Christine

ehm, ik ben bang van wel. investeerders maken een investeringsovereenkomst meestal zo dat het voor hun gunstig uitpakt, niet voor jou. En zolang er tien keer meer entrpreneurs zijn dan investeerders, hebben zij de keus, niet jij. Iedere ronde aandelenuitgifte verwater jij. Als je niet wilt verwateren, dan moet je mee-investeren, en als je dat kon dan was je in de eerste ronde niet met een investeerder in zee gegaan omdat je juist in de eerste ronde het meeste "weggeeft". Ga er van uit dat een investeerder 30% van je aandelen wil, ongeacht de ronde of het bedrag. Ze kijken welk bedrag jij nodig hebt, en dan bedenken ze of dat bedrag voor 30% van de aandelen een goede deal is. Een naieve investeerder probeert voor zichzelf het onderste uit de kan te halen, qua aandelenverhouding. Een betere investeerder kijkt ook naar wat er aan het eind van de rit overblijft, en kijkt ook naar wat jij als ondernemer overhoudt, omdat ze weten dat jij het tenslote moet doen en dat jij gemotiveerd moet blijven. Hoe meer ze jou uitknijpen, hoe minder hard jij zal werken. Ja, je kan in de eerste twee ronden wel een meerderheidsbelang houden, of een belang van ongeveer 50%. En zolang jij daarna de grootste aandeelhouder blijft heb jij de meeste inspraak. En zolang jij de grootste of een grote aandeelhouder bent en ook de ceo bent, kunnen ze je weinig maken. Blijf dus zelf directeur, en zorg dat je belang niet kleiner wordt dan iets van 30%, in de eerste jaren. Veel succes! dagdag Christine

reken vanaf het begin de scenario's door van verschillende investeringsronden. Dat maakt het makkelijker om te kiezen voor het scenario waarbij je aan het eind genoeg overhoudt. In principe geldt: hoe meer (kleine) ronden hoe meer je overhoudt. Maar mijn advies is: je kunt beter 20% overhouden in een bedrijf dat 100 miljoen waard is dan 80% in een bedrijf dat 800.000 waard is. Dus wees niet te bang om te verwateren, en kijk niet naar je aandeel in procenten maar je aandeel in waarde. Als Sergei Brin en Larry Page nu nog 60% van Google hadden gehad, waren ze nu niet rijk, en waarschijnlijk wel failliet. dagdag Christine

ik zou hooguit een sport voor de fun sponsoren, een sport die ik zelf doe of gedaan heb, snowboarden b.v. dagdag Christine

Uitvinden is een remedie tegen het ergeren. dagdag Christine :-)

Ontstaan uitvindingen niet uit frustratie met bestaande dingen die niet werken, niet perfect zijn of er helemaal niet zijn? Is het niet zo dat uivinders heel hoge eisen stellen aan design en bruikbaarheid en functionaliteit van de dingen? Ik kan me kapot ergeren aan dingen die niet goed gemaakt zijn of niet goed bedacht zijn terwijl ze zonder extra kosten veel beter zouden zijn. Deurknoppen die uitnodigen om te duwen terwijl er "trekken" op staat, en omgekeerd. Een fluitketel waarbij je als je inschenkt je handen brandt aan de stoom. Een theekopje met een oor dat rond is zodat het naar beneden draait en je je vinger brandt aan het hete kopje. Een scanner die ik eens per twee maanden gebruik, die geen aan/uit knop heeft maar die wel elke keer initialiseert als ik mijn pc start. Ik kan me in het algemeen erg ergeren aan dingen waaraan heel veel geld is uitgegeven en die dan nog niet perfect zijn. Een Heineken reclame met een karretje op mars waarin iemand over het karretje zegt "What is he doing?" (moet zijn "what is it doing"). dagdag Christine

Ik denk dat sponsoring van sport alleen helpt als je product direct iets met die sport te maken heeft of als er een directe associatie is. Anders kun je je geld beter besteden. Je ziet meestal dat sportsponsoring voor een flink deel voortkomt uit liefde van de sponsor voor de betreffende sport. Verder denk ik dat sponsoring van een goed doel heel nobel is, maar niet werkt. dagdag Christine

wat je dan nog moet leren is te zien wanneer iemand serieus is en wanneer iemand een grapje maakt. dagdag Christine

Wat ik beschrijf is geen volledige strategie, alleen wat overwegingen. Uitgebreidere beschrijving kan wel, maar er komt wmb ook veel gevoel bij kijken. je kunt moelijk beredeneren wanneer de markt klaar zal zijn voor een product, dat moet je aanvoelen. 3 jaar geleden kon ik echt niet beredeneren waarom encryptie van email hot zou worden, en weinig mensen deelden mijn mening. Nu hebben we een af product en is het hot. Maar waarom die timing zo is, dat kan ik niet zomaar uitleggen, en als ik het wel kan dan is het een rechtvaardiging achteraf van wat ik aanvoel. dagdag Christine

Dan bubbelen wij hier de hele dag hoor! dagdag Christine, op vrijdagmiddag

Kletsen, kletsen....? We zijn een uiterst serieus forum hoor. Wij discussieren, wij debatteren, maar kletsen? Hmmm. dagdag Christine :-)

