Christine

Dat zal toch niet? Dat was wat ik al vroeg hierboven. Wij doen dat ook, ik heb geen brief gehad, en ik ben vast van plan niet te betalen voor dingen waar al voor betaald is. En als je dan die dozen naar het buitenland stuurt? Het bedrijf dat ons de dozen stuurt heeft betaald, de recycling vindt in het buitenland plaats, krijg ik dan de recycle bijdrage weer terug? En als de ontvanger, een reseller, de doos weer doorstuurt naar een klant in weer een ander land? Ik vind het absurd allemaal. Je betaalt al muziekrechten voor cd's waar je software voor klanten op zet, je betaalt "naburige rechten" voor een radio die er niet is, je betaalt reprorecht voor een kopieermachine die je niet hebt, Nu betaal je tweemaal recycle rechten voor verpakkingsmateriaal dat buiten de EU terecht komt. Wie stelde ook weer de vraag wat de overheid kan doen om het ons makkelijker te maken? dagdag Christine

Maar het blijft raar. Ik lever apparaten in dezelfde verpakking waarin ik een deel van de onderdelen ontvang van de leverancier. Ik ga er van uit dat ik dus niets speciaals hoef te doen. Ik vind dit typisch iets wat iedereen veel geld en tijd kost en wat per saldo helemaal nergens niets oplevert. dagdag Christine

"Waarom in zee met een VC...?" Bijvoorbeeld omdat een grote klant alleen zaken doet met een bedrijf dat financiele stabiliteit voor vele jaren kan garanderen. Een VC kan daarvoor zorgen. Alternatief is dat je jarenlang alleen de kleine klanten bedient en dus de slag om de grote klanten mist. dagdag Christine "beter een grote klant in de hand, dan een kleine klant" (oud Christine spreekwoord)

Als je een product verkoopt in een verpakking dan gelden daarvoor tegenwoordig strenge regels van VROM. Veel ondernemers hebben dus een brief en vragenlijst gekregen over het onderwerp. Een webdesignster postte op een lijst dat ze niet de mogelijkheid had om aan te geven dat ze haar product niet verpakt. Websites kun je lastig verpakken in karton of plastic. Toen ze protesteerde kreeg ze deze brief: "Geachte heer/mevrouw, Onlangs ontvingen wij uw reactie naar aanleiding van de brief van het Ministerie van VROM over het Besluit Verpakkingen met kenmerk SAS/2006232492. In verband met het zeer grote aantal e-mails die wij ontvangen hebben, is het helaas niet mogelijk direct persoonlijk op uw specifieke vraag in te gaan. Verreweg de meestgestelde vraag aan ons is: Volgens mij val ik niet onder het Besluit Verpakkingen, omdat ik niets met verpakkingen doe. Wat moet ik vervolgens doen? Het antwoord hierop is: Wanneer u na beantwoording van onderstaande vragen tot de conclusie komt dat uw organisatie niet onder het Besluit Verpakkingen valt, dan is de brief van het Ministerie van VROM niet op u van toepassing en kunt u deze brief als onverzonden beschouwen. U hoeft dan verder niets te doen; u hoeft geen ontheffing aan te vragen, ergens melding te doen van het feit dat uw bedrijf niet onder het besluit valt, of van een lijst gehaald te worden. Het mededelingsformulier hoeft u dan ook niet in te vullen en te sturen. Dit formulier is alleen bedoeld voor bedrijven die wel onder het besluit vallen en zich niet willen aansluiten bij Nedvang of BVNI, maar individueel mededeling willen doen. In het geval u toch een andere vraag aan ons wilt stellen, wilt u deze dan nogmaals naar ons mailen? Wij zullen deze dan zo spoedig als mogelijk is beantwoorden. Onze excuses voor het ongemak. Met vriendelijke groet, SenterNovem Helpdesk Afvalbeheer" Wat de overheid al niet doet om het ondernemers makkelijker te maken. dagdag Christine [titel verduidelijkt en onderwerp verplaatst - mod]

