TwaBla

Het kan ook de secretaresse van de xx-manager zijn die even snel wat bestelt voor een bijeenkomst, om pas later tot de ontdekking te komen dat er inkoopregels zijn. Daar zou jij natuurlijk niet het slachtoffer van moeten worden. Hebben ze getekend voor ontvangst? Wordt er op dat ontvangstbewijs gesproken van een aantal? Van je juridische positie weet ik niks, maar gevoelsmatig is het nu veels te laat om te zeuren.

Is het echt een groot bedrijf? Heb je te maken met professionele inkopers of iemand in een zijstraatje? Hebben ze vaste inkoop- en aanleverprocedures of ging het via-via? Waarom kopen zijn in via de B-to-C route? Is dat DC voor interne leveringen of voor de aanvoer naar winkels?

Topicstarter is blijkbaar niet de hoofdaannemer hier maar de opdrachtgever. Hij komt overeen een engelstalige blogbijdrage te leveren die (als advertorial) geplaatst wordt bij een derde. Hij besteedt de tekst uit aan een tekstschrijver. Die tekst komt retour, wordt doorgegeven en pas twee maanden later komt daar kritiek op. Hoe de verhoudingen ook zijn, het grootste struikelblok blijft de opdrachtgever zelf. Die laat iets maken, maar kan de kwaliteit niet beoordelen. Hij verzuimt verder de controle goed te regelen. En wordt dan het slachtoffer van kibbelende leveranciers. Want ook die bloguitgever is leverancier. Leverancier van reclameruimte. Al vermoed ik dat voor die ruimte niet of weinig betaald wordt, want waarom zou hij toekomstige bijdragen weigeren? Het is allemaal bijzonder knullig. En als het probleem werkelijk een paar gramaticale foutjes zijn, dan had dat probleem waarschijnlijk makkelijk opgelost kunnen worden. Gewoon leergeld betalen deze keer, en volgende keer beter regelen.

Go for it. Jij hebt blijkbaar iets dat anderen goed (zo niet beter) kunnen verkopen. Vergelijk het met een oesterbank. De oestervisser kan die dingen zelf verkopen, maar het restaurant verderop kan dat veel beter. Dat restaurant is echter afhankelijk van die ene oestervisser, dus die kan een goeie prijs vragen. dat is een win-win. Zolang er voor beide partijen maar een win is!

Volgens mij dringt de boodschap nog steeds niet goed door. Jij hebt het werk als hoofdaannemer uitbesteed. Als het resultaat tegenvalt is dat jouw verantwoordelijkheid. Jij had zowel de eerste als de tweede versie beter moeten controleren, tenzij expliciet overeengekomen was dat je dat niet zou doen. Jij had bezwaar kunnen maken tegen onvoldoende kwaliteit, maar die kwaliteitscontrole heb je tot twee keer toe niet gedaan. Als er echt zoveel fouten inzitten had die tekst de eerste keer en zeker een tweede keer nooit aan de opdrachtgever voorgelegd mogen worden. Stel nou eens dat jij catering doet en je visleverancier levert bedorven vis. Dan kan je de verantwoordelijkheid ook niet afschuiven. Jij controleert de kwaliteit...

Wie is Rakesh?

Concept is een groot woord voor idee. Er zit vaak/soms een alomvattend idee achter de marktbenadering. Al is het meestal een samenhangende mengelmoes. Of een zootje. Maar dan is er geen concept meer. Concept is trouwens een overschat begrip, een loos woord.

Yep, dat maakt een enorm verschil. Zie ook Donovan versus Shell in de UK.

Als je het duurder kan verkopen, moet je dat zeker doen. Ironie is dat het product mèt jouw naam er op minder waard is dan het product zonder jouw naam erop. Maar dat maakt allemaal geen zak uit. Wat telt is dat er blijkbaar mensen zijn die bereid zijn meer te betalen dan je zelf uit de markt kan halen, dus doen. Als je durft!

Hmmm. Je kan geen auteursrecht hebben op iets dat niet gepubliceerd is. Een concept in een BV is niks waard als het daar niet uit komt. Van inbreuk is pas sprake als de inbreukmaker had kunnen weten dat het concept reeds bestond en had kunnen vermoeden dat daar auteursrecht op van toepassing was. De ontwikkeling van concepten geeft je pas auteursrecht na openbaring. Het moet visueel zintuigelijk waarneembaar zijn.

Neuh. Laat dat maar aan je klanten over. Als je aardig bent, mag je meepraten.

Vond ICQ nog wel leuk. Nu is het tijdverspilling.

LinkedIn zakelijk, Facebook een beetje prive. Verders geen gedoe. Ik heb wel een wiki. Omdat het allemal kan hoef je het nog niet allemaal te doen. Kost enrom veel tijd om het goed te doen.

Zo begon het. En als iemand innovatieve apps maakt voor deze of andere handheld, open een nieuw topic! Deze gaat nu op slot. ;)

Zullen we eens een eindje gaan breien aan deze draad? Het is nu vooral gespeculeer en gadget-talk met eindeloos gesteggel voor en tegen. Heeft niet zoveel meer met Innovatie en Ondernemerschap te maken. Dit kan beter op daarvoor bestemde fora.

Hmmm. Dat zou beter ingevuld kunnen worden. Marktplaats is intermediair die hypotheeknemer weegt. Hoeveel procent eigen geld? Taxatie onderpand? Verzekeringen? Hypotheekvormen? Looptijd? Opknippen lening is opknippen risico... Met wellicht een risico-element gekoppeld aan de waarde-ontwikkeling van het huis, resulterend in een premie op de rente. Zat varianten denkbaar. Crowd Mortgaging!

De ondernemersinsteek is een marktplaats voor woningfinanciering. ;D

Het mag van mij wel wat losser en directer. Geef meer weg. Tien Tips om Tijd te Winnen! Promoot het begrijp Tijdwinst. Of ROTI: Return On Time Invested. Geef het perspectief van de partner, van de kids, van vrienden. Maak de afwezige zichtbaar. De site informeert wel maar motiveert onvoldoende.

Een cursus time-management voor mensen die tijd tekort komen, in drie halve dagdelen. Dat heeft iets komisch. Volgens mij moet je de eerste les gratis weggeven. Op internet. Zodat ze tijd kunnen vrijmaken voor de rest.

Spamval. kan dus op slot. PM me maar als je bewaar hebt.

Pas op. Voor je het weet ben je onderwerp van een nieuw topic. ;D

Of huur tijdelijk een strandtent. Komt met vergunning en al. ;D

Zo te zien kom je met dhz-design nog best een end. Daarna kan je je uitgaven aan ontwerp zien als een investering. Begin met een onderdeeltje en zie welk effect dat op je verkoop heeft. Dan kun je je roi berekenen....

Wel toegestaan. Zie ander topic. Is exact dezelfde vraag.

Zelfs Reeleezee duikt in deze markt op. De basisversie is gratis!