TwaBla

Volgens mijn heb je elf plannen. Dat is op zich geen bezwaar, behalve als het je verlamt om zelfs maar aan de eerste te beginnen. Dus wordt het tijd om keuzes te maken. Wat is het meest urgent? Die plezierboot, is die warm? En over een jaar nog droog? En dan ook nog steeds betaalbaar? Is antikraak een optie? Hoe happy ben je als bezorger? Wat kun je met je skills in digitale media? Moet dat perse fulltime? Nix bij Bax? Wat vind je het leukst om te doen? Laat me raden: iets met muziek misschien?

Heeft gewerkt.

Opgeteld nu 7 mensen die dit verkoopgesprek ondergaan hebben. Eentje heeft al betaald en twee lijken tijdig opgezegd te hebben. De rest is aan te raden om niet te betalen, tot duidelijker is wat hier nou precies gaande is. Motief: de aanvaarding is wel opgenomen, maar het oorspronkelijke aanbod is niet opgenomen. Gebrek aan duidelijkheid leidt tot dwaling.

Het is ook een vorm van hengelen naar iemand die door het gegoochel met cijfers aangelokt wordt. Als je ziet dat mensen zich laten verleiden door nep-getuigenissen van John de Mol om geld over te maken naar een vage bankier in Cyprus, dan is er vast ook wel iemand die een container met cashewnoten wil bankrollen. Kijk dan nog eens naar de cijfers, want die 16.000 startgeld levert op jaarbasis meer dan het tienvoudige op. Wonderbaarlijk dat een startende commodity trader zo'n kans ziet! Met ondernemen heeft het allemaal niet zoveel meer te maken.

Jullie hosten de website van een schuldhulpverlener (SHV), maar zij betaalden na vijf jaar wel de laatste factuur van 140 euro niet. Je hebt inmiddels een gerechtelijke uitspraak dat ze dat wel moesten doen. En hij heeft vervolgens betaald, plus de kosten erbij. De review bij Trustpilot is van een meneer met een dar aan het einde van zijn naam. Het is één negatieve recensie tussen een heel stel positieve. Je hebt hem van repliek gediend. Hij heeft recht op een mening. Jij hebt recht op weerwoord. Ik zou er geen woorden meer aan vuil maken.

Dat hoor ik Facebook niet zeggen tegen landen die content restrictions opleggen. Daar heeft Facebook zelfs beleid voor.

Klinkt als een bijbaantje. Waarom zou je ondernemer zijn?

In Amerika heeft Facebook een zaak geopend tegen ILikeAd Media International Company (Hongkong) vanwege het ontwikkelen van malware en misleiding van mensen om die malware op hun account te plaatsen. Facebook heeft deze mensen geholpen hun accounts vrij te maken van malware en financieel gecompenseerd. Die mensen zijn waarschijnlijk affiliates / publishers, vermoed ik.

De auteur verwijst naar minister Wopke Hoekstra die iets van dien aard zou hebben gezegd bij Goedemorgen Nederland. Even later wordt de minister een babbelkous genoemd, dus als je even doorgelezen had was je wellicht alsnog aangesproken. De auteur legt de schuld van het schuldenprobleem immers bij beide partijen: zowel de consument die maar op krediet koopt als de leveranciers die achteloos krediet verstrekken. Zijn suggestie: als het geld te makkelijk uitgeleend wordt, moet de uitlener maar boeten. Niet de lener.

Tja, de content wordt dynamisch en fluide. Facebook verkoopt een plekje op zijn platform en daar kan de koper (via tussenpersonen desnoods) elk moment en wellicht zelf voor elke bezoeker andere content vertonen. Toch blijft Facebook als eigenaar van het platform aanspreekbaar en verantwoordelijk, dus zal Facebook of moeten stoppen met de verkoop van advertentieruimte of een beheersmiddel moeten bedenken. Zo'n uitspraak is redelijk ver strekkend, maar voor De Mol als media-tycoon erg interessant.

Mijn ervaring met Streya (een tiental opnames ontvangen) is dat er niet met de geluidsopname gemanipuleerd wordt. Dat blijkt ook hier niet nodig. Deze opnames zijn voor de rechter voldoende om aan te nemen dat de ondernemer het aanbod aanvaard heeft. Dat is namelijk hoorbaar. Wat niet hoorbaar is, is het volledige aanbod. De dienstverlener heeft namelijk het aanbodgesprek losgekoppeld van de aanvaarding en dat verkoopgesprek is niet opgenomen. We hebben in rechtszaken rond Streya dan ook gesteld dat het verkoopgesprek wemelt van de misleiding. Dat konden we illustreren met een tweetal verkoopgesprekken die door ondernemers waren opgenomen. En verklaringen van een stuk of zestig ondernemers. Streya heeft die twee zaken niet gewonnen. Maar Streya heeft een kleine honderd zaken wel gewonnen, omdat de ondernemers zich niet of onvoldoende verdedigden. Streya heeft zich gelukkig kapot geprocedeerd. Bij MKBopReis komt het hopelijk niet zo ver, alleen al omdat ze uberhaupt een rechtsgang niet aandurven.

