R.I.P. - Fred Wiersma

Voor vraag 1: www.douane.nl Voor vraag 2: je geeft de winst op, en de BD rekent netjes uit wat hun aandeel is. Gebruik de IB software om een aangifte te simuleren. De uiteindelijke aanslag hangt nl zeer sterk af van jouw persoonlijke omstandigheden. Vraag 3: ja vast wel, maar wat, kan ik niet vertellen. ;) Welkom op het forum, trouwens! Tip: gebruik ook de zoekfunctie, zeker voor vraag 1 is er al meer gepost hier.

Is het dan niet een idee je plan te updaten? Maar goed, enkele vragen: - in welke productgroepen loop het goed of boven verwachting - waar is het onder vrwachting, en hoeveel procentueel? - SWOT analyse? wat doet de concurrentie beter? - tegen welke specifieke punten loop je aan? Is dat allleen de promotie van de site? Qua promotie zou je eens kijken of je damesbladen kunt benaderen? Persbericht, artikel schrijven? Tevreden klanten nieuwe laten werven?

Ja de software werkt prima op zondag, en de helpfunctie ook. Alleen de website is niet beschikbaar die dag, ook niet de kennisdatabase. In de praktijk heb ik daar geen last van, alleen de 1e keer zat ik even raar op te kijken. Maar ik kan prima de boekhouding er mee doen, ook op zondag. Wat je niet kan? Iets anders, want je bent dan aan het boekhouden. ;)

Ben het niet altijd met Wouter eens, maar hier heeft hij een punt. De aandeelhouders zijn eigenaar en moeten zelf maar mans / vrouws genoeg zijn dit op de agenda te zetten als dit voor hun van belang is. Al die roep om overheidsinbreng en (m.i.) betutteling...

Ik zou eerst de zaken met de a.s. expartner afhandelen voor ik iets aan de VOF zou gaan wijzigen...

Flauw mag je vinden, natuurlijk. Maar wat is er onwaar in de reacties? Als je dat zegt is een toelichting wel handig, anders is het makkelijk roepen. Wel bedankt voor je uitleg tot nu toe, trouwens.

Hier al gekeken? https://www.higherlevel.nl/zoeken?l=1&q=productaansprakelijkheid

Dat kan wel, mits je dat maar goed brengt. Bijv doordat al dit soort projecten lang lopen, en omdat je je als ondernemer profileert (dus iets doet aan marketing, investeren etc). Er zijn bijv veel interimmanagers die lang op 1 klus zitten (tot een jaar is geen uitzondering). De BD heeft daar geen probleem mee qua VAR WUO. Wel maakt de BD een probleem als iemand jaar in jaar uit bij dezelfde klant interimt. Dus vraag die VAR aan en doe er een goede toelichting bij. Nog even over mede-eigenaar worden: dat kan toch nog steeds? Jij doet activiteit A, de anderen activiteit B, en de winst verdeel je nav de ingebrachte omzet.

Zelf geen ervaring mee, maar het klinkt een beetje als wat ik wel hoor en lees over mensen die met pensioen gegaan zijn. Na een druk bestaan opeens een zee van tijd. Een nieuwe invulling geven, oude patronen die niet meer van toepassing zijn, etc. Los van alle mogelijkheden die je aangeboden worden, wat zou je nou het liefst zelf willen?

En dan is het wachten op agenten die je flitsen wegens te hoog vliegen.. ;D

Hallo Bianc19, Welkom op het forum. Dit is een ondernemersforum, en dit lijkt me dan ook niet een vraag die je hier moet stellen. Voor andere ondernemersvragen: vraag honderduit!

Ik zou vermoedelijk zijn gaan doorvragen: "Wie doet dat onderzoek? Wat is het doel van het onderzoek? Wanneer zijn de resultaten bekend? Welke onderzoekshypotheses worden getest?" etcetera ad nauseam ;D Het klinkt misleidend idd. Gewoon nee zeggen als je onderbuik dat aangeeft, netjes bedanken, ophangen en verder met ondernemen. Of: zeggen "al mijn gesprekken neem ik op, kunt u even bevestigen dat wat u biedt 100% gratis is en blijft?"

Ik bedoelde identiteit zoals in mijn vorige post. Is die anders dan je kracht?

Die aanname was niet terecht. Een borgstelling voor een krediet heeft niets te maken met geen mederekeninghouder meer te zijn. Of zelfs met het uitschrijven als VOF partner. Het is een hoofdelijke aansprakelijkheid. Als je die wilt beeindigen moet je dat dus doen volgens de voorwaarden. Nl de bank inlichten, en zorgen dat het krediet volledig op naam van de ex VOF partner(s) komt. Of de bank dat had moeten melden? Ik vind van niet, als je een contract tekent word je geacht te weten wat dat inhoudt. Ik begrijp de verwarring van Rob wel overigens. Maar schadevergoeding van de bank is hier niet aan de orde. Ik vermoed dat de bank wel coulance heeft getoond omdat ze zelf ook wel foutjes hebben gemaakt.

