Dag bbdank Graag sluit ik me aan bij Rons tips. Als een filiaal een eigen inschrijving heeft bij de KvK, maakt dat voor de verkoopbaarheid niets uit. Je zult met de koper strikt moeten scheiden wat bij het filiaal hoort en wat niet. Bij een BV met 1 boekhouding met daarin 5 filialen, kan dat nog best een klus zijn. Wat zegt je boekhouder hierover? Een fiscalist kan je helpen om in kaart te brengen met welke belastingdruk je rekening moet houden, en kijken waar je belasting kunt besparen of uitstellen. Verder is het uiteraard verstandig om ook te letten op de juridische kant. Niet alleen welke rechten en plichten overgaan, maar ook hoe je de verkoop schriftelijk goed vastlegt inclusief afspraken over garanties, aansprakelijkheid, concurrentie en relaties.

Welkom op Higherlevel, Jean! En gefeliciteerd met jullie voornemen om te gaan ondernemen. Iets breder dan je vraag of je ergens een diploma, verzekering of cursus voor nodig hebt raad ik jullie aan om eerst het bedrijfsidee verder in kaart te brengen en uit te werken. In dat proces kom je ook langs de vraag die je in dit topic stelt, maar dat is niet de eerste stap. Zomaar wat vragen: Heeft jullie doelgroep nu een (of meerdere) problemen? En hebben jullie daar een oplossing voor? Zijn er al bestaande alternatieven die een oplossing bieden? Doen jullie dan iets anders of beter dan zij? En is jullie doelgroep bereid om te betalen voor jullie oplossing? Of zijn er partijen zoals gemeentes die (deels) voor de financiering zorgen? Wie is dan dus jullie betalende klant? Hoeveel klanten hebben jullie uiteindelijk nodig om er (allemaal) een boterham aan te kunnen verdienen? Om de businesscase in kaart te brengen zouden jullie bijv. het Lean Canvas kunnen gebruiken. Of voor bepaalde taken diploma of certificering nodig is kan ook van invloed zijn op de keuze of jullie die dienst aan willen bieden. Over welke verzekeringen het overwegen waard zijn, heeft o.a. de KvK handige informatie. Eerst een goed plan, dan aan de slag. En ook goed om na te denken of jullie met de hele familie in hetzelfde bedrijf willen werken. Het heeft voor- en nadelen. Met familie moet je wandelen, niet handelen is een bekend spreekwoord. Veel succes, bij aanvullende vragen in jullie ondernemersreis staat de deur op HL altijd open!

Beste Galia, HL is niet bedoeld voor adviseurs met klantvragen. Topic gaat daarom op slot. Tip: terugwerkende kracht kan niet zonder geruisloze inbreng! Dus je tweede optie kan niet. Open kaart spelen met de fiscus, ook al krijg je mogelijk het deksel op de neus

Ik adviseer mijn dochter met fiscale aangelegenheden met haar eenmansbedrijf. Ze is in 2019 gestart en heeft gebruik gemaakt van de Kleine ondernemersregeling voor de omzetbelasting. Ze verkoopt zelfgemaakte kaarten en geeft daar workshops in en verkoopt de benodigde materialen (mallen en papier e.d.). Ze heeft niet of nauwelijks hoeven investeren in bedrijfsmiddelen, maar heeft inmiddels wel een voorraad materiaal. De verwachting is dat ze de grens van € 20.000 zal gaan overschrijden. Op dat moment moet ze zich afmelden voor de KOR en wordt ze omzetbelastingplichtig en zal ze per kwartaal aangifte omzetbelasting moeten gaan doen. De vraag is, wat gebeurt er met de nog niet verrekende btw in de aanwezige voorraad? Mag die op de eerste aangifte verrekend worden?

Ook ik ben de dupe van de praktijken van deze organisatie. Ik heb een contract getekend tijdens ziekte, in de hoop daarmee mijn praktijk op de kaart te kunnen zetten voor weer wat meer stabiliteit. Twee jaar lang zou mijn contract lopen. Ik zou 12 plaatsingen krijgen. In het begin leek deze organisatie nog coulant. Door ziekte en een flinke vermindering betreft financiën kon ik afspraken maken met een goede persoon binnen deze organisatie. Ik zou een periode wat minder gaan betalen per maand. Enige nadeel was dat daardoor niet direct het contract kon starten. Ik ging daarmee akkoord. Deze persoon is eind 2023 ergens wegens ziekte gestopt met werken. Daarna begon de echte ellende pas. Facturen die niet meer volgens afspraak gingen en meer. Begin 2024 al een eerste maal een in gebreke verzonden. Hier kwam in eerste instantie geen enkele respons op, pas na ruim 5 weken was er eindelijk een bericht. Helaas zeer onprofessionele communicatie. Heb uiteindelijk zelfs flink wat mailverkeer gehad met de directeur zelf. Ook hij leek niet helemaal professioneel te kunnen communiceren. Ik had de hoop ergens om het probleem op goede wijze te kunnen afsluiten en stond ervoor open om eventueel alsnog mijn contract aan te gaan, echter dit bleek onmogelijk vanwege de slechte communicatie. Ik besloot daarom uiteindelijk toch te gaan voor afkoop. Dit herhaaldelijk op de mail gezet. Het begon toen meer dreigend te worden. Als ik zou afkopen, dan .... In december 2024 heb ik kijkend naar hun eigen contract mijzelf keurig aan hun voorwaarden gehouden, namelijk 75% betaald hebben bij afkoop voordat de eerste plaatsing van een advertentie zou zijn. Ook daarover flink wat heisa. De organisatie lijkt het niet eens te zijn met hun eigen voorwaarden en hebben daarna nog de flinke facturen gestuurd. Op dit moment zit ik in een traject bij hun waarin ze me aanmaningen sturen en zelfs al incassoberichten. Ik weet niet of het wijsheid is om hier verder niet op in te gaan, ergens voelt het in ieder geval niet goed. Nu lees ik hier meer verhalen over anderen die ook problemen ervaren met deze organisatie. Is er een mogelijkheid om de handen ineen te slaan en deze organisatie aan te pakken? Mochten ze inderdaad zoals nu geschreven wordt via gerechtelijke stappen actie gaan ondernemen, dan ben ik bereid om hier keihard tegen in te gaan. Ik kan dit alleen niet alleen. Ik heb andere verhalen ook nodig.

