Nico Schouten

3 a 4 regels, spaties inbergepen, inclusief 2 links lijkt mij een mooi aantal.

Dragons Den aflevering 4 Frans Drywater Te investeren bedrag 80 k tegen 30 % virtuele waarde bedrijf 267 k Op het podium verschijnen een drietal mannen waarvan er twee in een soort pipopak zijn gestoken. Het product is een badhanddoek die na zijn functie als badhanddoek aangetrokken kan worden. Welk probleem deze veredelde badjas oplost wordt niet helemaal duidelijk, de doelgroep die Frans voor ogen heeft zijn de mensen boven de 50. Volgens hem willen die graag een oplossing voor spullen die ze meenemen naar het strand en deze het liefste bij zich dragen. In totaal zegt Frans er al 80 k in geïnvesteerd te hebben al is het ook voor hem zelf een raadsel waar dat geld gebleven is. Dat de badjassen vernoemd zijn naar dansen als de Limbo dragen ook niet echt bij, waarom niet vernoemen naar beroemde stukjes strand. De presentatie werkt flink in op de lachspieren van de Dragons voor wie het meer een stuk straattheater lijkt te zijn dan een pitch met een serieus business voorstel. Verdienmodel, marktonderzoek, businessplan, allemaal zaken waar de kijker niks van ziet. Leuke tv maar het levert geen investering op. Tip voor Frans, keep it simple, maak gewoon eerst eens wat van die badjassen en probeer ze te verkopen, als het niet gaat lopen ga dan aan de slag met iets anders. Elise en Leonie docent talent Te investeren bedrag 100 k tegen 25 % virtuele waarde bedrijf 400k De dames willen een adviesbureau oprichten dat zich tot doel stelt de uitstroom van jonge leerkrachten uit het onderwijs te beperken. Volgens de cijfertjes stromen jaarlijks 2450 (35%) jonge leerkrachten weg uit het onderwijs, het ministerie heeft 100 miljoen beschikbaar gesteld om deze uitstroom tegen te gaan. Concurrerende bureaus richten zich volgens de dames niet specifiek op jonge leerkrachten. Opvallend in het verhaal is dat de dames ook hier hun huiswerk niet gedaan hebben, toch zijn de Dragons poeslief, zou dat komen omdat het twee leuke meiden zijn?.Verlies in het eerste jaar voor een adviesbureau is natuurlijk erg vreemd. Het product wat ze willen aanbieden, een opleiding die leerkrachten verder moet voorbereiden op “moeilijke” zaken als oudergesprekken en lastige leerlingen zijn nog in ontwikkeling, als kijker horen wij over de inhoud van deze dienst helemaal niets. De dames hebben de pitch naar het laat aanzien goed geoefend, duidelijk een pitch van hoe het dus wel moet (alleen dat rekenwerk he). Het zijn Henk en Arjan die in deze nieuwe dienst 100k willen investeren tegen 40% van de aandelen. Persoonlijk zou ik hier geen cent insteken om de reden die George ook al aanvoerde, voor een dienst als dit heb je geen investeerder(s) nodig. Roel Kids Nautique Te investeren bedrag 300 k tegen 25 % virtuele waarde bedrijf 1,2 miljoen Roel heeft een tweetal producten ontwikkeld dat een akoestisch waarschuwingssignaal afgeeft mocht een kind te water raken. Volgens de cijfers sterven jaarlijks 20-30 kinderen in Nederland in de leeftijd van 0-6 jaar door de verdrinkingsdood. Dit is echter een algemeen cijfer dat niet aangeeft hoeveel kinderen er in de markt van Roel, de watersport, overlijden door verdrinking. De pitch op zich loopt niet echt, de Dragons moeten hun best doen om informatie over de producten van Roel los te peuteren. Hij legt weinig passie aan de dag als het om zijn producten gaat. Met een marge van 100% op een product van 59 euro beginnen de Dragons wat meer interesse aantonen. Ook hier lijken de cijfers en de prognoses weer van geen kant te kloppen. En dan vooral dure woorden die eigenlijk voor iets anders staan dan wat ze suggereren. Het is keer op de keer de lichaamshouding, de manier waarop Roel overkomt, weinig enthousiast, die maken dat de Dragons wat nerveus worden. Ook de semi eind product fase schrikt de Dragons enigszins af en zo geeft de een na de andere Dragon aan niet mee te doen. Roel geeft aan er zelf wel in te geloven en dat er succes ligt voor hem achter de Horizon. Huiswerk, zorg dat je cijfers realistisch overkomen, zorg voor duidelijke verkoop kanalen en probeer enthousiaster over te komen, leg meer passie aan de dag als het over jouw product gaat. Misschien overwegen om er een partner in te betrekken die het commerciële deel verder kan uitwerken. Robin Urica gsm antenne Te investeren bedrag 150 k tegen 30 % virtuele waarde bedrijf 500 k Tja, wat moet je hier van zeggen. Robin heeft een doos meegenomen met daaron een met helium gevulde ballon. Het zou een oplossing moeten zijn voor plaatsen waar je geen signaal ontvangt voor je gsm. De ballon zou het mogelijk maken, door als externe antenne te dienen, het bereik te verbeteren. Robin lijkt meer een dromer dan iemand die serieus over zijn vinding na te denken. Het is meer iets voor een freakshow, in ieder geval zorgt ook dit onderwerp weer voor de nodige hilariteit bij de Dragons. Een typisch geval van een beetje wereldvreemde uitvinder met ADID die teveel ideeën heeft liggen in zijn la. Jan BLASTM8 Te investeren bedrag 65 k tegen 28 % virtuele waarde bedrijf 232 k Op het podium verschijnt Jan met een foebal toeter die zo'n 108 dB produceert als je er op blaast. Verdienmodel, markt, allemaal vaag vaag vaag. Om nog maar te zwijgen over het feit dat dit geen product is dat beschermt is en overal te krijgen is bij bedrijven in de relatiegeschenkenbusiness. Geen aanbieding waar de Dragons iets mee kunnen. Alvin Stylers Button bling bling knoop opzet stukjes Te investeren bedrag 300 k tegen 10 % virtuele waarde bedrijf 3 miljoen Op het podium Alvin, keurig in het pak gestoken en met knopen voorzien van zijn Stylers Buttons. De Stylers Button is een accessoire welke op de knoop van bv een overhemd gezet kan worden. Het nadeel van het systeem is ook dat de knopen vervangen moeten worden voor de Stylers Button knoop voordat deze gebruikt kan worden. In totaal is er al 250 k in geïnvesteerd. De Dragons vinden de prognoses veel te optimistisch evenals de bedrijfswaardering van 3 miljoen. Alvin heeft inmiddels ook al elders een geldbron aangeboord en daarom vragen de Dragons zich af wat zij met deze investering aan zouden moeten en haken mede door de gaten in de prognose één voor één af. Leuke slogan aan het eind van de pitch; de 4D's van Dromen, Denken Doen en Doorzetten. Ex kandidaat Erwin Hoovermuis (anti rsi) De Dragons wilden niet investeren in dit bedrijf al gaven ze in een latere aflevering aan daar wel spijt van te hebben. In ieder geval werd enkele maanden later alsnog geld aangeboord om de Hoovermuis het benodigde groeipotentieel mee te geven. Op de vraag of Erwin blij was met het verloop geeft hij aan het jammer te vinden dat het is afgeketst omdat enkele Dragons (met name Arjan) wel over een goed netwerk beschikken waarmee de Hoovermuis sneller groot had kunnen worden. Al met al vond ik dit een beetje suffe aflevering, hilarische tv op bepaalde momenten dat dan weer wel, maar het miste toch echt een leuk product of een leuke dienst. Als de KRO volgend jaar weer een serie van Dragons Den maakt dan hoop ik dat ze eerder beginnen met selecteren en kandidaten ook beter voorbereiden. Desnoods door kwaliteitseisen te stellen aan het plan. Om het leuk te houden kunnen potentiele clowns dan een wild card krijgen.

