TwaBla

Eigenaardig is dat je tot op zekere hoogte samenwerkt met je moeder, die samen met haar advocaat een oplossing vindt om van het huurcontract af te komen door een (persoonlijk) faillissement aan te vragen, maar daarna houdt de samenwerking op en verwijs je naar je eigen moeder als de oud-eigenaar. Waarom wel samen aan de overdracht beginnen (met hulp van een advocaat) maar die niet samen afronden? Is er in de tussentijd een conflict geweest, wellicht met de advocaat?

Is die advocaat nog steeds bij de zaak betrokken? Wat zegt hij/zij?

\ Is al gefixed. ;)

Correctie. Er is een variant die wel de moeite waard is: dropshipping voor indviduele grote (of zeer relevante) partners. Dus de wijnhandel die de achterkant van de wijnwinkel van een populaire titel beheert. Enz. Fonq werkt volgens dat model.

Allemaal interessant. Ik maak jaarlijks een inventarisatie van honderden leveranciers die behalve via groothandel aan detaillisten ook direct verkopen via internet. Dertig tot veertig procent doet aan affiliate marketing; niemand doet aan dropshipping, Precies om de redenen die jullie schetsen. Te complex. Voor die leveranciers is de vergelijking dus zeer relevant. Ik raad dropshipping af: veel gedoe, weinig voordeel. Dat model is zo dood als een pier. ;D

De 'oud eigenaar' is je moeder? Die heeft haar eenmanszaak failliet laten verklaren op advies van een advocaat, om onder een huurcontract uit te komen. Bij dat advies was niet betrokken dat jij de zaak op een ander adres wilde voortzetten?

Goh, ik wist niet dat je bij affiliate marketing niet meer individueel hoeft te bezorgen. ;D

Dropshipping wordt weleens verward met affiliate marketing, zeg je. Volgens mij heb ik op een andere plek van dit forum die twee met elkaar vergeleken. Dat was vanuit leveranciersperspectief. Ik ben leverancier van product X en wil dat graag ter beschikking stellen aan talloze wederverkopers op het net. Dan liggen dropshipping en affiliate marketing wel bij mekaar in de buurt. Dan is affiliate maketing bovendien een stuk eenvoudiger, omdat de verdeling van verantwoordelijkheden duidelijker is. Maar dat is dus eigenlijk een andere discussie.

Twee jaar en een kredietcrisis later. Zelfs de topadviseurs van de grote accountancies moeten voor lagere tarieven werken. Zijn de advocatentarieven ook neerwaarts bijgesteld?

Ja, dat is inderdaad behoorlijk uniek. ::)

Kijk ook eens naar Voetbalpaleis van Benno Spaan. Of de voetbalkraam. Of Fan Of danwel Fanplaza. Misschien is er inmiddels een dropshippert.

Jaah, het zou heel makkelijk zijn als je één plek had waar je al je spullen kon inkopen om die vervolgens met een goeie marge te kunnen doorverkopen. Maar zo werkt het niet, en er staan talloze discussies op dit forum van andere webwinkeliers die op zoek zijn naar fanmerchandise waar je antwoorden op je vragen kan vinden. Clubs hebben doorgaans de merkrechten op hun beeldmerken en/of namen - niet altijd trouwens, dat is tamelijk complex. Ze geven die namen in licentie, onder andere aan sponsors zoals Adidas en Nike. Die laten vervolgens shirts en jacks en schoenen maken, die via groothandels hun weg naar de markt vinden. Soms via exclusieve distributie, soms via bredere groothandels. Dat levert een complex wirwar van leveranciers op. Er zijn heel veel snuggere webmasters met webshopjes die menen dat ze wel even een webwinkeltje met fanmerchandise kunnen opzetten. Daar zijn een paar toegespitste leveranciers voor, die een ietsepietsie marge toelaten voor de wederverkoperts. Als je een beetje doorzoekt, kun je zelfs op dit forum talloze ingangen vinden. Of praat je over een heuse winkel van steen en cement? Niet dat dat iets uitmaakt.

Zoek naar een baantje bij Intersport en stel veel vragen. Als je ondernemer wil worden, zul je moeten werken! Van mij mag dit topic dicht, maar ik laat het nog even open zodat meer forumdeelnemers hun advies kunnen geven.

