Doorzoek de community
Toont resultaten voor 'inkoop detailhandel'.
50 resultaten gevonden
-
1.In eerste instantie ging het wat te snel. Dit kwam voornamelijk door mijn volledige baan erbij. Omdat ik nu kon groeien wou ik zelf die kans niet laten liggen. Dit is niet 1 dag beslist op euforisch moment maar heb hier zeker een aantal weken over nagedacht. Daarbij goed gekeken naar de voordelen en nadelen gekeken. Ook had het te maken met het feit dat ik vanuit een hobby positie begon. En de gedachte had dat het vrij lang zou duren voordat ik meerdere klanten had. Door mijn netwerk en omdat ik actief ben in verschillende communitys kwam ik daardoor sneller aan klanten. Vooral door momd op mond reclame. En nu werk ik inmiddels met een wachtlijst voor nieuwe klanten totdat ik kan opschalen. Mijn vraag kwam voornamelijk door vrienden en familie. Die vonden dat ik wel erg weinig verdien voor een ondernemer. Maar zolang het volgens de regels gaat en ik rond kan komen vind ik het prima. Daarnaast heb ik liever dat mijn zaak er goed voor staat I.p.v te grote bedragen onttrekken want ik ben nog maar net begonnen. 2.Mijn huidige adviseur is meer een algemeen adviseur voor startende ondernemers. De adviseur die ik extra inhuurde had meer expertise in gebied waar ik werkzaam in ben. Met hem heb ik meerdere mogelijkheden besproken kwa diensten, opschaling en mijn eigen doelstellingen. Na het gesprek en rapportage heb ik zelf alles goed na gelopen en gekeken wat er nodig was om dit te realiseren. De lening heb ik zelf aangevraagd en geregeld. Daarbij heb ik het fincieele plan ook herschreven. Dit plan heb ik laten beoordelen door twee externe partijen en mijn eigen adviseur. Alle 3 gaven een positief bericht. Uiteraard weet ik dat dit een prognose is waarbij er nog van alles kan gebeuren. Van de extra en mijn huidige adviseur heb ik alleen advies gehad. Tevens verdienen ze niks aan de aanvraag van de lening. Dit doe ik allemaal zelf. Ook volg niet alle adviezen op. Alleen de adviezen waarin ik zelf ook vertrouwen in heb. Het pand idee komt meer uit mijzelf. Nu werk voornamelijk vanuit huis tezamen met een gehuurde ruimte. Ik heb liever alles op 1 locatie zodat ik efficiënter kan werken. Het enige advies wat ik gekregen had is dat ik een grotere opslag nodig had als ik wou uitbreiding. Hiervoor kon ik ook gewoon mijn huidige opslag vergoten door de unit ernaast erbij te Huren. 3. Ik heb voldoende kennis om met cijfers om te gaan en prognoses. Deze ervaringen heb ik al opgedaan. De maandelijkse omzet die ik op moment genereer is al genoeg om de lening te kunnen dragen. Met de extra uitbreiding hoop ik meer omzet te kunnen genereren waardoor mijn bedrijf groeit. Ook heb ik met de krediet verstrekker afgesproken op papier mocht ik geen geschikte locatie vinden dan kan ik als nog afzien van de aanvraag. Skils: Even terug komen op je vraag over mijn skills. Ik heb voldoende ervaring in het aansturen van mensen. Ik ben teamleider geweest en momenteel ben ik manager voor een vrij groot team. In mijn carrière heb ik bijna altijd mensen moeten aansturen met daarbijbehorende taken als sollicitaties, coaching, 1 op 1 gesprekken en ontslag. Kwa logistiek heb ik ook genoeg ervaring. Mijn laaste project heb ik Warehouse onderhanden gehad. Dit Warehouse werkte niet goed. Hiervoor heb ik alles opnieuw ingericht , nieuw styteem geïntroduceerd en geoptimaliseerd zodat er efficiënter kan worden gewerkt. Nu loopt het Warehouse stukken beter. In verleden heb ik 7 jaar in de detailhandel gewerkt. Hier was ik verantwoordelijk voor de voorraad, balans, inkoop en deels verkoop. Hopelijk heb je zo meer inzicht gekregen in een paar skills van mij. En ik zie dit echt als een uitdaging voor mij en zal mezelf er ook volledig voor inzetten. Mocht het allemaal niet lukken dan hou ik er een mooie ervaring aan over. -
Ik ben een voor mij nieuw maatwerkproduct aan het uitwerken dat past binnen een bestaande markt, voor interieurinrichting. Dit product heeft zoekverkeer dus verkoop via eigen website is een goede mogelijkheid. Maar het is ook een product dat "een probleem oplost waarvan mensen nog niet weten dat ze het hebben", dus het is ook geschikt om per ongeluk tegenaan te lopen bij een detailhandel. Voor het bepalen van een prijspunt zou ik graag een indicatie hebben van de marges die de detailhandel zou vragen. Als ik me goed herinner is het voor ingekochte producten inkoop ex btw maal 2 tot 2,2 om te komen tot verkoopprijs inclusief btw. Maar dit is een maatwerkproduct waar misschien juist een commissie op toe te passen is. Wat voor percentage zou dat zijn? Ik zou voor dit product een zuil van ongeveer 50x50 cm te leen willen aanbieden met samples, dat zal voor de meeste detaillisten geen obstakel zijn om neer te zetten. Dit product zou white label kunnen zijn of branded, ook dat is misschien een verschil in commissie? Ik ben er nog niet zeker van of ik dit product zonder mijn persoonlijke tussenkomst (in het voortraject) verkocht kan worden. Prijsopgave lukt in in de meeste situaties zonder mij maar er kunnen zich situaties voordoen waar ik wel voor de aankoop een oordeel moet vellen om de aankoopbeslissing te kunnen laten nemen. -
