Christine

Ik ben het helemaal eens met Annedien. Een humoristische advertentie is prima, een humoristische actie is ook prima, maar de naam van je bedrijf is te kwetsbaar. Met een humoristische naam loop je grote kans om als bedrijf niet serieus te worden genomen. Denk 's aan een groot serieus bedrijf, denk aan de humoristische naam die je in je hoofd hebt en verzin dan een analoge humoristische naam voor dat bedrijf. Hoe voelt dat? dagdag Christine

Maar ze hebben met elkaar te maken. Lauda's risico bij falen was een verschrikkelijk auto-ongeluk dat hij op wonderbaarlijke wijze overleefde, en daarna heeft hij Lauda Air opgericht. Ik sprak gisteren met iemand die zelf jaren geleden de kans kreeg om mee in te stappen in een nieuw bedrijf en dat niet had gedaan. Hij liep er binnen twee jaar vele miljoenen mee mis. Z'n eigen analyse was dat dat het verschil is tussen een ondernemer en iemand die geen ondernemer is: wil je huis en haard op het spel zetten voor je bedrijf, voor je ideaal? Ik ben helemaal met je eens dat ons onderwijs systeem kinderen en dus volwassenen leert om risico's slecht te vinden en te mijden. Net zoals het onderwijs de nieuwsgierigheid en speelsheid uit kinderen haalt, eigenschappen die voor ondernemers juist belangrijk zijn. Je zegt dat er geen sprake kan zijn van "absolute controle", en dat is ook zo, maar je kunt wel in de hand houden hoeveel controle je houdt. en hoeveel risico je neemt. Ik ga een steile ijzige piste af en neem daardoor risico, maar ik kies wel mijn pad zodanig dat ik met mijn niveau van snowboarden denk ook heelhuids beneden te komen. Ik kies een snelheid waarmee ik weet dat ik niet a la minute mijn nek breek. En ik draag een helm. Ik zie niet zo gauw het bijbehorende voorbeeld voor een ondernemer, maar dat zal er vast wel zijn. dagdag Christine, die zoals je ziet altijd erg bezig is met wat haar bezig houdt.

Dat laatste: dat kan helemaal niet. Een VC is gespecialiseerd in bepaalde typen bedrijven, markten, stadia van het bedrijf, omvang van investering, etc. Het zou zoiets worden als een lada, een golf en een porsche vergelijken in een test, of misschien zelfs wel een wasmachine, een volkswagen en een kilo appels. Als jij een softwarebedrijf hebt, dan kan je praten zoveel je wilt met biotech VC's, maar dat wordt nooit wat. Als jij in de "expansie" fase bent, dan kun je praten met seed of mezzanine VC's, maar dat is zinloos. Ik denk dat als je alles naast elkaar zet en VC's verdeelt in branches, technologieen, fasen en omvangen, dat je dan per vakje maar weinig overhoudt. Dat zijn wel precies de VC's die je moet hebben. Wat ik vandaag ergens las, ik weet niet meer waar, en wat ik veel vaker heb gelezen en uit eigen ervaring weet, is dat een investeerder een tijdje de kat uit de boom wil kijken. Ze willen je kennen, je een beetje volgen in de pers of in de markt, na een half jaartje praat je nog 's, en gaandeweg zien ze dat je een blijvertje bent. Zoiets vat je ook niet zo gauw in een vergelijkende test. Overigens geeft de NVP wel jaarlijks een gidsje uit met alle VC's in ons land en een omschrijving wat ze doen, het geeft aan in welk vakje een VC past. dagdag Christine

Volgens mij kom je bij Roban mensen tegen die je ook bij Nebib kunt tegenkomen. Ik heb een paar keer meegewerkt aan events van (o.a.) Roban, en ik heb geen slechte ervaringen met ze. Ik praat wel over een aantal jaren geleden, ik heb geen recent contact met ze gehad. dagdag Christine

