Alle activiteiten

Hoi allemaal, Ik verkoop zelf al een tijd tweedehands, via Vinted, Marktplaats, eBay, Shopify, Facebook Marketplace en 2dehands. Waar ik steeds op vastliep: elk artikel moest ik op elke site apart zetten. En als iets op Vinted verkocht was, stond het op Marktplaats nog gewoon online. Meer dan eens moest ik iemand teleurstellen die het al wilde komen ophalen. Uiteindelijk ben ik zelf, vanuit mijn Finance en IT achtergrond, iets gaan bouwen om dat op te lossen. Dat is Omnivaleur geworden. Je zet een artikel één keer in en het komt op meerdere sites tegelijk te staan. Verkoop je het ergens, dan verdwijnt het overal. Er werkt inmiddels een groep verkopers mee. Alleen zit ik er zelf te dicht op om nog te zien wat onduidelijk is voor iemand die het voor het eerst ziet. Daar heb ik jullie voor nodig. Heb je zelf meerdere dingen online staan op Vinted, Marktplaats of 2dehands, of ken je iemand die dat doet? Dan zou ik het heel fijn vinden als je het een week wilt proberen. Het kost je niets, en heb je net iets meer tijd nodig, dan is dat ook prima. Het enige wat ik vraag is je eerlijke mening. Ook als die is dat het niks voor je is, want juist die input is belangrijk. Reageer gerust hieronder of stuur me een berichtje! Groet, Daniel.

Ja hoor, pm-software genoeg waarin alles wat @Alex Sakpoba wenst, integraal via een dashboard kan worden gemonitord, aan- en bijgestuurd.

Er zijn toch al vele systemen voor projectmanagement? Daar zit niets tussen wat aan je wensen voldoet? Dan wordt het maatwerk. Maar misschien is er met de huidige systemen ook al veel meer mogelijk via api's, etc. Ik heb er zelf geen ervaring mee, alleen maar kleine projecten, wel vaak tussen 8-12 tegelijkertijd. Maar wel overzichtelijk.

Ik zit er ook mee. Wat het nog heel erg veel moeilijker maakt is dat veel dingen binnen de eigen tenant van de klant moeten blijven. Dat wil nog niet zeggen dat je niet nog ergens extern een lijstje bij zou kunnen houden, maar wel dat het dan nog lastiger te syncen valt. Helaas heb ik er nog geen oplossing voor gevonden. Ik twijfel ergens om het dan toch maar juist wel compleet zelf te gaan doen omdat dat het enige is dat ik zelf in de hand kan houden, maar toch voelt dat niet helemaal lekker omdat je dan nog steeds alles dubbel aan het doen bent.

Ik zit zelf in projectmanagement (Londen, programma's voor grotere organisaties) en ik zie bij ondernemers en zzp'ers met meerdere klantprojecten hetzelfde patroon als bij grote bedrijven: de planning staat in het ene bestand, de risico's in een ander, de uren en kosten in de boekhouding. Schuift er iets, dan loopt de rest niet mee. Wat bij mij het meeste tijd scheelt: 1. Eén bronbestand per project. De wekelijkse update aan de klant is een weergave daarvan, nooit een kopie. 2. Bij elke status (groen/oranje/rood) één zin en één getal. "Oranje: leverancier 10 werkdagen later, dat kost de buffer van fase 2." 3. Elk risico krijgt een datum van laatste controle. Drie weken niet bekeken? Dan gaat het automatisch naar oranje. 4. Vóór elk klantoverleg de meest waarschijnlijke vraag opschrijven, met het antwoord in cijfers. Hoe pakken jullie dat aan? Vooral benieuwd naar mensen met drie of meer lopende projecten tegelijk.

Mijn ervaring is dat het altijd dezelfde klanten zijn die laat betalen, daar helpt echt niets bij. Eentje is al twee keer via het incassobureau gegaan, maar ook dit jaar is de eerste herinnering al weer verstuurd. Daar helpt geen systeem tegen.

