Anders Floor

De kosten van de verbouwing lijken me onmogelijk laag. Ik ben zelf een vrij handige doe-het-zelver maar het budget-opknappen van mijn woonkamer van 25 m2 koste al veel meer dan jij hebt gereserveerd voor een pand van 90m2. Hoe zit het met je inventaris? Je hebt een paar honderd euro staan, net genoeg voor een nietmachine en een perforator. Wordt het pand geheel gemeubilaird opgeleverd? Hoe verhouden de demografische gegevens van jouw vestigingsplaats zich tot het landelijk gemiddelde? Je komt met veel cijfers (prima!) die echter allen betrekking hebben op de Nederlandse markt in het algemeen. Je marges zijn dusdanig laag dat je al verlies zou leiden als je vestigingsplaats een relatief hoog percentage bejaarden heeft. Over die marges: je hebt het over een omzet van 250.000 euro en een inkomen van 7.200 euro in het eerste jaar. Er hoeft maar iéts tegen te vallen of dat inkomen komt onder druk te staan. Stel dat het 5000 euro scheelt, dan kun je al niet meer rondkomen en ben je binnen een jaar failliet. Ik mis tot slot een stuk planning. In je overzichten laat je zien dat je de eerst maand meteen inkomsten genereert. Tegelijkertijd zeg je dat je de winkel eigenhandig gaat verbouwen, een internetwinkel gaat ontwikkelen, folders gaat maken, uitdelen etc etc. Met andere woorden: je hebt dus te maken met een voorbereidingstijd waarin je in ieder geval al te maken hebt met de huur van het pand maar nog niks kunt verkopen. Zeker met zulke kleine marges moet je dat meenemen in je plannen anders heb je na een maand al een probleem. Overall: het klinkt me erg riskant in de oren. Je hebt geen enkele speelruimte om tegenvallers op te kunnen vangen, en ook na drie jaar hou je nog geen cent over voor extra investeringen. Ik zou je willen adviseren om een hogere marge aan te houden. Dromen over zelfstandigheid, je eigen tijd indelen en iets opbouwen kunnen veranderen in een nachtmerrie als je dag en nacht in de geldzorgen zit. Succes!

Zie ook MarketingFacts. Ben het met je eens dat de levensvatbaarheid twijfelachtig is. Ik vind het qua intrusiviteit niet onderdoen voor telemarketing. De eerste keer is leuk, nieuw, spannend maar na een paar keer is de lol er af en blijft er ergernis over.

Okee, da's een heldere uitleg :) Wat betreft je claim, ik denk dat het eigenlijk moeilijk wordt om die 2 maanden te claimen. Je hebt in die twee maanden immers gebruik gemaakt van hun dienst. Weliswaar met problemen begrijp ik, maar die problemen staan buiten het conflict dat je nu hebt. Ik zou ze daarom aansprakelijk stellen voor het vernietigen van jullie gegevens, wat dus in strijd is met hun algemene voorwaarden waar jullie destijds mee akkoord zijn gegaan. Ik zou ze in eerste instantie een schikking voorstellen waarin je voor de extra tijd die je nu in het herstel hebt gestoken, een vergoeding vraagt. Het bedrag of uurtarief is wat moeilijk om te adviseren. Je kunt natuurlijk 75 per uur vragen maar dat kun je van hen natuurlijk direct de boom in. Je zult waarschijnlijk een stuk lager moeten zitten om het schikkingsvoorstel kans van slagen te geven. Wel kun je m.i. gerust hoger uitkomen dan enkel de kosten van 2 maanden hosting als je veel uren hebt moeten maken. Gaan ze niet in op het voorstel, dan kun je juridische stappen ondernemen. Laten zij het zover komen, dan kun je natuurlijk wel alles meewegen en behalve de huidige tijd die je kwijt bent, ook schadevergoeding eisen voor de vernietigde database die je niet kunt herstellen etc etc. Kost je behoorlijk wat rompslomp maar de schadevergoeding zal mogelijk een stuk hoger uitvallen. Nadeeltje: Nederlandse rechters hebben bitter weinig kaas gegeten van internet. Doe al je correspondentie vanaf nu schriftelijk, bij voorkeur per post en waar het je officiële voorstel aangaat, in tweevoud (een exemplaar aangetekend en een exemplaar niet aangetekend, dan kunnen ze niet beweren dat ze 'm niet ontvangen hebben). Let wel: ik ben geen jurist, enkel een harde dobber voor degenen die denken dit soort streken te kunnen uithalen. ;-) Overigens: ben je je ervan bewust dat de domeinnaam prophecies.nl op naam staat van SolidHost, niet op die van een van jullie? /edit - maak voor de zekerheid een backup van hun algemene voorwaarden als je die nog niet hebt, voor het geval ze die ook nog aan gaan passen.

