Nico Schouten

Dat vraagt natuurlijk om een voorbeschouwing. ;) Het eerste wat mij opvalt als ik de site bezoek is de drukte in de rechterbovenbalk. Ik heb een beetje moeite gedaan het te lezen maar het komt nogal druk binnen. Vervolgens ga ik wat rondklikken op zoek naar afbeeldingen zodat mij in een keer duidelijk is wat ik hier eigenlijk kan vinden. Plaatjes zijn er echter niet waardoor ik mij dan maar richt op het menu en de bijbehorende teksten. Persoonlijk zou ik het woord plasser voor toiletbezoeker vervangen, verder mis ik hier eigenlijk een afbeelding van hoe een dergelijk scherm eruit zou kunnen zien. (tuurlijk kan ik mijn fantasie gebruiken maar dat is nou net niet de bedoeling) Dat verhaal van die broek dichtritsen zou ik er zelf ook niet opzetten, ik krijg daar namelijk meteen beelden bij en die zijn niet erg bevorderlijk voor jouw verhaal. Verder vraag ik mij af of de gemiddelde adverteerder cq horeace-exploitant bekend is met het begrip interactief mediakanaal. Wat je probeert te vertellen is volgens mij dat het een industrieel lcd scherm is waar filmpjes en animaties de bezoeker enige afleiding (niet teveel) bezorgen in de hoop deze uit te dagen tot een aankoop/aanmelding. Mooie praat maar snappen mensen dit allemaal ? ergens hoor ik hier ook het verdienmodel weer rammelen, je koppelt nu het scherm aan een gratis toiletbezoek, maar als mensen toch al betalen waarom zouden ze het dan nu gratis moeten krijgen. Betalende gasten houden de toiletten misschien ook wel schoner. Daarbij heeft menig horecagelegenheid heeft een eigen toiletjuf, hoe gaat die haar centjes dan verdienen ? Net als bij die jongens met de gel denkt een horeaca-ondernemer alleen maar wat is in it for me. Die man wil helemaal niks te maken hebben met royalties die hij krijgt door zijn toiletten vol te hangen met lcd schermen. Die man wil gewoon harde euro's waarbij hij waarschijnlijk het snelste over gaat tot plaatsing als hij een vast bedrag plus een percentage krijgt. Logisch daarbij is dat de ad's niet moeten conflicteren met zijn business, een ad van een bierbrouwer wiens bier de castelijn niet tapt zal hem niet blij maken. Verder vind ik de menu structuur nogal verwarrend zoals je nu horecazaak ? hebt toegevoegd. Als ik jouw was zou ik er ook een adverteerder menu aan toevoegen. Maak je verhaal ook meteen duidelijk wat het voordeel voor die adverteerder of uitbater is. Verwijder ook de typische marketingpraat uit het algemene deel en het deel voor de horeca, wat segmentatie is zal deze bezoekers niks zeggen, breng ze daarmee dan ook niet in verwarring. Weer een heel verhaal maar waarom begin je niet gewoon met Voor elk geplaatst scherm krijgt u van ons een vast maandbedrag en een percentage van de advertentie inkomsten, dan heb je gelijk de aandacht. Vervolgens ga je de man gelijk vertellen dat hij zijn toiletten gratis ter beschikking moet stellen voor toillet bezoek, laat die man dat ajb zelf uitmaken. Geen ondernemer wil dat een ander hem dat oplegt tenzij jij ook het onderhoud van die wc uit handen neemt voor hem. Verder heb ik het idee dat je eigenlijk alles uit wil leggen via de site, het is meestal handiger om een deel van de uitleg achter de hand te houden. Niet alleen maakt dat het verhaal minder complex, mensen worden daar juist ook nieuwsgieriger door. En dan nog even zeiken over het aanmeldforumulier, laat mensen gewoon een gsm nummer invullen dat waarop jij terug belt, je kunt dan alsnog je vragen stellen. Invulvelden schrikken mensen af. De teaser is leuk maar ook daarvan vraag ik mij af of dit de juiste mensen aanspreekt. Kun je niet gewoon een afbeelding plaatsen van een dergelijk scherm en daar een of andere vage commercial in laten draaien van bv een biermerk.