Hallo! Alhoewel we al jaren als ZZP'er werken (branding, marketing en content creatie), zijn wij nu sinds kort aan het échte ondernemerswerk begonnen. Na acht jaar in Oost-Afrika te hebben gewoond, hebben we een nieuw merk gebouwd en een webshop gelanceerd die Afrikaanse kunstenaars promoot en hun werken verkoopt als (ingelijste) poster prints in Europa en Kenia. Muziek, evenals mode uit het Afrikaanse continent wordt wereldwijd steeds populairder, en moderne kunst mag niet aan de groeiende trend ontbreken! Naast dat het consumenten een ander soort verhaal biedt (de Scandinavische stijl van Desenio kennen we inmiddels allemaal wel), biedt het kunstenaars uit het Afrikaanse Continent de kans om hun horizon te verbreden en een extra inkomen te verdienen aan hun kunst. We zijn met veel enthousiasme en passie in dit ondernemersavontuur gestapt, en staan nu toch voor wat ingewikkelde keuzes in onze business strategie. Vooral omdat we onze webshop in twee totaal verschillende markten op de kaart willen zetten. We zouden ontzettend graag met iemand sparren, een rot in het business-vak, die ons wellicht verhelderende perspectieven kan bieden. We hebben helaas momenteel geen budget voor een adviseur of coach. Onder het mom van "niet geschoten, altijd mis", zijn wij benieuwd of iemand het leuk vindt om een keertje te bellen - uiteraard tegen een mooi visueel bedankje ;)

Dag allen, Ik rij mijn auto zakelijk en ik hou hiermee via flitsmeister een ritregistratie mee bij. Enkel registreert flitsmeister (net als waarschijnlijk vele andere programma's / kastjes) de rit op het moment dat het kastje aan gaat en weer uit. Nu heb ik als ik terug kijk in mijn registratie vele gecombineerde ritten staan. Je ziet dan bijvoorbeeld dat op de kaart van punt A naar punt B 10 kilometer is, maar mijn rittenregistratie geeft aan dat het 14 kilometer is omdat ik onderweg een medewerker heb opgehaald. Nu is mijn vraag, hoe moet ik dit correct noteren. Moet ik de ''rit'' in 2en splitsen? Dus een rit van punt A naar medewerker, en een rit van medewerker naar punt B. Of is het voldoende om in de omschrijving te noteren dat ik een medewerker heb opgehaald gedurende rit? Ik hoor graag van jullie. Groet, Ivan