Over zin en onzin gesproken, DeDirk. Ik vind de homepage van Higherlevel.nl totaal onzinnig. Weggegooide ruimte waar vrijwel niks nuttigs mee gedaan wordt. Zonde. Die homepage doet echter helemaal niks af aan het forum, en ik snap dan ook niet waar je je in deze discussie zo druk over maakt. De discussies op het forum waren niet beter of anders toen er nog headlines op de homepage stonden. Over Hollandse kneuterigheid gesproken: als ik een dag eerder had geschreven dat ik de homepage niks vond, was je hier gebleven?

In hun Terms of Service staat iets erg interessants: (Er lijkt in bovenstaande quote van de Terms of Service overigens een stuk van de laatste zin te ontbreken, maar dat staat ook zo op hun website.) De hele discussie rond de afsluitdatum is hiermee niet eens relevant. Ze hebben duidelijk hun eigen voorwaarden geschonden aangezien ze jullie materiaal eigenhandig gewist/vernietigd hebben. Auteursrechtelijk beschermd materiaal wel te verstaan, dat gewoon als property beschouwd kan worden en dat klip en klaar aan jullie had moeten worden teruggegeven. Ik moet in het verhaal wel even kwijt dat ik vind dat je zelf onverantwoordelijk hebt gehandeld. Je zegt "maanden werk, in 1 maal weg" - daar ligt natuurlijk ook een deel eigen nalatigheid. Van de statische code van de site zou je natuurlijk zelf een back-up moeten hebben, en van de dynamische data (databases) zul je regelmatig toch ook zelf een backup moeten maken, los van de server-backups. Wat als je 5 jaar bij de hostingpartij zou zitten en er breekt brand uit - zou het dan redelijk zijn om te beweren dat 5 jaar werk weg is? Maar goed, ook met die kanttekeningen lijkt me de twee maanden geld terug die je verlangt wel het minste wat je zou kunnen eisen. Je zou m.i. gerust nog extra onkosten kunnen claimen (tijd die je kwijt bent aan het geven van uitleg, tijd die je nodig hebt om de eigen data te herstellen, een nieuwe database gebruiksklaar te maken etc etc). Allemaal tijd die je niet kwijt was geweest als zij zich aan hun eigen voorwaarden hadden gehouden en de gegevens die van jullie waren, na beëindiging van het contract gewoon aan jullie hadden teruggegeven/toegezonden. Wat wetgeving betreft, je hebt niks te maken met Amerikaanse wetgeving as je als Nederlands bedrijf zaken doet met een ander Nederlands bedrijf. Daar geldt gewoon Nederlands recht. Ik neem voor het gemak even aan dat je feitelijk een contract hebt met de SolidHost in R'dam.

Voor sitechecks bestaat al een jaar of 4 een goede Nederlandse site waar je je gratis voor in kunt schrijven en je site gratis kunt laten beoordelen: http://www.sitechecks.nl Er staan momenteel bijna 6000 ruim 3500 sitechecks in die een kleine 25.000 beoordelingen hebben gekregen. Misschien een idee om de sitechecks van het kaliber "wat vind je van m'n site" daar naar toe door te verwijzen, en voor een sitecheck binnen Higherlevel te verlangen dat men meer moeite doet om aan te geven wat het met hun onderneming te maken heeft? Bij het laatste denk ik minimaal aan een aanduiding van: - doelgroep - doelen - positie binnen het marketing/communicatieplan van de onderneming - achtergrond (waarom is voor de huidige site/vormgeving/indeling gekozen)?

