R.I.P. - Fred Wiersma

Wat vind je van Bouwbegeleiding? Valt daar niet alles onder? Je hoeft niet perse al je activiteiten in je naam te stoppen, trouwens. De meest belangrijke is genoeg. Op je website kun je alles uitleggen, en op visitekaartjes kun je bijv op de achterkant kort de 3 belangrijkste activiteiten noenem, bijv bouwbegeleidiing voor particulieren en bedrijven calculaties gebouwinspecties 'Het Kritisch Oog' is misschien ook wat?

@pandabeer77, uit wat ik lees heb je te goeder trouw gehandeld, en misschien heeft UWV wat steken laten vallen. Ik zou niet zo bang zijn voor een boete. Heeft het UWV al iets laten weten?

Hallo Sieptiel, Welkom, en behalve veel leesplezier ook veel schrijfplezier toegewenst! Het lijkt me een leuk concept. Er worden wel meer producten verkocht via thuisparties. Wat ik me afvraag is hoe je gasten krijgt op zo'n party? Bij tupperware is het vooral vrienden en buren die komen, maar voor houten speelgoed is het een smallere doelgroep, nl mensen met kinderen in een bepaalde leeftijdsgroep. Misschien kun je ook speelmiddagen organiseren, kinderen komen een uurtje spelen, ouders erbij die je eea gaat uitleggen, en daarna verkopen maar. Ga je ook zelf inkopen (risico bij jou) of ga je verkopen voor bijv Houten Speelgoed BV (geen eigen risico)? Voor praktische tips en do's & dont's: leg contacten met mensen die thuisparties organiseren en vraag ze naar hun ervaringen.

Een ZZPer heeft niet perse jaarstukken. Wel een goede boekhouding. Jaarstukken zijn vooral belangrijk als je een BV hebt, OF: als je een EMZ hebt en een krediet bij de bank wilt lospeuteren. Jaarstukken zijn los daarvan geen verplichting. Klinkt als een duistere en (iig voor mij als een) onduidelijke constructie. Als je een uurtarief betaalt huur je die persoon toch in als ZZPer? Of heb je het over een 0 uren contract? In dat laatste geval moet je toch sociale premies afdragen over de daadwerkelijk gewerkte uren, denk ik. Voor de rest eens met Rene. Daarnaast nog een aanvulling. Kijk eerst eens op elke basis je iemand nu en ook later wilt inhuren. ZZP'er? Die blijft niet lang want is te duur (ook voor jou), en die zoekt ook naar andere klanten, wil je dat? Tijdelijk contract? OK, mooi uitproberen, maar die kan dus ook wegens gebrek aan 'vastigheid', doorgroeimogelijkheden zo opstappen, en je betaalt toch de sociale premies. Vast contract? Zit je dus aan vast, niet alleen wettelijk maar ook moreel. Mijn suggestie is dat je eerst de voor en tegens bepaalt van het type dienstverband / inhuur, en daarnaast pas kijkt naar hoe je dat qua kosten oplost. Eerst kijken naar de kosten en dan pas naar type dienstverband is een recept voor ellende.

Een romantisch duo, mmm... Leuk maar dat gaat voor mij ff anders. ;) Anyways, ik ben er bij en laten we lekker feesten en beesten! Oh ja, en ook nog net werken ??? zo tussen het geswing door. ;D

Eens met Stefan, er is heel veel over te vertellen. Ik kwam al een paar jaar geleden een zeer interessante mogelijkheid tegen die nog wat extra's biedt tov Stefan's ideeen. Wel heel technisch, als je wilt PM me dan even, kijk ik of ik het kan opsnorren en uitleggen voor de geinteresseerden. Voor minimaal 5 PMs (van verschillende mensen!), dus ;).

Welkom op HL! Ik heb zelf geen antwoord, maar heb je Senter Novem al gebeld?

Ik ben het helemaal eens met Kees. Zeker in de ICT wereld zie je dat de rol van intermediair niet veel meer is dan: opdracht op www.freelance.nl of www.itcontracts.nl zetten (je ziet dan ook regelmatig dezelfde opdracht bij verschillende tussenpersonen), en een paar EUR marge op het uurtarief pakken. Het enige dat ze doen is CV's selecteren en opsturen naar hoofdaannemer (de grote ICT bedrijven als Getronics, IBM, Logica etc) die ze dan verder onder de loep neemt. Niks mis mee, en die intermediairs klagen dan ook zelden als freelancers via meerdere intermediairs aanbieden. Het is stukwerk, snelle handel. Nog erger is als er 2 intermediairs elk een marge willen pakken. De freelancer betaalt dat uiteraard. Dus ook voor die freelancer is het uitkijken geblazen, en kan hij beter bij elke interemediair zijn CV droppen voor die klus. Elke schakel minder is weer enkele EUR extra op zijn tarief en dat tikt toch aan. In de interim wereld wordt inderdaad vaak een exclusiviteit gegund aan het bureau en dan speelt dit probleem ook minder.

Misschien huiswerkvraag, maar zeker iets wat je zo kunt vinden op www.belastingdienst.nl . Topic gaat op slot.

Zou een Amerikaanse verzekeraar iets kunnen doen hiervoor? Heb het idee dat in NL er minder op dit gebied verzekerd wordt dan daar, en dan zal de concurrentie tussen verzekeraars ook groter zijn.

Misschien kun je dat bij elk stokje-aannemer doen? Mooie procesbewaking!

Dat weet ik niet, maar het lijkt me handig als een stokje-doorgever ook de stokje-aannemer even PMt. Niet iedereen leest dit draadje.

