Doorzoek de community
Toont resultaten voor 'voorbeeld bedrijfsplan'.
35 resultaten gevonden
-
Dank vast voor 1e reactie, het is mij ook bekend dat ik niets met de cijfers "van een ander" kan, maar waar het me om gaat is gewoon eens de layout te zien van zoiets. Heb zelf al 2 keer een bedrijfsplan gemaakt / ingeleverd en word steeds afgwezen om duistere redenen. Dan dit ,dan dat. Dan ontbreekt er weer wat zogenaamd. Mijn plan bestaat uit zo'n 20 A-4tjes , met de standaard informatie er in , zoals je zo veel op internet voorbeelden ziet. Volgens mij bestaan er gewoon "tig" soorten bedrijfplannen , het is dus volgens mij zo : het is net "hoe de kop" van de beoordeler staat op dat moment. Maar goed , gaat het maar weer voor de derde keer herschrijven, vandaar mijn vraag hier. (had ik tenminste een voorbeeld gehad.) Ik moet het schrijven voor een beroeps opleiding .(eigen bedrijf.) Dus geen hulp van school. Groeten, jan -
Wie weet een link waar ik een ingevuld basis bedrijfsplan kan downloaden / vinden. (mbo nivo.) (schijnt zwaar geheim te zijn allemaal, nergens te vinden.) Heb me helemaal klem gezocht op google enz. Maar hier staat alleen hoe je het moet maken.! en/of welke boeken enz. Of vreselijk ingewikkelde plannen. Mvg, bvd, jan
-
-
-
-
Er is een aantal zaken waar je in elk geval aandacht aan moet besteden (of je het nu voor jezelf schrijft of gaat presenteren aan een bank/investeerder): 1. Product - Welk product heb ik - Wat maakt het uniek t.o.v. vergelijkbare producten in de markt - Speelt het product in op een echte behoefte in de markt? 2. Markt - Hoe groot is mijn potentiele markt; Hoeveel mensen/bedrijven willen mijn product kopen en willen ze dat over een paar maanden/jaar ook nog? - Wie zijn mijn concurrenten - Hoe groot is de kans dat er concurrenten op de markt komen en wat kan ik dan doen om te blijven overleven -Wel marktaandeel denk ik in eerste jaar te kunenn halen 3. Prijs - Welke prijs willen verschillende kopers-categorieeen voor mijn product betalen - Wat vragen concurrenten - Hoeveel kost het product mij zelf (alle kosten meenemen!, incl. transport, importbelastingen, communicatie & marketing, evt. salarissen etc.) - O.b.v. bovenstaande wat is een goede prijs voor mijn product 4. Uitvoering - Hoe snel moet ik mijn product op de markt zetten, wie moeten me hierbij helpen - Wat doe ik als ik klachten krijg -Hoe regel ik alles op een legale manier (of ben je een kruimeldief die eigenlijk al blij is met eenmalig EUR 1000 winst) 5. Financiering - Hoe kom ik aan geld indien nodig (banken zijn huiverig voor startups dus waarschijnlijk investors voor initieel geld) of kleinschalig beginnen met alle nadelen van dien... - Welke volumes denk je af te zetten in komende maanden/jaren en wanner ontvang je de betalingen ervan (inkomsten) en welke kosten denk je in die tijd te maken en wanneer betaal je ze (uitgaven), oftewel hoe ziet je KASSTROOM eruit (+ of -)...en als - hoe ga je op die momenten aan geld komen? veel plezier met deze eerste basisdenkstappen, daarna komt fase 2 (die nog stukje dieper gaat....) :-) -
Dat je het niet kan vinden heeft denk ik niet te maken met plannen die geheim moeten blijven, maar meer dat je met een ingevuld plan niks kan. Een ingevuld plan is door die ene ondernemer op die manier zo opgezet, misschien zou je het zelf helemaal anders doen en formuleren. Vraag me sowieso af wat je met een ingevuld plan zou willen? ??? Groet, Martin
-
