TwaBla

Dat was geen 'artikel' maar een advertorial die je zo te zien in koppelverkoop met een advertentie aangesmeerd is. Dan doet iedereen net alsof het echt is, maar het is nep. Op zich prima, als het jou wat oplevert. Maar het risico is dat geen hond zo'n blad vol nepverhalen leest. Of dat de inhoud niet vertrouwd wordt. Het systeem met advertorials wordt door meer regionale zakenbladen gebruikt (soms ook door landelijke) en met een beetje pech is ook de distributie slecht geregeld. Krijgt iemand dat blad daadwerkelijk, behalve een doosje voor elke adverteerder?

Het lijkt me sterk dat je het antwoord kan vinden op een forum zoals dit. Je zou eens kunnen kletsen met een van de grotere franchisenemers in supermarktland, maar zelfs voor de overname van een lokatie die zij niet langer willen handhaven moet je veel kapitaal meenemen. Dat lijkt me een miljoenenkwestie. Veel logischer is gewoon te vragen bij de gevestigde formules die aan franchise doen. Waarom begin je geen speciaalzaak? Of een convenience store? Het ombouwen en revitaliseren van een kleine dorps- of buurtsupermarkt is minder kostbaar.

Wat ik bedoel is: er is een grote Turkse gemeenschap in Duitsland en Nederland. Dus als er vraag is naar exportmobieltjes dan is de kans groot dat iemand daar reeds in voorziet. Als je gaat zoeken vind je echter dat Turkije maatregels heeft genomen om de import van smartphones tegen te gaan. Voor mij hoef je niks na te vragen. ;)

Het onderwerp intrigeert me. Turkcell is al actief in Duitsland en van plan om ook de Nederlandse markt te betreden. Wat voor handies verkopen die jongens?

Hoe heb je de kosten en inkomsten verwerkt voor de belasting in je hobby-jaren? Was je btw-plichtig in die periode? Is het verlies- en winst-saldo meegenomen in je belastingaangifte? Hoe gaat de Belastingdienst naar jouw ervaring om met 'hobby-ondernemingen'?

Je hebt gelijk. ATR-certificaten dienen om het land van oorsprong te vinden. Dat is een ietwat bureaucratisch begrip, want de Nederlandse fietsenmerken laten fietsen in onderdelen naar de EU vervoeren om ze hier in mekaar te zetten. Hetzelfde gebeurt met auto's en elektronica. Een truc om handelsbarrieres te omzeilen. Duitsland heeft een grote Turkse gemeenschap: hoe komen ze daar aan hun mobieltjes? En heb je al eens gekeken naar de mogelijkheid om een webshop te beginnen in Turkije die goedkoop verzendt naar Europa?

Heb je al een simpele zoekopdracht uitgevoerd op 'import uit Turkije' en bv dit soort info over afspraken tussen de EU en Turkije gevonden?

Een aanzienlijk deel van onze wasmachines, ijskasten en televisies komen uit Turkije. Ik heb percentages boven de vijftig procent genoemd zien worden. Daar zitten twee conglomeraten Vestel Elektronik (Zorlu) en Beko Elektronik (Koç) die groot gegroeid zijn als contract-fabrikant voor de bekende merken en nu op eigen kracht doorgroeien. Gründig en Telefunken zijn al een tijdje Turkse merknamen. Onderdelen komen uit het Verre Oosten, design en sleutelwerk zit in Turkije. Turkije is bovendien binnen groter Europa de grootste markt voor mobiele telecom. ;)

Nee hoor. Je kan ook vanuit Duitsland naar België verkopen. ;)

In je profielbeschrijving is een vakje ingeruimd voor een zgn handtekening of signatuur. Daar kun je oa een link naar je website plaatsen. In de 'wat vind je van mijn...' opzet, staan we overigens wel backlinks toe. Daar hebben we helemaal geen probleem mee, als dat maar niet promotioneel gebeurt. Had iemand al gezegd: "Welkom op HL"? ;)

Het zal wel aan mij liggen, maar de logica ontbreekt. Als het een minnelijke overname is en beide partijen loodsen naast mekaar hebben, dan lijkt me dat de eerste stap zou kunnen zijn om in overleg te gaan over gezamenlijke inkoop en vervolgens gescheiden verkoop. De ene partij doet Nederland, de ander neemt de rest van de wereld voor zijn rekening. Win-win voor het hele gezin. Nou is er sprake van bedrijven in Duitsland, Nederland èn België. En we praten niet over BV's, GMBH's of BVBA's maar eenmanszaken. Klinkt als een boel overbodig gedoe.

Nederland is enorm vanuit Calimero-perspectief, maar als je schrijft over thema's die mogelijk een breder publiek aanspreken en onderwerpen die niet geworteld zijn in de Nederlandse cultuur, dan is de wereld je oester. Het streven naar export en een grotere markt heeft niet zoveel te maken met groener gras, maar wel een boel met een gezonde afweging van haalbaarheid. Een vergelijkbare afweging kun je maken voor chocolaatjes, wasmiddel en apps. Sommigen zijn kansloos buiten Nederland, anderen niet. Er is helemaal geen reden om zo kattig te doen. Van mij krijgt een Nederlandse ondernemer (of auteur) die de sprong waagt een schouderklopje. Al plaats ik ook vraagtekens bij het model van de vanity press.

