Alle activiteiten

Ik heb eens naar de laatste 50 topics gekeken, en ik denk dat het antwoord op de vraag in dit topic vooral bij de forumregels ligt. Van die 50 waren er 37 een echte vraag. 31 daarvan kwamen van accounts met een handvol berichten of minder, tegen 6 van vaste leden. Nieuwkomers zijn dus bijna de hele aanvoer. En precies daar landt de correctie: alle 7 gesloten of gestripte topics waren van iemand met 1 of 2 berichten, en 6 van die 7 zijn nooit meer teruggekomen. Om even de schaal te schetsen, het gaat over ongeveer 0,75 nieuwe vraag per dag. Wat me opvalt is dat de moderatoren daarbij niets fout doen. Het staat letterlijk in de regels: "Enquêtes en marktonderzoeken bieden geen inhoudelijk toegevoegde waarde aan ons forum en worden daarom niet toegestaan." Dat is 78688, keurig volgens de regel. Zo ook de sluitingen wegens klantvragen en commerciële links. De starheid zit dus niet bij wie modereert, maar in wat we ze hebben opgeschreven. Daar zie ik drie dingen misgaan. De aanname van die regel klopt niet op het eigen materiaal. 78659 en 78682 zijn precies zulke validatievragen en leverden 10 en 20 inhoudelijke reacties op, over API-koppelingen en businessmodellen. We verbieden iets op grond van "geen toegevoegde waarde" terwijl het forum zelf laat zien dat die waarde er is. Het verbod is bovendien alles of niets. Er is geen rubriek waar het wel mag, geen voorwaarde, geen waarschuwingstrap. Een moderator kan dus alleen wegkijken of sluiten. Dat verklaart waarom 78688 dichtging en 78659 en 78603 ongemoeid bleven. Dat is geen slordigheid, dat is wat een regel zonder tussenwegen oplevert. En er zit geen rem op: "Moderatoren hebben het recht om met of zonder opgaaf van reden berichten te sluiten of te verwijderen." Bij een eerste bericht van een nieuw lid is dat het hele contact met dit platform. Wat me het meest steekt is de scheefheid. De regels bevatten namelijk wél de bepaling die het kennisprobleem zou oplossen: "Als je een vraag hebt gesteld, geef dan ook altijd feedback op de reacties." Die wordt niet gehandhaafd. 73% van de draadjes heeft geen gemarkeerd beste antwoord, en in 78515, 78620 en 78637 verdween de vraagsteller zonder één woord. De verboden worden binnen uren afgedwongen, het enige opbouwende artikel helemaal niet. Mijn voorstel is klein: sluit geen eerste topic van een nieuw lid voordat er één inhoudelijk antwoord onder staat. Noem de regel daarna, niet ervoor. Wie eerst geholpen is neemt die regel aan en blijft, wie alleen de regel hoort verdwijnt. Bij dit huidige volume kunnen jullie die instroom niet missen.

Higherlevel is inderdaad niet de plek voor marktonderzoek. Dit topic zal daarom worden gesloten. Voor gerichte vragen over je ondernemingsplannen ben je in de toekomst uiteraard van harte welkom!

de "meld dit topic"knop is weg.

Dit forum is niet bedoeld voor marktonderzoeken. Je zult dit zelf moeten onderzoeken.

Na de corona kan de RVO wel een boost gebruiken. Niet elke branche werd even goed gesteunt, vooral als een sterke lobbie ontbrak. In onze branche zijn harde klappen gevallen. Veel bedrijven omgevallen. Voordeel is wel dat het aanbod vele malen kleiner is geworden dan de vraag. Waardoor we de prijzen behoorlijk konden opschroeven, salarissen zijn nog niet gelijk aan het modaal, nog lang niet, maar we zijn wel hard op weg. Wat als negatieve kant heeft dat evenementen veel duurder worden om te organiseren en dat bijvoorbeeld festival kaartjes soms moeilijk te verkopen zijn. Denk alleen niet dat ik snel aan de RVO zal vertellen wat mijn plannen zijn, tijdens de corona durfde ze gewoon te beweren dat wij niet genoeg ons best deden om omzet te maken. Gelukkig allemaal ver achter ons gelaten, alles netjes terrug betaald en weer door met ondernemen!

Ik bouw software en oriënteer me op de installatiebranche: loodgieters, cv, elektro, warmtepompen. Bedrijven van grofweg 5 tot 30 man. Uit CBS-cijfers over 2025 haalde ik dat van de bouw- en installatiebedrijven met 10 tot 50 werkzame personen 26% cloud-boekhoudsoftware gebruikt. Driekwart heeft dus niets gekoppeld staan. Bij bedrijven tot tien man is dat zelfs 3%. Wat ik uit die cijfers niet kan opmaken is wat ze dán wel doen. Mijn aanname is dat werkbonnen en uren via de app en op papier binnenkomen en 's avonds met de hand worden overgetypt. Maar dat is een aanname. Vandaar mijn vraag aan iedereen die in of mét deze branche werkt. Ondernemers, maar net zo goed boekhouders en administratiekantoren die dit soort bedrijven bedienen: Welk deel van de administratie kost in de praktijk de meeste tijd, en waar lekt er geld weg? Ik hoor het net zo graag als mijn aanname er volledig naast zit. Daar heb ik evenveel aan.