Beste mensen, Ik ben enige tijd geleden gestart als ZZPer in de installatietechniek. Op dit moment sta ik op het punt om dit uit te breiden. Ik ben bezig met het opzetten van een website om van daaruit me te gaan richten op de verkoop en installatie van camerabewaking en alarmsystemen. Op dit moment schrijf ik voor mezelf een bedrijfsplan en zie ik door alle BTW de bomen door t bos niet meer. Om deze reden wil ik jullie graag vragen om hulp met de volgende kwestie: Voorbeeld: De camera die ik wil inkopen kost 100 euro exclusief, hierover betaal ik 21 euro BTW. Deze camera verkoop ik voor 200 euro inclusief btw, hierover draag ik 42 euro af. Mijn winst op deze camera is, inclusief aftrek van de BTW 58 euro. betaal ik nu over deze 58 euro omzetbelasting van 9%? (€14,22) Als bovenstaande klopt is mijn netto verdienste €43,78. Inmiddels heb ik 100 camera’s verkocht en een netto winst van 4378 verdiend. Hiervan wil ik mezelf 3.000 euro uitbetalen, hoeveel belasting betaal ik dan weer daarover? Naast de verkoop, installeer ik een compleet systeem voor 199, als ik het goed heb draag ik hierover 6% BTW af als het huis ouder is dan 2 jaar. Hoe zit dit met zakelijke klanten? Mocht ik ergens in het midden het spoor bijster zijn geraakt hoor ik het graag, alvast bedankt voor de hulp. -
Hi Eduard, Het begint allemaal met een doel en die heb je geformuleerd: Daarnaast lees ik dat je een website hebt gemaakt en hier komt het interessanten stuk om na mijn idee over na te denken. Heb jij zelf bepaald dat een webshop het beste medium is om je doel te behalen of heb je dat gebaseerd op cijfers? Deze keuze zou ik namelijk bepalen op basis van je doelgroep. Ik heb totaal geen verstand van piercings maar ik zou me vragen stellen zoals: - 1 op de hoeveel mensen heeft eigelijk een piercing - 1 op de hoeveel wil misschien een piercing - hoe vaak koopt iemand gemiddeld na dat ze een piercing hebben laten zetten eigelijk een nieuwe - waar kopen ze deze piercing - is het een impuls aankoop of nemen mensen echt hun tijd er voor? - etc. Na mijn idee kun je namelijk als je een goed beeld hebt van wie is je doelgroep bepalen wat de beste manier is je product te verkopen. Een voorbeeld van gegevens over je doelgroep die je helpen: Stel jouw doelgroep waar je op focused zijn vrouwen tussen de 18-24 jaar met een smartphone en middel tot hoog salaris zitten op hockey, wonen in de randstad en besteden x tijd aan social media. Onthou bovenstaande is maar een voorbeeld, maar op basis van dit soort info kun je misschien wel zeggen: Deze doelgroep draag voornamelijk navelpiercings en zitten veel van hun tijd op tik tok dussss: Misschien moeten we ons voor nu beperken tot reclame op tik top zorgen voor een perfecte landing page waarmee ze binnen 2 sec het product kunnen bestellen. Misschien heb je er wat aan misschien ook niet. Succes! -
Gesprek gehad met een adviseur xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx van de Rabobank. Maandag 31-01-2011 jl. moest ik mijn bedrijfsplan inleveren zodat hij deze kon nakijken. Woensdag 02-02-2011 gesprek, ik kom aan en meneer heeft geen tijd gehad om dit na te kijken dus heb 5 minuten gewacht. Na 5 minuten komt meneer weer bij mij en slaat het plan open hierop tot mijn verbazing alleen de omzet overal cirkeltjes omheen in het bedrijfsplan zelf. Nu moest ik zelf nogmaals uit leggen wat de bedoeling was en wat ik wilde gaan doen. Hierop heb ik de vragen beantwoord. Tot mijn verbazing kwam hij uit op een bedrag van maar 37k euro terwijl ik 50k vraag. Hierop antwoord hij die btw schiet ik voor. Dit is niet de gang van zaken doen op deze manier en bepaal zelf wat ik met het btw bedrag doe heb ik hem gezegd. En toen begon het. Dit niet goed dat niet goed enz. enz. en bleef in mijn bedrijfsplan kliederen. (heb ik hier een boekhouder/account 150,- euro voor betaald ? dacht ik bij me eigen) Nu zei hij eerlijk tegen mij dat die geen zin heeft om te lezen en om alles uit te berekenen wil. Dit terwijl ik alles netjes op papier heb gezet en heb laten herberekenen. Tevens bleef hij maar over xxxxxxxxxxxxxxx praten dat dit een van hun grootste klanten is. (mijn concurrent maar verhuurt kleine en lelijke sloepen) Hierop heb ik hem beantwoord dat het om mij gaat en niet