-
jaarrekening verplicht?
R&N reageerde op cosson's vraag in Administratie en verzekeringen
De belastingdienst legt het op haar site duidelijk genoeg uit: "Administratie wil zeggen: alle gegevens over uw onderneming die u op papier (ook kladaantekeningen) of elektronisch (bijvoorbeeld met de computer) vastlegt. Een goed opgezette en overzichtelijke administratie is van groot belang: niet alleen om aan uw wettelijke verplichtingen te voldoen, maar ook voor uw bedrijfsvoering. Als ondernemer bent u wettelijk verplicht een goede administratie die is afgestemd op de aard van uw bedrijf, bij te houden en te bewaren. Begin daarom meteen met het opzetten van een administratie, zelfs als uw onderneming nog niet eens feitelijk van start is gegaan. Voor uw bedrijfsvoering Met een goed bijgehouden administratie heeft u snel de beschikking over de cijfers en resultaten van uw onderneming om inzicht te krijgen in uw kosten, uw omzet en uw winst. Aan de hand hiervan kunt u vooruitzien op ontwikkelingen en uw activiteiten eventueel bijstellen. Voor het invullen van uw aangiften Als u geen duidelijke overzichten heeft van uw aan- en verkopen, zult u uw aangifte omzetbelasting niet kunnen invullen. En zonder een goede administratie kunt u geen aanspraak maken op voordelige regelingen, zoals de onbeperkte verliesverrekening voor de inkomstenbelasting of de kleineondernemersregeling voor de BTW. Als bewijs tegenover de Belastingdienst De administratie vormt de basis van uw aangiften. Als uw administratie niet volledig is, niet binnen een redelijke termijn te controleren is, of als u uw administratie niet lang genoeg bewaart, kan dat vervelende gevolgen hebben. De Belastingdienst zal dan zelf uw omzet en winst vaststellen en de verschuldigde belasting berekenen. Als u het vervolgens niet eens bent met die berekening, dan zult u zelf moeten bewijzen dat de berekening onjuist is. Dit heet 'omkering van bewijslast'. Tip! Maak regelmatig op papier berekeningen om de aansluiting tussen uw administratie, uw aangiften en de jaarrekening te controleren. Bewaar deze (klad)berekeningen bij uw administratie. De Belastingdienst zal u daarnaar vragen." Mijn toevoeging daarop luidt dat de jaarrekening het brugstuk is tussen de administratie en de belastingaangifte. Het belang moge duidelijk zijn. Snel controleerbaar, alle aansluitingen toegelicht en een manier om snel aan te tonen dat iemand zijn zaken op orde heeft doordat de rekening van het jaar(jaarrekening 8)) is opgemaakt. Bovendien is een jaarrekening niet alleen een verzameling cijfertjes, maar blijken ook expliciet een aantal fiscale stellingnamen (grondslagen van waardering en resultaatberekening) met de toelichting daarop. Grote kans dat indien er geen jaarrekening is, je na een jaar of vijf (wanneer een controle komt) tot de ontdekking komt dat je niet meer precies weet waarom je het zo hebt geboekt en aansluitingen en toelichtingen uit het hoofd zijn verdwenen. Groet Rob -
zoals eerder gemeld heb ik inmiddels mijn wereldbedrijf opgestart. voorlopig nog avonden en weekenden. hier i.p.v. introductie de website: website. ik waardeer jullie opbouwende commentaren, zowel over bedrijf als over website.
-
Economische Zaken helpt starters te ondernemen
Nils de Witte plaatste een vraag in De overheid en ondernemers
Economische Zaken helpt starters te ondernemen Datum: 14-04-2004 Minister Brinkhorst van Economische Zaken heeft een Kabinetsstandpunt naar de Kamer gestuurd waarin hij aangeeft hoe het starten van een onderneming kan worden vereenvoudigd. Dit is een van de eerste actiepunten uit de Beleidsbrief In actie voor Ondernemers die door staatssecretaris Karien van Gennip namens het kabinet in december jl. is uitgebracht. Uitgangspunt is dat het leuk moet zijn een nieuw bedrijf te beginnen. De overheid moet daarbij een klimaat scheppen waarin het starten van een onderneming ook daadwerkelijk mogelijk wordt gemaakt. De noodzaak om belemmeringen voor het starten van een bedrijf weg te nemen, wordt steeds groter. Het aantal starters is in de loop van vorig jaar weliswaar gestabiliseerd, maar wel op een aanmerkelijk lager niveau dan enkele jaren geleden. Verder laat de Global Entrepeneurship Monitor 2003 geen gunstig beeld zien: het nieuwe ondernemerschap is in Nederland in 2003 verder gedaald naar 3,6 % (2002: 4,6 %). Nederland behoort hiermee zowel qua omvang als ontwikkeling tot de achterhoede van Europa. In het kabinetsstandpunt staan vijf knelpunten centraal die, eenmaal opgelost, het starten van een onderneming zullen vergemakkelijken. Het belangrijkste knelpunt dat starters tegenkomen is het verkrijgen van startkapitaal. De werkgroep Starten van een onderneming, die onder leiding stond van Peter van Hoesel (directeur Economisch Instituut Midden en Kleinbedrijf), hoogleraar Erasmus Universiteit Rotterdam), beveelt