Jeroen Bakker

Alexh, ik heb helaas niet zoveel tijd om te reageren nu, maar moet wel zeggen dat toen ik dit vanmiddag las, en weer nu ik de nieuwe berichten in dit topic lees, ik tweemaal een slecht gevoel hierbij had. Gevoelsmatig is de kans groot dat je je in een van te voren erg aantrekkelijk uitziend verhaal gaat storten, zonder al teveel kennis van zaken (niet lullig bedoeld, maar je eerste post over rechtsvormen geeft al wel aan dat je nog niet zoveel weet qua ondernemerskennis) en zonder goede afspraken te maken, verwachtingen vast te leggen en exits mogelijk te maken. Wij hebben dan met ons bedrijf ook diverse malen meegemaakt in samenwerkingen (ook als ontwikkelaar van een softwareproduct), iets waar we inmiddels helemaal van afgestapt zijn omdat het vrijwel nooit werkt. Normaal gesproken ben ik erg van de 'liever een kleiner aandeel van een heel groot geheel' dan 'ik wil 100% van een klein deeltje', maar je hele verhaal klinkt als tegenstrijdige belangen, niet open kaart spelen, 'partners' die 'kosten' maken die jij niet kunt overzien, marketingplannen die zogenaamd meer tijd hebben gekost dan het maken van de software (hoed je daarvoor!!!!), claims op wat van wie is, enzovoort. Ik zou haast zeggen: doe het niet. Als je nu de boot afhoudt, kun je namelijk wat langer de tijd nemen om na te denken en ervaring op te doen. Zou de nu beoogde samenwerking écht een goede zijn, dan kan dat over een aantal maanden alsnog. Ga in de tussentijd zelf leren hoe je het moet verkopen (niemand kan beter de visie enthousiast uitleggen dan de maker/bedenker!), en ga pas daarna op zoek naar partners die datzelfde salesproces kunnen versnellen. En zorg liefst voor een partner die er gelijkwaardig inzit (zelfde belangen, zelfde verwachtingen, zelfde werklust (niet eentje die het aan medewerkers uitbesteedt!), liefst zelfs een soortgelijke privé-situatie). Kom je er zelf niet uit, zorg voor een goede, objectiee adviseur met verstand van zaken (er lopen er hier op het forum een aantal rond). Maar wees altijd beducht op wat iemand je voorspiegelt: uiteindelijk is het je eigen keuze!

Beste Michiel, welkom op het forum! Ik heb zojuist even de link uit je bericht gehaald, omdat we hier in het kader van spambestrijding mogelijke spamlinks zonder toelichting of uitleg meestal weghalen. Je link droeg niet echt veel bij aan deze discussie (iedereen kent wel goede inrichters), laten we hem inhoudelijk houden zonder bedrijven te noemen.

Wát is er precies allemaal wél afgesproken? Waarom ben je werk gaan doen voor het bedrijf van je oude bekende? Was dat in opdracht van dat bedrijf, of heb je dat gedaan uit naam van jullie samenwerkingsbedrijf? Ik vind het wel een beetje vreemd dat je facturen bent gaan sturen. Dat lijkt me niet logisch in een samenwerking waarin van twee kanten werk in iets gestoken wordt, dan factureer je elkaar niet over en weer. T.a.v. wie heb je op die facturen opgesteld? Heb je nooit enige reactie op die facturen gehad?