xxxxxxxxxxxx. Tevens zou ik hem omdat hij het niet snapte donderdag een overzichtelijker financieel plan doorsturen via e-mail want hij snapte Qredits niet. (raar want hun zijn onderdeel/aandeelhouder er van) Ook borgstelling wilde meneer niet aanvragen en kreeg wéér te horen te veel papierwerk. Hierop zei hij ijskoud heb ik geen zin in ??? nu krijg ik nog geen 2 seconden na ik de mail had doorgestuurd een telefoontje van hem dat hij met een collega het bekeken heeft en hij er niks in ziet. Nu komt het vreemde ik krijg nog geen 10 minuten later een mailfailure binnen van de verzonden email dus heeft hij weer niks gezien of gedaan. Is dit laks of luiigheid van die xxxxxxxxxxxxxx uit of wilt die gewoon niet hebben dat ik het doe met een tegenwerking van xxxxxxxxxxxx uit naar mij toe omdat die hem de hand boven het hoofd houd? Mij idee is 3 sloepen met 3 x dagdeel. Voorbeeld: (zijn grote sloepen tot max 10 a 15 personen) A 3 en half uur per dagdeel. netto omzet per jaar uitgegaan van het minimale in de berekening (is alles al van af prive, btw, belasting, enz. enz. is rond de 21,000,- en 23,000,- duizend euro voor investering volgende jaren. Dus snap niet wat het probleem is van XXXXXXXXXXXX >;( Iemand suggesties of wat men hier tegen kan doen? Want het schijnt dat meneer close is met concurrent en regelmatig mensen afscheept die ook in dit soort branche willen beginnen. modedit: persoonlijke gegevens verwijderd -
Of TomTom nu een goed voorbeeld is? ;D 1765 patenten slechts. Sorry voor de slechte kwaliteit. Duidelijk is dat er naast TomTom legio andere aanbieders zijn van navigatie hard- en software. Dus men heeft niet kunnen voorkomen dat er concurrenten op de markt kwamen of waren en dat is doorgaans ook niet het geval met een enkel patent. Iets wat veel uitvinders of mensen met een "briljant" idee vaak vergeten. Een octrooi kan een prima instrument zijn in een bedrijfsplan maar heeft zeker voor de "kleine" uitvinder een beperkte waarde.
-
beste Ronald welkom op HL. gebruik de zoekfunctie rechtsboven even op voorbeeld bedrijfsplan, vof, ondernemingsplan, enz. Dan gaat er een wereld voor je open. uiteraard is een bedrijfsplan belangrijk, belangrijker op dit moment is dat je het ontbinden van de VOF met goede afspraken doet. Wellicht is het verstandig je hierbij laten te bijstaan door een goede adviseur. Mijn eigen ervaring met het ontbinden van een VOF is dat als je het zelf probeert je een hoop over het hoofd ziet. Met alle risico dat je er later nog op aangesproken wordt. (wellicht een advocaat?) -
goedendag allemaal, mijn man en ik zijn bezig met een bedrijfsplan en al met al komen we een heel eind. Op dit moment zijn we aanbeland bij de concurentiepositie Het gaat om een dierenpension en de concurenten zijn niet veel vertegenwoordigd in de omgeving van 30 km. Maar we willen nu wel duidelijk in kaart brengen wat hun positieve en negatieve punten zijn. Maar hoe zet je dat in het bp? wij noemen het min en pluspunten. Maar een pluspunt is dat vanuit ons bekeken of vanuit dat bedrijf? Als voorbeeld: ben nu bezig met een concurent die dus een pension heeft en tevens fokker is van 9 verschillende rassen. Tevens heef thij een verguning van 12 honden. Het eerste vinden wij niet bepaald een trekker en 12 plekken is erg weinig, dus voordelig voor ons. maar valt dit dan onder een min of pluspunt? Tevens vraagt hij 1 euro minder dan wij, is dus weer een minpunt tov van ons. maar voor hem een pluspunt.... kan iemand mij hiermee helpen? en zijn er voorbeelden te vinden van concurentiepositie in een bedrijfsplan. Ofwel, hoe kan je dit het beste weergeven in een bedrijfsplan? -