Beste Peter, Je overspoelt dit forum met allerlei vragen over het leiden van een groot bedrijf en het realiseren van grote projecten. Van onze bezoekers verwachten wij wel dat zij zelf al enig voor onderzoek gedaan hebben. Uit de vragen die je nu stelt kan ik niet echt afleiden dat je zelf al enig voorwerk gedaan hebt. Begin eerst maar eens met een ondernemingsplan en stel daar gerust vragen over als je er echt niet uitkomt. Beperk je scope nu tot het eerste deel van onderneming, de rest komt later wel en stel ons daar nu geen vragen over. Deze gaat op slot.

Zorg eerst maar eens dat jij je huiswerk gemaakt hebt = site online ;)

Dragons Den aflevering Payam Mobike Te investeren bedrag 150 k tegen 20 % virtuele waarde bedrijf 750.000 Op de planken de energieke Payam die verteld over zijn mobiele fietsreparatieservice. Begonnen in 2003 met een lening van € 15 k is het inmiddels uitgegroeit tot een teemansbedrijf met een omzet van € 180 k. Tijd dus om de verdere groei te realiseren en daarvoor heeft Payam de Dragons nodig. Met de gevraagde 150 k wil Payam zijn wagenpark uitbreiden en zijn franchise formule op beurzen gaan presenteren. Het bijzondere aan het concept is dat Payam aan huis repareert ook de fietsen als mensen niet thuis zijn. Volgens hem hebben veel klanten moeite met de openingstijden van de gewone fietsenmaker. Afspraken kunnen mensen telefonisch en via de website maken. Met een omzet groei van respectievelijk € 32 k € 65 k en € 180 k lijkt het allemaal wel goed te zitten, wat er na aftrek van kosten overblijft klinkt de Dragons minder florissant in de oren. Voor Payam en zijn medewerker blijft er 20 k per persoon over en een winst van 15 k. Met een aandelenbelang van 20% zou dit voor de Dragons betekenen dat ze 3 k per jaar binnen halen. Een rendement wat een forse investering niet kan rechtvaardigen. Met de groei van de franchise neemt ook het afbreukrisico toe, een man die slecht werk aflevert kan de naam van de hele groep schaden en de reputatie van het bedrijf om zeep helpen. De Dragons complimenteren Payam met zijn succes tot nu toe maar nemen vanwege de kleinschalogheid niet deel aan zijn onderneming. MichielPursangroyal Te investeren bedrag 75 k tegen 15 % virtuele waarde bedrijf 500k Michiel begint met frisse moed aan zijn presentatie maar vind al snel de weerstand van de Dragons op zijn weg in de vorm van lastige vragen. Michiel is van plan een luxe merk champagne in de markt te zetten. Voor vandaag heeft hij dat zelfs met de brandname Annemarie gedaan. Hij denkt dat haar naam de verkoop allicht zal stimuleren. Bij navraag blijkt Michiel slechts de distrubutie te verzorgen voor een champagne leverancier uit Frankrijk. Een smalle basis om een business mee op te zetten, iets wat ook blijkt uit zijn eigen prognose, een bruto marge van 90k over enkele jaren. Al met al een onduidelijk verhaal waarbij de grootste misser misschien nog wel is dat Annemarie de naar haar vernoemde Champagne niet eens lekker vind smaken. Ellen en Gerry Indipenda Te investeren bedrag 300 k tegen 30 % virtuele waarde bedrijf 1 miljoen De beide dames hebben begin dit jaar de site Indipendi gelanceerd, een ontmoetingsplek voor gescheiden vrouwen. Nu willen ze ook een aparte site voor gescheiden mannen opzetten. Indipenda heeft sinds 14 februari al 10.000 bezoekers gehad en heeft inmiddels 170 leden waarvan een groot deel gebruik heeft gemaakt van de introductie periode. De dames kennen de cijfertjes, 33.000 officiële echtscheidingen (de niet meer samenwonenden niet meegeteld) per jaar. De dames zien als doelgroep de mannen tussen de 30 -60 jaar. Vanaf dit moment begint de kijk die de vrouwen en de Dragons hebben op gescheiden mannen uiteen te lopen. Volgens de Dragons hebben de mannen helemaal niet veel moeite met de scheiding laat staan behoefte aan een site om daarover te praten. Veel mannen pakken vanaf dat moment een leven op dat enigszins lijkt op hun vrijgezelle bestaan van jaren geleden. Ook rijst de vraag of een man wel aangesproken wil worden als gescheiden man of zich meer als single ziet. Door de