Niet om te zeuren maar wel om je een reëel beeld te geven: ruimte hebben voor banners een ding, de banners ook daadwerkelijk weten te verkopen is iets totaal anders. Bedrijven hebben geen onbeperkte marketingbudgetten en de meeste sites weten slechts een deel (soms zelfs slechts een fractie) van hun bannerruimte te verkopen. Adverteerders trek je doorgaans bovendien pas wanneer je site een gevestigde naam is in de branche waarin je actief bent. Dat betekent op een houtje bijten totdat je dat bereikt hebt - en dat moet je financieel uit kunnen zingen. Dat uitzingen geldt ook voor de betaalde advertenties: mensen zullen pas bereid zijn om te betalen voor een advertentie wanneer je bereik interessant genoeg is. Ook daar geldt dus dat je verdiensten lang uit zullen blijven. Het vernieuwende wat je noemt is elders reeds mogelijk, zie bv. video-advertenties op Speurders.nl 40.000 bezoekers per dag lijkt me bovendien erg optimistisch in een markt waarin de concurrentie hevig is en waarin reeds een aantal gerenommeerde autosites bestaan die bovendien vaak gratis reclame kunnen maken binnen een eigen netwerk van andere sites en magazines. De Autotelegraaf heeft na jarenlang zwoegen een uniek bereik van 370.000 per maand (zie WebAds). En dan zou een nieuwkomer 40.000 bezoekers per dag kunnen trekken, 1,2 miljoen per maand (is geen uniek bereik, maar desalniettemin enorm hoog)? Ik wil je met het bovenstaande niet ontmoedigen maar voorbereiden op vragen van eventuele financiërs. Je zult geloofwaardig moeten kunnen maken dat je deze cijfers haalt. "Ik heb er alle vertrouwen in" is niet genoeg. Hoeveel ervaring heb je in de automotive branche? Hoeveel ervaring heb je met het runnen van soortgelijke sites? Heb je een goed netwerk? Bijvoorbeeld contacten met mogelijke partnersites, mogelijke adverteerders e.d.? Opnieuw: niet om je te ontmoedigen, maar dit zijn dingen waar financiers naar kijken. Daphne geeft prima suggesties. De belangrijkste om mee te beginnen is inderdaad een businessplan. Maak daarin ook (in ieder geval voor jezelf) een worst-case scenario van bv. duizend bezoekers per dag en slechts 5-10% verkochte bannerposities, en zorg dat je ook in dat scenario niet na een kwartaal al failliet bent. Als dat niet mogelijk is, zul je je planen moeten bijschaven. Over het vinden van financieringsbronnen heeft Ties van der Laan een aantal zeer waardevolle columns geschreven. Deze kun je vinden op https://www.higherlevel.nl/columns.php Daarnaast biedt NeBIB nog een hoop informatie in zijn grandioze Gids Startkapitaal. Zie http://www.nebib.nl/gids/startkapitaal.htm

Ja, heb het gebruikt voor de Bureauwijzer: http://www.ebase.nl/bureauwijzer/ Reden: wilde veel content op een makkelijke manier ontsluiten. Je moet niet alleen makkelijk binnen de antwoorden van een bureau kunnen bladeren, maar een antwoord ook snel kunnen vergelijken met dat van een ander bureau. Het is wel leuk spul. Het heeft voor veel toepassingen niet zo gek veel voor- of nadelen boven Flash, dus de hosanna die links en rechts hoort vind ik wat overdreven. Interessant wordt het met toepassingen als die van Backbase, waarbij je als ontwikkelaar niet meer zo diep onder de motorkap hoeft te duiken om er iets zinnigs mee te kunnen maken.

