat veel mensen erdoorheen zouden prikken maar lang niet iedereen, zou het mogelijk zijn met voldoende geld en mensen echt op zo'n manier de verkiezingen en dus de Tweede Kamer te beïnvloeden? Met meerdere, zelf opgezette partijen, elk met een eigen gezicht en eigen punten, de verkiezingen bestormen... Aan de ene kant heel eng, maar aan de andere kant ook heel interessant. (Misschien een beetje buiten de scope van deze discussie, maar de link van Kermie kreeg me aan het denken). Wat achtergrond info bij Nils' verhaal: Poging tot machtsovername bij Newconomy liep uit de hand En vooral: Goede tijden, slechte tijden (Alle links: Emerce) -
vaktaal
Annedien Hoen reageerde op Maris's topic in Off Topic
Jargon heeft 2 kanten; Het is ondoorzichtig voor nieuwelingen en uiterst comfortabel en een middel tot snellere en verfijndere communicatie voor degenen die het hanteren. Want het is niet zozeer 'moeilijke taal', eerder jargon, vaktaal en onderwerpspecifiek taalgebruik. En dan komt de motivatie van de 'nieuweling' aan het licht. Als je namelijk gemotiveerd bent de materie te begrijpen doe je gaandeweg veel nieuwe kennis op, ben je bereid betekenissen op te zoeken of na te vragen. Ik denk dat de mensen die dit forum bezoeken van divers pluimage zijn, maar dat de manier waarop de threads (en dus: het taalgebruik) zijn opgebouwd heel organisch, natuurlijk en ter zake doende zijn. Wie uit nieuwsgierigheid een beetje rondkijkt zal inderdaad veel schijnbaar Koeterwaals ontwaren. Maar dat zou ik ook als ik op een forum van hackers zou gaan kijken, of diepzeeduikers, of kippenfokkers, of zendamateurs. Ik denk dat mensen in geschikte omgevingen jargon gaan bezigen. Dus ook hier. (Overigens zit ik ook niet veel in de al te technische topics te lezen, haha, ik kijk er wel eens rond maar het zegt me he-le-maal niks.) In juffietaal zou ik zeggen dat de groepsdynamiek van deze community het karakter heeft van een gedifferentiëerdheid accepterende en uitnodigende leeromgeving, waarbij rekening wordt gehouden met de verschillende leerstijlen van mensen. Zodra iemand z'n hand opsteekt en zegt: "Joehoe, ik snap er helemaal niks van!" reageren mensen, zoals je merkt, heel behulpzaam en positief. (Ik vind het trouwens een geweldige actie om gewoon te zeggen "Moet je horen, ik lees dit wel, maar waar hébben jullie het over?") Ondernemen-specifiek jargon kent een steile leercurve, waarbij het aan je eigen learning strategy ligt hoe je hiermee omgaat. Ben je iemand die zich in de groep blijft mengen en zo door ervaring en het vragen van uitleg en opheldering nieuwe dingen leert? Ben je iemand die eerst een boek gaat lezen over het onderwerp om zo je eigen beginniveau wat op te schroeven? Ben je iemand die denkt: ik snap dit niet, ik ga wat anders doen? Als ik naar mezelf kijk weet ik ook nog heel goed dat ik echt moedeloos werd van al die kreten maar toch 'doorbeet' om me de taal en de begrippen eigen te maken; omdat ik het graag wilde begrijpen. En dat is denk ik erg belangrijk; dat er op de een of andere manier een motivatie is om het te willen begrijpen (en dan niet de dreiging van een slecht cijfer, haha, één van de redenen waarom het onderwijs als instituut me zo slecht beviel!). Ik vind het altijd spannend iets nieuws te leren, inclusief bijbehorend jargon. Vorig jaar wist ik nog niet wat een bunny hop, hardtail, riser, full suspension, brainbucket, rookie tattoo of semi slick was. Nu wel (oh joy dus, maar even ter illustratie, dit zijn mtb-termen) (Vooral de 'rookie tattoo' ken ik erg goed; dit zijn de afdrukken van je pedaal in je scheenbeen annex afdrukken van je ketting op je kuit) Een half jaar geleden wist ik nog niet wat 'bij de tweede drop een bassline introduceren', 'je eigen snare tweaken', 'two band parametric equalizer', 'Amen beat slicen en een broken beat van maken zodat je het tech step gevoel vermijdt om zo een funky roll in je flow te houden' betekende (drum and bass kretologie). Al doende leert men, ik wens je in elk geval veel succes bij het eventueel begrijpen en volgen en input geven aan (!!) dit forum en ook ik hou me aanbevolen voor het stellen van vragen (en geven van antwoorden ::) ) Groet, Annedien -
Ondernemers na faillissement succesvoller
Nils de Witte reageerde op Nils de Witte's topic in Off Topic
Dat maakt de discussie over faillisementen zo complex. Failliet gaan is niet leuk. Als het vermijdbaar was is het, of de ondernemer heeft lekker lopen gokken met andermans geld, dan mag je het zelfs een schande noemen. Meestal is de ondernemer zelf de grootste gedubeerde. Geld, tijd, dromen, ego, relaties, alles weg. Dat is sneu. En er is maar één oplossing. Uithuilen, even nadenken en opnieuw beginnen. Ik ken aardig wat gefailleerde ondernemers in mijn omgeving. Het doet ze echt wat. Ze zijn voor langere tijd behoorlijk aangeslagen, maar daarna gaan ze meestal weer verder. Gek genoeg blijken ze dan ook over veel steun te kunnen rekenen. Banken misschien niet, maar andere ondernemers en investeerders krabben zich wel even achter hun oor. Stellen een paar extra vragen, maar daarna blijken de ondernemers "met ervaring" meer vertrouwd te worden dan anderen. Er wordt altijd gevraagd: "hoe is het zover kunnen komen". Soms is het antwoord dan: "mijn grootste klant ging failliet" of "mijn partner heeft me belazerd" of "de markt storte in". Ondernemers die met dat soort antwoorden komen krijgen nooit een tweede kans. Ze hebben namelijk niks geleerd van hun faillisement. Als ondernemer blijf je ten alle tijden verantwoordelijk voor het welslagen van je onderneming. Zoek je de schuld van je falen buiten jezelf, dan heb je niks geleerd en zal je dezelfde fouten opnieuw maken. Gelukking antwoorden de meeste ondernemers: ïk had op 1 klant gegokt" of "ik heb een verkeerde partner gekozen" of "ik heb de markt verkeert ingeschat". Kijk die ondernemer heeft wat geleerd en die krijgt ook (meestal) een tweede kans. Wat getreft die doorstart senario's, die horen wat mij betreft thuis in het wetboek van strafrecht. Een ondernemer die zijn leveranciers, personeel en financiers dupeerd, hoort eerst zijn functie ter beschikking te stellen. Als de gedupeerden hem (of haar) vergeven, mag tie terugkomen. Gek genoeg werken investeerders vaak aan doorstartsenario's mee, in de hoop nog iets van hun investering terug te kunnen verdienen. Ook al ben ik mordicus tegen voorgekookte doorstartsenario's, moet ik wel toegeven dat de rechtbescherming van werknemers dit soort senario's in de hand werkt. Ff snel een reorganisatie doorvoeren om een noodleidend bedrijf te redden is vaak ondoenlijk. Genoeg stof tot discussie zou ik zeggen. Groeten, Nils -
Recept: Kersteend met whiskey
Mikky Vrolijk plaatste een topic in Off Topic
Ingrediënten Koop een eend van ongeveer 1,5 á 2 kg. Twee grote flessen Schotse whisky Spekreepjes en een fles olijfolie Bereiden De eend larderen en de binnenkant inwrijven met peper en zout. De oven 10 minuten voorverwarmen op 180 graden. Een longdrinkglas voor de helft vullen met whisky De whisky opdrinken tijdens het voorverwarmen van de oven. De eend op een vuurvaste schotel leggen en een tweede glas whisky inschenken Het tweede glas whisky opdrinken en de eend in de oven zetten Na 20 minuten de oven op 200 graden zetten en 2 graven vubben met whisky. De glavzen opdrinken en de scherven van het eerste glaz oprapen. Nog een halve glav insjenken en opdlinke. Na een halve uur de oven opedoen om de eenjd te sjekkn. Blandwondesjalf in de badkarnel ganaale en op de bovenkant van je linke hanjd djoen. Nog twee glaven whiskey insjenke. De ove opedoen nadat et eerste glaazv leeg is en de sjotel vastpakke. De blandwondesalf op de binnekant van de regte hand doen Deend oprape. Deend nog is oprapa en met handdoek de bwandwondesalt van deend vegen. De hande ontvette met visky en de tjube zaljev veer oprape. Ut kapotte glazz opvege en deend terug in de hove doen. De heend oprape en dove eers opedoen. De tweede fjes biski opedoen en ovejeindzette. Opsjtjaan van de floer en et vet spek ondre kas vege. Nogis opstjaan van de floer en tochma blijve zit te. De vjes op de gjond zette- Uide vjes djinke wande glave sjijn ob of kabot. Denove afsjette, de oge sljuite en omvalle. -
20 maart: Business Angels in Amsterdam
Nils de Witte plaatste een topic in Wedstrijden, beurzen en evenementen