Hallo Lennart ik heb even naar je financiele bijlage gekeken, voor het tekstdeel van het plan heb je de cijfers goed op orde. Inderdaad mist de liquiditeitsprognose en dat is waar je het hardst op nat kunt gaan, zeker als je zoals jij vanuit bbz en feitelijk vanaf nul begint. Je moet dus echt je inkomsten en uitgaven per maand gaan uitzetten. ALs ik dat moet uitleggen hoe ben ik 1000 woorden verder dus ik heb in jou excelbijlage maar even een tabblad toegevoegd met een voorbeeld voor het eerste jaar. ik heb je plan niet gelezen dus je moet zelf alles even gaan inschatten naar de goede maand wanneer je de uitgaven of inkomsten verwacht. wat ik in mijn voorbeeldplan wel heb gedaan is gaten laten vallen tussen de ene opdracht en de andere, je zult in de opstartfase zelden elke maand 500 euro verdienden maar eerder ineens 2000 dan weer 3 maanden niks dan weer 1500 enz dat heeft ontzettend veel impact zeker als er nauwelijks buffer is. het overzicht is uitgesplitst in je zakelijke inkomsten en uitgaven en je prive inkomsten en uitgaven. vooral bij een bbz aanvraag is het belangrijk dat je laat zien dat je prive rond kan komen. Zakelijk moet je vooral laten zien dat dit ook zichzelf kan gaan bedruipen na een opstartfase. En daar zit wel een behoorlijke uitdaging. wat ik in jou plan verhaal miste is 1. de btw, je moet dit ook meenemen, daar krijg je ook mee te maken, ik heb dit in het liquiditeitsplan toegevoegd. 2. Sommige kostenposten zoals onderhoud betaal je niet elke maand maar komen juist in een keer zoals bij je auto. 1 beurt per jaar is 600 euro in 1x en nier 12x 50, maakt heel wat uit voor je liquiditeit. 3. hou bij de planning van je omzet rekening met betalingstermijnen, als je in maand 4 een opdracht scoort krijg je vaak pas in maand 5 betaald (of vraag vooruitbetaling, maar hoe dan ook hou er rekening mee in je plan hoe het loopt. 4. bij de kosten daarintegen.. hou in je plan geen rekening met betalingstermijnen maar plan op basis van ontvangst factuur. waarom? hierdoor creeer je al wat lucht in je plan doordat je altijd in werkelijkheid alsnog kunt betalen aan het eind van de termijn. Als je in je plan al plant tegen het einde van de termijn loop je bij tegenvallers al meteen tegen overschrijdingen aan. nog wat andere inhoudelijke opmerkingen 1. werkkleding mag je niet tot je zakelijke kosten rekenen, die zijn niet aftrekbaar voor de belasting, alleen als er grote logo's op zouden staan, maar met jou budget wegen de kosten van het bedrukken niet op tegen de besparing die je kunt realiseren. kortom kleding moet uit prive gefinancieerd worden. 2. voor prive moet je nog wat meer specificeren. Je redeneert nu vanuit je vaste lasten naar wat over is voor levensonderhoud. maar zet in het plan gewoon wat je elke maand uitgeeft aan boodschappen, wanneer je plant om kleding aan te schaffen en misschien nog wat lasten die je zo door het jaar hebt. 3. hou er rekening mee dat als je winst gaat toenemen je mogelijk ook huurtoeslag of zorgtoeslag verliest en terug moet gaan betalen. ik kan dat zo niet ditect inschatten maar misschien is het verstandig om in jaar 3 zorgtoeslag en huurtoeslag al te halveren of weg te laten. al s het maar als vinger oefening om de effecten te zien. 4. dat laatste is dan ook een tip, maak verschillende scenario's (en sla die ook op) om effecten te zien van als je eens 3 of 4 maanden geen opdracht hebt Investeringen Ik vind je investeringsplan behoorlijk "ambitieus" zowel het startplan als in jaar 3 feitelijk alles weer vervangen als ik het goed snap. ik snap dat voor het verkrijgen van de BBZ lening dat je een goed beeld moet hebben en misschien ook wel hoog moet inzetten. maar ik zou voor de feitelijke start echt kijken of je investeringen kunt reduceren, uitstellen of helemaal niet doen zolang er nog niet veel (zicht op) omzet is. bijv de auto. voor 1800 euro koop je niet veel meer dan risico op hoge onderhoudskosten en een vaste kostenpost voor verzekering, wegenbelasting en onderhoud. Je huurt al een klasse A auto (ford Ka, opel corsa) voor ca 30 euro per dag. 1800 / 30 = 60 dagen een auto huren en geen vaste lasten of risico op (hoge) onderhoudskosten. Ik zou hem niet uit het plan halen, maar wel overwegen om de aanschaf uit te stellen. Zo zou ik elke post kritisch bekijken, die camera is dat een nieuwe? zo ja zijn die ook goed 2e hands te krijgen computer: heb je echt een nieuwe nodig? en waarom dan van 1000 euro? mijn laatste laptop kostte maar 600 en dat was geen instapmodelletje.. Als je specfieke eisen nodig hebt voor videobewerking, kijk dan ook naar desktop alternatieven die zijn vaak veel goedkoper dan laptops. software: moet je dat kopen? of zijn er ook abonnementssoftware die maar paar tientjes per maand kost. alleen even op de opzeggingscondities letten en dan ben je flexibeler in je kosten en je hebt geen grote uitgave nodig in 1x. ik kan natuurlijk niet inschatten hoe jij naar je investeringen hebt gekeken, daarom noem ik maar een paar voorbeelden van waar mogelijk ruimte zit om met minder investeringen of kosten te starten. nou voor nu lijkt me dit genoeg "input" het moet ook allemaal nog verwerkt kunnen worden voor dinsdag :) gelukkig is het slecht weer.. HL_fin_plan.xlsx -
Met alle respect, maar ik heb het idee dat de meeste vragen over 'wie heeft een bedrijfsplan voor...?' afkomstig zijn van mensen (studenten) die zich makkelijk van een opdracht tot het schrijven van een business plan af willen maken. Want voorbeelden zijn niet te geven (een bedrijfsplan bevat bedrijfskritische info, of is te algemeen om interessant te zijn) maar complete handleidingen, checklists en lijsten met aandachtspunten zijn overal te vinden. Iemand die echt geïnteresseerd is in voor school of voor zichzelf een bedrijfsplan te schrijven kan overal info vinden, en met vragen op dit forum terecht. Ik zie er niet zoveel in om gezamelijk een bedrijfsplan te schrijven, dat kost heel veel tijd als het serieus gebeurt en het gevaar bestaat dat de enigen die er wat aan hebben diegene zijn die het kopiëren en als zelfgeschreven op school inleveren. Misschien zie ik het te zwart, maar dat hoor ik dan graag :) -
Misschien is het juist een goed idee om steeds een onderdeel onder handen te nemen. ik ben één van de studenten die op internet op zoek is gegaan voor voorbeelden om zo een indruk te krijgen van een bedrijfsplan maar tot nu toe nog niets heeft kunnen vinden (alleen voor mucho euro's dan) en graag wat hulp zou kunnen gebruiken aangezien de andere van haar groepje het ook niet zo goed weten en we zeker 2 wkn moeten wachten voordat we de leraar van het vak BBH waarvoor we het bedrijfsplan moeten maken te spreken krijgen en we een eerder gemaakt bedrijfsplan van andere leerlingen mogen inzien. Ik moet het over de planning van een nieuw bungalowpark houden en heb al wel wat kreten maar hoe en wat weet ik nog niet helemaal..... graag reactie zo snel mogelijk BVD :-* Karin -
Ik vraag me af wat je jezelf hier bij voorstelt: huur deel je niet want dat zijn bedrijfskosten. Van je omzet trek je die kosten (en alle andere kosten en inkoop uiteraard) af en dan heb je winst als het goed is. Als je winst nu 60k is dan moet dat 100k worden wil je er niets op achteruit gaan. En is het realistisch om er van uit te gaan dat je omzet ook ineens met 40% omhoog gaat? Heb je een (nieuw) bedrijfsplan gemaakt of komt het echt uit het "denken" voort. Je zit in een specifieke branche waarin wellicht goed te verdienen valt omdat een bruiloft vaak wat mag kosten maar 40% omzetstijging? Kan je aangeven hoe je die stijging van omzet ziet met een partner erbij? Daarnaast is het zo een vof is haast een huwelijk, Als je de voorwaarden niet goed vastlegt dan is het zelfs bijna in "gemeenschap van goederen" Gaat het toch door laat dan in ieder geval het contract door een goede adviseur opstellen. Een voorbeeld van internet plukken en zelf aanpassen is het concept voor problemen.