Denk dat de topic starter nu voldoende aanknopingspunten heeft om verder te kunnen. Om te voorkomen dat dit verandert in een vraag en aanbod topic gaat er nu een slotje op. Wie nog informatie heeft voor de ts kan dit het beste doen door een PM te versturen.

Als je weet welke merken je graag zou willen verkopen waarom bel je dan niet even met de officiële importeur, die kan je vast vertellen bij welke groothandelaren jij terecht kunt. Verwacht overigens niet dat bedrijven die het hogere segment bedienen staan te springen om te leveren aan een webwinkeltje.

Wat betreft de onderhandelingen van Vivienne denk ik dat het goed is om de uitzending even opnieuw te bekijken. ;) Als George zijn voorstel doet geeft ze heel duidelijk aan niet zomaar accoord te gaan met de 35% van de aandelen die George graag wil bezitten. George reageert hierop met een reactie door te zeggen dat hij er ook niet vanuit ging dat Vivienne accoord zou gaan met 35%. Vervolgens geeft Arjen aan wel mee te willen doen, dat maakt onderhandelen iets lastiger. Het was vervolgens heel duidelijk Vivienne die de bal terugspeelde naar de twee Dragons door een voorstel van 20% neer te leggen.De Dragons vergaten verder te onderhandelen, ook de hint naar Afrikaanse onderhandelmethoden werd niet als zodanig opgevat. Daarmee bleef het voorstel van de Dragons op 35% van de aandelen hangen, iets waar Vivienne niet mee accoord ging. Persoonlijk vind ik dat wel sterk om je poot zo strak te houden. Volgens mij waren het tot nu toe alleen de mannen met de anti rsi muis die op soortgelijke manier hun grens aan gaven. Mogelijk dat de Dragons toch een beetje cold feet kregen. Blijft het feit dat George een voorstel heeft gedaan en dat geeft naar mijn idee in ieder geval aan dat er meer mensen in geloven. Ik denk dat Vivienne beter naar een goede coach of misschien partner kan zoeken. Als je op haar andere sites krijkt dan heeft ze haar zaken best goed voor elkaar. Denk alleen dat ze nu ook wat moeite heeft met alles wat er nu op haar afkomt, iets waar een coach enof een (gespreks)partner een klankbord voor haar kunnen zijn. Maar dat is mijn persoonlijke invulling. Verder kan deze "afwijzing" Vivienne wel eens de boast geven die ze nodig heeft om haar bedrijf naar een hoger niveau te tillen. Iets bereiken doe je immers alleen als de weg er naar toe niet zonder weerstand is.