Beste mensen, Ik zou graag wat meer informatie hebben over een mogelijk verhuis van mijn Ecommerce bedrijf naar Montenegro om fiscale redenen. Nu heb ik een online boekhouder gevonden via via over hoe ik dit het beste zou moeten aanpakken maar hij vertelde mij dat zich bezig houd met US LLC bedrijven. Ik zet hieronder de mail dat ik van hem ontvangen heb en zou graag te horen krijgen of dit zegmaar een legale manier van zaken doen is of niet voor ik eraan begin. Dit is de mail: Hallo, ik houd me bezig met bedrijven in de VS, specifiek in Wyoming. Dit zijn offshore bedrijven die worden opgezet via een gelicentieerd agentenservice die fungeert als oprichter en liquidator van bedrijven en ook optreedt als ontvanger van postpakketten die naar het bedrijfsadres komen (indien van toepassing). Als je geen inwoner bent in de VS, niet deelneemt aan het green card-programma, geen F, J, M en Q type visa bezit, niet van plan bent een fysiek warenhuis of werknemers in de VS te hebben, dan word je beschouwd als een "genegeerd entiteit" die als zodanig niet belastbaar is in de VS (0% winstbelasting) zolang het geld op de rekening van het bedrijf blijft. Pas wanneer je geld aan jezelf uitkeert als oprichter, betaal je belasting volgens de wetten van het land waar je woont (dit kan worden gezien als een betaling aan een freelancer). Deze belasting varieert van land tot land en wordt afgehandeld met lokale boekhouders. Als eigenaar van een LLC in Wyoming kun je een rekening openen voor het storten van verdiend geld bij de fintech-organisatie Mercury (je krijgt een zakelijke rekening in de VS waarmee je zowel binnen als buiten de VS kunt handelen) en bij een betalingsverwerker voor het accepteren van alle soorten betaalkaarten (Stripe). Verder heeft Stripe geen grenzen, het kan worden gekoppeld aan Shopify, Woo Commerce en kan ook worden gebruikt om directe online betalingen uit te geven (eenmalig of terugkerend). Een Mercury-rekening heeft geen maandelijkse kosten (het is volledig gratis) en Stripe heeft ook geen vaste kosten, er wordt een commissie in rekening gebracht op basis van de uitgevoerde betalingen (ongeveer 5% van de geïnde bedragen). Alle rijkste dropshippers van de Balkan hebben een bedrijf in de VS (Wyoming) en werken volgens het beschreven proces. Als je interesse hebt in dit alles, hier is een aanbieding die alle prijzen en basisinformatie voor bedrijven in de VS bevat: De procedure wordt zelfstandig uitgevoerd met mijn assistentie om geen fouten te maken. Het eerste deel van het werk doen we live, we zijn ongeveer 2 uur op spraakverbinding. In die tijd verwerken we de Aanvraag voor het oprichten van een bedrijf, configureren we de agentenservice en maken we een online faxservice voor communicatie met de IRS. Daarna volgt een wachttijd van 2-5 werkdagen om het bedrijf op te zetten, daarna maak ik de Aanvraag voor belastingregistratie, stuur ik de voltooide Aanvraag met de vereiste bijlagen en stuur je die via online fax naar de IRS. Daarna begint een wachttijd van 20-40 dagen (de wachttijd kan variëren en hangt af van verschillende factoren die wij als eindgebruikers niet kunnen beïnvloeden). Wanneer je een reactie krijgt van de IRS (je ontvangt een document met een EIN-nummer), ga je verder met het openen van rekeningen voor het storten van verdiend geld (FinTech-instelling) en een betalingsgateway. Dit is ongeveer hoe het proces werkt. Bedrijven in de VS worden geopend op een geregistreerde agent die de rol heeft om post te ontvangen die naar het bedrijfsadres komt en jij bent de oprichter, d.w.z. eigenaar van het bedrijf. De agent heeft geen autoriteit met betrekking tot het beheren van het bedrijf, zijn enige rol is om het bedrijf op te richten, de post aan jou te leveren en het bedrijf op jouw verzoek te sluiten. Het is noodzakelijk om een document te bezitten waarmee het adres van het woonland kan worden bevestigd (waar de woonplaats is geregistreerd bij de overheidsinstanties) als dit wordt gevraagd door de agentenservice in de VS (een paspoort is voldoende als het adres daarin staat, zo niet dan is een ander document met naam en woonadres vereist - dit document mag geen telefoonrekening zijn, maar kan een elektriciteitsrekening zijn, water- en rioleringsfactuur, afvalophaling, enz. of een woonplaatscertificaat uitgegeven door een overheidsinstantie of een contract met een lokale bank over een geopende lopende rekening). Het is noodzakelijk om een Visa of Mastercard te bezitten die op naam staat van de toekomstige eigenaar van het bedrijf (het maakt niet uit welke bank de kaart heeft uitgegeven, het belangrijkste is de naam van de kaarthouder) waarmee de vergoeding zal worden betaald (er worden drie afzonderlijke betalingen gedaan, op drie verschillende websites). Voordat je een definitieve beslissing neemt, moet je je ervan bewust zijn dat je geen zakelijke rekening krijgt door automatisering, maar dat je zakelijk klaar moet zijn, d.w.z. een professioneel gemaakte webshop (of website als het diensten betreft) met een product dat geen enkele regel van de financiële instelling overtreedt. Op dit moment kan niemand zeggen dat je alles klaar hebt en zeker een rekening krijgt, je kunt alleen het risico nemen en de aanvraag starten. Je hebt ook een e-mailadres nodig dat de naam van het bedrijf bevat, bijvoorbeeld bedrijfsnaam@gmail.com of info.bedrijfsnaam@gmail.com of bedrijfsnaam.info@gmail.com of een variant van deze voorbeelden. De kosten zijn als volgt: Belasting voor het openen van een bedrijf (staat Wyoming): $104/eens Agentenkosten voor het voorbereiden van documentatie: $25/eens Agentenkosten voor een jaar dienst: $25/jaar Online faxnummer: $9/maand - moet 2 maanden worden betaald en dan kan het abonnement worden geannuleerd Consultancydiensten (mijn diensten): $300/eens Vergoeding/kosten voor het betalen van mijn dienst: inbegrepen in de prijs Volgens de Amerikaanse wetten, als de eigenaar van een Single-Member LLC (een besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid met één oprichter) een persoon is die niet in de VS woont, en als het bedrijf geen werknemers in de VS heeft, betaalt zo'n bedrijf geen winstbelasting en bijbehorende bijdragen in de VS (wordt beschouwd als een genegeerd entiteit). Na een jaar werken van het bedrijf wordt de jaarlijkse licentiebelasting (betaald aan de staat Wyoming) $62 en de vernieuwing van de agentenservice $25 (dus in totaal $87 beide). Nadat bepaalde verkoopdrempels per federale staat zijn overschreden, bestaat de verplichting om SALE TAX te betalen (deze drempels variëren van 100.000 tot 500.000 dollar, afhankelijk van de federale staat en in sommige staten is er helemaal geen belasting, in sommige staten is er ook een limiet op het aantal transacties 200). Als u voldoet aan de voorwaarden voor registratie als belastingplichtige voor het verzamelen en betalen van SALE-tax, betekent dit dat u al een serieus bedrijf heeft ontwikkeld en deze belasting het minste probleem zal zijn (die varieert van 4% tot 8%, afhankelijk van de staat, elke staat heeft zijn eigen wetten over SALE-tax). In het begin hoef je niet eens aan deze belasting te denken. Eenmaal per jaar moet een formulier worden ingediend bij de IRS voor gerelateerde transacties tussen de oprichter en zijn Amerikaanse bedrijf (dit is een soort jaarlijkse afrekening, formulieren 1120 en 5472). Samenvattend, in 2024 zal een bedrijf in de VS je maximaal $472 kosten wanneer alles hierboven genoemd wordt opgeteld. Daarna, vanaf 2025, betaal je alleen $87 en mogelijk hulp voor het opstellen van de afrekening (formulieren 1120 en 5472). Als je aan bepaalde voorwaarden in de VS voldoet, heb je geen winstbelasting, d.w.z. alle winst die het bedrijf maakt, behoort toe aan de eigenaar van dat bedrijf, zolang het geld op de rekening van het Amerikaanse bedrijf staat, is het niet onderworpen aan enige belasting, pas wanneer het wordt uitbetaald aan de lopende rekening van de eigenaar, is het noodzakelijk om de bijbehorende lasten te betalen volgens de wetten van het land waar de eigenaar een inwoner is (d.w.z. waar zijn woon- en werkplaats is). Als je besluit een Amerikaans bedrijf te starten met mijn hulp, moet je gegevens versturen via het contactformulier waar ook een set vragen is waarvan het antwoord aangeeft of je voldoet aan de voorwaarde dat de winst van het bedrijf belastingvrij is. Er zijn twee velden voor het invoeren van de bedrijfsnaam, Keuze I en Keuze II, elke bedrijfsnaam moet eerst worden gecontroleerd in het register om te zien of het beschikbaar is voor gebruik. Als je geen bedrijfsnaam klaar hebt in Keuze II, zet dan XXX, maar als Keuze I dan niet beschikbaar is, moet je een nieuwe naam bedenken.