on-line aanmelden Business Angels in Amsterdam Bijeenkomst voor investeerders en ondernemers op 20 maart 2003 om 13:00 uur PROGRAMMA 13:00 uur Ontvangst deelnemers 13:30 uur Opening door de dagvoorzitter Guus Rood, de dagvoorzitter opent de bijeenkomst en geeft enkele deelnemers de gelegenheid zich voor te stellen 14.00 uur De Aftrap Christine Karman van Izecom BV, serial entrepreneur, meerdere ventures gefinancierd met risicodragend vermogen, Biopartner coach, technology pioneer van het World Economic Forum. Ze verteld over haar ervaring met het ondernemen in deze tijd. 14.30 uur Bedrijfspresentaties 3 ondernemers presenteren hun bedrijfsplan aan een forum van ervaren investeerders. Het doel van de presentatie is om een beeld te krijgen hoe investeerders in het algemeen op zo'n presentatie reageren. Aan het einde van de sessie geven de forumleden individueel een waardering over de plannen en de presentatie, voorzien van tips. De presentaties worden van te voren doorgenomen en zonodig aangepast. 15.30 uur Pauze met koffie/thee 16.00 uur Reactie van het forum op de presentaties 16.30 uur Nabespreking De ondernemers en de investeerders buigen zich apart over enkele prangende vragen ontrent het starten van en participeren in nieuwe innovatieve bedrijven 17.45 uur Afsluitende netwerkborrel 19.00 uur einde De netwerkbijeenkomst is uitsluitend bestemd voor zelfstandige ondernemers met innovatieve bedrijven in de start- en vroege groeifase en privé-investeerders, geïnteresseerd in financiering van de zaai-, start- en groeifase van innovatieve bedrijven. Toegang op invitatie. Kosten: Voor bijeenkomst, inclusief hapjes, drankjes en hand-out. € 75,- (ex btw) voor de eerste keer, € 55,- (ex btw) voor een tweede of daarop volgende keer Vooruit te betalen per eenmalige incasso tegen factuur. Aanmelden: Schriftelijk, telefonisch, per fax, per E-mail of via Internet: De 7e Hemel Postbus 154 3620 AD BREUKELEN tel: 0346 - 555 774 fax: 0346 - 561 154 e-mail: hemel@planet.nl
-
Zakelijk Netwerken
Quator reageerde op nah's vraag in Commercie en marketing
Leuk die mail alerts als ergens op geantwoord is. Ik heb ook nog wel een paar tips: works 4 me. - bel de dag van tevoren de secretaresse die de intake doet, bevestig dat je komt, spel je naam goed, vraag naar bijzonderheden (beste manier om goeie parkeerplekken te regelen) en vraag haar dan meteen of het mogelijk is een gastenlijst gemaild te krijgen. (die ze dankzij je vraag toch voor zich heeft) - bel dezelfde dag, ongeveer 15 minuten van tevoren weer de balie, verifieer de route. Eenmaal binnen 'ken' je de intakers, dat is de beste manier om gratis tickets, tips voor volgende borrels en andere service te krijgen. Je bent niet meer anoniem. - goede tweede is de portier, die is ongelooflijk onderschat als kennis(sen)bron en die is op zijn beurt vaak een prima omweg naar de huishoudelijke dienst. (laptop stekkers heb je nooit genoeg) - het is niet altijd makkelijk, maar een droge stevige hand onderstreept je zelfvertrouwen (natte handjes duiden op fysiologisch omgezet ongemak) Ik ben zelf rechtshandig en heb mezelf aangeleerd om nooit een (bier)glas in mijn rechterhand te houden. Het koude glas condenseert ... - Mensen zijn sociale beesten en kennen dus onbewust rangorde. Degene met een goed verhaal, natuurlijk charisma of een traditionele rang(bewustzijn) trekt mensen aan die zich om hem/haar heen opstellen. Zo ontstaan hoefijzers in een zaal. Investeer 5 minuten in rondlopen zonder met iemand te praten en bestudeer de onderlinge verhoudingen. Target daarna in volgorde van 'potentieel belang'(kun je je enorm in vergissen trouwens) de mensen die het midden van de cirkel uitmaken en als je die gesproken hebt heb je 90% van je doelgroep te pakken. - Doe altijd wat je belooft en beloof nooit iets wat je niet op eigen kracht waar kunt maken. - Lieg nooit, dat kost te veel energie. - Gebruik suggesties, open vragen etc. Mensen vinden belangstelling leuk en praten (zeker met een borrel op) snel te veel. - Als er sterke drank wordt geschonken, neem 1 jenever en vervang dat in het zelfde glas door water. - Als je belooft informatie te mailen, doe dat ook. Stop daarbij nooit meer dan 1 onderwerp in een mail. - Houd je adressen bestand voortdurend in beweging. Iedereen die duidelijk achterblijft: lozen. (in mijn geval aan die naar een sub-adressenbestand) Als je twijfelt wat iemand nu doet: bellen. Blijf top of mind. - Mensen zijn lui, geef ze geen reden om iets niet te doen. Dus altijd je mobiele nummer en/of email adres meegeven, ook bij mensen die je al heel lang kent. Cc: belangwekkende mail naar mensen met overlappende belangen (sociale controle opbouwen) - Aan het eind van de dag is de insteek: ik ga om me te vermaken, omdat ik het onderwerp interessant vind, aardige mensen heb je overal en de bottom line is goeie koffie, drank en happen: betaald borrelen. - De 'anderen' zijn daar ook voor hun hypotheek en het kan verfrissend zijn om daar juist NIET over te praten. - Waaruit volgt: doe echte zaken nooit op een borrel (teveel grote oren) - Ik zie netwerken als (mijn) entertainment, niet krampachtig, gewoon wat basis spelregels en kansen meteen inschieten (agenda, kaartje!). Mensen zijn druk, die kans komt meestal niet terug op die dag. Ik weet dat dit berekenend klinkt (ben tenslotte lobbyist) maar aan het eind van de rit ben je wel gewoon aan het WERK en dat kan dan buiten zo leuk beter ook zo effectief mogelijk zijn. -
9 december, 7e Hemel te Rotterdam
Nils de Witte plaatste een topic in Wedstrijden, beurzen en evenementen
Speciaal, omdat ik gisteren jarig was, zijn trouwe HL leden uitgenodigd voor de vriendenprijs van € 35 ex btw (= €20,- korting) Voor meer informatie zie www.hemel7.nl voor aanmelding hemel@planet.nl Groeten, Nils Business Angels In Rotterdam Bijeenkomst voor investeerders en ondernemers op 9 december 2002 om 13:00 uur PROGRAMMA 13:00 uur Ontvangst deelnemers 13:30 uur Opening en gelegenheid tot "voorstellen" 14:00 uur 1e Plenaire sessie: Presentatie van de businesscases 2 a 3 ondernemers presenteren hun businesscase aan een forum van ervaren ondernemers en business angels. De presentaties duren ongeveer 10 minuten, waarna het forum kan reageren met vragen. Aan het einde van de sessie geven de forumleden individueel een waardering over de plannen en de presentatie, voorzien van tips. De Business cases worden aangedragen door ondernemers uit de regio, deze worden van tevoren doorgenomen en eventueel bijgeschaafd . 16:00 uur Pauze met koffie/thee 16:30 uur Parallelle sessie voor ondernemers en investeerders ondernemers en investeerders De ondernemers en investeerders buigen zich over enkele prangende vragen omtrent het starten en financieren van innovatieve bedrijven. 17:00 uur 2e Plenaire sessie: Nabespreking Nabespreking van de bevindingen uit de parallelle sessies, met het forum en de deelnemers in de zaal. Op sommige punten kan een korte toelichting gegeven worden door de aanwezige experts. Uiteindelijk moet zich een zekere consensus vormen voer de do's and don'ts bij het starten van innovatieve bedrijven. 17:45 uur Afsluitende borrel 19:00 uur Einde -------------------------------------------------------------------------------- De netwerkbijeenkomst is uitsluitend bestemd voor zelfstandige ondernemers met innovatieve bedrijven in de start- en vroege groeifase en privé-investeerders, geïnteresseerd in financiering van de zaai-, start- en groeifase van innovatieve bedrijven. Toegang op invitatie. Kosten: Voor bijeenkomst, inclusief hapjes, drankjes en hand-out. € 65,- (ex btw) voor de eerste keer, € 45,- (ex btw) voor een tweede of daarop volgende keer Vooruit te betalen per eenmalige incasso tegen factuur. Aanmelden: Schriftelijk, telefonisch, per fax, per E-mail of via Internet: De 7e Hemel Postbus 154 3620 AD BREUKELEN tel: 0346 - 555 774 fax: 0346 - 561 154 e-mail: hemel@planet.nl
-
Een succesvol business model voor Linux
Alef Arendsen reageerde op OlafJ's vraag in Ondernemen in ICT
Als ik even voor PIMs mag antwoorden: alleen maar... Dat afhankelijksheids-issue dat is zeker aan de orde en veel (kritische, maar ook minder kritische) klanten denken hier over na. Mijn ervaring is dat het aantal kritische klanten enorm gestegen is de afgelopen twee drie jaar. En ik vind dat een goede zaak. Een auto-koper is ook kritisch, iemand die software of services nodig heeft moet dat ook zijn! Als ze niet kritisch zijn, dan moet je ze laten merken dat ze dat wel moeten zijn. Tweede-hands-autoverkoper-mentaliteiten van met de klant meepraten heb je niks aan. EVen recapituleren, wat wil je nu precies? Een consultant zijn op het gebied van Linux (en opensource) of wil je software (of andere oplossingen bouwen). Ik versta onder professional services het bouwen van een netwerk, het installeren van een systeem, het troubleshooten, etcetera. Als je zegt, ik wil ontwikkeling doen met Linux, wat bedoel je hier precies. Als je bedoelt het ontwikkelen van software, dan is dat natuurlijk een heel ander pakkie an en kunnen we beter een nieuwe discussie starten ('is er met ontwikkeling in de huidige markt met opensource producten nog wel geld te verdienen?' Waar overigens mijn antwoord dan meteen volmondig 'ja' op zou zijn ;D). -
