• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Dat heeft niets met ondernemen te maken. Als ondernemer mag je dan toch wel iets meer pro-activiteit en inventiviteit verwachten dan domweg geld strooien naar mensen om vervolgens dat weer af te wentelen op de gehele samenleving om daarmee consumptie van fossiele brandstoffen te ondersteunen waar we juist van af moeten! Persoonlijk had ik zelf al jaren gewerkt aan isoleren van de woning, eigen opwekking van de stroom, balansventilatie, 5 jaar vast zetten van de energieprijzen, waterzijdig inregelen van de radiatoren, tunen van de CV, verlagen van de watertemperatuur naar 60 graden en dacht dat ik er wel was, hoewel ik nog steeds zo'n 500 m³ verbruikte. Met de inval van Rusland had ik eigenlijk zoiets van, hoeveel gas heb ik nou echt nodig als het er écht op aan komt? Bij wijze van experiment heb ik de thermostaat van de CV toen radicaal op zomerstand gezet (CV slaat alleen aan om de temperatuur niet onder de 15 te laten zakken). Verder gebruik ik voornamelijk nog electrische radiatoren op zonnestroom in de ruimtes waar en wanneer nodig. Hoewel electrische verwarming in principe veel inefficienter is dan verwarming met gas, weegt het alleen zeer lokaal en beperkt in de tijd electrisch verwarmen op tegen het generiek en globaal verwarmen op gas. Ik heb in de maand maart tot nu toe meer dan meer dan 80% minder gas gebruikt dan vorig jaar. En dát gasverbruik was al 10% lager dan het jaar daarvoor vanwege tuning. En dát was al 50% minder dan het jaar dáávoor vanwege een nieuwe zuiniger ketel en spouwmuurisolatie. Mijn grootste verbazing was eigenlijk in hoeverre veel van m'n reguliere gasverbruik simpelweg gemakzucht en vermeend comfort was. Maar ook de hoeveelheid onnodig verspilde kubieke meters gas was wel een eye opener.
  2. Alle begrip voor jullie argwaan (ben ook geen cryptofan, omdat er veel schimmige bedrijfje in actief zijn), maar de basis van zijn vraag is of je mag werken voor een anonieme opdrachtgever. Is dat mogelijk? Ik ben daar ook best benieuwd naar. In loondienst kan het niet, omdat je voor Nederlands inkomen een loonheffingsnummer nodig hebt. Maar kan het als ondernemer? (anonieme klant). In dat geval kan het misschien op uitzendbasis, wanneer het cryptobedrijf een uitzendbureau ertussen zet
  3. Ik wil toch enige nuancering aanbrengen in dit verhaal van “pensioen voor ondernemers”. Want er wordt vaak wel het nodige geroepen (ook door commerciële aanbieders!), maar de werkelijkheid is toch anders (minder, eigenlijk…) in mijn ogen. En wel hierom: Ik ken iemand (toevallig heeeel goed…) die binnen enkele jaren een pensioen krijgt van zo’n 35.000 euro per jaar, levenslang. Uit loondienst dan wel te verstaan (en uiteraard bovenop de AOW). Normaal gesproken zal die persoon zo’n 20 jaar daar gebruik van maken (als je pech hebt is het maar een jaartje, als je vroegtijdig overlijdt, maar je kan ook wel 100 jaar worden…!), dus dan heb je zo’n 7 ton uit het pensioenpot gekregen wanneer je “de ogen sluit”. Daar heeft die persoon maar een fractie van zelf voor betaald (misschien is er op het salaris bij elkaar 1 ton ingehouden in al die werkzame jaren?) en de rest is door de werkgever en ook door het pensioenfonds zelf bijgedragen. Leuk, zou je zeggen maar: Het is natuurlijk ondenkbaar dat je als individu (ondernemer/ZZPer) gedurende je loopbaan bij een verzekeraar 1 ton kan storten en vervolgens kan verwachten dat je misschien 7 ton tot een miljoen (als je echt oud wordt) straks gaat vangen. Zo werkt het niet, althans in mijn ogen. Blijft dus “kruimelwerk” vind ik. Wordt ook vaak gezegd (terecht?): "de zaak is mijn pensioen"... Zelf heb ik ook wel een ‘ding’ ooit afgesloten als ondernemer. Dan krijg ik straks hetzelfde geld terug, maar hoef ik iets minder belasting te betalen op dat moment omdat ik dan “oud en belegen” ben en dus sowieso iets minder belasting betaal. Schiet niet echt op, maar beter dan niets. Dit is niet om iemand te ontmoedigen, maar blijf gewoon realistisch is mijn boodschap. Succes allemaal!
