TwaBla

Dat ben ik met je eens, maar dat is weer een ander probleem dan die 75%. Ik wil de optelsom niet bagatelliseren, want het is natuurlijk vooral de horeca en hele cultuursector die geraakt worden door beperkingen op het uitgaan. Ik neem aan dat men het virus als een lopend vuurtje wil distribueren onder vooral jongeren (die niet ingeënt zijn) en uitslaande bosbranden wil voorkomen. Misschien dat een middagdisco uitkomst biedt? Om weer naar het ondernemen terug te keren...

Ik heb heel wat nachtjes doorgebracht in zaken en zalen die ver onder de 75% bleven hangen. Dat had geen invloed op de prijzen. Het probleem van 100% > 75% heeft een minder brede scope dan lijkt.

Ligt aan mij. Excuus aan Hans.

Ik wil nog wel eens citeren wat The Guardian in augustus optekende in een artikel waarin Prof Sir Andrew Pollard, hoofd van de Oxford Vaccine Group aan het parlement vertelde dat de theorie van herd immunity (zoals bij mazelen) niet meer opgaat. Een halvering is minder, maar niet klein. En daarom kloppen al die modellen rond groepsimmuniteit niet meer. Maar nou hou ik erover op. Wat dat voor evenementen betekent weet ik niet. Je kan zeggen: op een groot overdekt dance event komen overwegend jongeren die aanzienlijk minder vaak gevaccineerd zijn. Maar dan is de vraag of hun relatief sterke weerstand in staat is om het aantal mensen dat op een IC belandt aanvaardbaar laag te houden. Wanneer wordt bekend hoeveel mensen besmet zijn geraakt op Zandvoort?

Dat is juist het plakkerige misverstand. Het virus gaat nog steeds rond, alleen worden gevaccineerden daar minder ziek van (of zelfs helemaal niet). Maar in contactonderzoek zitten ze nog steeds op ca 50% besmettingsrisico bij de delta-variant.

De hele berekening is gebaseerd op de veronderstelling dat gevaccineerd = geimmuniseerd. Maar helaas. Dat is niet zo. Ook met het vaccin blijf je potentieel drager en infecteerder. Dus een vaccinatiegraad van 85% heeft een immunisatiegraad die veel lager is. Het vaccin beschermt de gevaccineerde tegen ernstige gevolgen, maar verlaagt de besmettelijkheid niet naar nul. Zie dit artikel in Nature. Zie ook iemand van Oxford in The Guardian.

Vraagsteller haalt voorraad uit India - als ik me goed herinner. Waar moet die opgeslagen worden? Waar gaat hij kantoor houden? Als je die twee optelt, kun je net zo goed een webshop vanuit een winkel aansturen. Je hebt wel gelijk als je de vraag stelt of die winkel in een stadscentrum moet zijn. Qua aanbod zijn het destination goods, oftewel: mensen rijden er een straatje voor om.

Kan het zijn dat de idee-fixe van groepsimmuniteit nog meespeelt in het denken? Ik hoor Marc Bonten (OMC) toch echt vaccinatiegraad en immunisatiegraad door elkaar halen, terwijl vaccinatie niet tot immunisatie leidt.

Online is inmiddels ook al een breed begrip. Dat omvat ook je website. Hoe is die ingericht op gebruiksgemaks (UX = user experience). Hoe is die afgestemd op vindbaarheid? Sterker nog: het denken begint al eerder, want hoe heb je je assortiment afgestemd op online relevantie? Het je artikelen (met bijpassende prijsstelling) om klanten tot een eerste aankoop te bewegen en artikelen om die klant opnieuw te activeren? Vervolgens kom je in zoekmachines (SEO/SEM), in social media en via newsletters. Dan kijk je naar affiliates (performance marketing), influencers en recommendations. Ik zou op zoek gaan die affiniteit heeft met jouw product, jouw markt en genoeg ervaring met online (sitebouw / social media) om samen de weg te zoeken. Want dit domein ontwikkelt zich tamelijk snel.

Ontbinding gaat via de rechter, als ik het goed begrijp. Dat is dus geen kwestie van een brief.

