Devlinx

Zodra er een methode wordt uitgevonden waarmee volle containers kunnen worden opgevouwen wordt investeren weer interresant ;D

Zoals Danny aangeeft: heb je onderzocht of daar vraag naar is? Veel W&S bureau's stellen aquisitie van derden helemaal niet op prijs. Gr Devlinx

Handlichting is niet verplicht voor kvk. Je kunt je gewoon inschrijven. Let wel: jouw ouders zijn dan gewoon nog steeds verantwoordelijk voor jou beslissingen. Het is dan, naar jou klanten toe, wel zo netjes om ook de handlichting te regelen. Is ook wel zo praktisch, anders heb je voor al je handelingen/aanvragen etc de handtekening van je ouders nodig. Gr Devlinx

Frans, ik reageer ook niet op jou post maar op die van Monkey die, blijkbaar geheel belangeloos, startende indoorspeeltuinondernemers (doet het goed bij scrabble) adviseert om aan te sluiten bij een franchise keten. Want dat is toch echt het beste. Frans, kwestie van afwegen is duidelijk. Dat lijkt me dan ook een veel beter advies. Voor mij is dit topic sluss. Je raad het niet, ik moet mijn oudste van school halen en afzetten bij een indoorspeelparadijs voor een feestje ;D

Eens, ik bedoel het ook t.a.v. het topic Indoorspeeltuin. Persoonlijk zie ik de meerwaarde van een franchise daarin niet. Dus dat is dan ook mijn vraag, waarom zou franchise beter zijn dan zelfstandig? Wat zijn dan de pros?

Ik schat dat anders in. Maar om er dan toch op door te gaan: waarom zou een franchise formule dan zoveel beter zijn? Alleen omdat het de startende ondernemer wat bespaart aan uitzoekwerk irl regelgeving? Die informatie kun je overal opvragen. Financieringen worden verstrekt obv verwacht rendement, niet omdat er een franchise formule achter zit. Je bent naar mijn idee zooveel meer ondernemer als je niet in zo'n formule stapt.

Ach, en jij bent geheel toevalligerwijs zo'n bestaande keten ... kneus is van mij

Voor een wat meer professionele benadering / mentor: http://www.match-en-mentor.nl/ Gr Devlinx

Tja, hier weer een mannelijke mening. Wat is er zo specifiek aan salsaschoenen? Zijn deze schoenen voorgeprogrammeerd om de salsa te dansen? Is het toegestaan om met deze schoenen ook andere dansvormen te beoefenen of heb je daar een andere webshop voor? Ik stel me voor dat als ik salsa danser door het leven ga en ik schoenen nodig heb, dat ik dan toch echt ga zoeken op dansschoenen. Dus je optimalisatie zou dus afgestemd moeten zijn op dansen en dansschoenen, niet op salsaschoenen. Ik weet niet hoeveel salsa dansers er zijn, maar er zijn veel en veel meer latin dansers. Of in jou geval: danseressen Volgens mij gebruik je dit soort schoenen bij alle latin dansen en dan is het jammer dat je gekozen hebt voor salsaschoen.nl Misschien heb ik het totaal mis, ben geen kenner, maar dan maakt je website ook niet duidelijk wat er nu zo specifiek is aan een salsaschoen t.a.v een andere (latin) schoen. Dus dan zou je daar wat meer aandacht aan moeten schenken. Gr Devlinx

Joost, ik twijfel in de regel niet aan je posts. Maar de vitaliteitsregeling is max 5K dotatie per jaar en max 20K opbouw in totaal. Jammer genoeg overigens want m.i. was de levensloopregeling perfect. Als het niet zo is dan heb ik iets totaal gemist http://www.rijksoverheid.nl/bestanden/documenten-en-publicaties/circulaires/2011/09/20/informatieblad-vitaliteitsregeling/informatieblad-vitaliteitsregeling-sep-2011.pdf Gr Devlinx

Jij bent snel tevreden ...