Een succesvol business model voor Linux
OlafJ reageerde op OlafJ's vraag in Ondernemen in ICT
Maar dat kan allemaal ook met Unix.... Ik mis nog steeds de argumenten voor de lange termijn jongens. Hoe ziet nou dat businessmodel eruit? Gaan we allemaal rondkomen van professional services? Ik zie daar toch nog steeds een aantal flinke valkuilen. In de eerste plaats draagt het aantal Linux-pakketten dat ik lever niet bij aan de omzet. Daaruit kan ik dus geen kennisverwerving financieren. 100(.000) keer nul euro is nog steeds niks. Ten tweede, naarmate de tijd vordert en de markt zich verder uitkristaliseert, zullen een hoop spelers gaan afvallen. Nu heb je dat natuurlijk altijd, maar de markt is nog jong en ik zie nu al tekenen van onevenwichtigheid: Een paar grote tegen steeds minder kleintjes. Ten derde zal Linux, wil het echt succesvol worden, beter gedocumenteerd en gebruikersvriendelijker moeten worden. Als het dat doet zullen veel professional services overbodig worden. De hobbyisten kunnen het dan zelf. Ten vierde en hier vrees ik het ergste voor, wanneer de bedrijven die de open source gemeenschap nu nog steunen, hebben wat ze willen, trekken ze de handen af en gaan aan de zwier met de verworvenheden. Waar blijven dan de projecten die het moeten hebben van hun sponsoring en hoe gaan de kleine bedrijven concurreren met die titanen? Ik kan nog wel even doorgaan hoor, maar ik wil hiermee aangeven dat er veel overwegingen zijn om te vermoeden dat het binnen vijf jaar gedaan is, nog voor het mkb grootschalig toe is aan Linux. En dan heb ik Microsoft nog buiten beschouwing gelaten. (Misschien is dit meer een bedrijfseconomische issue, maar het betreft vooral de technische ondernemers in de it en hun mening is hier belangrijk, want het is hun boterham) -
De Belgen doen het beter (Walter en Marc Zegveld)
Gast plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Imec, gevestigd naast de campus van de Universiteit van Leuven, werkt, als onafhankelijke onderzoeksinstelling, op mondiale basis met een groot aantal partners samen en bewijst met zijn bedrijfsmodel dat fundamenteel en toegepast onderzoek elkaar kunnen versterken. Ontwikkeling van nieuwe technologie, zoals micro-elektronica, nanotechnologie en informatie- en telecommunicatietechnologie, maakt nieuwe samenwerkingsvormen noodzakelijk. Belangrijke drijfveren zijn de hoge graad van complexiteit, de multidisciplinaire uitdagingen en het toenemend gebrek aan talent. Nieuwe samenwerkingsmodellen en nieuwe modellen voor rechten op intellectueel eigendom zijn voorwaarden om dergelijke strategische partnerships mogelijk te maken. Imec, Interuniversitair Micro-elektronica Centrum, heeft kans gezien zich te ontwikkelen tot een van de grootste onafhankelijke Europese onderzoekcentra op het gebied van micro-elektronica, nanotechnologie, ontwerpmethoden en technologie voor ict-systemen.Philips investeert meer geld in onderzoek door Imec dan in de drie Technische Universiteiten van Nederland. Met het doel de Vlaamse industrie op het gebied van de micro-elektronica te versterken, nam de Vlaamse regering - geïnspireerd door inzicht in het strategisch belang van de micro-elektronica en anderzijds door de hoge investeringen die nodig werden geacht om dit gebied tot ontwikkeling te brengen - in 1984 het initiatief Imec op te richten.De missie van Imec betreft het uitvoeren van wetenschappelijk onderzoek dat drie tot tien jaar vooruitloopt op de behoeften van het bedrijfsleven. Imec overbrugt zodoende wetenschappelijk onderzoek en industriële behoeften. Wetenschappers kunnen bij het Imec kennis opbouwen in zowel fundamenteel als in toegepast onderzoek dat wordt overgedragen naar de industrie. Het instituut hanteert verschillende vormen van kennisoverdracht zoals samenwerking met meer industriële partners binnen eenzelfde generiek onderzoeksprogramma, het verlenen van licenties voor specifieke toepassingen van bestaande technologie, het oprichten van spin-off bedrijven, generieke of op maat gemaakte opleidingsprogramma’s en het overplaatsen van Imec-experts naar de industrie.Imec heeft een totaalbudget van ongeveer 140 miljoen euro en een staf van bijna 1300 medewerkers. Meer dan dertig procent van de staf is niet-Belgisch en afkomstig uit meer dan veertig landen. De octrooiportefeuille bevat driehonderd octrooien en groeit met meer dan tien procent per jaar. Imec heeft ongeveer vijfhonderd bedrijven als klant of partner. Van het opdrachtvolume is 44 procent afkomstig uit internationale, bilaterale contracten. Imec ontving in 2002 24 procent van zijn omzet als een dotatie van de Vlaamse regering.Deze overheidssubsidie is gekoppeld aan het realiseren van bepaalde vooropgestelde doelen: output gedreven financiering dus.Imec heeft zich ontwikkeld van een organisatie die ‘projecten uitvoert’ naar een organisatie die aan de hand van goed gekozen generieke programma’s onderzoek met en voor een aantal ondernemingen uitvoert. Imec groeide van klantspecifiek toegepast onderzoek naar fundamentele onderzoeksprogramma’s die aansluiten bij de behoefte van een specifieke groep van klanten.De ontwikkeling en keuze van deze programma’s is gebaseerd op een combinatie van domeinen waarin Imec excelleert alsmede op de te verwachte toekomstige behoeften van zijn klanten. Veel marktpartijen realiseren zich dat het exclusief recht op een generieke technologie niet zinvol is gelet op de hoge kosten van technologieontwikkeling en de snelle evolutie van nieuwe technologieën, en raken liever in de vroege voorfase van technologieontwikkeling betrokken, waardoor het via deze ontwikkelingen met meer ondernemingen mogelijk is kosten, risico’s en talent te delen.Tevens biedt dit het bijkomend voordeel dat de tijd van ontwikkeling naar markt wordt verkort door het sneller opbouwen van voldoende kennis en kritische massa.Door zich primair te concentreren op het ontwikkelen van technologie in de precompetitieve fase is het mogelijk de ontwikkelde kennis ook elders binnen Imec of voor de locale industrie in te zetten. Zo ontstaat een mechanisme waarin meer ondernemingen als partner kunnen worden aangetrokken en specialisatie binnen Imec kan plaatsvinden, zodat kosten, risico en talent nog beter worden gedeeld.Imec differentieert vier vormen van intellectueel eigendom. Ten eerste het intern onderzoek dat Imec met eigen middelen voert en dat het exclusieve eigendom is van Imec. Dit dient doorgaans als basis, achtergrond informatie, voor latere samenwerking met derden of als basis voor het oprichten van spin-off bedrijven. Ten tweede niet exclusief mede-eigendom van generieke precompetitieve technologie bij Imec en de samenwerkingspartners. Ten derde het exclusief eigendom van een specifieke toepassing van de precompetitieve technologie bij Imec op de specifieke bedrijfsomgeving van een van de samenwerkingspartners, en ten vierde het exclusief eigendom van een specifieke toepassing die door een van de industriële partners is ontwikkeld binnen de onderzoeksinfrastructuur van Imec, zonder directe tussenkomst van Imec-onderzoekers.De missie van Imec, wetenschappelijk onderzoek dat drie tot tien jaar vooruit loopt op industriële toepassing, is slechts mogelijk onder vier voorwaarden.1. Imec moet goed inzicht hebben in de toekomstige behoeften van het bedrijfsleven. De beste weg voor het verkrijgen van een dergelijk inzicht is een wereldwijd relatienetwerk.2. Imec moet de juiste windows of opportunity kennen, te weten de termijn waarop de onderzoekresultaten naar de markt kunnen worden gebracht om een optimale marktwaarde voor dergelijke kennis ter verwerven.3. Voldoende kritische massa moet aanwezig zijn. Met als gevolg de dwang tot een snelle internationalisatie, omdat Vlaanderen geografisch te klein is om deze strategie met succes uit te voeren.4. De internationale aantrekkingskracht moet groot genoeg zijn om voldoende internationaal talent aan te trekken.Met zijn strategie blijkt Imec in staat zich zowel te ontwikkelen tot internationale speler als tot het spelen van een belangrijke rol voor de industrie in Vlaanderen. De kloof tussen fundamenteel onderzoek en toegepast onderzoek heeft Imec met zijn bedrijfsmodel weten te overbruggen. -
Zeer nuttig infobulletin van het Platform I & I.E.
