• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Ik heb contact gehad met Hanzo en hem het boek calimeromarketing opgestuurd. Schoonmaakwerk is een kwestie van gunnen en daar is jouw netwerk heel belangrijk voor. Na een tijdje loondienst begonnen met onderaanneming via een bevriende collega. 1ste klant overgenomen en omdat deze dik tevreden was paar opdrachten gekregen uit zijn netwerk op aanbeveling. Grotere klant in evenementen binnen gehaald die voor muziek avonden een schoonmaker op 0 uren contract zocht (kon toen nog) gesolliciteerd en praatje gemaakt of hij niet beter af was met een zelfstandige ondernemer. Vond hij goed idee wat hij wel wilde proberen. Groeide uit tot mijn grootste klant. Inventief en een beetje brutaal moet je zijn. En een beetje arrogant in de trant van "ik ben de beste"
  2. Context: DGA van een Holding heeft een werk bv. De DGA krijgt loon betaald vanuit de Holding. De DGA is ook onderdeel bij een broodfonds voor eventuele inkomstderving op te vangen tijdens ziekte. Wat zijn de regels - qua arbeidsrecht - dat in het geval een DGA ziek wordt zijn arbeidsovereenkomst tijdelijk om te zetten naar een parttime overeenkomst zodat niet het volle loon betaald hoeft te worden? Is het mogelijk om de arbeidsovereenkomst volledig op 0 uren te zetten? Het gaat nogal om een heftige ziekte en het is al duidelijk dat het merendeel van dit jaar niet gewerkt kan worden. Ik hoop dat er iemand is die mij hierbij kan helpen wat hierbij de haken en ogen zijn.
  3. Haha nee leven in 2023 zit niet mee idd. Nee heb geen managementovereenkomst Ons contact is gewoon zakelijk. Iedereen heeft zn eigen takenpakket soort van nooit vast gelegd. 1 keuken 1 vloer en 1 admin. Bedrijf staat al meer dan 1 jaar te koop maar het is gewoon lastig momenteel voor horeca. Wat ik wil is gewoon mijn aandelen behouden want wat zij nu van mij vragen is stel bedrijfsleider is ziek of vakantie of wanneer personeelstekort of zieken zijn dat ik dan direct het voor hen moet opvangen. Wij hebben 1 bedrijfsleider en de rest is 0 uren. Ze willen ook geen fte aannemen. Mja dan wil ik liever ontslag nemen en dan mogen zij het zelf maar uitvogelen
  4. Welkom op dit forum, Sander. Wat kanttekeningen bij je opmerkingen: Dat is niet per definitie zo. Als zo'n oproepkracht in een periode van 3 maanden wekelijks gewerkt heeft of meer dan 20 uur per maand heeft gewerkt, dan kan dit personeelslid aanspraak maken op een contract voor de gewerkte uren. Daar komt bij dat als iemand langer dan een half jaar in dienst is, je het loon (namelijk het gemiddelde uit de drie maanden daarvoor) ook moet doorbetalen, ook al heb je geen werk voor je werknemer. Dat geldt ook voor een medewerker met een 0 uren contract.
  5. Hallo Vita, Je moet vooral oppassen dat je op de juiste manier mensen aantrekt; personeel in dienst is risicovol, zeker als kleine ondernemer. Je bent namelijk verantwoordelijk voor doorbetaling bij ziekte en de vaste lasten zijn hoog. Een 0-uren contract geeft weinig risico aangezien je mensen alleen oproept als je ze echt nodig hebt; in de rustige tijd hoef je ze dan niet uit te betalen. Een stagiair is ook een optie maar die zal ingewerkt moeten worden en dat kost tijd (en dus geld). Wat betreft de opvang: is het een optie om iemand anders te betrekken in de zaak waarvan je weet dat hij/zij ervaring heeft in het vak? Zo iemand hoeft je niet 100% op te kunnen vangen (tenzij je door ziekte of een ongeluk echt helemaal niets meer kunt), maar kan je wel bijstaan in drukkere perioden en wanneer je investeert in innovatie en uitbreiding.
