Hallo allemaal, Na jaren wikken en wegen ga ik starten met mijn eigen onderneming waarbij ik bedrijven ga helpen met hun propositie richting de markt en een betere verkoop hiervan. Lees: consultancy en sales/management training. Feitelijke gegevens: - Per 1-12 eindigt mijn dienstverband en heb ik recht op een ww uitkering - Ik heb nu een lease - auto welke ik per 1-12 niet meer heb - Ik wil gebruik maken van de startersperiode - Ik wil een youngtimer rijden (hier heb ik me volledig op ingelezen en lijkt voor mij een zeer passende optie) Mijn vraag: Als ik het goed begrijp mag ik me pas inschrijven bij de KVK na goedkeuring onderzoeksperiode bij het UWV. Wanneer kan ik de auto aanschaffen die ik op de zaak (incl bijtelling) wil gebruiken? Kan dat al voor de oprichting? Alvast bedankt!

gewoon toegestaan is wat teveel gezegd. Als je de (merk)naam van een ander gebruikt loop je altijd een bepaald risico dat die bezwaar maakt. En als dat een andere starter is heb je niet zo heel veel te vrezen, maar als het het grootste bedrijf ter wereld is moet je wel 2x nadenken. want als starter heb je meestal geen duizenden euro's liggen om een inbreukclaim van de merkhouder te weerleggen. Kortom doe het alleen als het toege lees dit artikel eens dat geeft je een beeld van wat kan en niet. https://blog.iusmentis.com/2009/12/09/merknamen-van-anderen-in-je-url/ citaat uit dat artikel Hoofdregel is: je mag een merknaam gebruiken als je de betreffende producten (door)verkoopt. Die producten moet je wel binnen de Europese Unie hebben gekocht. Grijze import vanuit bv. de VS of China kun je niet zomaar doorverkopen, want de merkhouder kan daartegen bezwaar maken. Maar je hoeft geen dealer te zijn of een resellerovereenkomst met de merkhouder te hebben. Je moet het product dus ook verkopen en je mag niet de schijn wekken dat je de merkhouder bent. Dus je moet je met zo'n naam altijd wat meer bewust zijn van wat je doet zodat je geen problemen krijgt met de merkhouder

Hoi, Wie komt mij helpen de wereld redden? ik zoek een bussiness partner die verstand heeft van het vermarkten van een product van a tot z. zelf ben ik een Starter en heb dus helaas ook niet de financiële middelen maar wel een top idee welke winstgevend is en daarnaast ultra duurzaam. wie helpt deze starter mee met het redden van deze planeet?

Absoluut. Misschien is het woord ‘leek’ de verkeerde keuze, ik refereerde enkel naar iemand die niet zoals een fiscalist iedere dag in deze materie zit. Dat je een basis kennis moet hebben van hoe je bedrijf boekhoudtechnisch in elkaar steekt en hoe je aangifte moet doen lijkt me vanzelfsprekend, anders kun je het beter uitbesteden aan iemand anders. Ik zoek enkel bevestiging of ik het correct begrijp en het is een bewuste keuze sommige vragen ‘in Jip en Janneke taal’ te formuleren en er op door te vragen. Dat is niet omdat het kwartje niet valt, maar omdat er niet altijd de specifieke antwoorden worden gegeven waar je als topic starter naar op zoek bent. Zoals de vraag: Waarop een antwoord ‘Klopt, je begrijpt het goed’ of ‘Klopt niet, want…’ waardevolle feedback kan zijn. Aan de andere kant begrijp ik ook weer dat dit daar het forum niet voor is, om elkaars boekhouding te gaan lopen corrigeren. Dan kun je het, zoals hierboven genoemd, Maar het lijkt me helder en ik ben dankbaar voor alle hulp!

De eerste 3 afschaffen lijkt me een prima plan. IB tarieven en heffingskortingen wel voor iedereen hetzelfde. En dat de overheid vervolgens zegt: Jij wil zelfstandig zijn? "Be my guest" maar dan ook echt zelf je broek ophouden. Kan de wet DBA in het ronde archief. Verder de bbz en starters regelingen uwv afschaffen. Scheelt geld, mankracht en een hoop rechtzaken of bezwaarschriften. En zij die het uiteindelijk niet redden rest alleen het bijstand putje.

Beste allen, Vanwege persoonlijke omstandigheden heb ik besloten fiscaal te staken (eenmanszaak). Met dank aan @Joost Rietveld voor eerder advies, ik heb nu de beslissing genomen. Deze aangifte doe ik dan als stakende IB-ondernemer. Ik heb een vraag over de fiscale afwikkeling van de bedrijfsmiddelen: die gaan over naar privé. Als ik de volgende aangifte als resultaatgenieter zal doen (in ieder geval niet als IB-ondernemer) dan kan ik deze evt. weer opvoeren. Bij Stakingswinst in de IB aangifte staat: "Hebt u een boekwinst of -verlies op uw activa? Ga dan terug naar Winst-en-verliesrekening en vul dit in bij Buitengewone baten en lasten." Tegelijk staat er bij Stakingswinst: "Winst op overige activa" met als toelichting "Vul in: de verkoopprijs of de waarde in het economisch verkeer min de boekwaarde op de stakingsdatum van de overige activa." In dit voorbeeld van AFAS is dat zo verwerkt: Praktijkvoorbeeld: Volledige staking eenmanszaak Als ik dit voorbeeld volg kom ik bij "Winst op overige activa" op €3200. Ook bij mij gaat alles over naar privé. Boekwaarde begin & eind van het jaar is 0 (ik heb als starter gekozen voor in één keer afschrijven). Waarde economisch verkeer van de activa eind van het jaar is €3200. Nu begrijp ik niet: moet ik dit op twee plekken aangeven? In de W&V én bij de Stakingswinst? Maar dan telt het twee keer als winst... of heb ik dat mis? En als het uitsluitend in de W&V moet - wat is in dat geval "Winst op overige activa"? Heel fijn als iemand hier licht op kan laten schijnen. Ik heb enorm gezocht naar informatie bij de Belastingdienst en hier, maar ik tast nog altijd in het duister... ;-) Veel dank alvast! Groet Onno