Hiermee laat je precies zien wat het probleem is: jij ervaart dit kennelijk als 'weer nieuwe regels', niet als tips voor jouw organisatie. Zoals ik het lees wordt die NIS2 alleen erbij gehaald als illustratie van belabberd we ervoor staan. Het gaat er over dat er teveel bedrijven zijn die zo weinig aan beveiliging doen, dat ze kwetsbaar zijn. Als je van de éne op de dag niet meer bij je data kunt of juist anderen al jouw data hebben, dan is het te laat. De categorie ondernemers die tegen alles dat te verzekeren is een verzekering afsluit heeft dan wellicht nog wat dekking uit een 'cyberpolis', maar de meeste ondernemers zullen zich geconfronteerd zien met grote schade. En dat begint er eigenlijk al mee dat de meeste organisaties niet eens een deugdelijke beschrijving hebben van alle informatie die ze verwerken. Want zonder die beschrijving kun je ook geen plan maken wat je met die informatie wil doen, zowel qua (beperking van) toegang als qua opslag en recovery. Zelfs bij organisaties die ooit bedacht hebben alles in één CRM of ERP systeem te stoppen ontdek je vaak tientallen andere applicaties en honderden excellijstjes die niet in kaart zijn gebracht.

Leuke vraag Jasper! Zeker omdat heel veel mensen tegenwoordig thuis zo'n NAS hebben staan en deze vaak voor zowel werk als privé gebruikt wordt. En daarom zeker aandacht verdient! Dat deze NAS apparaten een risico vormen mag duidelijk zijn: zelfs mensen uit mijn vakgebied zijn wel eens in het nieuws geweest omdat er data via de NAS die thuis staat naar buiten is gelekt. En dat geeft denk ik gelijk aan dat je hier mee op moet passen, zeker als je er wat minder verstand van hebt. Alles wat aan het internet hangt vormt een risico, hoe je het ook wendt of keert. En bij zo'n NAS geldt dan ook: het is een consumer product, dus heeft bij de leverancier niet altijd de security aandacht die een professioneel product heeft. Wees je daar altijd van bewust. Als we het dan hebben over richtlijnen dan zijn deze belangrijk: De eerste is makkelijk: altijd zorgen dat je up to date bent! (ik heb het al benoemd, maar kan het toch niet vaak genoeg benoemen). Er zijn scanners die het hele internet af gaan en alles in kaart brengen wat er te vinden valt. Voorbeelden zijn Shodan en Censys. Wanneer er een keer een kwetsbaarheid in een product ontdekt wordt dan is het voor kwaadwillenden op deze manier heel eenvoudig om ip-adressen op te sporen waar zo'n product achter zit. En wanneer je dan niet goed up-to-date bent is de kans groot dan je hier slachtoffer van wordt. En als je product end-of-life is (en dus geen updates meer ontvangt): gelijk vervangen! En het liefst ruim voor die datum. Want die vormen dus een heel groot risico. De tweede is wat lastiger: goeie hardening! Dat benoemde ik ook al eerder in een post, maar vaak zijn die voor een deel product-specifiek, dus die is wat lastiger om je goede handvatten voor te geven en daar is vaak ook meer kennis voor nodig. Als je iemand in je omgeving/netwerk hebt met kennis van zaken zou je kunnen vragen of die er misschien een keer naar kan kijken? En als tegenprestatie maak je een mooie foto van ze ;-) Een andere optie die het risico voor een groot deel mitigeert, is om de toegang vanaf het internet dicht te zetten - want die is het gevaarlijkst. Daarmee kan je van buitenaf namelijk binnenkomen. Ik snap dat je dan functionaliteit verliest, maar wellicht valt dat op een andere manier op te vangen? Veel NAS apparaten hebben bvb de mogelijkheid om met externe bronnen te syncen dus je zou dan ook een app van een online opslagdienst kunnen nemen en daar buitenshuis mee syncen vanaf je telefoon en dan thuis alles weer vanaf je NAS ophalen (want daar heb je alleen een uitgaande connectie voor nodig). Moet je natuurlijk wel een betrouwbare online dienst uitkiezen ;-) Een laatste advies is om altijd even wat achtergrond informatie op te zoeken: is het een betrouwbaar merk? Kies iets uit die security hoog in het vaandel hebben staan, goeie support leveren en bovenop hun updates zitten. Vaak kost dat iets meer, maar voorkomt wel een hoop ellende. Oh, en mocht je toch iets van buitenaf open willen zetten en je product ondersteunt het, zet dan altijd two-factor authenticatie aan! (geldt uiteraard voor alles - niet alleen je NAS)

Goedenavond, Ten eerste allen bedankt voor jullie reacties! Ik ben mij bewust van het feit dat er eventuele risico’s zijn en probeer deze dan ook zo goed mogelijk in kaart te brengen alvorens vervolg stappen. Het ondernemen gaat gebeuren, is het niet op deze manier dan is het in de toekomst zelfstandig. Gezien de voorsprong via deze route, de binding met het bedrijf en product, plus het feit dat het traject mega leerzaam zou kunnen zijn ben ik van mening dat ik eerst dit moet uitstippelen. Om een aantal vragen te beantwoorden en nog wat inzicht te geven. - Huidige eigenaar is voor 100% eigenaar, wil nog 10 jaar verder en wil zijn bedrijf goed achterlaten en het graag samen doen. Het feit dat ik verder wil is hem duidelijk en de enige manier om mij te behouden is op deze manier. Om een aantal vragen te beantwoorden; Kun je niet opteren voor een totale overname ineens, gefinancierd op basis van een degelijk businessplan? Hoe zou dit er globaal uitzien gezien het feit dat huidige eigenaar nog 10 jaar verder wil? Hoe is die tot stand gekomen dan? Er zijn heel veel manieren om een bedrijf te waarderen met uiteenlopende resultaten. Weet je zeker dat de gekozen manier van waarderen niet alleen in het voordeel van de verkoper is? Op basis van EBITDA om er een gevoel bij te krijgen, ik begrijp dat dit absoluut verder uitgezocht moet worden. Het is wel leuk dat je hier een waardevermeerdering aanhaalt, maar wat als de waarde daalt? Wat als de omzet volgend jaar onverwacht 30-50% lager is, of er een pandemie uitbreekt? Dit lijkt voor mij het risico van het ondernemen en het participeren in een bedrijf. Vraag voor mij zou zijn “hoe dek ik dit in” verplichte terugkoop clausule? bestuur: hoe ga je om met jouw minderheidsbelang qua stemrecht? Hoe zorg je dat jouw belangen ook gediend worden? Goede vraag, ook hiervoor ben ik opzoek naar eventuele antwoorden en constructies. Net zoals bij onderstaande. dividend: leuk idee, de koopsom betalen uit toekomstig dividend. Maar wat als 75% van de aandeelhoudersvergadering besluit geen dividend uit te keren? Wat als de BV failliet gaat terwijl jij nog lang niet klaar bent met het aflossen van je schuld? Ik begrijp dat ik op forums niet de verlossende antwoorden ga vinden. Wel prettig om geluiden te horen van mensen met kennis! Groeten