Nils de Witte plaatste een vraag in ICT, Automatisering en internet
Zeer nuttige informatie over I.E. zie ook www.innovatiewijzer.nl Groeten, Nils COMMUNICATIE-PLATFORM INNOVATIE & INDUSTRIËLE EIGENDOMSRECHTEN INFOBULLETIN 2 SOFTWAREBESCHERMING JUNI 2002 1. Achtergrond Met de ontwikkeling van de informatie- en communicatietechnologie in de loop van de 20e eeuw is het bedrijfsmatig produceren van de daarbij te gebruiken software (computerprogramma’s) een omvangrijke en belangrijke economische activiteit geworden. Hiermee ontstond behoefte aan bescherming van de in software gedane investeringen. 2. Definiëring Software kan in de eerste plaats, evenals andere nieuwe ontwikkelingen, in principe worden beschermd door geheimhouding. Meestal is geheimhouding echter geen haalbare optie, omdat de software op de markt moet worden gebracht of ter beschikking moet worden gesteld aan (potentiële) afnemers voor aanpassing en verdere ontwikkeling. In de tweede plaats geldt voor software de “automatische” bescherming van het auteursrecht. Daarmee wordt weliswaar de verzameling computerinstructies die de software vormt beschermd, maar niet het onderliggende idee: de met de software verkregen functies kunnen vaak op zeer veel verschillende wijzen worden geprogrammeerd, zodat het auteursrecht gemakkelijk omzeild kan worden. In de derde plaats is octrooibescherming van software mogelijk. Op deze wijze kan het onderliggende idee, op welke wijze dan ook geprogrammeerd, worden beschermd. Octrooien voor software kunnen in principe overal ter wereld worden verkregen. In het navolgende zal uitsluitend worden gekeken naar octrooiering van software, of meer in het algemeen: octrooiering van in computers geïmplementeerde uitvindingen, waarbij gebruik wordt gemaakt van software. Voor het verkrijgen van octrooibescherming op software moet zijn voldaan aan een aantal criteria: de functionaliteit van de software moet worden vastgelegd in een octrooiaanvrage, de software moet bij het indienen van de octrooiaanvrage nieuw zijn, en de uitvinding die de software belichaamt moet een niet voor de hand liggende technische bijdrage aan het vakgebied leveren, die het resultaat kan zijn van: · het met de software op te lossen probleem; of · de technische middelen die de oplossing van het probleem vormen; of · de effecten die worden verkregen met de oplossing van het probleem; of · de noodzaak van technische overwegingen om tot de uitvinding te komen. Ook methoden voor bedrijfsvoering (“business methods”) kunnen, mits zij in de vorm van software zijn uitgevoerd, worden beschermd. Er kan bescherming worden verkregen op de met de software geprogrammeerde computer of ander apparaat, op de werkwijze die door het apparaat wordt uitgevoerd, op de software die op een gegevensdrager is opgeslagen, en op de software op zich, ongeacht de verschijningsvorm. 3. Relevante aspecten voor het MKB In een octrooiaanvrage moet de te beschermen software in functionele termen worden beschreven, d.w.z. dat de functies van de hardware (zoals een computer of ander geprogrammeerd apparaat, een netwerk, een terminal) als gevolg van de daarop werkende software moeten worden gedefinieerd. Alvorens een octrooiaanvrage in te dienen mag de software of het onderliggende idee niet openbaar bekend zijn geworden. Contacten met potentiële klanten in dit stadium dienen bij voorkeur door een schriftelijke geheimhoudingsverklaring te worden vergezeld. Na het indienen van een octrooiaanvrage kan de software zonder voorbehoud op de markt worden gebracht, waarbij tevoren natuurlijk moet zijn nagegaan, of geen inbreuk op rechten van derden wordt gemaakt. Daartoe kan in octrooidatabases bijvoorbeeld worden gezocht in de IPC-klassen G06F17 en G06F19, en op trefwoorden. Onzekere factor daarbij is dat octrooiaanvragen van derden nog geheim kunnen zijn. Het verkrijgen van octrooibescherming is een procedure die in het algemeen enkele jaren in beslag neemt. Deze tijd kan enerzijds nuttig zijn om de markt te ontwikkelen, maar kan anderzijds te lang zijn om de in octrooibescherming gedane investeringen door middel van de monopoliepositie of door licenties terug te verdienen. In het laatste geval zal moeten worden teruggevallen op geheimhouding en/of auteursrechtelijke bescherming. 4. Actuele stand van zaken De bovenstaande tekst beschrijft de situatie onder het Europees Octrooiverdrag. Daarnaast heeft de Europese Commissie in februari 2002 een voorstel voor een richtlijn ingediend, die bedoeld is om de wetgeving op het gebied van in computers geïmplementeerde uitvindingen te harmoniseren in de lidstaten van de Europese Gemeenschap. Het belangrijkste verschil tussen de voorgestelde richtlijn en de praktijk van het Europees Octrooibureau is dat volgens de voorgestelde richtlijn octrooibescherming op software op zich, of op software die op een gegevensdrager is opgeslagen, niet mogelijk is. In Japan worden ten aanzien van de octrooibescherming van software in grote lijnen dezelfde criteria aangelegd als die van het Europees Octrooibureau. De gangbare definitie in Japan van een octrooieerbare uitvinding is dat de uitvinding een “zeer geavanceerde creatie van technische ideeën moet zijn, waarbij een natuurwet wordt toegepast”. Dit stemt overeen met het concept van de “technische bijdrage” in Europa. In de USA wordt niet geëist dat de uitvinding een technische bijdrage levert. Volgens de Amerikaanse octrooiwet en jurisprudentie dienen uitvindingen “nuttig, concreet en tastbaar” te zijn om voor octrooibescherming in aanmerking te komen. Methoden voor bedrijfsvoering zijn dan ook in de USA ruim octrooieerbaar, zelfs indien zij niet in software zijn vervat en louter niet-technische aspecten bezitten. -
![Ties [r.i.p.]](https://www.higherlevel.nl/uploads/monthly_2018_11/110.thumb.jpg.30119c175128935d180a8af006c03deb.jpg)
Wat is de meest verstandige benadering?
Ties [r.i.p.] reageerde op wessel's vraag in Financiering
Hoi Wessel, Jouw eerste vraag is typerend voor veel ondernemers. In de afgelopen 15 jaar (waarvan 9 in de venture capital industrie) heb ik met veel ondernemers gesproken die dezelfde fout in hun redenering maken: i.p.v. je moet je plan niet aanpassen aan de financier maar de juiste financier zoeken bij je plan. Hierna zal ik proberen uit te leggen wat ik hiermee bedoel. Als ondernemer heb je een visie, een droom die je wilt realiseren. Teneinde dit te kunnen bereiken moet bepaalde eigenschappen bezitten zoals kunnen verkopen (aan klanten maar ook aan partners), doorzettingsvermogen hebben en vasthoudend zijn, gefocussed zijn etc. Vanaf het begin ga je namelijk erg vaak horen: “Nee, ik ben niet geïnteresseerd (in jou of je product)” en dan moet je sterk in je schoenen staan om toch door te gaan elke keer weer. Als je denkt dat je deze eigenschappen bezit moet je mensen om je heen zien te krijgen die je kunnen helpen met de realisatie van je droom. Zeker in deze tijd kun je het niet alleen. Eerst heb je partners nodig die je helpen bij het verkopen van je product of service. Als ondernemer ben jij dè verkoper van je bedrijf maar je hebt mensen (binnen bedrijven of commerciële partners) die je helpen jezelf en je bedrijf te verkopen. Om de juiste partners te kunnen vinden moet je veel, heel veel netwerken. Veel ondernemers denken dat geld de bottleneck van het starten van een bedrijf is. Ervaren ondernemers en investeerders weten dat dit niet het geval is. Voordat je op zoek gaat naar geld moet je je zaakjes op orde hebben. Je moet een netwerk van partners om je heen hebben. Deze partners moeten zich aan jou en je bedrijf gecommitteerd hebben. Bovendien moet je al iets bereikt hebben: het moet meer zijn dan alleen een idee en bij voorkeur moet je je product al succesvol hebben verkocht. Voor de meeste geldschieters (zowel banken als investeerders) is het hebben van een zekere omzet het ultieme bewijs dat er een markt is voor je product of dienst, hèt probleem van startende ondernemingen. Als je het bovenstaande gerealiseerd hebt (enerzijds partners anderzijds omzet) en je bent er nog steeds van overtuigd dat je geld nodig hebt dan moet je alles papier zetten in de vorm van een business plan. Dit business plan heb je nodig om een financier en/of investeerder te interesseren in jou en je bedrijf. Besef dat veel potentieel geïnteresseerden geen of weinig begrijpen van je markt, je product ed. dus hou KISS (“keep it simple, stupid”). Voor meer informatie over business plan kun je mijn presentatie downloaden op mijn website www.ties.lu onder downloads. Tegelijkertijd met het opstellen van je business plan moet je op zoek gaan naar financiers (of partners) waarvan jij denkt dat die bij jou en je business plan passen. Er is een grote diversiteit aan mensen die geld in ondernemers steken (b.v. overheden, sponsors, familie & vrienden, banken, business angels, venture capitalists). Doe een omvangrijk en nauwgezet onderzoek naar elk van deze groepen waarna je een keuze uit een of meerdere van deze groepen maakt. Vervolgens is het een kwestie van netwerken om met de juiste persoon in een groep in contact te komen. Meestal is het beste dat je geïntroduceerd wordt bij een bepaalde potentiële financier of investeerder. Deze overhandig je dan de samenvatting van je business plan (“executive summary”) in de hoop dat ze je volledige business plan willen lezen en vervolgens een afspraak met je willen maken. Dit is het begin van het zogenaamde “due diligence”: het onderzoek (aan de hand van je business plan en gesprekken met jou en diverse anderen) door potentiële financiers en investeerders in hoeverre zij geïnteresseerd zijn in jou en je bedrijf. Dit was mijn volledige antwoord. Nu een paar korte antwoorden op een aantal van je opmerkingen: - Er zijn niet veel investeerders (business angels noch venture capitalists) die investeren in het financieren van salarissen. Investeerders investeren in marketing. - Indien je omzet gegenereerd wordt door een sales manager moet je jezelf twee zaken afvragen: wat is mijn rol en wat weerhoudt deze verkoper ervan het alleen te gaan doen? - Meeste venture capitalists investeren alleen in bedrijven die een erg groot groei potentieel hebben (ca. tussen de € 50m en 100m omzet in ongeveer 5 jaar). Dit geldt ook voor veel business angels waarbij deze een langere termijn voor ogen hebben (in ca. 10 jaar). Je tweede vraag zal ik proberen te beantwoorden in een volgende stuk (zie hierna). -