Hans, die vetgedrukte zin interpreteer ik anders dan jij. Dat gaat over misbruik. Als een klant besluit om op eigen initiatief zaken te doen met Kees, hoeft Kees dat toch niet te weigeren? Tijd voor de mening van een arbeidsjurist? ;)

De spijker op z'n kop, wat mij betreft! En niet alleen zoeken (en vinden) maar dan ook gebruiken in je onderneming. Annedien, ik vind je pagina heel krachtig en duidelijk en zeer onderscheidend tov typisch Amerikaans geleuter. Je verhaal is een mooie kruising tussen personal branding en persoonlijke ontwikkeling. Ook heel sterk vind ik dat dit alle info is die iemand nodig heeft om te beslissen. Een mooi obstakel om mee te beginnen. Een aantal mensen valt daardoor af, maar die overblijven, daar kun je ook wat mee! En het scheelt jou tijd en energie om allerlei twijfelaars over de streep te trekken ;). Wel zou ik je PS meer in het zicht willen zien, bijv onder de Moleskin. Je foto is nogal krachtig, daardoor valt de PS daaronder niet op. En haal dat 'Meer weten?' weg, dat wil je toch juist niet?

Vossie, schrijf een column voor HL en stuur de links naar diverse kranten / TV programma's! ;)

Ik gebruik ook Snelstart en dat bevalt me prima. Goedkoop, doet alles wat ik nodig heb, regelmatig een update, goede support. Enig nadeel is dat er geen Linux versie van is.

Of het risico echt zo klein is als dat raadslid denkt? ik heb liever dat ze haar privegeld dan uitleent, dan overheidsgeld. :P Het is zeker zuur als je bedrijf niet kan verkopen omdat hun klanten die producten niet kunnen inkopen. Maar als de bank verwacht dat de klanten van de klanten niet kunnen kopen, dat beschermen ze terecht hun kapitaal

Dat niet alleen, Jeroen. Als de leverancier met een update het datamodel wijzigt, kloppen jouw eigen rapporten niet meer, en moet je die ook aanpassen. Ik kan me goed voorstellen dat je leverancier daar geen gezeur over wil. Heb je al gevraagd of zij die paar eigen rapporten niet voor je willen bouwen?

Is de provisie die jij betaalt, onderhevig aan BTW? Zoja, dan moet die BTW zeker afgedragen worden door de provisieontvanger, en jij vraagt dat weer terug van de BD. Jij krijgt dan 2 EUR provisie, betaalt 1,19 incl BTW en vraag 0,19 ct terug. Of een factuur verplicht is in deze situatie weet ik niet zeker, wel lijkt me dat handig. Stuur ze een overzicht per periode van de te ontvangen provisie, ze sturen een factuur, en je betaalt. Administratief is dat het makkelijkste te verwerken zowel voor jou als voor de provisieontvanger. Bij een eventuele controle is dat makkelijker uit te leggen dan de te betalen provisie boeken onder 'kosten'.

@Rene, ja, wat wil je zelf gaan doen als je met je huidige bedrijf gestopt bent? Als je het belangrijk vindt dat die kennis en ervaring ook door anderen benut kunnen worden, kun je dat doen zoals Walter aangeeft. Als je dat doortrekt kun je het misschien als concept franchiseren. Leid een aantal mensen op zodat ze met door jou gestandaardiseerde werkwijzes zelf aan de slag kunnen. Je wordt meer docent / franchisemanager dan uitvoerend adviseur. Ipv zelf boek / video etc te maken, kun je ook iemand inhuren (stagiair?) die met je meeloopt en daar een verkoopbaar product van maakt. Een soort ghostwriter, zeg maar.

Ik denk dat dat ook te maken heeft met het starterskarakter van dit forum. Veel starters beginnen nou eenmaal met weinig geld, en dan proberen ze denk ik toch zo goedkoop mogelijk in te kopen. Voor een boekhoudpakket is dat ook niet erg. Er is erg goeie software beschikbaar voor weinig geld, en bagger voor veel geld. Daarnaast zijn er nou eenmaal ook veel ondernemers die in een prijsvechtersmarkt opereren en dan is het met smalle marges heel goed opletten. Als je als ondernemer dan veel meer kosten hebt dan je concurrent, word je weggeblazen.

Oeps... :-\ Mijn kennis is door Edward weer op peil gebracht. Een agent is toch niet zo zelfstandig. I stand corrected. Reus voor Edward!

Owner - director?

Dat zou me verbazen. Een werknemer wordt veel meer beschermd dan een ondernemer. Een agent is geen werknemer. Je argument dat de agent 80% van zijn omzet verliest lijkt mij niet relevant, tenzij die agent niet meer agenturen mocht hebben van deze leverancier. Een agent is zelfstandig ondernemer, en in dit geval heeft de agent het risico genomen van 1 grote leverancier afhankelijk te zijn.

Ik ben geen jurist dus op die kant moet iemand anders reageren. Wel wil ik zeggen dat je dat contract wilens en wetens getekend hebt. En dat dat nu niet uitkomt is niet leuk, maar je was destijds toch op de hoogte van deze bepalingen? En dat die ook golden als zij de overeenkomt opzegden? Mijn standpunt is dus dat je moreel gezien een afspraak hebt gemaakt waar je je aan moet houden. Als ze die producten niet meer aan jou leveren, aan wie dan wel? Als ze aan niemand meer leveren (ze stoppen met dat marktgebied) dan sta je wel weer sterker denk ik. Kun je niet hun toestemming alsnog vragen?