TwaBla

Staat helemaal niet aan. 8)

Niets weerhoudt het stichtingsbestuur om een bv op te zetten en daar een directeur aan te stellen. Die directeur hoeft helemaal niet in het stichtingsbestuur te zitten; hij kan netjes rapporteren. En van salaris en winstdeling genieten. Zo houd je de verantwoordelijkheden netjes gescheiden. Tenzij er natuurlijk iemand staat te trappelen om twee petten op te zetten...

Ja, zo kan ik ook op #1 komen. Hoe snel gaan we naar de top met het woordje "pruttelportret"? Enfin. Er zou iets met het netwerk upstream kunnen zijn, want ik krijg nu deze melding.

Google is de enige met problemen. Anders had ik het elders gezocht. Waar staat welk topic op #2? 8)

Kat Hoen Cotton Cottage Bloemwol (boomwol zou beter zijn, maar is al ingenomen - evt struikwol of plukwol)

Krijg nu al twee dagen regelmatig deze mededeling op een overigens toch al trage Google: Raakt de zoekmachine overhit? Is er teveel verkeer?

Goh, dat zijn cijfers van de benzinelobby die wilde aantonen dat de overheid vooral verdient aan brandstofprijzen. Shell en BP maken superwinsten uit de verkoop van snacks en bloemetjes, zullen we maar denken. Dat is minder ironisch dan het lijkt. Het tankstation/de oliemaatschappij maakt op één broodje net zoveel winst als op een volle tank benzine. Maar volgens mij zit in de productie en distributie ook nog wat winst verborgen. Als slechts 1% van de verkoopprijs brutowinst is, hoe kan het dan dat Shell 9% winst maakt op een omzet van 316 miljard? Toch niet aan broodjes en bloemetjes alleen...

Die stichting is opgericht met een bepaald doel. Baten dienen voor dat doel aangewend te worden. Meer baten betekent meer mogelijkheden. En als de inkomsten echt een probleem worden, kun je ze altijd nog doneren aan instellingen die vergelijkbare doelen nastreven of je doelstelling aanpassen. Maar om nou extra kosten te gaan creëren om die extra baten weg te poetsen, lijkt me niet aanbevelenswaardig. Tenzij er bestuursleden/vrijwilligers zijn die menen dat een deel van het succes vertaald moet worden in persoonlijk profijt. Maar dan hadden ze het geheel niet als stichting moeten opzetten. Neemt niet weg dat professionalisering een optie is als dat bijdraagt aan het doel. Jullie zouden niet de eerste stichting zijn die een bedrijf aanstuurt. Je zou ook nog kunnen overwegen de baten naar je doelgroep terug te laten vloeien in de vorm van lagere prijzen of extra faciliteiten. Non-profit ondernemen kan net zo leuk zijn als winstgericht!

Prima! Het Nederlands Uitgeversverbond (NUV) geeft een boekje (pdf) uit met tips om de bokken van de schapen te scheiden.

Wie assembleert die onderdelen tot een tophorloge? Waarom heb je daar 1 tot 2 miljoen voor nodig? Hoeveel heb je nodig als je een stuk of tien exemplaaren laat maken die je via je bestaande website/connecties verkoopt? Waarmee kun je je onderscheiden van vergelijkbare aanbieders? Waarom wil je onder eigen naam de markt op, in plaats van samenwerking te zoeken met een bestaande merkeigenaar die wellicht te porren is voor een licentie/joint-venture?

Het heeft iets van een jongensdroom, net als de lancering van een nieuw automerk. Dat is Spyker gelukt (hoewel die case illustreert dat jongensdromen veel geld kosten), en van vergelijkbare voorbeelden is waarschijnlijk af te leiden dat je op zoek moet naar investeerders met diepe zakken en een beetje passie voor het onderwerp. Een 100% rationeel verhaal werkt volgens mij niet. Maar een rationeel element is het licentie-potentieel van een luxe-merk. Dat was ook de reden waarom John de Mol in Spyker investeerde, maar helaas ging die theorie voor dat merk niet op. Hoewel er toch wel historie in zit, maar misschien werd de link onvoldoende gelegd - of kun je beter een oud Italiaans merk revitaliseren. Ik zou trouwens oppassen met het gebruik van je (toekomstige) merknaam, want alle zoekmachines leiden naar dit forum...