Business Angels in Rotterdam op 26 juni
Nils de Witte plaatste een topic in Wedstrijden, beurzen en evenementen
Business Angels In Rotterdam Bijeenkomst voor investeerders en ondernemers op 26 juni 2003 om 13:00 uur PROGRAMMA 13:00 uur Ontvangst deelnemers 13:30 uur Opening en gelegenheid tot "voorstellen" John Kimmel (OFR) opend de bijeenkomst en geeft enkele deelnemers de gelegenheid zich voor te stellen. 14:00 uur De Aftrap Elbert Jurjens en Roshan Warjavard van het succesvolle bedrijf Winkelnieuws, vertellen over hun ervaringen met ondernemen en investeerders. Wat ging er goed, wat ging er fout en welke tis hebben ze voor de aanwezige ondernemers en investeerders. 14:30 uur Presentatie van de businesscases 3 ondernemers presenteren hun businesscase aan een forum van ervaren ondernemers en business angels. De presentaties duren ongeveer 10 minuten, waarna het forum kan reageren met vragen. Aan het einde van de sessie geven de forumleden individueel een waardering over de plannen en de presentatie, voorzien van tips. De Business cases worden aangedragen door ondernemers uit de regio, deze worden van tevoren doorgenomen en eventueel bijgeschaafd . 15:30 uur Pauze met koffie/thee 16:00 uur Reactie van het forum op de presentaties De ondernemers en de investeerders buigen zich apart over enkele prangende vragen omtrent het starten van een innovatief bedrijf en het participeren in nieuwe innovatieve bedrijven. 17:45 uur Afsluitende netwerkborrel 19:00 uur Einde De netwerkbijeenkomst is uitsluitend bestemd voor zelfstandige ondernemers met innovatieve bedrijven in de start- en vroege groeifase en privé-investeerders, geïnteresseerd in financiering van de zaai-, start- en groeifase van innovatieve bedrijven. Toegang op invitatie. Kosten: Voor bijeenkomst, inclusief hapjes, drankjes en hand-out. € 75,- (ex btw) voor de eerste keer, € 55,- (ex btw) voor een tweede of daarop volgende keer. Vooruit te betalen per eenmalige incasso tegen factuur. Aanmelden: Schriftelijk, telefonisch, per fax, per E-mail of via Internet: De 7e Hemel Postbus 154 3620 AD BREUKELEN tel: 0346 - 555 774 fax: 0346 - 561 154 e-mail: hemel@planet.nl -
De winst van kennis (Walter & Marc Zegveld)
Gast plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Kennis kopen of zelf ontwikkelen? Eenieder onderkent tegenwoordig dat kennis en kennismanagement van toenemend belang zijn voor de concurrentiepositie van ondernemingen. Ondernemers vertalen de aandacht die hieraan gegeven moet worden veelal in het inhuren van kenniswerkers en het introduceren van kennis-management-systemen. Deze handelwijze benadert kennis als inputfactor. Hierbij wordt aangenomen dat, wanneer een onderneming kennis inkoopt, de kennisintensiteit en de toegevoegde waarde van haar producten of diensten zullen toenemen. Vervolgens, zo luidt de redenering, vertaalt de onderneming deze hogere toegevoegde waarde in een hogere rentabiliteit. Eigen onderzoek (MZ) wekt twijfels of deze aanname juist is. Kennis geldt als kritieke succesfactor voor de concurrentiekracht. Niet alleen ondernemers en managers, maar ook managementwetenschappers zoals Peter Drucker en Michael Porter onderstrepen de toepassing van kennis en de rol van innovatie. Worden ondernemingen kennisintensief omdat zij steeds meer kennis inkopen? Of worden ondernemingen kennisintensief omdat zij in staat zijn bestaande, eigen en ingekochte kennis te combineren zodat unieke ondernemingsspecifieke kennis ontstaat? In de eerste benadering staat het inhuren van kenniswerkers centraal terwijl in de tweede benadering de combinatie van kenniselementen centraal staat. Uit het onderzoek blijkt dat meer dan negentig procent van de onderzochte ondernemingen - 75 Nederlandse beursfondsen over de periode 1990 - 2000 - in staat zijn geweest de eigen productiviteit als gevolg van ondernemingsspecifieke kennis te verhogen. In deze groep is gemiddeld de helft van de totale productiviteitsontwikkeling het gevolg van ondernemingsspecifieke kennis. Ondernemingsspecifieke kennis is het resultaat van organisatie en communicatie tussen medewerkers, klanten, verschaffers van kapitaal en partners. De centrale vraag is hoe de directe stakeholders van de onderneming met elkaar samenwerken zodat de productiviteit van de onderneming als geheel wordt verhoogd. Innovatie is hierbij het sleutelwoord. Door innovatie breed en integraal te benaderen en het belang en de invloed van de verschillende stakeholders te onderkennen is het mogelijk de kennisproductiviteit effectief te besturen. Een integrale benadering van innovatie behelst bekende aspecten zoals fundamenteel en toegepast onderzoek, productontwikkeling, kwaliteit, commercialisering en merkenbeleid, maar ook een minder bekend aspect dat hoort bij de integrale benadering van innovatie, namelijk het actief besturen van de samenwerking tussen de diverse stakeholders en de onderneming. Slimme combinaties van kennis ontstaan alleen als er wat te combineren valt. Iedere onderneming zal een eigen samenhang zoeken tussen de kennis en productiviteit die het gevolg is van de aanwezigheid van kenniswerkers en de kennis en productiviteit die het gevolg is van het combineren en organiseren van deze kennis. Uit de opbouw en de invloed van ondernemingsspecifieke kennis op de productiviteit van de onderneming blijkt dat de onderneming afhankelijker wordt van de kenniswerker en vice versa. Gezien de omvang van de productiviteitsontwikkeling die het gevolg is van ondernemingsspecifieke kennis ligt het voor de hand dat verbetering van het innovatieproces een aanzienlijke impact zal hebben op de productiviteit van de onderneming. Verbetering van het innovatieproces is niet alleen het gevolg van betere interactie en organisatie tussen de stakeholders maar ook van een verandering in samenstelling van de stakeholders. Ook kan samenwerking met anderen een rol spelen. De productiviteitsontwikkeling als gevolg van ondernemingsspecifieke kennis heeft tevens een relatie met de ontwikkeling van de netto winst en de kasstroom van de onderneming. In tegenstelling tot bestaande onderzoeken die aan kennis een sterk exploratief karakter toedichten, legt dit onderzoek dat de productiviteit van kennis centraal stelt, de directe relatie met het resultaat van de onderneming. Het bezit van kennis is geen doel op zich. Kenniscreatie is enkel mogelijk als de juiste kenniselementen aanwezig zijn. Niet het aantal kenniswerkers, het hebben van een R&D-afdeling, patenten en licenties is van belang, maar vooral de combinatie met bedrijfsspecifieke kennis leidt tot verhoging van de productiviteit van ondernemingen. -
Octrooi op IT-oplossing
Gast reageerde op zrski's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
(dit bericht is verplaatst en hoort direct onder de vraag boven aan de pagina!!) Ok, even het volgende: Een octrooi is simpelweg een tijdelijke monopolie, dat van overheidswege wordt verleend. Dit monopolie wordt verleend om enerzijds de uitvinder in ieder geval de kans te geven zijn investeringen in de vinding terug te verdienen, en ten tweede zal door middel van het octrooi de uitvinder verplicht worden een gedetailleerde beschrijving van zijn vinding wereldkundig te maken zodat anderen daarop voort kunnen borduren. Om dit octrooi verleend te krijgen moet volgens rechtswege een uitvinding concreet te definiëren zijn. Dit wordt dan ook gedaan in de Rijksoctrooiwet en het Europees Octrooiverdrag (art. 2 ROW en art. 52 EOV). Hierin staat vermeld dat een uitvinding aan een aantal materiele eisen moet voldoen wil het een object van bescherming worden en in aanmerking komen voor een octrooi: 1.De vinding moet ‘nieuw’ zijn. 2.De vinding moet op uitvinderwerkzaamheid berusten 3.De vinding moet toegepast kunnen worden op het gebied van de nijverheid. Ad.1. art. 4 ROW en art. 54 EOV geven aan dat een vinding in octrooirechtelijke zin als nieuw kan worden beschouwd als zij geen onderdeel uitmaakt van de stand der techniek. Dat wil zeggen dat de vinding voor de dag van indiening (octrooiaanvrage) nog niet openbaar toegankelijk is gemaakt door een schriftelijke of mondelinge beschrijving, door toepassing of op enige andere wijze. Dit openbaar maken beperkt zich niet alleen tot Nederland maar ook daar buiten. Ad. 2. art. 6 ROW en art. 56 EOV. Wat we in deze artikelen kunnen lezen zagen we al eerder bij de eis van ‘vooruitgang’. De vinding moet voor een deskundige op het gebied niet voor de hand liggen. Uiteindelijk komt het er in de wet op neer dat het gaat om een concrete probleem oplossing, en niet om de uitvinding als bezigheid die daaraan meestal voorafgaat. Ad. 3. art. 7 ROW en art. 57 EOV geven aan dat de vinding toepasbaar moet zijn op het terrein van de industrie, landbouw (tuinbouw), veeteelt, bosbouw en visserij. Dit moet niet verward worden met methoden van behandeling van het menselijke en dierlijke lichaam door chirurgische ingrepen of geneeskundige behandeling, en diagnose methoden die worden toegepast op het menselijke en dierlijke lichaam die wegens ethische redenen niet vatbaar zijn voor octrooi. Voortbrengselen als stoffen of samenstellingen, voor de toepassing van een van deze methoden kunnen wel in aanmerking komen voor een octrooi (art. 7 lid 2 ROW, art. 52 lid 4 EOV). Instrumenten en stoffen voor chirurgische doeleinden bijvoorbeeld. Juist als je uitvinding gerelateerd is aan een technische oplossing dan kun je in aanmerking komen voor een octrooi. Dit kan alleen als het nog niet tot de stand der techniek behoord. Dit betekent dat je nooit een octrooi kunt krijgen op een uitvinding waar al een keer een octrooi op is verleend. Omdat octrooiaanvrage meteen gepubliceerd worden zijn je technische gegevens voor een ieder toegankelijk. Dan behoort het dus tot de stand der techniek! Kortom als jouw It oplossing technischenieuw is en aan de overige criteria ook voldoet dan kun je een octrooi-aanvrage overwegen. Houdt er wel rekening mee dat octrooien veel geld kosten!! Zie ook www.bie.nl en www.iusmentis.nl Groet, Evert -
Wat voor agenda gebruik jij?
