TwaBla

Yep, dat heb ik ooit eens aan de KRO gesuggereerd. Volgens mij zijn veel mobieltjes ook (nog steeds) uitgerust met infrarood, dus daar zou je afstandsbedieningen van kunnen maken. Een doorsnee remote is un-connected, maar mobieltjes en iPods/Phones/Pads zijn parttime online, dus je kunt actuele info uploaden - zoals een gepersonaliseerde tv-gids en talloze afgeleide diensten. Maak er mobiele omroepgidsen van! Is er een techneut hier die weet waarom dat nog niet gebeurd is? Mijn mobieltje bevat een app (Salling Clicker) die via bluetooth contact zoekt met mijn Mac/iTunes die op z'n beurt via wifi verbonden is met mijn stereo. Zo kan ik dus mijn complete collectie cd's (playlists) aansturen met mijn mobieltje. Ik zie net dat Salling inmiddels meer apps in de aanbieding heeft.

De dealer heeft ook auto's die hij zo snel mogelijk kwijt wil. De inruilers die als handelsauto's zo snel mogelijk doorgestoten worden naar verkopers onderin de markt. De dealer zoekt daar geen marge op en wanneer je als klant snel toehapt kun je zulke wagens voor de handelsprijs inkopen. Da's al snel 1000 euro onder de gangbare verkoopprijs. Maar het is wel een barrelmarkt.

Ahum, ik ben de topicstarter. Dat die gekaapt wordt voor pro/contra-gekwebbel is tot daar aan toe. Mij ging het uiteindelijk om nieuwe businessmodellen en -ideeën voor ereaders. Die hele discussie kan me gestolen worden. Als andere platforms meer succes hebben, ook prima. Slimme nieuwe toepassingen (diensten/content) zijn veel interessanter dan al dat ego-verlengende gedoe.

Nee hoor. Zijn meer Mac-gebruikers hier. Maar het merendeel laat zich niet verleiden tot dit soort eindeloze discussies. De grap is trouwens dat Apple met muziek, telefonie en nu waarschijnlijk ook e-readers erin slaagt in wat op de computermarkt niet zo goed lukte. Marktleiderschap (as in 'leading' the market). ;D

Okay. Iemand recent nog iets bijzonder spannends van de Kindle of eBook gehoord?

Wat mij betreft zou elke stichting en vereniging in Nederland met een openbaar jaarverslag jaarlijks moeten aantonen dat het geen verholen inkomstenbron is van bestuurders of opzetje om geld door te sluizen naar quasi-medewerkers. Als de gemeente op enige wijze betrokken is als subsidiegever, dan is er vast wel ergens een voorwaarde dat ze inzage mogen eisen in de cijfers. En als de stichting beweert dat zijn inkomsten voor een goed doel zijn, dan dient aangetoond te kunnen worden dat er sprake is van behoorlijk bestuur. Alleen weet ik niet welke rol de gemeente daar in speelt. Wat voegt een auto voor de voorzitter toe aan fondsenwerving voor dakloze kinderen in Afrika?

Suggestie is eerst zelf wat research te doen voordat je ideeen op een ondernemersforum zet. Er wordt volop geëxperimenteerd met desert farming en zoutwatergroenten. Woestijnen zijn allesbehalve onvruchtbaar.

Bij het bedenken van een naam, een campagne, een ontwerp of een beursactiviteit hoef je niet perse bij de opdrachtgever te beginnen. Je kan ook vanuit de markt, vanuit de umfeld of het evenement denken. Daarin streven naar revelante of desnoods slechts amusante consonantie, en van daaruit de link terug leggen naar het aanbod. Is een prima tactiek als je een beetje vast zit in het denkproces, in je concepting. Oeps, dat is concepting. Bedenk ook dat beurzen zijn ontstaan uit jaarmarkten, kermissen en andere spektakels. Het kan dus helemaal geen kwaad om wat spektakel terug te brengen in doorgaans wat saaie evenementen. Een (slecht) voorbeeld zijn dames in bikinis in de autosector. Een hangende kooi is in de omgeving van een overvolle beurs is zo gek nog niet. Maar waarschijnlijk wel te duur. ::)