Hallo Allemaal, Ook ik heb natuurlijk vorige week die fraaie foto van onze eigen Venture Capital Coach in de media gezien. Maar dat was zeker niet de eerste keer dat ik een startende HL-er in een blad aantrof. Zo stond Danielle van Hulpplus een paar maanden geleden met stukje met een leuke foto met haar oma's in 'De Zaak' en zag ik Sanne Roemen van Oomph een paar weken geleden in 'SiS' staan (een nieuw vrouwenblad met oa aandacht voor vrouwelijke ondernemers). Dat laatste artikeltje kun je bekijken op www.oomph.nl. Ik vond het erg leuk om de artikeltjes over beide dames te lezen omdat ik hen alleen nog maar digitaal op HL voorbij had zien komen en nu een beeld bij hen kreeg. Dat bracht mij op de gedachte dat ik wellicht niet de enige ben die het leuk vind om dit soort media-aandacht van startende HL-ers onder ogen te krijgen. Als jullie dat inderdaad ook wat lijkt is het wellicht een idee om het in dit draadje in de toekomst te melden als je een collega HL-starter in de media tegenkomt of als je daar zelf in staat. Aub wel even regelen dat je het artikel op je eigen website mag plaatsen zodat we een link kunnen opnemen. Ik lees/merk graag wat jullie hiervan vinden. Groeten Karen

Haha, ja misschien overdenk ik het ook allemaal. Maar toch is het altijd wat spannend als je buiten de gebaande paden gaat, vandaar denk ik, ik vraag eens wat jullie er van denken. Maar ik denk qua banken heb je sowieso gelijk, adviesgesprek aanvragen en dit als een mooie conversation starter gebruiken. Nee. Wel mensen die zelf ervaring hebben met vormen van investeren (AEX, crypto, crowdfunding) maar niet op deze manier.

Tja, wat werkt voor contacten (bij) banken kan weer anders werken dan bij investeerders. Maar waarom zo moeilijk denken? 😊 Maak gewoon een afspraak om op basis van bovenstaand verhaal het adviesgesprek aan te gaan en neem die krant mee als 'conversation starter' of stuur die twee dagen vooruit als speelse reminder. De publicatie lijkt mij zeker nuttig...

Als startende ondernemer komt er veel op je af. Je hebt ideeën, ambities en waarschijnlijk een flinke dosis energie. Maar waar begin je? Rick Bossenbroek van Young Creators deelt 10 praktische tips die je helpen om succesvol van start te gaan. Young Creators bundelt haar krachten met Higherlevel in community, kennis en events om startende en ervaren ondernemers te verbinden. 1. Ontmoet anderen die een paar stappen verder zijn Leer van ondernemers die al wat verder zijn in hun reis. Zij hebben de fouten al gemaakt, de obstakels overwonnen en waardevolle lessen geleerd! Durf dus om hulp te vragen binnen of buiten je netwerk, bijvoorbeeld door iemand te bellen die je bij een andere ondernemer kan introduceren. Wat je zult merken: veel ondernemers zullen je graag helpen, omdat zij zich herkennen in jouw situatie. 2. Join een community van gelijkgestemden Ondernemen kan soms best eenzaam voelen, helemaal als je net start. Bouw daarom aan je netwerk van gelijkgestemde ondernemers: Sluit je aan bij communities, bezoek evenementen en wees niet bang om jezelf voor te stellen. Ondernemers onder de 27 kunnen terecht bij Young Creators. Heb je behoefte aan ondernemers met meer ervaring? Higherlevel is al 20+ jaar een thuisbasis voor vraag en antwoord over ondernemerschap. 3. Zoek samenwerkingen waarmee je samen kan groeien Zoek partners waarmee je samen kunt groeien! Dit kunnen andere ondernemers zijn, andere freelancers of zelfs bedrijven waarmee je diensten kunt bundelen als collectief. Een win-win samenwerking versnelt je groei en biedt nieuwe kansen voor mogelijke toffere klussen. Vaak vind je deze gelijkgestemden tijdens events, het is het dus zeker waard zijn om er speciaal voor naar toe te reizen. 4. Focus op een duidelijk probleem en een concrete oplossing Veel starters willen te veel tegelijk. Kies een duidelijk probleem dat je oplost en maak je aanbod zo concreet mogelijk. Een scherpere focus betekent betere resultaten en een sterkere positionering in de markt. Succes komt overigens niet van de ene op de andere dag: Verzamel feedback en blijf je onderneming stap voor stap verbeteren. 5. Zorg voor een goed financieel overzicht Een goed financieel inzicht is misschien niet het leukste, maar wel essentieel voor een goed draaiende onderneming. Weet wat je inkomsten en uitgaven zijn en plan vooruit. Gebruik tools zoals Moneybird of een eenvoudige Spreadsheet om grip te houden op je financiën. Een boekhouder laten mee kijken of het volledig uitbesteden is overigens altijd een goed idee. 6. Zet perfectionisme aan de kant Je hoeft niet meteen een perfect product of dienst te hebben. Ja, dat is soms lastig – maar echt: begin klein, test bij echte klanten en verbeter op basis van feedback. Dit bespaart je tijd en geld en zorgt ervoor dat je iets bouwt of levert waar daadwerkelijk vraag naar is. 7. Zorg dat je vindbaar bent In deze digitale wereld is online zichtbaarheid bijna onmisbaar. Zorg ervoor dat je website en social media-profielen op orde zijn. LinkedIn, Instagram of een goede website kunnen je helpen om klanten aan te trekken, of de mond-tot-mond reclame over je merk te verspreiden. Voor eenvoudige websites kan je aan Squarespace of Wix denken, maar wil je het professioneler aanpakken dan zijn Webflow of Framer interessante opties. 8. Voorkom schijnzelfstandigheid Flexibel werken en je eigen opdrachten kiezen klinkt ideaal, maar let wel op voor schijnzelfstandigheid. Dit houdt in dat je officieel als zelfstandige werkt, maar in de praktijk functioneert als een werknemer. Dit kan vervelende gevolgen hebben zoals boetes of naheffingen van de Belastingdienst. Jasper van HigherLevel heeft hier een handig Wet DBA-artikel over geschreven voor meer informatie en tips. 9. Start niet met een té laag uurtarief Vooral jonge, startende ondernemers schrijven zich in zonder écht bewust te zijn van wat ze onder aan de streep overhouden. Maak daarom altijd een berekening van wat je wilt verdienen, wat je maandelijkse kosten zijn én wat je moet inleveren aan de belastingdienst. Check deze pagina van de KVK over het berekenen van je uurtarief. Ben je al een tijd gestart en wil je weten of je te goedkoop in de markt zit? Vraag rond bij anderen of check of je de afgelopen drie voorstellen allemaal een volmondige “Ja!” waren. Grote kans dat je ruimte hebt om je uurtarief of product in prijs te verhogen. Wat ook kan werken: probeer bij iedere volgende klant je uurtarief weer iets omhoog te gooien, totdat je vaker een “nee” krijgt. Zo weet je wat je waard bent! 10. Have fun! Ondernemen kan uitdagend zijn, maar het moet vooral leuk blijven. Zorg ervoor dat je werk energie geeft en dat je geniet van het proces! Sluit je bijvoorbeeld aan bij maandelijkse co-workdagen van Young Creators (27-) of de AMA’s van Higherlevel. Dan zit het qua plezier wel goed, leer je veel en heb je anderen om je heen. Win-win! Rick Bossenbroek (25) schrijft namens stichting Young Creators, is sinds zijn 18e de oprichter van no-code studio Uncode & de Nederlands grootste No-Code Community. Door zijn vrijwilligerswerk bij Young Creators hoopt hij de volgende generatie makers een voorsprong te geven in het ondernemerschap.

