Alle activiteiten

Welkom op HL Je kunt online DBA checks vinden, waarvan o.a. HIER een voorbeeld. De huiverigheid kan zomaar terecht zijn, bereid het daarom samen goed voor.

Ik heb een luxe-probleem; ik heb een nieuw logo laten ontwerpen en straks heb ik spullen met het oude logo over. Niet heel veel, maar toch, zonde om weg te smijten. Maar als promotiemateriaal is het weer niet handig vanwege het oude logo... Wat ik heb: 2 banners 3x1 meter Deze hebben een witte achterkant, ik denk dat ik ze aan mijn nichtjes geef om een kunstwerk te maken Als iemand een beter idee heeft, hoor ik het graag ongeveer 40 mokken in twee varianten. 20 grijs en 20 zwart. Nieuw in de doos nog. Ik dacht misschien een buurtcentrum oid Ik heb ook nog wat t-shirts, maar die zijn al redelijk oud. Die gaan denk ik in de kledingcontainer. Ook hier, heb je betere ideeën dan hoor ik het graag Ik ben benieuwd met welke creatieve oplossingen jullie komen :-)

Ah, sorry ik had niet goed gelezen. Over die situatie durf ik niet echt uitspraak te doen.

Dag Joost, Ik ben sinds 1 sept zelfstandig ondernemer, dus de wet DBA is voor mij een nieuw iets waar ik me in ga bewegen. Nu heb ik een klant die mij graag in wil huren als freelance grafisch ontwerper. Het is een grote organisatie met een team waar nu 3 langdurig zieken zijn. Ik zou een promotie opdracht gaan uitvoeren voor 2 maanden voor rond de 8 uur per week. Deze werkzaamheden zijn momenteel dus door een tekort aan personeel niet op te pakken binnen het huidige team. Ik heb volledige vrijheid wanneer, hoe en waar ik deze opdracht uitvoer. Naast deze opdracht voer ik binnen mijn onderneming ook voor andere klanten opdrachten uit. Nu ligt de HR van deze organisatie dwars omdat ze de samenwerking niet aandurven met de wet DBA voor ogen. Ze struikelen over het punt dat ik werkzaamheden uit zou voeren die medewerkers van de organisatie normaal gesproken ook oppakken. Is het terecht dat de Belastingdienst hierover zou kunnen vallen of zijn ze gewoonweg huiverig zonder gegronde reden en hoe kan ik ze dan overtuigen om wel de samenwerking met mij aan te gaan? Bedankt alvast voor je reactie!

Cosarabot heeft gemist dat het concreet gaat om een telefoon (restwaarde na 5 jaar nihil) en een laptop (restwaarde eveneens nihil, tenzij het een luxe model is zoals een MacBook Pro: dan ligt de restwaarde na 5 jaar ergens tussen 20 en 40 procent van de aanschafwaarde).

Het hanteren van een restwaarde bij een investering is niet wettelijk verplicht als deze verwaarloosbaar klein is, maar bedrijfseconomisch en fiscaal (volgens de regels van de Belastingdienst) ben je wel verplicht om een restwaarde te schatten als deze naar verwachting substantieel is aan het einde van de gebruiksduur. Het feit dat je een afwijking achteraf kunt corrigeren met een boekwinst of boekverlies, of dat je tussentijds kunt herwaarderen, ontslaat je niet van de plicht om vooraf een zo nauwkeurig mogelijke schatting te maken. Waarom vooraf schatten verplicht is (indien substantieel) Zowel de bedrijfseconomische principes (zoals de RJ-richtlijnen) als de fiscale wetgeving (Goed Koopmansgebruik) eisen dat de kosten van een bedrijfsmiddel worden toegerekend aan de jaren waarin het middel bijdraagt aan de omzet. Het matchingsprincipe: Als een machine over 5 jaar nog € 10.000 waard is, en je schrijft af naar € 0, dan neem je tijdens de gebruiksduur € 10.000 te veel kosten op in je winst-en-verliesrekening. Geen vrijbrief: De boekwinst of het boekverlies is bedoeld om onvoorziene afwijkingen op te vangen (bijvoorbeeld door onverwachte marktontwikkelingen of schade), niet om bewust verkeerde afschrijvingsplannen recht te trekken. De mechanismen: Restwaarde vs. Boekwinst/verlies vs. Herwaardering Deze drie mechanismen dienen elk een ander doel in de boekhouding: Mechanisme Wanneer toepassen? Doel Restwaarde schatten Bij de start van de investering. Het bepalen van de juiste jaarlijkse afschrijvingslast Boekwinst / Boekverlies Alleen bij daadwerkelijke verkoop of buitengebruikstelling. Het corrigeren van het verschil tussen de rest-boekwaarde en de werkelijke opbrengst. Herwaarderen / Aanpassen Tussentijds, indien de realiteit structureel afwijkt van de schatting. De boekwaarde tussentijds naar de actuele marktwaarde brengen (commercieel) of het afschrijvingsplan herzien. Wat moet je doen als de praktijk afwijkt? Als gedurende de looptijd blijkt dat je restwaarde onjuist was, mag je dat niet zomaar laten oplopen tot een enorme boekwinst of boekverlies aan het einde. Schatting herzien (Standaardaanpak): Blijkt na 2 jaar dat de restwaarde veel hoger ligt dan gedacht? Dan moet je het afschrijvingsplan voor de resterende jaren aanpassen. Dit is een wijziging in de boekhoudkundige schatting. Herwaardering (Commercieel): Als je kiest voor de actuele waarde-methode (commercieel, niet fiscaal), herwaardeer je het actief naar de marktwaarde. Dit beïnvloedt de herwaarderingsreserve op je balans, maar heft de plicht om met een reële eindwaarde te rekenen niet op. Samenvatting Als de restwaarde naar verwachting minimaal is (bijvoorbeeld restmetaalwaarde van een oude computer), mag je deze op € 0 zetten. Is er een gegarandeerde of aantoonbare restwaarde (zoals bij een auto), dan ben je verplicht hier direct mee te rekenen om een getrouw beeld van je resultaat te geven.

