LSC Symbiosis

Blij te horen dat het gemeende advies heeft geholpen. Suc6 met de stabilisatie en toekomstige groei van je bedrijf! Erwin

Relatie van mij heeft 100k nodig voor de opbouw van een infrastructuur (draadloos breedband internet). Is een eenmanszaak met een patent dat nu in een BV is omgezet. Gesprekken gehad met ABN en ING en zelfs met een borgstellingskrediet moest nog 40% zekerheid gegeven worden in de vorm van een huis als onderpand. Waar een weg is maar geen wil? Erwin

3% van de brutoloonsom hanteerden wij voor onze jaarbudgetten. In sommige gevallen werden de dagen die ervoor stonden door het bedrijf "betaald", in andere gevallen werdt een deel van de verlofdagen in mindering gebracht. Het gaat meestal om de vraag, wat voor mensen het zijn die een opleiding nodig hebben (is het gunnen of noodzakelijk?) en moet iedereen hieraan meedoen. Opleidingen hebben in mijn ogen alleen nut als je a) mensen kunt laten ontwikkelen en b) het bedrijf er beter van wordt. Eigenlijk een return on investment berekening. En, hou je ze dan ook "vast" of leidt je ze op en lopen ze daarna weg (zorg voor een goede overeenkomst met daarin bijv. percentages van wat ze moeten terugbetalen in 1,2,3 jaar als ze het bedrijf of de organisatie verlaten). Erwin

Waarom maak je er geen CV van? Je hebt dan de optie uit een gesloten of open CV, afhankelijk van waar je vennootschapbelasting wil betalen (binnen de CV of bij de rechstpersoon/vennoot). Ook kun je de aanloopverliezen van het eerste jaar als compensabel verlies meenemen en wegboeken tegen de winst van de BV. De stille vennoot kan dan een van je partners zijn tegen een sym,bolisch bedrag. Hoe dat precies accountant technisch zit weet ik niet, moet je aan een specialist vragen. Erwin

Simon, Je zou eens met je accountant moeten praten, om eens te kijken of je je eenmanszaak kan omvormen tot een BV en dan die BV aandeelhouder maken van de BV die je wil overnemen - of dat inbrengen als vermogen. Er zijn wel meer van dat soort contructies, een gode accountant kan je daarbij aardig op weg helpen. Dan ontstaat er volgens mij een positiever vermogen en kan je dus een financiering krijgen bij een bank bijvoorbeeld om je werkkapitaal te vergroten en ben je niet meer persoonlijk aansprakelijk zoals bij een eenmanszaak. Het is maar een idee, er lopen hier voldoende specialisten op het forum rond die je daar tips over zouden kunnen geven. Erwin

Je hebt een specifiek product, in dit geval een (kinder)boek. Er zijn voor- en andelen aan de grote ketens. Het nadeel is dat het je marges onder druk kan zetten en het voordeel is volume. Ik zit in eerste instantie te denken aan boekenwinkels/speelgoedzaken. Bruna lijkt me een goede ingang (met het oog op de sinterklaas/kerstinkopen) en de Bart Smits van deze wereld. Heb je het al eens via je uitgever getracht? Die zal ongetwijffeld contacten hebben met ketens en inkopers daarvan (het eerder genoemde voorbeeld van het sample opsturen is een leuke, probeer via de secretaresse te achterhalen wat de naam van zijn/haar kind is). Je zou ook de tankstations kunnen benaderen. Ik koop zelf ook wel eens op impuls iets voor mijn kinderen onderweg naar huis. Je zou een actie met ze kunnen bedenken dat ze na x tankbeurten (of wasbeurten) zo'n mooi gepersonaliseerd boek kunnen krijgen. Erwin

Sponsoring is altijd een lastige. Waarom mensen/bedrijven aan sponsoring doen? Ondersteuning van het imago, PR, goodwill, klantenbinding, naamsbekendheid of product placement. Veel gehoorde klacht is "ik stop er X euro in, maar wat heb ik er voor teruggekregen?" Er zijn leuke concepten als "business leads" die een soort ronde tafel/speed dating activiteit hebben voor sponsors om toch business te genereren onderling (leuk om lid te worden van een business club bij een sportvereniging, maar vaak blijft het bij een drankje/hapje). Kijk eens bij www.e3sport.nl, die doen leuke dingen (ook een van de referentielijst). Die zorgen dat de sponsors tevredenzijn en het geld dat zij verdienen vloeit deels terug in de clubkas (leuk, want de overheid betaald clubs steeds minder). Erwin

Dat zijn meestal die bedrijven waar je graag mee samenwerkt, dus positieve ervaringen mee hebt en waar ook een persoonlijke "click" is. Ik heb de website van ons bedrijf snel en simpel laten maken bij www.reclick.nl en een eerdere bij www.123mkb.nl. Simpelweg teksten aanleveren en zij maken de site voor je. Het is ook mogelijk zelf updates te doen. Wil je meer iets strategisch en een goede huisstijl ontwikkelen, probeer dan www.impulsant.nl. Qua promotie is er werkelijk een vijver aan bedrijven, zelf werk ik al bijna 10 jaar met www.compacon.nl. Die doen niet alleen de standaard relatiegeschenken maar denken ook mee met je over een concept. Wat wil je bereiken en hoe wil je je positioneren daarin. Erg leuke dingen gedaan met ze. Dan zijn er nog diverse sales ondersteunende bedrijven, in een vorig leven voor lead generatie het een en ander (succesvol) gedaan met www.tc-one.nl (een van de eigenaren is een Quote business babe). Met allen heb ik positieve ervaring en werk er nog steeds graag mee samen, een goede referentie dus. Hoop dat je er iets aan hebt. Erwin