Het is 16.000 voor een winst tussen twee en drie ton in het eerste jaar, afhankelijk van de avocado's en niet rekening houdend met de appels en andere fruitdromen. Ik zou bij het ABP aankloppen.

Tja, dat zijn keuzes die je zelf blijkbaar al gemaakt hebt. Als je die investeringen even uitgesteld had, zou je met die superwinsten die je nou denkt te gaan maken alles cash kunnen betalen.

Vanaf maart maandelijks 2 containers cashewnoten is opgeteld een stuk of twintig, dus ruwweg zeven keer 20.500 euro winst is 140.000 euro en dan rekenen we de avocado's niet mee. Je kan die lening al terugbetalen als je de eerste verkoop gerealiseerd hebt, zeg binnen drie maanden. Dan is een persoonlijke lening zeker niet te duur.

We hebben inmiddels één geluidsopname. Dat was een mannelijke verkoper met een accent dat ik zou omschrijven als Vlaams-Marokkaans, misschien Zeeuws. Mede door dat accent is niet goed te verstaan welk aanbod wordt gedaan. Maak bezwaar, stel dat je de verkoper niet goed kon verstaan en dat onduidelijk was dat je ergens mee accoord bent gegaan. Vraag om een geluidsopname, en stuur die even door naar TwablaHL@gmail.com - dan maak ik een dossier dat we kunnen gebruiken in bezwaarschriften.

Wanneer je staalkabels verkoopt die mensen/bedrijven gebruiken om zaken te bevestigen of op te hangen, is het wel belangrijk om duidelijk te zijn over (on)mogelijkheden en aansprakelijkheid. In dit geval kun je de schade wellicht beperken, maar kijk ook eens hoe je het risico van toekomstige schade kan verkleinen en eventuele claims kan uitsluiten. Voeg een Pas Op Tab toe, die leidt naar een pagina met ophangveiligheidstips.

Leg nou eerst eens rustig uit wat het probleem is. Iemand heeft iets besteld en beweert nou dat daar iets mee mis is gegaan omdat jullie onduidelijke info hebben verschaft? Gelukkig is er geen letsel opgetreden, maar er is wel schade ontstaan... Welkom op HL.

Dat is dus gebeurd...

Juist als je nog aan het beginnen bent, heb je de mogelijkheid een handelsnaam en domeinnaam te kiezen waardoor je dergelijke problemen kunt vermijden. AnimalArt bijvoorbeeld, om je eigen logica voort te zetten. Dergelijke beschrijvende namen zijn overigens zwakke merken.

Vertel nog eens wat je vraag precies was, want het lijkt alsof we een schoolproject aan het bespreken zijn. Eerst zelf goed nadenken en uitzoeken! Lees maar eens over de beginjaren van Thuisbezorgd. Dat hebben ze deur-aan-deur aan restaurants moeten verkopen. Dus misschien iets doen waar je niet veel extern kapitaal voor nodig hebt.

Dat is het voordeel van doehetzelven, je ondekt vroegtijdig dat je er geen sjoege van hebt. Wat had je elders al gevonden? Al overwogen om dit uit te besteden aan iemand die er werkelijk verstand van heeft, juist in functie als penningmeester?

Dan ben je dus eigenlijk een katvanger. Zoek dat maar eens op in Google.

Heb je ook al opdrachten gehad en facturen verzonden terwijl je studeerde? Wat ik altijd begrepen heb is dat de Belastingdienst in praktijk niet kijkt naar die uren als je een behoorlijk ondernemersinkomen verdient. Zeker in de creative industry waar je ook al douchend nog aan het nadenken bent over je volgende schepping, zijn die uren snel gemaakt.

Het gaat blijkbaar om een partner. Een ondernemer heeft geen loon, maar wel een inkomen. Een toeslagpartner met een verliesgevend bedrijf heeft een inkomen van 0, al weet je dat eigenlijk pas nadat het boekjaar is afgesloten. Zou mooi zijn als verlies een negatief inkomen oplevert.

Liefhebberij in oudere auto's blijft altijd bestaan. Als je de markt en de omgeving (milieu) een beetje volgt, kun je kansen en bedreigingen (SWOT) goed inschatten. Je weet waarschijnlijk waar geld te verdienen is: onderhoud, reparaties, handel, renovatie, import, export... Je hebt wellicht wat ideeën: ev-conversion, tuning... Zolang je op korte termijn je winstgevendheid in de gaten houdt, kun je op langere termijn wat risico's nemen. Dat laatste vergt uiteraard visie en durf. Bij Philips noemden ze dat vroeger Presidential Projects. Je kan je medewerkers en adviseurs vragen om hun kijk op de alternatieven, maar de baas hakt de knoop door. Nodig ook eens wat buitenstaanders uit, of ga op bezoek bij iemand wiens kijk je interesseert. Bij e.Go bijvoorbeeld, of New Electric.