R.I.P. - Fred Wiersma

Hoewel ik het met voorgaande reacties niet oneens ben, zou ik het iets breder willen trekken: Zijn we als ondernemer niet te veel gefocust op kostenbesparingen, en te weinig op bijv omzetverhoging, product/dienstverbeteringen? Wat zijn de persoonlijke ervaringen hierin? Wat (if anything) weerhoudt ons er van om het anders te doen? Waarom gaan we maar door met kostenbesparingen? Dus ik lees liever wat het met JOU als ondernemer en met je bedrijf doet, dan allerlei theoretische verhandelingen!

Een simpele vraag en het antwoord is even simpel: om meer winst te maken, natuurlijk! Maar is het inderdaad zo natuurlijk? En maakt u werkelijk meer winst? Het aardige van zo’n simpele vraag is vaak dat als u er even langer over nadenkt, het misschien wel helemaal niet zo simpel is. Dat geldt ook voor de vraag ‘waarom kosten besparen?’ Het voordeel van kostenbesparingen is simpelweg: de winst wordt hoger met het bespaarde bedrag. Mooi. Maar wat zijn de nadelen? Ik noem er 3: 1. Kostenbesparingen kunnen te ver gaan en de onderneming beschadigen. U kunt bijvoorbeeld bezuinigen op marketingkosten en later tot de ontdekking komen dat u niet meer weet hoe u aan nieuwe klanten komt. Uw doelgroep is veranderd of heeft andere wensen. Of u bezuinigt op personeel, en laat de overblijvers een tandje harder werken. Totdat het moreel daalt, er meer ziekteverzuim komt, mensen ontslag nemen en u weer (veel) extra kosten moet maken om die ellende goed te maken. 2. Als u focust op kostenbesparingen bent u niet bezig met meer te verkopen, of met nieuwe producten of diensten te ontwikkelen! 3. Kosten kunnen nooit lager worden dan nul; omzet en winst zijn theoretisch onbeperkt. Is het dan niet zinvoller om daar de focus op te hebben? Waarom zijn veel bedrijven dan zo bezig met kostenbesparingen? Tja, kosten besparen is relatief makkelijk. Makkelijker dan bijvoorbeeld de omzet verhogen, of een nieuw product te ontwikkelen, of een nieuwe markt te veroveren. Moet u dan helemaal niet aan kostenbesparingen doen? Zo min mogelijk, en daarvoor kunt u de volgende vuistregel gebruiken: bepaal uw uurtarief. Voor elk uur dat u bezig bent met kosten besparen, moeten die te besparen kosten meer zijn dan uw uurtarief. En anders moet u er gewoon niet aan beginnen.

Hallo Mullen, Welkom op HL! Je vraag is wel wat algemeen, ik adviseer je om eens flink in te lezen, en dan meer gerichte vragen te stellen. In het algemeen is het raadzaam een ondernemingsplan te maken. Dit topic sluit ik dan ook.

Google is your friend: http://www.google.nl/search?q=verzekering+schade+prive+auto+werknemer

Niet helemaal. De erfgenamen kunnen terecht bij de bank; de bank zal het te veel opgenomene terugvorderen bij de 2e rekeninghouder. Gratis geld bestaat niet ;).

Ik begrijp de frustratie wel, maar het is gewoon niet anders. Ondernemers vormen een groter risico dan werknemers voor een bank. @3: het is in ieder geval eerlijk. En ook niet onlogisch, zeker niet als zo iemand wordt afgerekend op het aantal aanvragen dat hij behandelt. Oplichten is altijd een slechte zaak. Los van het morele aspect: als het uitkomt zal de bank je nooit meer een krediet geven denk ik zo. Is dat het waard? Dus wat dan wel? Als je obv je huidige cijfers geen hypotheek kunt krijgen, lekker blijven huren, veel sparen, en daarna met eigen geld een huis kopen en een lange neus naar de banken trekken. ;D

@Dennis, Is Agora iets? Uit mijn roestige Latijn meen ik me te herinneren dat dat marktplein betekent. Je zou dat kunnen aanvullen met 'Systems'. Ik zou geen 'software' oid in de naam opnemen tenzij dat het merendeel van je activiteiten gaat worden. Een Latijns of Grieks iets in de naam past wel aardig in de toch wat snobberige bankwereld (of sta ik hiermee op erg veel tenen? ;)). De initialen van je dochter zou ik alleen gebruiken als ze je enig kind blijft, Of je moet per nieuw kind een nieuw bedrijf gaan oprichten. ;D

Ik heb een prachtige Nokia E90 Communicator, die alles kan, maar de internet faciliteiten (WLAN ingebouwd) gebruik ik weinig. Beetje browsen (Opera), GMail applicatie, locr (geotaggen van foto's en uploaden). Ik vind mobiel internet domweg te duur (10 eur/mnd) voor de beperkte snelheid en het gepriegel. Dus ik gebruik het alleen als ik ergens een WLAN tegenkom en ik geen laptop bij me heb. Voor navigatie gebruik ik Nokia Maps, werkt prima. Zoals ook anderen aangeven, in de auto internetten gaat toch niet, en verder is een laptop veel makkelijker (en groter scherm / toetsenbord).

Als jij, net als Frans, ook een fles champi kwijt wil ... ;D

Topic gaat op slot. @Laurensxl, we hebben een Vraag en Aanbod gedeelte. Zet daar je vraag neer.

Beste Lumpii, Welkom op het forum! Heb je al op www.belastingdienst.nl gekeken, of die zoekfunctie (rechtsboven) gebruikt?