Het klinkt alsof jullie een oplossing hebben, maar nog geen zicht hebben op of er ook een probleem is. Jullie oplossing (programmeren in Python en modelleren in Solidworks) is een middel om iets te bereiken, maar wát dan? Daar zal je achter moeten komen door dat te gaan onderzoeken. Welk type bedrijf kan iets hebben aan jullie diensten? Zijn die actief in een bepaalde sector? Hebben ze een bepaalde omvang aan omzet of werknemers? Zitten ze vooral in een bepaald deel van het land? Met zulke vragen kun je gerichter in kaart brengen wie jullie doelgroep is, zodat je met hen het gesprek aan kunt gaan om te gaan ontdekken of zij tegen bepaalde vraagstukken of problemen aanlopen, waarvoor jullie een oplossing kunnen bieden. Een model dat jullie kan helpen om hier met enige structuur over na te laten denken is het Lean Canvas. Achter het linkje vind je het model en ook een toelichting op de onderdelen ervan, zodat je een idee hebt van hoe je 'm kunt gebruiken. Ik lees in je verhaal dat je het vooral hebt over wat je doet, maar nog niet over wat je oplost. En dat resultaat voor de klant is juist wel hetgeen waarover je het gesprek aan wil gaan, want daar is die klant naar op zoek. Als ik een schilderij aan de muur wil ophangen hoef ik van de verkoper echt niet te horen hoeveel omwentelingen per minuut die boor doet of hoeveel volt 'ie is, maar of die boor het juiste gat in mijn muur kan maken. Dus: praat niet over de boor, maar over het gat in de muur. Daar zit het probleem van de klant en daar heb je een oplossing voor. Dit is bij startende bedrijven vaak een startpunt, maar het is voor de lange termijn in de meeste gevallen een erg matig onderscheidend vermogen. In het begin zal je het nodig hebben om eerste opdrachten te krijgen, maar ik moedig jullie aan om op zoek te gaan naar welk verschil jullie écht kunnen maken t.o.v. bestaande alternatieven. Als jullie al zijn ingeschreven: prima. Als jullie nog niet zijn ingeschreven raad ik jullie aan om eerst verder te gaan met onderzoek en validatie van jullie idee. De formele hoepel van de inschrijving komt daarna wel, eerst maar eens het vertrekpunt aanscherpen.

Hallo Allemaal! Voor mijn afstudeeropdracht voor de provincie Noord Brabant ben ik bezig met het in kaart brengen van de consumptie van wild ganzenvlees. Om meer inzicht te krijgen in de markt is er een enquête opgesteld. Ik zou graag jullie mening willen horen en wil jullie vragen de enquête in te vullen. [Mod edit: link naar enquete verwijderd] Je maakt kans op een van de drie waardebonnen van 50 euro, Alvast bedankt!

Beste lezer, Sinds enige tijd heb ik een webwinkel in buttons. Ik ben er mee begonnen omdat ik een niche dacht te hebben gevonden en omdat ik er mijn inspiratie in kwijt kon. Het idee was dat ik buttons (voor op tassen, kleding en dergelijke) van historische figuren ging verkopen in sets. Bijvoorbeeld een set bestaande uit Amerikaanse presidenten, een set met Romeinse keizers etc. Het leek mij een leuk idee en ik vind persoonlijk dat het resultaat er zijn mag. Elke set bestaat uit 4-6 buttons en zijn bevestigd op een door mij ontworpen kaart. De sets kosten zo rond de 6 euro, maar de buttons zijn ook afzonderlijk te koop. De site is Engelstalig omdat ik in Nederland een te kleine markt zag. Bovendien zijn de verzendkosten naar het buitenland niet hoog, dus het leek me verstandig om mijn website in het Engels te maken. Betalingen kunnen hierdoor wel uitsluitend met Paypal. Nu heb ik nooit het idee gehad dat ik hier heel rijk mee zou worden, maar ik had graag gezien dat ik er een leuk extraatje mee kon verdienen. Tot nu toe vallen de verkopen echter enorm tegen. Eigenlijk verkoop ik alleen wat aan mensen die ik persoonlijk op de hoogte heb gesteld van mijn webwinkel en dat zijn er niet veel. Nu heb ik gekeken naar Adwords. Ik heb er zelf niet veel verstand van, maar een vriend van me heeft me uitgelegd dat het voor mijn type goederen niet interessant is. Het aantal mensen dat wat gaat kopen weegt niet op tegen de kosten die ik maak aan advertenties. Ik ben nu dus op zoek naar andere manieren om reclame te maken voor een in mijn ogen leuk product. De site waar het om gaat is trouwens www.buttonbee.com. Zouden jullie er je licht over kunnen laten schijnen en aangeven wat voor mij een interessante manier kan zijn om bezoekers te genereren? Waar zouden jullie tijd in steken om een en ander van de grond te krijgen? Overige tips of aanbevelingen zijn van harte welkom. Op deze manier heeft het namelijk niet veel zin om door te gaan. Alvast bedankt