  4. Er lopen hier twee zaken door elkaar. De Ondernemer plaatst het label branded content bij het artikel omdat daarvoor ook betaald is. De Persgroep is een nette uitgeverij die doorgaans aangeeft welke verhalen door de redactie gemaakt zijn en welke in opdracht van de advertentie-afdeling en een adverteerder geplaatst worden. Het artikel over HL is dus eigenlijk een advertentie met de look van een redactioneel artikel. Een advertorial, al lijkt die term in onbruik geraakt. Een andere nieuwe term is native advertising. Gedraag je als de inboorlingen, dan denken ze dat je erbij hoort. Een leuk voorbeeld is misschien De Jeugd van Tegenwoordig die in een vlog-serie voor KIA op zoek gaat naar gamechangers en innovatie. Zou zo op HL kunnen. Ook vanwege De Jeugd-grappen over sponsoring. Maar dat terzij. Omdat het artikel over HL verscheen terwijl de banner-campagne begon te lopen, gebruik ik het woord package deal. Het is geen toeval dat artikelen van De Ondernemer ook ineens aandacht krijgen op dit forum, maar ik geloof meteen dat die links geen onderdeel zijn van de afspraken. Je zou verwachten dat ondernemers het verschil tussen een advertentie en redactionele aandacht kennen, maar er schijnen veel mensen te denken dat het NOS Journaal betaald wordt wanneer daar bedrijfsnieuws aan bod komt. Andersom is het terecht om even te melden dat je ervoor betaald hebt als jouw branded content in de media verschijnt en niet net te doen alsof je verrast bent. Goh: een paasei! Het artikel is verder informatief en een mooi portret van enkele oudgedienden op dit forum. Er staan wat getallen bij waaruit blijkt dat het aantal mensen dat zich hier in twintig jaar heeft ingeschreven blijft groeien, dat er meer dan zestigduizend topics zijn geopend waar zo'n zeshonderdduizend keer op gereageerd is. De forumstats die geopenbaard worden. Dat zijn indrukwekkend getallen vanuit historisch perspectief. Past ook wel bij een jubileum. Zou je zulke stats door een ondernemersbril bekijken, dan was je waarschijnlijk vooral geïnteresseerd in de ontwikkeling en niet in de optelsom. Wat zijn bewegingen in de cijfers? Waar groeien we, waar glijden we af en waar schieten we tekort? Ik gebruik het woordje we met aarzeling, want voor je het weet wordt dat als ongewenste bemoeienis, kritiek of hoon ervaren. Terwijl bijvoorbeeld het aanstippen van relevante of opvallende (redactionele) artikels in media als De Ondernemer (of het noemen van leuke campagnes zoals die met De Jeugd) een verrijking van het forum is, omdat ze een andere dynamiek opleveren dan standaard vraag-en-antwoord topics. Geïnteresseerde deelnemers gaan kletsen en soms ontstaat er discussie. Dat versterkt de 'gemeenschap' en maakt dat HL meer kan zijn dan een platte vraagbaak. Zelfs een felle discussie heeft dat effect: love to hate. Zo'n gemeenschap (ook wel stamtafel) is nodig - en liefst met een beetje brede en diverse basis - zodat dit forum ook mensen van dienst kan zijn die vanuit een ver buitenland een toekomst in Nederland zoeken als meubelmaker, om maar een extreem zijspoor te noemen. Die diversiteit mag van mij zelfs een bestaansvoorwaarde zijn, want anders degradeert HL geleidelijk naar een vraagbaak die gerund wordt door een groep van professionele adviseurs. Dat is geen kritiek op de laatste groep (het is zelfs fantastisch dat jullie zoveel tijd ter beschikking stellen ) maar voor de balans en dynamiek is een bredere basis beter. Ook maar een mening, uiteraard. Zo kan HL wellicht nog eens twintig jaar mee. Als levendige gemeenschap van ondernemers, vraagbaak voor zakelijk advies en discussieplatform voor ondernemerschap.
  5. Hallo allemaal! Ik ben 4 jaar geleden een online marketing-bedrijf gestart met 5 FTE. Inmiddels telt mijn bedrijf 45 FTE (inc mezelf). Nu heeft het er alles van weg dat naarmate mijn bedrijf groeit, er een aantal dynamieken in het bedrijf zijn waar ik helemaal niet gelukkig van wordt. Met name het ziekteverzuim wordt hoger en ingewikkelder en structureler, maar misschien heeft het ook overlap met de pandemie. Ik heb gelukkig een HR-team van 2 x 0.5 FTE dus dat scheelt een hoop in ieder geval qua management, want wat kost dit veel tijd en energie zeg! Toch zit ik er wel mee in mijn maag omdat ik nu op het punt aankom dat ik mensen moet gaan aannemen omdat er mensen structureel ziek zijn, en daarnaast voelt het natuurlijk niet goed. Op dit moment zijn er 5 mensen ziek, maar niemand 100% ziek. 3 personen zijn inmiddels meer dan een half jaar ziek, maar werken wel allemaal gemiddeld 60% van de contractuele uren en er is een redelijk duidelijk zicht op 100% terugkeer binnen nu en 2 maanden. 1 is meer dan een half jaar ziek, werkt gemiddeld 40% en er is geen uitzicht op wanneer deze persoon weer 100% contractuele uren kan werken 1 is nu 2 maanden ziek, werkt gemiddeld 30% van de contractuele uren en er is een redelijk duidelijk zicht op 100% terugkeer binnen nu en 2 maanden. Voor zover ik heb begrepen hebben alle ziekmeldingen met prive-situaties te maken (danwel fysieke ziekte danwel prive-situaties die stress/problemen veroorzaken). Dus het lijkt er niet op dat wij iets doen waardoor mensen met een burnout wegrennen. We bieden onze mensen ook allerlei middelen om dit te voorkomen en onze medewerkers geven ons gemiddeld een 8,5 als het gaat om 'werkgeluk'. Dus ik geloof dat ook wel. Mijn vraag is: klinkt dit wel als een redelijk normale situatie bij een bedrijf met 45 man? Of is dit 'teveel' ? Ik maak me er een beetje druk over omdat ik het gevoel de controle op dit gebied kwijt te raken, terwijl de rationele ik zegt dat dit nou eenmaal gebeurt bij groeiende bedrijven. Van collega ondernemers hoor ik met name sinds Corona (heel) veel veel irritantere verhalen over hordes mensen die 100% ziek gemeld zijn, dus ik denk dat het wel redelijk normaal is, maar toch fijn om het nog eens te dubbelchecken. Bedankt voor jullie mening/input!
