Nico Schouten

Ten eerste is deze "dialoog" een herhaling van de voorgaande 11 pagina's Wie zegt dat dit een innovatief en democratisch georganiseerd forum is ? Inmiddels zijn het dus 13 pagina's herhelaing geworden. En is eigenlijk alles al op de voorgaande pagina's uitgebreid behandeld. Vergelijk dit forum maar met een muziekcafe waar een bepaald soort muziek gedraaid wordt. Stel jullie komen daar binnenvallen en eisen dat er ipv Fedde le Gand, Jantje Smit gedraait moet worden. Moet de cafebaas zich dan 1 aanpassen aan jullie nieuwe bezoekers, 2 moet de cafebaas commentaar van zijn vaste gasten in de kiem smoren ? Wat er in het bovenstaande voorbeeld gebeurt, de nieuwe bezoekers drinken misschien en pilsje en druipen af naar de volgende kroeg, of denken "goh lekkere dreun wel die Fedde le Grand" en genieten van de muziek zonder te mauwen. Heb wat meer waardering voor dit buurtcafe waar geen entree geheven wordt en een consumptie niet verplicht is. En de dj's nog voor hun plezierdraiien zonder er geld voor te vragen. Wees dankbaar voor wat er is, en focus niet op wat je niet hebt. Wil je het anders, denk positief en het zal naar je toekomen. Je krijgt wat je geeft.

Haha, gelukkig maar dat ik het niet zelf hoef te doen, heb een hoofdsponsor ;)= Het karma stelt op zich niet veel voor maar gezien het aantal reacties in dit en andere draadjes over karma trekken mensen zich het toch aan. Ik vind het dus, zacht gezegd, triest dat moderatoren zich aan het karma verhaal ontrekken door hun karma met een factor 100 te vermenigvuldigen. Moderators horen, naar mijn idee, een voorbeeldfunctie te hebben en niet een aparte status in te nemen. Was zelf moderator en trots om te zeggen dat we als moderator niet aan het karma zaten te friemelen. De mores is blijkbaar veranderd. Triest. Ojeetje iemand heeft een klok horen luiden. Als er iemand recht heeft om te klagen over een overklaarbare daling van karma dan is het djluc. Zo heb ik hem ver voor dat hij moderator werd een keer een mail gestuurd dat het mij opviel dat zijn karma bezig was aan een geleidelijke daling van wel te verstaan 1 kneus per dag. Ik heb toendertijd zijn karma enigzins opgekrikt naar een niveau waarbij het voor de kneuzer misschien tot zijn domme hersens door zou dringen dat kneuzen volkomen zinloos is. Om het met wat rekenwerk weer op een de oude stand terug te zetten. Het is vanaf dat moment een tijdje goed gegaan. Nog voor djluc gevraagd werd moderator te worden begon het opnieuw. En vandaag leek het er op uit te draaien dat zijn karma richting de min zou gaan. Dus opnieuw heb ik vandaag zijn karma opgekrikt naar een niveau waarbij er een signaal moet uitgaan naar de kneuser, een kneuser die voor zijn eigen gevoel anderen moet kneuzen om zich beter te voelen, dat dagelijks kneuzen uiteindelijk geen zin heeft. Los van djluc komt het regelmatig voor dat we nieuwelingen of mensen die wat enthousiast aan het posten slaan, terwijl andere bezoekers dat waarderen met kneuzen, worden gecompenseerd. Dus het komt af en toe voor dat we iemand compenseren om deze persoon een frisse start te geven. Ik begrijp ook niet helemaal wat je met deze opmerking wilt bereiken. :-\

Voor dat we helemaal verdrinken in een discussie over allerlei technische (on)mogelijkheden wil ik graag vraag twee er even uitlichten. Kennen jullie ook voorbeelden van bedrijven die hiermee op dit moment succesvol zaken doen? Het lijkt mij handiger als de vragensteller deze opmerking even toelicht. De vraag komt op mij over als "ik kan een winkel huren, zijn er bij jullie winkels bekend die succelvol zijn ? Is er al een product ?

Hmmmm.... erg vreemd bij mij zelf ook maar bij anderen juist erg snel. Ik hoor graag van anderen ook wanneer dit zo is. Hoe vind je de site overigens? Uhm voor sitechecks is er de site www.sitechecks.nl Dit draadje gaat over successen !