We krijgen steeds vaker ondernemers aan de telefoon die hun barcode elders hebben aangeschaft en die vervolgens door marktplaatsen weer van het schap worden gehaald als ze zien dat het geen officieel geregistreerde barcodes zijn. Ondernemers moeten dan alsnog bij ons aan te schaffen. We zeggen daarom vaak tegen ondernemers: 'Laat u voor aanschaf goed informeren door uw handelspartner(s).' Daarom dit blog om de meest gestelde vragen aan ons eens een keer te ontrafelen voor ondernemers die op marktplaatsen willen verkopen. Wellicht interessante content voor de ondernemers die op dit platform content lezen en zich laten informeren. Een barcode is de streepjescode die op allerlei productverpakkingen staat, van levensmiddelen tot make-upartikelen. Cijfers worden vertaald naar streepjes zodat je het product kunt scannen. Het zijn dus de nummers die een product uniek identificeerbaar maken. Of de nummers zijn verwerkt in een barcode met streepjes, QR-code of ‘n (RFID)-chip of als cijferreeks worden gebruikt, maakt niet uit. Welke vijf vragen worden het vaakst aan ons gesteld? 1 Wanneer ik een nieuwe product listing aanmaak, word ik gevraagd om een EAN op te geven. Is de GS1 code hetzelfde als een EAN code? Ja, EAN is de afkorting van European Article Number. Voordat GS1 Nederland onderdeel werd van de wereldwijde GS1 standaardisatieorganisatie heetten we EAN Nederland. EAN code is dus de voorloper van de GS1 code. Het zijn deze cijfers, die door retail - zowel online als in de winkel - worden gebruikt om uw producten uniek te identificeren. 2 Wat zijn de voordelen van de GS1 barcode voor starters op Amazon of bol.com, als ik ze goedkoper van een derde partij kan krijgen? Sommige online verkopers schaffen hun barcodenummers niet meteen aan bij GS1, ze gaan naar derde partijen. Als u echter een artikelcode van een derde partij koopt, kunt u de code niet registreren en dus niet koppelen aan u of aan uw merk. Dit kan problemen opleveren bij het aanbieden van uw producten op marktplaatsen als Amazon of bol.com, omdat u het risico loopt dat uw producten van de lijst worden gehaald als het nummer dat u gebruikt op naam van iemand anders staat. We zien nog altijd veel gevallen waar verkopers dit niet wisten en alsnog naar ons worden gestuurd en alsnog de geregistreerde codes bij GS1 moeten aanschaffen. Dit betekent: het opnieuw toewijzen van nummers aan hun producten en het updaten van de verpakking voor hun hele productlijn. Dit leidt tot een verlies van verkoopgegevens, reviews over uw producten, en het kost dus simpelweg extra geld. De kosten bij de aanschaf van GS1 codes zijn te overzien: 10 nummers voor 55 euro. Wel komen de kosten jaarlijks terug voor het gebruik van het codepakket. Ons devies: laat u voor aanschaf goed informeren door uw handelspartner(s) waar zij om vragen. 3 Mag ik mijn codes ook in andere landen gebruiken? Dat is juist onze kracht. GS1 codes zijn internationaal en ze kunnen in elk land besteld en gebruikt worden. U heeft maar één code nodig om uw product te identificeren, en deze code kan overal ter wereld en door elke retailer of marktplaats gebruikt worden. 4 Heb ik aparte barcodes nodig voor verschillende maten of kleuren van hetzelfde product? Ja, u moet een uniek nummer toekennen aan elke stijl, kleur en maat. Zo kan elk van uw producten uniek worden geïdentificeerd door zoekmachines, magazijnbeheerprogramma's en verkooppuntapparatuur, zodat uw klant het juiste artikel ontvangt. Als u bijvoorbeeld een wit t-shirt verkoopt in drie maten (small, medium en large), dan heeft u drie codes nodig voor elk van de drie maten. Als u besluit dat u uw t-shirts ook nog in drie andere kleuren wil verkopen, zoals rood, groen en blauw, in alle drie de maten, dan zou u in totaal 12 codes nodig hebben - één voor elke variatie. 5 Mijn merknaam verandert, mijn producten blijven hetzelfde. Kan ik de barcode hergebruiken? EAN codes worden gebruikt om producten te identificeren - alles wat u kunt prijzen, bestellen en verkopen. Een toegewezen code is en blijft altijd gekoppeld aan het product en deze kan niet worden toegewezen aan een ander product. Ook niet als het oude artikel niet meer op de markt is. Online blijven producten en bijhorende productinformatie altijd te vinden, zelfs als ze al lang zijn verlopen en niet meer worden geproduceerd. Voor een nieuw product is altijd een nieuwe code nodig. Maar u zult ook vaak een nieuwe code moeten toekennen wanneer u een product hebt gewijzigd, bijvoorbeeld als de ingrediënten of de grootte of kleur ervan aanzienlijk zijn veranderd. En als u het primaire merk van uw product wijzigt, heeft u ook een nieuwe code nodig. Kijk naar de GS1 Decision Support Tool of en wanneer uw product een nieuwe code nodig heeft.