-
Beste dames en heren, Ik moet voor mijn opleiding Sportmangement een Bedrijfsplan schrijven. De gegevens van de bestaande zaak heb ik al, wat ik zoek is eigenlijk een voorbeeld hoe ik deze op een logische manier kan invullen of maken met wat voorbeelden. Wie zou mij verder kunnen helpen. Alvast erg bedankt voor de moeite. Gr, Roland -
Nog een voorbeeld: In 1892 was Wrigley pas begonnen als bedrijf. Het richtte zich op het verkopen van huiselijke items: zeep, bijvoorbeeld, en bakpoeder. Met de bakpoeder kreeg je een extraatje er "even" bij: een pakje kauwgom. Juicy Fruit en munt smaken. Nu 120 jaar later is Wrigley een multi-biljoen bedrijf, in 140 landen bezig, maar je hebt niet recentelijk bakpoeder ervan gekocht, denk ik. Ik heb geen herinneringen uit mijn jeugd van Wrigleys zeep. Volg de klant. Volg de doelgroep. Zoek partners en contacten waar je nieuwe kansen liggen en natuurlijk is het goed om hard te werken, ook aan je plannen. Maar staar je niet blind op een businessplan,.
-
Even flauw voorbeeld, maar wel serieus bedoeld: Je hebt al jaren luiers in het schap liggen, PMC hiervan is luiers/ouders/eindgebruikers: baby's. Nu kom je erachter dat deze propositie - na enig aanpassen - ook geschikt is voor incontinente volwassenen, PMC: incontinentieluiers/volwassenen/eindgebruikers: incontintinente volwassenen. Geen compleet nieuw businessplan nodig, maar wel een extra product in het schap van de winkel met nog steeds dezelfde kernwaarden. Tja, wel even goed voor de marketingmix (de P's of de C's) gaan zitten. M.a.w.: je kunt het jezelf ook te moeilijk maken. Succès en groet, Hans -
Beste Maarten, Ga deze zaken a.u.b. niet door elkaar halen... Je verzekering bij de ABN is een verzekering die je woonlasten opvangt wanneer je arbeidsongeschikt wordt, een arbeidsongeschiktheidsverzekering die je "nodig" hebt als zelfstandige vangt je inkomensterugval op (als het goed is). Heb je toevallig 'woonzekerheid bij werkloosheid' meeverzekerd? Dan kom je bij ontslag ook in aanmerking voor een uitkering namelijk. Wel heb je een wachttijd van 90 dagen, dus wellicht valt je werkloosheid daar net binnen. Ik heb de voorwaarden van deze verzekering niet compleet doorgenomen, maar bij enkele woonlastenverzekeraars (we geven ze even een naampje ;)) is de verzekering maandelijks op te zeggen. Ik weet niet hoe lang de verzekering al loopt, maar deze verzekering is in ieder geval elke 5 jaar op te zeggen. Dit schaalt elke verzekeraar weer apart in, dus dat kan bij de ABN zo zijn maar bij een andere verzekeraar weer anders (wanneer je bijvoorbeeld 80.000 km per jaar op de weg zit ofzo). Gezien je bezigheden zullen de meeste verzekeraars inderdaad beroepsklasse 1 aanhouden. Heb je zelf voldoende vermogen om deze 6 maanden te overbruggen? Wellicht is dat nu het geval omdat je wat geld hebt meegekregen van je oude werkgever, maar hoe is dit over 3 maanden of over 6/12 maanden? Bedenk goed wat je hierin wat je zelf kunt dragen. Ik zou hier gewoon enkele offertes naast elkaar leggen, dan zie je het verschil in premie en of dit het evt gezeur waard is. 65% is vrij hoog, maar gezien je beroep geen uitzondering om dit zo te verzekeren. Inderdaad erg belangrijk dat je dit goed geregeld hebt wanneer er wat met je gebeurd. Echter zal er door middel van een inventarisatie door je adviseur bekeken moeten worden of dit reeel is. Wanneer je de eerste 3 jaar een gemiddelde winst hebt van (bijvoorbeeld) € 15.000,- en je dit ook zo hebt aangegeven in je bedrijfsplan (ik noem een voorbeeld he, even ter info) dan kun je wel € 2.000,- per maand verzekeren maar zullen ze dit niet uitkeren wanneer je arbeidsongeschikt wordt. Bij de meeste verzekeraars is dit inderdaad mogelijk. Er zijn ook verzekeraars die 5% doorlopende korting geven bijvoorbeeld. Uiteindelijk heb je daar meer aan, tenminste als je plannen hebt om langer dan 3 jaar je onderneming te runnen ;) Ik zou je uiteindelijk toch willen adviseren een (goede dit keer) adviseur in de arm te nemen. Wellicht dat Norbert je verder kan helpen ;D Succes met je start en alle zaken die daar omheen geregeld moeten worden. Groet, Benny -