Patrick1 reageerde op zrski's vraag in Operationeel en logistiek
Ik gebruik een Ipaq ;D, het grootste voordeel van deze agenda is dat hij gekoppeld kan worden aan mijn desk top, twee voordelen, ik kan mijn agendapunten altijd invoeren via de computer, ten tweede het is de meest ideale manier om een goede back-up te hebben en te kunnen maken. Het enige nadeel is dat dit soort agenda’s jat-gevoelig en kwetsbaar zijn. Na aanschaf was ik in de ongelukkige situatie om mijn Ipaq uit mijn handen te laten vallen waardoor mijn LCD scherm het begaf :-\ dit geintje kosten alleen al € 300,-. Daar moet je dus wel voor oppassen. Verder werkt het perfect. ook de invoer van data. je kunt gewoon schrijven op het scherm en dit gaat net zo snel als in de confessionele agenda. Een andere meerwaarde is dat je de mogelijkheid hebt om foto’s van je producten op te nemen, met geluidsfragmenten en een PowerPoint presentatie. En als je het helemaal bont wilt maken is het ook mogelijk om hem te gebruiken als navigatiesysteem. Op dat punt vertrouw ik nog gewoon op mijn stratenboek ;)! Greetz, Patrick -
patent/octrooi op dienst
Arnoud Engelfriet reageerde op Rooseboom's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
(Als klant koopt WindowsXP) en (klant koopt een Mac) geeft waarschuwing (XP draait niet op Mac). Kan iemand nu in alle eerlijkheid beweren dat zoiets een octrooi verdient? Volgens de huidige wetgeving wel. Ik zie er in beginsel niks principieel mis mee, aangenomen dat het inderdaad niet voor de hand ligt. Wat is er zo bijzonder aan informatica dat trucjes daar geen octrooi verdienen? Ga eens wat werktuigbouw-octrooien lezen, en verbaas je over de trivialiteiten a la "lage schuur met deur in het dak" of "stalen strip over de deurpost zodat breekijzers niet meer werken". Wat Arnoud bedoelt, is dat je een jurist nodig hebt die jouw triviale applicatie omzet naar een schijnbaar ongelooflijk ingewikkeld ding met behulp van dure woorden en gepaste name-dropping. Wat ik bedoel, is dat je een octrooigemachtigde nodig hebt. En die is geen jurist. ;D Inderdaad, voor een deel is het een kwestie van opschrijven met veel "voornoemde" en "een eerste middel gekoppeld aan een tweede middel" er tussendoor. Maar belangrijker is dat je moet weten welk aspect van je uitvinding nu het inventieve is, en hoe je dat ook goed claimt. Juist de lekker algemeen geformuleerde dingen als "check compatibiliteit tussen producten" gaan onderuit omdat ze voor de hand liggen. Een specifiek systeem om dat te checken (zoals Dell uitgevonden heeft) gaat dat niet. Amazon heeft bijvoorbeeld geen octrooi op "bestellen met 1 klik", maar op een systeem met allerlei toeters en bellen dat 1-click ordering realiseert. En er zijn genoeg manieren om daar omheen te gaan. De bedoeling van het patent-systeem is om te investeren in *producten*, niet in octrooien an sich. Onzin. De bedoeling is dat uitvinders hun uitvindingen bekend maken, omdat ze er dan een uitsluitend recht op krijgen. Dat stimuleert tevens het doen van nieuwe uitvindingen en het bekendmaken daarvan. Verder kun je via een octrooi je R&D kosten terugverdienen, wat een leuke aansporing zou moeten zijn om ze dan maar te doen. Bedoel je Sequential Innovation of een ander paper? Ik zou graag wat onderbouwing van deze stelling zien, want ik kan dat zo snel daarin niet terugvinden. Arnoud -
Gratis een Octrooiaanvrage indienen
jserle reageerde op Peter ten Berge's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Belastingdienst registreren:. Klopt aantal keren gedaan. Maar ik heb geen idee -ooit wel eens geweten- wat voor rechten je daar aan kan ontleden juridisch in welke landen. Kan een expert hierover ons wat meer info geven? Het is in ieder geval zeer duidelijk dat de betreffende persoon het eerst was met het door hem bedachte idee. `Het is bijna waterdicht` Voorzover ik het begrepen heb van de deskundigen. En wat ook wel zeer voor de hand ligt , dat is als iemand met het idee op de loop gaat dan is het mogelijk hem weer snel na-te-apen zonder vervolgt te worden `dat zou er nog eens moeten bijkomen ook!` Omdat aangetoond is de eerste te zijn en daarom aangenomen wordt aan de verdere ontwikkeling te werken is het zeer aan te nemen dat de latere registratie van een officieël octrooi minder diepgaand uitgespit is vanwege de kortere tijd besteed , dan degene die veel eerder het bij de belastingdienst liet registreren. (veel goedkoper) maar die heeft er langer aan gewerkt. Een rechter zou in een geval van een geschil altijd de kant van de eerste bedenker kiezen omdat de tweede `bedenker` zeer bedenkelijk het van de eerste bedenker afgekeken zou kunnen hebben. Als de eerste bedenker niet over de vaardigheid en de productiemiddelen beschikt / of om het idee anderszinds ten gelde te maken heeft hij gewoon peg gehad. Hij was dan bezig `lucht kastelen te bouwen` en daar koop je niet veel voor. De benadering van mensen onderling kan zijn: geheimzinnig / zwijgend / bang voor concurentie of verklikken van een idee / of denken dat de ander onozel en ondeskundig is. / daarom iemand met `een kluitje in het riet sturend`. Of men wordt met open armen ontvangen als `vakbroeder` met vernieuwende frisse ideeën waar men ook nog weer wat van kan opsteken. Voorzichtig aftastend : Hoe ver de ander al is. Als die met een zeer geloofwaardig (al of niet) bluf verhaal de ander de loef afsteekt (met enthousiasme). Maar toch zeker ook wel met zelfvertrouwen feiten van een andere deskundige kant belicht zodat de eerste persoon ook zijn voordeel ermee kan doen dan is meestal voor een groot deel `het ijs gebroken` Vergeet niet dat men graag altijd de laatse informatie van de concurentie wil weten. Nieuwsgierig zijn zit gewoon in de mens. En veschillende mensen hellen bijvoorbeeld meer of minder naar OF De Juridische kant Al deze eigenschappen zijn zo menselijk dat men meestal wel vind dat de mensen het `onderling maar uitmoeten vechten` of wel tot overeenstemming moet komen in geval van een geschil. (schikken) OF De technische kant De `techneuten zouden liever direct alle informatie uitwisselen. OF De sociaal maatschappelijke kant moet het `het volk dienen` en niet ten koste gaan van werkgelegenheid. OF De commerciële kant. Als men aantoont dat het kopie of de plagiaat een toegevoegde waarde heeft en beter is dan het eerste aanvankelijke idee. Dan is nog alles vrij om te doen. Het beste is om zoveel mogelijk overal van alles af te weten met een goede reputatie. En met een blijvend `draaiende ideën motor` Dan om kort door de bocht om commercieël gewin een ander te kopieëren De tweede categorie valt meestal na enige tijd wel `door de mand` wegens ondeskundigheid. Dat is nooit bestendig. Mijn ervaring is dat een (nieuw) persoon of het nu om mezelf gaat of een ander in het eerste deel van de minuut beoordeeld wordt op de eerste paaar zinnen die hij/zij uitspreekt. De ervaring en vakkennis wordt direct ingeschat. Het heeft ook te maken met ver of wantrouwen van de mensen onderling. Of men elkaar de ruimte laat. Of men met elkaar ; aanvullend werkt of tegen elkaar. Dat is universeel. Ook internationaal. -
wedstrijd ideeën
Mikky Vrolijk reageerde op zrski's vraag in Commercie en marketing
Dit vind ik een leuke extra toepassing! Als mensen eenmaal lid zijn van Choice ze de mogelijkheid geven ook de spullen die ze niet meer willen met barcode te plaatsen. Dan kunnen andere CCB-mensen kiezen voor nieuw of 2e hands. Tweede hands is altijd goedkoper. Ik weet alleen niet of het technisch te doen is ... enneh hoe controleer je de kwaliteit ... hoe regel je de betaling/zorging! Mmmmm misschien nog een te roze idee in deze fase? -
Product aansprakelijkheid = BV?
