TwaBla

titelsuggestie

Ariely gaat zijn inzichten toepassen op verzekeringen!

Ja, ik ben mijn schaatsen ook weer eens aan het bekijken. Ondernemers die een cursus algemene ondernemersvaardigheden zoeken, kunnen bijvoorbeeld terecht bij de Utrechtse Ondernemers Academie, daar was Oscar zeer over te spreken.

Ja, het is soepel geschreven. Maar wat zegt-ie nou eigenlijk? Ik schaats voor m'n plezier, maar ik kan daar meer uithalen met les en training... Inderdaad. Als ondernemer moet je vooral er goed zijn in wat je doet. Bakker, loodgieter, coach... Inderdaad. Al zit daar een nuance in. Jouw bakker is de mijne niet. Maar goed. Als ondernemer moet je ook goed zijn in ondernemen. Tja, die is lastig. Je loopt tegen een paar basisvoorwaarden aan. Je moet een beetje kunnen rekenen en boekhouden. Je moet een beetje aan marketing doen. Je moet vanalles en nog wat. "Maar hoe doe je dat? Je moet ervoor zorgen dat er meer geld je bedrijf binnenkomt, dan dat eruit gaat. Hoe zorg je daarvoor? En je moet er niet alleen voor zorgen dat je nu werk hebt, maar ook de komende maanden. Hoe pak je dat aan?" Volgens mij staan we nu op het randje. De spanning stijgt. Ik hoor al een denkbeeldige tromroffel. Mijn oog valt al op de signatuur, maar ik geef nog niet toe... Als je een goede ondernemer bent, heb je meer tijd om te gaan schaatsen. En dan is het ineens voorbij. Heb jij hem zien finishen? Heb ik de happy end even gemist? Was er een call-to-action? Kwam er een pack-shot voorbij? Is dit misschien subliminal? Nou zijn we ineens weer aan het schaatsen. Met of zonder les, als je maar lol hebt. We zijn een kei in ons vak en hebben het ondernemen in de vingers, dus een beloning is wel op z'n plaats. Waar doet me dit nou aan denken? Aan de parabel van de Mexicaanse visser. Vergt die nog uitleg? ::)

Tja, die zag ik ook (gratis geld-generatie) en toen ben ik de rest gaan bekijken. ::)

Tja die deetjes en die teetjes. Google ziet het verschil gelukkig ook niet. Maar de mensen die op jow copy afkomen soms wel. Backlinks naar je video-kanaal passen prima in de signatuur. Daar mag je zelfs je channel branden. Laatste tip: ik kan jou op die openingsvideo moeilijk verstaan. Misschien dat dat op andere video's beter is en mogelijk ben ik de enige die daar last van heeft. Zo niet, doe wat aan de duidelijkheid!

Als de regulering niet één duidelijk criterium omvat, dan is er dus speelruimte voor de ondernemer. Net zoals bij het begin van de onderneming trouwens. Gebruik die ruimte in het voordeel van de stopper. Er is een periode dat-ie ontegenzeggenlijk nog onderneemt. En er is een moment waarop de onderneming klaarblijkelijk niet meer bestaat. Daartussen is een hellend vlak waarop veel kleine ondernemers zich bevinden. Dat maakt deze discussie relevant voor meer mensen. Hoe is die speelruimte te benutten?

Titelsuggestie.

In overleg gaan met de leverancier (in dit geval Proximedia - MKB Clickservice) is altijd aan te raden wanneer je niet tevreden bent met de dienstverlening. Leg duidelijk uit wat er volgens jou niet goed gaat, sinds wanneer en waarom dat niet overeenkomt met wat beloofd is en/of redelijkerwijs verwacht mag worden. Begin redelijk en word pas boos als daar onredelijk op gereageerd wordt. Zo bouw je een dossier op. Dat je hopelijk nooit nodig hebt, omdat het probleem netjes opgelost wordt. Lukt dat niet, dan kun je elders gaan klagen. Dat is geen smaad of laster, maar gewoon jouw ervaring met de dienstverlening. Proximedia heeft een aantal malen geklaagd bij HL over dit topic. We hebben het bedrijf aangeraden te reageren in het topic zelf om met ontevreden klanten in gesprek te raken. Als ze dat dan doen, worden ze tamelijk negatief onthaald. Daarom geef ik een positieve waardering aan het bedrijf (een reusje) voor het deelnemen aan de dialoog. Sticks & carrots! ;)