In de hoop dat iemand antwoord kan genereren op onderstaande vraag zet ik mijn topic nog even bovenaan: "Ik denk dat ik het moet gaan zoeken in een bedrijfs- of beroeps aansprakelijkheidsverzekering. Kan iemand bevestigen of dat een juiste gedachte is en of claims binnen een dergelijke verzekering vallen ?" Gr Devlinx

Ter verduidelijking: Ik verkoop geen producten maar lever diensten die binnen een bepaalde termijn (standaard, spoed) afgerond moeten zijn. Consument bepaald termijn en betaald extra kosten voor spoed. Het is normaal geen probleem om de dienst af te ronden binnen de gestelde termijn, maar als een verzending vertraging oploopt dan kan dat wel een probleem geven. Ik kan die vertraging niet voorkomen, het komt ook niet door mijn handelen, maar kan uiteindelijk daardoor niet voldoen aan de verplichting die ik ben aangegaan. het wordt nog een veel groter probleem als een pakket kwijt raakt !! Ook daar heb ik geen invloed op, maar zit wel met de gebakken peren. Het is in de meeste gevallen niet mogelijk om de dienst opnieuw te doen.

@John: Dat zou een praktische oplossing zijn, maar ik ben lid van Thuiswinkel.org De AV van thusiwinkel.org kan ik niet wijzigen. Ik kan wel aanvullende voorwaarden opstellen, maar deze mogen nimmer een beperking betekenen voor de consument/client. De door mij opgestelde aanvullende voorwaarden werden door Thuiswinkel.org niet geaccepteerd, specifiek t.a.v. dit punt. M.a.w. als ik dat doe, dan kan ik geen lid meer zijn van Thuiswinkel.org en dat prefereer ik om andere redenen weer niet. Ik denk dat ik het moet gaan zoeken in een bedrijfs- of beroeps aansprakelijkheidsverzekering. Kan iemand bevestigen of dat een juiste gedachte is en of claims binnen een dergelijke verzekering vallen.

Helder, met name het laatste artikel sluit aansprakelijkheid uit. Wel erg vreemd dat foutief handelen van de vervoerder behoort tot mijn bedrijfsrisico. Is het mogelijk om je tegen zoiets te verzekeren? Ik kan me namelijk voorstellen dat ik een claim van een client aan de broek krijg vanwege een te laat afgeleverde zending, terwijl ik daar zelf niets aan kan doen. Of kan ik het te laat afleveren van een zending, vanuit mijn positie als verzender, beschouwen als overmacht?

Tja, er is natuurlijk geen courier te vinden die in zijn alg voorwaarden heeft staan: "als ik te laat aflever dan aanvaard ik volledige aansprakelijkheid voor de gevolgen" . Maar hoe dan ook: door het handelen (of het nalaten daarvan) van de courier heb ik dan toch schade. De courier komt dan wel tegemoet om de verzendkosten te retourneren (ik zie dat als een schuldbekentenis) maar het gaat mij om de gevolgschade.

Het komt er kortweg op neer dat ieder zijn winst uit de VOF als bruto inkomsten opgeeft bij de inkomsten belasting. Er zijn wat een aantal aftrekposten specifiek voor ondernemers die je wellicht kunt opvoeren. Het is bij een kleinschalige onderneming veelal niet zo erg ingewikkeld, maar je moet je wel even goed laten adviseren wat voor jou/jullie situatie wel en niet van toepassing is. De meeste adminstratiekantoren kunnen voor je ook de aangifte inkomstenbelasting verzorgen. Als je je er eenmaal in verdiept hebt en goed in de materie zit kun je het ook zelf. Gr Devlinx

Ik verstuur met regelmaat (2-3x per week) documenten met een international courier. Pakket wordt opgehaald en 1 a 2 dgn later bezorgd. Documenten die 1 of meerdere dagen te laat arriveren geven mij direct een aantal honderden euro's aan extra kosten. Het komt wel eens voor dat door onvoorziene omstandigheden (bv vliegtuig defect) een pakket te laat arriveert op bestemming. In dat geval beschouw ik dat als onderdeel van het ondernemersrisico, dat hoort erbij. Maar als door toedoen van de courier de zending te laat arriveert, bv door niet of te laat oppikken, te laat afleveren bij vliegtuig, in het distributiecentrum achtergebleven, etc zou ik die kosten willen verhalen op de courier. Sommige couriers geven dan wel de kosten retour van de verzending, maar het gaat mij juist om de extra kosten die ik moet maken doordat de zending te laat arriveert. In hoeverre kan ik daar een coerier voor aansprakelijk stellen? Iemand hier ervaring mee? Is zoiets te verzekeren? Gr Devlinx

Het is juist een van de kerntaken van een werving/selectiebureau om, samen met jou, het profiel goed in kaart te brengen: 1> Wat de functie inhoud is (taken, verantwoordelijkheden) 2> Wat voor opleiding daarbij hoort 3> Welke competenties daarbij horen Een goed werving/selectie bureau zal je door dit proces begeleiden. Let dan wel op dat je een bureau neemt dat affiniteit heeft met de jou doelgroep/markt. Sommige bureau richten zich op hele specifieke markten.