Dragons Den aflevering 3 Ad Dreamzz Hospitality Yachting Te investeren bedrag 300 k tegen 20 % virtuele waarde bedrijf 1,5 miljoen www.dreamzz.eu Ad heeft een horecaconcept ontwikkeld dat zich het beste laat omschrijven als een luxe partyboot. Deze partyboot is te huren in de wateren van Ibiza en in de stille maanden beschikbaar voor boottochten in Nederland. De totale kosten voor dit project heeft Ad beraamd op 1,3 miljoen euro. Voor € 55k koopt Ad een oude mijnenveger die vervolgens compleet omgebouwd moet worden tot luxe salonboot met hyper modern in- en exterieur. De kosten hiervan heeft Ad beraamd op enkele tonnen. Voor de financiering heeft Ad een bank bereid gevonden voor 60% te investeren onder voorwaarde dat de boot de omgebouwd wordt tot luxe party/salonboot. Hoewel Ad denkt aan inkomsten van rond de 18k in Nederland en 30k bij Ibiza te kunnen vangen voor een hele dag hebben de Dragons toch ook hier twijfels over, Achter die twijfels gaan twee problemen schuil. Ten eerste kunnen de Dragons zich slecht voorstellen hoe de mijnenjager er na de verbouwing uitziet. Van de boot zelf is nu alleen een onaantrekkelijke foto beschikbaar, de uitwerking van de verbouwing is er alleen in artist impression uitgave. Het tweede probleem is het probleem waar meer mensen zich in lijken te vergissen en dat is een degelijke begroting. George (bekend in de maritieme wereld) vind de verbouwinsgcijfers verre van geloofwaardig, ook de andere Dragons hebben het gevoel dat de cijfers veel te laag ingeschat zijn. Het zijn deze twee redenen die de Dragons aanvoeren als reden om niet mee te doen. Huiswerk voor Ad, zorg voor een betere presentatie van het eindresultaat en laat een deskundige eens kijken naar de offertes voor de aanpassingen van het schip. Reinier en Edmond Flex Gel Te investeren bedrag 50 k tegen 20 % virtuele waarde bedrijf 250k Flex Gel wil haargelautmaten als dienst aanbieden aan horeaca-eigenaren. Volgens de beide heren hebben feestgangers af en toe de behoefte aan wat extra gel in de haren en daar bieden zij de oplossing voor. Op dit moment laten ze nog een prototype zien van de geldispenser, de dispenser met muntautomaat moet nog gevonden worden. Het verdien model is tweeledig. Ten eerste vragen ze van de eigenaar van de horeacagelegenheid een huurbedrag van 46 euro per maand, ten tweede denken ze extra te kunnen verdienen op de exclusieve navullingsverpakking voor deze automaten. De Dragons maken zich onderhand druk over de hygiene. Een zorg die niet ongegrond lijkt gezien de vaak nogal onfrisse staat van het sanitair in uitgaansgelegenheden waar grote aantallen bezoekers komen. Maar ook het verdienmodel en dan met name het “what's in it voor de cafebaas” maakt dat de Dragons afhaken. De economen krijgen nog een sneer na over het niet op orde hebben van, alweer, de cijfertjes. Huiswerk voor Reinier en Edmond. Kijk eens hoe groot je doelgroep nu echt is, is deze doelgroep wel groot genoeg om voldoende omzet mee te kunnen genereren, zorg dat je cijfers kloppen en laat duidelijk zijn wat de voordelen voor de deelnemers zijn. Verander je verdienmodel, bijvoorbeeld door de apparaten gratis te plaatsen waarbij jullie het onderhoud en navullen doen en vind een verdeelsleutel voor de winst. En als laatste, draag geen jas die niet overeenstemt met je omvang. Dolf Uniek luchtbed Te investeren bedrag 50 k tegen 49 % virtuele waarde bedrijf 101k Volgens Dolf is dit nieuwe type luchtbed de uitkomst voor mensen voor wie een waterbed teveel nadelen heeft. Hij noemt het energie verbuik en het golf effect van waterbedden en het verplaatsen van een waterbed. Zelf gebruikt hij dit bed omdat hij rugklachten had tot hij dit bed vond. Het bed is niet van de kwaliteit waarmee Dolf de markt wil en inmiddels door de fabrikant uit de markt genomen. Het is Dolf's idee om dit bed in een betere kwaliteit met een hogere prijs in de markt te zetten. De Dragons willen meer weten hoe het nu met de fabrikant zit en het waarom het bed uit productie is. Dan blijkt dat de fabrikant een patent aanvraag heeft lopen en Dolf nog geen contract heeft afgesloten en dus ook geen kloppende financiële kan presenteren. De nogal hobby-achtige presentatie en het feit dat Dolf geen cijfers en contracten kan laten zien maken dat de Dragons afhaken. Een luchtkasteel volgens Anne Marie. Huiswerk voor Dolf Zorg dat je duidelijk krijgt of er wel markt is voor een duur opblaasbed en regel daarna een exclusief contract. Vraag je vooral goed af of hiermee wel geld te verdienen valt. Guido World of Wildlife bescherming bedreigde diersoorten Te investeren bedrag 50 k investeerder krijgt €1,50 per donatie. www.worldofwildlife.nl Het zoveelste wereld natuurfonds. En zoals de Dragons terecht opmerken, geen activiteit die je kunt zien als zakelijk project. Om deze reden haken de Dragons dan ook allemaal af. Neel DOT Te investeren bedrag 50 k tegen 30 % virtuele waarde bedrijf 165k Opvouwbare kleding met reflectie om te dragen in de duisternis. Het feit dat Neel er alles voor over heeft om het idee tot een succes te maken dwingt weliswaar enig respect af maar getuigd van een gebrek aan realiteitszin. Het tekort aan zakelijk inzicht (hobbyisme) maakt dat de Dragons afhaken. Huiswerk voor Neel. Organiseer je cijfers opnieuw en doe zelf eerst eens goed marktonderzoek. Vivienne 9-tot-3 Flexibel werken Te investeren bedrag 70 k tegen15 % virtuele waarde bedrijf 467k www.van9tot3.nl De doelgroep van Vivienne met haar banensite zijn vrouwen die op zoek zijn naar een partime baan en natuurlijk werkgevers die deze flexwerkers zoeken. Volgens Vivienne een markt waar meer dan 300.000 mensen actief op zoek zijn naar een deeltijd baan. Nu heeft ze 20.000 banenzoeksters en een tiental bedrijven als klant. Volgens Vivienne zijn er geen sites die zich specifiek op vrouwen richten. Het verdienmodel is nu gebasseerd op inkomsten uit vacature plaatsing a € 150 per geplaatste vacature betalen. Momenteel generen deze klanten een omzet van € 1500 per maand. Hoewel Vivienne goed weet waar ze het over heeft is haar presentatie nogal “zenuwachtig”. George ziet er wel iets in op voorwaarde dat het businessmodel aangepast wordt en als matchinssite kan werken, 35% van de aandelen worden overgedragen en er een tweede Dragon deelneemt. Arjen wil wel mee doen met George en dat brengt de discussie over het aandelenpercentage op gang. De verschillen zijn echter te groot en Vivienne buigt niet en is bang dat haar site teveel van haar oorspronkelijke plan af gaat wijken. Ze bedankt de Dragons voor hun aanbod en gaat zonder investeerders naar huis. Huiswerk voor Vivienne. Zorg voor een duidelijke en overzichtelijke presentatie, oefen je presentatie voor anderen net zo lang tot deze goed loopt. Geef in je presentatie ook aan in welke richting jij je site in de toekomst wilt ontwikkelen. Belangrijk is dat jij in ieder geval weet hoe jouw doelgroep kunt bereiken. Met free publicty kun heel wat nieuwe bezoekers en potentiele bedrijven met vacatures aanspreken en kost je alleen wat tijd voor een artikel. Lees het boek Calimeromarketing van Karen Romme. Op zich denk ik eigenlijk dat je geen investeerder nodig hebt. Volgens mij zou je meer hebben aan een goede partner en/of een goede business coach met wie jij kunt klankborden. Ik denk dat je nu veels te veel probeert alle zelf te doen en misschien ook wel de touwtjes teveel in handen wilt houden. Persoonlijk denk ik dat dit het enige fatsoenlijke idee was van Dragons Den aflevering 3. Ex kandidaat. Rob Brick Blocks www.brick-blocks.com Rob is nog lekker in de weer en heeft nog prijs gewonnen die hem een geheel gratis colsultancy traject opleverde. Is nu opnieuw in gesprek met investeerders en hoopt dit jaar alsnog van de grond te kunnen komen met Brick Blocks. Komt het niet dan trekt Rob zoals hij het zelf zegt aan een dood paard. Er zal iets moeten gebeuren want hij teert aardig in op zijn spaarcenten.