Je kan je forumnaam aanpassen, dat scheelt al een stuk. 8)

Daar waarschuwen we voortdurend voor. Als je je (bedrijfs)naam op dit forum zet, wordt je eeuwig achtervolgd door de echo. Is niks aan te doen. Tenzij je zelf aan betere zoekmachine-optimalisatie doet, zodat jouw naam op de bedoelde sites gevonden wordt.

Welkom op het forum Michel! Zet je bedrijfsnaam en link in je signatuur en profileer jezelf met prachtige ideeën en bruikbaar advies, dan geef je het vliegwiel van HL een zetje. ;)

Je zou verwachten dat de inkoop van grondstoffen goedkoper is dan de inkoop van een gemengd product onder merk. Als jij van dat gemengd product met een toevoeging een nieuw product kan maken, zie ik niet waarom je dat nieuwe product niet onder een eigen merk zou mogen verkopen. Als ik een merkcacao koop om mijn eigen merkchocolademelk van te maken, kraait daar geen cocoladehaan naar. En de originele merkhouder heeft ook helemaal geen reden om te klagen, want die ziet zijn afzet groeien... Gewoon doen! Tenzij dat merkproduct een herkenbaar bestanddeel is van het nieuwe product en dat nieuwe product afbreuk doet aan de reputatie van het originele merk. Ik noem maar wat: merkjam in een bedorven zuivelproduct.

Er komt een partij tranen voorbij en alle desktop-ridders staan paraat om vanachter hun toetsenbord een helpende hand uit te steken. Terwijl de situatie ook andersom kan zijn: de kritiek is afkomstig van iemand die juist wèl goed weet wat er speelt. Oordeel niet te snel. ;)

Je ziet: je kan je een boekhouder veroorloven. Daarom ga ik dit even hier toegooien (toe als in dicht). Succes met ondernemen. Voortaan eerst zelf onderzoek doen, dan pas vragen. ;)

U vraagt...

Klinkt alsof het tijd wordt voor harde onderhandelingen. Die je wellicht wil uitbesteden. Punt is dat je je huurbaas voor een ultimatum moet plaatsen: of jij gaat failliet en dan kunnen zij naar hun huurinkomsten fluiten en is verkoop van het pand een stuk lastiger, of ze werken mee aan een overdracht. Derde alternatief is dat je gewoon verhuist naar een andere lokatie. Als je je maar niet langer laat chanteren door deze bullies. Nemen ze zo trouwens wraak omdat jij voortzetting van het bedrijf afgedwongen hebt? En wat voor opzet was dat aanvankelijk: BV of VOF?

BV, VOF of andere opzet? Is jouw aanvankelijke vennoot nog steeds onderdeel van die opzet? Wat gaat er failliet als je niet betaalt? Wat gebeurt er als je wel je andere leveranciers maar niet je huisbaas betaalt? In hoeverre is die specifieke accommodatie van belang (spuitcabine) oftewel, wat let je om een paar deuren verderop opnieuw te beginnen? Waar zit 'm de waarde in: gebouw, spuitcabine, klanten, reputatie?

Heb sterk de indruk dat jij thuis wat zit te fantaseren om vervolgens allerlei vragen op dit forum te dumpen. Doe je eigen onderzoek en kom dan terug met echte vragen. Topic gaat dicht.

BTW en kunstonderwijs BTW en kunst

Hele goeie zet. Franchise-ondernemers hebben een paar procent inkoopvrijheid (is afgesproken met nMA) en die gebruiken ze om te compenseren wat het hoofdkantoor niet goed invult. Dat kan dus ook lokaal relevant assortiment zijn. Jouw aanbod is waarschijnlijk enorm relevant in bepaalde verzorgingsgebieden, en minder in andere. Elke keten heeft z'n eigen franchisers-overleg en in die vereniging zijn doorgaans een aantal ondernemers de voorlopers. Volgens mij kun je het beste eentje van die voorlopers benaderen voor een proef, waarbij jij investeert in lokale marketing e/o sampling. Eventueel succes kan dan sneller elders gekopieerd worden.