  6. Dank voor je antwoord Dennis. Door de BTW wordt het gewoon een stuk duurder, dat stukje btw is gewoon geld weggooien en dat is erg zonde, zeker omdat mijn bedrijfje nog niet zo groot is en geen bakken met geld heeft liggen. De medewerker zal eigenlijk gewoon standaard 1 dag in de week komen. Het 0-uren-contract willen we vooral mee beginnen om te kijken hoe het allemaal bevalt, omdat het allemaal nieuw is en hiermee ben je toch wat flexibeler dan een contract voor bv 8 uur per week. De overeenkomst willen we aangaan voor 6 maanden, met een proeftijd van 2 maanden. Als we 1 juli beginnen, loopt het precies tot het eind van het jaar. Evaluatie doen we denk ik maandelijks en ook tijdens het werk wel, aangezien ze in ons kantoor aan huis werkt en ik dus zie hoe het gaat gedurende de dag. En doelstellingen gaan we van tevoren bepalen, die zijn ook belangrijk voor de eindejaarsuitkering en voor ons belangrijk om te kijken of ze haar werk goed doet en of we dus verder willen na een half jaar.
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Die had ik al gevonden inderdaad :) Ben alles beetje aan het uitzoeken hoe het allemaal werkt. In de CAO Kinderopvang staat niets over 0-uren-contracten genoemd, dus ben aan het kijken hoe ik het contract moet opstellen e.d. We gaan waarschijnlijk 1 juli beginnen, dat is even wat handiger ivm de drukke juni-maand :)
  9. Nou, het wordt een 0-uren-contract in het begin.
  10. Beste ondernemers, Momenteel ben ik aan het kijken of ik iemand aan ga nemen en op welke manier ik dit het beste zou kunnen doen. Het zou in eerste instantie gaan om een 0-uren-contract waarbij de werkenemer waarschijnlijk 0-10 uur per week zal werken. Als ze haar werk goed doet (werving is een van de taken), kan het aantal uren worden uitgebreid. Naar aanleiding van wat zoekwerk kwam ik terecht bij payrolling. Dit klinkt ideaal, alles wordt uit handen genomen en je betaalt als bedrijf simpelweg een factuur voor de loonkosten, premies e.d. en natuurlijk de kosten van de payroller. Maar is dit in de praktijk nu veel duurder dan iemand in dienst nemen en enkel de loonadministratie uitbesteden? En wat zijn de nadelen? Of is loonadministratie voor 1 personeelslid ook goed zelf te doen? Ik heb er op dit moment geen verstand van, kan me er uiteraard in verdiepen, maar volgens mij is het niet heel simpel. Verder zoek ik een beetje ervaringen hoe mensen hun 1e personeelid aangenomen hebben, hoe zij het doen en waar je op moet letten en wat er zoal bij komt kijken. Ook qua verzekeringen. Mijn personeel zal voornamelijk vanuit huis werken en veelal onderweg zijn voor gesprekken met klanten. Zijn ze dan gedekt met hun eigen WA, ziektekosten en autoverzekering of moet ik hier als werkgever voor verzekerd zijn? (In geval van echt in dienst nemen dan dus ipv payroll) De topics die ik hierover kan vinden zijn allemaal een aantal jaar oud en aangezien er in dit land nogal vaak dingen veranderen, ben ik toch maar een nieuw topic gestart. Ik hoop dat mensen tips, ideen of ervaringen hebben voor me! Groetjes, Janneke
  11. Ik neem aan dat deze mensen een uitkering genieten in het kader van de WW. In dat geval zullen de werkzaamheden die ze verrichten als werknemer uitgevoerd moeten worden. Doe je dit niet dan staat een (deel van het) WW-recht onder vuur. Je zult ze dus ofwel zelf in dienst moeten nemen (bijvoorbeeld met een 0-uren contract) of je moet ze inhuren van een uitzendorganisatie.