Slotje dan maar.

Yep Dragons Den aflevering 1 Zie ook de higherlevel discussie Dragons Den 2008

Wie domeinnamen in de aanbieding heeft kan deze plaatsen in vraag en aanbod, die horen niet thuis in discussies.

Kan gebeuren, vergissing van een newbie. ;) Inmiddels heb je twee reusjes gehad dus je "verlies" is nu gecompenseerd.

Dragons Den aflevering 2 Pepijn Professor Grunschnabel ijs met een apart smaakje Te investeren bedrag 300 k tegen 30 % virtuele waarde bedrijf 1 miljoen www.grunschnabel.nl Ijs op basis van natuurlijke ingrediënten met een bijzondere receptuur door bijvoorbeeld toevoeging van scherpe kruiden. Het geld is nodig om professor Grunschnabel in de markt te zetten en om productie en distributie op te zetten. De Dragons en met name Henk vragen zich af of de merknaam Grunschnabel wel zo sterk en of deze naam zich wel leent voor een ijsjesmerk. Grapjes in het businessplan als propellervliegtuigen op zonne-energie die op grote hoogte ijs kunnen maken zijn leuk maar gaan snel een eigen leven leiden. De hele presentatie inclusief het businessplan komen nogal clownesk over, en daarmee verliest Pepijn al veel van zijn geloofwaardigheid als ondernemer. Verder mist het businessplan (alweer) de o zo belangrijke cijfertjes met een kosten baten analyse en een geloofwaardige toekomstprognose. Of Pepijn het ijs zelf gaat maken, of hij het verkoopt in een ijswinkel (die volgens hem maar 3 maanden per jaar open is) en hoe eventuele groei verwezenlijkt moet worden, allemaal vragen die onbeantwoord blijven. Volgens het merkenbureau is het merk al in 2004 ingeschreven, makes you wonder ? Dineke Autismehuis Te investeren bedrag 250 k tegen 25 % virtuele waarde bedrijf 1 miljoen www.autismehuis.nl George vraagt vooral naar de menselijke kant van dit verhaal. Het gaat om een Autismehuis en dat vangt blijkbaar kinderen met een dergelijke stoornis op. Voor de kijker is het erg moeilijk om uit het verhaal van Dineke te halen waar ze nu geld mee wil gaan verdienen Wat er dan voor dienst geleverd wordt aan deze kinderen en hoe er vervolgens geld mee verdient gaat worden blijft onduidelijk. Bij het woord franchise slaan de Dragons een beetje op tilt vanwege het afbreukrisico. Een franchise waar de dingen niet goed gaan kan de ondergang van de hele keten betekenen. Op de vraag van Henk aan Dineke hoe zij denkt de kwaliteit te kunnen waarborgen krijgen wij als kijker ook geen antwoord. Dineke zelf is er geloof ik van overtuigd dat de ouders die er verder bij betrokken zijn de kwaliteit wel zullen waarborgen. Met 40.000 autistische kinderen lijkt de “markt” in ieder geval groot genoeg. Duidelijk geen verhaal waar de Dragons als investering niets mee kunnen. De regisseur geeft ons echter een blik achter de schermen van DD. Overleg tussen de Dragons naar aanleiding van het verhaal van Dineke toont wel hun betrokkenheid. George en Arjen geven aan Dineke wel te willen helpen in de vorm van enkele producten en diensten uit hun eigen onderneming. Jan Joost Online Magazijn, winkeldochterdatabase Te investeren bedrag 100 k tegen 35 % virtuele waarde bedrijf 285 k Het idee van Jan Joost is om een online platform op te zetten waar winkeliers met een kookwinkel hun voorraad winkeldochters aan kunnen bieden aan andere winkeliers. Het verdienmodel klinkt nogal complex. Naast abonnementskosten a € 60,- per maand betalen winkeliers ook kosten voor facturatie, verzending en een omzetfee over de verhandelde producten. Op zich klinkt het aardig maar het gaat hier wel om winkeldochters, oude voorraad die al geruime tijd onverkocht inde winkel of het magazijn staat. Als klap op de vuurpijl verteld Jan Joost dat hij wel een businessplan heeft maar dit thuis heeft gelaten omdat hij vooral het idee heeft het gevoel te moeten verkopen. Annemarie reageert geïrriteerd en vind het een belediging aan het adres van de Dragons dat JJ zijn huiswerk thuis heeft laten liggen. De Dragons vinden het een verkapte inkooporganisatie en dus niet vernieuwend, genoeg voor de Dragons om af te haken. Wat is er mis met af en toe een super dealtje in je kookwinkel zetten denk ik dan ? Jurgen Lifestylemanager Te investeren bedrag 200 k tegen 20 % virtuele waarde bedrijf 1 miljoen De zoveelste health coach die een graantje mee probeert te plukken van een markt die op dit