Susanne, welkom op HL! Strategie en bezieling gaan prima samen, weet ik uit ervaring. Strategie kan uit de bezieling volgen, maar strategie kan ook de bezieling in toom houden. je bent hier precies op het juiste forum beland. dagdag Christine

ik vond Speeding the net geweldig, over de start en groei van Netscape, typisch vanuit de ondernemers geschreven. Hetzelfde geldt voor The First $20 Million is Always the Hardest dagdag Christine

Dat is een onderwerp waar ik ook lang mee heb geworsteld. Uiteindelijk trek je de conclusie dat het wel makkelijk is om iets heel bijzonders uit te vinden, maar dat de uitdaging er in zit om anderen tijdig van dat bijzondere te overtuigen. Je moet de timing goed hebben (niet te laat maar zeker niet te vroeg), je moet een duidelijke doelgroep hebben die je product kan begrijpen, je moet je uitvinding kunnen uitleggen in termen die je doelgroep aanspreken, en je moet het kunnen verkopen, is het niet aan de doelgroep dan toch aan een bedrijf dat je doelgroep kan bedienen. Ik had Izemail vijf of zes jaar geleden al uitgevonden, heb toen ruim twee jaar gewacht tot ik dacht dat de markt er ongeveer zou zijn, en heb toen erg veel tijd besteed aan "de boodschap", dat wil zeggen hoe breng je het product aan de man. Die aanpak blijkt nu te werken. dagdag Christine

Als je een beetje mal bent, val je meer op en onthouden mensen je beter. dagdag Christine (niet mal hoor!)

Op AlwaysOn: Private Equity Enjoyed Record Fundraising Year in 2005 dagdag Christine

Bekend probleem. Ik heb 's kleine metalen piefjes laten maken, die in het uiteindelijke apparaat honderd voor een cent moesten kosten, maar ik betaalde toen een tientje per stuk. Voor de plastic piefjes idem dito. Ik heb heel wat tijd doorgebracht in DZH winkels of meer geavanceerde gereedschapswinkels, met winkelbienden die me steeds glaziger gingen aankijken totdat bij eentje het kwartje viel en "oh, maar dan kunt u het beste zus en zo doen" en dan kwamen ze met iets waar ik nooit aan gedacht had maar wat wel werkte. Gewoon goed zoeken dus, alternatieven verzinnen, concentreren op de essentiele eigenschappen van je componenten en niet op de eigenschappen die voor de hand liggen. Ik ging een kastje bouwen en dan denk je aan zwart of grijs of een mooi kleurtje. Maar het enige materiaal wat op de juiste manier vervormd kon worden was transparant. Zag er gek uit, maar het werkte prima. Je innoveert, of je innoveert niet ;-) dagdag Christine

Dit lijkt me niet echt een onderwerp voor HL, hoe vervelend ik het ook voor je vindt. dagdag Christine

(What's in a title?) As we all know, security paradigms are constantly changing: we’re in the post perimiter security era now. In the old days of the internet, we were at security level zero. Litterally, because there were no security precautions. No protection, no privacy, nothing. But security wasn’t needed, because we were all honest and we respected each others privacy. lees meer Mijn blogje op AlwaysOn. dagdag Christine

Google raadt zelf aan om het zelf maar uit te zoeken, in het geval iemand jouw naam in adwords gebruikt, maar schuift in hun mailtje niet alle verantwoordelijkheid zomaar af. dagdag Christine

Waar ik me overigens in een "Over ons" pagina aan erger is als er een ronkend stuk staat over wat de missie statement doelstelling van het bedrijf is en dat ze zulke mooie diensten leveren en zo. Maar geen namen of feiten. Dan ben je blij dat ze een "about us" pagina hebben en dan raak je dubbel teleurgesteld als die er toch niet is. dagdag Christine

Liqua, het was een grapje, ik ben zelf verbaasd dat de admin meegaat in mijn grapje. Die ene zin werkt nu eenmaal een beetje als een rode lap op een Christine. dagdag Christine, die niet normaal doet en ook liefst boven het maaiveld uitsteekt, en meer van dat soort dingen.

Maar dan sla je wel de plank mis voor die 50 msec. Een ontwerp laat je maken door een goede ontwerper, of een team. Dat hoeft geen tonnen te kosten maar een goedbedoelend nichtje is ook niet alles. Tenzij zij zo'n goede ontwerper in de dop is. Natuurlijk kun je't zelf doen, ik heb ook de nodige sites ontworpen en gebouwd in de afgelopen 12 jaar. Maar voor die 50msec heb je wel net dat ene extra nodig dat een goede ontwerper er in kan stoppen. En dan heb ik het nog niet over de extra's, zoals een whitepaper van Gartner of Forrester, die wel tonnen kost. dagdag Christine

Ik ben altijd bang dat iemand dan gaat spammen, als ze adressen vragen van mensen die ze niet kennen. dagdag Christine

Maatwerk werkt altijd slechter. Maatwerk is ook meestal geen innovatie omdat het niet opnieuw toepasbaar is, anderen profiteren er dus niet van, het verspreidt zich niet. In een product wordt meer geinvesteerd, maar dan is het ook breed toepasbaar. dagdag Christine

"Over ons" of "Over [bedrijfsnaam]" of "Het Team". In de VS maken ze dan onderscheid tussen de board en het management. dagdag Christine