Eerst zal ik mijzelf even snel voorstellen: Ik ben een student in het mooie Zwolle. Momenteel ben ik lid van een van de grotere verenigingen, met de meest ingewikkelde en grote boekhouding. Hier bekleed ik de functie Fiscus (beter bekend als penningmeester) vanuit het bestuur. Hoe ik moet boekhouden weet ik dus wel. Nou heb ik de financien van de vereniging helemaal op een rijtje, alleen van mij persoonlijk niet.... Ik zoek dus een boekhoud programma welke goedkoop is (het liefst gratis) met de volgende functies: - verschillende rekeningen (bankrekening 1, 2 en spaar / kas / OV-kaart / enz.); - verschillende hoofdposten (eten en drinken / huur / telefoonkosten / stappen / enz.) waar onder je posten in kan richten; - reserveringen (denk aan laptop, dit geld zal ik op mijn spaarrekening zetten); - balans (ik wil uiteraard kunnen zien wat ik heb uitgegeven en wat mijn budget nog is). in iedergeval het meest standard pakket wat er is. Ik hoef niet eens BTW berekeningen te hebben, aangezien ik toch altijd alles incl btw betaald en hier niks van terug krijg. De meeste boekhoud programma's zijn hier te uitgebreid/ingewikkeld voor (ik ken Davilex, maar andere programma's gebruiken opeens tabbelen en geld stromen = niet interessant!). Daarnaast zijn vele simplictische programma's gelijk al wat duurder, omdat ze ook andere functies aanbieden. Zelf heb ik nog gedacht een excel bestand op te zetten, maar dit wordt ingewikkeld door de verschillende rekeningen en posten, hoe combineer ik dit? Daarnaast is het met excel erg moeilijk alles duidelijk en overzichterlijk weer te geven, terwijl dit juist een van mijn grootste wensen is. Zelf een programma in elkaar zetten kost mij momenteel te veel tijd. Ik hoop dat een van jullie ook deze wensen heeft, maar hier wel een juist programma voor gevonden heeft. Heeft iemand misschien een tip voor mij? Het liefst gratis, maar tegen een kleine vergoeding mag ook. Een klein beetje geld uitgeven om te zien waar je geld naartoe gaat is het zeker waard. Alvast bedankt,

Dat wordt hier uitgelegd. Voor je het weet sta je dan met naam en toenaam (en met het via nummerweergave weergegeven telefoonnummer) op een of ander forum vermeld ... Het bel-me-niet register is ontstaan omdat een heleboel bedrijven dat vonden, terwijl de ontvangers van al die telefoontjes daar anders over dachten. Daar zijn bedrijven al helemaal allergisch voor. Ze worden zo vaak gewaarschuwd voor proefperioden met onduidelijke voorwaarden, onterechte facturen en agressieve incassobureaus dat de kans groot is dat ze alleen al bij het horen van de woorden "gratis proeftijd" het gesprek afbreken. Als je werkelijk een goed verhaal hebt, aanleg hebt voor koude acquisitie en je doelgroep goed in kaart hebt gebracht, dan zou ik in eerste instantie rekening houden met een slagingspercentage van ca. 2%. Edit: zomaar een idee. Zet je propositie in je profiel, Iedereen hier is nu inmiddels wel nieuwsgierig. Als het echt zo'n onweerstaanbaar product is, stromen de aanvragen vanuit HL binnen en hoef je helemaal niet meer te bellen ...

Ja, hoor, combineer jouw geniaal idee #1 + 3 en heb je het halen en brengen van de was in de buurt door de studenten met de fietsen. Krijgen ze per kilo een korting op bier. Reclame schrijft zichzelf bijna. :) En ik denk dat er wel moeders zijn die een abonnement/kado aanpak inderdaad best leuk zouden vinden om te betalen. Of een strippenkaart regeling. Krijg je al snel een studenten-service formule die als franchise uitgebreid kan worden naar andere universiteitssteden. Idee: sluit een deal met lokale studententverengingen die dan als affiliate kunnen fungeren. Dus wie zijn was draait bij Utrechts Schuim ziet 10% van de prijs terugvloeien naar de vereniging, Idem bij Twents Schuim en Katholiek Brabants Schuim. Idee: kijk goed naar nieuwe betaalmiddelen en gebruik een kaart of mobiel systeem waarbij ouders bv de wekelijkse was vooruit kunnen betalen. Starbucks werkt ook al met prepaid, dus daar zit toekomst in. Idee: laat een Marktplaatsloket sponsoren door Marktplaats. Halen en brengen!

Krijg je al snel een studenten-service formule die als franchise uitgebreid kan worden naar andere universiteitssteden. Idee: sluit een deal met lokale studententverengingen die dan als affiliate kunnen fungeren. Dus wie zijn was draait bij Utrechts Schuim ziet 10% van de prijs terugvloeien naar de vereniging, Idem bij Twents Schuim en Katholiek Brabants Schuim. Idee: kijk goed naar nieuwe betaalmiddelen en gebruik een kaart of mobiel systeem waarbij ouders bv de wekelijkse was vooruit kunnen betalen. Starbucks werkt ook al met prepaid, dus daar zit toekomst in. Idee: laat een Marktplaatsloket sponsoren door Marktplaats. Halen en brengen!

