Edo van Santen

het cold shower idee is leuk. ik zou ook willen voorstellen dat we een 'lessons learned' hoek op HL maken, waar (al dan niet zonder de bedrijfs/ondernemers-naam te publiceren), kort en bondig samenvattingen komen van de leerpunten én de zaken die goed gingen. Dat levert voor de leden veel toegevoegde waarde op. Daarnaast kunnen we hieruit putten om bijvoorbeeld ieder kwartaal een persbericht op te stellen, wat ook extra aandacht en traffic genereert.

Knaap, als je serieus bent, stuur me even een pm of e-mail met contactinfo, dan kunnen we eens verder kijken in hoeverre ik je kan ondersteunen, ook in het inpakken van de 'grote jongens'. ben benieuwd.

I agree.

toch een beetje gelijk. goede business! gaat zo door!

zo'n noodkreet en dan afloggen? laat ons a.u.b. weten of we iets kunnen doen.

zou een poging van mediation mogelijk zijn? je vrienden kan je kiezen, je familie niet. ooit kom je erachter dat je familie belangrijk is, en dan is het misschien te laat. als ik iets voor je kan betekenen, laat me weten.

kan je ons wat inzicht geven in de marges van detaillisten? ik neem aan afhankelijk van omzetsnelheid en houdbaarheid(mode)? ben benieuwd

ik denk dat jullie het eerst eens moeten worden over de doelstellingen. de rechtsvorm is een afgeleide. daarnaast: bij twijfel, niet doen. succes

helaas is Nieuw-Vennep net iets uit mijn route. Misschien neem ik op 25/2 wel een broodje mee.

Helaas, dat wordt dus supermarktbrood in plaats van vers.

Ik sluit me aan bij PHPerik. Het klinkt niet goed. Voor jou ook niet, daarom stel je de vraag. In hoeverre is het noodzakelijk een gezamenlijk bedrijf op te richten? Hou in de gaten dat zelfs of juist met je beste vrienden het lastig zaken doen is. In situaties waarin het goed gaat is het vaak al lastig, maar als het wat minder gaat, is het leed vaak niet te overzien. Eén kapitein op het schip, dat werkt. Drie kapiteins, wordt een drama. succes.

in dit soort gavallen kan het inderdaad anders liggen. een finders fee is usance indien de hoofdaannemer het substantiële werk bij de offerte verzorgt, waarbij jij in feite jou stuk aanlevert en verder meeleest (een mooie vuistregel is dat jij 15% van de tijd voor de offerte vooer je rekening neemt). als dit in dit geval niet zo is, kan je in overweging nemen de offerte-uren aan de hoofdaannemer door te berekenen. maar, zoals iedere samenwerking, is het geven en nemen. als de opdracht substantieel is (en dat begrijp ik uit je verhaal), loont het de moeite vanuit lange termijn win-win te denken en er niet te moeilijk over te doen. als je het gevoel hebt dat de verhoudingen echt scheef liggen, kan je overwegen na deze opdracht met de baas van je contactpersoon bij de hoofdaannemer te gaan praten, om de samenwerking te evalueren en dit aspect ook op tafel te leggen. kan je hier iets mee?

natuurlijk. je moet de concurrentie nooit alles laten zien.

houd met name in de gaten dat jullie alle drie hoofdelijk aansprakelijk zijn voor elkaars handelen.

beschermen is heel moeilijk bij diensten. zorg dat je de eerste bent en dat je het goed in de markt zet. je kunt dan in potentie marktleider worden. maar dat betekent ook per definitie dat er marktvolgers, dus concurrenten komen. blijf dus voorop lopen. succes.

Mira, 1+1=3. als je redeneert vanuit belangen in plaats vanuit standpunten, zie je dat jullie elkaar kunnen versterken. wellicht niet in iedere opdracht, maar op de lange termijn wel. als er problemen ontstaan over de finders fee, is dat meestal een signaal dat er iets anders ook niet klopt. ik adviseer je een findersfee te betalen, echter met een paar restricties. bij een volledig samen uitgevoerde opdracht, een bepaald percentage, bijvoorbeeld 3%. je kunt ook kiezen voor bijvoorbeeld 5% over jouw omzet over een periode van 3 maanden op die opdracht. een belangrijk aspect bij finders fees is het volgende. zij zijn hoofdaannemer en dragen dus de commerciële risico's, inclusief disputen en non-betaling. als onderaannemer heb je die risico's niet. zolang de hoofdaannemer die risico's maar niet op jou afwenteld, is het geen probleem een findersfee te betalen. tenslotte heb jij ook niet de marketine en sales inspanning. kan je hier iets mee? denk in termen van lange termijn win-win (naar Steven Covey) en belangen i.p.v. standpunten.

succes !

je kunt via pm je plan sturen, dan wil ik wel eens kijken als je wilt.

wat zoek je nu precies? heb je je plannen al klaar en wil je tips en ervaringen horen, of heb je een idee en wil je weten hoe je dat aan moet pakken. probeer vanuit marketing en sales te denken en niet teveel vanuit de techniek. hoe ga je je klanten bereiken, wie zijn je klanten, hoeveel willen ze betalen, welke diensten willen ze afnemen (overigens ook: hoe krijg je je spullen daar, hebben ze adsl-verbindingen of ga je inbellen, zijn er wel telefoonlijnen), hoe ga je afrekenen, hoe hou je het zand uit je toetsenbord, etc. ben benieuwd.

