Pim de Bokx

Strategie = weten wat je wilt bereiken met je bedrijf en hoe Bedrijfsstrategie = binnen (voor beursgenoteerde bedrijven ook buiten) het bedrijf is duidelijk wat de stakeholders met het bedrijf willen bereiken en hoe zij dat willen bereiken. De strategie wordt gevormd door de Visie en Missie van het bedrijf concreet te maken. Stel dat de visie is 'de grootste leverancier van OS'sen in de wereld worden' en je missie dat je 'iedereen, arm/rijk, jong/oud, een computer onder handbereik wilt brengen' dan ga je dat omzetten in productieaantallen, marktaandeel, marktpenetratietaktiek, etc. Als je op 1 stuks begint en je wil naar 1 miljard in bij 20 jr, kun je de lijn uittekenen. Werkt een bedrijf met strategie beter dan eentje zonder? Daar zijn de meningen over verdeeld. Strategie vergt langetermijn denken en -planning. De meeste bedrijven, zeker angelsaksische, kijken naar de korte termijn. Bij sommige bedrijfstakken is het superbelangrijk, denk maar aan de olie industrie, denk maar aan het schandaal met lange termijn oliereserves van Shell. Maar ik ben een groot liefhebber van strategisch denken. Je ziet het ook bij beursbedrijven dat bedrijven zonder strategie lager worden beloond dan met strategie. Het lijkt een beetje op hoe dat bij mensen werkt. Meestal krijgen de mensen met ambitie meer waardering dan die zonder ambitie. Zelf gebruiken we de Balanced Scorecard in aangepaste vorm, we hebben Innovatie eraan toegevoegd, om te volgen hoe we het doen en om strategie, taktiek en operatie op elkaar af te stemmen.

Via Softpay kun je zowel prepaid als postpaid oplossingen bieden. Wil je alle risico uitsluiten kies je voor prepaid zodat je een check hebt.

Softpay is speciaal geschikt voor content (/view, /minute), werkt op provisiebasis en is gratis voor de gebruiker.

Dat is al uitgvonden, kijk maar op www.softpay.nl

Ben ik het niet mee eens. Je bent toch geen werknemer? OF je moet jezelf even gedetacheerd hebben, dan heb je een urenovereenkomst, OF je hebt een projectafspraak. In het eerste geval wordt je betaald voor de uren dat je voor de opdrachtgever werkt en kan er dus geen sprake zijn van wachttijden. In het tweede geval reken je af op basis van het geleverde project, daar kunnen wachttijden ontstaan doordat opdrachtgevers niet conform afspraak leveren. Het management van je tijd is het probleem van de aannemer, niet van de opdrachtgever. Dat je uit je neus zit te eten omdat je maar 1 project hebt is JOU probleem, het probleem dat in het project ontstaat door het niet naleven van de planning is JOU projectmanagentprobleem dat je moet oplossen MET de opdrachtgever. Dreigen met de AV kán een methode zijn maar is het in de regel niet. De projectmanager moet iedereen bij de les houden en op de verantwoordelijkheden wijzen, hoe je dat doet is bepalend voor het slagen van het project.

Kijk dat bedoel ik nou. Als werknemer heb je mentaal de verantwoordelijkheid voor een stukje zekerheid tijdelijk bij je werkgever neergelegd in ruil daarvoor lever je loyaliteit. Je vrijheden hebben daarmee ook een duidelijke grens gekregen, tijdelijk. Je leert daardoor niet om te gaan met de situatie dat je werkgever die verantwoordelijkheid laat vallen. Ik zou de eigen verantwoordelijkheid voor je eigen persoonlijke ontwikkeling en dus de ondernemendheid van elk individu willen versterken door al in een vroeg stadium mensen kennis te laten maken met ondernemende vaardigheden en de mentale setting die daarmee samenhangt. Je wordt dan meer baas over je eigen leven en ondernemerschap wordt een minder grote stap.

Heel goed [reus] erbij ;)

Zeer tevreden met mijn iPAQ h1915 qua prijs/kwaliteit

Wat is zekerheid, wat is vrijheid? Alles heeft grenzen, dus ook zekerheid en vrijheid. Ondernemen is voor mij 'kans bieden je persoonlijke ontwikkeling optimaal de kans geven' de grens ligt dus bij mijn persoonlijke mogelijkheden die ik dromend en ploeterend steeds weer probeer uit te breiden. Typerend voor een pionierende ondernemer. Mijn zekerheid ligt in het uitgangspunt dat alleen ikzelf verantwoordelijk ben voor het falen en dat ik medeverantwoordelijk ben voor het slagen van mijn onderneming. Ik vraag mij af of ik daarmee substantieel minder zekerheid heb dan een werknemer? Als je als werknemer iets fout doet ben je de pineut, als je iets goed doet hebben 'wij' dat gedaan, toch? Ik heb het idee dat het omgaan met de onzekerheid van ondernemerschap veelal een mentale kwestie is die samenhangt met de onbekendheid/onervarenheid van velen met ondernemerschap.

