R.I.P. - Fred Wiersma

@Marjoleintjes1978: Heb je dit topic al gelezen? Daarnaast is het me niet duidelijk of je nou een investeerder zoekt of een financier. Een financier wil rente en aflossing; een investeerder krijgt aandelen en deelt mee in winst en verlies. Gezien de branche zal het sowieso niet makkelijk zijn vermoed ik. Zoek ook in je FFF netwerk (Family, friends, fools ;)). Willen bijv de clubdames niet meedoen hierin? Misschien kun je ook eens clubeigenaren in hele andere regio's benaderen?

Ik weet niet of dat kan. ik denk wel dat je dan 2 eigen adressen moet gebruiken, anders krijg je een soort lus waaroor de email heen en weer blijft pingpongen. Kun je niet gewoon alleen je gmail account dan inlezen in Outlook? En niet je eigen adres? Als je een mail beanwoordt, kan dat wel via je eigen mailserver (en dus met het juiste adres). * hopelijk is dit ook duidelijk ;D *

Een goede en ook nog gratis oplossing is Gmail gebruiken. Hun spamfilters zijn prima (heb nog nooit een probleem gehad dat ik een belangrijk mailtje uit de spambak moest vissen, hooguit een bevestigingsmail voor een nieuwsbrief die daar in beland was). De enkele spammail die nog in mijn inbox komt, markeer ik en rapporteer ik als spam met een muisklik. Na 30 dagen wordt de gedetecteerde spam automatisch verwijderd. Behalve een gmail adres kun je ook je email die naar andere accounts gaat, via Gmail lezen (en die mail wordt dan ook door het spamfilter heengehaald).

Als ondernemer weet je als het goed is, alle ins en outs van je eigen bedrijf. Een consultant heeft kennis van en ervaring met veel bedrijven, al dan niet in dezelfde branche. Juist de kruisbestuiving tussen die twee kan zeer zinvol zijn. Het zal je trouwens verbazen hoe snel een consultant jouw bedrijf kan doorlichten. Just try us... ;D. Veel ondernemers denken dat hun bedrijf uniek is. Deels is dat zo (het is de ondernemer en zijn personeel die de onderneming uniek maakt), deels is het zo dat vergelijkbare bedrijven veelal op dezelfde principes en werkwijzen gebaseerd zijn. Een hosting bedrijf is een hostingbedrijf; een supermarkt een supermarkt, etc. Uiteraard moet je ook veel van je klanten horen, maar dat alleen is niet voldoende. En het gevaar van bedrijfsblindheid is zeker aanwezig. Heeft iedere ondernemer dan een consultant nodig? Nee hoor, alleen die ondernemers die daartoe besluiten om (uiteindelijk) betere resultaten te bereiken.

Het principe blijft hetzelfde. Verlies is 1500, te verdelen over A en B, beiden 750 EUR. Aangifte A: Belastbaar bedrag (ik neem aan dat A ook ander inkomen heeft) wordt verlaagd met die 750 EUR. Tevens moet A 750 storten in het eigen vermogen van de VOF. Aangifte B: Inkomen 2000, minus 750 verlies is IB betalen over 1250 EUR. (Ook hier: als B ander inkomen heeft, wordt het belastbaar bedrag verhoogd met 1250 EUR). En ook B moet 750 aanvullen in het EV van de VOF.

Ga ik het even mee oneens zijn. Een coach helpt vooral bij zaken die iemand belemmeren verder te komen. Branchekennis is daarvoor overbodig en misschien zelfs belemmerend (!). Heel erg samengevat (en daarmee kort door de bocht) is coachen vooral de juiste vragen stellen. Als TS een adviseur zoekt is het een ander verhaal, dan is branchekennis wel zeer aan te raden.

Als je geen trek hebt in trials moet je het zeker niet doen. Maar is het zo omslachtig? Een extra regeltje in de flyer, en vlak voor de trial afloopt, bellen om te vragen of het bevalt en ze het willen omzetten in een regulier abonnement. Als bijv 10% van de trials omgezet wordt in reguliere abo's, is het dan de moeite waard?

Alleen al vanwege (7:22 minuten)! GGR is verder ook een goeie film met prima acteerwerk. Boiler room vanavond maar even kijken, die ken ik nog niet. Dank voor de tip.

