TwaBla

Het eventuele aanbod in je kelder is minder zichtbaar dan het assortiment in de winkel, dus je verkoopt in eerste instantie aan bestaande klanten. Zijn dat er genoeg? Zit je op een drukke lokatie? Heb je al met je huidige leveranciers overlegd? Eventueel kun je aan aanvullend assortiment denken. Veel modemerken doen tegenwoordig ook aan house furnishings en accessories (horloges, zonnebrillen, etc). Of je maakt er een outletkelder van, waar je overschotten verkoopt. En dan heb je nog impulsassortiment dat soms aan modewinkels wordt toegevoegd. Sieraden, cosmetica, huishoudelijk, kaarsen, verlichting en zelfs meubels. Wellicht is er een kunstenaar of artisan in je buurt die geen goede verkoopplek heeft....

Zulke regels zijn doorgaans niet gemaakt voor iemand die in zijn schuurtje flacons vult. Er zijn gespecialiseerde bedrijven en er is vast wel iemand op dit forum die zulke bedrijven kent. Kijk anders eens naar de Europese regels en REACH. [ Aanpassing: link toegevoegd, per toeval zat ik op de reach-pagina ;-) ]

Je zwabbert alle kanten op. Je zit nu in de fase dat je varianten bedenkt, dat is prima. Maar spits die toe en werk ze uit, zodat het wat helderder is. Die vragenlijst moet je eerst voor jezelf duidelijk krijgen. Zeker niet meteen aan je klanten voorleggen, want klanten zeggen niet wat ze doen en ze doen niet wat ze zeggen. Bijvoorbeeld: "Hebt u behoefte dat u ramen worden gewassen tegen een laag tarief? " Dat is niet goed doordacht. Waarom meteen 'tegen een laag tarief'? Er zijn een aantal autogerelateerde zaken die je op je parkeerplaats kan (laten) uitvoeren. Bandencheck, schade aan ruiten, enz. En dan zijn er automobilist-gerelateerde diensten: broodjes, bloemen, enz. Reken goed door of de kosten de inkomsten niet in de weg zitten, en verbreed je aanbod niet te snel.

Is aantoonbaar onjuist. Misschien als producten 100% vergelijkbaar zijn, bv in elektronica. Maar in fashion zijn keuze en service online belangrijker dan prijs. De prijsvechters zitten op straat; het middenveld vecht (ook) online.

Hoe snel verkoop je die voorraad en welke marge is mogelijk? Dat zou een simpel sommetje moeten zijn. Als er wat mitsen en maren zijn, kun je scenario's maken. In je worst case scenario verkoop je niet genoeg spullen om de extra investering terug te verdienen. Dat is je ondernemersrisico. Overigens helpt het als je de titel van zo'n topic wat concreter maakt, bijvoorbeeld: Investeren in voorraad of niet?

De steekproef van het onderzoek bedoel je? Dat wordt tegenwoordig allemaal in panels gedaan. Onderzoeksbureaus hebben zelf of via partners toegang tot panels van internetgebruikers die in ruil voor kleine beloninkjes meedoen aan onderzoek. Is dat reopresentatief? Welnee. Dat zijn panels van mensen die aan de gekste dingen meedoen. Ga maar na: wie op HL zit in zo'n panel? Vinger opsteken graag.... In dat panel zitten een aantal mensen die aan het profiel voldoen (ondernemer of beslisser) en daar wordt een steekproef onder gehouden. Hoewat dat wederom waarschijnlijk iets anders gaat: alle 'decision makers' krijgen dezelfde uitnodiging om mee te doen en het aantal mensen dat reageert is dan de steekproef. De antwoorden hangen bovendien af van de vragen die je stelt. Dit was waarschijnlijk een meerkeuzevraag: wie van de volgende personen zou een goede premier zijn?

Dat is vragen naar de bekende weg. De verkoop van zulke producten gaat gepaard met verantwoordelijkheden. De fabrikant verkoopt zijn product in een verpakking die doorgaans pas bij gebruik geopend wordt, via min-of-meer geselecteerde kanalen. Dat het product niet via internet verkocht kan worden is een smoesje, kijk maar. Maar dat wist je al... Als jij dat anders wil doen, zul je bulk moeten inkopen en zelf verantwoordelijkheid nemen. Dat is trouwens zo gek nog niet, want als Autosmart vooral door zakelijke afnemers gebruikt wordt, heeft het product amper naamsbekendheid in B-to-C. Maar zorg wel dat je alle regels voor het omverpakken en verzenden van (chemische) producten goed kent. Wedden dat ze ploteling wel interesse hebben zodra jij een beetje volume gaat maken?

Linda Maas geeft over een paar jaar haar eigen marketingboek uit. ;D

Wat ik me herinner van een vergelijkbaar bedrijf is dat de verkoop van vlaggen en spandoeken een afgeleide was van zeefdruk. Ik mis dat voortraject, wat de indruk wekt dat je producten verkoopt die elders bewerkt worden. Maar misschien heb je wel een zeefdrukkerij. Dat kan verschil uitmaken in je levertijden. Winkeliers bijvoorbeeld bedenken weleens last-minute dat ze nog wat extra promotiemateriaal nodig hebben, en hetzelfde geldt rond evenementen. Verder is onduidelijk wat de klant moet aanleveren. En wat die zo ongeveer gaat betalen. Waar je levert. Wereldwijd of alleen in Heythuysen. waar is Heythuysen?

Lees anders eens rond op affilliateforum!