moment wordt gedomineerd door Sonja Bakker. We krijgen als kijker er weinig van te zien, de Dragons en met name Annemarie zijn benieuwd naar de BMI waarden van Jurgen zelf. Hij moet erkennen dat hij veel te klein is voor zijn gewicht en dat is genoeg voor de Dragons om af te haken. Onder het motto jouw bedrijf is wie jij bent, vinden de Dragons het niet geloofwaardig dat iemand met overgewicht andere gaat vertellen hoe ze hun lifestyle moeten managen. Marcus Spaanse Gitaren Te investeren bedrag 200 k tegen 30 % virtuele waarde bedrijf 666 k Ook van deze pitch krijgen we weinig te zien. Na een stukje gitaarwerk gaat het al snel over wisselkoersen (Marcus wil graag exporteren naar de UK) en blijkt dat hij niet eens weet dat de Britse Pond nog maar €1,30 doet en niet de € 1,50 waar Marcus mee gerekend heeft. Het is funest voor zijn geloofwaardigheid als zakenman en daarmee haken de Dragons dan af. Chris HDD Shredder Te investeren bedrag 125 k tegen 20 % virtuele waarde bedrijf 500 k www.hdd-shredder.nl Aan het woord Chris die met zijn hard disk schredder op het podium staat. Het verdienmodel is tweeledig, er zijn organisaties zoals bijvoorbeeld de NAVO die deze machines graag zelf achter de poort hebben staan om zo het gedoe met bezoekerpasjes inclusief screening te omzeilen. Daarnaast is er de dienstverlening aan grote bedrijven waar Chris met zijn schredder langs gaat om de hdd's on site te vernietigen tegen een x bedrag per hdd. Meer dan 2 miljoen zakelijke hdd's worden jaarlijks afgeschreven en zijn een potentiele markt voor de schredder. Chris weet ook nog te melden dat jij met een octrooigemachtigde bezig is de machine te patenteren. Een vreemde octrooigemachtigde die Chris blijkbaar even heeft vergeten te vertellen de machine niet open te maken. Nu het idee van hdd's schredden op tv geweest is heeft het eigenlijk weinig zin nog patent aan te vragen anders dan eventueel op een specifiek onderdeel van de schredder. De aanvraag zal geen sterk patent opleveren, een kwestie van snel uitrollen dus. Annemarie vraagt zich af of er geen andere methoden zijn om een hdd te vernietigen, bijvoorbeeld door de hdd te overgieten met chemische middelen. Ook het softwarematige overschrijven komt aan de orde. Chris maakt dan een opmerking die blijkbaar alleen bij Henk doordringt, Chris zegt namelijk dat er steeds meer rapporten beschikbaar komen die aangeven dat er van overschreven hdd's nog steeds informatie terug te halen is. Als er één goed marketingmiddel is, dan is het angst, en welke grote organisatie heeft er geen angst dat er informatie op straat terecht komt. Met de regelmatige blunders die justitie, politie en ook defensie maken als het gaat om data die op de verkeerde plek opduikt moet het niet moeilijk zijn om organisaties ervan te overtuigen dat fysieke vernietiging van hdd's de beste garantie om te voorkomen dat er ooit nog data in verkeerde handen valt. Terwijl de andere Dragons onderling aan het kleppen zijn doet Henk geheel onverwachts een aanbod. Er wordt zelfs even een soort handjeklap gedaan over het percentage van de aandelen. Chris en Henk komen overeen de deal te sluiten tegen 30% van de aandelen. De andere Dragons zitten er wat beduusd bij terwijl Henk door scherp te blijven naar mijn idee een goede deal sluit, nu snel uitrollen die dienst en zorgen dat je bij overheidsorganisaties onder de Europese aanbestedingsnorm blijft. Jeramaya raw food keten Een oud gediende die aan het woord komt over zijn raw food idee. Ondanks dat de Dragons niet wilden investeren is Jeramaya toch doorgegaan met zijn idee. Samen met enkele vrienden heeft hij zijn plan vorm kunnen geven en verkoopt het inmiddels via een yogastudio. Daarnaast heeft een Zweedse dame met een horecazaak op Ibiza hem gevraagd of hij daar een Raw Food Lounge op wil zetten zodat zij nu ook overdag klanten iets te bieden heeft. Ben wel benieuwd wat Annemarie van zijn nieuwe tattoo's vind. Al met al best een leuke uitzending met een leuke mix van serieuze business en zaken met een wat luchtiger karakter. Al valt het opnieuw op dat mensen hun huiswerk nog steeds niet goed maken en het soms zelfs thuis laten liggen. Op de site van DD staan ook minder afbeeldingen van de deelnemers en missen we bij een aantal pitches een vermelding naar de betreffende website.