Precies dus laten we vooral discussie voeren over waar wij denken dat de "ondernemer" de bietenbrug op gaat. Van de discussie over de vorige aflevering smeulen nog wat berichten na in mijn inbox. ;D Discussie over het starten van een starterscentrum en hoe dat vorm gegeven zou moeten worden kan in het onderdeel innovatie en nieuwe ideeen met een nieuwe discussie, dus als mensen zich geroepen voelen, be my quest.

Beste Paul, Ik begrijp je redenering en het klinkt ook vrij logisch. Maar wat nu als ik starterscentra even vervang door loopcentra, loopcentra om dreumesen te leren lopen. Zou het niet een goed idee zijn om loopcentra op te richten, waar ervaren lopers aan verbonden zijn, die het vallen, opstaan, rennen, en weer doorgaan van hun overnemen? Denk je dat die kinderen ooit leren lopen ? Het is denk ik zeker een goed plan om jonge ondernemers biij elkaar te zetten met een paar "oude"rotten die af en toe als klankbord dienen. Ondernemen moeten de starters zelf doen, ondernemer gaat ook over gepassioneerd bezig zijn met jouw bedrijf, als iemand anders op de knoppen drukt is het niet meer jouw bedrijf, laat staan jouw passie.

Vermakelijke tv, al vond ik dit tot nu tot de minst interessante aflevering tot nu toe. Dragons Den via uitzendinggemist.nl De aftrap werd genomen door; Fabian met het Skimboard. Te investeren bedrag 75k tegen 25% virtuele waarde bedrijf 300k Een presentatie over hoe je vooral niet moet presenteren. Het verhaal begint meteen met een reeks technische aspecten van het skimboard, wat het product doet, nobody knows. Beginnnen over biologisch afbreekbaar materiaal wat vervolgens niet schadelijk voor het milieu blijkt te zijn, oh oh oh. Ook het rekensommetje zit wat ingewikkeld in elkaar. Met een winkleverkoopprijs van 400 euro is dit bord een factor tien duurder dan de gewone boards, veel geld voor een stuk kunststof in deze vorm. Maar nog beroerder is de kostprijs af fabriek van 210-150 euro per stuk. Met alle schakels die er tussen fabrikant en consument zitten is dit niet realistisch om te denken dat hier geld verdient gaat worden. Los daarvan is de handel op geen enkele manier beschermt, er zijn slechts wat mondelinge afspraken met de fabrikant. Als uitsmijters haalt Fabian nog even aan dat ze goede adviseurs hebben als het gaat om het ondernemersdeel van het verhaal. Het zou niemand mogen verbazen dat geen van de investeerders hier trek in had. Dennis met de schuurstandaard voor plafonds. Te investeren bedrag 125k tegen 15% virtuele waarde bedrijf 833k ??? Leuk product om snel plafonds mee te schuren. Het geldt heeft hij nodig voor een groot pand en eventuele marketingkosten. Ooctrooi is reeds aangevraagd (nederlands?) en dat zien de Dragons Graag. Het apparaat levert de eindgebruiker een tijdswinst op van 33%. In het eerste jaar een verwachte verkoop van 500k tegen 425k kosten. Blijft over 75k ex salaris ondernemer. Op de vraag of hij met groothandels en afnemers gesproken heeft geeft hij aan "de boot af te houden", hij wil zelf graag uitzoeken of hij de uitrol van zijn product in eigen handen kan houden. De Dragons twijfelen mede daardoor aan zijn ondernemers capaciteiten. Het commerciele deel van zijn verhaal rammelt. Geen investeerders, terwijl er wel belangstelling was, met een goed verhaal had hij vrijwel zeker beet gehad.. Milco software voor mobiele telefoon providers Te investeren bedrag 750k tegen 35% virtuele waarde bedrijf 2,2 M In dit stuk was duidelijk geknipt, waarschijnlijk werd het wat te langdradig. In ieder geval begrijp ik er nog steeds niet veel meer van behalve dat deze man een stuk software heeft bedacht. Deze software zou het mobiel surfen vereenvoudigen en gebruiksvriendelijker maken voor de gebruiker. De techies onder de dragons plaatsen er hun vraagtekens bij, volgens hun is de bottle neck dat er nog steeds niet genoeg bandbreedte beschikbaar is om op een fatsoenlijke manier betaalbaar te surfen, of de telefoons en de compressie moet aangepakt worden. Een soort kip ei situatie die je niet snel oplost. Dit product zou die leemte deels op kunnen lossen doordat je het in staat stelt slimmer te surfen. Helaas wordt het bekostigd met reclameinkomsten die het bandbreedte voordeel weer teniet doen. Geen investeerders. Jeramaya raw food keten Te investeren bedrag 125k tegen 40% virtuele waarde bedrijf ruim 3k Tja, grappige presentatie hoewel het meer op een pro biofood verhaal leek. Een man met een missie die een stuk commerciele insteek ontbeert. Het idee is om een keten van horecazaken op te zetten waar raw food op de menu kaart staat. Wat de man tegen heeft is het gebrek aan horeca ervaring Ook financieel is er mist zijn verhaal de onderbouwing en blijft het onduidelijk waar het geld nou precies verdient gaat worden. Henk als voorzitter van de vergetariersvereniging haakt af op het financiele deel. Hoewel ook de tatoeages die de amn over zijn hele lijf heeft Henk afstoten, maar daarentegen Annemarie nogal van slag afbrengen. Annemarie is ineens hevig geinteresserd, maar haakt uiteindelijk ook af. Een tottoo blijkt uiteindelijk niet genoeg onderpand voor een investering. Marcel sos stickervel Te investeren bedrag 100k tegen 25% virtuele waarde bedrijf ruim 4k Om het nooddiensten makkelijker te maken contact te leggen met familie van slachtoffers bij bv ongevallen stelt hij voor op vooraf bepaalde plekken stickers te plakken met de telefoonnummer van bv thuis en werk. Na een wat stroeve start waarbij Marcel eerst het auteursrecht als bescherming aanvoert, en als dat van tafel wordt geveegd vervolgens aanvoerdt dat het concept is vastgelegd is. Wat natuurlijk ook zo de prullenbak ingeschoven wordt, blijft er niks anders over dan toegeven dat het een moeilijk verhaal is. Ook blijkt Marcel nog niet met de noodddiensten en de overheid gesproken te hebben, vooral de angst het idee kwijt te raken heeft hem daar weggehouden. Enkele Dragons zien toch wel mogelijkheden en gevan aan te willen investeren op voorwaarde dat er vanuiit de instanties positief op gerageert wordt. Het verdien model verdient ook geen schoondheidsprijs maar a la. Uiteindelijk gaat Marcel naar huis met een ton in zijn zak tegen 49% van de aandelen. Niet onbealngrijk te vermelden dat een van de twee investeerders veel contacten in het onderwijs heeft, en kinderen zijn de eerst ewaar je aan denkt met dit product. We gaan dit vast terug zien in de toekomst. Al met al weer een leuke aflevering, jammer dat er toch een aantal mensen struikelen op hun slechte onderbouwing, gebrekkige marktkennis en helaas slechte presentatie. Edit link toegevoegd