Ik vraag me af of sms'jes op zichzelf het betaalpercentage echt flink verhogen. Als een klant een factuur gewoon vergeten is, kan een kort berichtje met een betaallink natuurlijk helpen. Maar als er discussie is over het geleverde werk, de klant krap bij kas zit of de betaling bewust wordt uitgesteld, zal een extra bericht waarschijnlijk weinig verschil maken. Het zou daarom interessant zijn om in de praktijk te testen in welke gevallen sms'jes daadwerkelijk voor snellere betalingen zorgen en wanneer ze vooral extra kosten met zich meebrengen.

Ik heb afgelopen zondag het ChatGPT ad-account opgezet met ChatGPT. Wat ik een beetje jammer vind is het minimumbudget van € 15 per dag. Ik laat het een weekje draaien en ben benieuwd of er iets te zien is aan bezoekers, aanvragen of telefoontjes.

I think this is an interesting concept, especially because it addresses a real challenge for freelancers: following up on unpaid invoices without damaging client relationships. Automating reminders and payment links could make the process much more efficient. Regarding the commission, I would focus first on validating the system and understanding whether it consistently improves payment rates. Once its value is proven, it will be easier to determine a sustainable pricing model. Overall, I think the idea has real potential!

I think this could be a good opportunity to celebrate the company's new phase. You could organize a small gathering with employees, shareholders, colleagues, and perhaps a few clients to mark the transition to the new brand. The old mugs could be offered as small keepsakes during the event, turning the leftover merchandise into something meaningful rather than waste. It could also be a nice way to strengthen relationships, bring people closer to the company, and celebrate the next chapter together. As for the banners and older T-shirts, donating or reusing them creatively sounds like a great idea!

Welkom op HL Je kunt online DBA checks vinden, waarvan o.a. HIER een voorbeeld. De huiverigheid kan zomaar terecht zijn, bereid het daarom samen goed voor.

Ik heb een luxe-probleem; ik heb een nieuw logo laten ontwerpen en straks heb ik spullen met het oude logo over. Niet heel veel, maar toch, zonde om weg te smijten. Maar als promotiemateriaal is het weer niet handig vanwege het oude logo... Wat ik heb: 2 banners 3x1 meter Deze hebben een witte achterkant, ik denk dat ik ze aan mijn nichtjes geef om een kunstwerk te maken Als iemand een beter idee heeft, hoor ik het graag ongeveer 40 mokken in twee varianten. 20 grijs en 20 zwart. Nieuw in de doos nog. Ik dacht misschien een buurtcentrum oid Ik heb ook nog wat t-shirts, maar die zijn al redelijk oud. Die gaan denk ik in de kledingcontainer. Ook hier, heb je betere ideeën dan hoor ik het graag Ik ben benieuwd met welke creatieve oplossingen jullie komen :-)

Ah, sorry ik had niet goed gelezen. Over die situatie durf ik niet echt uitspraak te doen.

Dag Joost, Ik ben sinds 1 sept zelfstandig ondernemer, dus de wet DBA is voor mij een nieuw iets waar ik me in ga bewegen. Nu heb ik een klant die mij graag in wil huren als freelance grafisch ontwerper. Het is een grote organisatie met een team waar nu 3 langdurig zieken zijn. Ik zou een promotie opdracht gaan uitvoeren voor 2 maanden voor rond de 8 uur per week. Deze werkzaamheden zijn momenteel dus door een tekort aan personeel niet op te pakken binnen het huidige team. Ik heb volledige vrijheid wanneer, hoe en waar ik deze opdracht uitvoer. Naast deze opdracht voer ik binnen mijn onderneming ook voor andere klanten opdrachten uit. Nu ligt de HR van deze organisatie dwars omdat ze de samenwerking niet aandurven met de wet DBA voor ogen. Ze struikelen over het punt dat ik werkzaamheden uit zou voeren die medewerkers van de organisatie normaal gesproken ook oppakken. Is het terecht dat de Belastingdienst hierover zou kunnen vallen of zijn ze gewoonweg huiverig zonder gegronde reden en hoe kan ik ze dan overtuigen om wel de samenwerking met mij aan te gaan? Bedankt alvast voor je reactie!