Zie o.a. http://www.mediafact.nl/comments.php?id=9380_0_1_0_C Op http://www.buckaroo-pay.com/vergelijking.htm zie je een prijsvergelijking tussen PSP's die credit cards ondersteunen. Buckaroo is de goedkoopste maar is niet zo gerenommeerd en biedt niks anders aan naast creditcards. TWYP is een goed systeem, Ogone is bezig om de Nederlandse markt te veroveren. Let wel: als je Nederlandse klanten hebt, kun je niet om iDEAL heen. Dit systeem wordt binnen een maand gelanceerd en zal nogal wat implicaties hebben links en rechts (zo zal Rabo Direct Betalen worden geschrapt). Zie o.a. http://www.emerce.nl/nieuws.jsp?id=764902 Tenzij je echt haast hebt zou je willen aanraden om met een beslissing te wachten totdat de iDEAL-tarieven en -consequenties bij de verschillende partijen bekend zijn.

Ik krijg hetzelfde als Ties: consequent een "database fout" bij elke zoekterm die ik probeer. /edit - ohhh wacht eens even. Als ik zoek vanaf de homepage van Higherlevel.nl krijg ik inderdaad deze fout. Ga ik in het menu "extra" naar "zoek", dan werkt het zoeken van daaruit inderdaad wel.

Escrow.com is een zeer betrouwbare partij. Zie ook http://www.webmasterworld.com/forum25/1526.htm

Demootje was al enige tijd te zien op de site van de Rabobank. Tegenover Emerce heeft deze bank overigens een aantal prijzen genoemd: 40 euro per maand vind ik een heel redelijk bedrag. Ik denk dat de ING met zijn TWYP-systeem al snel op de 100-125 per maand zal zitten, en de ABN AMRO is van oudsher peperduur met zijn online kassa's en ik denk niet dat ze nu opeens mee gaan doen in de goedkopere tarieven. Slimme zet van de Rabobank dus, die hiermee veel startende en kleine ondernemers aan zich zal weten te binden. Lancering is op zijn laatst begin september. Overigens verbaas i kme er steeds meer over dat de banken nul komma nul communiceren over het systeem. Heb me bij elke bank aangemeld voor nieuwsbrieven etc voor zover deze bestonden, maar niks hoor. In juni een nietszeggende papieren nieuwsbrief gehad van de Rabo en that's verder it. Nou ja, over een paar weken is iedereen dat weer vergeten.

Zie de discussie Marketingforum.nl voor veel ideeën en tips. De start van een forum is altijd moeilijk. Je hebt in ieder geval een stuk of 5-7 gemotiveerde mensen nodig die dagelijks (willen en zullen) discussiëren op het forum. Niet voor een week, maar maandenlang. Een forum waarop nauwelijks enige activiteit is, zal immers geen nieuwe mensen trekken. Voor het trekken van nieuwe bezoekers zijn de aloude systemen van banner exchanges en link exchanges redelijk geschikt, zeker als je er voor kunt zorgen dat jouw banners/links op relevante sites worden getoond. Je kunt dit middels een online banner-exchange doen maar wellicht ook zelf sites aanschrijven met een voorstel tot link/bannerruil.

Ik las het als "geetie" :)

Tegen welke regels? Wat is dat toch met starters die denken dat bedrijfsnamen met "solutions", "soft", "software", "producties", "webdesign" etc het beste is? Als er één ding is die dat soort uitgekauwde toevoegingen voor elkaar krijgen, is het wel dat mensen die dat zien onmiddellijk doorhebben dat het gaat om een startend zolderkamer-bedrijfje. Kijk eens naar een willekeurig lijstje succesvolle bureaus op webdesigngebied: Ik zie hier nauwelijks een directe link met automatisering, webdesign etc. Dat wil echter niet zeggen dat de namen lukraak verzonnen zijn; stuk voor stuk zit er een bewuste gedachte achter. De ene is duidelijker dan de andere, maar het zijn zelden lukraak gekozen fantasienamen (ilse is bijvoorbeeld een afkorting van Inter Link Search Engine).