scheidingbeurs aan te halen proberen de dames nog een keer aan te tonen dat er echt wel een behoefte is. Misschien toont dit eigenlijk aan waar het mis gaat, wat weten deze vrouwen nu van de werkelijke behoeften van de (gescheiden) man. Zoals de Dragons ook al aangaven is het sociale leven van een vrouw een totaal andere als die van een man. (misschien ook wel de reden waarom deze dames gescheiden zijn) Als deze mannen zich al ergens aanmelden op internet dan is dat bij een datingsite, niet bij een patienten vereniging geleid door een tweetal dames die denken te weten wat goed is voor een man. Misschien is het een idee om twee verschillende sites te hebben en die aan elkaar te koppelen door middel van een datemodule, ik zou dan alleen wel mannen betrekken in het ontwikkelen van Indipenda. Owja, de waardering voor een site met een paar betalende leden is natuurlijk belachelijk, de ontwikkelkosten van de site zijn denk ik nog niets een terugverdient. Deze site(s) krijgen pas waarde als er een duidelijk beeld ontstaat van een grote groep bezoekers. Pieter Bompa Te investeren bedrag 100 k tegen 33 % virtuele waarde bedrijf 300.000 Een voor de kijker zeer wazig verhaal over een verzamelplek voor hangouderen. Hoe Pieter met dit idee geld wenst te verdienen, hoe hij die hangplekken ziet, het blijft voor de kijker een rookgordijn waar ook de Dragons niet doorheen komen. Laat Pieter eerst zorgen dat hij een duidelijk voorstel heeft waar een duidelijk verdienmodel aan vast zit. Jac Proeffles Te investeren bedrag 50 k tegen 25 % virtuele waarde bedrijf 200.000 Een verhaal over een proefpakket me wijnflessen. Hoewel we ook hier weinig van zien heb ik het idee dat Jac probeert een virtuele wijnproeverij te organiseren. Hoewel ik nooit bij een dergelijke proeverij aanwezig ben geweest lijkt mij het aantrekkelijke daarvan nu juist dat het samen met andere mensen is in een gezellige omgeving. En dat is een beetje lastig om vanachter je pc'tje te ervaren. Arvid en PaulineC-Rose meisjeskleding Te investeren bedrag 300 k tegen 15 % virtuele waarde bedrijf 2 miljoen Op het podium Arvid en Pauline met hun verhaal over mooie, makkelijke mid priced kinderkleding. De presentatie verloopt soms wat moeizaam, misschien ook wel omdat de Dragons soms met onverwachte vragen komen. Zo is er de vraag over wie de concurrenten zijn, Paulien antwoord hierop dat in het segment mooi,makkelijk en mid priced er geen enkele aanbieder acief is, ze vult wel aan dat elke andere kledingaanbieder een concurrent is en dat getuigt van inzicht wat nogal eens ontbreekt bij starters. Ook de vraag wie er nu ervaring heeft met kinderkleding blijkt allen hun ontwerpster die ervaring te hebben, Pauline weet dit echter om te draaien naar en voordeel doordat Paulien ervaring heeft in leidende functies in oa een kinderdagverblijf en Arvid een aanwinst is vanwege de kennis van de logistiek, niet onbelangrijk voor een internethandel. Wat mij wel opvalt is dat ze nu in totaal 1000 stuks kleding hebben verkocht waarvan een kleine 550 op de huishoudbeurs. Hoeveel klanten er na de huishoudbeurs ook online iets gekocht hebben weet Arvid helaas niet te melden. Kennis van je klanten is in deze handel toch wel erg belangrijk om te kunnen achterhalen hoe je effectief die klanten naar je toe kunt halen. George doet uiteindelijk een voorstel om er samen met Annemarie en willen tegen 45% van de aandelen in te stappen, iets wat een groot verschil is met de 15% die ze wilden afstaan. Arvid probeert er nog 40% uit te halen, overleg met Pauline komt wat besluiteloos over en gaan toch maar accoord met 45% van de aandelen tegen 300k. Het is duidelijk dat naast het belang van de cijfers mensen ook goed na moeten denken over het aandelen percentage, geen enkele deal is tot nu toe tegen het voorgestelde percentage over de toonbank gegaan, bij elke deal die tot stand kwam is er onderhandeld. Zou goed zijn als deelnemers daar ook meer op ingespeeld zijn. Ex kandidaat Mathijs Ziekenhuisclowns Inmiddels heeft Mathijs overeenkomsten met verzorgingstehuizen en enkele ziekenhuizen.