Beschrijven wat je is overkomen is geen smaad of laster. Je mag ook een restaurant-review maken. Goede en slechte ervaringen zijn van belang voor toekomstige klanten die zich informeren. En daarmee kan MKBclickservice zijn dienstverlening verbeteren. Elke klacht is immers een kans! ;)

Zie ook dit topic. ;)

Wat is belangrijker: de bijverdienste of de hobby? Als de hobby voorop staat, kun je het ook als niet-winstbeogende onderneming organiseren. Zet de stichting Scanman op en verkoop onderdelen alleen aan donateurs*. Bijkomend voordeel: leden kunnen verlanglijstjes doorgeven. Aan de kostenkant komen dan transportkosten, inkoopkosten, opslagkosten (en eventueel revisie), verkoopkosten (website, nieuwsbrief etc) en zo nogwat. Aan de inkomstenkant komen de inkomsten. Winst blijft in de rechtspersoon ten dienste van het doel. Kun je een vintage rally car mee sponsoren of motors laten reviseren. Een hobbyist heeft altijd wel een goed doel! Er is hier vast wel iemand met verstand van boekhouden die de details kan corrigeren. * Donateurschap is een formaliteit. Let op wanneer stichting als onderneming gezien wordt door de belastingdienst.

hallo rosa. neem je over direct van de eigenaar of zit er een bemiddelaar tussen? heeft de groentenwinkel een vaste leverancier waar je mee kan praten?

BeUP? Dan is de overeenkomst niet van recente datum. Vertel nou eens kalm wat er gebeurd is. Wanneer kwamen ze langs? Hadden ze vantevoren gebeld om een afspraak te maken? Was het hun idee om langs te komen of had jij ze uitgenodigd? Hoeveel mensen kwamen er op bezoek? Was er iemand bij die het verkoopgesprek gehoord heeft? Wat werd er beloofd? Wat heb je gekregen? Wanneer? Wat klopte en wat niet? Heb je daarop gereageerd? Per telefoon of per mail? Kun je aantonen dat je niet blij was met de geleverde kwaliteit? Hoe heeft zich dat ontwikkeld? Je krijgt een deurwaarder op bezoek, dus blijkbaar ben je gestopt met betalen. Is dat op advies van iemand? Heb je dat gemotiveerd? Wat was daarop de reactie? Wat wij waarnemen is dat Proximedia (BeUP) soms afziet van incasso als je heel veel kabaal maakt. Ze gaan hier straks aanbieden om het 'in der minne' op te lossen, maar dat betekent meestal een betalingsregeling. En mensen die stommetje spelen, belanden niet zelden voor de rechter. Daar komt het heel erg aan op de argumentatie. Misschien dat iemand aan de hand van jouw beschrijving kan zien of er sprake is van aantoonbare misleiding of dwaling, of dat je misschien aanspraak kan maken op consumentenrecht. En wellicht is er duidelijk wanprestatie!

Bugs Holiday Inn deLuxe! Met een vlooiencircus. Zwembad met pierenbadje en sprinkhanenplank. 's Avonds vlinderzwemmen. Restaurant met kakkerlakkenbuffet. Een kever-crosscircuit. Elke vrijdag mierenneuken in de darkroom. En zaterdag bijenkorfbal.