Dit onderwerp keert regelmatig terug ondanks dat we eigenlijk alles al meerdere malen hebben besproken, blijkbaar hebben mensen toch een behoefte om af en toe even te moeten ageren tegen het systeem of de mensen achter de knoppen. Mocht de discussie oververhit raken dan las ik een korte afkoelperiode in zoals wel vaker is gedaan in dit topic. Tot nu toe zie ik daar nog geen aanleding voor.

Geachte heren, Enkele discussies beginnen het karakter van een slow chat te krijgen, Onderonsjes hebben een negatieve uitwerking op de leesbaarheid van discussies, gelieve dat soort communicatie via PM af te handelen. Dank voor uw begrip en medewerking. ;)

Gelieve klaagzangen over karmadalingen in het daarvoor bestemde topic te voeren. Onverklaarbare daling van karma Verder heb ik dit topic even verkast naar het subforum voor ondernemingsplannen.

Dat is mooi, dan kan hier een slotje op.

Dragons Den aflevering 1 Pip Eetbaar hout oftewel paddenstoelen die je zelf oogst Te investeren bedrag 50k tegen 5 % virtuele waarde bedrijf 1 miljoen ???? www.groenetakken.nl Het draait eigenlijk om de geënte paddenstoelen die de koper van een boomstammetje de komende jaren kan oogsten. De economische waarde zou ongeveer € 100 bedragen van de geoogste paddenstoelen. Mensen kunnen een dergelijk stammetje kopen voor € 18. Als er vragen over de doelgroep komen er een reele cijfers worden gevraagd moet Pip afhaken. Het geld wil ze graag inzetten om het product naamsbekendheid te geven. Hoe ze bij de bedrijfswaardering van 1 miljoen komt wordt zo niet erg duidelijk. De Dragons haken definitief af zodra ook het risico van giftige paddo's ter sprake komt. Naar mijn idee een vrouw die weinig afweet van het spel dat ondernemen heet, niet gek dat er ook geen duidelijk verdienmodel was. Aernout Port O'Mail Te investeren bedrag 240k tegen 15 % virtuele waarde bedrijf 1,6 miljoen www.portomail.com Heeft een heel verhaal over 0900 nummer en verdienen per email met als uiteindelijk doel het terugdringen van spam. De prognose van Aernout komt er op neer dat hij over drie jaar 8 ton omzet heeft, 350 klanten die zo'n 50 mails per dag versturen. Het klinkt allemaal erg leuk alleen als je erover na gaat denken dat blijkt dat Aernout het slecht weet uit te leggen. Wat nu precies het voordeel is en waar het geld me verdient wordt is mij nog steeds een raadsel, al was het alleen maar omdat email nu gratis is. Ook de Dragons kwamen er niet uit ondanks de verwoede pogingen van de pitcher. Henk en Carl Cup Creations afwasbare kunststoffen glazen Te investeren bedrag 300k tegen 15 % virtuele waarde bedrijf 2 miljoen www.cupcreations.nl Tja, dit was wel een heel goed slecht voorbeeld van je markt niet kennen. Binnen twee tellen begonnen de Dragons over bestaande voorbeelden voor iets wat hier als nieuw gepresenteerd werd. En dan je bedrijf al waarderen op 2 miljoen. Logisch dat deze pitch snel voorbij was. Achmed en Dumile Jobinsider Te investeren bedrag 150 k tegen 20 % virtuele waarde bedrijf 750k www.jobinsider.nl Het had zo mooi kunnen zijn, dat gevoel heb ik bij Jobinsider. Deze site maakt het voor werknemers mogelijk om zelf een beoordeling te schrijven over het bedrijf waar ze werkzaam zijn dan wel waren. Het verdienmodel zou eruit bestaan dat de werkgever waarover geschreven wordt zelf betaald voor de plaatsing van de beoordeling. Ik kreeg echter al snel het idee dat de Dragons niet helemaal doorhadden dat het over alle bedrijven ging en dat het geen top van de 50 beste werkgevers oplevert zoals de Dragons dachten. Dergelijke initiatieven bestaan er nogal wat van en daar willen de Dragons niet in investeren. De opmerkingen in deze richting deden Achmed aardig uit het lood slaan en kon deze vragen en opmerkingen van de Dragons slecht pareren. De kritiek van de Dragons was opnieuw dat de pitchers geen of zeer slecht marktonderzoek verricht hadden. Alleen Annemarie zat op te letten had ik het idee, zij vroeg zich af of het een soort officegossip site zou zijn, en dat zit eigenlijk dichter bij het idee van de pitchers naar mijn idee. Volgens mij is dit een site waar best markt voor is, alleen zullen de heren iets moeten veranderen aan het verdienmodel, geen enkele werkgever zal gaan betalen voor mogelijke negatieve bijdragen van (ex) personeel. René Wullock onkraakbaar slot Te investeren bedrag 80 k tegen 45 % virtuele waarde bedrijf 178k www.wulfrank.nl De vent en de tent, daar ging het in deze pitch eigenlijk over. Getoond wordt een raamslot dat niet te forceren is. René komt over als een enthousiast en ondernemend mens, iets wat George gelijk al aansprak. Waar de andere Dragons hun routine afdraaien over het businessplan en hoe René hett allemaal denkt te gaan doen ziet George hier iemand staan die dat gewoon niet op papier krijgt maar onderhand wel een draaiende toko heeft. George geeft aan in te willen stappen samen met een andere Dragon. De demonstratie waarbij Arjen nog even de boel probeerde te forceren was overtuigend, het product is af en beschermd met een octrooi, alleen ... dat bedrijfsplan dus. Uiteindelijk zijn het George en Arjen die in het nieuwe bedrijf instappen, volgens mij een hele goede deal voor de Dragons ! En dan een tussendoortje Steven Patair closetrolhouder met verfrisser Te investeren bedrag 150k tegen 40% virtuele waarde bedrijf 375 k. Het ging allemaal zo snel dat je als kijkers nauwelijks in de gaten hebt waar het om draait. Steven heeft een of andere luchverfrisser die meedraait op de closetrolhouder. Uit het korte stukje televisie dat we zagen kreeg ik het idee dat ook deze man geen duidelijke marktcijfers kon produceren anders dan dat er 2,1 miljoen rollen closetpapier per dag in Nederland opgebruikt worden. En dat is waarschijnlijk waarom de Dragons er niet in mee gingen. En dan een oud gediende, Danny van Re In Green. www.re-ingreen.nl Vorig jaar kon hij geen investeerder strikken, inmiddels heeft hij (mede door ?) een investeerder gevonden met wie hij samen zijn bedrijf verder ontwikkeld. HEt lijkt erop dat de deelnemers iets beter beslagen te ijs in komen in vergelijking met vorig jaar. De meeste hebben een site online, sommigen alleen een domein (dom dom dom). Maar opnieuw vallen er velen door de mand doordat hun businessplan gewoon aan alle kanten rammelt, en dat terwijl die mensen hier op HL die zelfde kritiek op voorhand kunnen krijgen en zo de kritiek voor kunnen zijn. In ieder geval is het weer zeer leerzame en vermakelijke televisie. BTW had Annemarie een heel arsenaal gekleurde laarzen mee of zijn dit gewoon verschillende opnamedagen door elkaar.