Ach, je went er aan. Had beter kunnen emigreren. dagdag Christine

Omdat je een product gaat ontwikkelen en daar meer geld voor nodig hebt dan je zelf kunt financieren? 11 jaar geleden had ik een businessplan voor een product (hardware + software) dat een half miljoen kostte om te ontwikkelen en vervolgens 2 miljoen minimaal aan investering in productie. De ontwikkeling heb ik deels gefinancierd gekregen maar de rest niet. Jammer, want achteraf gezien zouden we zeer succesvol zijn geweest als we het product gewoon ontwikkeld hadden, vergelijkbare producten zijn nu gemeengoed. Twee jaar later had ik een octrooi op een stukje hardware, ik had een grote laptopfabrikant als zeer geinteresseerde potentiele klant, maar ik kreeg de ontwikkel-financiering niet rond. dagdag Christine

Waarom denk je dat als je 17 bent je dommere vragen stelt? Bovendien, een vraag is niet dom, hooguit het antwoord kan dom zijn. Met een ondernemer (jij dus). De rest is bijzaak. dagdag Christine "een onderneming is voor 80% de ondernemer" (oud Christine spreekwoord)

Focus is essentieel, in allerlei opzichten. - focus op verkoop - focus op je bedrijf (als ondernemer) - focus op een markt of regio - focus op een van de producten die je levert (niet te breed willen zijn) - focus op korte termijn etc. Natuurlijk hoef je niet monomaan met een enkel marktsegment bezig te zijn. Maar ben je te breed bezig dan bereik je niets. Wat wij doen is een aantal markten waarin we sterk zijn, centraal stellen, en daarnaast de "low hanging fruits" pakken in andere markten. Gevaar van focus op een enkele markt is dat het best kan zijn dat je die markt niet kan krijgen. Als je dan niet daarnaast wat andere ijzers in het vuur hebt, zit je met niets. Ik heb dat in de praktijk meegemaakt. We besteedden veel aandacht aan een bepaalde markt, maar het ontwikkelen ervan duurde veel en veel langer dan verwacht. Een andere markt waar we ook wat in deden, ontwikkelde zich ineens snel. We hebben de focus snel verlegd, en een jaar later hadden we twee segmenten en een derde in ontwikkeling. Mijn idee is dus om 80% focus te hebben en 20% in de breedte te kijken. dagdg Christine "als je een konijn wilt vangen kun je beter in een konijnenrijke omgeving jagen dan op een solitair konijn" (oud Christine spreekwoord)

Ik begrijp de vraag niet helemaal: "(is) Innovatie in betere handen van ondernemers?" (disruptieve) innovatie is altijd in handen van ondernemers. Als je bedoeld "innovatiebeleid" of "stimuleren van innovatie", dan denk ik dat de gemiddelde ondernemer daar geen boodschap aan heeft. Alles wat een ondernemer doet om het innovatieklimaat te verbeteren werpt vruchten af als de ondernemer allang succesvol is c.q. is gesneefd. Als ondernemer heb ik alleen directe behoefte aan dingen die het innovatiesklimaat met onmiddellijke ingang verbeteren. Bijvoorbeeld doordat hier mensen van ministeries meelezen en denken "ja, we moeten kopen bij de Nederlandse innovatieve ondernemers die hier posten in plaats van bij hun concurrenten van buiten Europa". Maar dat soort dingen hoor ik hier niet. Waarom het ondernemers- en innovatieklimaat hier beroerd is, dat is een beetje een academische vraag. Ik kan alleen zeggen, ik heb hier en in Silicon Valley gewoond, en ik heb hetzelfde innovatieve idee in dezelfde periode aan allerlei mensen voorgelegd, daar en hier. Reactie daar: "cool!". Reactie hier: "wat moet iemand daar dan mee?" Ik heb het later met een ander idee exact hetzelfde opnieuw meegemaakt. dagdag Christine

Klinkt een beetje als "Lijmen/het Been" dagdag Christine

Konijnen wel hoor. dagdag Christine

Innovatie in betere handen van ondernemers ? Innovatie is _altijd_ in handen van ondernemers, per definitie. Ondernemers zijn de enigen die substantieel innoveren. Ik denk dat bedoeld was "innovatiebeleid" of zoiets? dagdag Christine

Ik denk nu wel dat je er een beetje naast zit, Stratego. Als ik je tenminste begrijp. dagdag X10