Als je 1e klant er al een is die 2 jaar van je tijd in beslag gaat nemen, heb je wel een heel sterk verhaal nodig (bijv dat je werkzaamheden nou eenmaal veel tijd kosten, bijv installatie van een complete fabriek of zo). In de praktijk lijkt het er meer op dat jij heel vaak voor klussen wordt ingehuurd door dezelfde klant. Als je dan geen andere klanten hebt, zegt de BD (terecht m.i.): verkapt dienstverband. Een andere mogelijkheid is je inkopen in het bedrijf van schoonpapa? Anders zul je domweg toch echt andere klanten moeten zoeken, en daar dus tijd voor maken. Factureren via verschillende BVs naar uiteindelijk dezelfde klant zou ik zeker afraden. Zowel moreel als om de boetes en naheffingen sociale premies die er uitgedeeld worden bij ontdekking. Mooier kan ik het niet maken ;).

Oh oh... ;D Het grappige in deze discussie vind ik, is dat Annedien en Henk dichter bij elkaar zitten qua opvattingen dan ze misschien zelf denken. Laat ik anders eens olie op het vuur gooien, of op de golven (dit afhankelijk van de lezer ;)). Veel zingevingstheorieen ('waartoe zijn wij als mens hier op aarde?'), al dan niet religieus geinspireerd, gaan uit van een aantal aannames: - een mens heeft een lichaam, een ziel en een geest. - de geest kun je gelijkstellen met ego. Is dus meer dan denken alleen. Hier zitten ook gevoelens in, en fysieke ervaringen (pijn, bijv). In het boeddhisme streef je ernaar je los te maken van je ego, dwz dat niet je ego de baas is. In het christendom en veel andere religies is het streven een goed mens te zijn, ook vergelijkbaar met je ego niet de baas te laten zijn. - elk mens heeft een doel in het leven wat goed is voor (de ontwikkeling van) de ziel. De kunst is dat te vinden, en vervolgens dat te bereiken. Je ego is niet je identiteit! Als een mens sterft, sterft zijn lichaam en zijn geest, niet zijn ziel. In die zin is je ziel je identiteit. Veel mensen denken dat hun ego hun identiteit is, maar het ego is een constructie, opgebouwd door de ervaringen, en daarop gestoelde overtuigingen die je jezelf voorhoudt als 'de waarheid'. Of bovenstaande aannames kloppen? Tja... Laten we er van uit gaan voor deze discussie van wel. Wat Annedien dan aanbiedt (zo stel ik me voor) is een ontdekkingsreis naar je werkelijke identiteit, en deze effectief te communiceren naar anderen. (Fred telt zijn tenen, heee ze zijn er nog allemaal!)

Je kunt een factuur sturen, en afspreken dat je pas levert na betaling. Als je activiteiten meer dan een uit de hand gelopen hobby zijn geworden, is het raadzaam algemene voorwaarden op te stellen.

Ik ken het niet. Het klinkt als slecht vertaald Amerikaans, en lijkt op een MLM constructie. Dat betekent niet dat het niet deugt, maar is wel een aandachtspunt. Ik zie dat mensen die hierin stappen ook anderen gaan begeleiden. En dat er later nog meer cursussen worden aangeboden. Je kunt eens wat referenties natrekken? Ik heb een naam geGoogled met contactgegevens en al, dus ga op zoek.

De BD kijkt in hoeverre je ondernemer bent. De belangrijkste criteria hiervoor zijn: 1 hoeveel tijd besteed je aan je onderneming? 2 profileer je je als ondernemer? Adverteren is daar 1 vorm van, maar je kunt veel meer doen: LinkedIn (wat je al doet), een eigen website, bloggen, lezingen en/of trainingen geven etc. 3 heb je voldoende klanten? 1) je besteedt geen tijd genoeg om voor ondernemersaftek in aanmerking te komen. Wel ben je ondernemer voor de BTW. 2) In de ogen van de BD ben je geen ondernemer. Het gaat niet alleen om adverteren, maar blijkbaar heb je niet duidelijk gemaakt wat je doet ipv adverteren. Adverteren is trouwens geen vereiste, heb ik zelf nooit gedaan. 3) Dat is met name bedoeld om te bepalen of je niet gewoon werknemer bent. En in 2e instantie of je bedrijf voldoende levensvatbaar is. Dus op 2 van deze 3 criteria scoor je al nee. Oplossing: aan 3 kun je werken door ook tijdens een klus al op zoek te gaan naar volgende klanten. Niet dat je die moet vinden, maar 'in de markt zijn' is toch wel handig. Aan 2 kun je werken jezelf zichtbaar te maken in de markt. Ik vermoed dat je vooral jezelf en je kennis verhuurt, klopt dat? Wat verkoop je?