Hi Roel, dat stukje was inderdaad duidelijk. In mijn vraag zit echter nog een andere extra situatie beschreven.

Lees de laatste quote in de reactie van StevenK nog even door. Daar zou je uit moeten kunnen halen dat het niet voor holding-werkmaatschappij. uitlenen binnen hetzelfde bedrijf kan gewoon zonder vergunning..

Geldt dit ook voor de volgende situatie? Ik ben DGA van een holding en een werk-bv. Ik ben in dienst bij de holding en verricht op basis van een managementovereenkomst werkzaamheden voor de werk-bv. Via een bemiddelingsbureau voer ik tijdelijk werkzaamheden uit bij een derde onderneming. Zowel ikzelf als het bemiddelingsbureau en de inlenende onderneming zijn van mening dat geen sprake is van een gezagsverhouding. Dat stelden we in dit ander staartje ook al vast. Valt deze constructie buiten de reikwijdte van de Wtta, of moet mijn werk-bv desondanks een toelating aanvragen? Dit raakt opnieuw aan de actualiteit rondom schijnzelfstandigheid, aangezien de beoordeling in de kern lijkt aan te sluiten bij dezelfde vraag: is sprake van werken onder gezag? Alvast dank!

In mijn boekhouding heb ik een aantal dingen waar ik na 5 jaar niet meer op afschrijf. Er staat een telefoon en laptop op met een restwaarde. De waarde in het economische verkeer is inmiddels beneden de geschatte boekwaarde gedaald. Stel dat ik ze nog een jaar zou blijven gebruiken en de economische waarde daalt nog verder. Elk jaar wordt het verschil tussen de reële economische waarde en de restwaarde zoals in mijn administratie groter. Wat kan ik daar aan doen? Kan ik de restwaarde herwaarderen of moet ik deze hardware vervangen, omdat ik anders kosten maak als ik verkoop / vervanging uitstel die uit eigen zak moeten worden betaald als ik ze blijf gebruiken? Ik wil ook niet tot het einde der tijden allemaal oude hardware in mijn boekhouding hebben staan die ik eigenlijk niet meer gebruik, maar vertik om de restwaarde als privéonttrekking te bekostigen als ik ze uit de administratie zou halen.

