R.I.P. - Fred Wiersma

Waarom denk je dat een evenement een effectief middel is om dat doel te bereiken? Hoe meet je of het doel bereikt is, en of het middel effectief genoeg is (tov andere methodes)?

Beste Chris, Welkom op HL! We zijn wel gewend dat leden zelf ook enig onderzoek doen (bijv via de zoekfunctie). Voor inklaringskosten etc kun je eens op www.douane.nl kijken. Vliegen zal wel duurder zijn dan een boot; is snelheid voor jullie essentieel? Heb je al eens gekeken bij een vervoerder wat zo de prijzen zijn? Ik laat het topic open omdat er misschien leden zijn die nog wat tips en tricks willen aanreiken. Succes!

Ik snap het nog niet helemaal. Heeft K al betaald aan B? Zo ja, waarom betaalt B dan (via C) niet aan jou? 'Discussie binnen B over crisis': en wat dan nog? Ze moeten hun klant (K) toch tevreden houden? Werk je zelf nu nog bij K?

Wat doet C hier eigenlijk in? Zit die B op de huid? Zo niet, waarom niet? In principe moet je dit via C spelen.

In dit draadje zie je een paar keer Ruben van den Oord langskomen. Neem eens met hem contact op. Een maatschappelijk werker lijkt me niet de goede. Waar je ook nog aan kan denken is een coach of een therapeut ivm (mogelijke) overspannenheid.

Patrick, Een offerte in jouw geval hoeft niet veel meer te zijndan een bevestiging van de gemaakte afspraken. Ik neem aan dat je de mogelijke klant spreekt voor je een offerte opstelt? Wat neem je op: -wat lever je - wanneer - eventueel in deelleveringen - garantie / retourregelingen - geldigheidstermijn offerte (bijv X weken) - offerte getekend retour laten sturen! - betalingsvoorwaarden: wanneer betalen, evt (gedeeltelijk) vooruitbetalen, hoe betalen bij deelleveringen, evt kortingsafspraken - algemene voorwaarden meesturen - als er vragen zijn, bellen! Vergeet niet te bedanken dat je een offerte mag maken voor ze. Ik zou het als PDF opsturen, en als je een tijd niets hoort, eens bellen. Zorg ook dat iemand anders je offerte doorleest voordat je hem opstuurt. Zelf zie je vaak je eigen foutjes niet. Het rekenwerk inderdaad in Excel doen. Maak er daarna een sjabloon van voor hergebruik bij andere klanten.

Ja, je kunt de overwaarde gebruiken als zekerheid voor de bank, maar het is aan de bank om die zekerheid te accepteren.

Ik begrijp niet precies wat nu je vraag is en doe een gokje. Omzet: 100.000 * 58,82 (ex BTW) = 5.882.000 EUR Af: inkoop 100.000 *20 = 2.000.000 EUR Af: invoerrechten (www.douane.nl) Af: transport- en opslagkosten (transport van haven naar jou) Af: Opzetten webshop (en reken 15-20% per jaar aan onderhoud / aanpassingen) Af: Marketing / reclamekosten Af: varpakkings- en verzendkosten Af: verlies / retourzendingen / kapot / diefstal Af: verzekeringen Af: kosten voor ondersteuning product (helpdesk?) Af: evt rente krediet om inkoop te financieren Af: kosten om grijze import te bestrijden Over: bruto winst. Reserveer 40% voor IB. Helpt dit?

Wat het HBD doet voor webwinkels. 2 interessante quotes: "Het HBD betaalt Nederlandse detailhandelsspecialiten in Brussel om Europese ambtenaren optimaal te informeren over de consequenties van het voorgenomen beleid en daarmee de regelgeving voor de detailhandel hanteerbaar te houden. " en "Maar het HBD financiert ook de activiteiten van het Platform Detailhandel Nederland dat regelmatig als spreekbuis en belangenbehartiger van de detailhandel optreedt naar media en politiek." Ze betalen o.a. lobbyisten dus om jullie belangen te verdedigen.

Wat de bank betreft, zo veel mogelijk. Hoe meer geld jij er in brengt, hoe meer motivatie ze bij jou veronderstellen. Heeft de bank je dat niet verteld? Doe je die MBI alleen, of met (een deel van) het huidige MT? Wat misschien ook mogelijk is is dat je met de verkoper kunt afspreken dat je in termijnen kunt betalen?

Ik vraag me af of je dit goed kunt regelen zonder dat dit te complex (en daarmee ook ondoorzichtig) wordt. Ik ben meer van de 'keep it simple' school. Huur de interimmers in en wees zelf hoofdaannemer / klanteigenaar. Verdelen van risico's doe je bijv door betalen obv resultaat. Daarnaast weet ik niet of de interimmers met wie je dit soort constructies zou willen, daarvoor in zijn? Als jij mij zou vragen bijv, zou ik toch even heel goed na moeten denken, niet omdat ik geen risico wil nemen, maar juist omdat mijn risico's onvoldoende helder zijn. Ik kan wel prima leven met de hoofdaannemer / onderaannemer constructie, omdat de gedeelde verantwoordelijkheden dan duidelijk belegd zijn. Als klant zou ik niet zo geloven in die constructie. Ik doe zaken met een betrouwbare partij, of dat nou een 1 pitter is of een samenwerkingsverband. Het is aan mij als klant ook zelf te blijven opletten, en niet te vertrouwen op een soort schijnveiligheid. Weet je of je klanten hier behoefte aan hebben?