Dank voor de aanbeveling! Ik heb nog wel enkele namen: Nils de Witte en Ruben van den Oord zijn types die je ongezouten (maar onderbouwd) zullen vertellen wat je niet wilt horen. ;D Uit de financiele hoek: Joost Rietveld en Ronaldinho.

Klopt ook. Salaris is voor werknemers. Ondernemers genieten inkomsten uit de winst. Je draagt ook geen sociale premies af over die privé-opnames.

Er is ook erg goede Amerikaanse software, zoek maar eens op 'business plan software' of zoiets. Voordeel van dat soort software: je wordt door het hele proces heengeleid, zodat je niets over het hoofd ziet. Nadeel: de output kan wat saai overkomen. Mijn advies zou zijn: maak zo'n plan met de software naar je keuze, en personaliseer de output (is meestal in Word). Ik ben het deels met Rene eens over dat hele boeken vaak overkill zijn. Aan de andere kant is 1-2 A4tjes ook onvoldoende. Zorg voor een goede samenvatting (max 2 A4tjes) en onderbouw je businessplan in 5-20 pagina's met een duidelijke indeling. Geen blabla verhalen, maar een financier of investeerder wil wel je onderbouwing begrijpen voor je op gesprek mag komen. Aan de cijferskant kan het goed zijn om met 3 scenario's te werken: de optimistische, de realistische en de pessimistische variant. Dat geeft ook vertrouwen aan de lezer dat je zaken op verschillende manieren bekijkt. Tot slot: maak ook ondernemersplannen ook al doe je het niet voor een investeerder of financier!

Jawel. Kijk maar eens onder Forum / Notificaties ;D.

@Coolen: als je zelf steken hebt laten vallen is het wel netjes daarop in te gaan. Maar jouw boodschap moet blijven: je hebt geen vertrouwen, door de hele gang van zaken, in een goede overeenkomst, en dat je dus niet van hem gaat huren. Laat het niet ontaarden in een welles / nietes spel. Als het toch die kant opgaat, schakel je advocaat in. Hij kan er met meer afstand naar kijken en evt een brief voor je opstellen.

Dit is een mooi punt. In de literatuur wordt een onderscheid gemaakt tussen financial accounting (het klassieke boekhouden) en management accounting, wat in NL wel vaak management informatie genoemd wordt. Er zijn overeenkomsten hiertussen, en dat moet ook, want beide vormen moeten op elkaar aansluiten, maar de rol van boekhouden is vooral vastleggen ten behoeve van externe partijen (fiscus, bank, aandeelhouders). Winst bijv is een rekbaar begrip, want op legale wijze zo laag mogelijk neergezet vanwege fiscale redenen. Management informatie is veel meer bedoeld voor de interne sturing van een onderneming. Welke producten doen het goed? Halen we de prognoses? Hoe gaat het met de omloopsnelheid? Zijn de marges OK? Wat zijn de effecten van die marketingcampagne geweest? Etc etc. Een goede boekhouder kan een deel van die management informatie ook (helpen) opleveren, maar m.i. is dat de taak en de verantwoordelijkheid van de ondernemer zelf. Alleen de ondernemer weet welke informatie hij nodig heeft voor de bedrijfvoering.

Beste Omar, Ik heb de hoofdpagina bekeken, en ik kan er helemaal niks mee. Te veel info in al die blokjes, onduidelijke doelstelling, geen flauw idee wat de bedoeling is. Meteen weggezapt. Sorry, echt niet bedoeld om af te zeiken. Wat tips: de 'schreeuwerige', aandachtopeisende (is wat anders dan aandachttrekkend) layout drastisch herzien. Maak duidelijk wat de bedoeling is van deze site. Ik ben duidelijk gen hipo'tje ;D.

Ik kan hier 4 antwoorden op geven: ja prima! ; nee niet doen! ; ik weet het niet zeker ; het hangt er van af... Aan elk van die 4 antwoorden heb je geen bal. Dus wat dan wel? Ik kan maar 1 zinnig antwoord geven: doe wat je erg leuk vindt, en waar je redelijke kansen op succes*** ziet. Ondernemen is inderdaad risico's nemen, maar ik zie zelden ondernemers die blij worden van geld verdienen alleen. *** succes: ten minste: waar je in ieder geval genoeg aan overhoudt om je gewenste levensstijl van te financieren, en genoeg tijd voor vrienden, familie en andere dingen die belangrijk voor jou zijn.