Cosarabot heeft gemist dat het concreet gaat om een telefoon (restwaarde na 5 jaar nihil) en een laptop (restwaarde eveneens nihil, tenzij het een luxe model is zoals een MacBook Pro: dan ligt de restwaarde na 5 jaar ergens tussen 20 en 40 procent van de aanschafwaarde).

Het hanteren van een restwaarde bij een investering is niet wettelijk verplicht als deze verwaarloosbaar klein is, maar bedrijfseconomisch en fiscaal (volgens de regels van de Belastingdienst) ben je wel verplicht om een restwaarde te schatten als deze naar verwachting substantieel is aan het einde van de gebruiksduur. Het feit dat je een afwijking achteraf kunt corrigeren met een boekwinst of boekverlies, of dat je tussentijds kunt herwaarderen, ontslaat je niet van de plicht om vooraf een zo nauwkeurig mogelijke schatting te maken. Waarom vooraf schatten verplicht is (indien substantieel) Zowel de bedrijfseconomische principes (zoals de RJ-richtlijnen) als de fiscale wetgeving (Goed Koopmansgebruik) eisen dat de kosten van een bedrijfsmiddel worden toegerekend aan de jaren waarin het middel bijdraagt aan de omzet. Het matchingsprincipe: Als een machine over 5 jaar nog € 10.000 waard is, en je schrijft af naar € 0, dan neem je tijdens de gebruiksduur € 10.000 te veel kosten op in je winst-en-verliesrekening. Geen vrijbrief: De boekwinst of het boekverlies is bedoeld om onvoorziene afwijkingen op te vangen (bijvoorbeeld door onverwachte marktontwikkelingen of schade), niet om bewust verkeerde afschrijvingsplannen recht te trekken. De mechanismen: Restwaarde vs. Boekwinst/verlies vs. Herwaardering Deze drie mechanismen dienen elk een ander doel in de boekhouding: Mechanisme Wanneer toepassen? Doel Restwaarde schatten Bij de start van de investering. Het bepalen van de juiste jaarlijkse afschrijvingslast Boekwinst / Boekverlies Alleen bij daadwerkelijke verkoop of buitengebruikstelling. Het corrigeren van het verschil tussen de rest-boekwaarde en de werkelijke opbrengst. Herwaarderen / Aanpassen Tussentijds, indien de realiteit structureel afwijkt van de schatting. De boekwaarde tussentijds naar de actuele marktwaarde brengen (commercieel) of het afschrijvingsplan herzien. Wat moet je doen als de praktijk afwijkt? Als gedurende de looptijd blijkt dat je restwaarde onjuist was, mag je dat niet zomaar laten oplopen tot een enorme boekwinst of boekverlies aan het einde. Schatting herzien (Standaardaanpak): Blijkt na 2 jaar dat de restwaarde veel hoger ligt dan gedacht? Dan moet je het afschrijvingsplan voor de resterende jaren aanpassen. Dit is een wijziging in de boekhoudkundige schatting. Herwaardering (Commercieel): Als je kiest voor de actuele waarde-methode (commercieel, niet fiscaal), herwaardeer je het actief naar de marktwaarde. Dit beïnvloedt de herwaarderingsreserve op je balans, maar heft de plicht om met een reële eindwaarde te rekenen niet op. Samenvatting Als de restwaarde naar verwachting minimaal is (bijvoorbeeld restmetaalwaarde van een oude computer), mag je deze op € 0 zetten. Is er een gegarandeerde of aantoonbare restwaarde (zoals bij een auto), dan ben je verplicht hier direct mee te rekenen om een getrouw beeld van je resultaat te geven.

Hi Roel, dat stukje was inderdaad duidelijk. In mijn vraag zit echter nog een andere extra situatie beschreven.