Topic zojuist even opgeschoond. Post hier bijzondere yes momenten, de rest hebben we allemaal wel eens meegemaakt.

Misschien zou je als eerste stap kunnen beginnen met een gedragscode. Verder lijkt het idee iets weg te hebben van MKB-OK, alleen is dat geloof ik meer bedoeld voor het beeld dat de onderneming schept bij consumenten. Zelf denk ik dat een deel van de faillisements ellende kan worden voor komen als ondernemers bter de vinger aan de pols houden als het gaat om de cash flow en tijdig advies inwinnen als het resultaat achterblijft of als ze stappen nemen die grote finaciele risico's met zich mee brengen. Als ik kijk naar enkele discussies welke de afgelopen hier werden gevoerd dan lijkt het in die gevallen er erg op dat ze teveel gokten op één grote opdrachtgever. Een onduidelijk beeld of sterker een gebrek aan toekomstvisie en een gebrek aan marktkennis lijkt ook een van de oorzaken. Op basis daarvan zou je mogelijk een soort checklist kunnen maken, al is het geen eexacte wetenschap.

IS het een idee om de eventuele nieuwe ideeen als een soort open innovation beschikbaar te stellen ? BTW ik heb deze draad even opgeschoond.

Beste Johan Je verkeert in een vervelende situatie, mensen op dit forum proberen jou met raad en daad bij te staan. In ruil daarvoor verwachten wij dat jij tenminste respectvol reageert op de gegeven antwoorden. Ondanks jouw negatieve uitlatingen blijven mensen toch de moeite nemen om jou in te laten zien dat de enige oplossing toch echt is te stoppen met jou activiteiten. Onder deze omstandigheden heeft elke uitvlucht naar een LTD or whatever geen enkele zin. Om te voorkomen dat een discussie waarin alle opties al genoemd zijn nog verder ontspoort gooi ik hier een slotje op. Ik wens je veel wijsheid de komende tijd.

Ok, ik snap het, misschien handig om het event ook even in dit topic te melden, mocht er iemand opmerkingen of vragen hebben dan kunnen ze dat via dit topic doen. Ik zal het topic straks wel even opruimen.

Misschien dat je even toe kunt lichten wat je precies voor ogen hebt met dit topic ?

Voor dit een draad wordt vol met aanbevelingen die wij niet op spam kunnen controleren gaat hier een slotje op.