Veel review-services verliezen aan betrouwbaarheid omdat ondernemers vriendjes inschakelen voor positieve reviews. Maatjes uit het voetbalelftal en zo. Je haalt ze der snel uit. En dan daalt je betrouwbaarheid snel naar zero.

Dat de markt 'verziekt' is door parallelimport en dumpsites komt omdat de leverancier niet strak dirigeert. Dat wist je al, want daardoor ontstaat jouw 'kans'. Het is een klassiek probleem. De leverancier geeft extra korting bij grotere inkoop en zo ontstaan overschotten in de kanalen die naar andere markten afgeschoven worden. Daar doe je als nieuwe distributeur niks aan. Jij mag niet verkopen voor parallelimport naar andere landen, maar je krijgt wel te maken met de overschotten uit andere landen. Je zal dus op toegevoegde waarde moeten concurreren. Service, training, hulpstukken, special deals voor goeie klanten. Als je er tenminste brood in ziet.

In Europa anno 2014 kan iedereen vanuit elk land naar elk land verkopen. Ik weet niet hoe dat beding verwoord is, maar de vestigingsplaats is voor het doel van dat beding niet relevant. Wat telt is waar je verkoopt. Je zou dan ook met een vestiging in Nederland naar België kunnen verkopen. Scheelt een boel gedoe met BVBA's. ;)

Maar als je vanuit Nederland naar België verkoopt, begin je daar niet eens. ;)

En waarom kan je niet naar België verkopen vanuit Nederland?

Besteding aan wat? Kun je niet bij een branche-organisatie terecht of het IMK ofzo?

In België en Frankrijk zijn ook veel klachten, dus misschien zou een grensoverschrijdende actie Publicis bewust kunnen maken dat veel ondernemers in wurgcontracten gevangen zitten. Een soort van site-amnestie... Het zijn uiteraard alleen ontevreden klanten die daar gebruik van maken, dus per saldo kan het nog een positief effect hebben. Zeker als Publicis Webperformance een alternatief biedt dat op (kleine) ondernemers is toegespitst. Een flexibele opzet met veel self-service (online content management) en add-on subscription services. Ee soort van switch-over.

Conversion Company heet voortaan Newcraft (met gratis backlink). ;)

Ruimtelijke ordening (voor retail) in Nederland is veel strakker dan in Belgie en Frankrijk. Zelfs Duitsland laat veel meer retail toe op bv industrieterreinen. Gevolg is dat waarschijnlijk dat m2 in Nederland relatief duur zijn en er dus minder ruimte is voor rommelige concepten als Verkoopwinkels met assortiment in consignatie. Daarbij verliest de retailer immers zijn greep op de presentatie. Wat niet is kan komen. Bouwmarkten en tuincentra zijn potentieel interessant. Je kan wat uitproberen met tuincentra die met relatief zelfstandige ondernemers werken (Groenrijk, Intratuin) en dan opschalen naar franchiseformules (Welkoop/Boerenbond).

Je gebruikt de naam eVelo omdat je een elektriciën op de fiets bent. Gevolg is dat je actieradius beperkt is. Het beantwoorden van vragen van willekeurige mensen is een aardig idee, maar als het een marketingactie is zijn er een paar andere zaken die (ook) aandacht verdienen. Daarbij past ook dat je niet teveel energie steekt in mensen buiten je verzorgingsgebied. Tenzij je natuurlijk aardig gevonden wil worden. Maar alle vragen die jij beantwoordt van mensen die niet befietsbaar zijn, brengen geen klanten binnen. Regionale zichtbaarheid in de zoekmachine is dan veel belangrijker. Daar kun je je website voor optimaliseren, en dat mis ik nu. Wat het beantwoorden van vragen betreft, lijkt me een speciaal mailadres niet bijzonder effectief. Voeg dan een vragenblog aan je website toe, waar je vragen in het openbaar beantwoordt. Dat verbetert de vindbaarheid van je site, draagt bij aan je reputatie en kan leuke neveneffecten hebben. Wellicht is er wel een regionaal blad of forum dat jouw expertise kan gebruiken voor lezersvragen? De Velectriciën!

Ik zit hier NWR niet te verdedigen, maar snap het idee achter een Experian en een BKR wel. Er blijft altijd een spanningsveld, maar dat een verkoper andere betalingscondities geeft aan een klant met een goeie kredietscore dan met een slechte, lijkt me logisch. Krijg je vervolgens een discussie over criteria, transparantie en bezwaarprocessen. Al te lichtvaardig iemand aan een schandpaal nagelen, kan kostbaar blijken. ;)

Nah. ::) Gewoon ouwerwets kansberekenen.

Mijn wanbetaler is jouw toekomstige klant. Als je de kredietwaardigheid van binnenkomende klanten kent, kun je het risico op wanbetaling verkleinen. Dus dan zeg je als ondernemer tegen een gekende wanbetaler: "Alleen bij vooruitbetaling." Heeft niks met schandpaal te maken.