Ik heb ze half-half doorgenomen, kon er geen echte "smerige" zaken in ontdekken. Van belang is vooral het feit dat ze het privacy-gedeelte (wat mogen ze met je gegevens doen) uit de AV hebben gehaald. Deze zijn nu ondergebracht in een apart privacy statement. Een voorschot op de toekomst, vermoed ik. Als ze straks wel iets "commercieels" willen doen met die gegevens hoeven ze de voorwaarden niet meer te veranderen. Enkel de privacy statement aanpassen is genoeg, en zo'n aanpassing hoeven ze veel minder expliciet kenbaar te maken aan de leden. Daar zit wel een gedachte achter natuurlijk: de persoon in kwestie krijgt zo een onnoemelijk groot aantal contacts, en dat heeft twee voordelen: 1. Voor zijn eigen zaken (iedereen komt hem immers om de haverklap tegen) 2. Ondersteuning voor de OpenBC-bewering dat elke contact ter wereld via hooguit 7 relaties te bereiken is. Als half Nederlandse OpenBC-leden een gemeenschappelijke contact hebben gaat dat al snel op, ja. Zeker als er in het buitenland ook dergelijke contactpersonen zijn.

Ik was je wel begrepen hoor!

Dank u dank u. Zat hier zo te glimmen van jullie complimenten dat m'n monitor begon te knetteren en het vervolgens met een poef begaf :-\ Ik had er gelukkig nog een staan... Wat betreft m'n lange verhaal, ik heb net gisteren met mijn belastingkantoor m'n eigen plan helemaal doorgelicht dus ik ben nog helemaal op dreef als het ware. :) Ik wil nog wel benadrukken, Jupiter, dat ik niet kritiek zit te leveren om je te zeggen "hou maar op, begin er niet aan". Als jij er aan wilt beginnen, moet je er zeker aan beginnen, en dan moet je dit soort kritiek gebruiken om je plannen aan te passen en te verbeteren. Hoe beter een plan, hoe beter je kans op succes.