Om te beginnen, lees de FAQ eens door. En dan sla ik in een keer een heleboel stukkenover omdat ik eerst wil het volgende wil weten. 1 Is dit de oplossing waar alle theerinkers op zitten te wachten, denk eraan dat een mens een gewoontedier is. 2 Hoe ingewikkeld is het voor de fabrikant om dit in te voeren 3 wat gaat het uiteindelijk allemaal opleveren. Voordat ik een heel verhaal ga schrijven over het hoe en wat wil ik niet al op deze drie simpele vragen stuklopen. Overigens , als iemand een leuk ideetje heeft maar daarvoor als icter niet eens de tijd kan vinden omdat op een forum is dit te posten gaat het sowieso niks worden. Je zult met hart en nieren aan de slag moeten zijn om mensen ervan te overtuigen dat jouw idee de oplossing is waar zelfs koffiedrinkers op zitten te wachten bij wijze van spreken. Is dat enthousiasme er niet dan is het verhaal nu al dood.

Overigens zit deze functionaliteit ook ingebouwd in HigherLevel. :-X Kijk maar in je profiel.

Wacht even, Nico, dat laatste antwoord is een regelrecht 'Jantje van Leiden' waarmee je naar mijn mening de dialoog probeert te smoren. Daar kom je bij mij niet mee weg en als ik aan die onzinnige 'karma/reus/kneus toekenning' zou meedoen, zou ik jou hiervoor meteen een paar fikse kneuzen om de oren slaan, maar je weet dan nu wel van mij open, eerlijk en direct de reden waarom ik dat zou doen. Dat klopt, ik smoor deze dialoog en wel om twee redenen. Ten eerste is deze "dialoog" een herhaling van de voorgaande 11 pagina's Ten tweede heeft het geen zin om een inhoudelijke discussie te voeren over een forumfunctionalteit die helemaal niet beschikbaar is. En kneus mij gerust als jou dat oplucht. Praat eens met een psych of lees eens een boek van Jung, dan kun je er zelf achter komen waarom kneuzen in het algemeen uitgedeeld worden. Ik doe er niet aan mee. Zie mijn reactie over de forumfunctionaliteit. Wie zegt dat dit een innovatief en democratisch georganiseerd forum is ?