Nou, eigenlijk bedoel ik dat het in ons land moeilijker is om een bedrijf met een innovatief product van de grond te krijgen. Ik hoef geen innovatie te stimuleren, ik hoef alleen maar te ondernemen. dagdag Christine

Leuk stuk, Nils. Ware woorden.... dagdag Christine

Ties, je slaat de spijker op z'n kop! dagdag Christine

Jeetje, wat een open deur zeg! Ik zit 's avonds thuis wat mail te lezen, en ik zie ineens op bugtraq "lek in GPG". Dan verschijnt onwillekeurig een glimlach op mijn gezicht, daar kan ik niks aan doen. Dat heeft toch niets te maken met eigen kracht of afwachten? Wij moeten ontzettend hard en veel werken voor onze successen, dan is het toch fijn als een concurrent toch ook 's bijdraagt aan ons succes? dagdag Christine

Nou, als ik lees dat er een beveiligingslek zit in de software van een concurrent, dan ben ik daar wel blij mee. Vooral als het veel publiciteit krijgt. dagdag Christine

Die gevolgtrekking vind ik voorbarig. Succesvolle investeerders hebben een goed gevoel voor de markt waarin ze actief zijn, omdat ze zelf in die markt gewerkt hebben als succesvol ondernemer. Ik ken Twinning en Newconomy van nabij, dat waren geen ex-ondernemers (op de eerste directeur van Twinning na) die investeerden op basis van businessplannen (spreadsheets) en niet op basis van marktgevoel. Je vergelijking gaat dus mank, het kan aan de strategie liggen maar het kan ook heel goed aan de achtergrond van de betrokken mensen liggen. [quot]PS, geen enkel land is in staat geweest het "Poldermodel" met succes over te nemen. En dat is maar goed ook want het poldermodel werkt sterk belemmerend voor innovatie. Poldermodel staat bij mij voor eeuwige consensus, niet boven het maaiveld, beter lang nadenken dan snel handelen, sterke ontslagbescherming en dus weinig arbeidsflexibiliteit, etc. dagdag Christine

Waarbij je vanaf afstand enige structuur in onze magie zal brengen? dagdag Christine

Wel meee eens. Alleen "concurrentie" kun je op twee manieren opvatten: tussen collega's en tussen bedrijven. Concurrentie tussen medewerkers kan gezond zijn, je haalt het beste uit de mensen, maar het moet niet contraproductief zijn. Concurrentie met je concurrenten heb je vanzelf. Ik vind het soms wel lastig daarmee om te gaan. Enerzijds ben je blij dat je concurrenten hebt, want dan is er tenminste een markt, en zij helpen je de markt te creeren en ontginnen. Anderzijds is het lastig dat er concurrenten zijn, zeker als die 100x beter gefund zijn dan jij. Dan moet je dus weer iets verzinnen waardoor jij beter bent. Het houdt je voortdurend aan de gang. dagdag Christine

Dat is precies het punt, dat heb ik hier al vaker opgemerkt. Een dienstenbedrijf kun je zonder geld opzetten, en een webbedrijf met heel weinig geld. Maak je een software en/of hardware product, of een auto, dan heb je een aantal jaren nodig met een aantal mensen, en vaak apparatuur en grondstoffen. Je moet het dus twee a drie jaar kunnen uitzingen. Dat lukt niet met 50k. Waarom heb ik het steeds over zulk soort bedrijven? Eenvoudig, dat is wat ik doe. dagdag Christine

'tuurlijk. toch moet je ook dan van al die competenties een basis-begrip hebben, anders kun je niet combineren en kun je geen mensen aansturen en ideeen beoordelen. dagdag Christine

Je concurreert met sites die een miljoen bezoekers per dag hebben. Je kunt alleen met ze concurreren als jij vanaf dag 1 minimaal 100.000 bezoekers per dag krijgt. Hoe krijg je die eerste 100.000? Tarieven van dit soort dingen staan ernstig onder druk. De inkomsten zullen dus tegenvallen. Als startende ondernemer zonder veel geld kun je beter beginnen met iets wat er nog niet is, ipv met iets waarvan er al zoveel zijn. dagdag Christine

Omdat 100 euro een laag bedrag is en het zonde van je tijd is om daar langer dan drie minuten over na te denken. dagdag Christine