Ik zie al een gat in de markt voor de ondernemer die mij een SMS stuurt als ik goedkoop electriciteit kan tanken! Uiteraard binnen parameters, zoals 'tanken buiten werktijd' en 'niet terwijl ik slaap' ;).

Zo gek is dat niet volgens mij. Bij grotere bedrijven spelen vaak veel andere belangen mee dan die bij de winkelier om de hoek. Of dat allemaal terecht is, ik weet dat zo net niet, daarvoor zouden die belangen openbaar zijn of gemaakt moeten worden. (old boys network ?) Toch ontkracht je daar ween beetje je eigen argumenten tegen verliesfinanciering mee, of lijkt dat zo? Een ondernemer die een halve ton verlies moet overbruggen, of een ondernemer die 5 miljoen verlies moet overbruggen, zouden qua risicomanagement door de bank gelijk behandeld moeten worden, toch? Als er dan andere zaken gaan meespelen is dat toch raar?

Nou nou nou, zo kan het wel weer. Academici en vele anderen werken in loondienst, en worden daarnaar betaald. Als je ondernemer wilt zijn met de bijbehorende risico's, prima, maar ga niet op anderen afgeven die een andere keuze maken alsjeblieft. Dat is jouw mening. Mijn mening: ik respecteer mensen die wat presteren. Of ze nou wel of geen papiertje hebben, wel of geen ondernemer zijn. Die mensen neem ik altijd serieus.

In het geval van een klein bedrijf met zeg 5 mensen in dienst: langdurige ziekte van 1-2 ervaren mensen? Er zijn er vast nog wel meer. Ergens anders op dit forum schrijft iemand (ben de naam kwijt) dat het bedrijf waar hij werkt een omzetdaling heeft van 50-60% omdat de klanten die producten niet meer gefinancierd krijgen. Maar in de meeste gevallen zullen verliezen te voorkomen zijn geweest, logisch dat een bank dar geen geld in wil steken. Het eigenaardige is wel dat naarmate een bedrijf groter is, er meer geld beschikbaar lijkt te zijn. Denk aan Fortis...

Ik kan me wel vinden in Henks opvattingen. Iets als een Silicon Valley in NL uit de grond stampen is gedoemd te mislukken. Om vergelijkbare redenen als een stad als Lelystad nou ook niet een plek is waar veel mensen graag willen wonen: te bedacht, te rationeel en niet organisch gegroeid. Wat de overheid zou kunnen doen (net als bijv het Amerikaanse Ministerie van Defensie) is vooral veel research stimuleren. Er zal blijken dat veel uitkomsten niet zo relevant zijn, maar de goudkorrels in het vele zand leveren voldoende 'boost' aan de economie. Zeker als die goudkorrels bij elkaar gedolven worden (kruisbestuiving, hoezo 'mixing metaphores'? ;)). In NL is de universiteit van Twente een aardig voorbeeld. Door de campuscultuur en door de stimulering van overheid en universiteit zelf zijn er toch ook veel techno bedrijfjes gestart. Niet alles is succesvol maar dat hoeft ook niet. Als dat nou ook nog eens aangevuld werd met cultuur a la Amsterdam of Rotterdam zou je ook meer dan alleen technische nerds daar aantreffen. Philips heeft in Eindhoven ook wel aardig geinnoveerd door de jaren heen (NatLab bijv). Niet te veel bedenken en vergaderen (hoe ziet de ideale tuin er uit?), wel veel geld (zaadjes) er in pompen en vooral organische groei stimuleren (onkruid wieden, en de gezonde plantjes bemesten).

Mooie column, Marco! Vraagje: waarom hebben banken zo'n hekel aan verliesfinanciering? Ik kan me voorstellen dat als ondernemer X er (aantoonbaar) met de pet naar heeft gegooid, de banken terecht dat niet willen financieren. Maar als ondernemer Y met een jaren goed lopend bedrijf (netjes afgelost op krediet etc), door omstandigheden buiten zijn schuld toch eens een verlies lijdt, waarom zou een bank (mits onderbouwd met een goed plan) zo'n ondernemer niet financieren? Zeker als het bedrijf (en de markt) gezond zijn?