Yep, zo begreep ik het ook. Die 26 weken uitkering is sowieso gegarandeerd, maar biedt uiteraard alleen max. 6 maanden een bedrag van 70x71=49,7% van je gemiddelde dagloon als werknemer. (de eerste 2 maanden overigens iets hoger 75x71=53,8%). Of dit bedrag alleen genoeg voor jou is, is daarin niet zo relevant wat mij betreft: belangrijker is dat de uitkering is beperkt tot 6 maanden. Wordt je onverhoopt nu arbeidsongeschikt, dan stopt die uitkering op einddatum startersregeling en is er verder niets geregeld. Vermoed dat wij het dan toch verschillend lezen. Volgens mij ben je wel verzekerd voor het uitkeringsdeel. Ik denk dat als je tijdens je startperiode arbeidsongeschikt raakt, je wel recht hebt op de gewone ziektewet en 'gewone' WIA- uitkering krijgt (dus ook de duur), maar dat die is gerelateerd aan de hoogte van je uitkering tijdens je start periode. Een behoorlijk lage dus en waarschijnlijk een veel lagere dan starters vanuit de ww verwachten.

Ook ik ben niet alleswetend, dus mocht het toch anders zijn, dan hoor ik het uiteraard graag! Ik lees op diverse fora sowieso meer vreemde dingen die geroepen worden tijdens voorlichtingen, en ik ben daar ook heel erg benieuwd naar geworden. Zo dacht iemand laatst na een voorlichting in Almere dat hij/zij gewoon part time in loondienst mocht gaan werken met volledig behoud van de WW starters-uitkering.

Dat verzekeraars vangnet is window dressing, stelt helemaal niets voor, adviseer ik nooit. Vrijwillige verzekering als vangnet of laatste redmiddel medisch is of hoort een vast onderdeel te zijn van een volledig adviestraject, mits er nog toegangsrechten op bestaan uiteraard I second that. Er zijn tegenwoordig overigens ook diverse private AOV verzekeringen die dagelijks opzegbaar zijn (*). Die zullen in de praktijk wellicht een betere dekking bieden en per saldo - voor een ICT-er - veel goedkoper zijn, maar met name het adviestraject - en de kosten daarvan - en het medische acceptatietraject van verzekeraar werken enorm drempelverhogend voor starters. Ik heb daar diverse recente voorbeelden van uit eigen praktijk, ook van twee HL-leden. Dan liever als starter snel zelf de vrijwillige WIA verzekering op tijd regelen, dan heb je vervolgens de tijd om in alle rust op zoek te gaan naar een eventueel beter privaat aanbod. Dat maakt mijn werk als adviseur ook een stuk makkelijker. Hier de link naar het formulier aanmelding vrijwillige verzekering (*) = iedere AOV, ongeacht contracttermijn, is overigens altijd tussentijds opzegbaar als een (startende) ondernemer zijn of haar bedrijfsactiviteiten staakt., en eventuele vooruitbetaalde premie krijg je dan terug [Mod edit: naam op verzoek uit topic verwijderd]