Ik ben het niet eens met Nils' column. Overigens is de discussie over Zylom hier op HL al twee keer voorbij gekomen. Nils vindt dat VC's te weinig zelf bijdragen c.q. meewerken. Daarmee scheert hij alle VC's over een kam en dat is m.i. niet terecht. Ik heb gewerkt met fondsen die inderdaad geld bijdragen en vervolgens afwachten, of zich op de verkeerde momenten met het bedrijf bemoeien. Ik heb ook gewerkt met VC's die zeer actief meewerken en hun netwerk inzetten voor je bedrijf (contacten met prospects, parners, resellers). Natuurlijk zijn er te weinig VC's hier met hands-on ervaring, te weinig VC's die zich echt actief kunnen of willen inzetten, maar dat is geen reden om dan maar te gaan afgeven op VC's in het algemeen. VC's kunnen je helpen je management team compleet te maken, VC's kunnen je helpen om binnen te komen bij zeer grote klanten, als je daar zelf nog te klein voor bent. Volgens mij is de uitdaging dat we goede voorbeelden creeren van bedrijven die met VC geld een product ontwikkelen en marketen en verkopen, ook buiten Nederland. Een goed voorbeeld doet goed volgen. Dat geldt voor de ondernemers, dat geldt vast ook voor VC's. dagdag Christine

Je hebt helemaal gelijk Chriz. Ik wou het eenvoudig houden, vandaar dat ik alleen snelheid noemde, leek me het meest duidelijk ook voor de niet-snowboarders onder ons. In mijn geval ging het vorige week meer over diepsneeuw boarden, ik heb dan ook meer sneeuw onder m'n kleren gekregen dan me lief was. En een dag slecht zicht, dat is ook erg fijn. Dan zie je geen diepte en doe je maar wat op gevoel. Kan erg verrassend uitpakken. Ook dat heb je vrij letterlijk ook als ondernemer, vaak zie je de toekomst helder voor je, soms is de markt een grote grijze mistwolk waar je alleen op gevoel iets van kunt maken. De analogie gaat dus mooi op, zoals je al zegt dat in bedrijven het ook om verschillende zaken gaat, voor de een om snelheid, voor de ander om martkaandeel, omzet of winst. Het grote gevaar van analogieen is dat ze altijd wel ergens mank gaan, de kunst is om een analogie te vinden die in een zo breed mogelijk gebied werkt. Daarom leek me het boarden een aardige, en omdat ik dat net gedaan had. Je vindt vaak de goede ideeen dichtbij, in je eigen omgeving, zoals De Bono al heeft uitgekauwd. Overigens hoor ik mensen refereren aan HL als "blogsite" en niet als "forum". Bij een blog hoort een meer persoonlijke stijl van posten, ik weet niet of dat op HL wel de bedoeling is. dagdag Christine

Een favoriet citaat van mij is van Nikki Lauda: "als je je auto 100% onder controle hebt, ga je niet hard genoeg". Zei hij nadat hij vreselijk was gecrasht, maar hij is er wel weer bovenop gekomen. Een management goeroe paste (ik meen in Fortune, het kan ook Wired zijn geweest) dat citaat toe op entrepreneurship: "als je je bedrijf 100% onder controle hebt, ga je niet hard genoeg". Onnodig te zeggen dat deze variant stamt midden uit de internet bubble tijd. Lauda's citaat begrijp ik, maar het tweede citaat minder, tot vorige week. Mijn derde variant is nu: "als je nooit van je snowboard valt, ga je niet hard genoeg". De onderbouwing is dat als je nooit valt, je angst voor het vallen krijgt en dus niets meer durft, en dus niets meer bijleert. Als je zo nu en dan spectaculair valt, dan leer je dat vallen niet erg is, durf je meer, en leer je veel nieuwe leuke dingen. Dat geldt voor ondernemen ook. Als je nooit een grote misser hebt, krijg je angst om dingen verkeerd te doen, neem je minder risico's, innoveer je niet, en gaan je concurrenten je voorbij. Als je wel 's iets erg verkeerd doet, dan zie je dat de wereld niet vergaat (meestal), dat je bedrijf en je mensen en je klanten welwillend en flexibel zijn, en dat je van je grote missers alleen maar sterker wordt. dagdag Christine, die niets gebroken heeft maar wel heeft geleerd dat je in de tiefschnee veel sneller beneden bent dan weer boven.