Ik heb dat ook, kan niet wennen aan die gladde schermpjes. Ik mis dan het gevoel van het indrukken van knopjes. Voor de Iphone heb ik twee handen nodig (vasthouden met links en intoetsen met rechts) anders raak ik steeds toetsten aan die ik niet wil. Voor een BB heb ik maar één hand nodig omdat je toch steeds de knop moet indrukken. Gr Devlinx

@Sandra: totaal mee eens hoor, begrijp me niet verkeerd. Maar je zou, op basis van historie, een inschatting kunnen maken hoeveel hits (en dus ook hoeveel leads) een generiek domein oplevert. Als dat, na aftrek van de investering, nog steeds een rooskleurig verdienmodel geeft is het een verantwoorde investering. Maar ja, da's theorie he. Gr Devlinx

Even over de andere boeg: ik denk dat ieder het wel overeens is dat 100k een belachelijk hoog bedrag is. Maar als jouw concept helemaal gebaseerd is op die ene specifieke domeinnaam en die investering zich gegarandeerd gaat terugbetalen, dan ben je natuurlijk ook gek als je het niet zou doen ?

Verplichte automatische incasso?

Ieder werving/selectieburo die zich op jouw markt manifesteert moet je hierin kunnen adviseren en op basis van een door jouw op te stellen profiel gepaste kandidaten kunnen selecteren. Of wil je zelf op zoek? Het moeilijkste voor jou is (schat ik in) om 'het los te laten' en de verantwoordelijkheid over te dragen. Dat gaat wat makkelijker als er een 'klik' is, zowel inhoudelijk qua taakvervulling als op het persoonlijke vlak. Opleiding en ervaring zijn kapstokjes waar je je enigszins aan vast kunt houden (MBO+/HBO niveau, enige jaren ervaring als bedrijfsleider en enige jaren ervaring in vergelijkbare functie). Maar als het gaat om aansturing van mensen is een peoplemanager belangrijk, zoek iemand die mensen op een positieve manier kan manipuleren. Iemand die een brug kan vormen tussen jou (beleid en visie) en de uitvoering. Maar ook iemand die voor 'zijn' personeel moet kunnen opkomen en ook tegengas moet kunnen geven (dat is waarschijnlijk de tegenpool die je zoekt). Dat soort competenties hangt niet vast aan opleidingsniveau. De stap die je nu gaat nemen is voor de meeste ondernemers die groeien een van de moeilijkste. Je legt (gevoelsmatig) je toko in handen van een ander en je wil dus absoluut de juiste kiezen. Je wil jouw koers door iemand anders laten varen. Vanuit dit forum zul je voldoende adviezen aangereikt krijgen is mijn ervaring. Succes en veel wijsheid toegewenst. Gr Devlinx

iii, niet al je vragen zijn direct te beantwoorden omdat inzicht in de diepte ontbreekt. Waar jij naar op zoek bent is iemand die de dagelijkse gang vn zaken van je overneemt. Daar kun je allerlei titels en benamingen aan vast hangen (rayon manager, algemeen manager/directeur, operationeel manager, etc). Uiteindelijk gaat het niet zozeer om het naampje, maar de taken waarvan jij wil dat ze worden overgenomen. Het is zeker realistisch om, als je groeit, dit soort zaken over te laten aan een ander. Maar let op: deze nieuwe werknemer bezet een sleutelpositie in jouw bedrijf. Je moet dus op zoek naar een evenknie, iemand die je volledig kunt vertrouwen. Of dit een parttime of fulltime job is kan ik niet inschatten met de gegeven info, maar dat zou je zelf wel moeten kunnen (hoeveel tijd ben jij zelf kwijt met deze taken?). Waar je voor zou kunnen kiezen is om een van de bestaande bedrijfsleiders (de beste) te promoveren tot deze nieuwe functie, en een nieuwe bedrijfsleider aan te nemen. De oude bedrijfsleider kan hem immers prima inwerken, en het is voor iemand die al in jouw bedrijf goed functioneert wellicht een stuk eenvoudiger om dez nieuwe functie aan te gaan (hij heeft al enige mate van historie en ervaring in zijn rugzak). Gr Devlinx