  6. Goodwill moet verplicht in 10 jaar afgeschreven - Goodwill is 100% "wat de gek er voor geeft" pas op dat je niet de grootste gek bent. - Pas op dat je niet voor persoongebonden goodwill betaald. (mensen die klant zijn omdat Piet de eigenaar is / zo'n aardige man is en als Piet wegggaat de klatn ook vertrekt) - Afhankelijk van de business kan het ook redelijk zijn om een deel van de goodwill of beter overnamesom te laten afhangen van behaalde resultaten, effectief betaal je een deel van de overname over. Boekwaarde zegt weinig over dagwaarde of marktwaarde. Dus goed kijken wat je koopt/overneemt en niet schromen te praten over een andere waarde. kan best dat het met wat plussen en minnen een redelijke totaal waarde is Huur voor wat? het pand? - zorg dat je de huurprijs marktconform is - zorg voor een zakelijk huurcontract naar zakelijke normen (bijv ROZ model) en niet een paar regels in het overname contractn en 5 jaar ruzie over wie de nieuwe CV ketel moet betalen - praat over een koopoptie over x jaar of als de huidige eigenaren gaan verkopen anders heb je opeens een andere verhuurder met andere ideëen. Verder nog - neem een stevig relatie / concurrentiebeding op om te voorkomen dat ze over een jaar gewoon eenzelfde soort toko beginnen. zodat ze gedurende meerdere jaren niet in de branche of deze regio een nieuwe onderneming mogen starten. - neem de tijd, fijn dat je moeder er 36 maanden werkt maar niks aan het handje als de overname pas bij maand 42 of 48 rond is. Pas tekenen als je alles snapt. Hoe sneller zij willen verkopen hoe groter de kans dat je ergens teveel betaald omdat je (te) graag wilt. Dit telt dubbel omdat zowel je vader als moeder afhankelijk wordt van de winst voor inkomen. Als het plan toch minder goed uitpakt/mislukt is het gezinsinkomen misschien nul. (Als maar 1 partner ondernemer wordt kun je je meer risico veroorloven dan wanneer beide afhankelijk zijn van de onderneming voor inkomen) zo voor de vuist weg wat algemene tips die voor heel veel overnames opgaat
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. De ervaring van andere ondernemers (die in een vergelijkbaar bootje varen) is vast ook nuttig. Als je het laat afhangen van de koper is voorspelbaar dat een welwillende webwinkelier met een ander antwoord komt dan iemand die niet van plan is om jou netjes te betalen. Een webshop die 60 exemplaren wil hebben zal een goede indruk van jouw product hebben en zeker wanneer ze daar hun naam op willen zetten, zou je naar jezelf toe moeten mogen rekenen. Jouw opzet klinkt goed, maar ik heb geen ervaring met tasjes. Met de handel in tasjes.
  9. Stop je als oudere zelfstandig ondernemer omdat je te weinig inkomsten uit jouw eigen bedrijf hebt? Dan kun je misschien een IOAZ-uitkering krijgen van jouw gemeente. De IOAZ–uitkering vult jouw inkomen en dat van jouw eventuele partner aan tot bijstandsniveau. Wanneer kom je in aanmerking? Je bent tussen de 55 jaar en de AOW-leeftijd. Je hebt te weinig inkomen om van te leven. Je gaat stoppen met jouw werk als zelfstandige, maar je bent nog niet gestopt. Dien de aanvraag IOAZ in voordat je jouw onderneming bij KVK laat uitschrijven. Je moet 10 jaar onafgebroken en in Nederland hebben gewerkt, waarvan de laat­ste 3 jaar als zelf­stan­di­ge. In de 7 jaar daar­voor werk­te je óf als zelf­stan­di­ge óf in loon­dienst. De laatste 3 jaar verdiende je gemiddeld minder dan €27.021 per jaar. Als je jouw bedrijf voortzet, verdien je waarschijnlijk minder dan €27.597 per jaar. Inkomsten uit jouw eigen bedrijf en in dienstverband worden bij elkaar opgeteld. Je voldoet aan het urencriterium voor de zelfstandigenaftrek. Als jouw partner ook in jouw bedrijf werkt, is voor jou het minimum aantal werkuren 875. Voor jouw partner is dit minimaal 525 uur per jaar. Ga voor meer informatie en hoe je IOAZ kunt aanvragen naar deze pagina op Ondernemersplein. Heb je vragen over de IOAZ? Dan ben je meer dan welkom om die in dit topic te stellen.
  10. Tja, het is 'gebruikelijk', maar het is mijns inziens tegelijkertijd iets te stellig. Op zich is de keus namelijk aan de ondernemer of het terugkomt op de balans of niet. De grens van 450 euro geeft alleen aan wanneer je móet afschrijven en wanneer je een eigenlijke investering desondanks (fiscaal) als kosten mag boeken. Bij 450 euro of meer móet je afschrijven. Bij minder dan 450 euro mág je het meteen als kosten boeken (maar het móet niet). Echter, als je een laptop koopt van 439 euro (ex btw) en je besluit daar in 3 jaar op af te schrijven, dan staat die laptop gewoon op de balans. Of als je een mobiele telefoon koopt van 349 euro en daar in 2 jaar op wilt afschrijven, dan komt die gewoon op de balans. Het komt ook terug op de balans ná de afschrijfperiode, zolang de investering in het bedrijf gebruikt wordt. Je houdt de waarde van de schaf bij én de waarde van de afschrijven. Als er volledig op de investering is afgeschreven heb je dus 2 grootboekrekeningen die even groot zijn. Pas als het echt niet meer wordt gebruikt (bijvoorbeeld weggegooid), dan laat je die twee tegen elkaar wegvallen.
