Erelijst

Heren, Het heeft een kleine 9 maanden geduurd maar ik ben iets wijzer geworden in de opzet. Hoe ik het nu begrijp (en op dit moment naar handel is) De uitvoerende bedrijven bouw ik (op papier) eerst op. Dit zijn in mijn geval de fase 1 uitvoerende bedrijven. Wat overblijft aan taken die voor alle uitvoerende bedrijven van toepassing zijn (centrale diensten) zijn voor de holding. Beleid kan eventueel bij de uitvoerende bedrijven of bij de holding (decentralisatie versus centralisatie) liggen, controle altijd bij de holding Centralisatie versus decentralisatie beleid Omdat er een dashboard gebouwd wordt waar alle uitvoerende bedrijven van Firespace bij zijn aangesloten zou decentralisatie mogelijk kunnen zijn omdat de uitwerkingen van het beleid bij '1 uitvoerend bedrijf' moeten aansluiten op de dashboard waar ook anderen gebruik van zullen maken. Integratie is het sleutelwoord hier. Het moet werken voor alle partijen zoals zij het nodig hebben. Dit legt strategische besluitvorming bij het midden-kader neer. Dit kan goed werken maar ook voor een 'bubbel' denken zorgen. Centralisatie legt besluitvorming bij de top neer. Dit kan topzwaar overkomen maar voorkomt een bubbel. Bovendien zou de top kunnen bestaan uit de top van de uitvoerende bedrijven bij elkaar. Bij wijze van spreke bestaat de top uit de verzameling van de gehele top van de uitvoerende bedrijven. Zodoende is iedereen represent en schaalt het op en neer op basis van de uitvoerende bedrijven. Dit zou topzwaarte moeten voorkomen maar geeft geen duidelijke hierachie als iedereen een even zware stem heeft. Ook helpt het niet dat Firespace uit 6 onderdelen bestaat, dus uiteindelijk uit 6 man bestuur. Bij een tie, wat dan? Hier denk ik hard over na. Het besluit zal mij nog de komende 10 jaar volgen. Hebben jullie nog advies? Overige (stand)punten Je moet eerst geld verdienen, dan pas naar andere dingen kijken Een gebruikelijk vertrekpunt. Ik bied echter iets vrij ongebruikelijks aan en heb daarom het probleem dat ik eerst moet aantonen dat het ook echt een probleem is. En zelfs als men dan het probleem ook ziet, dan moet ik men nog overtuigen van de oplossing. Dat is waarom ik deze vragen dien te stellen want ze zijn een integraal onderdeel van de oplossing die ik aanbied. Niemand investeert geld in oplossingen waar ze in geloven. Laat staan als ze het probleem ook nog niet eens zien / snappen. Je gaat van de hak op de tak en haalt van alles door elkaar Vanwege autisme gaan denkprocessen in mijn hoofd anders dan bij het gros van de mensen. Ik haal zaken wel eens door elkaar omdat ik de manier van berederneren van anderen niet altijd 1-2-3 kan volgen. Vergelijk het maar met een energie stekker die je i.p.v. de linkerstekkerdoos nu in de rechterstekkerdoos stopt. Omgekeerd geldt hetzelfde dat men niet altijd 1-2-3 mijn logica kan volgen. Het advies is om mijn berichten met een lager tempo te lezen. Te herlezen, en dan na tien tellen weloverwogen te reageren. Daarnaast heb ik geen formeel onderwijs gevolgd omtrent bedrijfskunde of wat dan ook in die geest. Volledig autodidact en dan is een zoektocht altijd 'slordig'. Ik moet nog maar bewijzen met 1 van mijn bedrijven dat het bestaansrecht heeft. Dit is net zoals het maken van een muziek nummer voor commerciele doeleinden. Het is een zoektocht met veel fouten totdat je 1 succes hebt van hoe het moet en daar kun je op teren bij al je volgende nummers. Goed, tot zover dit bericht.

de cost gaet voor de baet uyt. Als de bankkosten van een zakelijke rekening al een drempel te hoog is ... Verkeerd begin ... verkeerde zuinigheid.