Chrome, windows 11

Als kleine ondernemer (Letland, doe mijn administratie grotendeels zelf) herken ik dit precies. Eens met de anderen: wie rubriek 3b invult, hoort de ICP-opgaaf erbij te doen. Maar de echte les uit jouw verhaal: de deadline hing af van een brief van de Belastingdienst die bij iemand anders op de mat viel. Zo'n deadline moet je zelf op de radar hebben, los van herinneringsbrieven en los van wie de aangifte doet.

Hier op HL is zo'n beetje alles mogelijk wat jij vraagt/zoekt, simpelweg door te doen wat je zojuist deed: een topic openen en reacties afwachten!😊

Dank voor de toelichting, dan is bij dezen dit topic gesloten en wordt het straks verwijderd. Je bent van harte welkom op HL met bijdragen en vraagstukken die voldoen aan onze Forumregels met nadruk op 'belangeloos'; vragen om hier (gratis) kennis op te halen om vervolgens jouw (potentiële, betalende) klant(en) te kunnen helpen, vallen daarbuiten.

Zijn hier eigenaren van kleinere detacherings-, uitzend- of bemiddelingsbureaus die het leuk en nuttig zouden vinden om met een kleine groep mede-ondernemers kennis en ervaringen uit te wisselen? Wij zijn zelf actief binnen IT-detachering, maar juist daarom lijkt het mij interessant om ook ondernemers uit andere niches aan te haken, bijvoorbeeld finance, zorg, techniek of andere specialismen. Het voordeel daarvan is dat je vaak tegen precies dezelfde ondernemersvraagstukken aanloopt, zonder dat je direct elkaars concurrent bent. Daardoor kun je veel opener informatie delen en elkaar helpen met zaken als: WTTA en regelgeving; SNA-certificering; financiering en borgstellingen; personeel en beloning; contracten en compliance; processen en automatisering; commerciële aanpak; samenwerking met brokers en opdrachtgevers; en andere praktische uitdagingen waar kleinere detacheringsbureaus tegenaan lopen. Mijn idee is nadrukkelijk geen commerciële netwerkclub en ook geen groep vol adviseurs die iets willen verkopen. Gewoon een kleine, informele groep van ondernemers die ongeveer tegen dezelfde uitdagingen aanlopen en elkaar verder kunnen helpen. Juist ondernemers uit verschillende branches lijken mij interessant, zodat je kennis kunt delen zonder het gevoel te hebben dat je daarmee direct je concurrent sterker maakt. Als hier animo voor is, reageer hieronder of stuur mij een PB. Dan kunnen we kijken of we een leuke groep bij elkaar kunnen krijgen.

Je kent je eigen onderneming door en door, maar ken je ook alle mogelijkheden die er zijn om verder te komen? Of je nu wilt groeien, je bedrijf toekomst klaar wilt maken, of wilt inspelen op een veranderende wereld: je hoeft het niet helemaal alleen uit te zoeken. RVO (Rijksdienst Van Ondernemend Nederland) helpt je verder met kennis, contacten én financiering. RVO helpt je op weg met praktische informatie, advies, contacten en regelingen die aansluiten op jouw plannen. Of je nu wilt investeren, innoveren, energie besparen of een buitenlandse markt wilt verkennen: je hoeft niet alles zelf uit te pluizen. 👉 Benieuwd wat RVO voor jou kan betekenen? Bekijk het overzicht op rvo.nl/met-rvo-onderneem-je-verder en ontdek hoe jij met RVO samen onderneemt – en verder komt. Higherlevel wordt in opdracht van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties uitgevoerd door de RVO

Dag Hans, De koper van de aandelen is een potentiele klant voor mij voor het verwerken van zijn administratie. Alleen dit onderwerp is wel erg specifiek en zit niet echt in mijn expertise.

Welkom op HL Wat is jouw rol in dit vraagstuk?

Voor het aangaan van een nieuwe financiering is door huidige eigenaar van X BV, Y BV opgezet, alle activiteiten van X BV zijn hierbij overgedragen aan Y BV. Wat rest is dat X BV een lege BV is geworden. Nu wil de huidige eigenaar 20% van de aandelen X BV overdragen aan een medewerker. Eigenaar geeft aan BV is leeg, dus waarde van de onderneming is ook laag. Medewerker kan dus voor een symbolisch bedrag de aandelen overnemen. eerst 10%, de volgende 10% als een bepaald rendement is behaald. Mijn vraag: is hier sprake van risico op lucratief rendement? Mijn overwegingen: - BV Y is opgezet voor het ontvangen van een externe financiering (niet in eerste instantie om de koopprijs van de aandelen omlaag te krijgen). --> dus geen beloningsissue - BV X heeft geen activiteiten, maar zal deze snel wel gaan krijgen. Met hetzelfde klantenpakket als die van BV Y, alleen een andere naam, geen andere activiteiten. - Dat riekt voor mij wel naar een beloning. - Verdere afspraken, het betreffen gewone aandelen - bij verkoop aandelen verplicht aan eigenaar te verkopen, er is in de ovk echter niet vermeldt voor welk bedrag. Lijkt me tegen marktwaarde op dat moment. - bad leaver --> alle rechten uit ovk verdwijnen - wat gebeurt er met de 10% aandelen die al ontvangen zijn als de bad-leave clausule in het volgende jaar plaatsvindt? Staat niet beschreven in ovk. - Medewerker gaat uit loondienst, en zal vanuit zijn personal holding een managementfee factureren. Wat is in zo'n situtatie nu het beste om te doen?