Lees de laatste quote in de reactie van StevenK nog even door. Daar zou je uit moeten kunnen halen dat het niet voor holding-werkmaatschappij. uitlenen binnen hetzelfde bedrijf kan gewoon zonder vergunning..

Geldt dit ook voor de volgende situatie? Ik ben DGA van een holding en een werk-bv. Ik ben in dienst bij de holding en verricht op basis van een managementovereenkomst werkzaamheden voor de werk-bv. Via een bemiddelingsbureau voer ik tijdelijk werkzaamheden uit bij een derde onderneming. Zowel ikzelf als het bemiddelingsbureau en de inlenende onderneming zijn van mening dat geen sprake is van een gezagsverhouding. Dat stelden we in dit ander staartje ook al vast. Valt deze constructie buiten de reikwijdte van de Wtta, of moet mijn werk-bv desondanks een toelating aanvragen? Dit raakt opnieuw aan de actualiteit rondom schijnzelfstandigheid, aangezien de beoordeling in de kern lijkt aan te sluiten bij dezelfde vraag: is sprake van werken onder gezag? Alvast dank!

In mijn boekhouding heb ik een aantal dingen waar ik na 5 jaar niet meer op afschrijf. Er staat een telefoon en laptop op met een restwaarde. De waarde in het economische verkeer is inmiddels beneden de geschatte boekwaarde gedaald. Stel dat ik ze nog een jaar zou blijven gebruiken en de economische waarde daalt nog verder. Elk jaar wordt het verschil tussen de reële economische waarde en de restwaarde zoals in mijn administratie groter. Wat kan ik daar aan doen? Kan ik de restwaarde herwaarderen of moet ik deze hardware vervangen, omdat ik anders kosten maak als ik verkoop / vervanging uitstel die uit eigen zak moeten worden betaald als ik ze blijf gebruiken? Ik wil ook niet tot het einde der tijden allemaal oude hardware in mijn boekhouding hebben staan die ik eigenlijk niet meer gebruik, maar vertik om de restwaarde als privéonttrekking te bekostigen als ik ze uit de administratie zou halen.

Ik ben geen werkgever maar kan wel toelichten waarom salaris een belangrijke factor was om freelancer te worden. Voor mij was bruto salaris belangrijk omdat ik een woning wilde kopen. Een laag bruto salaris met luxe secondaire arbeidsvoorwaarden beperkt de maximale hypotheek. Een hoog bruto salaris met weinig secondaire arbeidsvoorwaarden maakt een hogere maximale hypotheek mogelijk en geeft vrijheid om bruto salaris te besteden zoals jij dat wilt zoals bijvoorbeeld extra pensioen opbouwen of vrije dagen terugkopen. In de meeste bedrijven worden vaste werknemers vaak klein gehouden. Eenmaal in dienst groeit het salaris volgens 'eerlijke' en 'transparante' formules. In de praktijk krijg je elk jaar een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek en komt er een klein beetje salaris bij maar onvoldoende om de inflatie te compenseren. Soms noemen ze het beestje een andere naam en wekken de illusie alsof je invloed hebt op de salarisontwikkeling, maar dat is meestal marginaal. De individuele beoordeling is meestal een jaarlijkse herhaling van zetten waar managers zeggen dat er geen financiële ruimte is en dat ze rekening moeten houden met X en Y. Nieuwe werknemers worden gelokt met een hoger startsalaris en zitten daarna ook vast in datzelfde stramien van minimale periodieke stijgingen. Na een paar jaar moet je overstappen naar een ander bedrijf anders ben je een dief van je eigen portemonnee. Soms zijn er CAO's die loonstijging voor iedereen regelen. Bij bedrijven zonder CAO's worden er soms helemaal niet geïndexeerd voor inflatie. Voor huizenbezitters met kinderen zijn juist secondaire arbeidsvoorwaarden weer belangrijker dan een hoog bruto inkomen. Voor inkomstenbelasting wordt alles gekoppeld aan het bruto verzamelinkomen. Voor deze groep is een lager bruto salaris en meer vrije dagen gunstiger, omdat toeslagen zoals kindertoeslag is direct aan het bruto inkomen gekoppeld is. Afhankelijk van de levensfase en sociaal economische status is het bruto salaris belangrijker of minder belangrijk. Wat ik het allerbelangrijkste vind is dat ik als werknemer gewaardeerd wordt en vertrouwen krijg om te doen wat ik het beste doe zodat ik waarde kan creëren voor het bedrijf waarvoor ik werk. Voor mij is salaris daar een uiting van, maar voor anderen is dat misschien weer iets anders, bijvoorbeeld flexibele werkuren, onkosten vergoedingen, etc. Salaris is niet de enige factor om werknemers aan je bedrijf te binden maar in het hedendaagse leven wel heel erg belangrijk omdat het leven zo duur is geworden. Het was voor mij een primaire reden om te gaan freelancen naast de vrijheid die het mij gaf om per opdracht een uurtarief te onderhandelen. Geen gedoe meer met pensioenfondsen van een bedrijf of andere regels en voorzieningen die per bedrijf en sector kunnen verschillen.