Ach ja Norbert, van de korte bijdragen alhier zullen wij wel nooit worden. 8) Jouw kritiek op de WIA heb ik inderdaad niet meegekregen (missen is vanuit mijn perspectief een groot woord voor dat onderwerp ;D), maar met mijn ... bedoelde ik dat je goed genoeg ook kunt lezen als slecht genoeg. Ik weet dat de WIA de afbraakvariant van de vroegere WAO is. De zekerheden van werknemers in Nederland zijn inmiddels behoorlijk relatief geworden, maar ik heb niet de indruk dat veel werknemers bij bedrijven waar geen aanvullende zaken zijn geregeld zich daar echt zorgen om maken. Het zal je heugen dat van alle starters sinds de invoering van de Flex-bv per 1-10-2012 maar 0,5% is gestart vanuit een BV. Er zijn dus maar heel weinig DGA's die last hebben van de rechtsongelijkheid. Het lijkt erop dat de BV nog steeds vooral een doorgroeirechtsvorm is en dan kun je sowieso niet meer kiezen voor de UWV-variant. Ben het helemaal met je eens dat de UWV-variant vooral een goed alternatief is voor de uitermate klant-onvriendelijke vangnetverzekeringen voor moeilijk verzekerbare mensen van commerciële verzekeraars. Ik heb de vrijwillige UWV-verzekering in deze discussie vooral aangehaald omdat dit een door starters drukbezochte site is en hij onbekend is (en voor een of meer andere lezers dan TS misschien ooit wel veruit de beste of enige optie kan zijn). @TS Of hij voor jou interessant is kan ik niet beoordelen, maar als je bij je start toch nog niet meteen weet wat voor Arbeidsongeschiktheidsverzekering je precies wilt of welk bedrag je voor een jaar wilt of kunt verzekeren, is het wel een tijdelijke oplossing voor bijvoorbeeld de eerste paar maanden die op elk moment per direct is op te zeggen. [Mod edit: naam op verzoek uit topic verwijderd, vervangen door "TS" ]

Een vestiger die, als dat tegenwoordig nog kan, zijn huis opknapt, die zie je 10 jaar niet meer. De helft van de starters vestigers komt al van buiten het dorp, die shoppen bijna allemaal in't dorp waar ze vandaan komen Dan is er nog een deel wat wel uit't dorp komt, een woning koopt en naar de discounter gaat om de sluipost sluitend te krijgen. Het overige deel is echt niet groot meer met 30 tot 50 nieuwe woningen per jaar. Deze moet dan ook nog verdeeld worden onder de collega woninginrichters, de parketeurs, de plavuizenhandel, de zonweringenboer, en niet te vergeten de klussenbedrijven. Veel concurrentie op vrij weinig werk. Dan de vervangingsmarkt, Iedere woning is daar doelgroep in. De kinderen hebben opa's en oma's die makkelijker gaan wonen, maar wel wat te besteden hebben, en service verwachten, de meesten kunnen zelf, of willen zelf niet meer. De papa's en de mama's zitten ook met kinderen, als ze oud genoeg zijn kan er een nieuwe vloer in, gezien de kinderen vast wel eens teveel ranja geknoeid hebben, iets op de grond gekleurd hebben, enz. Verder wil je en nu klanten, en een goede naam opbouwen. De complete woningen inrichten is alsnog leuk om ook binnen te halen, maar op mijn ervaringen gebaseerd durf ik wel te melden dat je daar geen wereldomzetten van moet verwachten. De vervanging bij bedrijven scholen stichtingen enz. is ook goed, hierbij werken vaak de papa's ende mama's op de plekken waar de beslissing wordt genomen waar de aankoop te doen. En bij deze instellingen is de snelle reactie in combo met opgeruimd netjes werk veel meer gewenst dan de scherpste offerte. Ik heb in't verleden regelmatig meer verdiend aan bepaalde projecten door de veranderingen die er binnen een jaar gemaakt moesten worden, dan diegene de't gehele project heeft uitgevoerd in de nieuwbouw. Ik persoonlijk vind dat vestigers en starters echt wel belangrijk zijn, alleen het is niet de hoofdmoet, deze personen worden ook vaak binnengehaald door diegenen die omzet rekenen, ik reken liever de inkomsten uit.

Beste allen, We hebben een aantal inkopen gedaan: Bon A: 2 bureaus samen: 600 euro Bon B: 2 bureaustoelen samen 700 euro Bon C: 1 computer: Bon D: 1 computer Bon E; Zuinige auto Alle bonnen komen boven de grenswaarde van 450 euro. We zouden graag afschrijven omdat we dan investeringsaftrek kunnen krijgen en omdat we als starters willekeurig kunnen afschrijven. Nu geeft onze boekhouder aan dat de belastingdienst kijkt naar de stuks prijs. Dus bon A en B komen dan niet langer in aanmerking voor afschrijven. Echter op het forum heb ik gelezen (ik kan het helaas niet terugvinden) over een voorbeeld waarbij voor een call center 100 computers worden gekocht. Men was van mening dat ondanks dat een enkele computer misschien minder dan 450 euro kost het geheel toch als een investering wordt gezien. Een ander voorbeeld is het kopen van een computer maar dan in onderdelen. Is de gehele computer af te schrijven? Wie weet hoe het werkelijk zit?

Allereerst mijn situatie/een kleine introductie: Ik werk nu fulltime en sta daarnaast sinds mijn studententijd al 3 jaar ingeschreven bij de KvK als eenmanszaak. In het begin betaalde ik hiervoor nog een lidmaatschap, maar volgens mij hoeft die tegenwoordig niet meer betaald te worden. Alle verzoeken om aangifte te doen heb ik tot nu toe genegeerd of niks aan te geven opgevoerd. Nu ben ik sinds begin van dit jaar echt begonnen met mijn bedrijf en maak daarmee ook een bescheiden winst. Nou ja bedrijf, ik weet niet of je het dat al kan noemen, maar ik verricht in mijn vrije tijd advertentiewerkzaamheden voor 2 bedrijven via een aantal online adverteerkanalen. Het komt er op neer dat ik met de volgende geldstromen te maken heb: Uitgaand: Advertenties (Google, etc..) Hosting kosten Tooling kosten Inkomend: 2 verschillende klanten die ik maandelijks factureer voor de verrichte werkzaamheden. Voor de rest heb ik geen kantoor, gebruik ik mijn priverekening/creditcard voor het bedrijf en maak ik een zeer bescheiden winst. Ik heb sinds het begin wel gewoon een kasboek bijgehouden, waar ik eerst in de min kwam te staan (betaalde immers gewoon van mijn priverekening). Ik ben nogal naïef geweest door te denken dat een kasboek voldoende zou zijn, maar dat bleek dus verre van genoeg te zijn. Nu heb ik het forum al wel doorzocht voor een eenvoudige en goedkope oplossing om mijn boekhouding te regelen, maar ik heb die vooralsnog niet gevonden. Het probleem zit hem er ook in dat voor mijn gevoel mijn werkzaamheden zo doorzichtig zijn dat ik hiervoor geen dure pakketten nodig zou moeten hebben. De Excel sjablonen die ik dankzij dit forum gevonden heb zijn voor mijn gevoel ook te complex. Is het echt zo complex en heb ik een duur pakket icm een check van de boekhouder nodig voor mijn relatief simpele werkzaameheden? Zat nu zelf naar reeleesee te kijken maar als er een simpele excel sheet is heeft dat uiteraard mijn voorkeur.