aan om een starterfaciliteit uit te werken. Een starterfaciliteit moet een zeer forse garantiedekking voor de geldverstrekker bieden. Deze faciliteit zou een vernieuwing van de huidige borgstellingsregeling BBMKB kunnen zijn. Het Kabinet neemt het voorstel om een startersfaciliteit uit te werken over en zal daarnaast op basis van dit onderzoek en het onderzoek naar kleine kredieten met een voorstel komen voor het wegnemen van knelpunten voor starters bij het verkrijgen van startkapitaal. Een ander knelpunt is dat mensen met een uitkering onvoldoende mogelijkheden hebben om vanuit de uitkering een eigen bedrijf op te zetten. Het kabinet onderschrijft het belang van adequate kennis, informatie en voorlichting over de ondernemerschapsroute en de begeleiding. Daarnaast hecht het belang aan goede communicatie met mensen die willen starten vanuit een uitkering. In het voorjaar van 2004 zullen UWV en gemeenten op diverse plaatsen gezamenlijke pilots starten, die omgeven worden door een uitgebreide voorlichtingscampagne. Dit alles om duidelijk te maken dat het starten van een eigen bedrijf een aantrekkelijk alternatief kan zijn voor een baan in loondienst. UWV zal in zijn instructies aan het eigen personeel aandacht vragen voor de kansen voor uitkeringsgerechtigden om te starten als zelfstandige. Het Kabinet onderneemt in aansluiting op de aanbevelingen van de werkgroep de volgende acties: - Het Kabinet zal de mogelijkheid om de inning van de Voorlopige Aanslag van de Inkomsten Belasting in het eerste jaar na de start te verlagen met mogelijk 50% verder uitwerken. - Het Kabinet zal zich nader beraden over de vraag hoe het aantal verschillende subsidieregelingen effectief kan worden verminderd. Daarbij zal het kabinet tevens bezien hoe de verbeteringen, die EZ bij de innovatiesubsidies heeft aangebracht, navolging kunnen krijgen. Daarnaast neemt het kabinet de aanbevelingen over om de bekendheid van de websites te bevorderen en het Kabinet zal zich ervoor inzetten dat aparte interfaces voor starters ingebouwd worden. - Het Kabinet zal zorgen dat de informatieverstrekking aan starters wordt verbeterd door verdere uitbouw van het Bedrijvenloket, bijvoorbeeld door een toename van het aantal participerende instanties. Beleidsbrief In actie voor Ondernemers (www.ez.nl) In de beleidsbrief In actie voor Ondernemerszijn de belangrijkste knelpunten voor ondernemers in kaart gebracht en wordt een groot aantal acties voorgesteld om deze op te lossen. Het gaat met name om het klimaat waarbinnen ondernemers opereren en waarvoor de overheid verantwoordelijkheid draagt, zoals de kwaliteit van regelgeving en de publieke dienstverlening. Met de brief wil staatssecretaris Van Gennip dat Nederland ondernemender wordt en meer waardering krijgt voor ondernemers. Momenteel zucht daarbij de ondernemer onder een enorme hoeveelheid regelgeving en administratieve lasten. Door op deze terreinen aan de slag te gaan, hoopt het kabinet dat ondernemen aantrekkelijker wordt en dat bedrijven hun potentieel efficiënter kunnen benutten. Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u terecht bij Postbus 51, telefoon 0800 - 6463951, e-mail: ezinfo@postbus51.nl. Voor journalisten: Ed Slinger, persvoorlichter, telefoon (070) 379 7256, e-mail: e.g.slinger@minez.nl -
webdesigners verenigt u : NVNM
Gast reageerde op msteer's vraag in Ondernemen in ICT
Ik denk dat het inderdaad belangrijk is om een aantal 'meetpunten' aan te brengen in de branche. Wij maken wel websites, maar leggen de nadruk op (heel) kleine sites. Door onze andere bezigheden kunnen wij geen grote sites met de eventuele webapplicaties bouwen. Door die andere werkzaamheden missen wij ook die ervaring (en dat blijft ook zo). Tot nu toe stuurden we bedrijven die meer tijd vroegen door naar iemand (onbekend) in de buurt, of probeerden advies te geven over hoe zo een bedrijf te vinden. Zelf zoeken we al een tijd (week of zes) naar een vaste koppeling, waar we 'groot' werk heen kunnen sturen. We denken overigens daar bijna een oplossing voor te hebben gevonden. Maar binnen de kring van websiteontwikkelaars en webapplicatieontwikkelaars (pff, da's lang) is het moeilijk toeven. Tot nu toe blijft het volgens ons gokken. Het enige wat wij konden doen is proberen vanuit de voorbeelden, met een puntensysteem de verschillende (honderden) aanbieders van die diensten te waarderen. Ontwikkelaars die zich aangesproken voelen zouden misschien eens aan HL kunnen vragen voor een eigen groep, en een lijst van meetpunten vastleggen. Want volgens mij is ook voor de branche belangrijk zich iets meer te specialiseren, en zich via die specialisatie meer te profileren. In de reguliere (PC/server) ontwikkelaars-wereld is dit de afgelopen jaren min of meer dwangmatig gedaan (economisch), zie de maatwerk-standaard discussies. -
Niet lekker!