Dragons Den aflevering 6 Edward 1-2-3-STOP FIRE Te investeren bedrag 350 k tegen 5 % virtuele waarde bedrijf 7 miljoen www.123stopfire.com Wat is een presentatie zonder demonstratie. Edward demonstreert hoe zijn product, een minislang passend op de keukenkraan, gebruikt kan worden als eerste lijns brandblusmiddel. Helaas gaat zijn eerste demo fout doordat de slang lekt blijkt, een tweede demo gaat beter. Edward heeft grote plannen met de 350 k en wil dit inzetten voor inshop video's en sponsored media zoals Eigen Huis en Tuin. De Dragons hebben nogal wat moeite (understatement) met een waardering van 7 miljoen voor een product wat nog in een soort prototypefase verkeerd. Als het op de cijfertjes aan komt wordt het glad ijs, de verkooppriijs van het product is € 8 terwijl Edward het nu inkoopt voor € 7. Dat is een brutomarge van nog geen 15% waar alles van betaald moet gaan worden. Edward rekent even voor dat er 6 miljard mensen zijn en dus 2,7 miljard huishoudens, dat er van deze huishoudens misschien 1 miljard maar een keukenkraan hebben ontgaat hem. Het is duidelijk dat Edward geen kaas heeft gegeten van het rekenwerk dat nodig is om een fysiek product te kunnen verkopen. Omdat de Dragons daarnaast ook van mening zijn dat brandblussers geen hardlopers zijn haken ze allemaal af. Over het int. eig is niet gesproken maar ik vraag me af of dit sowieso nog wel te beschermen is. Mark MagCool (magnetisch koelen) Te investeren bedrag 450 k tegen 0,45% van de omzet virtuele waarde bedrijf ?? Op de buhne twee studenten van een of andere universitaire entrepreneurs opleiding. Ze vertellen een verhaaltje over een koelmotor gebasseerd op magnetisme waarvan de werking zich op dit moment nog in de onderzoeksfase bevind. De efficiëntere werking van dit systeem is nog niet aangetoond. Vreemd is ook de “aanbieding”, de Dragons kunnen voor hun investering een vergoeding over de omzet verwachten van 0,15% per 150k hetgeen neerkomt op € 0,15. Dit betekend dat er 1 miljoen units verkocht moeten worden alvorens de Dragons hun geïnvesteerde bedrag terug hebben. Opmerkelijk is dat het Annemarie is die dit voor moet rekenen want deze studenten hebben hun huiswerk niet gemaakt. Omzetprognoses, rendementen, allemaal onderwerpen die op hun universitaire opleiding niet aan de orde komen blijkbaar. Overigens vraag ik mij af of een fabrikant van koelkasten daadwerkelijk deze apparaten in gaat bouwen, met een kostprijs voor de fabrikant wordt het wel een erg duur grapje en zullen koelkasten ongeveer 2 keer meer kosten als wat ze nu kosten. Daar kun je heel wat kWh meer verbruik tegen zetten voor het voor de consument interessant word. Terecht maakt George aan het eind een opmerking over het niveau van onze Universiteiten, als dit het niveau is dan kunnen we een kennis economie in de toekomst op onze buik schrijven. Tcacika Keff Dog Couture Te investeren bedrag 65 k tegen 30 % virtuele waarde bedrijf 215 k www.keffdogcouture.com Keff Dog ontwerpt kleding voor honden, vast bekend van socialites zoals Paris Hilton. Volgens de Dragons is Nederland daar veel te nuchter voor en haken unaniem af. Bas Twin Thermo Te investeren bedrag 390 k tegen 25 % virtuele waarde bedrijf 1,56 miljoen Wat we even snel voorbij zien komen zijn thermopakken met elektrische verwarming. Volgens Bas is hier in Europa wel markt voor. Gezien de klimaat ontwikkelingen geloven de Dragons niet in het product en serveren Bas genadeloos af. Corinne Big Fun sportschool Te investeren bedrag 300 k tegen 25 % virtuele waarde bedrijf 1,2 miljoen www.bigfundenhaag.nl Twee dames van formaat op de planken komen vertellen over hun sportschool Big Fun. Deze sportschool is helemaal aangepast voor mensen met een flink aantal kilo's teveel, ook de toestellen zijn speciaal aangepast voor mensen met een aantal maten meer. Gezellig is het wel maar ze weten niet tot een goed voorstel te komen, en alweer is er iets mis met de cijfertjes, Op zich hadden ze een legitiem argument maar zoals George terecht opmerkt kunnen de Dragons ook prima met aannames rekenen. Annemarie geeft aan dat het voor sportscholen erg lastig is om daar een gezond bedrijf omheen te bouwen. Vanwege het vage verhaal en het feit dat het een sportschool is haken de Dragons een voor een af. Jonna Hotel Maxclusive Te investeren bedrag 150 k tegen 25 % virtuele waarde bedrijf 600 k www.hotelmaxclusive.com Een mooi voorbeeld van een goede pitch, Jonna is een enthousiaste vrouw die weet wat ze wil. Dat ze de Dragons kan vertellen dat ze een succesvol merketingbureau runt zal zeker hebben bijgedragen aan het gevoel dat ze bij de Dragons heeft los weten te maken. Hotelmaxclusive is portal waar mensen een virtuele vitrine in de vorm van een hotel vinden. Haar filosofie is dat haar “hotel” voor mensen de mooie producten met de hoge kwaliteit samenbrengt die de (internet) gasten kunnen kopen bij het uitchecken. Het is het enthousiasme die de Dragons aanspreekt en vooral Annemarie die in deze dame een onderneemster herkent die gewoon zorgt dat het goedkomt. Dat Jonna een netwerk heeft van potentiele klanten die graag willen participeren maakt het nog makkelijker. Opvallend is dat er buiten een winstprognose op geen enkele manier wordt gesproken over de cijfertjes, meer specifiek het verdienmodel. Een duidelijk voorbeeld van de uitspraak eerst de vent dan de tent. Het is Jonna als persoon die de investering binnenhaalt tegen 32,5% van de aandelen. Of zoals George het zei “als je in de zomer winterjassen verkocht dan kocht ik een winterjas bij jou”. Ex kandidaten Louise & Brigitta Wuzz www.wuzzon.nl Zijn nog steeds lekker bezig en kijken inmiddels over de landsgrenzen. Met de Dragons overleggen ze zo eens per 2 maanden en dat loopt soepel.