Beste forumleden, Na heel veel internet raadplegen, kom ik toch voor mijn laatste vraag bij jullie terecht, en hoop dat er mensen zijn die mij dat laatste beetje kunnen helpen Kom zelf uit de detailhandel, 25 jaar alles zelf gedaan mbt inkoop, verkoop, personeel, budgetteren, marges, omzet targets etc etc. Nu wil ik een simpele broodjeszaak beginnen, geen toeters en bellen. Pand en inrichting kan ik zo overnemen. De keuze voor horeca ligt in het feit, dat ik snel kan schakelen mocht iets niet werken, maar ook dat de marges beter zijn dan detailhandel algemeen genomen. En nu dus het grote punt: ik heb geen horeca ervaring volgens een financier. Dat klopt, maar wel veel detailhandel ervaring. Zijn er specifieke valkuilen of verschillen tussen horeca (zoals ik hierboven heb omschreven) en detailhandel ? Kortom waar dien ik mij op voor te bereiden? Ik zelf zie dit alles niet alles moeilijk, een broodje of een paar schoenen verkopen moet allebei klantgericht zijn. OPM: tekst concreter gemaakt voor mijn vraag. overbodige info weggehaald -
Hallo! Kort intro: Ik ben nieuw op dit forum, en val maar gelijk met open deur in huis: In Azië heb ik een kledingfabrikant gevonden (met relatief goede kwaliteit). Heb aardig wat samples mogen ontvangen en ben erg tevreden. De inkoop kanalen zijn al 'opgezet'. Nu mijn vraag: Waar begin ik in NL? Graag zou ik een idee opdoen waar kledingboetiekjes hun kleding inkopen en voor hoeveel.. Nu is dit een lastige vraag, omdat kwaliteit natuurlijk verschilt. Toch heb ik momenteel echter geen enkel idee hoe ik dit opstart. Loop ik gewoon bij kledingzaakjes naar binnen en gooi ik deze vragen op tafel? Is dit niet brutaal? Soms zie ik door de bomen het bos niet meer, daarom heb ik me eerst volledig gefocust op de inkoop, en dit is nu rond. Waar begin ik met verkopen? En hoe? Alle tips zijn welkom! Alvast bedankt voor jouw kritiek en/of advies. -
Het is weer zover! Het moment waar iedere ondernemer op wacht en waarvan ik wist dat ook ik er weer aan moest geloven. De jaarlijkse factuur van het HBD ;D Nu maak ik er een jaarlijks terugkerende sport van om bezwaar te maken. De voorgaande twee jaar heb ik dit evenement met een gouden medaille afgesloten. Victory! Nu ben ik per 01 januari 2013 begonnen met een webshop via het populaire handelsplatform taobao. De V.O.F. staat in Nederland geregistreerd. Helaas kon dit niet anders omdat mijn vrouw anders geen visum (verblijf bij partner) kon krijgen. De webshop is in China via taobao aangemaakt. Onze klanten zijn Chinese particulieren. De inkoop van goederen, het verpakken en het verzenden geschiet hier in Nederland (woonadres). Waar ik momenteel op aan het azen ben: "Op 29 september 2010 oordeelde de Afdeling bestuursrechtspraak [1] dat alleen het hebben van opslagruimte van waaruit goederen – na een gedane internetbestelling – naar klanten thuis worden gebracht, niet als detailhandel kan worden gezien. In een recente uitspraak van 26 september 2012 van de Afdeling bestuursrechtspraak is nogmaals aangegeven dat het moet gaan om de ruimtelijke uitstraling. In deze zaak ging het over de verkoop van spelcomputers via internet. De hoofdactiviteit op het perceel was weliswaar het administreren van in- en verkopen en het ontvangen en verzenden van goederen, maar ook konden consumenten de spelcomputers in het bedrijfspand bekijken om deze vervolgens te kopen. De (afhaal)winkel was op vrijdag en zaterdag voor publiek geopend. Er was een toonkamer ingericht (350 m2) waar de collectie ter verkoop uitgestald stond. Deze combinatie van bedrijfsactiviteiten maakt de webshop evident een detailhandel en zo oordeelde de Afdeling bestuursrechtspraak dan ook [2]." [1] ABRvS, 29 september 2010, 200909471/1/H1 [2] ABRvS, 26 september 2012, 201200490/1/A1 Nu begrijp ik dat onze situatie wellicht iets anders is maar wij bieden geen mogelijkheid om bij ons aan huis of online in Nederland te betalen (betaling komt binnen via taobao en gaat naar onze Bank of China rekening). Wij zijn nooit voor het publiek geopend en wij stallen niets uit. Daarnaast geschieden onze bestellingen en betalingen in China. Bij de KvK staan wij geregistreerd als 'webwinkel in drogisterijartikelen'. Maakt het bovenstaande in combinatie met het gegeven dat wij een webshop in het buitenland hebben - dus niets feitelijk in Nederland verkopen - een goede zaak om bezwaar in te dienen op basis van deze gronden? Wellicht hebben jullie nog goede ideeen voor een basis waarop ik in mijn situatie bezwaar zou kunnen maken? Voorgaande jaren heb ik succesvol bezwaar gemaakt echter dit waren twee geheel andere ondernemingen (eerste was een inactieve inschrijving bij KvK, de ander was onderterecht aangemerkt als onderneming in detailhandel). Wie helpt mij mee in de strijd tegen deze oplichtende zakkenvullers! ;D -