Ard-Sc plaatste een vraag in Leiderschap en (zelf)management
Afgelopen maandag (12 november 2007) werd de nieuwe Lekker ranglijst gepresenteerd. Chefkok Sergio Herman werd uitgeroepen als beste chefkok. "Zijn" restaurant Oud Sluis zakte voor het eerst sinds jaren naar de tweede plaats. Blijkbaar was dit een enorme tegenvaller voor hem, wat hem op zich siert. Hij toont zich 's avonds in het tv-programma "De wereld draait door" echter een hele slechte verliezer. Hij praat op een zure toon over allerlei gidsjes die er zijn, bestempeld zijn klanten als zeurpieten, toont geen waardering voor zijn team. Hij vergeet zelfs de positieve punten extra te belichten. Zijn nieuwe vriendin Ellemieke Vermolen, zijn gastheer die naar de 3e plaats stijgt en zijn eigen nummer 1 positie. Jammer voor de heer Herman. Hij had tegen zichzelf beschermd moeten worden.Door zijn frustatie heeft hij nu in een van de best bekeken tv-programma's van Nederland een stuk anti-reclame voor zichzelf en daarmee ook zijn bedrijf gemaakt. Nu heeft Sergio Herman niet alleen zijn eerste plaats verloren, maar ook de sympathie van veel mensen. Volgend jaar Oud Sluis op nummer 3? Kijk hier naar uitzending gemist Wat mij betreft nu al een klassieker. Heel leerzaam dus! Ard -
Wat willen (potentiële) investeerders weten
MvdVelde reageerde op MvdVelde's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hoi Nils, ik heb niet gezegd dat ik naar multinationals ga voor een half miljard. Wat ik bedoelde met die uitspraak, is het volgende: ik wil multinationals benaderen zodat deze kunnen helpen bij het ontwikkelen van hardware in hun richting, en deze dus gewoon 'verkoopt' aan 'mij/het bedrijf'. Mijn eigen positie is vooral de coördinatie. Ik ben van mening dat ik goede, uit werkbare software-ideeën heb, en dat ik daar zelf ook bij kan helpen. Ik zou zelfs de hardware-kant uit handen geven (zolang dit nog werkt zoals globaal de bedoeling is) aan eventuele investeerders. Het is nog allemaal vaag, en daarom waardeer ik alle input. Ik kijk nu tegelijkertijd Dragons' Den, waar ik heel veen informatie uit kan halen. Ik ben me ervan bewust dat het een ambitieus plan is, maar ik denk dat het wel mogelijk is. Vooral als de juiste partner schappen gesloten worden met de juiste multinationals. Natuurlijk zou het nog beter zijn áls ik de multinational was, maar dat is helaas niet zo ;) Vragen staat vrij, suggesties zijn meer dan welkom! Michiel -
![Ties [r.i.p.]](https://www.higherlevel.nl/uploads/monthly_2018_11/110.thumb.jpg.30119c175128935d180a8af006c03deb.jpg)
Inbrengen eenmanszaak in BV
Ties [r.i.p.] reageerde op MartinDupuis's vraag in Financiering
Hoi DLA, Over de waardering van bedrijven is al veel gediscussieerd hier op ons forum. Vul maar eens "waardering" in in de zoekfunctie van higherlevel. Conclusie is dat waardering van bedrijven een kwestie is van onderhandelen, er is geen objectieve waarde van een bedrijf alleen indicaties. Voor indicaties kun je specialisten inhuren. Met vriendelijke groet, Ties -
participatie in onderneming
Christine reageerde op heru's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Ik ken het probleem. Parttime werken levert m.i. niet zo veel op, want wil je dan per uur hetzelfde verdienen? of per uur minder en ook nog voor minder uren? optie 3 werkt alleen als de waardering van het bedrijf laag is, anders moet je veel geld op tafel leggen. Als de "valuation" 3M is, en je wilt 10% opbouwen, dan moet je dat geld wel hebben want van je salaris kunnen ze het niet inhouden. Startups kunnen zich eigenlijk in het begin alleen ervaren mensen permitteren als het mede-oprichters zijn. Uitzondering is als iemand komt werken voor minder salaris dan bij een groot bedrijf maar wel het vertrouwen heeft dat het in de toekomst wel weer goed komt. Het werk bij een startup is wel veel leuker en je kunt je carriere prachtig zelf plannen als het bedrijf groeit, jij groeit immers vanzelf mee. Bovendien is het heel goede ervaring om erna zelf een startup te doen. dagdag Christine -
Nieuw product op de markt zetten
Christine reageerde op Ewout Wolff's vraag in Commercie en marketing