Dat lijkt me niet, mensen communiceren altijd overal, hoe dan ook. Wel communiceren we anders, zoals communicatie door de eeuwen heen steeds is veranderd. We communiceren sneller, en meer voortdurend ipv in intervallen. Vandaag vertelde iemand van 77 me dat hij met leeftijdgenoten op de golfclub tot de conclusie was gekomen dat hun generatie duidelijk merkt dat het tempo van onze maatschappij ze veel te hard gaat, dat ze voelen dat ze naar niet meer in passen. Maar dat zullen mensen van 77 100 jaar geleden ook wel hebben gezegd. Kan het zijn dat politici die fake hossen in een carnavalsmenigte in het verleden leven? En daardoor een foute boodschap uitstralen? dagdag Christine

Newsweek heeft een stuk over vrouwen in toppositie's in Europa, vergeleken met de VS. Lezenswaardig. dagdag Christine

Volgens mij draagt dat bij aan de filevorming. Hoe meer tussenruimte, hoe minder auto's er per minuut langs kunnen komen. Mijn dagelijkse studie van de file heeft me laten zien dat als de file optrekt iedereen goed moet aansluiten en als de file remt, iedereen goed afstand moet houden. Het effect is dat je niet als harmonika rijdt en dus file veroorzaakt maar dat je met constante tussenafstanden gelijkmatig door kunt rijden. dagdag Christine

eenvoudig is met Sam Spade: www.samspade.org of www.register.com Nederlandse domeinen bij www.domain-registry.nl De domeinnaam intypen als web adres in je browser heeft weinig zin omdat een domeinnaam niet als webadres in gebruik hoeft te zijn. Een vage zoekservice zou ik niet gebruiken omdat ik sommige ervan verdenk om een domein dan snel te reserveren en dan aan jou aan te bieden voor teveel geld. dagdag Christine

Nils toch... Ik denk dat er in 2005 geen top20 is geweest. Kon 'm niet vinden althans. Die van 2004 was wel anders dan die van 2003. Mail ze maar dat ze er dit jaar wel weer eentje moeten hebben. dagdag Christine

Ik ben nou niet meer zo kapot van Tucows. We betaalden om wat hoger in de ranking te komen, en nu ik daarmee was gestopt om te zien wat het effect is, hebben ze onze producten helemaal van Tucows verwijderd. Nergens meer te vinden. Dat riekt ernstig naar chantage. Heb ik daarvoor al dat geld gesponsord. dagdag Christine

Dat is niet zo gek als het het lijstje is van 2003. Die top20 is er ook in 2004 geweest (toen stonden wij er in), en wsch ook in 2005? dagdag Christine

Het ging mij om de service. Die vind ik erg slecht. Terwijl dat helemaal niet hoeft, voor hetzelfde geld ben je behulpzaam en maak je meer omzet. Blijkbaar is hun salaris niet afhankelijk van de omzet van de winkel. dagdag Christine

Heel herkenbaar, maar ook wel een beetje Nederlands. Er zijn ook landen waar winkelpersoneel je wel goed helpt en blijkbaar wel doordrongen is van het feit dat hun baan afhangt van het aantal tassen/etc. dat ze verkopen. Maar ook dichtbij huis is de situatie verschillend: in de supermarkten waar ik kom is het personeel heel aardig en behulpzaam, altijd. Terwijl bij de Blokker ernaast ze je het liefst zo snel mogelijk zonder aankopen de zaak zien verlaten. dagdag Christine