Kunnen we nu weer gewoon terug naar de discussie en gladde praatjes zoals; "Voorliefde voor kinderen impliceert geen criminaliteit " achterwege laten. >:(

Als je het topic gewoon even gelezen had, de TS geeft meerdere keren aan in welke branche hij actief is. Verder is HL geen marktplaats voor diensten. "Of het zinvol is om hier verder over te praten", klinkt nogal wervend. Maar goed, je weet nu over welke branche het gaat dus brand maar los. ;D

Bezint eer ge post ??? Nederland kent jaarlijks meer dan 400.000 mensen die met suicidale gedachten rondlopen. Hoewel de statistieken het niet aangeven past een ondernemer die zijn droom niet waar kan maken in het risicoprofiel van mensen die suicidaal zijn. De kans is redelijk hoog dat enkelen van die 400.000 jouw bericht lezen.

We hebben een aparte discussie draad speciaal over het onderwerp LTD. :Geen BV maar een Ltd? Daar staan de antwoorden in op je vragen. Deze gaat op slot.

Nogmaals, een vuilniswagen heeft zelf een pers aan boord. Een vuilniswagen verkleint dus zelf het volume van het vuilnis. Jouw idee verkleint het volume bij de consument thuis, als ze jouw product niet hebben dan gebeurt dat proces in de pers van de vuilniswagen. Verder hoeft minder volume niet perse een langere route inhouden. Je vergeet dat er vaste routes zijn die x tijd kosten om te rijden. Het is ook niet het volume dat de rittijden bepaalt, dat zijn de handelingen die de wagen moet verrichten. Tegen die tijd zit de wagen meestal ook wel redelijk vol en zit dan ook al in de buurt van zijn maximale belasting qua gewicht. Een zwaardere (lees ook langere) vuilniswagen is geen optie omdat langere wagens veel meer problemen in woonwijken hebben, is nu soms al een ramo. Een langere wagen betekend meer opstoppingen door auto's die de weg blokkeren, doo rbochten in woonwijken die niet uitgelegd zijn voo rgrote vrachtauto's. Een lange wagen zal een eventuele winst qua lading meteen inleveren in rijtijden.