Het product van mijn bedrijf: encryptie en ondertekening van e-mail. Drie jaar geleden was de algemene reactie: "daar is helemaal geen markt voor". Ging je mensen expliciet vragen "denk je dat het nuttig is je email te beschermen" dan dacht niemand dat op korte termijn te gaan doen. Toch zag je ook toen al op steeds grotere schaal phishing aanvallen, iets waartegen onze software beschermt. We hadden wel naar marktonderzoeken gekeken, maar die gingen dan over andere aspecten van e-mail of over de omvang van het e-mail verkeer. Daar hadden we betrekkelijk weinig aan. De beslissing om het product te gaan bouwen was een eigen inschatting, namelijk dat e-mail een steeds meer cruciaal medium werd voor bedrijven, dat het een absoluut onveilig medium is en dat je op je klompen kunt aanvoelen dat criminelen dat ook gaan ontdekken. Vorige week hoor ik de CIO van Symantec zeggen: "hacking en phishing wordt steeds meer een activiteit van de georganiseerde misdaad". We zien nu dat bijna iedereen zich ongerust maakt over de veiligheid van email, dat het makkelijk af te tappen is en dat het makkelijk te spoofen (vervalsen) is. De markt is er nu, dat zien we aan onze omzet. Als je marktonderzoek gaat doen naar een verbeterd product, dan geeft het onderzoek een aardig beeld van de kansen van het product. Mensen weten wel wat ze aan hun PC of aan hun auto willen verbeteren en hoeveel geld ze daarvoor willen uitgeven. Maar als je iets geheel nieuws gaat maken dan kun je eigenlijk geen marktonderzoek doen omdat niemand je product kent en er dus ook geen behoefte is in de markt. Stel dat je de uitvinder van de auto was, en je ging aan de boeren in je dorp vragen hoeveel geld ze er voor over zouden hebben om hun paard en wagen te vervangen door een ijzeren ding met een plofmotor. Die uitvinder is gewoon gaan bouwen en heeft doelgroepen gevonden die zijn product konden waarderen. Dit heeft ook weer te maken met sustaining innovatie en disruptive innovatie: naar het eerste kan je prima marktonderzoek doen en naar het tweede niet. dagdag Christine -
managmentfee en winst
micnic reageerde op abro's vraag in Fiscale zaken
bij de start van ons bedrijf hadden we hetzelfde probleem (uitdaging).Wij hebben dat opgelost door de FEE te splitsen in een bestuurlijk deel (directeur spelen doe je nl. altijd) en een productie deel. Elk deel kreeg een eigen financiele waardering. Het productieve deel kun je afhankelijk van de inzet maken, bijv. afhankelijk van het aantal uren. Splitsen in meerdere delen kan natuurlijk ook maar dat maakt het wel ingewikkelder en moeilijker om onderling af te stemmen. M.b.t. FEE en de winst: de hoogte bepaal je in eerste instantie gezamenlijk, afhankelijk van het bedrijfsresultaat en de gewenste beloningsstructuur. Winst keer je uit als dividend; beloning voor de financiering en het dragen van de risico's. De FEE's zijn gewoon bedrijfskosten (dure jongens die managers). Aandeelhouders willen dividend (belastingtechnisch!) en managers willen een salaris, bonus naar prestatie en een auto (inkomen). Mijn advies in jullie geval: Bepaal de hoogte van de beloning voor het management. Deel deze FEE op in twee of meer veriabelen met eigen waardering. Deze FEE's zijn dus gewoon bedrijfskosten. Minder uren betekent een lagere productieve vergoeding. Bepaal hoeveel van het bedrijfsresultaat in het bedrijf moet blijven en dan hou je nog wat over.Nu kun je nog gaan spelen met bonussen. Bepaal het totaal dat beschikbaar is voor bonussen (% van winst). Verdeel deze naar inzet (vooraf de criteria bepalen). Wat over blijft is winst die wordt uitgekeerd als dividend aan de aandeelhouders (gelijk het aandeel in de onderneming). Door te spelen met de variabelen kun je een goede verdeling afspreken. Je kunt periodiek, naar gelang de situatie, op de variabelen bijsturen, hierdoor verlopen onderhandelingen ook soepeler. Trouwens: zelf onze accountant keek raar op bij deze constructie, maar het werkt wel! -
Partner nemen in bestaand bedrijf?
Henk de Greef reageerde op Webwizz's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Er zijn vele constructies denkbaar.... Iemand laten participeren in je bedrijf geeft wel het idee van meer zekerheid, maar dat is het niet. Ook een participant kan er de brui aan geven of tegen een boom rijden. Ik heb me laten vertellen dat bij software de broncode altijd goed gedocumenteerd moet zijn voor het geval iemand anders het werk over moet nemen. Zelf heb ik geen verstand van software, maar ik kan me daar wel iets bij voorstellen. Welke vorm van samenwerking je ook kiest, zorg altijd dat je afspraken maakt omtrent de eigendom van het product en de beloning en of waardering daarvan. Als daar achteraf een verschil van mening over bestaat komt er meestal herrie van. Bij het inhuren van capaciteit is dat eenvoudig, degene die betaalt heeft ook de rechten. Bij gedeelde risico's, samenwerken, wordt dat lastiger. Wie heeft er wat geïnvesteerd en wat is dat waard? Ik weet niet wat gebruikelijk is in deze branche, maar er zijn vast leden op dit forum die daar meer over kunnen vertellen. Henk -
Almere staat winkeltjes aan huis toe
Nico Schouten reageerde op Nico Schouten's vraag in Operationeel en logistiek