Doorgaans zie je op een vakbeurs veel verwante bedrijven. Als die allemaal in hun eigen straatje zoeken. komen ze allemaal op hetzelfde pleintje uit. Tussen al die consonanten is het soms goed de dissonant te zijn. Alleen al om niet de zoveelste exposant te zijn met een tafeltje, twee designkrukken en een stel foto's aan de systeemwand. Het kan helemaal geen kwaad compleet buiten dat straatje te denken om vervolgens vanuit een extreme presentatie weer een link te zoeken met je kernactiviteiten. Goh, designers doen dat toch ook? Het hoeft niet altijd illustratief te zijn... ;)

Yep, een opblaasbrug. Een hangstand aan een kraan (kooidansers). Een penthousestand. Of spreek af met de koffieventer dat je een tafeltje inneemt in ruil voor twintig koffie's ofzo. Ambush Marketing. Loop de hele dag in een oranje jurk! Huur een promoteam dat een striptease uitvoert. Enz.

Je mag een lezing geven mits je een stand hebt, maar je kan geen stand meer boeken. Wie heeft dat wangedrocht bedacht? Doorgaans kan je een lezing vergezellen van lichtbeelden (ppt). Dat medium wordt door de meeste sprekers ge/misbruikt voor reclame. Alternatief is je toehoorders te attenderen op (draagbare) bluetooth-zenders waarmee ze wat info kunnen downloaden: "zet uw mobieltje aan tijdens de lezing!". Alternatief is give-aways uit te delen met je essentiële contactinfo. Sponsor de tompoezen bij de koffie! Als regelmatige beurs/lezingbezoeker zou ik je echter aanraden om platte reclame tot een minimum te beperken en tenminste een goede inhoudelijke lezing te geven. Anders werkt die reclame averechts. Oh, en zorg voor goede vermeldingen in het beursprogramma. Maak een kopie van je lezing in een persmap voor de perskamer. Attendeer verwante exposanten tijdig dat je een lezing geeft, zodat zij hun relaties daarop kunnen wijzen.

En dan is er natuurlijk nog het politieke traject waarbij een gekozen volksvertegenwoordiger vragen kan stellen aan de verantwoordelijke wethouder. Er is altijd iemand in de oppositie die zeer geïnteresseerd is in mogelijk wanbeleid. Me dunkt dat een zorgvuldige aanbesteding gewoon standaard moet zijn in het ambtelijk werk en dat de schijn van vriendjespolitiek vermeden dient te worden. Stroop alleen when stroop is due. ;D

Het Belgisch accountantskantoor en de Belgische boekhouder zijn blijkbaar verschillende betrokkenen die niets met elkaar te maken hebben. De accountants hebben verzuimd om de 'moeder' overeind te houden Wat stellen zij voor als oplossing? Waarom zo'n ingewikkelde opzet?

Marketing heeft altijd al bestaan in de vormen die jij beschrijft; wat verandert is de technologie die beschikbaar is om je boodschap over te brengen. Elk nieuw medium heeft zo z'n eigen regels, en elke keer als er weer een nieuw medium bijkomt duurt het even voordat ondernemers ontdekken hoe dat medium ingezet kan worden. Dit forum staat vol suggesties en voorbeelden.

Er zijn ook in Nederland best durfkapitalisten, alleen voelen die zich niet altijd geroepen om hun activiteiten publiek te maken, lid te worden van allerlei clubjes of gebruik te maken van intermediairs of adviseurs buiten hun eigen kring. Ze investeren in het verlengde van hun eigen activiteiten of ervaringen, in de sector waarin ze zelf fortuin hebben gemaakt of in mensen waar ze in geloven. Wil je die ontmoeten dan zul je moeten netwerken in je eigen sector. De IT-sector is uiteraard overbevist.