Dag Richard en Norbert (e.a.), Werkzaamheden: Het gaat primair om de verkoop van auto-onderdelen. Detailhandel dus. Inkoop - verkoop. Hiervan is echter een (groeiend) aantal onderdelen dat ik zelf fabriceer. Aansprakelijkheid: Alle leveringen geschieden op basis van algemene voorwaarden. Daarin sluit ik de aansprakelijkheid van (gevolg)schade volledig uit, maar of dit zomaar goed gaat wanneer van een klant wiens auto over de kop slaat vanwege een door mij geleverd onderdeel, durf ik te betwijfelen... Ik heb daarom de aansprakelijkheid tav de detailhandel reeds voor een paar tientjes verzekerd in een aansprakelijkheidsverzekering. Die verzekering sluit echter schade als gevolg van bewerkte onderdelen uit. Daar kijk ik nu dus nog even naar. Zal ongetwijfeld duurder zijn, maar dat is behapbaar. De aansprakelijkheidrisico's als gevolg van door mij geleverde producten zou ik op die manier dus al redelijk afgedekt moeten hebben. Contractuele (financiele) aansprakelijkheid: Ik loop m.i. weinig financieel risico in de zin dat ik geen leningen heb of aanga ed. De hoogte van een order (zowel inkoop als verkoop) komt doorgaans niet boven de 10k uit en is dus uit eigen beheer te betalen. Ik huur geen pand of andere zaken. Alle (on)roerende zaken zijn in eigen bezit. Samengevat: Volgens mij zijn mijn risico's dus redelijk beperkt. In de afgelopen 10 jaar heb ik ook nog nooit onmin met een klant gehad. Maar met name vanwege het op handen zijnde trouwen/registreren is deze vraag voor mij toch actueel geworden. Mocht het in de toekomst toch een keer mis gaan, en de aansprakelijkheidsverzekering dekt de schade niet, dan heb ik als prive persoon dus wel een probleem (en bij huwelijkse voorwaarden, mijn partner dus ook). Ik besef dat je in alle redelijkheid niet alles kunt dichttimmeren, maar ik wil voorkomen dat ik ooit mijn privebezittingen zou moeten verkopen omdat in achteraf toch zelf risico blijk te lopen. Kunnen jullie op basis van bovenstaande me wat verder helpen? Hartelijk dank! Ps. Gebruikelijk loon: Ik gok (niet gehinderd door enige kennis) dat daar wel een parttime factor overheen kan. Ik doe dit inmiddels ca. 10 jaar dus wie weet kan ik op basis van de EMZ-winst-historie e.e.a. aanneembaar maken. -
70%(!) Marge? Waarop baseer je het aantal gasten?(klanten bestaan niet in de horeca) Derving? Inkoop? Heb je overigens ook geen apparatuur nodig? De gedachtegang van je financier is niet negatief, slechts realistisch. Eigenlijk mis je alles, behalve een idee. Ik probeer je niet af te schieten of aan te vallen. Maar deze informatie is te summier om inhoudelijk op te kunnen reageren. -
Allereerst hartelijk bedankt voor de adviezen. Hier kan ik zeker wat mee. Ik heb, als je het zo bekijkt, inderdaad al wat marktonderzoek gedaan. Zo heb 5 potentiele afnemers gepolst, en ze hadden allemaal interesse in mijn product/prijs. Ook hebben de meeste al gevraagd of ik ook andere producten kan leveren. Voorbeeldje: Ik lever stro voor paardenstallen. Willen ze ook dat ik gelijk voer, zaagsel, hooi etc lever. Hier zie ik zeker toekomst in, ik zou alleen graag klein willen beginnen, en starten met 1 product. Daarna kan ik altijd uitbreiden, en de mogelijkheden zijn bijna eindeloos. Ik heb in mijn berekening nog helemaal geen btw meegerekend. Dus als ik het inkoop is het 162 euro excl. Btw, en als ik het verkoop vraag ik 220 excl. Btw. Hoe het werkt met btw, moet ik allemaal nog uitzoeken, en vind dat al een hele klus. Ik zie bijna door de bomen het bos niet meer :D Maar dat komt goed, het kost alleen wat tijd. Jean Ecogeneration: Bedankt voor de tip. Ik heb nu inderdaad een lijst gemaakt met kosten die er bij komen voor dit jaar. 50 euro (inschrijfgeld KvK) 1000 euro (boekhouder) 42 euro (zakelijke bankrekening + bedrijfsaansprakelijkheid verzekering) Na pasen kan ik informeren naar een inventaris/goederen verzekering. Maar mijn bedoeling is om redelijk klein te beginnen. Dus ik als ik voor 500 of 1000 euro inkoop vraag ik me af of ik goederenverlies of retour van goederen, niet voor lief moet nemen aangezien verzekering ook erg prijzig is (gok ik ). Voor grotere inkopen is het wel verstandig inderdaad. Maar dit zal afhangen van de prijs natuurlijk. En dan wil ik gelijk navragen of ik nog meer verzekeringen nodig heb. Dit zelfde verhaal geldt voor transport. Hier ben ik totaal onervaren in. De Fabrikant vertelde me dat hij wel eens samenwerkte met een transport bedrijf dat naar Nederland transporteerde, maar dat dat zeker 400 euro zou kosten en dat het lastig was omdat hij zich liever alleen richt op de verkoop. Ik heb zelf op internet gekeken, en het kan stukken goedkoper. En zelfs een eigen vrachtwagen voor 1dag huren, scheelt ook heel veel geld. Dus dan zou ik alleen iemand moeten vinden met het juiste rijbewijs, die zou willen rijden. Hij adviseerde me ook om te kijken of er “lege vrachtwagens” mijn kant op reden, omdat dit goedkoper zou zijn. Hier ga ik dinsdag ook even over bellen. Alex en RiVe: Ook heel erg bedankt voor