  12. Nou, we gaan 99% zeker toch zelf in dienst nemen, omdat payroll gewoon een stuk duurder is, vooral doordat ik met de BTW zit. Wel ga ik de salarisadministratie uitbesteden. Nu zit ik alleen even met hoe ik een flexibel contract kan gaan doen. Per 1 juni zouden we van start willen gaan, maar in die maand ga ik ook trouwen en ben ik er dus al een week niet, waardoor zij ook niet kan werken, aangezien ik in het begin toch ook wel wat toezicht wil houden (ze kan in ons kantoor aan huis werken) en uiteraard dingen moet uitleggen of werkzaamheden bespreken, etc. Ook ben ik daarna nog een weekend weg, waardoor het dus lastig is de 1e maand. In juli ben ik er wel gewoon en in augustus gaat ze toevallig dezelfde data als ik op vakantie, dus dat is ook geen probleem. Eventueel een 0-uren-contract om mee te beginnen, zodat het eerst nog flexibel is? De bedoeling is om daarna naar 1 dag per week te gaan van 8 of 9 uur. Een min-max contract heb ik ook aan zitten denken, maar dan zou het 3-10 uur worden bijvoorbeeld, aangezien 3 het minimum is heb ik begrepen. Kun je ook een contract op een bepaald aantal uur per maand geven eigenlijk? Volgens de CAO Kinderopvang mag er maximaal 10 uur tussen de min en de max zitten, per week. Dus per maand zou ik dan ook 10 - 40 uur mogen doen, of is dat niet mogelijk? Doordat ze nog een baan ernaast heeft, kan ze ook niet makkelijk een dag inhalen in een andere week ofzo. Of pas per 1 juli beginnen en dan een contract van 8 uur per week aanbieden...? Sorry voor al mijn vragen (misschien komt het ook wat warrig over), maar het is allemaal nog nieuw en ben alles aan het uitzoeken, maar het is toch best lastig allemaal, hoe je dingen nou het beste kunt regelen.
  13. Beste medeforumleden, Per 1 Mei ga ik van start met mijn nieuwe bedrijf. Wij richten ons voornamelijk op huis aan huis computerondersteuning à la www.studentaanhuis.nl, maar dan met een hoger serviceniveau. Nou ben ik op zoek geweest naar mogelijkheden om medewerkers "eenmalig" in te huren. Ik heb al veel gelezen over 0-uren contracten en het werken met een IB47 formulier, maar ik kom er maar niet uit wat voor mij het beste is. Ik zal even in het kort omschrijven wat ik wil. -Na de sollicitatie komt de medewerker in een pool terecht. -Op het moment dat er een opdracht beschikbaar komt op zijn specifieke kennisgebied krijgt de medewerker een telefoontjes -De medewerker krijgt na de opdracht uitbetaald -De medewerker wordt pas weer opgeroepen op het moment dat er een opdracht in zijn kennisgebied beschikbaar komt. Ik hoop dat jullie mij kunnen vertellen wat ik het beste kan doen. Misschien verkijk ik me wel op een heleboel zaken en moet ik aan payrolling gaan denken, maar ik wil natuurlijk alle mogelijkheden bekeken en tegen elkaar afwegen. Nog een kleine aanvulling: Ik heb zelf zitten denken aan de 0-uren contracten, maar na veel gelezen te hebben heb ik begrepen dat als ik een medewerker een x aantal maanden bijvoorbeeld 20 uur laat werken. Ik hem of haar een vast aantal uren moet gaan uitbetalen? Alvast bedankt voor jullie hulp!
  14. Dankjewel, Het ging mij ook meer om de vraag waar de belastingdienst naar kijkt als je het hebt over het aantal opdrachtgevers. Zoals ik al aangaf verricht ik best wat werkzaamheden voor een opdrachtgever welke echter pas uitbetaald als het geld van de klant binnen is. Hierdoor verricht ik er momenteel wel veel werk voor alleen levert het "in de boeken" nog niet zoveel op. Ook heb ik een werknemer in dienst (op basis van 0 uren contract) die zo nu en dan bijspringt voor werkzaamheden en voor wie ik ook gewoon premies betaal.