  11. Verzekeren is het afdekken van een risico dat je niet wil of kan dragen. Het is altijd interessant of je bedrijf het geld nog aan de goede zaken uitgeeft, of dat je er wat beters mee kan doen. Het is de vraag hoe groot de kans is dat het risico zich voordoet en als dat het geval is, hoe groot de impact dan is. Je stelt dat je na dit jaar op 24,5k uitgaven aan verzuimverzekering zit in vijf jaar. Een grove rekensom: Het minimumloon voor 2022 is momenteel € 20.700 (€1725*12). Reken er eens 30% werkgeverslasten bij en je zit op € 26.910. Als je in vijf jaar één werknemer hebt die een jaar uitvalt, en diegene zou minimumloon verdienen, dan was je verzuimverzekering al rendabel. Er zijn bedrijven waarbij zo'n verzuimgeval niet voorkomt, er zijn ook bedrijven waar ze vaker voorkomen. Dit (simpele) voorbeeld zou grofweg op quitte uitkomen, dus in theorie had je dat risico kunnen nemen (door het bedrag te reserveren) en dan had je redelijk goed gezeten. Maar wat als die werknemer de volledige twee jaar ziek is? Of als er nog een verzuimgeval komt? Tot welk punt had je het kunnen of willen reserveren? Had het je bedrijfsvoering beïnvloed als je extra veel had gereserveerd? Wanneer wil of kun je het risico dus niet meer dragen? Dit hangt natuurlijk ook van de ambitie van de organisatie af. Als er blijkbaar zoveel reserves zijn om flink ziekteverzuim mee op te kunnen vangen, had er met dat geld op een andere manier dan niet meer kunnen renderen? Waarbij je het 'verlies' van een verzuimverzekering in had gecalculeerd, maar daardoor wel veel meer liquide middelen had gehad om bijvoorbeeld verder door te groeien met de organisatie? Ik ben geen verzekeringsexpert, dus hier kan ik geen goed antwoord op geven. Maar gelukkig zijn er wel leden in dit vakgebied actief op Higherlevel. Als mede-ondernemer: je merkt vast dat mijn reactie gekleurd is in de richting van verzekeren. Ik vind het voor mijn organisatie een risico waar ik te weinig grip op kan hebben om met genoeg zekerheid te zeggen dat het niet (of in zeer beperkte mate) voor zal komen. Ik kies dus voor de verzuimverzekering, zodat ik zeker weet dat het risico goed is afgedicht en ik me daar geen zorgen over hoef te maken. Dan kan ik me richten op ondernemen
  12. Bij het inkopen van materialen en verbruiksartikelen gebeurd het nog wel eens dat ik een vereenvoudigde factuur of zelfs helemaal geen factuur krijg. Bij online bestellingen krijg je wel dan wel een bevestiging en een betaal overzicht, maar daar ontbreekt van alles aan om als geldige factuur te kunnen beschouwen. Ik begrijp dat een bedrijf niet altijd een BTW factuur hoeft te geven als ze ook aan particulieren leveren. Wanneer er geen geldige BTW factuur meegestuurd is dan kun je de betaalde BTW niet terugvragen. Meestal informeer ik dan achteraf of er een BTW factuur gestuurd kan worden. Als dit niet mogelijk is dan boek ik het volledige bedrag als kosten. Het gaat meestal om relatief kleine bedragen onder de €100,- en de moeite die het kost om een paar euro BTW terug te vragen is het voor mij niet altijd waard. Als ik weet dat ik de leverancier altijd expliciet moet vragen om een BTW factuur en het lang duurt voor je een reactie krijgt dan bestel ik liever bij een andere leverancier. Helaas kom je daar pas achter nadat je een eerste bestelling hebt geplaatst. Ik heb twee vragen over mijn werkwijze: Doe ik het op deze manier correct? Moet ik altijd de leverancier vragen om een BTW factuur? (Of mag ik als het makkelijker is er ook voor kiezen de BTW als kosten te boeken zodat ik de leverancier niet hoeft te vragen om een geldige BTW factuur?) Waarom zie ik zo vaak facturen die niet aan de richtlijnen voor een geldige BTW factuur voldoen? (waarom zou een ondernemer zijn facturen niet eenduidig het zelfde format geven?)