Er spelen hier meerdere factoren: - lopen jouw verkopers risico? M.a.w. kopen zij echt van jou , ook al kunnen ze jouw produkten niet verkopen? - wat voor prijs (min / max) wil je neerzetten in de markt? Als A verkoopt voor zeg 100, en B voor 75, komen klanten daar dan snel achter en koopt iedereen bij B? En wat is daarvan het effect op het image van je product? Moeten klanten bij een vaste verkoper kopen (bijv regionaal 1 verkoper)? - wat is gebruikelijk voor dit type producten? - wil je de verkopers (op termijn) in dienst nemen, of blijven ze los van jouw bedrijf? Als je hier wat meer info over kunt geven, kunnen wij makkelijker meedenken.

De brief is nog wat algemeen. Specificeer welke afspraken wanneer gemaakt zijn, dat dat daaraan niet voldaan is. Er kunnen nl ook afspraken zijn waar wel aan voldaan is. Ik neem aan dat je al eerder hebt aangegeven dat er niet aan afspraken is gehouden? Zijn daar evt vervolgafspraken over gemaakt, bijv: binnen een week alsnog doen, of zoiets? Dan ook die afspraken vermelden. Als het veel afspraken zijn, deze als aparte bijlage opnemen, en naar verwijzen in de brief.

Wat was er eigenlijk mis met het systeem dat je verdiend geld gewoon verrekent met ontvangen uitkeringen? Is toch veel makkelijker via de Belastingdienst te controleren ook? Dat scheelt bergen administratie (en ambtenaren...).

@Patricia, zelf geen ervaring mee. Maar ik denk wel, als ontwerpen je ding is en de rest niet, dat dit 'the way to go' is. Je kunt kijken of je per ontwerp betaald wilt worden (eenmalig, hoe vaak het ook verkocht wordt) of een prijs per exemplaar, of een mengvorm daartussen.

Het probleem van oude auto's is dat ze toch sneller stilstaan dan nieuwe. Goede service zou wat kunnen zijn: biedt mensen een ondehoudscontract met gratis vervangende auto. Zeker in deze krappe tijden kan daar zeker een markt voor zijn. Er zijn zat mensen die weinig verstand hebben van onderhoud, goedkoop willen rijden maar geen ellende willen als de auto het niet meer doet. Kijk vooral in je eigen regio; als je 100 km moet rijden om iemand een vervangende auto te geven heb je nog een probleem... Om het makkelijker te maken voor jullie, zorg je dat mensen die een vervangende auto nodig hebben, naar jullie komen en de sleutels van de andere auto achterlaten. Dat is goedkoper voor jullie, en je kunt zelf plannen wanneer je naar die stilstaande auto gaat.

Mooi hoor, ben inderdaad benieuwd wat er uit komt! En overigens ook wat je nou eigenlijk gaat verkopen? Succes!

Vermoedelijk wel. Als je bijv in een winkelcentrum huurt, kun je ook de verhuurder vragen of hij potentiele huurders op de wachtlijst heeft. Of zelf op zoek gaan naar mogelijke huurders. Veel succes!

In het algemeen kun je het beste streven naar te voorkomen dat je failliet gaat. Zie ookhttp://nl.wikipedia.org/wiki/Faillissement . Ik zie vooral nadelen, en vrijwel geen voordelen. Zeker in jouw geval (eenmanszaak) want dan ga je als privepersoon ook failliet. Als een BV failliet gaat, hoeft de directeur nog niet failiet te gaan.

Aansluitend bij de prima reactie van Minter: Als klant wil ik ten eerste een mooie haard (die ook niet iedereen heeft), die ten tweede veilig is (kindertjes!), en ten derde kwalitatief goed in elkaar gezet is, en ten vierde een goede prijs heeft. Prijs is voor mij het minst belangrijk. Misschien voor andere klanten een belangrijker argument, maar ik vermoed toch dat er weinig eer te behalen valt met prijsvechten. Wat, behalve de prijs, is nou zo bijzonder aan jullie haarden? Even een wild idee: is het iets om geen haarden te verkopen, maar te laten leasen door klanten? Inclusief onderhoud, schoorsteenvegen etc? En elke 3 a 5 jaar een nieuwe haard?