@ PJ (Peter, toch ?) Je gaat naar Qredits (met een wondermooie "Q" overigens ;D) wanneer je bij een andere bank geen financiering krijgt. Dit kan bijvoorbeeld liggen aan een BKR registratie. Als voorbeeld mijn eigen situatie : Ik had een geweldig bedrijfsplan en ingeleverd bij 3 banken. Alle 3 helemaal enthousiast, in verhouding weinig financiering nodig en dus ook weinig risico, effe BKR testen....****TILT***** !!!! En mijn BKR (kan trouwens iedereen opvragen voor zichzelf, dan weet je hoe je geregistreerd staat) ziet er pico bello uit ! Een GSM abonnementje, een PL-tje van al 15 jaar zonder achterstanden, en een afboeking van de bank. Geen creditcards, schulden of wat dan ook. Maar de banken maakt dat niet uit. JE HEBT EEN BKR REGISTRATIE...KLAAR ! Uitleg geven, hoeft niet, onderbouwing hoeft niet, je bent gewoonweg klaar met je aanvraag. En Qredits kijkt dus wel verder dan de neus lang is, en wil graag weten hoe of wat. Waarom had je toen die PL nodig, en wat houdt die afboeking in ? En wanneer de antwoorden eerlijk, oprecht en naar hun zin zijn, gaat men door naar de volgende stap. Terwijl de banken dus per direct de deur dichtgooien. Edit : de rent is 9.5%, dus best fors, maar ze denken wel met je mee, om bijvoorbeeld de eerste 6 maanden geen aflossing te betalen, maar alleen de rente, zodat je je cash flow kunt gebruiken. Maar je snapt ook wel, dat het slimme jongens zijn.... -
Hallo, Er is er ook iemand die mij kan helpen aan een voorbeeld van een bedrijfsplan voor een kralenwinkel? Een website en alles heb ik al maar ik wil nu ook fysiek een winkel openen. Het idee en wat ik nodig heb weet ik ook allemaal al alleen weet ik nu niet te beginnen met/aan het plan. Bedank! Hartelijke groeten, Bianca -
Beste mensen, Ik ben ook startende ondernemer, en ook ik kom met het bedrijfsplan in de knoop!! Ik kom er maar niet goed uit, ik heb wel al een begin gemaakt maar het lukt niet echt. Ik ben opzoek naar iemand die mijn plan hier en daar wat kan aanpassen en verbeteren. Wanneer u een vergoeding wenst dan is dit geen probleem. Is er iemand die mij kan en wil helpen in deze??? Groetjes, Marcel -
Dragons Den aflevering 1 Pip Eetbaar hout oftewel paddenstoelen die je zelf oogst Te investeren bedrag 50k tegen 5 % virtuele waarde bedrijf 1 miljoen ???? www.groenetakken.nl Het draait eigenlijk om de geënte paddenstoelen die de koper van een boomstammetje de komende jaren kan oogsten. De economische waarde zou ongeveer € 100 bedragen van de geoogste paddenstoelen. Mensen kunnen een dergelijk stammetje kopen voor € 18. Als er vragen over de doelgroep komen er een reele cijfers worden gevraagd moet Pip afhaken. Het geld wil ze graag inzetten om het product naamsbekendheid te geven. Hoe ze bij de bedrijfswaardering van 1 miljoen komt wordt zo niet erg duidelijk. De Dragons haken definitief af zodra ook het risico van giftige paddo's ter sprake komt. Naar mijn idee een vrouw die weinig afweet van het spel dat ondernemen heet, niet gek dat er ook geen duidelijk verdienmodel was. Aernout Port O'Mail Te investeren bedrag 240k tegen 15 % virtuele waarde bedrijf 1,6 miljoen www.portomail.com Heeft een heel verhaal over 0900 nummer en verdienen per email met als uiteindelijk doel het terugdringen van spam. De prognose van Aernout komt er op neer dat hij over drie jaar 8 ton omzet heeft, 350 klanten die zo'n 50 mails per dag versturen. Het klinkt allemaal erg leuk alleen als je erover na gaat denken dat blijkt dat Aernout het slecht weet uit te leggen. Wat nu precies het voordeel is en waar het geld me verdient wordt is mij nog steeds een raadsel, al was het alleen maar omdat email nu gratis is. Ook de Dragons kwamen er niet uit ondanks de verwoede pogingen van de pitcher. Henk en Carl Cup Creations afwasbare kunststoffen glazen Te investeren bedrag 300k tegen 15 % virtuele waarde