Er zijn altijd een boel redenen om vandaag nog niks te gaan verkopen. Eerst moet ik goede foto's hebben. Dan moet ik een goede website hebben. Daar hoort een webshop bij. En daar moet ik dan weer reclame voor maken. Maar er is nog niet eens een product. Dat moet ik dan toch maar eens in een kleine serie laten maken. Zo blijf je eeuwig plannen. Ik heb een tijd in Londen gewoond en daar vind je veel van die ooit-word-ik-een-merk ondernemers op Camden Lock of Spitalfieds Market of The Old Truman Brewery. Overdekte markten waar vanalles verkocht wordt door kleine (beginnende) ondernemers. Die laatste twee markten liggen bij mekaar om de hoek, dus als je eens een weekend in Londen bent ga daar lunchen op zondag! Volgens mij beginnen dat soort plekken ook in Nederland op te duiken. Als broeiplek of creatieve markt. Suggestie aan iedereen die een mode- of eet-idee heeft: probeer het uit door middel van een foodtruck of je eigen merkmarktkraam. Doe je meteen marktonderzoek!

Lees nog eens goed! Je bedoelt waarschijnlijk dat 17.4% BTW-plichtige omzet was en je dus 17.4% van betaalde BTW terug mag vragen en niet 100%.

Het is juist goed dat zulke vragen vanuit verschillende invalshoeken beantwoord worden. De suggestie om de balans 50/50 te veranderen ten voordele of nadele van de verkoper levert nieuwe inzichten op. Buiten de box durven denken Hans! ;)

Cosara heeft gelijk. Heronderhandel en bied 'm commissie in ruil voor verwatering. Naarmate hij meer verkoopt, wordt zijn aandeel sneller kleiner en neemt de waarde van het geheel sneller toe. Hij krijgt zijn 20% bonus, jij krijgt een waardevoller onderneming. Trek je op den duur aan het langste end! Moet je wel de kosten in de greep houden. ;)

Lijkt me een mooi plaatje: één hectare vol met terrasstoeltjes onder parasols. Goeiekope werkplekkuh voor ZZPers. Kantoortuin en weidewinkel ineen. De nieuwe stakkerbouw. Een monument voor het nieuwe werken. Misschien een idee voor een manifestatie ooit in Den Haag: een paar duizend zzpers met klapstoeltjes en klaptops.

Click+ is een label dat in België gehanteerd wordt, niet in Nederland - voor zover bekend. Hier is dat dus MKB Clickservice. Beide labels zijn navolgers van BeUP. En voordien werd de naam Proximedia gehanteerd. Proximedia is al een tijdje onderdeel van Publicis, toegevoegd aan hun Webformance divisie. De eerdere bijdrage van dit topic bleek uit België te komen.

Jouw vrouw spreekt geen Nederlands? Ze heeft een eigen label maar geen inspiratiebronnen online? En nou slik ik een hele serie andere opmerkingen in. ::) In dit artikel vind je een slordige twintig links naar online trend-bronnen. Sommige zijn gratis. WGSN en Stylus zijn duur.

Heb je al eens op Affiliateforum gevraagd? Je bent niet de eerste die vanuit Nederland over de grens actief is.

Is het dan niet logischer om regionaal voorraad aan te houden, bijvoorbeeld via een fulfilment partner die zowel retailers kan beleveren als de dropshipping voor affiliate partners (ook bloggers en webzines) kan verzorgen?

Okay, die slik in weer in. Anders zitten we over woorden te bakkelijen, terwijl de onderliggende modellen best spannend zijn. Dus op de bal - en niet op de man - gespeeld een paar observaties: 1. Artisans zijn ook ondernemers. 2. Artisans werken soms voor buyers zoals Li & Fung, zodat sweatshops in het verre of nabije oosten bijdragen aan containers vol die naar merken of retailers in het westen gaan. Daar zie je multichannel uit voorraad. 3. De Zuid-Afrikaanse artisan in dit topic heeft één reseller in Nederland die vanuit voorraad verkoopt en wat vage webdeals van mensen die dropshipping verlangen. 4. Amazon en Bol maken verlies op verkoop uit voorraad en winst op verkoop voor derden. 5. Containervolumes zeggen niks over de wistgevendheid van de toeleveranciers. Daar zie je vooral veel verlies voorbij komen. Het is een soort stoelendans. Wie het laatst gaat zitten, gaat failliet. 6. Als artisan en niche-speler kun je beter aan ketenregie doen, en niet hopen op een grote inkoper die één keer een container vol bestelt en daarna nooit meer terugkomt. Luxemerken doseren!