Dat had ik inmiddels gevonden ja. Dus als je al een bankkrediet hebt is dit een manier om het te verhogen zonder dat de bank extra risico loopt. dagdag Christine

Dat is mij inderdaad gebleken. Op de site van het bbmkb staat dat maximaal voor 50% met borgstellingskrediet mag worden gefinancierd maar dat dat percentage voor innovaitieve borgstellingskredieten hoger ligt. Is dat een beetje hoger of substantieel hoger? dagdag Christine

Het feit dat je broer quasi onschuldig kwam opdagen en toen verongelijkt weer wegging en vervolgens schreef dat je hem hebt weggestuurd lijkt me zeker een truuk om de schuld van de onenigheid bij jou te leggen en niet bij hem. Dat zou ik zeker tegen de advocaat zeggen. Bovendien lijkt me dat je een eigen advocaat moet hebben die jouw belangen behartigt en niet die van je broer. dagdag Christine

Carolina, dat lijkt me een nogal specialistisch onderwerp. Ik denk dat je een advocaat moet raadplegen of een mediator, meer dan het op dit forum te vragen. dagdag Christine

Ik had een bedrijf dat een hip product ontwikkelde, in de beginfase hadden we een mooie klant gehad, en veel later onze volgende echt grote klant. Alles heel mooi, maar op de dag van de oplevering werd onze klant opgeheven, door meningsverschillen tussen aandeelhouders (zelf grote bedrijven). Wel veel werk, niet herbruikbaar, geen geld. Maar ik had het kunnen weten. In mijn bedrijf werd nogal gerefereerd aan de hitchhikers guide to the Galaxy, de naam van het bedrijf was er aan ontleend. In dat boek, in het begin, komt het gevaar voor hoofdpersoon Arthur Dent eerst van enorme gele buldozers, en vervolgens van nog veel grotere gele ruimteschepen die de aarde gaan wegvagen. De betreffende klant heette "Yellow". dagdag Christine

VC ontwikkeling in de SF Bay area in siliconvalley.com. dagdag Christine

Je zet wel aardig de toon met zo'n tegenslag. Lijkt me een van de ergste dingen die je kunt hebben, een hersentumor. Gaat het wel goed? Is de prognose goed? Was je er tijdig bij? Ik wens je heel veel sterkte. en drie reusjes, omdat je weer welgemoed aan de slag bent gegaan. hugs Christine

Het hangt nogal van het exit scenario af. Als je je bedrijf na een aantal jaren verkoopt is het enige wat telt het aandelenpercentage dat jij en de investeerder hebben. De nominale waarde speelt dan geen rol. In het eerste scenario krijgt de investeerder zijn aandeel plus 94k, in het tweede scenario alleen zijn aandeel. Ik vind het tweede scenario dan eerlijker. Ben je van plan je bedrijf te blijven runnen tot je pensioen, dan gaat een investeerder naar rendement en dividend kijken, en dan wil hij liefst zijn 94k terug voordat je dividend gaat betalen, omdat dat dividend best wel heel laag zou kunnen zijn de eerste jaren (zie opmerking van VCC over 16x de nominale waarde). Ik zou de investeerder die 94k lening wil geven, minder aandelen geven voor zijn 6k dan de investeerder die het zonder lening wil doen voor zijn 100k krijgt. Dan wordt het een eerlijker afweging. Geef je ze in beide gevallen hetzelfde aandelenpercentage dan wordt die 94k gewoon een bonus die ze voortijdig terugkrijgen. dagdag Christine

Daarom dacht ik dat je door de afname per order te vergroten, de kosten per stuk beheersbaar zou kunnen laten zijn, maar €45 is wel veel. Tenzij je een familie met 45 ooms en tantes hebt die allemaal wat geborduurd willen geven. dagdag Christine