bedrijf 2 miljoen www.cupcreations.nl Tja, dit was wel een heel goed slecht voorbeeld van je markt niet kennen. Binnen twee tellen begonnen de Dragons over bestaande voorbeelden voor iets wat hier als nieuw gepresenteerd werd. En dan je bedrijf al waarderen op 2 miljoen. Logisch dat deze pitch snel voorbij was. Achmed en Dumile Jobinsider Te investeren bedrag 150 k tegen 20 % virtuele waarde bedrijf 750k www.jobinsider.nl Het had zo mooi kunnen zijn, dat gevoel heb ik bij Jobinsider. Deze site maakt het voor werknemers mogelijk om zelf een beoordeling te schrijven over het bedrijf waar ze werkzaam zijn dan wel waren. Het verdienmodel zou eruit bestaan dat de werkgever waarover geschreven wordt zelf betaald voor de plaatsing van de beoordeling. Ik kreeg echter al snel het idee dat de Dragons niet helemaal doorhadden dat het over alle bedrijven ging en dat het geen top van de 50 beste werkgevers oplevert zoals de Dragons dachten. Dergelijke initiatieven bestaan er nogal wat van en daar willen de Dragons niet in investeren. De opmerkingen in deze richting deden Achmed aardig uit het lood slaan en kon deze vragen en opmerkingen van de Dragons slecht pareren. De kritiek van de Dragons was opnieuw dat de pitchers geen of zeer slecht marktonderzoek verricht hadden. Alleen Annemarie zat op te letten had ik het idee, zij vroeg zich af of het een soort officegossip site zou zijn, en dat zit eigenlijk dichter bij het idee van de pitchers naar mijn idee. Volgens mij is dit een site waar best markt voor is, alleen zullen de heren iets moeten veranderen aan het verdienmodel, geen enkele werkgever zal gaan betalen voor mogelijke negatieve bijdragen van (ex) personeel. René Wullock onkraakbaar slot Te investeren bedrag 80 k tegen 45 % virtuele waarde bedrijf 178k www.wulfrank.nl De vent en de tent, daar ging het in deze pitch eigenlijk over. Getoond wordt een raamslot dat niet te forceren is. René komt over als een enthousiast en ondernemend mens, iets wat George gelijk al aansprak. Waar de andere Dragons hun routine afdraaien over het businessplan en hoe René hett allemaal denkt te gaan doen ziet George hier iemand staan die dat gewoon niet op papier krijgt maar onderhand wel een draaiende toko heeft. George geeft aan in te willen stappen samen met een andere Dragon. De demonstratie waarbij Arjen nog even de boel probeerde te forceren was overtuigend, het product is af en beschermd met een octrooi, alleen ... dat bedrijfsplan dus. Uiteindelijk zijn het George en Arjen die in het nieuwe bedrijf instappen, volgens mij een hele goede deal voor de Dragons ! En dan een tussendoortje Steven Patair closetrolhouder met verfrisser Te investeren bedrag 150k tegen 40% virtuele waarde bedrijf 375 k. Het ging allemaal zo snel dat je als kijkers nauwelijks in de gaten hebt waar het om draait. Steven heeft een of andere luchverfrisser die meedraait op de closetrolhouder. Uit het korte stukje televisie dat we zagen kreeg ik het idee dat ook deze man geen duidelijke marktcijfers kon produceren anders dan dat er 2,1 miljoen rollen closetpapier per dag in Nederland opgebruikt worden. En dat is waarschijnlijk waarom de Dragons er niet in mee gingen. En dan een oud gediende, Danny van Re In Green. www.re-ingreen.nl Vorig jaar kon hij geen investeerder strikken, inmiddels heeft hij (mede door ?) een investeerder gevonden met wie hij samen zijn bedrijf verder ontwikkeld. HEt lijkt erop dat de deelnemers iets beter beslagen te ijs in komen in vergelijking met vorig jaar. De meeste hebben een site online, sommigen alleen een domein (dom dom dom). Maar opnieuw vallen er velen door de mand doordat hun businessplan gewoon aan alle kanten rammelt, en dat terwijl die mensen hier op HL die zelfde kritiek op voorhand kunnen krijgen en zo de kritiek voor kunnen zijn. In ieder geval is het weer zeer leerzame en vermakelijke televisie. BTW had Annemarie een heel arsenaal gekleurde laarzen mee of zijn dit gewoon verschillende opnamedagen door elkaar.