de tips. Hier heb ik veel aan. Ik kan me (denk ik) onderscheiden van mijn concurrenten omdat ik met 100 procent zekerheid de goedkoopste ben. Ik heb alle groothandels in Nederland bekeken, en ik kan het goedkoper. Daarnaast wil ik graag een soort service aanbieden, dat ik elke week/maand alles bezorg wat ze nodig hebben. Uit ervaring en navragen weet ik ook dat dat elke week/maand ongeveer het zelfde is. Dus het is fijn dat het allemaal geregeld wordt, en ze niet hoeven te bestellen/ophalen/zoeken etc. Mijn voordeel is dat mijn afnemers eigenlijk boeren of handelaren zijn. Dat betekent dat ze geen waarde hechten aan waar het vandaan komt, maar dat de prijs voor hun het belangrijst is. Dit is ook gelijk een valkuil, als mijn buurman het goedkoper gaat aanbieden dan ik, gaan ze bij mij weg. Ik kan dan natuurlijk ook weer wat lager gaan, maar er is natuurlijk een grens of het rendabel is. Er zijn gelukkig zeer veel afnemers bij mij in de buurt maar ook in heel Nederland, Dus ik kan klein beginnen, en daarna heel de provincie en daarna landelijk mijn product gaan verkopen. Inmiddels ben ik begonnen om een ondernemingsplan te schrijven, en ik kom gelijk veel meer dingen tegen waar ik tegen aan loop. Groothandel of Detailhandel. Ik ben, als ik dit doorzet, denk ik een groothandel, maar het zou fijn zijn als ik ook aan particulieren kan verkopen. De prijs die een particulier in de winkel betaald voor het product is tussen de 300 en 350, dus dat zou ook misschien een beetje helpen. Ook hiervoor ga ik uitzoeken wat de mogelijkheden zijn. Als jullie nog meer commentaar en/of advies en/of aandachtspunten hebben, Dan hoor ik het heel graag! -
Ik wilde met deze vraag onderzoeken wat de marge van de distributeur en de detailhandel is. Begrijp ik het goed dat (inderdaad het product kent 19 % BTW) de volgende rekensom hier van toepassing is; detailhandel: 18 euro + 19% = 21,42 inkoop consument: 23 euro + 19% = 27,37 euro verkoop bij de detailhandel heb je het btw voordeel niet, 23-18 is 5 euro marge maar bij de distributeur; distributeur: 14 euro + 19% (2,66 euro BTW) = 16,66 inkoop detailhandel: 18 euro + 19% (3,42 euro BTW)= 21,42 euro verkoop de distributeur heeft hier toch een voordeel op de btw?? omdat; 18-14 = 4 euro marge + (3,42 - 2,66 euro BTW) = 4,76 euro marge. Klopt mijn berekening?? -
nieuwegein / utrecht was alleen ter indicatie in het gebied waar ik zelf woon. Mijn huidige zoekveld loopt vanaf bodegraven tot geldermalsen tot vinkeveen en de bilt ongeveer. Ik hoef zeker niet in utrecht / nieuwegein te zitten. Tuurlijk dichterbij huis is altijd prettiger want reistijd is verloren tijd. En op het moment is het een volle agenda ja, maar of ik nu vanuit huis meerdere avonden en het weekend werk of vanaf een winkel/bedrijfs locatie. Personeel is nog zeker geen optie, samenwerking met een aantal andere winkeliers is er al omdat zoals eerder gemeld ik nu dus (duur) inkoop bij feitelijk concurrenten. Het is ook niet mijn intentie om nog jaren deze dubbele uren te gaan draaien. En ik heb 1 hele simpele statement, mijn bedrijf dus ik bepaal. Inmiddels heb ik genoeg importeurs al laten merken dat ik niet bang voor creatieve constructies en dat er in overleg genoeg mogelijk is waaronder dus deze stap naar een eigen pand. Feitelijk zou de beste oplossing een bedrijfspand zijn met toestemming voor detailhandel. Echter is die kans vrijwel 0 of ga je echt in grijze gebieden zitten met de gemeente waar er al genoeg hun vingers aan hebben gebrand. Het probleem met inkopen via niet officiele kanalen (grijze import) is dat het niet direct verboden is maar uiteindelijk ga je wel juridische procedures krijgen. De nederlandse importeur van een merk waar ik redelijk wat van verkoop steekt helaas zijn kop in het zand ondanks gemaakte afspraken uit het verleden en het volledig nakomen van deze afspraken vanaf mijn kant. Er loopt nu een 2de parallel weg via de belgische importeur die wel graag wilt leveren en bot gezegd zal mij het een zorg zijn wie het levert als het maar goed gebeurt en betrouwbaar is naast uiteraard een goede prijs. Wat betreft wonen en werken op 1 locatie, helaas heb ik niet de intentie om zelf al gelijk te gaan verhuizen ik heb net alles hier praktisch opgebouwd en heb alles tot mijn beschikking wat ik prive wil hebben. Feitelijk zou ik zelfs hier een winkel kunnen starten. Zei het niet dat het niet mag van de gemeente en dat het veel overlast geeft voor de buurt waardoor het niet wenselijk is. Buitenruimte waar je echt kan rijden en alles zou een pre zijn maar helaas worden die vierkante meters ook gewoon doorbelast en dat is met mijn starters budget niet echt de meest verstandige optie. -
-