Paar vragen en dingen die me opvallen: Je hebt 9 banen/baantjes gehad in 6 jaar tijd. Bij twee geef je als reden van vertrek op "geen uitdaging meer", bij twee andere "moeilijk te bereiken". Het ontbreekt er nog maar net aan dat je er met grote rode letters "geen doorzettingsvermogen" onder zet. Je vriendin is 23, heeft alleen "vooropleiding HAVO" op haar CV staan, dan mis ik een gat van 6 jaar. Een investeerder moet vertrouwen hebben in een bedrijf, en met bovenstaande scoor je op dat gebied geen punten. Probeer er in ieder geval een positievere draai aan te geven. Wat ga je verkopen? Laptops? Of computers en laptops? Ik mis een heel stuk in je ondernemingsplan: waar ga je je laptops inkopen? En waarom kun jij ze wel inkopen voor onder de 100 euro en jouw klanten niet? "Naast de uitstraling van een B.V. denk ik dat een BV ook meer voordelen kan bieden " - niet denken, maar zeggen. "Een BV biedt meer voordelen, want...". Voor dit en andere zaken geldt dat je in feite zegt "ik heb geen enkel vooronderzoek gedaan". Klinkt niet sterk in een ondernemings/financieringsplan. Webdesign activiteiten? Webdesign activiteiten? Staat nergens in je CV. Slordig. Heb je er nog een onderneming naast of is dit bijkluswerk? Kun je aantonen dat je er de laatste jaren/het laatste jaar 600 euro per maand mee verdiend hebt? Waarom blijf je in het tweede jaar webdesignen voor een habbekrats terwijl je per maand bijna 20.000 euro winst maakt? Om over het derde jaar nog maar te zwijgen. Je kunt toch niet verkopen aan een investeerder om te zeggen "ik verwacht per maand 20.000 euro winst te maken, maar voor de zekerheid blijf ik erbij freelancen voor 600 euro per maand"? Maar het allergrootste probleem in je ondernemingsplan is, ehhm, nou ja, je hele ondernemingsplan an sich. Je zegt namelijk eerst (onder "Doelgroep"): Dus jij gaat laptops voor een zeer goedkope prijs aanbieden. Als je denkt dat je dat waar kunt maken, prima. Maar wat je dan in jaar 2 en 3 denkt te gaan doen is me een raadsel. Ik quote: Prijs verhogen naar 600 euro? Dan zit je op het prijsniveau van iedere andere webshop en ben je voor je doelgroep dus helemaal niet meer interessant. Ergo: je gaat niet meer, maar minder laptops verkopen.Zo speel je juist het sterke punt dat je hebt. Kijk eens naar de Aldi: die doet het de laatste tijd erg goed. Maar op het moment dat de Aldi zegt "we gaan duurdere merken verkopen" blijven de klanten weg. Daarvoor gaan ze immers niet naar de Aldi. En wat bedoel je met "nieuwe laptops verkopen volgens dezelfde formule"? Je formule was toch: goedkope reut voor een prikkie inkopen, opknappen en voor een prikkie verkopen? Ik zie niet goed hoe je dat met nieuwe laptops wilt gaan doen. Nog iets. Ik zie in het tweede jaar inkoop laptops: 158.000 euro. Verkoop laptops: 400.000 euro. Nou klink ik erg hard maar hier past maar één commentaar op: yeah right. De computerbranche is moordend, marges zijn tot praktisch niks gereduceerd, maar jij weet alleen al op inkoop-verkoop een marge te halen van zo'n 160% ?? En dat terwijl je in een jaar tijd slechts 2400 euro uitgeeft aan marketing en helemaal niks aan reiskosten, administratiekosten, verzekeringen, kantoorinrichting, kantoorbenodigdheden, verzendkosten, computerapparatuur, autokosten etc etc etc.? Het plan is in de huidige vorm volstrekt onrealistisch. Dat is niet leuk om te horen, maar je moet je goed beseffen dat niet allen banken en investeerders er niks mee kunnen, maar dat je er ook zelf niks aan hebt op deze manier. Je zult je meer moeten verdiepen in de kosten die bij een bedrijf komen kijken, en je zult moeten begrijpen dat een marge van 160% niet reëel is in een tijd waarin honderden winkels al op hetzelfde gebied actief zijn en de ene na de andere over de kop gaat. Zelfs het eerste jaar is niet erg realistisch. Vergeet in eerste instantie even zaken als huur, verhuizing, inventaris. Bedenk daarbij: internet, telefoon, gaswaterlicht heb je thuis al. Stel dat je de eerste maand vanuit huis verkoopt, zou je dus alleen maar voor 3041 euro laptops hoeven in te kopen en dat zou je direct 7604 euro opleveren, volgens je eigen cijfers. Dan zou ik zeggen, doe dat gewoon lekker vanuit huis in eerste instantie. Desnoods begin je met de helft. Leen 1500 euro van je ouders, van de bank, verkoop je auto of iets dergelijks. Wanneer de verkoop je 3800 euro oplevert - volgens je eigen prognose dus - kun je direct verder gaan. Van die 3800 koop je weer laptops en die verkoop je weer voor ca. 9000 euro. Met je beoogde tempo duren deze twee rondes bij elkaar een week of 5, 6. Betaal die 1500 euro terug en voila: je hebt 7500 over, precies de investering die je wenst te zoeken. Een investeerder ziet dit ook wel: waarom zou je moeilijk doen om investeerders te zoeken terwijl je het zelf in een paar weken voor elkaar kunt krijgen volgens je eigen prognose? De conclusie zal zijn: je hebt geen vertrouwen in je eigen voorspelling. Toch hoeft het je niet te weerhouden. Wel zou ik je willen adviseren om daadwerkelijk klein te beginnen. Leen een paar honderd euro, lap een paar laptops op, verkoop ze met winst op eBay. Als blijkt dat je daar inderdaad een flinke marge op weet te pakken, kan dat een aardige basis zijn om het wat groter te proberen (bv 10, 20 laptops) en pas als dat succesvol is heeft het zin om investeerders te zoeken. Met je harde cijfers (bewaar alle inkoop- en verkoopgegevens, uiteraard) zijn ze bovendien makkelijker te overtuigen. Mist je eigen inzicht je inderdaad niet bedriegt, natuurlijk. Succes ermee!