"Binnenkort nieuwe televisiezender iRule.tv live" Er komt opnieuw een nieuwe televisiezender, iRule.tv. Deze fictieve zender moet medio 2005 in de lucht zijn en richt zich op de groep jongeren van 18 tot en met 25 jaar. De zender maakt korte metten met de traditionele programmering. De kijker bepaalt wat hij wil zien en wanneer. De programmering van de tv-zender richt zich op drie thema's die voor de doelgroep relevant zijn: Music, Sport en Lifestyle. Ieder thema krijgt naast zendtijd een eigen internetportal en op en duur een eigen magazine. Zo zal het Music Channel digitaal live- concerten uitzenden. De kijker kan inloggen en vervolgens een hoek selecteren van waaruit hij het podium bekijkt. Na het zien van de live-registratie kan de kijker op de internetsite van het Music channel 'nachatten' met andere fans of direct de nieuwe cd van de artiest downloaden. Interactiviteit en multimediale benadering zijn van groot belang voor de zender. Zo zullen de programma's zijn gekoppeld aan internet, mobiele telefoons en magazines. Voordat het zover is, zullen accountants in spé zich echter nog over de financiële huishouding van iRule.tv moeten buigen. De oprichting van de televisiezender vormt de basis van de Accountancygame 2005 van accountants- en adviesorganisatie KPMG, het jaarlijkse spel dat studenten een beeld geeft van de diversiteit van het vak van accountant en het werken bij KPMG. De spelers zullen tijdens het spel een aantal opdrachten moeten uitvoeren. Deze variëren van het opstellen van een risicoanalyse, het beoordelen van een jaarrekening tot het verstrekken van advies. Daarnaast dienen zich allerlei onverwachte en interessante vraagstukken aan, zoals problemen met hackers. De KPMG Accountancygame vindt plaats van 9 tot en met 25 februari en biedt accountancy- en economiestudenten die in de laatste fase van hun studie zijn de gelegenheid om op interactieve wijze kennis te maken met de dagelijkse praktijk van het accountancyvak bij KPMG. Na de start krijgen de kandidaten iedere week een hoofdopdracht. Daarnaast zijn er subopdrachten, die via een speciale intranetsite, sms, e-mail of digitale videoboodschappen worden gegeven. Met het uitvoeren van de opdrachten kunnen de deelnemers punten verzamelen. Daarbij gaat het niet alleen om kennis, maar ook om persoonlijke eigenschappen, zoals teamgeest, creativiteit en integriteit. Na twee weken zullen 125 kandidaten overblijven die gaan strijden om 15 finaleplaatsen. De finale van de Accountancygame 2005 vindt plaats op 2 maart 2005. Inschrijven kan tot 6 februari via www.accountancygame.nl.

ik sluit me toch aan bij dortmont. daarnaast, de inkoopkant is niet de moelijkste kant van het ondernemen, dit is de marketing en de verkoopkant. onderschat dit niet. maar: succes!

naar mijn bescheiden mening zijn de verzendkosten hoger dan 30. maar kijk maar eens bij fedex.com. als je dit zakelijk doet kan het zijn dat je invoerrechten of btw moet betalen. daarnaast komen alle kosten die jij als ondernemer, inclusief logistiek, marketing, verkoop, administratie, verzending en jouw ondernemersinkomen/winst, bij je kostprijs. ik denk niet dat je dit succesvol en winstgevend kan doen. maar, jij bent aan zet, jij bent de ondernemer. succes.

Tuurlijk. Daarnaast zijn niet alle bv's (er zijn er ruim 150) even netjes (ik kan dat niet bewijzen, maar ken diverse voorbeelden in mijn netwerk). Op deze wijze kunnen een aantal activiteiten 'geherstuctureerd' worden, veelal middels mbo (Management Buy Out) aan de huidige directies.

Erik heeft gewoon geen zin meer om achteruit te vechten. hij stelt nu gewoon zijn eigen positie veilig. volgens mij heeft hij voor het einde van het jaar weer een nieuwe uitdaging opgezet.

het was me al opgevallen dat de site 'enigszins' gedateerd was, qua structuur en qua content. volgens mij ligt hier een mooie uitdaging voor de website bouwers die hier op HL rondhangen. ik wens jullie succes, maak er wat moois van!