Toch wel. Als je het proces van Spreadshirt (ouwe bekende) bestudeert, zie je dat de kosten per eenheid erg hoog zijn. Dat is te doen bij 10 t-shirts, maar als je volume gaat draaien valt er veel te verdienen door zelf productie, opslag en distributie ter hand te nemen. Als je tenminste het idee hebt dat het niet een toevallige verkooppiek is (10.000 zwarte pietenshirts bijvoorbeeld). Je zal even moeten nadenken over de oorzaak van die snelle vraag. Is het de stijl, het ontwerp, een naam - en hoe makkelijk is dat te kopiëren? Is het lokaal of wereldwijd? Kan je dat voortzetten e/o uitbreiden naar andere basics e/o accessoires? Zit er met andere woorden een enigszins duurzaam element in? Als je vanuit je eigen kracht een idee hebt gevormd, kun je gaan rekenen. Probleem is dan dat alles met alles samenhangt. Om uit te vinden wat je kosten zijn, zul je met toeleveranciers moeten praten. Tal van varianten mogelijk, ook afhankelijk van de servicelevels. Hoe meer je uitbesteedt, hoe minder je verdient aan inkoop of verkoop. Maar een container t-shirts via Li & Fung kost niet zoveel. Om uit te vinden wat je verkoopkansen zijn, moet je met groothandels of retailers praten. Bedenk ook dat groei niet perse meer verdiensten betekent. Een t-shirt past (goed gevouwen) door de brievenbus, dus er valt best wat voor te zeggen om juist niet met groot/detailhandel samen te werken. Regel je eigen inkoop, zeefdruk in volumes, verpak op brievenbusformaat en besteedt fulfilment uit. Bij een volume van 1 miljoen ben je beter in staat om te onderhandelen. Dat laatste met een knipoog. ;) -
Beste allemaal, Ik ben student en volg de studie ondernemer detailhandel mbo niveau 4. Ik zou graag een webshop beginnen en wil hierin een product verkopen wat niet veel kost qua inkoop. Waarom? mijn doel is niet het maken van een een dikke winst maar de ervaring die ik er mee kan opdoen bij bijvoorbeeld het inkopen van spullen en geldzaken daar om heen, kortom het hebben van een eigen onderneming. Website. De website moet gehost worden door een bedrijf bijvoorbeeld door seoshop waar je zelf meerdere functies kunt bedienen, dit oogt misschien vrij standaard maar scheelt aanzienlijk in de kosten. Product. Dit is het grootste probleem, ik heb nog niet echt een artikelgroep waarvan ik denk dat ik dat wil verkopen en dat komt door te dure inkoop en dat het vaak al verkocht wordt op internet en vaak door meerdere shops. Ik heb dus nog geen product wat ik zou willen en kunnen verkopen door de vaak hoge inkoopkosten die aan de producten hangen en ook een goed idee ontbreekt. Feedback of tips? Heeft iemand na lezen van mijn stukje op of aanmerkingen, of een idee wat ik als product zou kunnen verkopen en eventueel tips bij het opstarten van mijn onderneming laat het me dan even weten. Met vriendelijke groet, Leo93. -
Eindelijk zomer, maar komende week richting bank voor een aanvraag financiering winkel. Er zijn nog wat onduidelijkheden bij mij, hoop dat iemand mij kan voorzien van advies. Het gaat om een winkel/detailhandel/mode 1.Verbouwing/Inventaris/ eenmalige marketing gaat middels een zakelijke lening. Klopt dit? In deze lening zit ook het volgende: voorfinanciering btw & eerste inkoop om te starten. Doe ik dit zo goed? 2.Daarnaast heb ik natuurlijk met seizoenen te maken en wil ik altijd de mogelijkheid hebben tot extra financiële ruimte/ seizoen inkoop en extra marketing middels een rekening courant. Hoe moet de totaal financiering er nu uitzien om te starten? Is dat 1 apart van 2 Of ziet de bank deze samen? -
Omschrijving van je concept: Zakelijke Energie Vergelijken voor het MKB Wanneer in 2010, TeamDeals oprichter Tim Waldekker, na 5 jaar gewerkt te hebben in de energie wereld terecht kwam in het MKB (detailhandel), ontstond door verbazing en frustratie [TeamDeals. Met zijn energiehart nog op de juiste plaats is hij voor zijn nieuwe werkgever eens gaan kijken hoe zij hun energiecontracten geregeld hadden. Al snel bleek dat ze in totaal, voor de 14 winkels die zij in beheer hadden, ruim € 7500 per jaar(!) konden besparen op energiekosten. Het verbaasde hem dat hier in het verleden weinig aandacht voor was geweest. Kennis ontbrak en eigenlijk kan je dat ondernemers ook niet kwalijk nemen door de ondoorzichtigheid die veel energieleveranciers kunnen creëren. Bij collega ondernemers uit het MKB bleek al snel dat die vrijwel allemaal in een zelfde soort situatie zaten. Variabele contracten en dus variabele energie tarieven. Al jaren niet naar gekeken, want stroom is toch stroom? En overstappen naar een andere leverancier is toch “te veel rompslomp”? Hieruit werd duidelijk dat ondernemers weinig behoefte hebben om jaarlijks uit te zoeken of ze nog wel het beste zakelijke energie contract hebben en vaak ook niet of nauwelijks betrouwbare informatie krijgen van hun energieleverancier. Hier moest wat aan veranderen. Toen is TeamDeals geboren. Eerst klein voor enkele bevriende ondernemers en inmiddels voor een grote groep MKB bedrijven en verenigingen. We vergelijken jaarlijks hun zakelijke energie tarieven met de beste energie contracten op de markt, we sluiten samen met de klant de beste energiecontracten en geven persoonlijk advies over alles wat energie te maken heeft. En hopelijk maken we daarmee het leven van de MKB ondernemer net een stukje eenvoudiger en goedkoper. Doordat we jaarlijks namens honderden bedrijven onderhandelen met zakelijke energie leveranciers bespaard de gemiddelde MKB ondernemer gemakkelijk € 750 per jaar. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: TeamDeals is de zakelijke energie specialist voor het MKB. Met een team van enkele zeer ervaren energie experts verzorgen wij de inkoop van energie voor een groot aantal kleine- en middelgrote bedrijven. Winkels, kantoren, restaurants, verenigingen maar ook volledige brancheorganisaties maken gebruik van onze diensten. We vergelijken jaarlijks de zakelijke energietarieven en contracten van honderden MKB. Door onze gratis service hebben MKB bedrijven ieder de beste zakelijke energie contracten zonder dat ze daar zelf uren energiecontracten voor moeten vergelijken. De ondernemers of inkopers ontvangen van TeamDeals een duidelijke overzicht van de 3 beste energiecontracten voor hun specifieke wensen en energiebehoeften. Volledig op maat dus. Naast de TeamDeals Offerte op Maat geven we advies aan MKB bedrijven op alle vlakken van de energiemarkt. TeamDeals is de onafhankelijke energie service voor het MKB. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Wij willen de energiemarkt veranderen door bedrijven weer inzicht te geven in hun energiekosten. Dit doen we door onafhankelijk alle energiecontracten voor MKB bedrijven te vergelijken. We berekenen de mogelijke besparing en wanneer de klant volledig tevreden is sluiten we namens de klant het contract af bij de leverancier. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Onze service staat volledig in dienst van het MKB en niet van de energieleverancier. Het belang van de MKB staat dus altijd voorop. We helpen onze klanten ieder jaar met de beste contracten, dus klant zullen nooit meer ongemerkt vaste energietarieven over gaan op veel duurde variabele energietarieven. Het gaat ons om een lange termijn service. Dus niet 1 keer energiecontract verkopen maar altijd het beste advies. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Wat vinden jullie van het concept? Zijn jullie geïnteresseerd in een dergelijke dienst. Waren jullie bewust van de enorme besparing die mogelijk is? Wat ontbreekt of wat kan nog beter? ___ [diverse links verwijderd, 1x volstaat voor feedback, tekst nog onder review - mod] -
tsja, bij een spiritueel winkeltje verbaasd het mij dan weer niet zo dat de beslissing vooral op gevoel is genomen.Maar als boekhouder leef ik zakelijk toch erg in de wereld van "als er geen contract, factuur of plan is dan kan het niet bestaan / waar zijn.. " Dus met die bril op zit ik toch enigszins hoofdschuddend achter mijn pc te lezen dat jullie een leeg pandje zagen en toen bedacht hebben daar kunnen we wel een winkeltje in beginnen en dan ook nog dat moest snel want ze zijn gewild.. dat gaat er bij mij heel lastig in.. Wat ik dan weer wel humor vind is dat je nu aan ons komt vragen of wij eens in onze glazen bol willen kijken of het wat kan worden met dat winkeltje van jullie. (lees dit vooral met een knipoog, niet als kritiek) Ik denk eerlijk gezegd dat jij je niet (teveel) met detailhandel moet gaan vergelijken want als ik het langs die meetlat leg voor 550 euro zou ik niet een hele maand in een winkel willen staan, dat bedrag zou ik graag als dagomzet zien voor een beetje gezonde onderneming waar je dan ook nog van kunt leven. Zakelijk gezien kun je natuurlijk zeggen dat je je met een huur van 250 euro per maand ook niet echt een buil kunt vallen, behalve als dat winkeltje voor een belangrijk deel in jullie levensonderhoud moet gaan voorzien. Maar gezien jij niet ontevreden bent met de eerste maand denk ik dat we jou winkeltje toch vooral moet zien als het verplaatsen van je "aanverwante diensten" van de huiskamer naar een aparte locatie (mede omdat je spreekt over dat voor mei de huur al gedekt is uit aanverwante diensten) Ik vraag me dan ook we af waar je in wil groeien met je winkeltje, met de aanverwante diensten (in neem aan spirituele consulten of coaching) of met spirituele artikelen. Dat soort zaken voor jezelf op papier zetten kan wel eens handig zijn al is het voor jezelf maar om een houvast te hebben en een meetlat ipv alleen een gevoel. Gezien jullie plotselinge / onverwachte start en mijn inschatting dat jullie geen ondernemers zullen worden die continue kijken naar het optimaliseren van het assortiment en het in de gaten houden van de omloopsnelheid van de voorraad om de verkoop en marge te maximaliseren. Er zal denk ik veel op gevoel blijven gaan. en waarschijnlijk ligt de valkuil bij de bijkomende zaken van het ondernemerschap zoals (verplichtingen rondom) de administratie, daarom zou ik mij voor nu eerst even richten op het goed neerzetten van de tent qua administratie, heb je overal aan gedacht, weet je wat je verplichtingen zijn (btw aangifte, gemeentelasten) wanneer moet wat en wat kost dat.. zodat je niet verrast word door aanslagen / rekeningen of boetes die je niet had meegerekend of