Ik ben geen werkgever maar kan wel toelichten waarom salaris een belangrijke factor was om freelancer te worden. Voor mij was bruto salaris belangrijk omdat ik een woning wilde kopen. Een laag bruto salaris met luxe secondaire arbeidsvoorwaarden beperkt de maximale hypotheek. Een hoog bruto salaris met weinig secondaire arbeidsvoorwaarden maakt een hogere maximale hypotheek mogelijk en geeft vrijheid om bruto salaris te besteden zoals jij dat wilt zoals bijvoorbeeld extra pensioen opbouwen of vrije dagen terugkopen. In de meeste bedrijven worden vaste werknemers vaak klein gehouden. Eenmaal in dienst groeit het salaris volgens 'eerlijke' en 'transparante' formules. In de praktijk krijg je elk jaar een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek en komt er een klein beetje salaris bij maar onvoldoende om de inflatie te compenseren. Soms noemen ze het beestje een andere naam en wekken de illusie alsof je invloed hebt op de salarisontwikkeling, maar dat is meestal marginaal. De individuele beoordeling is meestal een jaarlijkse herhaling van zetten waar managers zeggen dat er geen financiële ruimte is en dat ze rekening moeten houden met X en Y. Nieuwe werknemers worden gelokt met een hoger startsalaris en zitten daarna ook vast in datzelfde stramien van minimale periodieke stijgingen. Na een paar jaar moet je overstappen naar een ander bedrijf anders ben je een dief van je eigen portemonnee. Soms zijn er CAO's die loonstijging voor iedereen regelen. Bij bedrijven zonder CAO's worden er soms helemaal niet geïndexeerd voor inflatie. Voor huizenbezitters met kinderen zijn juist secondaire arbeidsvoorwaarden weer belangrijker dan een hoog bruto inkomen. Voor inkomstenbelasting wordt alles gekoppeld aan het bruto verzamelinkomen. Voor deze groep is een lager bruto salaris en meer vrije dagen gunstiger, omdat toeslagen zoals kindertoeslag is direct aan het bruto inkomen gekoppeld is. Afhankelijk van de levensfase en sociaal economische status is het bruto salaris belangrijker of minder belangrijk. Wat ik het allerbelangrijkste vind is dat ik als werknemer gewaardeerd wordt en vertrouwen krijg om te doen wat ik het beste doe zodat ik waarde kan creëren voor het bedrijf waarvoor ik werk. Voor mij is salaris daar een uiting van, maar voor anderen is dat misschien weer iets anders, bijvoorbeeld flexibele werkuren, onkosten vergoedingen, etc. Salaris is niet de enige factor om werknemers aan je bedrijf te binden maar in het hedendaagse leven wel heel erg belangrijk omdat het leven zo duur is geworden. Het was voor mij een primaire reden om te gaan freelancen naast de vrijheid die het mij gaf om per opdracht een uurtarief te onderhandelen. Geen gedoe meer met pensioenfondsen van een bedrijf of andere regels en voorzieningen die per bedrijf en sector kunnen verschillen.

Interessante casus vanuit risico-oogpunt. als iemand die 20% van de tijd timmert wil dat nog niet zeggen dat hij 20% van de tijd het gemiddelde timmermansrisico loopt. Misschien zelfs nog meer risico aangezien hij de routine mist. Ik ben me meer dan bewust van hoe omstreden de factor ADHD bij verzekeringen is. Ik heb het zelf, dus ik laat alle mitsen, maren en disclaimers weg en ga even lekker kort door de bocht. En dan kan ik me goed voorstellen dat juist zo'n ADHD timmerman een groter risico op een onoplettende misser heeft. Tegelijkertijd kan die uitlaatklep juist weer zorgen dat het risico op overspannenheid en aanverwante klachten tijdens die overige 80% lager wordt. En dan nog het onzichtbare bijbeun-effect van die fulltime timmerman Laat daar maar eens een risicoberekening op los. Ik ben blij dat ik niet degene ben die dat hoeft te doen :)

E-boekhouden inderdaad wel. Houdt niet alleen te late betalingen bij, maar er zit ook een rechtstreekse koppeling met twee no cure no pay incassobureaus in. Nooit nodig gehad overigens. Bij mij betalen de meeste klanten binnen een week, grote(re) betalen soms net binnen de betaaltermijn. Ongetwijfeld automatisch ingeregeld. Die twee keer dat het oprecht vergeten was, helpt een belletje en had ik dezelfde dag nog mijn geld. Makkelijke sector denk ik.

Vanuit mijn ervaring als advocaat: Het klopt dat ondernemers vaak schroom ondervinden om achter facturen aan te gaan, omdat ze bang zijn de klant kwijt te raken. Maar tegelijkertijd is het ook zo dat ondernemers die betalingsachterstanden hebben niet meer durven te kopen bij die leveranciers. En de oplossing zit dan niet in een geautomatiseerd systeem voor opvolging, maar in open communicatie tussen klant en leverancier. En wat de kosten betreft: ik denk dat je daar in NL geen voet mee aan de grond krijgt. Daarnaast hebben de moderne boekhoudplatformen dit soort functionaliteit toch al ingebouwd zitten? En juist de mensen die denken dat het een goed idee is facturen nog in Excel of Word te maken zullen al helemaal niet bereid zijn te betalen, want die willen (of kunnen) ook niet een paar tientjes voor een boekhoudabonnement missen.