Ik vraag mij af waarom wij in Nederland de status van een bedrijf afleiden aan de grote van het bedrijfspand en de vloot leasebakken. In Amerika is het een geaccepteerd fenomeen, en ik hoop dat het door dit soort initiatieven ook geaccepteerd gaat worden in Nederland. eigenlijk is het zelfs vreemd dat we zoiets met onze Hollandse zuinigheid niet weten te waarderen. Verder moet je bij garage niet meteen een een vochtige ruimte met piepende opklap deur denken, ik heb genoeg uitbouwtjes gezien in spouw waar de roldeur vervangen is door een mooie houten pui, kan er heel goed uitzien. Als ik even terugga naar mijn situatie toen ik in Soest woonde, daar was starten gewoon onmogelijk als je een kleine bedrijfsruimte nodig had, een beetje ruimte met bedrijfsbestemming huren liep al snel in de papieren. -
Ruziemetdebaas.nl
Annedien Hoen reageerde op Vissertje's topic in Off Topic
De url is tamelijk plat, maar de teksten op die site zijn bijzonder academisch... "Ruziemetdebaas.nl gaat uit van het gegeven dat conflicten op elkaar lijken en dat ideeën voor oplossingen besloten liggen in deze ervaringskennis." En wat te denken van een hart onder de riem als: "Een conflict kan zelfs leiden tot verbeterde werkrelaties en innovatie." De cases aan de rechterkant zijn voer voor psychologen ;) Er heeft iemand prachtig ronkende taal uit zijn/haar mouw geschud, maar wie gaat zich daar in herkennen? Mij lijkt dat conflicten vooral in ongelijke (machts/opleidingsniveau/inkomensniveau/intellect) )relaties nogal uit de hand kunnen lopen, maar ik verwacht niet dat de mensen die "opvoeding" behoeven wat dat aangaat hier heel erg lekker doorheenfietsen! Met name de emotioneel minder intelligente mens zal, gefrustreerd en vol van het conflict, waarschijnlijk snel afhaken hier. Voorts de citaten die onder de kop staan. "“Genuine listening ability is one of the few true forms of competitive advantage” - Feargal Quinn" Wat heeft dat met een conflict te maken? Dat écht luisteren goed is in een conflictsituatie staat er namelijk niet. Er staat dat echt luisteren goed is voor je concurrentievoordeel. Eh? ??? Vervolgens: het perspectief steunt de gefrustreerde werknemer in zijn/haar negatieve houding ten opzichte van zijn/haar baas. Ik ben even op de wizard voor conflicthantering aan het klikken (op zich een geinig concept en zal de uitvoerder van deze site een leuk extra zakcentje hebben opgeleverd ;-) en als ik dan uitleg vraag over als mijn conflict in mijn ogen (als werknemer) gaat over "Manier van leidinggeven" en ik vraag uitleg dan krijg ik dit: "Manier van leidinggeven Het gaat hier om zaken als het niet kunnen delegeren, geen uiting van waardering, beoordelen, functioneren, botsende karakters en rivaliteit." Je gaat er dan al van uit dat de werknemer een zuivere inschatting heeft kunnen maken van de situatie--hoe terecht is dit en in hoeverre helpt dit bij het oplossen? Maar goed, ik ga even verder. Dan deze vraag: Wat is de mate van verhitting? Verharding van de relatie Escalatie van het conflict Openlijke strijd Heh? Ik had gewoon tegen . gezegd dat we dat rapport . af zouden hebben en toen ging . dwarsliggen en toen kwam het niet op tijd af en toen zei . dat het door mijn thuissituatie kwam dat we achter lagen en toen ging ik naar . en die zei dat . wel een punt had en werd er een aantekening van gemaakt dat ik mijzelf ook niet goed vond functioneren terwijl ik dat helemaal niet gezegd had en toen ging . zich er ook nog mee bemoeien, waardoor . zich gesteund voelde, dus ik meldde me ziek omdat ik er even over na wilde denken maar toen zei . dat ik mijn kop ik het zand stak dus ik wilde het bespreken met . maar die had geen tijd voor mij dus ik moest maar wachten tot die eindelijk tijd had maar toen dat eenmaal zo was voelde ik me . en had ik ondertussen ook gehoord dat . ... Dan naar de "wist u datjes": Hieronder vindt u een opsomming van leuke en handige wetenswaardigheden. De eerste: "Reeds in de jaren '70 werd geschat dat managers tot 30% van hun tijd besteden aan het omgaan met conflicten." Leuk, het perspectief van managers, maar wat heb iK daar aan, ik heb ruzie met mijn baas. De tweede: "Managers van Fortune 500-bedrijven zijn van hun tijd kwijt aan werkzaamheden die te maken hebben met rechtzaken waarin het bedrijf verwikkeld is. Bron: Stephen Rosenberg" Jaahaa, interessant hoor maar wat boeit mij die manager? Ik heb ruzie met mijn baas en wil iets weten waar ik nu wat aan heb. De derde: "De kosten van het vertrek (en vervanging) van een werknemer bedragen in de VS tussen de 75% en 150% van een jaarsalaris. (1998) Bron: Philips, D.T., 'The Price Tag of