Allereerst welkom op het forum Rock3tcat. Zoals je misschien al gezien had is hier al een enórme berg aan informatie te vinden, dus ik zou zeker aanraden eens rond te kijken. Dan komen vanzelf alle aspecten aan bod die komen kijken bij het starten van een eigen bedrijf. In het kort de antwoorden op je vragen: -Wat is de minimum leeftijd voor het opstarten van een onderneming (eenmanszaak)? -> 18, of jonger indien je ouders daarvoor tekenen. Zoek op handlichting of bezoek de site van de KvK. -Hoe stel je een marketingplan op? Gewoon, al schrijvende :P Beschrijf de P's, doe een SWOT-analyse, en stel zo al schrijvende je plan op (zoek maar eens op dit forum wat hier al allemaal over geschreven is). -Hoe kan ik op de goedkoopste manier mijn producten marketen aan een groot publiek? Tja, dát is nu net ondernemen ;) Ook hierover is al veel geschreven, denk aan online marketing (Adwords, banners, campagnes, bartering), offline marketing (reclame maken, adverteren), PR en andere media-acties, enzovoort. Overigens zit er een verschil tussen marketing en verkopen: met alleen marketing vanachter je eigen PC ben je er niet, ook het daadwerkelijk verkopen van je producten zul je moeten doen. -Zijn er extra regels vastgebonden bij het verkopen van een product aan buitenlandse klanten? Nee, behalve wat boekhoudkundige regels. Laat je daarover wederom op dit forum inlichten (hier is ook al veel over geschreven). Tip: neem een administratiekantoortje bij jou in de buurt in de arm. Kost je een paar euro, maar dat bespaar je direct aan goede ideeën die zij hebben èn aan de tijdsbesparing die het jou oplevert en die je aan je bedrijf kunt besteden. -Zijn er nog ideeën wat betreft producten/services die ik kan aanbieden? Die heb je zelf toch al? -En waar letten ondernemers/managers het meest op bij het aanschaffen van nieuwe software? Dat kan van alles zijn, en hangt er ook van af waar je je op richt. Het maakt een wereld van verschil of je je op de slager op de hoek richt of op Philips. En natuurlijk ook van wat voor soort(en) software je maakt. Maar dat kom je allemaal vanzelf in je marketingplan tegen :) Succes!

Dat kun je niet, en is ook niet iets wat hier gebruikelijk is Octa Foto. Er kan altijd iemand anders nog een vraag of opmerking hierover hebben, vandaar dat topics in het algemeen open blijven (tenzij ze tegen de regels zijn).

Het is niet nieuw, maar af en toe update Websnapr de afbeeldingen (sites kunnen immers veranderen) en dan staat er (tijdelijk) een afbeelding van Websnapr. Het is een leuke, gratis service die we hiervoor aanspreken, maar niet echt realtime dus soms duurt het een dag of twee, drie voor de afbeeldingen geüpdate zijn. Wanneer dat gebeurt is staat er weer netjes een screenshot van de ingevoerde site.

Een korte aanvullende tip is om eens te kijken naar hoe in het beroepsveld en middelbaar beroepsonderwijs steeds meer de focus komt te liggen op algemene competenties. Kennis (tijdens de opleiding) blijft belangrijk en ook werkervaring (tijdens het solliciteren) wordt niet vergeten, maar daarnaast worden vaardigheden en houding steeds centraler gezet. In de werving en selectie is EVC, het Erkennen van Verworven Competenties, hier een goed voorbeeld van. Kijk bijvoorbeeld wat STOOF op dit gebied probeert te doen met betrekking tot het waarderen van CV's en competenties. Ter inspiratie is dat zeker interessant om gezien te hebben.

Gouda? Harderwijk was het :) En men verbleef in Kasteel de Vanenburg in Putten, het voormalige hoofdkantoor van Baan en nu hoofdkantoor van Cordys. Leuk om al die bekende plekken te zien (ons bedrijf zit namelijk ook in Putten en ik woon zelf in Ermelo, waar Yilgor zijn automatten probeerde te slijten). Verder ben ik het wel met PaulGo eens, en bevestigt dit programma het beeld van het grote publiek bij die gladde verkopers die alles bij elkaar liegen - die Turkse autoverkoper zal zich ook in z'n hemd gezet voelen als hij dit op TV terugziet - om maar een dealtje te kunnen sluiten. De tactiek van de verschroeide aarde dus. Ik had al met al op meer gehoopt, maar tegelijkertijd besef ik dat al teveel meer amper mogelijk is: complexe B2B verkoop bijvoorbeeld kan veel lastiger zijn maar is vrijwel niet in een format als dit te gieten. Dus ik vond het wel vermakelijk, ben toch alle afleveringen blijven kijken, maar het is níet hét programma wat echt goede verkopers aan het werk laat zien. De winnaar wordt trouwens geholpen met het startenv an een eigen bedrijf had ik begrepen, is daar al iets van bekend?