  15. thnx wederom. Hoe je tot de VOF toetreedt weet ik. Maar wat ik door elkaar haal is of we nu wel/niet een arbeidscontract aangaan met de VOF. Zo ja dan is het geld dat ik als "salaris" zie toch salaris en onttrek je salaris uit de VOF? De winst is dan hetgeen dat overblijft na de salarissen van de 3 vennoten ervan uitgaande dat we alledrie een arbeidscontract tekenen. Wat ik daarnaast ook niet helemaal snap is hoe het dan zit met je inkomstenbelasting. Want er voor 100 uur werken met salaris a 15 euro per uur is leuk. Maar als dit niet realiseerbaar blijkt het je wel een arbeidscontract dat niet werkt omdat het niet te betalen is. i.vm. je toeslagen etc. is dit nadelig omdat je fictieve salaris dan wel bij je andere baan wordt opgeteld, maar het niet altijd betaald is. Of is de oplossing een 0 uren contract?
  16. HITC

    Groei jong bedrijf

    Een goede vriendin van mij deed dit in eerste instantie ook maar kwam daar op terug. Payrolling is gemakkelijk maar de kosten wegen niet op tegen de (meevallende) administratieve lasten bij een 0-uren contract.
  17. Goedemorgen, Per 1 september zou mijn 1e werknemer in dienst komen. Nu krijg ik bericht van haar dat er een hoop aan de hand is met dierbaren van haar (scheiding, ziekte, dat soort dingen) en daarom vraagt ze of ze 1 oktober kan beginnen ipv 1 september. Nu hebben we net het contract getekend die van 1 sept tot 1 jan loopt, het gaat om een 0-uren-contract. Nu weet ik niet zo goed wat handig is. De 1e maand geen uren berekenen, betekent een maand minder proeftijd (die is 2 mnd ivm CAO Kinderopvang) en nog sneller moeten beslissen over wel of geen verlenging. (Het is mijn 1e werknemer, van beide kanten is het kijken of het bevalt en of er voldoende werk is en ook de financiën spelen mee). Nu zat ik denken om de contractperiode aan te passen naar 1 okt - 1 feb bijvoorbeeld, maar gaat dat dan gelden als een 2e tijdelijk contract? Want dat is natuurlijk niet de bedoeling, Wie kan me vertellen wat hierin wettelijk mogelijk is, zonder meteen 2 tijdelijke contracten te hebben? Groetjes, Okido
  18. Hoi, Ja daar zaten we ook aan te denken al vind ik het echt te zot voor woorden, dat het met zon omweg moet. Als wij voor de belastingdienst nog geen ondernemer zijn kunnen we toch gewoon 0 uren op geven voor de belasting, het uwv gebruikt namelijk de uren die bij de belastingdienst zijn opgegeven. Groet
  19. Sterker nog: de omvang van de bedongen arbeid wordt na drie maanden gelijk gesteld aan de gemiddelde omvang van de arbeid per maand in de drie voorafgaande maanden (7:610b BW). Hier hoef je dus geen jaar op te wachten. Het is dan inderdaad jouw taak om te zorgen voor werkglegenheid van die omvang. Is die er miet dan is dat een werkgeversrisico en die e de werknemer ook voor nt gewerkte tijd te betalen. Je verwijst hier naar 7:628a BW. Dit is van toepassing als de omvang var de AOK minder dan 15 uur per week is en de tijdstippen waarop de arbeid is verricht niet zijn vastgelegd. Als je vaste werktijden met een werknemer afspreekt, mag je dus probleemloos 1,5 uur uitbetalen. Wil je vasthouden aan het oproepen en de 0-uren optie dan zit je vast aan de eerder genoemde minimale drie uren per oproep. Ik deel de visie van Joost dat die uren dan ergens iemen te worden doorbelast,
  20. Beste HL'ers Ik zit met een probleem waar ik al een paar dagen over aan het tobben ben. Ik ben een bedrijfje aan het opstarten waar ik ook personeel voor nodig heb. Dit personeel (vooral studenten) zullen terecht komen in een flexpool en zullen ingezet worden op oproepbasis. Nou is mijn vraag. Hoe kan ik deze mensen het beste uitbetalen. Ik had zelf de het volgende idee. -Medewerkers op een 0-uren contract zetten. Het vervelende hieraan vind ik dat als ze in het eerste jaar gemiddeld 4 uur per week kunnen werken, ze die uren op een gegeven moment mogen opeisen (ook als ze niet werken). Ook is er een regel dat ongeacht de duur van de werkzaamheden ze 3 uur uitbetaald moeten krijgen (per oproep) terwijl de daadwerkelijke werkzaamheden ongeveer 1,5 uur per keer zijn. -Het IB47 formulier gebruiken. Alleen weet ik niet goed welke haken en ogen hieraan zitten, maar dit LIJKT op het oog voor mij de beste optie. Bedankt voor het meedenken!