Turnover' in: Personnel Journal, 1990, 58." Okay, wacht even, dus ik zit hier op deze site omdat het allemaal zoveel tijd en geld kost, dat ziekteverzuim? Hadden ze dat niet wat beter kunnen maskeren en wat meer gericht kunnen zijn op mij helpen? Ik heb namelijk ruzie met mijn baas en wil er iets aan doen, maar hoe pak ik dat concreet aan? Enne bazen, www.ruziemetdewerknemer.nl is nog vrij ;-) Overigens vind ik dat "de baas" al tekenend voor de rest van het concept: waarom niet "mijn baas", waarom nog meer afstand scheppen? Alsof "de baas" een soort archetypisch fenomeen is waar je dan ruzie mee krijgt en ook in een archetypisch conflict terechtkomt. Mensen (werknemers) emanciperen in hun conflict: prima idee. Ik vind persoonlijk de uitvoering rammelen. -
Rick, ik begrijp niet helemaal wat je nu bedoelt. In het pdfje staat een voorbeeld waar helemaal geen storting heeft plaatsgevonden, er was alleen geld uit omzet. Dat is iets heel anders dan een "kasrondje". Een kasrondje is m.i. volkomen legitiem, zij het dat er wel een schuldverhouding blijft bestaan van de oprichter tov de BV. Dat wil zeggen, als de 18k nodig is in de BV, dan dient de oprichter de "lening" terug te betalen. Gaat de BV failliet dan is er niets abnormaals aan de hand: de curator eist alle leningen op (dus ook die 18k) en verder is er niets aan de hand. Het enige waar je op moet letten is dat je na het "kasrondje" wel weer de beschikking hebt over je 18k, maar niet onvoorwaardelijk. Maar je moet altijd opletten. Ik had een BV opgericht, die anderhalf jaar als BV i.o. heeft bestaan, met twee andere (minderheids-) aandeelhouders. Bij daadwerkelijke oprichting van de BV moest een waardering worden gemaakt van mijn inbreng in natura (hard werken) en die van de anderen (geld). De accountant deed dat verkeerd, en toen ik daar weer anderhalf jaar later achter kwam, dacht ik "och, dat komt wel weer goed, het is tenslotte een boekhoudkundig verschil, geen echt geld". Maar toen ik het bedrijf verliet, kon ik wel plotseling betalen. Tweede voorbeeld: in een failliet bedrijf vindt een curator een half kasrondje en legt een claim bij de ondernemer, die niet kan bewijzen dat de andere helft van het kasrondje er toch echt is geweest omdat de stukken allemaal bij de curator zijn. Probleem dus. dagdag Christine
-
Ben me nu aan het oriënteren op een oplossing via een BV. Stel dat voor de oprichting daarvan het nodige voorwerk is verricht, goodwill, geld, enz. wordt ingebracht, enz. Op basis daarvan zou je dan aandelen kunnen verdelen. Stel dat iemand binnen zo'n bedrijf dan opnieuw een innovatie inbrengt die geld blijkt op te brengen. Kun je dit dan waarderen door diegenen die zich hiervoor hebben ingezet in aandelen te betalen? Wat ik a.h.w. zou willen is dat mensen voor hun transpiratie iets uit de pot krijgen en voor hun inspiratie aandelen --- en uiteindelijk bij een buy-out natuurlijk ook weer centjes voor de aandelen. Is dit een idee? --- 'k Weet er nog weinig van maar ben me druk aan het inlezen over BV's Als ik het goed begrijp zijn met een BV de "transpirerende" aandeelhouders ook loonslaaf, met alle gevolgen van dien. 'k Weet niet of ik daar heel blij mee ben, maar enfin... -
Er is te veel gebeurd om hier allemaal te vertellen, het lijkt nu of het me om het geld gaat, dat is niet het geval. Ik zal even uitleggen dat ik voornamelijk teleurgesteld ben in mijn vriendin. :'( Veel waardering heb ik niet gekregen, het werd vooral vanzelfsprekend gevonden allemaal. Ik heb er inderdaad van geleerd dat een vriendendienst alleen kan als je van te voren goede afspraken maakt. Of je rekent een symbolisch bedrag waarbij je beloofd (ook op papier) er niet op terug te zullen komen. De ander mag ermee doen wat ie wil. Of je bepaald van te voren dat bij overname bedrijf de site niet verkocht mag worden. Ik denk dat ik het er in dit geval bij laat zitten, maar dat geeft, net als geld vragen, geen goed gevoel. De vriendschap heeft hoe dan ook een deuk opgelopen, de tijd zal leren hoe graat die deuk is... Bedankt voor jullie reacties -
inbreng opstartend bedrijf
Nils de Witte reageerde op jerry12a's vraag in Financiering
Hmm, ik ben het daar nu juist niet mee eens. Het is lastig, maar het gebeurt. Voor de juiste vormgeving moet je advies vragen. Je kan bijvoorbeeld de aandelen verkopen tegen nominale waarde en de overige inbreng de vorm geven van een achter gestelde lening. Zolang het bedrijf geen winst maakt zijn de regels voor het DGA salaris ook niet van toepassing. Kortom er zijn tal van manieren om "salaris" in te brengen als actief. zoek op dit forum onder "inbreng", "waardering" of "DGA Salaris" -
Wat te kiezen?