Let je er bij tweedehands-machines wel op dat ze voldoen aan de NetSet standaard, die binnenkort verplicht wordt? Zie TPG Post: NetSet™: de nieuwe standaard. Grote kans dat veel bedrijven nu van hun oude apparaat afwillen, en dat je wellicht een zak om de kat koopt als je te gretig akkoord gaat met een tweedehands. Zelf heb ik onlangs alle hele frankeer-opties van de post woord voor voord doorgelopen, en besloten het lekker bij postzegels te houden. Paar redenen: Een frankeermachine is erg prijzig in aanschaf, i.v.m. onderhoudscontract etc. Zowel frankeermachines als EasyStamp zijn alleen geldig op de dag van frankering. Als je post vandaag stempelt en morgen wegbrengt, heb je direct een probleem. EasyStamp gaat geheid een ramp opleveren met etiketten in je printer. Als je van een vel slechts een paar etiketten gebruikt, zit je de volgende keer te klooien om bij het afdrukken halverwege de pagina met het juiste etiket te beginnen. Misdrukken terugvragen is zeer omslachtig, kost geld en wordt niet altijd gehonoreerd. Het is mij persoonlijk allemaal te risicovol. Ik neem enveloppen met een port betaald-stempel zodat ik, indien nodig, partijenpost kan aanbieden en er bij individuele zendingen een postzegel overheen kan plakken. Dan maar een voorraad in huis.

Het artikel is (tegenwoordig?) voor members-only. Een gratis versie van hetzelfde artikel is te vinden op http://www.interregnum.com/documents/pipsa%20-%20real%20deals.%2019.08.04.pdf

Ik gebruik voor de vacaturesectie op eBase een regionale oplossing, waarbij je een gebied kunt aangeven: Amsterdam, Utrecht, Regio Amsterdam, Regio Rotterdam, Randstad, Zuid-oost Nederland etc. Ik gebruik hiervoor de eerste twee cijfers van een postcode en koppel deze aan bepaalde regio's. Dit is voor vacatures in principe goed genoeg. Voor nauwkeurig zoeken zijn er commerciële postcode-databases, voor iets minder nauwkeurig zoeken zijn er een paar verouderde knutsel-databases waar WillemJ het o.a. over heeft. De kopping regio - postcodegebieden die ik gebruik (versimpeld weergegeven): $job_locations = array( array( "Amsterdam", "10"), array( "Utrecht", "35"), array( "Den Haag", "25"), array( "Rotterdam", "30"), array( "Amsterdam (regio)", "10, 11, 12, 14, 13, 19, 14, 15, 20, 21, 36, 24, 16, 18"), array( "Utrecht (regio)", "35, 36, 13, 14, 13, 12, 37, 38, 37, 39, 41, 42, 34"), array( "Den Haag (regio)", "25, 22, 23, 24, 27, 26, 31"), array( "Rotterdam (regio)", "30, 31, 26, 27, 28, 29, 33, 32"), array( "De randstad", "20, 10, 11, 21, 14, 13, 12, 37, 35, 22, 23, 24, 36, 34, 25, 27, 26, 28, 29, 33, 31, 32"), array( "Midden Nederland", "42, 41, 53, 54, 65, 66, 40, 35, 39, 67, 68, 69, 70, 73, 38, 37, 13, 82, 80, 81"), array( "Noord-west Nederland", "20, 21, 10, 11, 14, 15, 19, 18, 17, 16, 88, 87, 86, 90, 89, 85"), array( "Noord Nederland", "91, 88, 17, 18, 16, 19, 14, 99, 90, 89, 92, 98, 97, 96, 95, 94, 87, 86, 85, 84, 83, 79, 78, 77"), array( "Noord-oost Nederland", "87,88,86,85,84,83,90,91,92,93,94,95,96,97,98,99,79,78,77,82,80,81,82,76,75,74,72,71,70,73"), array( "Oost Nederland", "77, 76, 75, 74, 71, 72, 70, 69, 68, 73, 81, 80, 82, 78, 65"), array( "Zuid-oost Nederland", "67,68,69,70,71,72,66,65,53,52,54,58,59,60,61,62,63,64,57,55,56,50,51,50,48,49"), array( "Zuid Nederland", "47, 48, 51, 50, 55, 56, 57, 60, 54, 52, 53, 42, 39, 45, 44, 43, 46, 32") );

Een botsing van twee werelden, denk ik. Een (echte) ondernemer zit als het ware elke dag met z'n poten in de aarde. Bij commerciëlen/marketeers krijgt men toch altijd een beetje de TellSell bijsmaak: knollen voor citroenen verkopen. Dat botst. Een ondernemer kan zich wellicht moeilijk identificeren met het gelikte rooskleurige plaatje dat marketeers (willen) schetsen.