Nog meer verbazing hier. Dus voor wat betreft IC-prestaties wordt de starter niet ingecalculeerd?

klopt Henk, ik ging zo maar uit van een starter. Ik zie overigens dat TS gevestigd is in de gemeente Rheden. Ik kan je verzekeren dat men in die gemeente absoluut NIET blij wordt van een dubbele boekhouding. Meestal wordt daar overigens de eis gesteld dat investeringen boven de 2500 euro (afwijkend van de ingediende begroting indien van toepassing) overlegd worden. Transparantie en goede relatie met de BBZ ambtenaar in kwestie is altijd een goed idee. Mijn eigen ervaring in Rheden is dat daar meer mogelijk is dan in andere gemeenten in de regio, maar dat men ook meer hecht aan de relatie. Doe er je voordeel mee.

Misschien domme vraag, maar moeten het speciaal studenten zijn? Kamers worden toch ook vaak verhuurd aan starters met weinig geld of jongelui, die het huis uit gaan, maar verder gewoon werken, toch? Zulke mensen zijn doorgaans wat netter en zul je ook minder snel probleem hebben dat ze een huurachterstand opbouwen. Ja, ik weet het, een vooroordeel, maar ik ken genoeg praktijkvoorbeelden, die dit bevestigen.

Sleutels naar Succes in het Ondernemen Ik denk dat er al vele boeken geschreven zijn over methoden en invloeden, die bepalend zijn voor het succes van een ondernemerschap. Ik houd er echter van om zaken kort en overzichtelijk in schema’s weer te geven, zodat je de meest belangrijke factoren op een rijtje hebt staan. Ik heb de punten in een logische volgorde geplaatst, maar het is duidelijk dat er onderlinge verbanden zijn en dat daardoor verschillende punten invloed op elkaar zullen hebben. De starter zal het rijtje nagenoeg kunnen afwerken en de doorstarter heeft doorgaans die verbanden al ervaren en kan terug gaan naar de punten, die voor doorstarten van belang zijn. Deze sleutels zijn vanuit mijn ervaringen gevormd en zijn gericht op een technische ondernemer, die dus technische producten in de markt wil zetten. Dit is deel 3. Omwille van de lengte is deze column in 4 delen opgesplitst. Zie ook Deel 1 en Deel 2 Sleutel-5 : Samenwerken [*]Klanten [*]Overheden [*] Belastingdienst [*] Collega-ondernemers Klanten Klanten heb je niet alleen om te beleveren, maar ook om mee samen te werken. Dat samenwerken bestaat er eigenlijk uit, dat je regelmatig overleg pleegt en interesse toont voor zijn problemen. Indien nodig kun je oplossingen aanbieden en bovendien blijf je op de hoogte van progressie en ontwikkelingen. Jouw toekomstige succes is mogelijk afhankelijk van dat van je klanten en als je een steentje kunt bijdragen aan gunstige ontwikkelingen, dan komt dat ook jou ten goede. Natuurlijk kan dit niet in alle gevallen plaatsvinden, maar als het kan moet je het zeker doen. Overheden Vaak krijgen ondernemers ook te maken met regelgeving van de plaatselijke of provinciale overheden. Bijvoorbeeld bij het zoeken naar een grotere werkruimte of voor het verkrijgen van vergunningen. Als ondernemer ben je juist gewend om snel te beslissen en te handelen. De ambtenaren van de overheden zijn dat echter in het geheel niet gewend en dat levert vaak irritaties op. Bovendien komen er vaak kosten op te proppen, waar je echt de proportie en het nut niet van begrijpt. Als ondernemer kun je hier geen potten breken. Je moet je er maar bij neerleggen. Hier ligt al jarenlang een braak terrein, waar veel werk zou moeten worden verricht, om dit soort problemen te voorkomen. Beiden hebben immers profijt van een goed gedijende economie en soepele verwerking van de behoeftes kan al heel wat schelen. Belastingdienst, In principe werk je niet samen met de Belastingdienst, maar volg je de wettelijke verplichtingen op. Als je je daar netjes aan houdt krijg je met deze Dienst geen problemen. Maar de Belastingdienst heeft niet voor niets een telefoondienst voor ondernemers. Blijf niet rondlopen met je vragen, maar communiceer erover. Hier op HL kun je ook aardig wat nuttige informatie vinden over dit onderwerp. Collega-ondernemers Het is heel nuttig om met Collega-ondernemers over ervaringen te praten. Je kunt dan veel ervaringen uitwisselen en kennis overdragen. Vaak gebeurt dat tijdens ontspanning, ofwel het tennis of golf. Er zijn echter op gemeentelijk niveau vaak ook ondernemersgroepen actief. Meestal starters, maar ik vind dat er ook speciaal voor doorstarters groepen georganiseerd zouden moeten worden. Doorstarters hebben weer heel andere behoeften en problemen dan starters. Ook daar kunnen vaak heel simpel oplossingen geboden worden door ervaringen uit te wisselen. Daarnaast kunnen Dienstverleners hun diensten ook op die groep richten. Sleutel-6 : Financiële middelen [*] Klanten [*] Bank [*] Alternatieve middelen [*] Subsidies [*] Algemene Leveringsvoorwaarden Klanten, Als je zonder geld moet starten heb je een probleem. Maar als je een grote opdracht krijgt, kun je ook een probleem krijgen. Voor een grote opdracht moeten