  21. Ik ga 1 dag i.d. week nog naar school (particulier) en naarnaast werk ik als model/hostess/promotiewerk e.d.voor ongeveer 8 a 12 uur in de week. Ik kan meedere opdrachtgevers krijgen, en ben nu ook ingeschreven bij de KVK. En heb nu een Var row ontvangen, terwijl de opdrachtgevers vragen naar een Wuo. En ik zou dan meer opdrachten krijgen. Wat is nu het beste advies in mijn situatie? Kan ik de belasting nu vragen om alsnovg een wuo verklaring? Daarnaast ben ik ook nog 1 a 2 dagen i.d. week werkzaam (0 uren contract) in een kledingwinkel. Wat is het verstandigst? eleonora
  22. Beste Joop, Je bent summier in jouw verhaal, ik weet bijvoorbeeld niet of er een CAO van toepassing is, maar in grote lijnen kan het hier op neerkomen: [*]De werknemer heeft een arbeidsovereenkomst met jou, los van het feit of dit op papier staat of niet; [*]Gezien het feit dat er geen arbeidsovereenkomst op papier is vastgelegd is het een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd - de werknemer is dus niet uit dienst tenzij de arbeidsovereenkomst op een correcte manier beëindigd is (toestemming UWV of ontbinding door kantonrechter). Vermoedelijk is de werknemer nu dus nog in dienst bij jou; [*]Contract op 0-uren basis is maar tijdelijk relevant. Na drie maanden gewerkt te hebben op oproepbasis kan de werknemer ervan uitgaan dat de arbeidsovereenkomst de omvang heeft van de gemiddelde werktijd in de voorgaande drie maanden. Dus als de werknemer in oktober tot en met december gemiddeld 30 uur in de week heeft gewerkt is dat de omvang van de arbeidsovereenkomst; [*]Iedere werknemer heeft recht op minimaal 8% vakantiebijslag, deze werknemer dus ook; [*]Iedere werknemer heeft in ieder geval recht op wettelijke vakantiedagen, deze werknemer dus ook; [*]De laatste twee punten impliceren dat nog niet aan alle veplichtingen is voldaan... Juridisch gezien vermoed ik dat je met een werknemer opgezadeld zit die nog het nodige te vorderen heeft, dat was volgens mij het laatste wat je wilde... Laat iemand met kennis van zaken hier goed naar kijken om te bezien hoe de schade beperkt kan worden. Waarom heb je dit op deze manier aangepakt? Het is een potentieel juridisch slangennest waar je met beide benen in bent gaan staan. Het inzetten van deze man als uitzendkracht had je bijvoorbeeld veel meer flexibiliteit gegeven.
  23. De reden dat ik toch enigszins algemeen laat, is dat dit binnen bepaalde werkgebieden vrij vaak voorkomt. De initiële vraag was dan ook om dit te begrijpen, maar eventueel ook juist anderen hiermee te helpen. Zeker ook op higherlevel kom je dit soort vragen vrij vaak tegen. Het morele waar jij het over hebt, kan ik me dan persoonlijk ook heel moeilijk in vinden. Binnen bepaalde vakgebieden is bijklussen de normaalste zaak van de wereld. Voor iemand die bijvoorbeeld jurist, ambtenaar of manager is, valt dat misschien lastig voor te stellen. Echter, het eerder genoemde voorbeeld is wel een sprekende situatie. Denk bijvoorbeeld ook aan een klusjesman, een aannemer, of mensen die in de techniek werken. Bij zulke beroepen heeft men dan vaak ook nog een 0-uren contract. Door de soms onregelmatige aard van zo'n contract, is men vaak al genoodzaakt elders gelijksoortig werk te doen of evt zelf te ondernemen. Het is vooral dit laatste, voor ondernemers, waarbij ik deze casus juist zo interessant vind. Anders gezegd, moet dan dus deze persoon ineens het contact met zijn klant ook beëindigen? Dit kan eventueel ook weer andere gevolgen hebben wanneer deze twee onderling afspraken hebben voor het leveren van bepaalde producten en/of werk. Dat zou betekenen dat daar ook een juridisch conflict kan ontstaan als bv de klant al een contract of factuur heeft goed gekeurd?