Een goed lopende webshop zou erop wijzen dat je reeds ingevoerd bent in de verkoop van dit soort horloges, maar je website is nog niet actief - terwijl je daar wel herfstaanbiedingen aankondigt. Eerst lopen, dan rennen... 8)

Leadscentraal, CRMcentraal, CRMmatrix, Softwarematrix: allemaal activiteiten van dezelfde afzender. Niks mis mee, behalve dat wij op dit forum niet zo dol zijn op promotie van eigen activiteiten / linkspam. Doe een beetje kalm aan svp...

Leadscentraal, CRMcentraal, Softwarematrix: allemaal activiteiten van dezelfde afzender. Niks mis mee, behalve dat wij op dit forum niet zo dol zijn op promotie van eigen activiteiten / linkspam. Doe een beetje kalm aan svp.

De deur staat heus wel op een kiertje voor studendenten. Een goeie bedrijfsmatige vraag komt daar meestal wel doorheen. Die zijn echter zeldzaam. Probeer het eens...

Hoofdstuk drie. Foto's van een (naar de fotograaf zwaaiende) Maxima moeten uit de pers geweerd worden omdat ze een bril draagt. Brilporno? Media die niet toegeven, worden van photo opportunities geweerd. Een aantal regionale dagbladen negeert deze eis van de RVD.

Nog even een ander ideetje. Volgens mij zijn ze bij Ilse bezig met context-verwante banners. Is het te doen om advertenties te plaatsen op NU-pagina's met lifestyle-berichten gerelateerd aan specifieke automerken? Bij Ilse werken ze met cost-per-lead en cost-per-sale... Is voor hen een mooie demo om de effectiviteit van deze vorm te testen..

Mijn indruk is dat je je meer laat meeslepen door de oldtimer-lobby dan de lifestyle-groep. 8) Eerlijk gezegd zie ik de pc-hoofters niet zo snel naar een industrieterrein komen om een uurtje naar dinkytoys te kijken. Zelfs als er illycoffee is. En die oldtimer-liefhebbers brengen als je pech hebt elke zaterdag in je winkel door, drinken al je koffie op, om niet zo heel veel meer te besteden dan ze al deden. Ik zou gewoon ouwerwets op (groot)vaders met jonge kinderen mikken. Mijn oom nam me vroeger mee auto-kopen; dat was een belevenis. Daarna gingen we met een grote pan naar de afhaalchinees: nasigoreng ophalen. Met kroepoek, als we geluk hadden. Dat is misschien ook een beetje achterhaald. Kun je geen oude straatraces (Le Mans) of ralleys afspelen op een grote platbeeld? Heb je meteen geluid...

Had link inmiddels ook gevonden (en aangepast), maar met de zoekmachine binnen de Telegraaf-site kon ik 'm zo snel niet vinden. Wel een aparte ondernemert, die Aysel.

Eigenaardig. Het bericht is gekopieerd van een website genaamd Nieuwsfeit. In het bericht wordt naar de Telegraaf verwezen, maar op de site van de Telegraaf bestaat dit bericht niet. Nieuwsfeit kopieert het geheel - wat in strijd is met het auteursrecht. Nieuwsfeit staat vol met berichten waarmee op Turkse/Marokkaanse lezers gemikt lijkt te worden. Neemt niet weg dat het een prachtig verhaal is. Zodra er een link naar de Telegraaf opgenomen kan worden, graag link aanpassen. ;D

Nou ga je vast aanbiedingen krijgen voor minder. Niet op het openbare forum, aub! Bestaat er nog geen marktplaats/exchange waar boekhouders kunnen bieden op klanten? 8)

Als je nou woensdagavond even gekeken had op het forum, had je een boel kunnen verduidelijken. 8)

Je vindt een aantal autoliefhebbers in dit topic. 8)

Even een paar plusponten. Goed grafisch fris open ontwerp, zo te zien degelijk technisch platform (incl. cms - mag beter uitgelegd worden) en goeie teksten. Levert een prima propositie op richting regionaal MKB en instellingen. Ik mis doorvertaling naar drukwerk en huisstijl, maar dat kan bewuste keuze zijn. Zou echter interessant startaanbod zijn: compleet startpakket met modules voor visitekaartjes, briefpapier, nieuwsbrief, enz. Marketing zou regionaal kunnen beginnen.

Ben het wel met je eens, maar dan andersom. Iemand die diensten levert, koopt vrijwel niks in. Iemand die producten verkoopt, moet daarentegen meestal voorraad houden en opslag betalen. Er zit dus een grotere risico-component in de laatste bedrijfsvorm, die beloond mag worden met een lager belastingpercentage. Laat die dienstverleners die op mijn kosten naar school zijn geweest om gratis kennis op te halen maar flink dokken... ;D