Ik denk dat dit gewoon een overijverige medewerker was, die misschien niet eens aan jou had hoeven te melden dat ze een melding ging maken, maar gewoon intern even naar de 2e lijnsafdeling een verzoekje had kunnen sturen. De regels zijn er om logistieke problemen te voorkomen. Als AH een stuntaanbieding met blikjes frisdrank heeft samen met coca-cola wil niet je dat die alle snackbars en strandtent houders de vestigingen of albert.nl leegroven omdat die aanbieding onder inkoop horeca ligt. En je wilt ook niet onder elke aanbieding max 2 producten per klant zetten.. Zowel de inkooplogistiek als distributie van Albert.nl is ingesteld op consument of klein zakelijke klant, bijv 2-4 bezorgkratten per adres. X adressen op een route. Bij het plannen van de AH inkoop baseert men zich op statistieken zo kunnen ze zo goed mogelijk inkopen om nee verkopen te voorkomen en klanten netjes de volgende dag te kunnen beleveren. Als er dan teveel afwijkende bestellingen tussen zitten omdat de halve kleine horeca maar even 200 blikjes inslaat op de aanbieding dan stort het kaartenhuis van AH logistiek in elkaar en ontstaan tekorten of extra kosten om producten beschikbaar te houden.. Bij de zakelijke variant(en) van supermarkten en bij groothandels kun je ook lang niet altijd voor "next day delivery" kiezen vaak zijn er vaste bezorgdagen en wordt op basis van de bestellingen de eigen inkoop gepland, kortom er zit een andere bedrijfsvoering achter om grote overschotten of tekorten aan producten te voorkomen. In dit geval gaan die paar kilo appels of mail meel echt geen verschil maken, het is alleen zo'n dingetje waar klantenservice medewerkers gevraagd wordt op te letten en mogelijk zat er een controle vraag in haar vergoedingsscript zodat ze als consument vermomde zakelijke gebruikers eruit kunnen halen zodat die of overgehaald kunnen worden zakelijk klant te worden met wat lokkertjes. Nu is de mededeling zo gebracht dat het klonk als dreigement, service technisch niet heel handig dus..

Je kan in 2020 natuurlijk ook een "tweedehandsje" kopen uit 2019. Ik vermoed dat er wel gehamsterd gaat worden ivm de bijtelling. Zolang de auto < 6 maanden OF kilometerstand < 6000 is, mag je nog gewoon MIA toepassen.

Winnen doe je alleen door eerst verliezer te zijn geweest.

Ik zeg niet gauw op een forum "wat een onzin" maar ik kom er nu wel dichtbij. Natuurlijk kun je winnen zonder ooit verloren te hebben. Wat denk je van gladiatoren? Die wonnen weinig als ze eenmaal hadden verloren. Wellicht bedoel je dat je des te meer kan winnen als je eerst een paar keer verloren hebt? Dan ken je de kneepjes en heb je de motivatie en win je van sterkere tegenstanders. dagdag Christine

Bedankt voor jullie reacties en de nodige informatie. Ondertussen heb ik mezelf meer verdiept in de voorwaarden en criteria en ik realiseer me dat dit zeker niet dus geen "mooie" manier is om te starten.

Ieder bedrijf en iedere branche is anders. 60 dagen betalingstermijn vind ik aan de lange kant, maar het komt bij bepaalde klanten wel eens voor. Dit zijn echter wel vaste klanten waarvan ik erop vertrouw -dat- ze betalen, en ook wel weet dat dat een stuk langzamer gaat dan overeengekomen (ik hanteer normaliter 15 dagen na oplevering, uiteraard al op de offerte vermeldt, en ga er achteraan als het richting de 30 loopt). Tja, ergens heb je dan toch voor het juiste vak gekozen qua oplossing voor een heet hoofd :D