Even uit mekaar rafelen. Het contact is nuttig voor degene die op zoek is naar een leverancier. Dat kan op verschillende manieren georganiseerd worden: één op één naar een gespecialiseerd bedrijf of als groepreis naar een regio met verschillende leveranciers, Daar heeft de lokale handelskamer belang bij, terwijl de betrokkenen wellicht bereid zijn te investeren. Dan kun je zelfs aan een opzet denken waarbij de zoekende ondernemers bedrag X betalen voor de dienstverlening, dat vervolgens in mindering gebracht wordt op de eerste (en volgende) facturen, als het contact vruchtbaar was. Met de betrokken producent spreek je dan af dat bijvoorbeeld de helft van die 'korting' in jouw zak belandt als bemiddelingsbeloning. Publiciteit is een ander verhaal. Voor de meeste kopers is publiciteit in een blad over Turkije waarschijnlijk helemaal niet zo spannend. Voor de leverancier of de regionale handelskamer wel. Dat biedt jou weer een kans om daar wat budget los te praten. Waarbij de success-stories uiteraard het meest interessant zijn. Howel je na een paar bemiddelingen waarschijnlijk ook heel interessante verhalen krijgt over deals die niet tot stand komen.

Groep badgasten aan zee ziet plotseling een vin voorbij zwemmen. Haai! roept iedereen vol ontzag. Blijkt het een dolfijn te zijn. Je hebt vast de beste intenties, maar de gedaante die je aanneemt is vrijwel dezelfde als die van (al dan niet dubieuze) acquisiteurs. Reden te meer om je aanpak zo uit te leggen dat je misverstanden voorkomt. Uiteindelijk bied je waarschijnlijk een dienst aan waar behoefte aan is (wegwijzer) en maak je een tijdschrift dat interessant is. Suggestie: neem een nieuwe aanloop en probeer het opnieuw!

Er zijn legio uitgevers die aardige stukkies (laten) schrijven over bedrijven in ruil voor een advertentie of zelfs als advertentie. Dat heet dan een advertorial. Dat heeft met journalistiek niet zoveel te maken, want die is onafhankelijk. Oftewel, ongehinderd door allerlei financiële belangen. Wat jij suggereert, is een transactie waarbij het Nederlandse bedrijf dat in beeld komt jouw onkosten betaalt plus een percentage van hun inkoopsom. Dan ben je eigenlijk een handelsbemiddelaar, vermomd als journalist. Dat lijkt me meer iets voor Vraag & Aanbod. En dan kan je je businessmodel altijd onder de aandacht brengen van het forum, bv met de vraag of er wel behoefte is aan zoiets. Ik kan d'r moreel van alles van vinden, maar voor dit forum is belangrijker dat duidelijk is wat je doet. Helder.

Dat is inderdaad geen journalistiek maar acquisitie.

Een paar jaar geleden ben ik vanuit Nederland naar Engeland verhuisd. Voor de zakelijke verhuizing heb ik 1 april 2008 gekozen, dat leek me een goede datum. Per die datum is een stakingsbalans opgemaakt voor de eindafrekening van mijn eenmanszaak met de Belastingdienst. Alles is netjes doorgegeven aan het kantoor kantoor buitenland in Limburg. Zo heet dat schijnbaar: kantoor kantoor buitenland. Sindsdien heb ik wat incidentele correspontie ontvangen, inclusief wat aanslagen. Maar mijn adressering is onvolledig, alsof het kantoor kantoor buitenland geen buitenlandse adressen kan verwerken. Daar heb ik ze op gewezen, maar een reactie heb ik nooit ontvangen. Wel kreeg ik in februari 2012 een Beschikking over 2005. Volgens mij zijn ze mijn dossier dossier kwijtgeraakt. En misschien is dat wel geen slechte zaak. Maar omdat ik de laatste jaren in Nederland nogal wisselende inkomsten had, is het wellicht de moeite waard om te vragen om middeling. Zeker wanneer het korte boekjaar meetelt. Heeft het zin om daar achter aan te gaan?

Verdubbel je prijzen. Geef 50% aan affiliates.

Ja. En? Posters komen ook uit een fabriek. Kleding komt uit een fabriek. En wat dacht je van yoghurt?

De kunstfabriek doet iets vergelijkbaars, al tamelijk lang. Alleen wat duurder. Volgens mij is er wel vraag naar. Is toch heel wat beter dan een poster. ;)

Er komt anders heel nuttige info voorbij. Er wordt gepraat over wat wettelijk mag, wat de risico's zijn van duty-omzeiling en ondertussen lees ik ook nog eens wat van mensen met verschillende praktijkervaringen. Waarom moet daar een slotje op?

Dit draadje is een treffende illustratie bij een discussie die elders gevoerd wordt op HL over het al-dan-niet toestaan van discussies over illegale praktijken. De praktijk dat partijen kleding ingevoerd worden via landen waar een apart BTW-regiem voor bestaat komt redelijk vaak voor. Voor fietsen, auto's, sieraden en consumer electronics bestaan ook allerlei stepping stones om invoerrechten te omzeilen. Ik ben wel benieuwd naar ervaringen uit de praktijk. Wat zijn de mogelijkheden, wat zijn de risico's en hoe wordt daar mee omgegaan?

Hi Alice, Een webwinkel is een middel. geen doel. Als je nog geen idee hebt wat je aan wie wil verkopen, kun je beter nog wat jaartjes praktijkervaring opdoen in de detailhandel. Hou je ogen en oren goed open, dan ga je vanzelf kansen zien en leer je de weg kennen naar leveranciers en klanten.

Een relevant artikel in The Telegraph.

Waar ga je die mokken verkopen?

Volgens mij heeft Guido dat eigenlijk al beantwoord... ::)

Als je weet waar je inkomsten vandaan komen, zou de rest relatief simpel moeten zijn. Hoe zeker is het inkomen van een zorgboer?