Edward reageerde op Bart2's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Het hondje in de magnetron is absoluut een broodje aap verhaal. Voor zover mij bekend is dit ooit eens als case in law-school bedacht en vervolgens een geheel eigen leven gaan leiden. UIteraard kan een producent/leverancier van een product aansprakelijk worden gehouden indien het product niet de veiligheid biedt die men daarvan mag verwachten. De wet (artikel 187 boek 6, Burgerlijk Wetboek) stelt aan die verwachting eisen. Drie daarvan zijn omschreven in de wet zelf. De eerste daarvan is de informatieplicht die jeals producent/leverancier hebt. Als je de consument waarschuwt voor de bekende gevaren die aan het gebruik van het product zijn verbonden, daarbij voorts waarschuwt voor oneigelijk gebruik dan heb je als producent aan je informatieplicht voldaan. Een tweede eis wordt gesteld aan de gebruiker: Wat mag je als gebruiker redelijkerwijs verwachten. Gebruikt een consument een product voor een ander doel dan waarvoor het bestemd is dan gaat het aspect van de schuld-aansprakelijkheid (van de gebruiker) een rol spelen. De derde eis betreft het tijdstip waarop het product in het verkeer is gebracht. De gebrekkigheid van een product dient te worden beoordeeld aan de hand van de veiligheidsnormen die bestonden op het tijdstip waarop het product in het verkeer is gebracht. Voor Amerikaanse toestanden hoef je in Nederland niet direct bang te zijn. Ten eerste is het juridische systeem in Nederland niet te vergelijken met het Amerikaanse. Op de tweede plaats kent Nederland niet van die exorbitante vergoedingen. Succes. -
Houdbaarheid octrooi!
Arnoud Engelfriet reageerde op een vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Na enige vertraging ben ik er dan toch in geslaagd een kopie te krijgen van NL193169. Inderdaad een interessante casus! Ik zal hieronder proberen een analyse te maken van de inventiviteit van deze uitvinding. Uiteraard is dit puur voor de discussie hier, je moet dit dus niet opvatten als officieel advies van een octrooigemachtigde. De beschermingsomvang van een octrooi wordt uitsluitend bepaald door de definitie van de uitvinding zoals die wordt gegeven in de conclusie(s). De Engelse term "claim" dekt deze lading beter, immers men claimt een werkwijze of inrichting als de zijne. Van inbreuk kan alleen sprake zijn als het product in kwestie alle maatregelen bevat zoals die in de conclusie(s) zijn gegeven. Conclusie 1 van dit octrooi claimt het volgende: Boothuis met een wandconstructie en hierdoor gedragen dakconstructie, waarbij de wandconstructie een zodanige lage hoogte bezit dat het vaartuig, voor welk het boothuis is bedoeld, zich met zijn door het dek, respectievelijk kajuit bepaalde bovenzijde op korte afstand onder de dakconstructie bevindt, met het kenmerk, dat in de dakconstructie een afsluitbare toegangsopening is gevormd. Conclusie 2 omvat de uitvoeringsvorm dat de toegangsopening afsluitbaar is door een scharnier waar of verschuifbaar luik. Conclusie 3 omvat de uitvoeringsvorm dat de toegangsopening afsluitbaar is door een flexibel materiaaldeel zoals een strook uit rubber, zeildoek of dergelijke. En conclusie 4 omvat de uitvoeringsvorm dat de wandconstructie een variabele hoogte bezit. De conclusies 2 tot en met 4 zijn afhankelijk van conclusie 1. Deze worden dus alleen beoordeeld als conclusie 1 niet nieuw of niet inventief geacht wordt. Een conclusie 5 op de uitvoeringsvorm dat het boothuis groen geschilderd is zou dus geen enkel probleem opleveren als conclusie 1 nieuw en inventief was! Het is dus het interessantst om te gaan schieten op conclusie 1. Conclusie 1 is een zogenaamde kop-kenmerk conclusie. Dit wil zeggen dat de maatregelen in twee groepen zijn verdeeld, waarvan de eerste groep (voor de frase "met het kenmerk dat") bekend is uit de meest nabije stand der techniek, en de tweede groep (na die frase dus) niet bekend is uit dat document. De inventiviteit zit dan in het toevoegen van de "kenmerkende" maatregel(en) aan de bekende. Uit de beschrijvingsinleiding blijkt dat de Octrooiraad het Amerikaans octrooi US 2,984,076 (uit 1961) de meest nabije stand der techniek acht. Dit document openbaart een boothuis met alle maatregelen uit conclusie 1 die voor de woorden "met het kenmerk" staan. Oftewel, als je dit document leest zul je nergens vinden dat in de dakconstructie van dat boothuis een afsluitbare toegangsopening is gevormd. De conclusie is dus nieuw ten opzichte van dit document, en daarmee is de eerste hobbel op weg naar het octrooi genomen. Merk op dat het er niet toedoet hoe triviaal de ontbrekende maatregel is; als deze er niet letterlijk instaat, is de conclusie nieuw. De trivialiteit van de extra maatregel wordt pas relevant bij het bepalen van de inventiviteit, of in goed Nederlands de mate van uitvinderswerkzaamheid. Een enkele keer lees je overigens ook weleens de term "uitvindingshoogte", maar dit is een Germanisme. Een conclusie is inventief ("wordt als het resultaat van uitvinderswerkzaamheid aangemerkt") indien de extra maatregel(en) voor de vakman niet voor de hand lag. Bij het bepalen of iets voor de hand lag, is het in Nederland en Europa gebruikelijk om de "probleem-oplossing" techniek te hanteren. Hierbij formuleer je een probleem dat kleeft aan de stand der techniek, en dat wordt opgelost door de extra maatregel(en) toe te voegen. Dat probleem moet objectief worden geformuleerd zonder kennis van de extra maatregel(en). Terugkijkend is het namelijk altijd wel mogelijk een probleem te verzinnen dat triviaal wordt opgelost door de extra maatregel. In dit specifieke geval staat in het octrooi dat een belangrijk nadeel van het boothuis bekend uit het Amerikaans octrooi is dat een vaartuig binnen dat boothuis niet toegankelijk is, maar ter verkrijging van deze toegankelijkheid eerst uit het boothuis moet worden gevaren. Dit is inderdaad een probleem dat wordt opgelost door in de dakconstructie een afsluitbare toegangsopening aan te brengen. Je mag nu alleen niet zeggen dat de uitvinding voor de hand lag omdat iedereen bij het horen van de oplossing zegt "ja natuurlijk". Een uitvinding kan immers best liggen in een briljante ingeving dat een bepaalde simpele truc hier toepasbaar is. De vraag is of de vakman op dit specifieke idee zou komen (niet alleen maar in theorie kon komen, maar echt zou komen) gegeven het probleem. Hiervoor kun je bijvoorbeeld kijken naar andere documenten uit de stand der techniek, waarin dit probleem met deze specifieke oplossing staat, of gebruikmaken van de algemene vakkennis die elke vakman heeft. Naar mijn mening zou de vakman onderkennen dat het lastig is dat je de boot eerst uit het boothuis moet varen voor je er in kunt. Daar loop je immers direct tegenaan als je dat bekende boothuis gebruikt. Hij zou dus gaan zoeken naar een manier om in de boot te komen terwijl die nog in het boothuis ligt. Het is algemeen bekend (zoals de uitvinder zelf toegeeft in de tweede en derde alinea van het octrooi) om dit te bewerkstelligen door een deur of andere toegangsconstructie in een van de zijwanden aan te brengen. Echter, dit is nu niet mogelijk omdat de zijwanden in het boothuis volgens de uitvinding te laag zijn om de plaatsing van een deur mogelijk te maken. Volgens mij is dan de enige oplossing voor het probleem dat de deur dan maar in het dak geplaatst wordt. De vakman zou op dat idee komen, omdat het de enige plek is waar voldoende ruimte aanwezig is om de toegangsconstructie te monteren. Dakluiken zijn natuurlijk ook allang bekend, dus de vakman zou zich niet laten afschrikken door de vraag hoe je dat dan moet monteren. En als er maar één oplossing voor een probleem is, dan ligt die oplossing eigenlijk automatisch voor de hand. Groeten, Arnoud -
ondernemingsplan
BestlinQ reageerde op dannyboy's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Dat ligt wel aan de concurrentie positie. Er zijn ook een hoop ondernemers niet zo blij met een nieuwe concurent. Nu is de automarkt ook een geval appart en op het moment zeer aan verandering onderhevig omdat merk dealers niet meer hun rechten behouden voor een bepaald merk. Daar zou Danny van kunnen profiteren. De fabrieken geven alle rechten vrij en gaan nu niet meer specifiek naar de vast merk dealers toe. Als ik me niet vergis is dat inmiddels europees geregeld. Zelfs een supermarkt zou nu auto's mogen verkopen. In deze tijden wanneer mensen hun geld in hun knip houden. Is het mischien handig om in tweede hands auto's te handelen. Hier zijn een hoop mensen welvarend mee geworden. Zeker in mindere economische tijden. Ik vind het wel gaaf dat Nederland straks weer een ondernemer rijker is. Danny Boy, "Go for it" ;) -