Het kan een paar dagen duren voor Websnapr, de service die gebruikt wordt om de 'thumbnails' (de kleine screenshotjes van de websites in ieders profiel) te maken. Zodra Websnapr het plaatje heeft gemaakt wordt je profiel automatisch geüpdate, wat dus inmiddels gebeurd is :)

Beste Chris, allereerst welkom op dit forum, maar het niveau is hier íets hoger dan slechts een bijzinnetje plaatsen wat al lang geopperd is. Dat voegt niet zoveel toe :)

Dus nu betaalt hij wat leergeld, leert ervan, en maakt zodirect een klapper omdat hij wel een goed idee had (en enkel qua uitvoering wat moest leren). Lijkt me prima toch? De openingspost van Rien klinkt een beetje als "Laat ons als experts dit maar regelen, want jullie snappen dit toch niet" Zo'n houding is één van de natuurlijke vijanden van innovatie en inventiviteit... En daarbij, we ervaren nu allemaal wat er gebeurt wanneer echte experts zich ergens over buigen (zie de handel in rommelhypotheken of de ponzi-trucs). Ieder z'n expertise, daar ben ik helemaal voor, maar dit is wel behoorlijk uit de hoogte en dat zul je zo niet bedoeld hebben.

Volgens mij wel een aardige site Sandra, die nuttig kan zijn om een aantal oplossingen op een rijtje te zien. Overigens heb ik mijn twijfels of je deze site echt 'zomaar gevonden' hebt, want de domeinnaam van jouw e-mailadres en die van onlinefactureren.net zijn van dezelfde eigenaar... Was netter geweest als je dat er gewoon netjes bijgezet had.

Je benadert het heel strategisch, maar waarom ga je op dit moment niet gewoon de diepte in en word je concreet in je plan? Je schrijft dat je al weet op welk product je je gaat richten en vervolgens op welke markten, dus waar je bedrijf het meest gebaat bij is is een vorm van roadmap met activiteiten, doelstellingen en verwachtingen. [*]Hoe ga je je product positioneren, wat is er aan concurrerende producten, hoe onderscheid je je? [*]Heb je een salesforce, zo ja, wat hebben zij nodig om aan het werk te kunnen? Zo nee, hoe ga je je sales inrichten? [*]Zijn er andere kanalen om je sales vorm te geven, en zo ja, hoe/wat/waar/waarmee/wanneer? [*]Wie zijn mogelijke complementaire partners, hoe ga je die benaderen, wat ga je ze bieden, wat ga je van ze vragen, wat verwacht je van ze? [*]Wat zijn mogelijke complementaire producten, en heb je daar iets aan? Zo ja, hoe ga je dat opzetten? [*]Enz... Oftewel, het marketingplan qua promotie, prijsstelling, positionering en activiteiten haalde je zelf al aan, dat kun je nu gaan concretiseren zodat je bos weer verandert in overzichtelijke rijen bomen, en je je bedrijf helpt om concreet aan de slag te kunnen.

Let op: dit is een héél oude discussie (deels al rukm vier jaar oud)!

Wanneer je hem niet in dienst wilt nemen maar wilt inhuren wanneer je wilt en voor zoveel je wilt, dan is het volgende denk ik het gemakkelijkst: benader een uitzendbureau bij jou in de buurt of zij als 'pay-roll' aanbieder willen optreden. Laat hem zich vervolgens bij hen inschrijven, en huur hem in via het uitzendbureau. Het kost dna iets meer maar je hebt er amper omkijken naar, je hebt veel flexibiliteit en zit je niet aan contracten vast.

Sterkte Ed, dat zal ontzettend schrikken zijn!

Het lijkt me dat dat júist een belangrijk onderdeel van het werk van designers is... Overigens vind ik de tips in dit topic van vrij slecht niveau, sorry dat ik het zeg: wanneer een designer een designvoorstel maakt waar maar 8 knoppen inpassen 'omdat de klant aangaf maar 8 knoppen te willen hebben', dan zou ik heel hard wegrennen...

Beste johansaalbers, allereerst welkom op het forum! Ik heb je dubbele berichten even weggehaald (dat is tegen de regels namelijk), éénmaal plaatsen is voldoende om gelezen te worden :)

Dude, je werkt er! Dát is je reden dat je deze naam hier plugt. Dat is nu wel duidelijk...

Wordpress is in twee varianten verkrijgbaar, downloadbaar en zelf installeerbaar, en online: zie Wordpress.com. Die laatste optie is waar jij naar op zoek bent.

Maar dat is nu juist het probleem waar iedereen hier op wijst: je kosten stijgen evenredig met je inkomstengroei (of zelfs meer in sommige maanden). Waar je goed over na moet denken is of je meer mogelijkheden ziet in het één of het ander: hetzelfde werk verzetten met minder kosten, of meer omzet kunnen behalen met gelijkblijvende kosten?

Waar komt de kostenstijging door 1889, wat voor soort(en) kosten zijn dat?

Welkom op het forum! Je bent bekend met Qredits?

http://www.sxc.hu