Topic even toegevoegd aan het bedrijfsnaam verzameltopic.

Dit onderwerp is nu voldoende aan bod geweest. Hier gaat een slotje op.

Ook Preston doet iets op het gebied van revalidatie. Misschien kun je ook met hem eens contact opnemen. Verder heb ik een tijdje geleden tijdens een NOVU meeting (uitvinders) een aardig gesprek gehad met Bart Freriks van Roessingh R & D. Ook al zijn jullie actief in dezelfde markt en heeft soortgelijke problemen, mooie spullen maar moeite om ze aan de man te brengen. Neem eens contact met hem op (geldt ook voor preston !) en geef even aan dat je via de lijn NOVU - HigherLevel komt, mogelijk dat hij het gesprek met ondergetekende dan herinnert en de link legt Vee succes.

Goed idee Willem. :)

Genoeg over fases, voor dit topic helemaal asynchroon gaat komt hier een slotje op.

Ik stel voor dat als Micha daar verder over wil discussieren hij daarvoor een eigen topic opent, ik weet zeker dat velen in een ander topic best met hem willen sparren. :)

Ik denk dat de meeste bezoekers van deze site inmiddels meer dan genoeg kennis met jou hebben kunnen maken, en dat is nou niet bepaalt op een positieve manier. Als jij denkt op eenzelfde manier ook ondernemers te kunnen helpen dan houd ik mijn hart vast voor de gevolgen. Niet alleen heb je laten merken geen enkel respect te hebben voor de inzet van anderen, je laat ook zien belangrijke sociale vaardigheden te missen. Ook de houding dat er niemand beter weet wat goed is voor een starter is op het narcistische af. Ook niet echt een vertrekpunt om op basis van gelijkwaardigheid met mensen samen te kunnen werken. Zelf gaf je al eens aan dat het voor een ondernemer belangrijk is zichzelf te kennen, en hoezeer laat jij hier zien dat die opmerking nog het meest op jou van toepassing is. Hoe goed ken jij jezelf eigenlijk? Gezien je overtrokken reacties op dit forum heb ik sterk het gevoel dat jij nauwelijks weet wie je bent en waarom jij je zo snel aangevallen voelt. In ieder geval laait de discussie weer op over de functionaliteit die er achter het knopje "verwijder" zit wel gehandhaafd moet blijven.

Michiel is me net voor. ;) Stations en in sommige steden de stationsomgeving zijn eigendom van NS Vastgoed. Vraag beantwoord, slotje.