  13. Hi Joost, Dankjewel voor je antwoord. Mijn notaris heeft mij verteld dat ik de aandelen gewoon kon storten, als ik maar duidelijk in de omschrijving vermeldde dat het om een kapitaalstorting ging. Om negatieve rente te voorkomen heb ik zoveel mogelijk bankrekeningen proberen te openen. Er is morgen in totaal €750k gestort, de overige volgen wanneer de B.V. er om vraagt. Ik ben alleen redelijk punctueel, 90% van de ondernemers zouden denk ik niet bij bovenstaande vragen stil staan. Wellicht zijn ze ook wat te ver gezocht, maar ik hou er niet van om voor verrassingen te komen staan en ik hoop dat ik de juiste stappen heb gevolgd. Is er iets waarvan jij zegt, uit bovenstaande vragen, dit kan zo niet of dit is duidelijk mis gegaan. Volgens mij zijn de juiste stappen doorlopen. Ik wilde sommige details hiervan graag checken op dit forum omdat ik zag dat sommige personen (waaronder jij toevallig) ontzettend veel expertise bezitten. Mocht je tijd en zin hebben om mijn vragen kort te beantwoorden met een ja/nee dan zou ik dat natuurlijk ontzettend waarderen. Groeten, Michael
  14. Hallo mede-ondernemers en specialisten, Al een tijdje lees ik mee op dit forum. Maar nu heb ik zelf ook een aantal vragen die ik graag wil voorleggen. Ik heb een B.V. opgericht met een startkapitaal van €900k. Dit kapitaal wordt 3 maanden na oprichting volgestort met €750k voor 31 december 2021 en het overige kapitaal pas wanneer de B.V. er om vraagt. Nu heb ik omtrent de storting tot het kapitaal van €750k enkele specifieke vragen: Het kapitaal tot €750k is gestort in 20 separate boekingen over verschillende dagen en vanuit meerdere bankrekeningen. Zijn kapitaalstortingen in meerdere termijnen en boekingen toegestaan? Naast rekeningen-courant zijn er ook stortingen gedaan direct op spaarrekeningen van de B.V. Is een directe kapitaalstorting op een spaarrekening van een B.V. toegestaan? Er zijn stortingen gedaan rechtstreeks vanuit de bankrekening van mijn eenmanszaak. De B.V. staat uiteraard los van mijn eenmanszaak. De eenmanszaak zal ik behouden de komende periode. Is een kapitaalstorting vanuit een eenmanszaak toegestaan? > De belangrijkste vraag Er is tijdens één overboeking een fout in de omschrijving gemaakt. Kapitaalstorting 501 t/m 550 had de omschrijving 501 t/m 551 meegekregen. Er was in deze overboeking €50k gestort. Volgens de omschrijving €1k te weinig. Er is een aanvullende storting gedaan van €1k met als omschrijving: Storting op aandelen (551) t.b.v. aanvulling op overboeking met omschrijving: Storting op aandelen (501 t/m 551). In theorie geen foute overboeking, maar een foute omschrijving. Is dit zo goed hersteld, of was dit helemaal geen deal geweest? Op sommige spaarrekeningen kan er geen kapitaal vanuit buiten ingebracht worden, dus zal ik eerst kapitaal intern van betaal- naar spaarrekeningen over moeten boeken. Welke omschrijvingen moet ik hieraan meegeven? Of is dit niet interessant? Het overige kapitaal hoeft pas geplaatst te worden wanneer de B.V. hierom vraagt, zijn hier termijnen voor en op welke wijze dient dit te gebeuren? Er zijn voor de B.V. zo'n 8 rekeningen geopend. Meerdere betaal- en spaarrekeningen. Is dit toegestaan t.b.v. de kapitaalstorting? Zijn er verder nog zaken waar ik rekeningen mee moet houden? Alvast hartelijk dank voor degene die de moeite willen nemen om mij van een antwoord te voorzien! Met hartelijke groet, Michael
  15. Duidelijk verhaal. Ik ben ondernemer voor de BTW en word in principe ook als ondernemer voor de IB aangemerkt, met enkel 1 twijfelpunt, de omzet. Tot op heden heb ik nóg geen omzet behaald. Maar dit zal snel veranderen door opdrachten die ik in het verschiet heb liggen, maar hiervoor eerst mijn werkplaats klaar moet hebben. De enige vraag die mij nog rest, is de vraag of het verhaal met behaalde omzet alleen geldt voor de aanloopfase, of ook in het geval je wel daadwerkelijk ondernemer bent. Dus als voorbeeld, ik investeer nu in een machine die 400,- euro kost, hier heb ik nog geen omzet tegenover staan. Mag ik deze dan wel opvoeren als kosten? Geld dit verhaal ook voor de zelfstandigen aftrek en startersaftrek, wanneer ik nog weinig omzet behaal, lees onder de 5000,- euro blijf met de omzet? Nu heb ik in de jaren voor de start van mijn onderneming circa 10.000 euro aan kosten gemaakt. Dit is een aanzienlijk bedrag wat ik niet 1-2-3 als omzet terug zal halen vermoed ik zo. Sommige van deze investeringen dateren uit 2018. Hoe word hier mee omgegaan? Alvast bedankt voor je hulp!
  16. Het kan ook gaan om onderaanneming c.q. onderverhuur. Tricky ... ... TS moet zich beter voorbereiden om fiscale problemen te voor komen. Zie ook: Wat is stoelverhuur? Wet DBA en modelovereenkomsten Jurisprudentie ECLI:NL:RBGEL:2021:3895 Wanneer bent u ondernemer voor de inkomstenbelasting? De wet en de rechtspraak stellen bepaalde eisen waaraan ondernemers moeten voldoen. Na uw aanmelding beoordelen wij aan de hand van uw omstandigheden of u aan die eisen voldoet. Wij letten bijvoorbeeld op: Maakt u winst? Zo ja, hoeveel? Als u alleen een heel kleine winst hebt of structureel verlies lijdt, is het niet aannemelijk dat u winst gaat maken. Er is dan geen sprake van een onderneming. Hoe zelfstandig is uw onderneming? Als anderen bepalen hoe u uw onderneming moet inrichten en hoe u uw werkzaamheden uitvoert, ontbreekt de zelfstandigheid en is er meestal geen sprake van een onderneming. Beschikt u over kapitaal? Kapitaal is voor veel ondernemingen noodzakelijk. U moet investeren in bijvoorbeeld machines, reclame, inhuur van mensen en verzekeringen. Voldoende kapitaal om een onderneming te starten en enige tijd draaiende te houden, wijst erop dat u mogelijk een onderneming hebt. Hoeveel tijd steekt u in uw werkzaamheden? Als u erg veel tijd aan een activiteit besteedt zonder dat dat rendement oplevert, is er meestal geen sprake van een onderneming. Maar u moet wel voldoende tijd aan uw werkzaamheden besteden om deze rendabel te maken. Wie zijn uw opdrachtgevers?Het is uw doel om meerdere opdrachtgevers te hebben, onder andere om betalings- en continuïteitsrisico's te verkleinen. Als u meerdere opdrachtgevers hebt, bent u minder afhankelijk van een of enkele opdrachtgevers af en neemt uw zelfstandigheid toe. Hoe maakt u uw onderneming bekend naar buiten? U bent voor uw bestaan afhankelijk van opdrachtgevers. Om ondernemer te zijn, moet u zorgen dat uw onderneming voldoende bekend is, bijvoorbeeld via reclame, een internetsite, social media, een uithangbord of eigen briefpapier. Loopt u 'ondernemersrisico'? Bestaat er een kans dat uw opdrachtgevers niet betalen? Gebruikt u uw goede naam voor de uitoefening van uw werkzaamheden? Bent u afhankelijk van de vraag naar en het aanbod van uw producten en diensten? Loopt u 'ondernemersrisico', dan hebt u waarschijnlijk een onderneming. Bent u aansprakelijk voor de schulden van uw onderneming? ls u aansprakelijk bent voor de schulden van uw onderneming, dan bent u mogelijk ondernemer.