In feite zit het zo: je koopt foto's in, en betaalt die pas bij verkoop. Voorbeeld: alle foto's kosten inkoop 100 EUR ex BTW, en je rekent 200 ex BTW bij verkoop. Je verkoopt een foto a 200, plus 38 btw is 238 inc BTW. Je betaalt de fotograaf 100 ex BTW plus 19 BTW = 119 BTW. Bij de aangifte tel je hoeveel BTW je moet afdragen, en hoeveel je mag terugvorderen over de aangifteperiode. Het saldo betaal je. Het kan zijn dat je in Europa geen BTW hoeft te berekenen aan de fotograaf. In dat geval draag je 38 BTW per foto af.

Als die startersuitkering essentieel is, moet je onderzoeken aan welke voorwaarden je dan moet voldoen, en dat gaan regelen. Misschien betekent dat niet in deze BV instappen, dan. Maar je kunt dan wel aan hun factureren, toch? En dan later je inkopen.

Onze mening is niet zo relevant, uiteindelijk beslist het UWV. Ga eens op zoek naar vergelijkbare gevallen? Verder zou ik je aanraden eens een goed gesprek te hebben met je UWV contactpersoon, en uitleggen dat het beter is tijdelijk een startersuitkering te krijgen dan jarenlang een WW uitkering te genieten. Als je dit goed onderbouwt heb je misschien een kans.

@Als, ik wil het iets sterker zeggen dan Joost - je klant is in gebreke, VAR of niet. Innen die factuur! Als hij niet reageert op tel of email is dat een slecht teken. Iemand die netjes zaken doet gedraagt zich niet zo.

Als je artikelen (of diensten) aanmaakt die jij verkoopt, kun je daar de BTW code selecteren die van toepassing is. In de factuurmodule selecteer je dan die artikelen. Dan komt alles netjes op de juiste BTW posten terecht.

Je moet 2 factuurregels aanmaken en per regel de juiste code erbij zetten.

Daar geef je te weinig informatie voor. Wat ik denk: - jullie hebben een hypotheek op je huis - daar zit overwaarde in door hogere inschrijving. - die overwaarde kun je opnemen ten behoeve van verbeteringen aan het huis (zie voorwaarden hypotheek). Wat wel mogelijk is, is naar de bank gaan, en een zakelijk krediet afsluiten voor je bedrijf met als zekerheid de echte overwaarde van je huis.

Mee eens, maar MS Project is wel zo ongeveer de standaard waar je tegen op moet boksen. Jawel, en een aantal heb ik al genoemd. Nog een aantal komt hier langs: Critical Chain

jawel, en bijna elke projectmanager zal dit beamen. Het punt is dat dat niet voldoende is. Er komt 1x in de zoveel tijd weer een rapport uit dat het merendeel van de projecten ver over tijd en budget gaat. Zowel binnen als buiten de ICT. Dat met een tool verhelpen gaat niet werken. Er zijn zat tools, ze worden domweg niet (goed) gebruikt. Maar: formeler wil zeker niet zeggen beter. Zeker niet als dat meer bureaucratie veroorzaakt. Kijk eens naar een organisatie als Nasa. Zeer ambtelijk, meters aan projectdocumentatie en toch stort er af en toe een space shuttle neer. Wat ik daarmee bedoel: er zijn meer factoren dan die jij in je oorspronkelijke post aangeeft. Daarnaast ben ik toch nog steeds benieuwd wat jouw tool beter zal gaan doen dan bijv MS Project?

Dit lijkt me iets voor behoorlijk grote organisaties. Een klein MKB bedrijfje met 10 mensen in dienst zal dit niet willen. Competenties vastleggen klinkt in theorie heel aardig maar ben ik niet tegengekomen in de praktijk (het vastleggen gebeurt nog wel, maar er gebeurt verder niets mee). Het is me nog niet duidelijk wat jouw applicatie anders maakt (en vooral: beter!) dan zeg een MS Project. In projectmagementland zoals Prince2 maar ook PMBOK staan tal van zinvolle dingen die in de praktijk amper gebeuren. Een voorbeeld: projectevaluaties. In hoeverre wordt dat gedaan? In mijn ervaring: zelden tot nooit. Er is geen budget voor, er moeten nieuwe projecten gedaan worden, en de ingehuurde externen verdwijnen. In de meeste (ook grote!) organisaties waar ik als interne of externe gewerkt heb, is projectmanagement vaak informeel, en ook nog gestuurd door een zwaar bureaucratisch proces waar iedereen aan probeert te ontkomen (door er vooral pragmatisch, lees: zo informeel mogelijk mee om te gaan). Dus ik heb er weinig hoop op dat een applicatie alleen de projectenwereld gaat redden. Prove me wrong! ;D

Zoals geschreven: NIET het papierloze kantoor in de weddenschap. Wel in de weddenschap: - verdwijnen van papieren brieven, formulieren, contracten, ansichtkaartjes etc, zowel persoonlijk als zakelijk. Meetpunt: volume verstuurde post in 2018 is < 1 % van volume verstuurde papieren post in 2008. Deal?

Weddenschapje? Over het verdwijnen van papieren post dan, niet over papierloze kantoren, hoewel ik wel denk dat dat ook nog wel eens verder zal zijn dan we nu denken.

Ach, storm in een glas water... Ik vond de TNT brief niet zo slecht. Ook niet goed, ik heb hem toen gekregen, gelezen, en in het ronde archief gedeponeerd. Mijn persoonlijke voorkeur is alle papieren post vervangen door email. Het wordt tijd dat die digitale handtekeningen eens ingevoerd gaan worden. Dat zal wel een slachting geven onder de postbedrijven, maar ik vind papieren post eigenlijk zo 20e eeuws. Een achterhaald iets, wat (denk ik) binnen 10 jaar wel eens verdwenen kan zijn.

Pagina 2 ook graag, Joost. ;D