jaimie101 reageerde op jaimie101's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ten eerste wil ik mijn waardering benadrukken! Ik heb nog nooit, op geen ander forum, zo'n medewerking gezien. Jullie zijn allen toppers! Hetgeen waar ik mij het aller aller aller aller liefst dag en nacht mee bezig houdt, wat ik voornamelijk ook doe eigenlijk, maar wat helaas afhankelijk is van kansen, ontwikkeling (ik ben er nu 6 jaar mee bezig en je ziet bij mijn proffesional vrienden dat het omslag punt van amateur tot professional 10 a 15 jaar is, bij normale omstandigheden, dus gelukstreffers buiten gelaten) is DJ-en en Produceren. Al mijn vrije tijd steek ik daarin. Je ziet dat er een geleidelijke groei plaats vindt in mijn carriere, het ene jaar draai ik vaker in het buitenland dan het vorige jaar. Ook mijn producties worden steeds beter en worden steeds vaker in charts geplaatst. Maar, daar ik me heel erg bewust ben van het feit dat ik niet zomaar ineens kan zeggen: joh nu ga ik eens lekker muziek maken en ervan leven! stort ik me er dan ook niet blind in. Dat zou alleen maar ondoordacht en dom zijn. Ik respecteer het feit dat het jaren duurt en ik neem die tijd ook om mijzelf te ontwikkelen. Vooral omdat ik het met liefde doe, heb ik ook geen haast. Het gaat me niet om het geld, hoewel ervan kunnen leven te gek zou zijn. Toch heb ik periodes gehad dat ik 3 landen in een maand moest bezoeken voor een gig en dat ik veel aan het produceren was naast de nederlandse gigs, en merkte ik aan mijzelf dat het ondernemersbloed, het salesbloed borrelt. Ik liet dan steeds vaker het produceren effe aan de kant om iets uit te proberen. Zo heb ik een Tshirt lijntje opgezet bijvoorbeeld, in gesprek geraakt met een aantal winkel ketens en bijna tot het punt gekomen dat de orders vielen. Ik kreeg alleen op dat moment een baan aangeboden met een enorme salaris stijging, dus heb ik die kans aangepakt. Focus heb ik dus zeer zeker wel wanneer het komt op mijn muziek. Ik weet precies wat ik wil, wanneer het plaats gaat vinden en hoe ik het moet bereiken. Zo heb ik vandaag 5 uur besteed aan het verzamelen van adres gegevens van internationale agencies en clubs, voor een mailing. Ik heb die opmerking dan ook serieus genomen en ben vandaag alles nog eens goed nagelopen, mijn ideetjes, mijn talenten en mijn valkuilen. Ik ben tot de conclusie gekomen dat tot het moment dat ik professioneel artiest ben (tot ik een miljoen win, om het voor sommigen te verduidelijken hoe ik dat zie) mij te richten op datgene waar ik sterk in ben en waar altijd mijn hart sneller van gaat kloppen. En inderdaad dat is en blijft salestrainingen geven. Hier en daar zie ik ook wat opmerkingen als coach, enthousiasmeerder, trainer, teamleider,etc etc. Ik dank jullie dus voor de sturing in de juiste richting. Jullie waren het klankboord dat ik net ff nodig had. Mijn visie en focus is helderder. Toch wil ik jullie vragen, met jullie kennis en ervaring, samen met mij nog iets verder te gaan. Salestrainingen geven ok. Maar er zit meer in dit woord en eromheen. Coach, Enthousiasmeerder..etc spreekt mij evenveel aan. Daar liggen namelijk mijn krachten. Ik vind dat ik een goede visie heb hoe een sales persoon zijn gesprekken moet voeren, hoe hij zijn sales processen moet monitoren, sturen, bewaken, etc. Maar ik vind mijzelf ook iemand die inderdaad als een coach op zou kunnen treden voor zowel een ingekakte directeur als van een jonge ondernemer. En misschien zijn er nog wel meer vlakken waarop ik mijn talenten kan ontplooien die allemaal binnen dat groepje vallen. Deze takken van sport zou ik dan in een bedrijfje kunnen gieten met inderdaad IK (zei de gek) als het merk, mijn onderscheidend vermogen door enthousiasme, mijn voorkomen, mijn brutaliteit, etc etc. (ik zit mijzelf geen veren in mijn kont te steken, maar mijzelf als een merk te benaderen :-[) Ik kan bijna niet slapen van enthousiasme, zou het liefst met jullie allemaal aan een grote tafel zitten om tot een uniek concept te komen, waarbij jullie sturen en ik de voorzetjes in kop. haha. -edit- Wat me ook heel erg aanspreekt en wat binnen het coaching gedeelte zou vallen is iets waar ik mij eigenlijk binnen elke functie die ik heb gehad, enigzins heb gedaan. Het bedenken van nieuwe manieren om mijn toko neer te zetten, te presenteren, onder de aandacht te brengen, te verkopen. Van de simpelste originele mailing tot aan het veranderen van de visie van een bedrijf. En wederom mensen daarmee enthousiasmeren en sturen om zo succesvol te zijn. Bedankt nogmaals en ik wacht met smart op verdere antwoorden!! -
hoe houd ik een meerderheidsbelang bij meerdere investeringsronden?
Christine reageerde op crstudio's vraag in Financiering
Dan deed mijn bank het indertijd dus verkeerd. Maar ik begrijp niet waarom investeerders hun geld niet als aandelenkapitaal zouden willen storten en wel als lening. Ze willen dan voor een dubbeltje op de eerste rang zitten door eerst hun lening terug te krijgen en dan evenredig mee te delen in de winst, bij verkoop van hun belang. Ze gebruiken zo'n constructie om de waardering van het bedrijf omlaag te krijgen, en dat is in het nadeel van de ondernemer. Ik blijf erbij dat investering in aandelenkapitaal voor de ondernemer veel beter is dan dat de investeerder een lager bedrag betaalt voor dezelfde aandelen en dan nog een lening verstrekt. dagdag Christine -
inbreng opstartend bedrijf
jerry12a plaatste een vraag in Financiering
Hallo, Ik ben met 3 andere partijen bezig een bedrijf op te richten. Ikzelf zal een jaarsalaris inbrengen + als enige geef ik mijn vaste inkomsten op. Ik zal de nieuwe onderneming fulltime gaan leiden. De andere partijen brengen voornamelijk cash, contacten en productontwikkeling/productie in. Hoe waardeer ik mijn "gederfde" jaarsalaris + risico ivm de aandelenverdeling ? Alvast bedankt voor de reaktie ! Mvg, Jerry -
welke vorm van financiering?