Mannen en vrouwen zijn niet gelijk
Mikky Vrolijk reageerde op Mikky Vrolijk's topic in Off Topic
Arjan ... als ik jouw vrouw was zou ik niet klagen. Zolang je geen tweede vrouw neemt. En zeg nou zelf .... heeft zij ook voordeel (een tweede man erbij). Enige minpunt is mischien dat je iemand hebt uitgekozen met een gat in zijn hand en nu al de woorden in je mond legt om niet te zeuren over haren in het doucheputje ! Ohhhhhhhh .... brengt me direct op een goede. Vrouwen zeuren altijd ! Mannen zijn slordig ! Offehhhhhhhhhhhhhh .... mannen hebben last van haaruitval ? -
The Final Post…… Dames en Heren forumleden, lezers, fans, commentatoren, sceptici en wie dan ook…. Het is klaar. Na 238 dagen en nachten ploeteren, zweten, bellen, mailen, faxen en heel de rataplan nog een keer overnieuw…. Het is klaar. Na vele en diepe gesprekken met Ruben en anderen hier op dit mega forum, soms diep in de nacht, na huilen, scheldpartijen, weer uitpraten en goedmaken, 1000-en e-mails naar elkaar toe…. Het is klaar. Na vele Ups en Downs, zakelijk en zeer zeker ook privé, rest mij niets anders, mijn papieren op te bergen, te archiveren, en diep weg te stoppen. HET IS KLAAR !!! Mensen ik meen het. Wat een sores is het in regeltjes land wanneer je gedreven bent om je fout gelopen bedrijf zo goed mogelijk te willen beëindigen. Vorige week kwam er ineens een onverwachte doorbraak, waardoor alles zomaar wederom in een stroomversnelling kwam. Een enkeling wilde nog niet mee denken, maar na diverse gesprekken door zowel mij als Ruben, zag men in, dat ik echt alleen maar het beste wilde voor mijn crediteuren. Toen was het voorbij, en was er een unaniem akkoord bereikt. Weg van de rechtbank, weg van alle incasso bureau’s, weg van alles. Vreemd. Ik wilde eigenlijk helemaal nog niet betalen. Geld was er, stond klaar, maar ik kon me er niet toe zetten, om de betalingen daadwerkelijk te doen. Dit had een tweeledige oorzaak. Ten eerste was ik mijn buffer kwijt. Wij hebben altijd een bepaalde visie gehad op geld. Geld in de broekzak of portemonnee was écht geld, van ons, geld uit de winkel deed ons niets. Had geen eigen waarde aangezien dit geld voor de crediteuren was. Daardoor ook wel eens slordig mee omgesprongen. Ik zag de waarde van dat geld niet. Enigszins te volgen ? De buffer die ik nu kwijt ben heeft te maken met de privé situatie. Wanneer ik volgende maand de huur niet kan betalen, heb ik nog geld achter de hand om “te lenen”. Dat het terug moet, daar waren we van overtuigd, maar waren we even uit de sores. Die buffer is nu pleite. Ten tweede betekent overmaken van het geld, dat ik overal van af ben. Dit betekent dus een ECHT einde van de zaak….. Dit betekent écht spullen opbergen enzo. Einde aan het werk. Mijn bedrijf was er natuurlijk nog steeds, dagelijks. Tijdens de post, tijdens het bellen, inkomende mail enzovoorts. Met iedere betaling verdween er een stukje van mijn bedrijf..... Dit is nu over. Mijn werk zit er definitief op. Heel zwaar en heel onwerkelijk. Terugkijkend zijn trouwens al die maanden onwerkelijk geweest. Heb mijn “dagboek” hier nog tig keer teruggelezen de laatste dagen. Ongeloofeloos… Misschien heb ik me ook wel een beetje verscholen achter het hele traject : nog steeds druk, druk druk…. (je kent het wel…!) “Nee, ik mág momenteel niet eens werken, dus, ja….” Alles is over, alles is voorbij. De, soms gewenste, stress, de druk, de spanning, het lange en harde werken waar ik zo van genoot…. Het besef valt me zwaar. Zit gewoon te janken. Nu is het écht voorbij. Dit typen doet me meer pijn dan het dichtdraaien van die deur, negen maanden geleden. Ik ben er letterlijk doodziek van. Ik was er ook al bang voor, dat dit zou komen. Wanneer je MOET, kun je doorgaan. Nachten lang wakker ivm met kinderen die ziek zijn : je kunt het. Knokken tot je er bij neer valt, omdat je de “drive” hebt alles eerlijk af te sluiten : Je doet het gewoon…. Wanneer je dus niet meer hoeft en moet…. Ben heel bang voor het grote, gapende, zwarte gat, wat nu gaat komen. Blijheid is er nog niet in ieder geval. Eén voordeel hebben wij samen in ieder geval wel : de laatste 10 jaar hebben wij al zoveel meegemaakt, dat dit maar een schijntje is. Over nog eens 10 jaar vertel ik het mijn kinderen. Anderen in mijn omgeving zijn allang failliet, gevlucht, gescheiden enzovoorts. Wij niet.... Nu zijn wij aan de beurt om een mooi leven te krijgen. We zijn er nog niet helemaal, nog wat kleine dingetjes met vrienden van de BD, achtergestelde leningen in de familie en dergelijke, maar dat komt wel goed. Ik wil alle lezers en reageerders in deze draad ontzettend bedanken voor alle steun. Zonder jullie en HL in het bijzonder, had ik het nooit gered, dat is zeker. Wijs noobie’s en mensen in een zelfde situatie soms eens op deze draad, hoop dat men er wat van leert. Waarschuw ze wel voor een lange zit ! (meer dan 22 pagina’s is niet niks !) Ruben, We hebben gesprekken gevoerd, intens tot op het bot, zakelijk en privé. Ruzie gemaakt omdat ik te perfectionistisch was, bijgelegd omdat je misschien een heel klein beetje toch wel gelijk had….Elkaar regelmatig ontmoet, broodje kroket zal nooit meer hetzelfde zijn ! Duizenden mails zijn er over en weer gegaan, diverse hoogte- en dieptepunten hebben de revue gepasseerd. Ik kan hier van alles neerzetten, maar ik hoop dat hier alles uit blijkt : DANK. (of om in HL termen te blijven : DIKKE REUS….) Up…. (!!!) -
Hallo allemaal….. Heb even een moment gevonden om dit draadje weer eens bij te houden. Lang geleden… Door grote druk in mijn directe kring en door diverse PM-ers heb ik contact gezocht met een psycholoog. Vandaag tweede gesprek gehad. Natuurlijk komt er veel meer boven dan het hangende faillissement (of niet natuurlijk) en ik ben kapot wanneer ik daar van terug kom. Echtgenote en ik hebben afgesproken er niet over te praten tenzij ik zelf met een reactie kom. (laat me de uren van te voren en de uren daarna, dus eigenlijk gewoon de hele dag, maar gewoon met rust….) Ben vandaag ook voor het eerst in 3 maanden in het centrum geweest, bij een collega. Hij heeft me even mee achter op kantoor genomen, het zweet brak me uit… Daarna toch nog ergens anders een kleine boodschap gedaan, en had het gevoel dat iedereen me aankeek. Stomme was, dat iedereen heel vriendelijk “hallo” zei…! Volgende week nog maar eens proberen….. ;) Na het akkoord van de bank, zijn de brieven de deur uitgegaan naar de overige crediteuren. Op donderdag verzonden en op vrijdag waren er al 6 akkoorden binnen ! Ook op zaterdag en zelfs zondag ging het door… Momenteel zijn we 2 weken verder en de binnenkomst is ong. 45%... Dit zijn de akkoord verklaringen. Eén crediteur heeft vanaf begin geweigerd mee te werken, en gaat ook nu niet akkoord, en ach ja, de klantjes van Atradius…. (tot nu toe één….) Morgen gaat er nog een extra herinnering de deur uit naar de niet-reageerders. Het kan mij niet snel genoeg gaan…. Ook thuis gaat het momenteel natuurlijk mega heen en weer. Van een knallende bonje om niets, naar samen voor een huilend kind zorgen en het is ineens weer goed…En dat kan oplopen tot enkele malen per dag. Natuurlijk gaat het ook dagen goed ! Ik heb 2 dingen ,denk ik, goed gedaan de laatste weken : Mijn zolder verbouwing is klaar en heb nu een eigen ruimte, waar nu dus ook de werk PC staat. Er wordt dus niet meer dag (en nacht ) naar de mail gekeken ! (en ingelogd op HL…. :-[) En ik ben begonnen aan een bouwpakket. Ja, echt waar ! Televisie heb ik eigenlijk al jaren niet gezien, en blijk er ook weinig aan gemist te hebben, en ik liep ’s avonds met mijn handen in mijn zakken rondjes door het huis. Door dit pakket (voor ver gevorderden !) heb ik iets om handen. Ik vind het zelfs zo leuk dat ik er ’s avonds laat, zoals zo meteen, nog even een half uurtje aan werk ter ontspanning. Nu moet ik alleen nog anderhalve meter papierwerk wegwerken en opbergen. Niet zo’n behoefte aan gehad de laatste weken. Blijken toch wel redelijk zware stukken tussen te zitten waar beter al op gereageerd had kunnen worden…. En op één of andere manier zal ik toch iets aan mijn slaapritme moeten gaan doen. Vóór 02.30 ben ik niet boven, en om 06.45 gaat de wekker weer. Ik begin er nu soms een beetje last van te krijgen ’s morgens… Als afsluiter voor vandaag voor mij een tranentrekker : Mijn dochter van 4,5 was heel stilletjes op haar kamer aan het spelen op een zondagochtend. Toen ik ging kijken, had ze met houten blokken een kunstwerk gestapeld. “Kijk papa, dit is jouw nieuwe winkel…! Kun jij weer gewoon centjes gaan verdienen en hoef je niet meer naar die stoute meneer (huurbaas) toe….” :'( Prettig weekend zeggen ze dan, toch ? (kun je nagaan wat het zelfs voor impact op zo’n kind heeft…) Groet, Marcel