En waar sla je dan je voorraad op?

Boomvakker!

Ze doen zichzelf tekort. Als het goede marketeers of webdesigners zijn, moeten ze zich geen VA noemen. Een DA is toch ook geen dokter? Ik verwacht van mijn webdesigner niet dat hij/zij de telefoon beantwoordt, een excel-sheet in elkaar zet of notulen uitwerkt. Dat is wat een VA wel kan. Een manusje van alles (MA) is nu eenmaal geen specialist.

Hoe boek je dat dan? Heb je een categorie in je boekhouding waar je bonnen bewaart waarop die 80/20 van toepassing is? En betaal je die 20% dan terug vanuit prive naar zakelijk?

Je zag het al aankomen, meen ik me te herinneren. Nooit gaandeweg met de verhuurder gepraat over regularisatie?

Het klonk wat bars, dus ik heb er nog wat bloemetjes omheen gezet. De oorzaak van het probleem verwijderen lijkt de snelste oplossing, Maar in plaats van zelf (als bestuurder) alle knopen door te hakken, kun je wellicht ook omstandigheden creëren waardoor het probleem zichzelf oplost. Niet pappen en nathouden, maar andere (onafhankelijke) mensen erbij betrekken. Dan hoef je als bestuurder ook niet meteen partij te kiezen. Maar geef wel aan dat als partijen er niet op een redelijke manier uitkomen, je dan wel bestuur gaat optreden.

Oh die VA. Maar die ken ik wel. Dat is de ouwe directie-secretaresse die vervolgens personal assistant genoemd werd en nu thuis werkt als VA. Dat is een manusje van alles. Die zou ik zeker niet inschakelen voor websites en marketing. Daar zijn echte specialisten voor. Niks ten nadele verder van hardwerkende directie-assistenten.

Zelfs al zou vraagsteller exclusiviteit (voor Nederland) kunnen krijgen, dan komt het via andere leveranciers en via groothandels in andere landen alsnog wel binnen. Dat zijn dus zinloze opties. Vraagsteller kan beter zijn tijd steken in het serieus aanbieden van deze dienst.

Er zijn dus andere huurders die menen dat de lastpak een punt heeft. Wordt het niet eens tijd om deze kwestie wat serieuzer aan te pakken? Schakel een onafhankelijke mediator in, laat die met beide partijen apart en daarna samen praten. Documenteer dat. En neem dan als bestuur beslissingen op basis van onafhankelijke info. Nou ga je op de stoel van aanklager en rechter zitten, en kom je hier op dit forum om gratis hulp vragen. Jullie zijn als bestuur blijkbaar ook verhuurder; maak dan ook eens wat kosten die je als verhuurder soms moet maken. Wellicht vind je in de sfeer van verwante instellingen zelfs iemand die gratis als mediator wil optreden en aan een oplossing kan bijdragen. Zo wordt besturen ook weer wat leuker.

Dat noem je eerst als aanleiding om op te zeggen, maar dan duikt-ie ook op bij ontbinding. Vraag is dan: is overlast ook een soort van wanprestatie?

Toch is het meer dan een slordigheid van die ene medewerker. Het lijkt me van een bijzonder dom niveau om voortdurend te waarschuwen tegen phishing en dan alsnog van mensen te verwachten dat ze per mail gaan reageren.

Het FD stuurt zo weinig aanbiedingen dat ik me bijna genegeerd voel.

BTW was één kant van de zaak, belastbare omzet is de andere kant. Ik snap heel goed dat giften/donaties graag wil boeken als een vorm van financiering en niet als omzet, Let wel op de gehanteerde woorden, want als je het nu als tip gaat benoemen is het weer wel belastbare omzet - had ik eerder gelezen.

Is email van Belastingdienst over eenloketsysteem phishing? (kopsuggestie > mag best wat urgenter zijn) Kan iemand een antwoord sturen met code erin zodat vastgesteld kan worden wie de mail waar opent?

Als je je registreert mag je elke maand gratis 5 artikels lezen. Ook op zondag!