Alle activiteiten

Heb je deze al eens ingevuld? https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/btw/content/omgaan-btw-goederen-leveren-buitenland-vanaf-1-juli-2021 Als ik jouw verhaal invul dan zijn het inderdaad leveringen die in Nederland belast zijn en onder je NL vrijstelling vallen. En hetzelfde geldt voor jouw tweede vraag. Mocht haar onderneming als een speer gaan verkopen dan kan ze eventueel nog een EU KOR aanvragen.

Hallo Ik zat even te kijken op de site van de BD omdat mijn vrouw het volgende heeft: Ze verkoopt met PlannerBuddy alleen in NL studieplanners / huiswerkplanners voor tieners. Ze valt onder de KOR. Dus ze factureert zonder BTW en zet BTW vrijgesteld onder haar facturen en e-mails met daarin facturen. Nu heeft ze een aanvraag uit Belgie. Ik kom er alleen niet uit met de site van de BD: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/btw/content/btw-goederen-eu-particulieren#:~:text=Als%20u%20goederen%20levert%20in,voor%20u%20de%20buitenlandse%20btw. (onder het kopje "Bepaal de hoogte van uw jaaromzet" staat het over de 10.000 als grens). Ze haalt geen 10.000. Nog lange niet. Lees ik dan goed dat ze gewoon kan doen alsof het een Nederlandse klant is en de voor haar van toepassing zijnde NL BTW regels toe passen. En dus geen btw berekenen en BTW vrijgesteld op de factuur en e-mail met factuur zetten? En dus zonder allerlei administratief gedoe rustig een bestelling uit België kan aannemen? En dan nog een tweede vraag: ze verkoopt ook op bol.com. Dat hebben we nu alleen op NL staan. Maar dat geldt dan toch ook hiervoor? Zolang ze gezamenlijk niet boven de 10.000 aan "export" van haar planners komt, kan ze gewoon de Nederlandse regels gebruiken en dus een factuur sturen met BTW vrijgesteld? Ik hoop dat jullie mij en haar kunnen helpen

Stel ik toch de vraag, wat is een paar 100 euro, is dat 200, 300, 400 euro. Paar honderd is vrij subjectief. Komt op mij over als een mondeling gemaakte schatting. Waren die 25 bonnen/facturen vooraf bekend gemaakt, of was het ook een schatting. Wat zit er voor de rest nog in die paar 100 euro, is dat alleen BTW of zit daar ook een IB bij. Is er gesproken over een prijs per factuur. Verder sluit ik me aan bij hetgeen geschreven is, beschouw het als een les en ga op zoek naar een andere boekhouder. Veel succes met je website en bedrijf.😀

Goed punt. Binnen tien minuten je eigen facturen en bonnen inboeken helpt je ook nog eens om beter inzicht in je cijfers te krijgen.

Dilemma ... meer personeel in loondienst nemen mag niet meer, en "dure" freelancers inhuren mag ook niet meer.

Dat denk ik ook. Ik ken niet veel die daar onder zitten, maar misschien zwem ik in een andere vijver.

Welkom op Higherlevel! Je stelt een erg brede vraag. Heb je zelf al enig onderzoek gedaan naar de stappen die je moet zetten? Met een gerichtere vraag kunnen we je waarschijnlijk beter helpen.

En straks voor wanneer je op zoek gaat naar "iemand anders": Ik denk dat het handig is dat jij je realiseert dat er (volgens mij) geen één serieuze intermediair te vinden zal zijn die bereid is om jou te helpen hiermee en vervolgens 10 minuten te factureren (want volgens jou duurt dit slechts 8-10 minuten, dat heb je zelf uitgeprobeerd zeg je) met alle rompslomp die erbij hoort om de gegevens in een dossier vast te leggen en te bewaren. Ik denk dat je dan wel vaker "kan je beter zelf doen" zal horen als dat je zoekvraag is.

Beste allen, Ik nader u omdat ik graag een uitvaartbedrijf wil opzetten in Suriname. Ik wil graag weten hoe ik dit kan doen en wat de nodig stappen zijn die ik zal moeten ondernemen om dit waar te maken. Mvg, Joëlle Zaalman

Zo simpel als het hier voorgesteld wordt is de praktijk ook niet. Beetje appels en peren vergelijken, ook jouw boekhouder moet kosten maken om zijn werkzaamheden überhaupt te kunnen uitvoeren (kennis, boekhoudprogramma, bedrijfspand enzovoorts). Ik ben het uiteraard met @Ward van der Put eens dat overbilling not-done is, aan andere kant, misschien heeft de boekhouder ieder bonnetje wel onder een vergrootglas gelegd om zeker te weten dat het geen ChatGTP-verzinsel was 😅. Maar zo te lezen niet het geval...... waarschijnlijk beter om afscheid van hem te nemen.