vaak evenredig grote inkopen worden gedaan en als je het geld daarvoor niet hebt, heb je ook een probleem. De slogan van veel banken is dat een ondernemer hiermee nooit een probleem mag krijgen. Dat is, vanuit de bank gezien een logische gedachte. Je kunt beter die stelling eerst op jouw situatie projecteren en naar andere oplossingen zoeken. Bij vernieuwende en kostenbesparende projecten, zijn klanten best bereid om je een stukje vooruit te betalen, zodat je daar geen probleem mee krijgt. Vooral het bouwen van machines is kostenintensief. Laat je klant dus 50% vooruit betalen en zorg dat je daarmee in elk geval de materiaalkosten/inkoop afdekt. Je winstdeel komt dan wel bij aflevering. Hiermee loop je ook geen risico, want ook al zou zelfs die klant het loodje leggen, dan heb je toch je kosten afgedekt. Volgens je Algemene Leveringsvoorwaarden blijf je ook eigenaar van zo’n machine, totdat de aankoopsom geheel is betaald. Bank, Een ondernemer is expansief ingesteld. Hij wil altijd meer realiseren. Succesvolle Doorstarters hebben vaak al een goed lopende zaak en willen dan nieuwe grotere projecten aangaan. Daar kunnen gevaren in schuilen. Een eerste succes hoeft nog niet een garantie te zijn voor verder succes. In de meeste gevallen neigt de ondernemer er dan naar om meer risico te durven nemen. Dat kan soms zelfs neigen naar overmoedigheid. Banken hebben daar een perfecte neus voor. Het verlenen van een startkrediet aan een starter gaat vaak veel soepeler dan het verlenen van krediet voor een nieuw groot project. De banken nemen dan ook alle tijd om dit te onderzoeken met rekenmethodes en vraagstelling. Die vraagstelling kan heel vervelend overkomen en dat tekent eigenlijk al een neiging naar overmoedigheid. Nuchter bekeken, is er altijd kans op een zekere “bedrijfsblindheid”, die de ondernemer een veel te rooskleurig beeld geeft. Het is dus heel nuttig dat er op dat moment iemand is die hem een spiegel voor de neus houdt en erdoor prikt. Dat kan echter ook een Collega-ondernemer doen. probeer ervoor te waken dat je in zo’n toestand komt. Je kunt er veel ellende door beleven en je hele “kasteel” kan in duigen vallen. Het kan vooral bedreigend zijn als er slechte adviseurs een rol spelen. Alternatieve middelen, Er bestaan alternatieve methoden/middelen om aan financiële middelen te komen. Er zijn investeerders die minder streng met de beoordeling omgaan en je gemakkelijker aan een financiering helpen. Dat gaat echter altijd met hogere kosten en meer risico gepaard. Maar vaak wordt dit niet door de ondernemer onderkend, omdat hij zijn paradepaardje koste wat kost wil doordrukken. Dit vindt meestal plaats als het project door de bank is afgewezen. Ga er niet mee in zee. Blijf met beide benen op de grond staan, accepteer de “spiegel” en praat met meerdere Collega-ondernemers. Subsidies, Onze nationale overheid en de EU hebben, speciaal voor ondernemers, allerlei subsidiepotten opgericht. De bereikbaarheid van die potten is echter niet gemakkelijk gemaakt. Ondernemers moeten altijd aan voorwaarden voldoen om voor een subsidie in aanmerking te komen. Hier bieden bepaalde dienstverleners hun hulp aan om dat proces te vergemakkelijken. De overheid is er zelfs mee akkoord gegaan dat sommige potten alleen maar bereikbaar zijn als zo’n dienstverlener wordt ingeschakeld. Deze situatie schept verwarring en daar wordt misbruik van gemaakt. Het is een primaire taak van de overheid om hier de verwarring uit de wereld te nemen, door veel duidelijkere regelgeving en procedures. Dat zou meteen ook een leger “meelifters” aan de kant schuiven als het subsidies betreft waar deze normaliter niets te zoeken hebben. Dit alles neemt niet weg dat de technische ondernemer al minstens gebruik moet maken van de wbso. Hij dient daartoe op jaarbasis 500 werkuren aan gericht onderzoeks- en speurwerk te verrichten aan een goedgekeurd project. Als het project reëel is en de aanvraag is geheel duidelijk, wordt het vrij soepel goedgekeurd. Het verloop van het project en de urenverantwoording moet dan netjes in een aparte administratie worden bijgehouden. Ik heb geen ervaring met andere subsidies, maar het is zeker de moeite waard om de betreffende websites van Senter-Novem en de EU te bezoeken en daar te bezien of jouw project in een potje past en aan de voorwaarden kan voldoen. Algemene Leveringsvoorwaarden, Nu zul je vragen, “wat hebben die nou met financiële middelen te maken?” In je Algemene Voorwaarden zijn normaliter ook voorwaarden over financiële gevolgen e.d. opgenomen. Je verlaagt ermee je financiële risico’s en bovendien staat daarin ook hoe de verlichtingen van jezelf t.o.v. je klanten op dat gebied liggen. Erg belangrijk dus om erover te beschikken. Praat erover met Collega-ondernemers en leg ze vast. Je kunt ze officieel deponeren, maar ik heb in de praktijk ervaren dat mijn niet-gedeponeerde A.L. gewoon rechtsgeldig waren.