omdat je iets niet gedaan hebt wat wel had gemoeten. De ontwikkeling van je winkel qua assortiment (wat je normaal voor de start in een businessplan ook belicht), wat verkoopt goed en wat niet kun je dan in de praktijk wel ondervinden met als belangrijkste advies, wees voorzichtig met je inkoop, koop in wat je klanten willen en niet wat jezelf mooi of enthousiast over bent vind (behalve als je zelf natuurlijk de blauwdruk bent voor je klantenbestand maar dat is zelden het geval), dus durf bijvorobeeld ook een artikel in te kopen waar je zelf misschien niet zoveel mee hebt maar op dit moment wel "hip" is in de spirituele wereld. Die artikelen trekken namelijk ook klanten naar je winkel en dan krijg je loop in de winkel en omzet. Aan jou de taak om ze dan tegelijk aanverwante diensten aan te bieden of om ze toch toe te praten naar de spirituele artikelen waar meer jou passie of enthousiasme ligt. -
Geachte Higherlevelers, Vandaag ben ik in de cijfers gedoken van mijn bedrijf [mod-edit:linken naar bedrijf in topic niet nodig. Kan in signature] in een poging om mijn verkoopprijzen te gaan optimaliseren. Een aantal zaken bleven mij eigenlijk vrij onduidelijk en dus vraag ik jullie naar de ervaringen die jullie hebben. Mijn vraag is: Hoeveel procent van de verkoopprijs is de inkoopprijs van een product bij jullie? Een aantal belangrijke zaken over mijn winkel die wellicht van belang zijn. Branche: Detailhandel Productprijzen liggen tussen de 2 eu en 70 eu. Welk percentage ik bedoel in het volgende: voorbeeld: Inkoop €25,- Verkoop €75,- Inkoop%: 33% van de verkoopprijs Graag opinies, ervaringen, meningen over wat gangbare percentage zijn en welke percentages je eventueel hanteert. -
Alle grote winkelketens en fabrikanten verkopen retourgoederen opnieuw. Daar hebben ze verschillende outletkanalen voor. Soms via aparte websites, some via eBay etc, soms via outlet stores, soms via bestaande winkels. Soms als nieuw, soms als refurbished. Leveranciers uit Azië is een verhaal apart. Overigens is nog maar de vraag of inkoop van retourgoederen goedkoper is dan inkoop van nieuw. De detailhandel probeert daar immers ook wat marge op te maken.
-
Ik wordt totaal niet gehinderd door enige kennis van de detailhandel ;). Er loopt hier op HL een draadje met daarin boekentips voor ondernemers. Naar aanleiding daarvan ben ik me gaan verdiepen in the 4 hour workweek. In dit boek worden een aantal principes uitgelicht. Toen ik jouw bericht las moest ik denken aan de pareto analyse; oftewel de 20-80 regel. In hoeverre kun je dit toepassen? Wat zijn, rekening houdend met de omloopsnelheid, financieel gezien de producten die de meeste winst genereren? En welke de minste? Kun je de slechtst lopende producten uit je assortiment halen? Idem dito in tijd: Welke producten kosten de meeste tijd om te verhandelen? Hou hierbij rekening met inkoop, uitpakken, controle, opslag, informatie aan klanten verstrekken, verkoop, aftersales enz. Zijn de producten die de grootste tijdsinvestering met zich mee brengen inderdaad de producten die de meeste winst genereren? Ben je door de goede verkopen in de luxe positie om de producten die je de meeste kopzorgen bezorgen te ontslaan? (zoals de auteur van het boek dat noemt :)) -
Een ventvergunning voor de binnenstad met uitbreiding tot nachtverkoop? Zou er maar niet teveel op rekenen. De Horeca gaat dit echt wel tegenhouden. Hou er rekening mee dat de winstmarge op bier niet hoog kan zijn. Zodra men meer moet betalen dan 2 euro gaat men wel naar een nachtkroeg of sterker nog naar een studentenkroeg in 1 van de vele studentenhuizen. Hier is nooit een tekort aan bier. Stel dat je een 10 kratten bier kan verkopen voor 24 euro. Dit zou neer komen op 240 euro omzet. 100 euro bushuur 70 inkoop bier En dan heb je nog 70 euro over voor: ?? Hoofdbedrijfsschap Detailhandel ?? benzine ?? reclame ?? vergunning ?? voorraad, want met 1 merk ga je het niet halen. Denk niet dat er bij 10 kratten winst te halen is. Met 50 kratten is het misschien wel wat interessanter. omzet is dan 1200 euro. Maar ik betwijfel of dit haalbaar is. Vooral omdat de mensen die het willen hebben zo rond een urtje of 23.00 of na dat de kroegen dicht zijn en men weer thuis zit zo rond 3 uur, iedereen het ook dan teglijk wil hebben. Een uur wachten is geen optie, want dan gaat men of slapen of een andere oplossing zoeken. De shoarma boer hier bezorgt (tegen de regels in), i.c.m. een bestelling ook bier aan huis. Bierkost hier 2 euro. 100 euro bushuur 350 inkoop bier Toevoeging: meer dan 1 krat bier per adres verkopen is ook geen optie van wege de colportagewet, denk niet dat je voor dit soort marges dit risico wilt lopen. In Leiden en Delft heb j geen vent vergunning nodig, wel een melding. In eindhoven weer wel. -
Een Nederlandse vakbeurs is meer geschikt voor de kleinere detailhandel. Wil je binnenkomen bij de grote buyers dan zal je moeten netwerken en een je eigen entree versieren. Begin een maatje kleiner en zorg dat je in beeld komt.