Interessante casus vanuit risico-oogpunt. als iemand die 20% van de tijd timmert wil dat nog niet zeggen dat hij 20% van de tijd het gemiddelde timmermansrisico loopt. Misschien zelfs nog meer risico aangezien hij de routine mist. Ik ben me meer dan bewust van hoe omstreden de factor ADHD bij verzekeringen is. Ik heb het zelf, dus ik laat alle mitsen, maren en disclaimers weg en ga even lekker kort door de bocht. En dan kan ik me goed voorstellen dat juist zo'n ADHD timmerman een groter risico op een onoplettende misser heeft. Tegelijkertijd kan die uitlaatklep juist weer zorgen dat het risico op overspannenheid en aanverwante klachten tijdens die overige 80% lager wordt. En dan nog het onzichtbare bijbeun-effect van die fulltime timmerman Laat daar maar eens een risicoberekening op los. Ik ben blij dat ik niet degene ben die dat hoeft te doen :)

E-boekhouden inderdaad wel. Houdt niet alleen te late betalingen bij, maar er zit ook een rechtstreekse koppeling met twee no cure no pay incassobureaus in. Nooit nodig gehad overigens. Bij mij betalen de meeste klanten binnen een week, grote(re) betalen soms net binnen de betaaltermijn. Ongetwijfeld automatisch ingeregeld. Die twee keer dat het oprecht vergeten was, helpt een belletje en had ik dezelfde dag nog mijn geld. Makkelijke sector denk ik.

Vanuit mijn ervaring als advocaat: Het klopt dat ondernemers vaak schroom ondervinden om achter facturen aan te gaan, omdat ze bang zijn de klant kwijt te raken. Maar tegelijkertijd is het ook zo dat ondernemers die betalingsachterstanden hebben niet meer durven te kopen bij die leveranciers. En de oplossing zit dan niet in een geautomatiseerd systeem voor opvolging, maar in open communicatie tussen klant en leverancier. En wat de kosten betreft: ik denk dat je daar in NL geen voet mee aan de grond krijgt. Daarnaast hebben de moderne boekhoudplatformen dit soort functionaliteit toch al ingebouwd zitten? En juist de mensen die denken dat het een goed idee is facturen nog in Excel of Word te maken zullen al helemaal niet bereid zijn te betalen, want die willen (of kunnen) ook niet een paar tientjes voor een boekhoudabonnement missen.

De nieuwe wetgeving gaat een stap verder. Je moet voor het uitzenden / detacheren van personeel een vergunning hebben en je mag als opdrachtgever alleen maar personeel inhuren van een organisatie die zo'n vergunning heeft. Op https://www.toelatinguitleenmarkt.nl/uitleners/moet-u-toelating-aanvragen staat redelijk duidelijk uitgelegd wanneer de WTTA van toepassing is. De kern is: en de uitzonderingen staan er ook leesbaar benoemd: Zoals ik het begrijp is de hamvraag wie leiding geeft.