Ik denk dat het verder weinig zin heeft om hier een complete discussie te gaan voeren over de dieperliggende redenen waarom mensen kneuzen. Als je daar naar op zoek bent dan raad ik je aan een forum op te zoeken waar gediscussieerd wordt over de beweegreden van mensen.

Beste Pim Erg leuk dat je zoveel enthousiamse hier aan de dag legt voor de nieuwe onderneming van Robbert. Het is echter niet de bedoeling dat je hier je eigen business komt pluggen in de discussies. Zie forumregelnummer 5.

De essentiele vraag van jou "wie kneust mij en waarom"krijg je ook niet beantwoord. Zelfs al zou de forumsoftware de kneuzer aanwijzen, dan nog zul je zelf de kneuzer moeten benaderen. Het nadeel van een dergelijk systeem is dat er dan geen kneuzen meer uitgedeeld worden en de kans op flamers en postcountposters toeneemt.

Als je negatief denkt over je karma is dat ook wat je krijgt. Karma stand 139 bestaand uit 65 kneuzen en 204 reuzen

Graag wat meer uitleg. Lijkt me meer een onderwerp voor businessplannen of onze digitale prullenbak als reactie uitblijft.

Ach de overheid moet zich niet met ondernemer bemoeien, regeren gaat ze al slecht af als monopolist laat staan dat ze iets met marktwerking moeten gaan doen. Al die overheidsbemoeienissen lijden slechts tot meer overhead. Starters hebben voornamelijk hulp nodig om door het regelwoud van de overheid geleid te worden. Het zijn zichzelf instandhoudende luchtfietsers.

In het draadje "wat voor bedrijf heb jij":

Ik begrijp niet helemaal waarom je hier toch een soort klaagzang ophangt. Het heeft weinig zin gefrustreerd te doen, daarmee komen je spullen niet in Frankrijk of Spanje. Wat ik mij afvraag i wat voor type transportondernemingen jij gemailed hebt. transportondernemingen hebben vaak ieder zo hun eiegn USP. Voor de één is dat transport op Roemenie en Bulgarije, voor de ander diepladertransport, weer een ander bloemen transport enzovoort. Iedere transporteur heeft zo zijn eigen dingetjes. In de tij dat ik een transporteur zocht voor mijn spulletjes van en naar Roemenie reed ik zelf soms ook met de auto die kant op. Onderweg lette ik op welke Nederlandse transporteurs ook vracht naar Roemnie reden. Zo kwam ik aan mijn transporteurs. ;)

Als ik dit lees moet ik weer aan een mooie gevluegelde uitspraak denken. De winst zit in je inkoop. Wat je feitelijk wilt is je omzetsnelheid verhogen tegen minimale investeringen. Leveranciers op een gezonde manier tegen elkaar uitspelen zal niet echt lukken omdat je al bij de bron inkoopt heb ik het idee. Waar naar mijn idee je winst ligt is door te kijken of je zelf kunt bezuinigen op verzendkosten En of je de inkoopprijzen om laag kunt krijgen door vaker te bestellen, op die manier hoef je niet meer voorraad aan te houden en kun je toch snel leveren. Lijkt me wel verstandig om er tevens voor te zorgen dat je een goed voorrraadsysteem erop na houd dat ook nog voldoet als je omzet vertigvoudigd en je assortiment verder in de breedte gaat. Verder herinner ik mij dat je eigenlijk ook een beetje vastloopt op je bedrijfsruimte, hou je daar in dit verhaal ook rekening mee. En overweeg je eventueel een (afgelegen) winkelpand met meer ruimte voor verzendingen en voorraad van waaruit je ook kunt direct uit vitrines kunt verkopen. Een bij het verzenden geldt natuurlijk ook speed is the key. Hoe langer jij met doosjes en stickertjes staat te frimmelen hoe meer het "kost". Ik weet dat de PTT een stukje software heeft voor grootverzenders waarbij gelijk de etiketten inclusief track en trace worden uitgeprint. Als je dat soort systemen kunt koppelen scheelt dat jou veel handeling tijd (lees je verstuurd meer in dezelfde tijd)