De nieuwe wetgeving gaat een stap verder. Je moet voor het uitzenden / detacheren van personeel een vergunning hebben en je mag als opdrachtgever alleen maar personeel inhuren van een organisatie die zo'n vergunning heeft. Op https://www.toelatinguitleenmarkt.nl/uitleners/moet-u-toelating-aanvragen staat redelijk duidelijk uitgelegd wanneer de WTTA van toepassing is. De kern is: en de uitzonderingen staan er ook leesbaar benoemd: Zoals ik het begrijp is de hamvraag wie leiding geeft.

Ik hoorde de reclame toen ik in Nederland was, maar het ging wat snel. Wat mij niet helemaal duidelijk is geworden, als je een product verhuurd met personeel, dan ben je geen uitlener, maar wat nou als een bedrijf alleen een werknemer inhuurt voor een klus, ben je dan wel uitlener, ondanks dat hij gewoon bij ons op de loonlijst staat? Ik dacht dat deze regels voor uitzendbureaus al veel langer bestondenn onder de Wet Waadi?

Wauw dat zijn best heftige beslissingen, als je al deze dingen moet delen, waarom zou de klant dan niet regelrecht bij de fabrikant bestellen? Wij zijn ook bezig met de bouw van een webshop, maar gelukkig geen consumenten, anders moet je inderdaad alles prijs gaan geven.

Ik ben sinds een maandje begonnen met chatgpt en claude. Ik laat hem mijn website teksten nakijken en in een template zetten (dit ik zelf geschreven heb) Bij beide heb ik een abb. genomen omdat je anders niet een paar uur kan doorwerken. Met een abb krijg je geen reclame. Dus de reclame blokken zijn alleen interessant voor mensen die heel af en toe wat vragen, dus als daar je doelgroep zit, zou het kunnen werken. Voor zover ik weet zijn er nog geen addblockers voor deze reclames. Ik zelf klik nooit op reclames en vindt ze behlave gevaarlijk ook meestal bloed irritant. Ik draai daarom ook 3 verschillende addblockers, zie nooit meer een reclame.

Yep, heel herkenbaar. Ik maak tegenwoordig de mooiste dingen. En toch sta ik af en toe nog in de rechtbank, omdat ik dat ook nog steeds kan :)

Mijn duikbusiness is dan ook duidelijk anders verzekerd dan de optredens en adviespraktijk. Dat wil een standaard verzekeringsmaatschappij helemaal niet verzekeren.

You do the same, only one page further when people are supposed to order. ;-)

De kans op slijtage bij timmermannen/vrouwen en stratenleggers is ook bijzonder groot omdat ze zelf geen rust nemen. Op zaterdag wordt er harder gewerkt dan in de week, zelfs op zondag zie je diverse groepjes stratenleggers bezig. Werk genoeg, dus aanpakken. En op maandag weer naar de baas. Dan ben je op je 40e al wel aan het slijten...

Wat jij in de praktijk ziet, klinkt als een heel persoonlijke waarneming, maar wat zegt dat over de werkelijke omvang van het vraagstuk? Heb je dat onderzocht?

Bedankt voor je scherpe en waardevolle reactie! Je slaat hier wat mij betreft precies de spijker op de kop: een nette, zakelijke en persoonlijke herinnering mét betaalgemak is inderdaad veruit de meest effectieve manier om een factuur voldaan te krijgen zonder de relatie te beschadigen. Mijn aanname is dan ook absoluut niet dat er meteen een 'agressieve incasso-toon' aangeslagen moet worden. Waar ik in de praktijk wel veel ZZP'ers op zie vastlopen, zijn twee specifieke dingen: Het 'vergeten' op te volgen: ZZP'ers hebben na een drukke werkdag vaak geen zin meer om hun boekhouding in te duiken, handmatig mailtjes op te stellen of openstaande posten te checken. Hierdoor blijft een eerste herinnering vaak weken liggen. E-mails die simpelweg verdwijnen: E-mailherinneringen belanden geregeld in de spamfolder, op de grote 'moet-ik-nog-lezen'-stapel of worden over het hoofd gezien als een debiteur onderweg is. De gedachte achter het SMS-kanaal is dan ook niet om druk te zetten, maar om maximale service/betaalgemak te bieden op het scherm dat men het vaakst bekijkt: de smartphone.

Welkom op HL Ik vraag mij af hoe valide jouw aannames zijn, want op nette, persoonlijke doch zakelijk correcte toon een eerste herinnering sturen, eventueel gevolgd door een tweede, inderdaad voorzien van veel betaalgemak, lijkt nog steeds het beste te werken...