Als de klant gewoon meewerkte aan het doorwerken voorbij de initieel afgesproken 1,5 dag en je dat ook kan aantonen lijkt het me gewoon helder. Bovendien: als ik een schilder inhuur voor 2 dagen en op dag 3 staat hij weer in mijn huis, ik doe de deur voor hem open en hij gaat lekker aan de slag en het wordt in rekening gebracht- dan kan ik toch ook niet zeggen; ja hoor eens, die derde dag was niet afgesproken. Je mag in alle redelijkheid van een opdrachtgever ook verwachten dat die dat snapt. Natuurlijk zijn er elegantere, meer duidelijke manieren. Je zou zelfs nog kunnen aanvoeren dat je zo bezig was met het probleem oplossen voor de klant dat het er daarom bij ingeschoten is om het aan te kaarten. Zelf zou ik opdrachtgever laten weten dat ik zijn bezwaar op de factuur niet wil honoreren, ook omdat ik aantoonbaar wel gewerkt heb voor dat geld, en dat de vordering blijft zoals die is. Wat een praatjes heeft die gast. En ik zou het juist wel via een duidelijke mail doen, dat is een stuk makkelijker uit te leggen en over te dragen aan een andere partij, als je dat zou willen ;D

Beste iedereen, Momenteel ben ik bezig met het schrijven van mijn scriptie voor de opleiding Commerciële Economie en dat doe ik voor een online marketing bureau. Het bedrijf wil graag haar diensten gaan aanbieden in België en daarvoor doe ik het onderzoek nu. Het is geen fictief project. Naast de marktomvang, het potentieel, enzovoorts, moet ik ook de juridische zaken in kaart brengen. Mijn vraag is dus: welke stappen moet het bedrijf ondernemen voor het haar diensten kan aanbieden in België? Ik ben dan ook op zoek naar de verschillen in het wel gevestigd zijn in België en het niet gevestigd zijn in België. Het liefst ook een indicatie van de kosten. Ik heb contact gezocht met een tweetal instanties, maar dat contact loopt vrij moeizaam waardoor ik nu nog steeds op antwoord wacht. Lijkt net of ze me niet echt willen helpen... Vandaar dus mijn poging via dit forum. Het betreft een BV (onderdeel van een holding) en bestaat nu uit 8 werknemers. Ik hoop van harte dat jullie mij kunnen helpen en mij goede inzichten kunnen verschaffen over het ondernemen in België. Alvast bedankt.

Aandacht vragen voor dit is altijd goed! Maar je komt hier alleen om dit soort dingen te posten? Je zegt in je petitie: ''Er is geen passende dienstverlening om ondernemers in zwaar weer of een faillissement te ondersteunen'' Onzin. Die is er wel.Niet bij iedereen bekend maar die is er wel degelijk. Zowel vanuit de overheid ( oa BBZ regeling) en vanuit commerciële bedrijven. Vreemde vind ik dan dat je je zo inzet voor deze materie maar dan antwoorden gaat geven over deze materie dit totaal niet kloppen. Je vraagt aandacht voor deze materie maar aandacht betekent ook goede informatie geven over het onderwerp. Jijzelf geeft geen juiste antwoorden hierover. In dit topic geef je antwoorden die niet kloppen,ik kaart dat aan maar je komt met geen enkele reactie daarop. Ben je alleen qua marketing betrokken of ook inhoudelijk? Danny

Even voor de duidelijk, de discussie gaat voort zonder verder enige naam te noemen, dus iemand zwart maken? Misschien handig om zelf op de feiten af te gaan. Misschien is het pijnlijk dit onderwerp op de werpen, gezien de reacties, en heeft men meer belang om bot te stellen dat ik mijn mond moet houden, maar dat vind ik geen manier van argumentatie. Iemand persoonlijk aanvallen op zijn mening, heeft niets te maken met discussie. Hard schreeuwen, kwaad worden, nou nou nou dat heeft inhoud. Dit forum heeft duidelijk geen belang bij een maatschappelijk discussie, ik zag dit ook al bij andere topics. Allemaal aardig en vriendelijk, zolang niemand maar aanstoot kan nemen. Want stel je voor wie dat allemaal kan lezen. Stel je voor dat dergelijke informatie in Google naar boven komt. Zet dat dan met grote letter op je forum, dan kunnen mensen met een oprechte mening en zonder belangen zich wenden tot een forum waar elkaars mening wel gerespecteerd wordt. Ik weet heel goed dat er meerdere wegen naar Rome leiden. Ik heb het hier over onrechtmatig handelen dat ik belangrijk vind om aan te kaarten, niet om het wel/niet halen van mijn gelijk. Nou goed, trek nog maar even lekker van leer op dit onderwerp, dat help wellicht tegen frustraties. Wat zou het toch een perfecte wereld zijn voor bedrijven als niemand zijn mond open deed, dan zouden in ieder geval een aantal ondernemers binnen dit topic opgelucht ademhalen. Succes ermee!

Paar nuances nodig denk ik: Wat je bij de vijf A4-tjes in gedachten moet houden, is altijd de markt, het zou raar zijn dat ik als marketeer dat over het hoofd zou zien. Bij dezen maak ik het dan wat completer: Eerste A4-tje, 'Wie ben ik?': Wat is bijvoorbeeld het verschil tussen Albert Heijn, Jumbo of Plus? Dat heeft te maken met de eigen identiteit en het beeld wat er bij het publiek van bestaat, terwijl ze grofweg gewoon hetzelfde - lijken te - doen. Er is verschil, dus mogelijkheid je te onderscheiden in de MARKT. Dat geldt voor grote bedrijven, kleine bedrijven en voor individuen. Tweede A4-tje, 'Wat kan ik (met mijn identiteit)?': Jouw identiteit, jouw persoonlijkheid, dat wat jou karakteriseert, maakt je automatisch meer geschikt voor het één dan voor het ander, dus wat jij kunt, kan een ander misschien niet zo goed of kan jij beter ontwikkelen dan een ander om de MARKT te kunnen bedienen. Derde A4-tje, 'Wat wil ik (met mijn identiteit en mijn vaardigheden) bereiken?: Dit is de vraag waarmee je jouw eigenschappen identiteit en vaardigheden uit vraag 1 en 2 aan de MARKT toetst. Is er bestaansrecht voor, is men bereid daar de portemonnee voor te trekken? Vierde A-4tje, 'Hoe ga ik dat bereiken?': Is de vraag die je onderzoekt om in kaart te brengen hoe je in de MARKT succesvol kunt worden met jouw propositie; heb je bijvoorbeeld van jezelf ontdekt dat je een creatieve persoonlijkheid hebt en dat je dat goed tot uitdrukking kunt brengen in fotografie en dat je dat kunt bereiken door je skills te verfijnen, te leren dat te verkopen met juist dat wat jou onderscheidt. Vijfde A4-tje, 'Wat is ervoor nodig om het te bereiken?': Dwingt jou tot in kaart brengen wat je je allemaal moet aanschaffen, regelen en organiseren om de MARKT te betreden. De truc is dat je juist deze vragen kriskras gaat beantwoorden, omdat deze basisvragen altijd (nu ook) kriskras door je hoofd spoken. Door ze pas later in volgorde te leggen, breng je structuur in je verhaal en leg je de basis voor jouw persoonlijke ambitieplan en ondernemersplan. Jos heeft helemaal gelijk dat je dit - met jouw voornemen ondernemer te worden - altijd tegen de MARKT moet houden, daar moet je het immers verdienen. Aan jou nu de schone taak om zelf aan de slag te gaan en de A4-tjes te beantwoorden en jezelf daarbij steeds af te vragen waarom juist jij ondernemer wilt worden in de im- en export, daar liggen volgens mij al sleutels voor A4-tje één en twee. Mijn advies als coach: houd het bij die vijf vragen en ga daarmee aan de slag. Succes en groet, Hans