Waarom laat je de winsten in een stichtingskas vloeien ? Wat je feitelijk zoekt is een voorbeeld licentiecontract waarin je een derde partij de rechten geeft voor de verkoop van een product waarvan jij het intellectueel eigendom bezit. HEt is in dit soort contracten gebruikelijk om een clausule op te nemen waarin is vastgelegd dat één keer per jaar een onafhankelijke expert (bv een accountant) de boeken mag/kan komen controleren om te zien of de cijfertjes wel kloppen. Denk er ook even na wat je precies wilt ontvangen. Sommige mensen denken dat je ze meten vragen om een percentage van de winst. Dat kan goed uitpakken, maar er zijn mensen die de winst uit de onderneming wegsluizen, en x% van geen winst is niks. Een prijs per geproduceert product is vaak beter. Denk ook even na wat je wilt met mogelijk doorontwikkelingen. Soms is het wel zo verstandig om deze aan de licentieverlener te doen toe komen, en dat deze licentienemer gerechtigd is deze ook weer te verlenen aan eventuele andere licentienemers. Zomaar wat dingen om even over na te denken. Als het om echt grote bedragen gaat raad ik je aan een specialist in te huren. Die kost nu misschien een paar centen maar dat betaald zich vaak op termijn teurg doordat je een goed licentiecontract hebt. Iets anders waar je even over na moet denken. Bij licenties is het voor beide partijen belangrijk dat ze het gevoel moeten hebben dat het een rechtvaardige overeenkomst is. Stel dat het contact eenmalig is en deze licentienemer na 5 jaar jullie als kostenpost terugziet in zijn boekhouding dan kun je er donder op zeggen dat er gelazer gaat komen. Ook als licentiegever moet je jouw klant tevreden houden. Just my 2 cnts Edit De NOVU kan je ook een stuk op weg helpen en je aan contacten met de jusite specialisten helpen.

We gaan het even bekijken vanuit de optiek van jouw vorige werkgever. Die ziet waarschijnlijk als volgt. Hij heeft jou een baan aangeboden op het moment dat je er niet zo florisant voor stond. Tevens heeft ie jou de mogelijkheid gegeven jouw softwarepakket verder uit te breiden. Met als achterliggende gedachte dat hij er uiteindelijk ook een graantej van mee kon/kan pikken. Nu ben jij bij dat bedrijf weg en je wilt graag de aoftwarerechten meenemen. Die werkgever denkt nu, ja wacht even, ik heb de ontwikkelkosten betaald door zijn salaris te betalen en nu denkt ie dat alles van hem is. Als je het vanuit die optiek bekijkt dan ben ik bang dat deze werkgever het pakket liever in de kast legt en er helemaal niks meer mee doet. JE zult met een oplossing moeten komen waar iedereen mee kan leven en dat is best ngewikkeld in dit geval. Laat deze persoon inzien dat de software jouw kindje is, en dat het het beste af is bij jou. Laat hem ook inzien dat jouw werkgever ook heeft bijgedragen aan de opvoeding van het kind en dat hij daar natuurlijk iets van terug wil zien. Bedenk een scenario waarbij jou voormalige werkgever alsnog een stukje ROI krijgt voor zijn deel aan de ontwikkeling. Als stok achter de deur heb je de basis software waarvan jij de (auteurs)rechten bezit. Als je die opeist is het pakket ook onbruikbaar. Maar daarmee jaag je iedereen tegen jou in het harnas en levert alleen maar verliezers op. Misschien moet je op zoek gaan naar een mediator om dit geschil op een manier op t elossen waarbij niemand gezichtsverlies lijdt. Succes

Ik lees "en heb mijn softwarepakket meegenomen". Toen je bij dit bedrijf in dienst kwam kan het niet anders als dat dit pakket onderdeel was van je sollicitatieprocedure. Er is vast en zeker gesproken over het inbrengen van deze software. Ik heb het gevoel dat we nog een stukje van de puzzle missen. Net als de reden waarom je nu bij dit bedrijf wegbent, heeft dat iets met deze software te maken ?

Lijkt wel erg veel op dit actuele topic. ;) Quest for the Holy Geek: hoe vind ik een code-vretende business partner? En er zijn wel meer soortgelijke discussies geweest. Even door de boards snuffelen dan kom ke ze vast wel tegen, ook de zoekfunctie helpt je vast verder.

Het heeft iets weg van koudwatervrees. En net als met de eerste duik, als je eenmaal in het water zit wil je er niet meer uit. Het verschil tussen een baan een een bedrijf is dat je echt alles alleen moet doen in de aanloop, en je draagt natuurlijk niet de kosten van een finaciele misser. Bij een werkgever kun je vaak wel op een collega terugvallen en wordt je meestal ook wel ingewerkt. Want, wie werkt de ondernemer in, de ondernemer zelf.