Christine reageerde op NH-013's vraag in Financiering
Ik zou het maximum lenen van Tante Agaath en de bank e.d. Dan hou je 100% controle. Vervolgens zou ik investeerders of participanten om een investering in kapitaal vragen, aandelenpercentage dus, en niet een lening. Leningen van de bank en van jezelf, zeker als het relatief kleine bedragen zijn, helpen je in het begin goed en zijn makkelijk af te lossen. Zodra het om grotere bedragen gaat staan b.v. achtergestelde leningen heel erg slecht op je balans. Een investeerder moet commitment aangaan door het volledige bedrag te storten als aandelenkapitaal. Het percentage aandelen wat ze krijgen moet afhangen van wat je in volgende ronden wilt. Een te groot percentage in het begin weggeven belemmert sterk je mogelijkheden voor volgende ronden van funding, een te klein percentage weggeven maakt de waardering van je bedrijf te hoog, waardoor je ook geen volgende ronden kan doen (je wilt een volgende ronde immers tegen een hogere waardering doen). Been there, done that. -
Waarde bedrijf
Ties [r.i.p.] reageerde op Jasper Oelers's vraag in Financiering
Hoi Nils, Hoi Bratpack, Volgens mij praten jullie een beetje langs elkaar: Bratpack heeft het over 2 tot 3 keer de omzet terwijl Nils dacht dat hij het had over 2 tot 3 keer de winst. De eerste waardering is niet bepaald laag te noemen, de tweede wel. Blijft dat deze discussie een erg hoog theoretisch gehalte heeft zoals elke discussie over waarderingen van bedrijven. Uiteindelijk gaat het er altijd om dat de waarde en/of prijs van een bedrijf in de praktijk bepaald worden door vraag en aanbod of kortom "wat een gek er voor geeft". Met vriendelijke groet, Ties -
Vijandige aandeelhouder
Christine reageerde op Koos899's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Ik zou het bedrijf op basis van 60-40 oprichten, je kunt met nieuwe financieringsronden altijd nog verwateren. als je al met 50 begint hou je lter niks over. Dan kun je wel in de statuten opnemen dat sommige beslissingen met 2/3 meerderheid genomen moeten worden, zodat je angel investor toch een soort vetorecht heeft. In de statuten is opgenomen een take me along clausule en een aanbiedingsplicht. De eerste betekent dat iemand die zoveel procent van de aandelen koopt verplicht is de andere aandelen ook te kopen, de tweede betekent dat jij eerste recht van koop hebt als je investeerder eruit wil. Als je dus geen vertrouwen hebt in de partij die de aandelen overneemt en je kan niet zelf je investeerder uitkopen, dan verkoop je gewoon zelf ook je aandelen voor dezelfde goede prijs en met het geld start je overnieuw. Uit nieuwsgierigheid, als je een angel investor een 40% of 50% belang wilt geven, dan is het bedrag dat ze bijdragen toch wel groot genoeg hoop ik? Een initiele waardering van minder dan 400k, daar zou ik niet aan beginnen. -
Eenmanszaak en funding
Christine reageerde op JvdB2007's vraag in Financiering
Ik zou een professional inhuren als ik jou was, een fiscalist of zo. Betaalt zich altijd terug. De waarde van je software is eenvoudig vast te stellen door een accountant die daarin thuis is. Wat ze meestal doen is kijken wat een investeerder wil investeren, welke waarde daaruit volgt voor jouw software en dat dan onderbouwen. Doet de fiscus niet moeilijk over. Maar ik heb wel een vraag. Is 200k investering voor 50% van je bedrijf niet wat weinig? cq, is 50% van je aandelen niet exorbitant veel voor 200k? Dan verwater je bij een volgende financiering tot een kleine minderheid, en wil je ooit series A doen dan hou je nog 2% over. Ik zou als ik jou was de software (de tijd, het werk, de creativiteit, het idee, jouw betrokkenheid) op minstens een miljoen waarderen en daaruit dan een aandelen percentage van 15% afleiden voor 200k. Met de waardering die jij noemt kun je zoals ik zei nooit meer een nieuwe financiering doen. -
Accountmanagers verhalen
pelsmaeker reageerde op Joostk's vraag in Commercie en marketing
Ook hier blijft mijn opmerking staan. Juist bij introductie van nieuwe producten (of net daarvoor) zijn account managers belangrijk. De eerste reactie van je vaste klanten zijn vaak meer waard dan de eerste reactie van de rest van de markt. Zij zullen openhartig reageren met kritiek of lof. Dus bijspijkeren of groot introduceren. Bovendien geef je deze klanten de waardering door ze als eerst met nieuwe ontwikkelingen bezig te zijn. Andersom werkt het ook. Laat je meest trouwe klanten (gemanaged door een AM) maar eens vertellen welke kant de innovatie binnen het bedrijf op moet gaan. Ook hier is de waarde minstens net zo groot dan een anoniem marktonderzoek. Eigenlijk heb je dan gewoon een paar infiltranten aan de andere kant. Neemt niet weg dat onderzoeken ook een belangrijk onderdeel blijven. En over die functiebenamingen: alles loopt door elkaar tegenwoordig. commercieel manager kan ook een vertegenwoordiger zijn en een verkoper is verantwoordelijk voor het hele sales en marketingbeleid. En dan heb je ook nog sales exec, sales rep, business developers etc etc.