Daar heb jij weer een goed punt. Dat kan ik begrijpen. Als de keuze is tussen een klant van ver een een klant uit de buurt, lijkt de voorkeur me duidelijk. Als het echter gaat om een keuze tussen een klant van ver en geen klant, dan wil ik nog wel eens zien hoe negatief ze staan tegenover de klant van de andere kant van Nederland. Okee, er van uitgaande dat je het project als "extra" beschouwt en je onkosten, vaste lasten etc uit je andere bedrijfsactiviteiten haalt zou je zo wellicht kunnen rekenen. Maar wat PHPerik zegt is erg relevant: hoe wil je die eerste 3000 occasions binnenhalen? Een full-color-folder is mooi, maar wanneer ze vervolgens naar de site surfen en zien dat er nog maar 20 occasions op staan (je bent immers net begonnen), zul je moeite hebben om ze te overtuigen. Het is hetzelfde probleem dat elke marktplaats-kloon heeft: een systeem kan nog zo mooi zijn, maar niemand gaat een advertentie plaatsen op een site waar geen advertenties op staan. Het is de reden waarom www.veilingveilig.nl (gesteund door TPG Post, ABN AMRO en Radio538 nota bene) een faliekante mislukking is. Die start zal dus ontzettend moeilijk zijn, onderschat dat niet. /edit - zie dat je dat probleempunt zelf ook al ziet. Da's in ieder geval positief. Enthousiasme is essentieel voor eigen internetprojecten, is mijn mening :)

Ik ben bang dat ik het plan niet realistisch vind. Stel dat je in een regio 100 dealers vindt die mee willen doen en allen 30 auto's per jaar vermelden. Dan heb je het over een omzet van 3000 euro, en daar gaan nog alle kosten (denk alleen al aan ontwikkelingskosten, kosten die je maakt om dealers te bereiken en te overtuigen, administratiekosten e.d.). En wat bied je vervolgens meer dan zeer goed bezochte sites (400.000 unieke bezoekers per maand) als autotrack.nl en autotrader.nl? Die hebben immers een optie waarmee binnen een bepaalde straal rondom ene postcode kan worden gezocht. Een auto die daarop staat zal misschien wel 20, 50, 100 keer vaker gezien worden dan een auto op een regionale site die zonder marketingbudget het moeilijk zal hebben om publiek te winnen. Daarom is een hogere prijs op bv. autotrack.nl in verhouding gezien misschien wel lager. Hoe wil je handelaren interesseren die geen nieuwe website aan willen schaffen? Die ene euro per auto valt wel mee, maar ze zijn elke keer ook nog eens tijd kwijt met het invullen van de occasion-gegevens, maken en uploaden van een foto e.d. Die tijd kost ook geld en het zal dus alleen interessant zijn wanneer de site veel bezoekers trekt. Ik denk dat een regionaal initiatief pas enige kans van slagen heeft wanneer je het "gratis" kunt marketen. Ik denk aan www.limburgopwielen.nl dat van dezelfde uitgever is als die Limburgs Dagblad en Dagblad de Limburger uitbrengt, alsmede enkele andere regionale sites. Een autosite adverteren via je eigen netwerk kost dan vrijwel niets. Bedenk, kortom, niet alleen hoe je bedrijven wilt vinden, maar vooral ook hoe je het bezoek wilt trekken. Een goede site is niet meer genoeg als je het alleen van mond-tot-mond-reclame moet hebben: dat duurt veel te lang. Met persberichten naar lokale en regionale media zul je wellicht low-cost wat kunnen realiseren, alsmede met goed geplaatste guerrilla marketing, maar het lijkt me erg veel moeite voor erg weinig winst. Zelfs al weet je af en toe een website te verkopen. Ik denk namelijk dat handelaren die hooguit een euro per auto overhebben op internet, dusdanig weinig vertrouwen hebben in het medium dat ze voor een eigen website ook maar een habbekrats willen betalen.