  17. Goedendag, Stel je koopt ondernemer zijnde zakelijk een laptop. Je hebt dan geen retourrecht wat consumenten hebben. Heb je wel recht om, ondernemer zijnde, via webshop gekocht product met al eerder geopende verpakking aan de deur bij de pakketbezorger te weigeren met recht op geld terug enzo? Een leverancier zou de verleiding kunnen hebben om bijvoorbeeld een door een consument geretourneerde laptop met één dode pixel door te zenden aan een ondernemer die geen recht heeft om zoiets te retourneren. Dan is de doos wel eerder geopend. Mijn vraag is dus wat je rechten zijn wanneer je ondernemer bent en een eerder al geopend pakket bij de pakketbezorger aan de deur weigert?
  18. Datum evenement : 8 december 2021 - aanvang 12.30 Nederland exporteerde in 2020 voor 223 miljard euro aan diensten, waarvan 62 miljard euro aan zakelijke diensten. Steeds vaker worden goederen verkocht in het buitenland gecombineerd met dienstverlening. Denk aan de installatie van een machine die je exporteert. Maar wat komt er bij kijken als je een machine in het buitenland installeert? En waar moet je aan denken wanneer je alleen diensten levert, zonder dat je ook goederen levert? Tijdens dit gratis online event informeren we je wat er bij komt kijken als je diensten levert in het buitenland. Voor wie? Dit event is voor ondernemers die diensten leveren in het buitenland, of van plan zijn om dit te gaan doen. Inhoud Live Event Tijdens het event bespreken we waar je als ondernemer rekening mee moet houden wanneer je diensten levert in het buitenland. Hoe begin je? Welke regels zijn er en hoe kun je hier aan voldoen? Wat zijn de risico’s? Een goede voorbereiding en kennis van de regels voorkomt problemen achteraf. Naast de regelgeving gaan we ook in op de praktijk en deelt een ondernemer zijn ervaringen met het leveren van diensten in het buitenland. Tijdens het interactieve online event kun je vragen stellen aan ons panel van deskundigen. Aanmelden doe je via deze link: De grens over: hoe lever ik diensten in het buitenland?
  19. Ik ben nu een half jaar begonnen met mijn sieraden webshop, en tot nu de echte uitdaging is de webshop-verkeer genereren, klanten dus. Gelukkig wanneer er wat tientallen bezoekers d.m.v. advertentie/marketing, op een dag geweest zijn, leidt dat al naar omzet maar het echte drama tot nu is het verkeer, zeker organische verkeer. Om een naamsbekendheid te creëren en omzet te kunnen draaien wilde ik op marketplaces gaan verkopen zoals bol.com, en toch heb ik dat gedaan alleen ik kwam later achter, zonder een merkregistratie komen mijn sieraden helaas niet in het juiste categorie te staan, maar wel bijvoorbeeld in edelstenen. Alhoewel ik edelstenen gebruik maar daar bevindt ook niet echt mijn doelgroep natuurlijk. Nu denk ik eraan om mijn merk te registreren (vanwege bol) alleen ik vraag mij af is het wel verstandig voor nu? Ik heb zeker grote toekomstige plannen met mijn bedrijf en wil ik die registratie zeker een keer gaan doen, maar gezien ik nog maar net gestart ben en moet eerst nog veel aan naamsbekendheid en klanten werken. Een merk-registratie kan heel hoog in kosten gaan lopen, wat mij heel onverstandig lijkt voor nu. Bovendien lees ik ook dat heel veel ondernemers fouten begaan bij het registratie en zo simpel is het niet als het lijkt soms, maar beter door een jurist kan geregeld worden. Wanneer is het juiste moment voor een merk-registratie? De nadeel is zoals ik heb begrepen, je kan achteraf niets meer aan wijzigen of classes toevoegen etc, het moet in een keer goed! Jammer Aan andere kant is het idee, zonder de registratie mis ik waarschijnlijk ook veel klanten en omzet via bol.com, of als ik nog op andere marketplaces zou willen verkopen, wat is jullie advies voor mij?
  20. Eens. Als ondernemer kom je in allerlei rollen terecht, zeker wanneer je opvolgt in een familiebedrijf. En dat was de allereerste vraag. Kan ik dit, wil ik dit, en hoe dan?