Volledig mee eens. Het ontwerp geeft geen enkele vorm van vertrouwen dat je te maken hebt met een bedrijf en/of specialist. Het is een gratis thema die licht is aangepast. Door het gebruik van Elementor is het ook nog eens 'bloated'.

Sjabloon privacyverklaring mkb Via Security.NL

Ja ik probeer van tijd tot tijd topic als arch aan te wakkeren, maar dit soort dingen liggen helemaal dood. En ik merk inderdaad dat topics welke niet helemaal in de lijn liggen van de mainstream gebruikers ook gewoon niet echt behandeld worden. Dat is inderdaad jammer.

Alweer lid vanaf 2009 zag ik net in mijn profiel, hele leuke dingen beleefd en meegemaakt op dit forum. Ook nu nog, al ben ik wat minder aanwezig, wegens diverse redenen. Wat me wel opvalt dat er soms wat rigide wordt gereageerd op nieuwkomers, en dan met name wordt doorverwezen naar een site,met bewoordingen, zoals heb je hier al gekeken, heb je zelf al wat gedaan, met een toon die ook licht verwijtend kan worden opgevat. Zo'n nieuwkomer kan meteen afhaken en niet meer terugkomen. Nieuwkomers en ook bestaande leden willen graag gehoord worden, ook al hadden ze zelf wat meer voorwerk of onderzoek kunnen doen. Mogelijk loopt het forum dan ook andere nuttige of amusante bijdragen mis, ook amusante bijdragen maken het forum, zoals de eerlijke autohandelaar, de perpetuum mobile, de verbrandingsmotor die de bestaande verbrandingsmotor op alle punten zou verslaan. Sublieme bijdragen van leden die konden ontstaan en bestaan omdat de ruimte werd gegeven, al was het soms tenenkrommend. Maar ook het delen van persoonlijke dingen kan alleen als leden zich thuis voelen en erkend. Tot zover mijn bijdragen.

Oh, dan is de overtollige ruimte max 1%

Ik kom hier voornamelijk als ik me eenzaam voel.

Ik denk dat je het volume van de machine naar lengte x breedte x hoogte inclusief de uitsteeksels moet berekenen. Dat is de minimum inbouwmaat die je nodig hebt. Dus ook de minimum maat voor de verpakking. Het volumeverschil tussen de verpakking en machine, berekend volgens het bovenstaande, is dan de “overtollige” ruimte die belast zou kunnen worden. Alles andere is onredelijk. Het gaat er volgens mij om, dat je bv een afstandsbediening niet in een schoenendoos mag verzenden.

Wij hebben medewerkers (werkstudenten die één dag per week werken naast hun studie) die allemaal in iets anders gespecialiseerd zijn. Daar kom je achter door ze op de eerste dag mee te laten lopen met het reguliere werk en je ziet al heel snel waar ze in uitblinken en waar hun affiniteit ligt. Ze op dat punt verder laten ontwikkelen in hun eigen ding werkt heel goed. Huisregels hebben we niet. Verantwoordelijkheid zit in de mensen. Iets met software dat dit vervangt, zou ik misschien wel willen hebben, maar daar is zelfs AI nog niet aan toe.

Hierin ligt een potentiële business case. Er zijn veel bedrijven waar het werk is geregeld volgens het principe “dat doen we al jaren zó” maar nergens is vastgelegd wat zó nou eigenlijk precies is en waarom we iets zó doen en niet zus.

Maar huisregels, de regels over consumpties, hoe je hier opent en sluit, hoe je met gasten omgaat, etc. moet de eigenaar zelf in de app invullen. Dat kan de eigenaar toch ook gewoon op een A4-tje zetten en PDF van maken? Kost niets en geeft dezelfde info. Daar is geen betaalde app voor nodig. En door het uitreiken van het A4-tje weet de eigenaar ook nog zeker dat de nieuwe werknemer de regels ontvangen heeft. Leuk idee, maar ik zie er niets in, ook niet voor horeca of schoonmaakbranche. Ik zou me eerder richten op een app voor personeel dat wordt aangenomen: waar moet ik op letten, wat moet ik vragen, wat moet ik meenemen op sollicitatiegesprek, etc., etc..