OK, begrijp ik. Wie is dan de klanteigenaar? Steeds een andere interimmer? Overigens is de enige risiconemer niet zo'n slechte constructie in mijn optiek. Als het misgaat weet zowel de klant als de risiconemer 'where the buck stops'.Bij gedeelde verantwoordelijkheid krijg je misschien snel een afschuifsysteem. Daarnaast kun je het risico ook deels bij in te huren interimmers leggen. Als die interimmers structureel samenwerken, zou ik er 1 werk BV voor oprichten (met evt elke interimmer een beheer BV), en ze allemaal aandelen geven. Gedeelde verantwoordelijkheid. En voor de incidentele inhuur dus een inhuurovereenkomst. Waar ligt het zwaartepunt voor jou? Interimmers die structureel (dus meerdere projecten) samenwerken? Of per project een verschillend team? Of toch veel incidentele samenwerking?

Waarom wil je een VOF? Kun je niet beter per project een hoofdaannemer de opdracht laten aannemen, die de benodigde interimmers inhuurt?

Er zijn wel enkele Belgen, ja, kijk bijv eens hier: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=40;action=display;threadid=24400

1yi2er is er alleen voor de Mac, maar er zijn ook online converters: Bijv: http://www.chinesetools.eu/tools/chinesenumbers/ die niet alleen getallen, maar ook datums kan converteren.

Hallo Mapps, welkom op HL! Lees in ieder geval even deze column van Joost Rietveld, hebben jullie ook mee te maken. Als jullie een VOF hebben, geven jullie elk bij je eigen IB biljet je deel van de winst op. Op basis daarvan wordt bepaald wat je moet betalen, en de rest is dus voor jullie. Als ondernemer heb je normaal gesproken geen salaris, maar inkomen uit winst. Wat handig is, is om alvast zeg 40% van de winst opzij te zetten, want daar zit je al snel op qua IB. De rest kun je opnemen, en in de boekhoudng verwerken als 'opname prive'. Voor zover nog niet gedaan: lees het handboek startende ondernemer, op te zoeken bij de site van de BD. Succes!

Edwin, ik zal dat overleggen met de andere mods. Wat je sowieso kunt doen is in https://www.higherlevel.nl/profiel onder 'handtekening' een link naar je eigen site opnemen.

Je leert nooit iemand beter kennen dan door met hem/haar op vakantie te gaan. ;D

@Bram, Ik heb gemerkt dat het effectiever is als nieuw lid eerst even rond te kijken, zodat ik mijn verwachtingen kan bijstellen aan de realiteit. Het ene forum is nou eenmaal niet het andere. Daarnaast: een nieuw lid kan verwachtingen hebben, ik bepaal toch echt zelf of ik aan die verwachtingen wil voldoen. Maar stel gerust vragen, dat maakt het alleen maar duidelijker.

Laat ik eens Roomser zijn dan de paus: belastingen die verschuldigd zijn moeten betaald worden. Enige suggestie van niet aan de wettelijke regels voldoen, en dit draadje gaat op slot.

OK even een voorbeeld. Stel: winst - 50.000 FOR dotatie dit jaar = 12% = 6000 EUR In mijn boekhouding heb ik dan een winst van 44000. Stel dat mijn FOR tot dit jaar 30.000. was. Dat wordt dat nu dus 36000. M.a.w. die 36000 (balanspost) moet ik ooit nog IB over betalen, of storten in een lijfrente o.i.d. MAAR: in de IB aangifte geef ik op winst = 50.000, en FOR dotatie = 6000. Wordt mijn te belasten winst dus weer 44.000,-. Is hiermee je vraag beantwoord?

Zoek eens op Uniforce, ZZP Oke of DUBV (?) op dit forum.

Nieuwe regels, liever niet. Op geen enkel forum, dus hier ook niet, kan direct antwoord verwacht worden. Het is geen betaalsite met service level agreements, tenslotte ;D. Wat mij betreft zo'n lid (bij voorkeur via PM) er op wijzen dat ongeduld niet zo snel beloond wordt hier. Op beleefde toon, uiteraard. En voor de rest gauw naar een volgend topic overschakelen.

Wat ik in de boekhouding doe: ik boek op de post 'dotatie for' het bedrag, ten laste van de winst als memoriaal post, op 31/12 van het boekjaar. De verandering in het totale FOR bedrag moet je dan in de IB aangifte apart vermelden vermelden, de BD houdt dat ook bij zodat ze weten over welk totaal FOR bedrag ze je tzt kunnen aanslaan. De FOR is tenslotte uitstel van betaling.

Beste Tem, ik ga de topics samenvoegen. En voortaan iets meer geduld svp, niet iedereen die jouw vraag kan beantwoorden zit continu op HL ;D.