Beste Mark, Het is me niet helemaal duidelijk waarom jij denkt dat volume een probleem is. In Nederland heeft praktisch elk huishouden een rolcontainer, deze wordt wekelijks of tweewekelijks geleegd. Wat daarbij het telt is het gewicht, niet het volume. In elke vuilophaalwagen zit namelijk een pers, afval wordt daarin samengeperst tot een kleiner volume. Minder volume betekend niet direct minder vuilniswagens, minder vaak ophalen is geen optie vanwege hygiene. Daarna wordt het afval gestort en aangereden, afgevoerd naar een vuilverbranding of wat er steeds vaker zal gaan gebeuren nu grondstoffen duurder worden, uitgsorteerd op grondstof en gerecycled. Het heeft dus naar mijn mening weinig zin om het volume van het afval te verkleinen omdat dit geen probleem is, dat is wel het gewicht. Als jij het tonnage terug kan brengen en dat weegt dan weer op tegen de investeringen die mensen moeten doen in jouw oplossing dan heb je misschien handel. Zoek naar de schakel die er voordeel bij heeft, daar moet je aankloppen. Wel raad ik je aan eens een paar dagen met een gemeentereiniging mee te draaien, gewoon om een beetje een idee te krijgen wat daar allemaal speelt. Ik heb namelijk zelf het idee dat het door jou geschetste probleem bij de gemeentereiniging niet als probleem bestaat.

Gelieve aquisitie zoveel mogelijk achterwege te laten. Geef in plaats daarvan je visitekaartje af door je kennis en expertise op dit forum te delen. Dit forum is bedoeld om kennis met elkaar uit te wisselen op een manier dat ook andere mensen er van kunnen leren. Die meerwaarde gaat verloren als er via allerlei achterdeurtjes kennis uitgewisseld word. Door inhoudelijke berichten plaatsen kunnen mensen zelf zien wie welke expertise in huis heeft en zullen als de noodzaak daarvoor aanwezig is toch wel contact opnemen met de mensen die hun kennis hier delen. Dat zullen ze niet doen als de reactie slechts bestaat uit de korte tekst "zie PM"

Ik kan je daar wel een antwoord op geven, dat valt echter in de categorie "sociaal ongewenst antwoord". Als je kinderen wilt stimuleren in creatief denken en ze daarnaast ook nog wat ondernemerstrekjes mee wilt geven zoals doorzettingsvermogen en geldingsdrang cq competitief gedrag( narsistische trekjes). Dan ga je bewust bezig met kinderen "beschadigen" en maakt ze pijnlijk kwetsbaar op die vlakken waar ze "goed in moeten zijn". Of de maatschappij daar mee om kan is maar de vraag. De dosering zal ook bepalen of iemand succesvol zal zijn, of misschien door een te harde "opvoeding" doorschiet en zich ontwikkeld tot een volwassene die wordt buitengesloten. Volgens mij wordt een deel van deze mensen onterecht ingedeeld in een categorie die binnen het autistisch spectrum valt. Als je kijkt naar het verleden van bekende uitvinders, ondernemers en wetenschappers dan lees ik eigenlijk zelden dat ze het thuis zo leuk hadden. Deels is dat de tijdsgeest, maar ik geloof niet dat het toeval is dat ze nagenoeg allemaal in hun jeugd behoorlijk wat emotionele schade opgelopen hebben.

SIP = TRIZ Op Holland innovation heeft Creax een aantal keren een stand gehad. Kijk even op hun site, staan ook boekentips op als ik het goed heb. De vraag was echter of je kunt leren innovatief zijn, TRIZ en welke methode dan ook is een handvat. Grof gezegd is het een invuloefening want je bent nog steeds afhankelijk van de creativteit van de aanwezigen en de mate waarin bepaalde antwoorden als sociaal ongewenst worden ervaren. Het gedrag wat we nu vertonen is voornamelijk aangeleerd tijdens onze vroege jaren, we leren wel bij maar daarmee verandert ons gedrag zelden. Gedrag komt voort uit hoe onze neurale netwerken zich hebben gevormd in de hersenen, en een neuraal netwerk (een gewoonte) is vrij sterk. Kinderen die vroeg wordt aangeleert dat ze niet zo "dom" of "raar"moeten doen ontwikkelen andere gedragingen meer dan dat ze hun creatieve netwerk stimuleren tot groei. De "normen" onderdrukken dan het vrije denken. Hoe we onze kinderen opvoeden (sociaal gewenst gedrag aanleren) staat een vrij denkende geest in de weg. Onze christelijke moraal is ook geen voordeel. Mensen zijn in dit land snel genijgd ergens een moreel oordeel te vellen, zeker als het over anderen gaat, de onbekende. Wat onbekend is ervaren we als niet vertrouwt, het voelt onwenning en dus een ongewenste richting. Gevoelsmatig zullen mensen zich afkeren van grote veranderingen. Mensen confronteren met het onbekende staat creatieve geesten in de weg zich in die richting naar aanderen te kunnen uitten. Om te voorkomen als ongewenst aangemerkt te worden passen creatieven hun gedrag aan en beperken zich tot middelmatigheid. Persoonlijk denk ik dat onze in de jeugd jaren aangeleerde processen later moeilijk te veranderen zijn, de creatieve mogelijkheden die er waren zijn tijdens de opvoeding onderdrukt en zullen later, net als alle grote gedragsveranderingen, moeilijk te veranderen zijn. De methoden blijven daarom in mijn ogen slechts handvatten om te compenseren wat we bij de geboorte wel in ons hadden maar door opvoeding sterk is afgeremd door creatief denken als ongewenst aan te merken cq af te straffen. Uit het bovenstaande kun je wel een profielschets maken van een creatieve geest en welke plek deze binnen onze samenleving krijgt. :-\