-
-
De outlet zit gewoon in de webshop (outlet en Zalando Lounge, hehe). En laat ik nu eens aannemen dat Zalando zijn inkoop, voorraadbeheer, retourlogistiek en internetrelatiemarketing beter georganiseerd heeft of gaat organiseren dan het branchegemiddelde... de traditionele detailhandel is nog een typisch voorbeeld van een branche die zaken niet efficiënt en gestructureerd aan pleegt te pakken. Groet, Highio -
Ik wil graag mijn brutowinstmarge uitrekenen om deze te kunnen vergelijk met branchegenoten. Maar hoe doe ik dat met de verzendkosten, anders ga ik appels met peren vergelijken, volgens mij. Hoe kan ik dit het beste in mijn administratie aanpakken om een snel overzicht te krijgen. De verzendkosten die de klant aan mij betaald boek ik nu bij mijn omzet op. Is dit gebruikelijk? Doordat ik deze als omzet boek is het voor mij moeilijk om mijn excate brutowinstmarge uit te rekenen. (althans , als ik deze wil vergelijke met de normale detailhandel) Omdat sommige klanten wel en anderen geen (bij grote bestellingen) verzendkosten betalen. Is mijn bruto winst : Omzet + betaalde verzendkosten - inkoopprijs. Of : Omzet (excl. betaalde verzendkosten) - inkoopprijs Ik zou graag mijn brutowinstmarge vergelijken met branchegenoten die een gewone winkel hebben. Maar door de (klant betaalde) verzendkosten als omzet te berekenen kom ik op een hogere winst marge uit (omdat ik de werkelijke verzendkosten (die ik maak) niet als inkoop boek) Of moet ik mijn werkelijke verzendkosten bij de inkoop optellen om de werkelijke brutowinst marge uit te rekenen. Is het eigenlijk nog wel duidelijk wat ik bedoel? ??? -
Sinds Januari heb ik er een nieuw product erbij, speciaal hiervoor een nieuwe website gemaakt. Voor dit product mag ik de distributie in Nederland verzorgen. Omdat ik geen klanten of contacten heb met potentiële dealers en een heel nieuw netwerk moet opzetten, heb ik er voor gekozen om deze producten in de webshop zowel aan consumenten te verkopen als aan dealers, dealers kunnen hier inloggen en krijgen hun inkoopsprijzen te zien.. Ik heb bewust voor deze opzet gekozen om meteen al een wat hogere omzetsnelheid te krijgen door de eigen verkoop aan consumenten. Scheelt mij weer bij inkoop, voorraden op pijl te houden enz.. Het is voor dit product niet rendabel (te grote investering) om een vertegenwoordiger ermee op pad te sturen om nieuwe bussiness klanten te zoeken. Omdat ik op dit moment nog niet veel zakelijke afnemers heb is de omzetverhouding (consumenten 75% en afnemers 25%), waarbij ik bij de consumenten uiteraard een veel betere marge heb.. Wat is wijsheid.. zo doorgaan of afsplitsen of stoppen met 1 van de 2 (B2B of B2C).. Ik vraag dit omdat ik bij het benaderen van een groot bedrijf het commentaar kreeg, dat ze niet met mij in zee willen omdat ik zelf aan consumenten verkoop.. Is dit bedrijf nu erg conservatief of is het echt not done om aan consumenten te verkopen. Ik zag steeds meer bedrijven die voor deze strategie kozen en het leek mij ook een goede optie, vanwege mijn ervaring met B2C en nieuw ben op het gebied van B2B. Ik ging er dus vanuit dat dit al volledig geaccepteerd werd in de markt, maar nu begin ik een beetje te twijffelen, omdat het zoeken naar nieuwe (met name grotere serieuzere) afnemers wat moeilijker begint te worden.. Ik ben benieuwd naar jullie meningen hierover..