  21. Wat is de grondslag voor btw-heffing als er geen (gegarandeerde) tegenprestaties zijn? Zou ik als ondernemer het sponsoren van artiesten via een Patreon-achtige constructie als zakelijke kosten kunnen opvoeren? (Dit zouden bijvoorbeeld marketinguitgaven kunnen zijn: veel Youtubers vermelden hun hoofdsponsors bij naam in hun video.) Als je kijkt naar platencontracten of romancontracten, dan staat er vaak iets in van: 3 albums in 10 jaar of 13 romans in 10 jaar. Wat er niet bij staat, is wanneer die werken moeten worden opgeleverd, want uitgevers snappen ook best dat kunst niet te dwingen valt. Sommige makers moeten nu eenmaal door lange periodes waarin ze zichzelf moeten herijken voordat de inspiratie weer komt. Je had ooit sinecures: baantjes waarbij je wel geld kreeg, maar er geen tegenprestatie werd verwacht. Anthonie van Leeuwenhoek heeft nuttige dingen kunnen doen vanwege zijn sinecure. Maar waren die nuttige dingen vanwege de sinecure?
  22. Zoals al eerder aangegeven, dit kan voor de loonbelasting (die de werkgever in houdt) in ieder geval niet. Dit is pure schijnzelfstandigheid. De fiscus zal dit zien als een voortzetting van het dienstverband en sociale premies blijven innen. Bovendien klinkt het ook alsof er geen wijziging zal zijn in de gezagsverhouding (baas vertelt nog steeds wat en waar en wanneer je alles moet doen, net als in loondienst. Bovendien verspeel je op deze manier om je recht op WW, omdat je gewoon (tijdelijk) een werkloosheidsuitkering kan aanvragen als de werkgever je ontslaat. Maar via deze constructie kan dat sowieso niet. Voor de inkomstenbelasting zal het ook lastig zijn om veel voordeel uit deze constructie te halen. Met 40 uur voor 1 opdrachtgever, die bovendien je oud-werkgever is, zal je ook niet als zelfstandig genoeg zijn om gezien te worden als ondernemer voor de inkomstenbelasting, zodat je geen zelfstandigenaftrek hebt (en een hele rij andere aftrekposten). Als je dan al een tarief moet bedenken, moet je uurtarief minstens 50% hoger liggen dan je oude uurloon, omdat je nu ook zelf moet reserveren voor of verzekeren tegen ziekte, arbeidsongeschiktheid en werkloosheid. Mijn advies: niet doen. Ik eigenlijk niet geloven dat een werkgever deze onzin nog probeert.
  23. In de Amerikaanse uitspraak wordt duidelijk uitgelegd wat nog fair use is en wanneer de nieuwe creatie (het naslagwerk) inbreuk maakt op de originele creatie omdat de verhouding tussen citaten en commentaren uit balans raakt. Het blijft een arbitrair (kwalitatief) oordeel, maar de rechters hebben geprobeerd dat te kwantificeren. Dat is natuurlijk bij een naslagwerk wel een heel specifieke situatie. De doorsnee ondernemer komt zelden in een positie waar hij citeert, behalve bijvoorbeeld wanneer het een reseller betreft die teksten van de merkeigenaar of groothandel wil overnemen. Dan kan in eerste instantie naar uitputting verwezen worden, maar vervolgens kan ook het citaatrecht mogelijk een rechtvaardiging zijn voor het overnemen van quotes - als de andere partij een beroep doet op het auteursrecht. Dat is zelfs van toepassing op dit forum, waar citaten soms ter discussie staan.
  24. Ik ben al een paar weken aan het puzzelen op hoe het best de bedrijfsstructuur op te zetten en vermogen in te brengen. Ook wat externen benaderd voor advies, maar was daar niet helemaal tevreden over. Dus ben heel benieuwd of de experts op dit forum nog wat nieuw licht op de situatie kunnen werpen. Ben wel zeker al wat stappen verder dan een maand geleden, maar moet nu knopen doorhakken op korte termijn. Structuur https://ibb.co/z8L3pL2 Ik ga samen met mijn broer een nieuw bedrijf starten. Werk bv2 is het daadwerkelijke bedrijf, maar aangezien we nog een aantal werk BVs *(Future B.V.) willen oprichten in de komende jaren willen we er meteen een holding boven zetten - Holding BV. We worden allebei 50% eigenaar van die holding via onze prive holdings. Daarnaast heb ik zelf nog andere werkzaamheden waarbij ik mezelf verhuur, deze activiteiten wil ik in Werk bv 1 onderbrengen. Al deze BVs willen we in een keer oprichten, behalve Future Work bv. , dat is even een 'dummy'. Inbreng vermogen - We willen een banklening proberen te krijgen van 350k. - We willen allebei 100k eigen vermogen inbrengen. - Ik leen mijn broer eerst 50k, omdat hij zelf niet voldoende vermogen heeft. Casus - Waar ik nou op heb zitten puzzelen is hoe best het vermogen in te brengen. Zowel handig voor het bedrijf, toekomst bestendig en laagste (prive) belastingdruk). Ik wil misschien mijn geld in de toekomst weer prive beschikbaar hebben, of alternatief investeren we het in een nieuwe B.V. - afhankelijk van hoe goed de dingen lopen. - Mijn conclusie is eigenlijk dat ik het best gewoon 100k aandelenkapitaal kan storten in Holding bv en 50k aandelen kapitaal in Prive holding 1, om deze dan aan de prive holding 2 van mijn broer uit te lenen. Het alternatief is een directe lening van 100k van prive aan Holding B.V. and prive lening van 50k aan mijn broer. - Reden is dat ik daarmee geen belasting hoef te betalen in box 1 over rente in geval van lening van prive naar Holding B.V. (terbeschikkingstelling) en ook vermogen uit box 3 weghaal. - Daarnaast kan mijn broer de lening in bedrijfs-sferen aflossen, ipv via prive, in welk geval hij