Beste Refjam Allereerst wil ik iets opmerken over het concept, je geeft zelf aan dta het een uniek concept is. als ik kijk naar sites bijvoorbeeld van Hallmark dan kan ik ook via hun site e-cards met bloemen versturen. En nu ik toch aan het vergelijken ben, op deze sites heb ik een ruim assortiment aan e-cards, vele malen meer dan de slechts 9 opties die jij bied. Een ander punt vind ik dat de boeketten allemaal op elkaar lijken, dezelfe opstelling met dezelfde achtergrond. Verder bergijp ik niet zo goed wat een button reclame op een site als de jouwe doet. Het is dat Ruben deze knop aanhaalde want normaal zou ik er ander niet op geklikt heben. Tot mijn verbazing beland ik echter op een pagina waarop bloemisten vermeld kunnen worden. Persoonlijk zou ik deze butten dan ook veranderen in een button met de tekst Bloemisten. Een ander punt wat mij in verwarring brengt is de grote tekst : "gratis bloemen gratis versturen", wat bedoel je nu precies met graits bloemen en gratis versturen, ik krijg de indruk dat ik echte gratis bloemen gratis kan verzenden Kleurkeuze, indeling en ander sitekenmerken zijn uiteraard persoonlijk, toch wil ik je mijn mening ook even geven. Op mij komt het nogal zwaar over met al deze kleuren, de tekst in het gele vlak geven veel onrust. Het menu met de lange grijze balken en dan weer de korte rode buttons geven mij het gevoel of de site verkeerd weergegeven wordt door mijn browser. Verder vind ik de tekst over e flowers and cards moeilijk leesbaar, de zinnen lopen niet goed en kosten daardoor extra inspanning. Hoewel ik zelf geen fotograaf ben en het ook maar mijn persoonlijke mening is vind ik de foto's van de bloemen ook niet mooi. Hoewel het op zich wel mooie boeketten zijn lijkt de aandacht vooral getrokken te worden door de grafzwarte achtergrond. Natuurlijk, het contrasteerd lekker, maar het 'dikt de afbeeldingen aardig aan. Probeer het eens met een lichtere achtergrond, bijvoorbeeld in overeenstemming met de kleur van het boeket. Je zult zien dat dat de sfeer van de afbeelding ten goede komt. Nog een laatste puntje, op veel e-card sites kom je tegenwoordig multimediale kaarten tegen, dat mis ik ook op jouw site. Het zijn al deze punten bij elkaar waardoor ik mij af ben gaan vragen in hoeverre je voor deze site een duidelijk plan hebt ontwikkeld. Heb je al nagedacht hoe je geld met deze site gaat verdienen, heb je nagedacht hoe je het voor adverteerders aantrekkelijk wilt gaan maken op jouw site en in hoeverre jij je gaat onderscheiden van soortgelijke initiatieven ? Met alle respect, maar ik heb toch het idee dat je nog even flink moet gaan sleutelen aan jouw e flowers and cards concept. Qua inhoud gelijk aan de opmerkingen van Ruben, aan jou de vraag om eens eerlijk te zeggen welke post jou nu het meeste wakker schud als je er even over nadenkt ?

De site gaat over ondernemen niet over welke problemen je mogelijk als hobbyist tegen kunt komen. Bel gewoon even met de belastingdienst, speculeren over dit soort onderwerpen heeft geen enkele zin daarom gooi ik hier een slotje op. BTW pas je nickname even aan, je naam lijkt aanleiding te geven tot verwarring.

Higherlevel is en blijft een ondernemersforum met de nadruk op innovatie en ondernemerschap. Daar mogen af en toe best wat topics tussen zitten die niet direct met dit onderwerp te maken hebben. Bij deze discussie begin ik mij steeds meer af te vragen wat het nog met ondernemen en innoveren te maken heeft. De discussie, voor zover het al een discussie is, begint een beetje te ontsporen omdat de samenhang tussen de geposte berichten voor mij niet te ontdekken is. Beperk je in het vervolg tot relevante berichten en zorg reageer inhoudelijk op de berichten die je zelf plaatst. Hier gaat een slotje op.

Hahaha dat heb ik nu net met de Drempel-Coach discussie... Heb ik net een aardig moppie tekst opgehoest.... staat er een slotje op! Maar ja, dat is niet meer boven water te halen... En ik ga dat niet nog eens typen... Eerst koffie. Mijn excuus. Erg jammer, hopelijk kun je zaterdag de energie vinden om het verhaal nogmaals te schrijven.