Update 09-03-2026 Zoals ook al in het recente topic "Kabinet: zzp'er met uurtarief onder 38 euro is mogelijk werknemer werd aangekondigd, maakt het Kabinet vaart met de introductie van de nieuwe Zelfstandigenwet, die in augustus 2026 ingevoerd moet zijn. Naast een ondergrens aan het uurtarief voor ZZP'ers wordt per direct gestopt met het "verduidelijkingsdeel" van het controversiële wetsvoorstel VBAR: er worden geen verdere stappen gezet om te proberen via wetgeving verder te verduidelijken wat wel en niet een arbeidsrelatie is. Dit betekent dat er voorlopig rust komt in het vraagstuk wie wel en niet een opdracht als zelfstandige uitvoert, zolang er maar sprake is van een minimum uurtarief. Maar voordat de vlag helemaal uitgaat: de handhaving op schijnzelfstandigheid gaat wel gewoon door op basis van bestaande wetgeving en jurisprudentie.

Daarmee zouden toch meerdere alarmbellen moeten gaan rinkelen. Het hart heeft soms meer tijd nodig voor wat het verstand reeds weet.

Ik denk bevestiging dat de boekhouder buitensporig veel gefactureerd heeft. Iets als bewijs om mee naar de boekhouder te gaan: zie je wel...

Put your desk in the corner, and every time you sit down there to write, remind yourself why it isn't in the middle of the room. – Stephen King

Dank je, maar dit is nog geen antwoord op mijn vraag. Wat probeer je met dit topic te bereiken?

Laten we aannemen dat deze boekhouder (ondanks andere signalen) toch erg productief is en 45 weken per jaar 40 uur per week volledig declarabel uren kan schrijven. 45 weken x 40 uur = 1.800 uur Laten we “honderden klanten" met een korreltje marketing-zout nemen. Dat is “enkele honderden” en, naar beneden afgerond, 200 klanten per jaar. 1.800 uur per jaar ÷ 200 klanten = 9 uur per klant per jaar Dat is 2 uur en 15 minuten per klant per kwartaal. En drie kwartier per klant per maand…

Ja, begrijpelijke vraag: mijn boekhouder zegt dat hij honderden klanten heeft en dat ik de enige ben die vragen stelt over zijn factuur

Ik denk dat je ook een kwestie is van kijken naar de kwaliteiten van je mensen. Ik weet van een deel van mijn mensen precies wat ze kunnen en weten. Alle nieuwe mensen natuurlijk nog niet. Maar daardoor weet ik precies op welke punten ik alleen naar het eindresultaat hoef te kijken en bij welke punten ik actief moet begeleiden. En soms zijn klussen te complex of te groot dat ik niemand heb dit het kan overzien en dan draai ik dus 1 of meerdere dagen actief mee op de werkvloer. Bijvoorbeeld in december of de periode tussen koningsdag en 8 mei. Wat onze piekmomenten zijn. Verder dsoe ik alle management taken muv de planning en de locatiebezoeken en kom ik dus de hele dag mijn kantoor niet uit. Gelukkig heb ik dan een mooi uitzicht van bergen, olijfbomen en fruitbomen, met af en toe als bonus onze rondspelende kinderen.

Welkom op HL Ik betwijfel of het wel zo natuurlijk is om daarmee veel bezig te zijn. Dat hangt van nogal veel factoren en omstandigheden af. O.a. wat hebben de mensen die aan jouw (bege-)leiding zijn toevertrouwd nodig? Welk soort leiderschap wordt in een bepaalde situatie verlangd? Een brandweercommandant zal bij een brandend pand heel directief moeten zijn, want snelheid van handelen is dan vaak geboden. Als het echter gaat om overleg over de nieuwe inrichting van de kantine in de kazerne, dan werkt een democratische stijl weer beter. Dus ja, de rol kan wijzigen. Voordat ik hier een hele masterclass ga verzorgen, wat weet je er momenteel al van af?

Hallo allemaal, Ik zit al een tijdje met een vraag die me bezighoudt en waar ik benieuwd ben naar jullie inzichten. Als leider ben je natuurlijk veel bezig met je team aansturen, coachen en motiveren. Maar tegelijkertijd heb je vaak ook je eigen operationele taken en verantwoordelijkheden. Hoe vinden jullie hier de balans in? Het voelt soms alsof je constant moet schakelen tussen verschillende rollen. Hoe manage je dat voor jezelf, en welke strategieën gebruiken jullie om niet overwerkt te raken, maar wel effectief te blijven in zowel leidinggeven als je eigen werk? Ik hoor graag jullie tips en ervaringen!

Tja, uurtje factuurtje blijft een lastige als je er niet al die uren naast de uitvoering gezeten hebt. 4 uur geschreven wat in jouw beleving minder dan 1 uur zou moeten zijn kan je aankaarten en als de boekhouder het niet zonder stotteren kan verklaren heb je de ingrediënten voor dit soort discussie. TS heeft er geen vertrouwen in en dan moet ze direct ermee stoppen. Je verlies nemen en met de volgende duidelijker afspraken maken. Denk dat voor haar fixed-fee een betere oplossing is.

Uit interesse: wat wil je gaan doen met al die ervaringen?

Op zich is er niks geks aan de meewerkaftrek, dat heeft de overheid immers zelf in de wet opgenomen

Het gaat niet om bonnetjes maar om vertrouwen: ‘overbilling’ (meer uren schrijven dan je maakt) is onethisch.

Ik verbaas me over de discussie voor een paar bonnetjes. Ik heb mijn focus (in 42 jaar ondernemer zijn) altijd verlegd naar omzet en winst, misschien zou je dat ook moeten doen.