  24. Ik heb momenteel een BV (ik ben de enige aandeelhouder / DGA) waarin ik arbeid verricht en heb dus ook een arbeidsovereenkomst met de BV en geniet daaruit een gebruikelijk loon. Nu is mijn persoonlijke situatie veranderd en ga ik vanaf 1 januari 2023 fulltime in loondienst bij een ander bedrijf. Dat betekent dus dat ik geen arbeid meer in de BV zal verrichten en de activiteiten daarin zal staken. Er is wel vermogen opgebouwd dat nog in de BV zit. Aangezien ik geen arbeid meer ga verrichten voor de BV, wil ik dus ook mijn dga-loon stopzetten. Ik wil echter de BV graag (voorlopig) aanhouden, omdat de kans bestaat dat dat we nog een doorstart willen maken later en daarvoor wil ik dat vermogen in de BV beschikbaar houden voor het geval dat. Mocht in de loop van volgend jaar blijken dat die kans klein is, zal ik misschien de BV staken. Maar dat weet ik dus nog niet. Na mijn speurtocht over internet en forum denk ik het wel te begrijpen (maar lees toch soms andere dingen), maar wil uiteraard problemen voorkomen en dus graag nog even het volgende toetsen: - Kan ik mijn huidige DGA arbeids-contract nietig verklaren of moet ik deze omzetten naar een contract voor 0 uren / euro? - Moet ik eigenlijk nog steeds een loonadministratie voeren met met nullen of slaat dat nergens op? (heb mijn boekhouder nu gezegd de loonadministratie te stoppen per januari) - Kan ik gewoon maandelijks een 0 euro aangifte voor de loonheffingen doen of moet ik deze verandering nog op een andere manier kenbaar maken bij de belastingdienst? - De winst over 2022 wil ik voorlopig in het bedrijf laten staan. Kan ik op een willekeurig moment in 2023 alsnog besluiten dit als dividend uit te keren? Als ik het goed heb begrepen wel namelijk. - Nog iets dat ik over het hoofd zie?
  25. Beste mensen, De context: Sinds kort hebben wij bij onze BV personeel in dienst. Ons bedrijf bestaat uit een webwinkel waar wij dieetproducten verkopen (voeding) en gerelateerde websites met advertentie-inkomsten. De verkoop gebeurd enkel online, wij hebben geen fysieke winkels. Er is geen mogelijkheid om spullen op te halen bij ons in het magazijn. Het grootste deel van de omzet komt uit de online verkoop van goederen. Van de belastingdienst hebben wij sectorcode 17: Detailhandel en ambachten ontvangen voor de loonheffing. Wij 1 content medewerker ( 0 uren contract ) in dienst en 1 logistiek medewerker ( 0 uren contract ). De vraag: Nu kregen wij een vrij dringende brief van Pensioenfonds Detailhandel dat we ons bij hen moesten aansluiten. Naar aanleiding hiervan ben ik gaan rondvragen en hoor ik dat wij ons wellicht bij Bedrijfstakpensioenfonds Levensmiddelen. Ook werden er suggesties gedaan voor 'verplichte' CAO's. Ik zou graag willen weten hoe ik erachter kan komen wat voor ons relevant is. Bij wat voor type adviseur moet ik zijn om erachter te komen of wij een verplichte CAO / verplicht pensioen hebben? Bij voorbaat bedankt voor de moeite!
  26. Het is een algemene formulering die niet alleen bedoeld is voor jouw situatie. Wie 22 vrijgestelde uren heeft en er 30 als ZZP-er werkt tijdens WW, wordt 30-22=8 uur gekort op de WW uitkering. Ga jij niet meer uren werken als ZZP-er dan is de berekening voor jou dat je 22-22 = 0 uren wordt gekort op de WW uitkering. @LizadeB87: welkom op Higherlevel overigens!
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.