Moeilijke branche! Ik ben ooit begonnen in de textiel met een pilot-store in Nederland van een Belgisch merk begin '90. Heb daar nog veel vrienden en bekenden rondlopen die het nog steeds moeilijk hebben, zowel aan de detailhandel zijde als aan de productie zijde. Als ik het goed begrijp, wil je een nieuw label beginnen voor dames. Wat is je doelgroep? Heb je eigen ontwerpers en waar laat je het produceren? Qua kosten hoeft het niet al te hoog te zijn, tenzij je een "big bang" wil doen. Je zit in eerste instantie met ontwerpkosten, naamregistratie en de aanleg van je eerste monstercollectie (ze zijn nu al bezig met winter 2006/2007). Hoe ga je het verkopen, via het WFC of via agenten en doe je dat alleen voor NL of binnen de EU of daarbuiten? Ik zou niet vanuit een eenmanszaak gaan werken, maar een BV opzetten (18.000 investering). Je kan een investeerder zoeken die 20% belang neemt in je organisatie, wellicht iemand die jou kan helpen bij de opzet van je bedrijf. Banken willen graag een euro aan je lenen als je er twee in zekerheid geeft. EDIT2 Het is niet de bedoeling om via HigherLevel aquisitie te doen voor jouw eigen organisatie. Dit forum is bedoeld om informatie te delen. /EDIT2

Leuke uitdaging, Simon! Als er maar twee schuldeisers zijn (altijd een risico dat ze elkaar kennen), is het zaak daar goede afspraken over te maken. Wellicht zijn ze in voor een goede betalingsregeling (aflossing + rente) en bij nieuwe leveringen voor een bepaalde periode een extra betalingstermijn. Zoals je zei, hebben zij er baat bij als je overeind blijft en jij hebt er baat bij dat er weer een positieve cashflow op gang komt. Daarnaast zou je eens kunnen kijken waar je kosten op dit moment zitten, er zijn altijd mogelijkheden om hier iets aan te doen. Tenslotte, ik weet niet hoe je business model in elkaar zit (direct/indirect) en hoe je distributie werkt, daar zou je ook nog het een en ander kunnen doen. Dit kan niet alleen kosten verlagend werken maar ook omzet verhogend. Een van mijn relatie heeft een distributieorganisatie welke "dagelijks" rekken aanvult binnen de retail, dat is extra omzet omdat detaillisten anders wachten met hun order. EDIT Het is niet de bedoeling om via HigherLevel aquisitie te doen voor jouw eigen organisatie. /EDIT

ik zal stil zijn ;D

De meeste sponsorcontracten spreken over een bedrag X ex de verschuldigde BTW, dit hangt in grote mate af van de BTW plicht van de vereniging of stichting welke de sponsorbedragen ontvangt. Wij zijn met Dakar 2006 bezig en de stichting is BTW plichtig omdat we dan de materialen en BTW op brandstofinkopen etc kunnen aftrekken alsmede als we extra mensen moeten inhuren voor het een of ander. Als je zo'n voorbeeld contract wil lezen, kijk maar eens op NOC*NSF voor een modelcontract. Erwin

Wij zijn op dit moment met een sponsortraject bezig, als er een helder contract aanwezig is en het sponsorbedrag niet al te substantieel is t.o.v. de omzet van je bedrijf is het volledig aftrekbaar. Houdt echter rekening met BTW. Mocht je nog sponsorgeld over hebben, ook wij hebben een leuk sportief evenement: Dakar 2006. Hier zoeken we nog enige sponsors voor... Groeten uit Boskoop, Erwin

Je zou dit eens tegen de cijfers van MarketCap.nl moeten aanhouden om te kijken wat de verschillen zijn. En wat is de definitie van software, staan de Nederlandse vestigingen er in van bijvoorbeeld HP, CA, IBM en BMC? Deze vier zijn de grootste partijen binnen "system management", het beheren van systemen van banken, verzekeraars, industrie etc. Erwin

Je kan volgens mij ook gewoon investor relations of pr communicatie van een toonaangevende groep als Swatch benaderen voor data. Er is volgens mij ook een blad specifiek voor horloges, die hebben wellicht ook wel branche cijfers. Erwin

Wij hebben de laatste tijd ook "last" gehad van mensen die zich voordoen als kapitaalverschaffer (waarschijnlijk hebben we het over dezelfde nederlander die in belgie woont en die twee nederlanders die vanuit luxemburg opereren). Er is niets mis met een tussenpersoon (broker), wij zijn dat immers ook ;D Waar je wel op moet letten is dat ze referenties hebben, je kan zo'n netwerk simpel toetsen. De manier waarop wij werken is een uurtarief en bij succes brengen met dat in mindering op de succesfee. De meeste doen het op die manier om "het kaf van het koren" te scheiden. Daarnaast helpen we een ondernemer ook met een stuk business development (samen de eerste klanten binnen halen, waardoor het makkelijker is om van een investeerder geld te krijgen) en een stuk coaching en consultin afhankelijk van de complexiteit van het project. Bij sommige jonge ondernemers helpen we ze zelfs aan een directeur die de dagelijkse gang van zaken voor ze doet (helpt ook van in gesprekken met de kapitaalmarkt). Personen die adverteren in de kranten, blijf er van weg, slechts een paar zijn betrouwbaar en het grootste deel niet. Die hebben maar een interesse, en dat is snel geld verdienen met upfront fees. Groeten, Erwin www.lscsymbiosis.com