Volgens mij bent u de enige barricade in deze. Het lijkt erop dat u mij ongefundeerd in een hoek probeert te drukken. Hoe kunt u met dergelijke stelligheid zeggen dat mijn verhaal ongefundeerd is? Dat er hier sprake is van laster? Kent u de feiten? Zou u deze dan niet eerst helder in kaart brengen? Vragen stellen? Een openbaar forum misbruiken? Wat is dit voor reactie? Dit gaat helemaal niet meer over het onderwerp van discussie. Ik weet niet of u de eigenaar van dit forum bent, maar u mag de discussie sluiten indien u van mening bent dat dit niet passend is. Ik ben heel goed voorbereid, ik heb allang medestanders gevonden en ik heb ervaring vergeleken. Anders zou ik dit topic niet hebben geopend. U trekt in deze zelf hard van leer, u trekt zelf volledig ongefundeerde conclusies. Ik vind een discussie prima en ik vind het prima als mensen mijn stelling trachten te weerleggen, daar kan ik heel goed tegen en daarom reageer ik ook zo inhoudelijk mogelijk. Wat u tracht te doen is mij met juridisch dreigende taal te beperken in mijn vrijheid van meningsuiting. Dat vind ik onvolwassen. En wanneer u de jurisprudentie goed had gevolgd, dan is er wel degelijk sprake van een patroon. Dit is volstrekt niet een op zichzelf staande situatie, dat zou u moeten weten als u de topics op dit forum volgt. Er wordt in gemeentelijke werkwijzers niet voor niets gewaarschuwd voor belangenverstrengeling. Daar dient een organisatie voor te waken, `elke` organisatie als ik het zo maar even mag uitdrukken. Betreft de jurisprudentie heb ik toch duidelijk gesteld dat er steeds op dezelfde gronden een negatief adviesrapport wordt opgesteld? Met dezelfde twijfelachtige onderbouwing? Welke in mijn beleving een eenvoudige manier is om zonder inhoudelijk op de zaken in te gaan, toch een negatief advies uit te kunnen brengen. Het verbaast mij niets dat de ondernemers in de jurisprudentie niet sterk stonden, anders stonden zij daar niet. Dan hadden zij de zaak op voorhand al gewonnen. Deze ondernemers hadden wellicht gelijk in hun argumentatie maar waren niet bij machte om andere alternatieven aan te dragen om hun levensvatbaarheid aan te tonen. Dat wil toch niet zeggen dat hiermee de adviesorganisatie juist heeft gehandeld? Dat wil enkel zeggen dat de tegenpartij zijn levensvatbaarheid niet heeft kunnen aantonen en dus heeft het adviesbureau automatisch gelijk m.b.t. zijn hoofdconclusie dat het bedrijf niet levensvatbaar is. Nou goed, volgens mij val ik nu in herhaling. Mocht u meer onderbouwing willen, dan zult u (zoals aangegeven) even moeten wachten totdat de aanvraag volledig is afgehandeld en dan zal ik met alle plezier het rapport inclusief onderbouwing op dit forum plaatsen. Positief of negatief. Zo eerlijk ben ik dan ook. Dan zal ik zelfs de jurisprudentie op dit forum plaatsen, indien het zover mocht komen. Verder wil ik nog even heel duidelijk stellen dat ik hier niet ben om vriendjes te maken (die heb ik genoeg), maar om een maatschappelijk onderwerp ter discussie te stellen gerelateerd aan ondernemen. Om zaken vanuit verschillende standpunten te belichten. Ik begrijp volstrekt niet hoe dit wordt gerelateerd aan het misbruiken van een openbaar forum. Om het helemaal duidelijk te stellen, hierbij de definitie van discussiëren; http://nl.wikipedia.org/wiki/Discussie.

Hallo iedereen, ik wou vragen of jullie mischien ideen hebben voor acquisitie / marketing van een securityconsultancy bedrijf. het betreft hier het adviseren van bedrijven die problemen ondervinden in hun beveiligingsbeleid of risico's die hun voortbestaan bedreigen op het gebied van beveiliging en safety. hierbij valt o.a. te denken aan: crisismanagement , security awareness, toegangsbeheer en procedures , interne derving (diefstal etc.) (geen verkoop van alarmsystemen , objectbewaking etc. ) deze risico's worden dan o.a. in kaart gebracht via een risicoscan. op internet is eigenlijk alleen maar informatie te vinden betreffende IT security consultancy , maar niks over ''gewone'' securityconsultancy (in relatie tot marketing en acquisitie) heb zelf veel over mogelijke manieren nagedacht en kwam eigenlijk met 1 mogelijke manier, dat is : het geven van een gratis risicoscan om zo de klant opmerkzaam te maken op de risico's die hij loopt. ik ben alleen bang dat ik daarmee het doel voorbijschiet omdat ik adviezen wil gaan verkopen , maar dan eigenlijk een gedeelte gratis weggeef. wat is jullie mening daartoe? ik hoop dat jullie me wat adviezen kunnen geven. alvast bedankt. mick82