eerst belasting zou moet afdragen (of DGA inkomstenbelasting of dividendbelasting). Dit werkt alleen als de management fee tussen Holding bv en Prive holding 2 hoger mag zijn dan het DGA salaris dat hij uitkeert naar Prive persoon 2, anders is er geen geld over om af te lossen. Kon niet echt vinden of dit mag? - Geld weer uit de BVs halen (wat ik mogelijk wel wil later), kan via notaris door aandelenkapitaal verlaging. Kost wat geld, maar voordeliger dan hogere belastingen. - Ik rekening nu met alle rentepercentages over de leningen van 4%. Vragen - Wat verwacht de bank? Eist die dat geld van de ondernemers als aandelenkapitaal wordt ingebracht of mag dat ook per lening van prive aan bedrijf? - Het voelt voor mij gek om zo'n hoog aandelen kapitaal te storten, omdat ik overal lees dat je best gewoon 120*0.01ct als aandelen op kunt zetten, kapitaal laag houden en rest regelen via leningen. Maar wat is daar het voordeel daar nu precies van? Kon dit nergens goed vinden. Resulteert in hogere belastingen in prive (box 1 over rente-inkomsten lening). Enige reden wanneer het voordeliger kan worden, is als ik een veel lager rente percentage reken. Hoe laag mag? Gemiddelde U- en T-rendementen zijn negatief zelfs...mag ik 0,5% rekenen bijv? Dan verandert de conclusie namelijk wel. - Ik heb nergens een voordeel gevonden om geld als Agio in te brengen versus hoger aandelen kapitaal. Eruit halen is alleen maar lastiger. Is er toch een voordeel? - Ik doe uurtje-factuurtje werkzaamheden onder Werk B.V. 1, kan ik dit ook gewoon direct vanuit mijn prive holding doen? Scheelt een B.V., maar weet niet of dit problemen oplevert. - Geld wat ik als prive persoon uitleen aan een ander persoon, 50k in dit geval, valt die 50k dan nog steeds onder mijn vermogen in box 3? Ik geloof van wel als 'vordering', maar vond dit niet 100% duidelijk. - Mis ik nog iets? Excuus voor het lange verhaal - maar wil het graag zo goed mogelijk uitzoeken om te voorkomen dat we later aan iets vastzitten, omdat het over het hoofd gezien was! Dank alvast voor het meedenken!
  25. Soms struikel ik al zoekend naar een ondernemer over video-interviews van Ronnie Overgoor (7DTV). Aanvankelijk waren dat vooral interviews met ondernemers in de new economy, maar geleidelijk wordt het oeuvre steeds breder. Ik kijk daar met plezier naar. Onlangs kwam een interview met Annemarie van Gaal voorbij. Die is in 1990 door de grote uitgeverij VNU naar Rusland gestuurd om een tijdschrift te beginnen. Dat mislukte, het Nederlandse bedrijf trok zich terug. Maar Van Gaal (en Derk Sauer) gingen door met hun Independent Media dat de rechten kreeg om Cosmopolitan en Playboy uit te geven in Rusland, maar ook het onafhankelijke dagblad Moscow Times opzette. In 2000 verkocht ze haar aandeel voor 20 miljoen gulden (toen nog) aan Sanoma. Sindsdien is ze een bekend gezicht in Nederlandse ondernemerskringen. Dit interview gaat over exits: de verkoop van je bedrijf. Is jouw onderneming daar klaar voor en ben jij als ondernemer zelf goed voorbereid? Aan het einde komt ook de vraag voorbij: wanneer bepaal je als ondernemer om de deur achter je dicht te trekken? Van Gaal heeft het nu naar d'r zin als investeerder en voorvechter voor ondernemerszaken. Wel in de media, maar liever niet in de politiek. Is het een idee om wat vaker zo'n interview te plaatsen?
  26. Is niet te zeggen op basis van die opsomming. 1. Een handelsnaam krijgt bescherming door gebruik in economisch verkeer, of er facturen zijn gestuurd is maar 1 factor. Reclame maken, een (web)winkel hebben, doen van inkopen. Zijn dat ook. economisch verkeer moet breed opgevat, en hoe meer de naam bekend is in het economisch verkeer hoe makkelijker het is om gebruik door anderen via de rechter af te dwingen. 2. Een geregistreerd merk is sterker dan een handelsnaam. Maar een merk registeren om een bestaande handelsnaam in de wielen te rijden en de pas af te snijden kan leiden tot een rechtszaak wegens registratie te kwader trouw. Ook heeft de merkenrecht bepaalde uitzonderingen voor ondernemingen die een handelsnamen al in gebruik hadden voor registratie. Er zijn hele grote merken die in 150 landen merkrecht hebben en in 1 land niet omdat daar al (jaren) een onderneming actief was onder die naam en die rechten kunnen niet zomaar afgenomen worden door registratie van een merknaam. In beide gevallen zijn wie de oudste rechten heeft zwaarwegend, en om dat vast te stellen is inschrijving bij de KvK van de handelsnaam handig omdat je dan een objectieve bron hebt van wanneer. Een nog niet geregistreerd merk heeft dus ook nog weinig rechtskracht en als het merk wordt ingeschreven ligt die datum hoe dan ook na inschrijving handelsnaam. Met wat juridisch duw en trekwerk kan je nog wel betogen dat je een jaar eerder al begonnen bent. maar het is ook weer niet zo dat als de een op 1 maart is begonnen en de ander op 1 juni van hetzelfde jaar dan automatisch degene die op 1 maart is begonnen (of ingeschreven) de naam mag houden. Maar als het om jaren verschil gaat dan Handelsnaam zaken zijn civiele zaken waarbij de ene ondernemer de andere aanklaagt en naast exacte data kijkt de rechter ook naar de gevolgen en wie welke schade lijdt als de naam niet meer gebruikt mag worden.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.