Tja, ik vraag me af wat ik daar als (her)starter mee opschiet, financieel advies van een partij die MKB en starters momenteel nauwelijks serieus neemt. Het komt er toch op neer dat ze alleen hun eigen (betaalde) diensten en verzekeringen actief promoten. Zo wilde ik vorig jaar een en ander aanpassen en direct werd ik bedolven met tips en adviezen o.a. om mijn verzekeringen weer bij hun onder te brengen en mijn anwb/visa creditcard maar om te ruilen voor een abn creditcard. :-\ Alles bij een partij onder brengen was veel efficiënter voor mij. ;D gelukkig heb ik geen echte kredietbehoefte op dit moment, ben ik zuinig op mijn buffer en kijk ik heel kritisch naar te maken kosten. In deze tijd de beste oplossing om niet in de problemen te komen.

Mijn persoonlijke favoriet op deze site is het ondernemingsplan. Met een prachtige liquiditeitsprognose voor 2003, 2004 en 2005. Nou is er de afgelopen tien jaar natuurlijk ook heel weinig veranderd in ondernemersland. ;D De Rabo heeft de afgelopen jaren een heleboel artikelen online gezet die vooral gaan over allerlei dingen die je rondom ondernemerschap moet regelen. En die je uiteraard ook richting de dingen sturen waarvoor je bij een bank terecht kunt. Weinig informatie is echt compleet (want webformats bestaan altijd uit korte artikelen, geen idee waarom dat zo heilig is), veel sluit maar half aan bij het grootste deel van de startende ondernemers, ze maken diverse onderdelen onnodig moeilijk en er staat inmiddels behoorlijk wat verouderde informatie op de site. @Mikky, kun je me misschien uitleggen waarom je hier op een overheidsforum juist naar dat platform verwijst? Bij de ING en ABN staat vergelijkbare starters- en brancheinfo en dat stappenplan van de Rabo is niet veel uitgebreider dan wat op de site van het UWV zelf staat. http://www.uwv.nl/Particulieren/bedrijf_starten_vanuit_een_ww-uitkering/hoe_bereid_ik_me_voor/eerste_stappen.aspx Sterker nog, als je de teksten vergelijkt zou het mij niet verbazen als de schrijver van het artikel op de Rabo site die UWV-pagina als uitgangspunt heeft genomen... Tot zover mijn twee centen.

klopt, deze is van Bijzonder Beheer afd. Afwikkeling en houdt zich alleen bezig met de afwikkeling. Geen recht, maar een mogelijkheid om aflossingen op te schorten, voor 2x 4 weken, voor starters is dat 3 maal 4 weken. Verzoek wordt alleen toegestaan indien sprake van een "tijdelijke oprisping" en van levensvatbaarheid. Blijkbaar ben je niet in staat geweest bank te overtuigen dat opschorting dé oplossing is voor een tijdelijke hobbel. Krediet cq risicobeoordeling is toch een papieren kwestie, accountantsrapporten, prognoses,contracten e.d. waarbij een mondelinge toelicht kan helpen, maar dan moet er wel aanleiding zijn. en hier zit het eigenlijke probleem, zal het trachten uit te leggen: Een borgstellingskrediet wordt slechts verleend na inpassing van alle mogelijke zekerheden. Voor mij is het dan vreemd dat W1 destijds niet in de kredietovereenkomst is meegenomen, maar wellicht zijn daar toen redenen voor geweest die mij nu niet bekend zijn. In de kredietovereenkomst zal ook ergens vermeld staan dat al het betalingsverkeer via de bank dient te lopen, deze voorwaarde wordt opgenomen omdat voor de bank dit gegevens zijndie het mogelijk maken om de gang van zaken binnen het bedrijf te volgen en of het krediet gebruikt wordt voor de kredietnemer(s)zoals afgesproken en niet wegvloeit naar andere deelnemingen. Door het betalingsverkeer te leiden via de vennootschap W1 die geen kredietnemer is én die ook nog eens bij een andere bank bankiert dan heeft de kredietverschaffende bank geen enkel inzicht in de gang van zaken, tel daarbij op dat er om opschorting van aflossing wordt gevraagd en de bank gaat steigeren. Ik weet niet hoe jij de zorgplicht ziet, maar de bank heeft gevraagd om schriftelijk aan te geven waarom opschorting aflossing noodzakelijk was. Op basis van schriftelijk overgelegde gegevens heeft zij besloten zo mogelijk verder te willen gaanmet kredietverlening mits W 1 meeverbonden zou worden aan het krediet. Dit is door jullie geweigerd,om redenen die mij nog niet duidelijk zijn. De reden van de bank om het te vragen heb ik zojuist uitgelegd, vanwege de eigen aanvraag faillissement van kredietnemer W2 lijkt het mij alsof de bank het aan het juiste eind heeft gehad,en reden had om iets exrta's te vragen. Laatste opmerking kan ik niet ondersteunen ! Als ik het verhaal goed interpreteer, was de bank bereid mee te gaan met opschorting, ter bestendiging van het krediet onder voorwaarden, deze voorwaarden zijn door jullie niet geaccepteerd, mag je bank niet als (mede)veroorzaker aanwijzen. Tot slot, je zit in een vervelende schuit, begrijp dat bank jullie nu aanspreekt voor de destijds door jullie afgegeven borgtocht. Vanuit mijn ervaring zie ik geen mogelijkheden om de bank aan te spreken. Enige mogelijkheid om hieruit te komen zou mogelijk kunnen zijn: kredietbehoefte elders onderbrengen en huidige krediet aflossen. Er zal dan overigens geen mogelijkheid meer voor een Borgstellingskrediet kunnen zijn.