Yep, ik heb al verschillende varianten beschreven gezien: - de fabrikant produceert overdag in opdracht van het merk en gaat 's nachts door voor eigen rekening en risico; - de fabrikant mag marginale surplussen onder merk in marginale markten verkopen; - de fabrikant gebruikt alle afgekeurde halffabrikaten en eindproducten voor series die niet onder merk verkocht worden. Het is zo goed als onvoorstelbaar dat een merkhouder het zou toestaan dat zijn fabrikanten producten onder merk in de vrije markt zou verkopen, want dat ondermijn zijn marktpositie danig. Ik kan me wel voorstellen dat surplussen merkloos afgezet worden, zoals bv ook in electronics gebeurt. En wanneer het gewoon gangbare technologie is, krijg je waarschijnlijk merkloze rippoffs. Maar surplussen van topmerken onder label dat is zo goed als ondenkbaar. Dat wordt echter wel gesuggereerd door naamloze leveranciers aan kleinere webshops. Vandaar dat ik zo benieuwd ben naar betrouwbare bronnen voor zulke info. Ik ben nu aan het ontdekken dat bekende merkfabrikanten zelf massaal tweedekeuze laten produceren voor het outletkanaal, dus alles is mogelijk.

IBM hanteerde lang de interne slogan Think! Apple reageerde daarop met Think Different. Je hebt een goede opleiding, je hebt de drive, dus nou is het tijd om te denken en dan andersdenken. Als je het voor jezelf kan, kan je het ook voor je klanten. Die hebben dat ook nodig. Sterkte!

Er zijn niet veel concurrenten, maar toch ga je op prijs concurreren. Waarom is dat de beste aanpak? Welk soort klanten koopt op prijs? Wat zijn de alternatieven, volgens die marketingopleiding die je gevolgd hebt?

Goh, ik wil je het enthousiasme voor ondernemen niet ontnemen. Maar die onderneming staat veel sterker als je eerst een paar jaar in de branche meeloopt. Doen alle familiebedrijven ook. Zoon/dochterlief gaat eerst een paar jaar bij collega's werken voordat ze in de zaak opgenomen worden. Theorie en studiewijsheid is één poot, praktijkervaring is de tweede.

Niet doen. Al die studentenbureautjes blijven hangen op lokaal niveau en tegen de tijd dat je dertig/veertig bent vraag je je af hoe je loopbaan zich ontwikkeld had als je aan het echte werk gesnuffeld had. Begin eerst maar eens een jaar of vijf carriere te hoppen bij bureaus en opdrachtgevers. Studentenkennis is heus onvoldoende. Je kan alleen voor kleine opdrachtgevers werken, omdat die zelf ook geen idee hebben. Dus doorkruipen, dan lopen en eventueel daarna echt rennen.

Toch zie je hier wekelijks startende webwinkeliers voorbij komen die menen dat er geheime adresjes zijn waar je bekende merkproducten voor een prikkie kan kopen. Van de vrachtwagen gevallen waarschijnlijk.... ...er zit wel een grond van waarheid in (vandaar het fenomeen parallelhandel) dus dat probeer ik te ontvlechten.

In Plan B gebeurt er gewoon niks. Jij blijft werken voor diezelfde baas die dus niks verdient aan een klantengroep waar hij in Plan A wel wat winst op zou maken.

De handel die belandt bij Xenos en Action of outlet stores maakt deel uit van het reguliere circuit. Dat zijn bekende stromen die redelijk goed te reconstrueren zijn, als je de weg een beetje weet. Daar zijn merkeigenaars en groothandels bij betrokken, en dan heb je nog partijen die in retail overblijven (teveel ingekocht) die hun weg vinden naar de markt via parallelhandel. Nu probeer ik de mythe te ontzenuwen (of een bevestiging te vinden) dat merkfabrikanten deals hebben met leveranciers/fabrikanten in het Verre Oosten, in Turkije/Polen of Zuid-Amerika waarbij overproductie wordt toegestaan, mits de surplussen niet in de major markets verkocht worden. Zou dat namelijk gebeuren, dan zijn de merkeigenaars zelf verantwoordelijk voor een deel van de parallel- of quasi-namaakpest. Het business-model met outsourcing naar contract manufacturers en cut-throat pricing kraakt namelijk aan alle kanten, en ik ben op zoek naar de barsten. Denk bv aan grote partijen Converse All Stars die bij Makro en V&D terecht kwamen; volgens beide winkelketens van legitieme groothandels, maar volgens de merkeigenaar vals. Daar zit een luchtje aan.

Yep, ik heb een eerste aanwijzing gevonden dat surplusproductie bestaat. Op het Styleforum reageert iemand die betrokken is/was bij productie voor Polo Ralph Lauren.

Hoezo is dan alles ineens niet meer bruikbaar?