Ik denk wel dat dat lukt, er zijn al zoveel belangen mee gemoeid, de vlucht vooruit kan dan wel de potentiele afgang verbloemen en tijd creeeren om alsnog succes te boeken.

Weet je het zeker? Ik geloof er niets van. Waarom las je de volgende keer geen verliefdheidsperiode, een lerenkennenperiode en een verlovingsperiode in voordat je gaat trouwen?

NIETS mee doen. In de praktijk zijn AVen niet erg praktisch, het spel en de regels worden interactief tussen jou en je opdrachtgever bepaald, je beroepen op je AV kan heel verstorend werken maar ook goed werken dat is maar hoe je het speelt. AV's spelen vooral een rol bij grote juridisch dichtgespijkerde projecten en als een klant heel erg moeilijk gaat doen en je een adviseur in de arm moet nemen om eruit te komen.

Eerlijk gezegd zou ik je adviseren om helemaal GEEN MAILING te doen, jou werk leent zich daar helemaal niet voor. Als je het al doet zou het een CDtje moeten bevatten met een spelletje ofzo, maar beter lijkt mij nog een digitale mail en/of webverteren, jou competentie moet je dynamisch laten zien niet statisch! Je verkoopt toch geen potloden!

Zoeveel mogelijk VERKOPEN natuurlijk. Mocht je het zelf niet aankunnen dan schakel je tijdelijk vrienden, familie en collega's (bijv. via Higherlevel) in om je te helpen. En gezien de branche waar je in zit ga je dan, en alleen als het zo storm loopt, je productieproces verder automatiseren. D'r is één maar; mocht je zoveel klanten hebben omdat je erg onder de prijs aanbied, ondervind je dat dan vanzelf, want dan heb je onvoldoende geld om anderen in te schakelen of te automatiseren, dus dan PRIJS OMHOOG. D'r is één tweede maar; wil je voorlopig niet ervaren hoe het is om projecten en mensen te managen; DIRECT PRIJS OMHOOG. Succes met je toekomstig succes!

Het hangt er maar vanaf welk product je verkoopt: 1. Vloerstoffering 2. Tapijt Bij 1 kun je makkelijk tapijt tegen inkoopsprijs leveren. Bij 2 wordt dat moeilijk, dan lever je tegen gereduceerd tarief 'tapijt leggen'

vergelijken jullie het ook met www.kleisteen.nl ??

NU verkopen! Genereer een pijlijn met klanten, manage de opleverdata zodanig dat je speling hebt zodat je wat je leert in het eerste project kan toepassen in het volgende.

Kijk ook eens op Marktplaats, daar staan ruim 600 advertenties Bedrijfsruimte. Er zijn slechts 7 advertenties 'bedrijfsruimte gezocht'. Advertenties van een week oud zijn al wel gemiddeld 100 keer bekeken.

Voordat we te snel van stapel lopen heb ik uitgezocht hoe het met Officematch zit. Het is een showproject van internetdienstverlener Quercus Internet Partners (www.qip.nl) in Amersfoort. Dit zeggen zij van hun project: Misschien kunnen we beter met hun partneren zodat we samen sterker op de markt komen? Pim.

Ja dat kan geregeld worden, je hebt alleen wel een toegewijde trekker van het project nodig, wie gaat dat doen? [ik biedt mij niet aan]

Ik vermoed dat de clubs van incubators en de andere club van bedrijfsverzamelgebouweigenaren ook wel geinteresseerd zijn in het bieden van inzicht in de beschikbaarheid van kleinschalige bedrijfsruimtes. Als ik iets kan betekenen ...

Je kan natuurlijk ook een product van € 500 maken en de klant uitzicht bieden op uitbreidingsmodules. Dankrijg je kans om een een band op te bouwen met de klant. 5 * € 500 / maand is meer dan 1 * € 1500 ;) Succes

Huisvesting Rotterdam: www.oceanbc.nl www.ondernemerswinkel.rotterdam.nl www.area010.nl Succes

Het lijkt mij dat je veel free-publicity kan krijgen. Ik zie vriendjes bij KvK en Zibb wel meewerken. Mijn steun heb je!

70-80 uur per week.